我们公司是这样的(智人猎头)
出发点是要看这个职位这个人才最重要的能力和关键素质是什么?针对这个岗位需要的关键素质和能力怎么样去调查和了解。有针对性、有目的的性地去调查和了解。否则,只是泛泛的去调查,问一些对HR没有太多参考价值和作用的问题。
最核心的调查内容无非是工作能力(工作态度、工作业绩)、实际经历(职位、薪资和时间)、人际关系三大类。另外,一些大型企业会要求猎头公司对人才的婚恋状况、学习经历都进行考察,形成调查报告,以便企业做出系统的评估。
从猎头的角度讲,提供人才的背景信息,是自己应尽的义务,是猎头服务的重要组成部分。但是这项工作有自己的特点,也最容易出现不少错误,导致后续的猎头工作出现问题。
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