外贸公司和进出口公司的经营范围可以相同,能体现企业具有出进出口权的只需在营业执照中加入一句话:“从事货物与技术的进出口业务”。其他的经营范围你可以根据自己的实际经营范围添加,只要不涉及国家限制的行业都可以添加。以下是最新申请成功的进出口公司经营范围范本:
从事数码科技、纺织科技、印花领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、数码电子产品、摄影器材、照相器具、机电产品、机械设备、办公用品、印刷器材、服装服饰、鞋帽、五金工具、金属材料、木材、石材、陶瓷制品、钣金、模具、家具、家用电器、太阳能产品、建筑装潢材料、一般劳防用品、工艺礼品、化妆品、植绒产品、纺织品、绣品、印花产品、日用百货的销售。从事货物及技术的进出口业务。
根据以上的表述,您可以发现,进出口外贸公司的经营范围,无非是普通的贸易公司的经营范围,再加上:从事货物与技术的进出口,这一句话。
办理进出口企业情况及经营产品介绍怎么写
外贸公司和进出口公司的经营范围可以相同,能体现企业具有出进出口权的只需在营业执照中加入一句话:“从事货物与技术的进出口业务”。
其他的经营范围你可以根据自己的实际经营范围添加,只要不涉及国家限制的行业都可以添加。
以下是最新申请成功的进出口公司经营范围范本:从事数码科技、纺织科技、印花领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、数码电子产品、摄影器材、照相器具、机电产品、机械设备、办公用品、印刷器材、服装服饰、鞋帽、五金工具、金属材料、木材、石材、陶瓷制品、钣金、模具、家具、家用电器、太阳能产品、建筑装潢材料、一般劳防用品、工艺礼品、化妆品、植绒产品、纺织品、绣品、印花产品、日用百货的销售。
从事货物及技术的进出口业务。
根据以上的表述,您可以发现,进出口外贸公司的经营范围,无非是普通的贸易公司的经营范围,再加上:从事货物与技术的进出口,这一句话。
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中国企业如何取得进出口经营权?
对外贸易经营者在本地区备案登记机关办理备案登记。
对外贸易经营者备案登记程序如下:(一)领取《对外贸易经营者备案登记表》(以下简称《登记表》)。
对外贸易经营者可以通过商务部政府网站(http://www.mofcom.gov.cn)下载,或到所在地备案登记机关领取《登记表》(样式附后)。
(二)填写《登记表》。
对外贸易经营者应按《登记表》要求认真填写所有事项的信息,并确保所填写内容是完整的、准确的和真实的;同时认真阅读《登记表》背面的条款,并由企业法定代表人或个体工商负责人签字、盖章。
(三)向备案登记机关提交如下备案登记材料:1、按本条第二款要求填写的《登记表》;2、营业执照复印件;3、组织机构代码证书复印件;4、对外贸易经营者为外商投资企业的,还应提交外商投资企业批准证书复印件;5、依法办理工商登记的个体工商户(独资经营者),须提交合法公证机构出具的财产公证证明;依法办理工商登记的外国(地区)企业,须提交经合法公证机构出具的资金信用证明文件。
参考:商务部《对外贸易经营者备案登记办法》
外贸公司简介怎么写?
主要介绍:公司的成立时间,经营成品,主要市场客户,怎么样服务客户 范文: ***国际贸易有限公司成立于****年,是经营进出口贸易的专业外贸公司,开展国内外贸易,中外合资、合作生产,转口贸易等方式的经营业务,****年正式挂牌营业。
主要经营.......目前公司贸易规模日益扩大,客户遍及世界各地,以良好的信誉得到了国内外客户的信赖,对促进我国的现代化建设,促进与世界各国的经济技术交流,增进同各国人民的友谊做出了许多积极的工作。
我们热忱的希望:你我携手,共创美好未来! 外贸公司(Foreign Trading Company,Directindustry Company)是指有对外贸易经营资格的贸易公司,它的业务往来重点在国外,通过市场的调研,把国外商品进口到国内来销售,或者收购国内商品销售到国外,从中赚取差价。
外贸公司做一些没有进出口权单位的进出口代理,收取代理费。
这一系列贸易活动首先是要在有进出口权的前提下才能进行,整个过程中要通过的环节一般是海关、商检、银行、外管局、退税科、国税、政府主管部门等。
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2016年外贸业务员个人工作总结怎么写
美国鞋王菲尔·耐克的经营策略 “借鸡下蛋”占市场――美国鞋王菲尔·耐克的经营策略 在世界经济日益一体化的现代社会,哪个企业占有广阔的海外市场,它就能立于不败之地。
但是 ,世界市场竞争日趋激烈,各国的贸易保护主义纷纷抬头,关税壁垒高筑,使人寸步难行。
然而,美国的“耐克公司”却能打破森严壁垒,使自己的名牌产品畅销到美、欧、亚、非、澳洲的各个角落,仅仅十年时间,这家默默无闻的小公司,就一跃成为了美国最大的鞋业公司。
“耐克公司”胜利进军全世界,有什么秘密武器吗?有,这就是它的“借鸡下蛋”战略。
