一是不按规定向管理服务对象一次性公示或告知办理事项的具体条件、工作流程和办理期限,以及需要提交的全部材料目录的行为;
二是拒不受理应当受理的许可、审批、备案申请,或暗示、授意管理服务对象通过其他途径提交申请的行为;
三是在规定或承诺时限内无正当理由未办结应当办理的事项,或对职责范围内的事项推诿扯皮、敷衍塞责,以各种理由拖延刁难的行为;
四是索取、接受管理服务对象财物、宴请以及活动安排,要求管理服务对象接受有偿服务、购买指定商品、报销个人费用,向管理服务对象摊派钱物、索要赞助的行为;
五是强迫管理服务对象做广告、订报刊,参加各类社团,参加国家无明确规定的学习班、培训班以及各种考核、升级、达标、评优等活动的行为;
六是其他利用职权、吃拿卡要,不给好处不办事、给了好处乱办事的行为。
团队管理者有两种人,团队建设者或私利追逐者,团队建设者会以团队成长,完成更高目标为核心任务,而私利追逐者则把团队当棋子,不管不顾团队的利益,只为了自己能获得晋升,自己过的舒服就好,所以也就会对下属“吃、拿、卡、要”,说到根源就是这个人的品质,如果遇到这样的管理者,还是要先给机会,讲清楚why,丑话当先,动之以情、晓之以理,如果仍然不改则绳之以法,很多时候团队会上行下效,也就是上梁不正下梁歪,所以如果发现这类问题,也可以将其扩大化,通过公开的通报批评,让团队的每一个人包括各层级管理者、员工都知道这是不对的行为,是不允许出现的,出现必处罚。
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