捷足先登买专利,“耐克”风靡美国 耐克公司的老板名叫菲尔·耐克,非常有商业头脑。
1972年时,他得到一个消息:俄勒冈州立大学体育教授威廉·德尔曼设计了一种很有弹性而又能防潮的新型运动鞋。
当时,知道此事并予关注的人并不多。
耐克跑去一看,立刻就断定了该项发明有远大前程。
因为根据他的调查,随着人民生活水平的提高,健身活动必将越来越受重视,美国有一个收入较高的中产阶级,他们喜欢把跑步作为每天必须的锻炼身体方法,这些人是运动鞋消费市场的主力军,他们不但要求鞋的质量好,而且还要求鞋舒适、美观。
威廉·德尔曼教授所设计的新型运动鞋,正好适合这些中产阶级的需要,肯定能畅销于世 。
于是,菲尔·耐克毫不犹豫,捷足先登,掏钱买下了威廉·德尔曼的专利,并迅速组织生产,投放市场。
由于新型运动鞋设计独特,造型新颖,市场预测准确,所以,“耐克鞋”一推出,就大受欢迎 ,简直供不应求。
喜气洋洋的耐克乘胜扩大战果,很快推出“耐克系列产品”――耐克校友会球鞋、耐克网球鞋等等。
耐克鞋既有设计创新的优势,又有善抓时机的高明推销术,一时之间风靡美国,很快就战胜对手,赢得了美国市场。
“借鸡下蛋”巧运作,“耐克”占领全球 在本国站稳了脚跟、积聚了相当资本之后,耐克开始向世界市场进军。
他认为,首先要打入欧洲市场、日本市场,然后逐步拓展到全球去。
这儿有两个难题:一是各国都有贸易保护措施,限制外国商品进口;二是各国经济发达程度不同,人民生活水平不一,要考虑在适当价位,该国需求者才承受得起。
菲尔·耐克深思熟虑,提出了一个“借鸡下蛋”战略,来解决这两方面的难题。
所谓“借鸡下蛋”,就是利用“耐克鞋”这张名牌与各国谈判建厂,依托各国当地的廉价劳动力和材料物资,运用耐克的精美设计和先进技术,生产耐克鞋。
这样,一可以避开“进口商品”这一关,躲过高关税的限制;二可以用本地原料、劳力,又省了远洋运输的费用,成本自然就降低了,价格便能适合该国人民的承受力。
就是运用“借鸡下蛋”法,耐克先在爱尔兰建厂敲开欧洲市场大门;接着又在日本联合办厂,破除了日本的排外堡垒,使耐克鞋风行日本。
80年代之后,为了更进一步降低成本,菲尔·耐克开始向工资水平低、原材料价格便宜、劳动力资源广阔的发展中国家和地区进军。
他与韩国、台湾等厂商签订合同,由耐克公司负责设计,签约厂商负责生产,产品贴上耐克公司商标,再销往欧美各地 。
到了80年代中期,他又把目标对准改革开放的中国以及印度,因为这些地方劳动力更廉价,利润会更丰厚。
进入90年代,菲尔·耐克又看好越南等东南亚国家,投资合作建厂,向这些地区推销中等价格的运动鞋,大受第三世界人民的欢迎,就这样,“耐克”一步步地走向了全球各个角落。
商海总不会风平浪静,处处有暗礁险滩。
当市场呈现疲软状态,商品出现销售危机时,耐克及时改变了经营策略,提出“产品多样化”的新思路。
所谓“多样化”,就是从原先只生产“运动鞋”这单一品种系列,改为同时生产童鞋、休闲鞋、工作鞋和运动鞋等多个品种的系列产品,以适应不同年龄层次、不同消费能力、不同兴趣爱好的顾客的需求。
此一举反应热烈,不少家庭男女老幼皆穿“耐克”,因此又一次抢得了市场,销售量直线飞升,当年销售总额竟比上一年增加51%,纯利润猛增96 %。
1980年,耐克公司的营业额超过了多年在美国领先的两家大公司;1981年,在美国15亿美元的高级鞋市场中耐克公司的市场占有率到30%。
体育明星作广告,“耐克”锦上添花 借鸡下了许多“蛋”,还要借助刻意创新的推销技巧和广告艺术,把“蛋”卖出去。
菲尔·耐克认为,“运动鞋”与“运动”分不开,而运动员又与运动鞋分不开,所以,耐克公司一定要与运动员交朋友,让运动员为耐克公司服务。
一是在产品设计上征求它们的意见,使之更有的放矢;二是新产品出来请他们试穿,成为耐克的“检验员”;三是请运动员作广告宣传。
于是,公司不惜支出重金,免费赠送运动鞋给运动员,送鞋给名牌大学球队,捐款给跑步讲习班和组织职业球赛的团体等等。
在奥运盛会上,耐克公司不仅设立广告专栏,而且制定出奖励措施,凡运动员穿耐克运动衣和鞋夺得金牌者,公司奖给重金。
利用体育明星做广告效果更佳。
耐克公司不但不惜巨资请大名鼎鼎的乔丹做广告,而且以乔丹的名字命名产品,如“麦克尔·乔丹气垫鞋”就影响巨大,销售非常红火。
1981年,耐克公...
农业科技公司申请进出口经营的企业书面申请怎么写,很急,跪求
全部流程都成功只需要20天左右。
办理进出口经营权:1、网上申请进出口经营权资格,提交后按要求准备材料交到区外经委,转市外经委,转省外经委批准,取得进出口经营资格。
2、到工商局作经营范围变更。
3、到税务局作经营范围变更。
4、到当地海关备案。
5、到外汇管理局办理进、出口核销登记并开立美元帐户。
6、到税局办理退税登记,领取退税证。
7、电子口岸登记。
先到技术监督局审核盖章,再到工商局审核盖章,再到税务局审核盖章,再到海关领取操作系统、读卡器、IC卡等。
再拿IC卡到外经委、外汇管理局办理IC卡备案,到海关备案,到电信局买17999上网卡。
17999上网卡是电子口岸专用的,有拨号和宽带两种)。
8、到进出口检验检疫局办理登记,申请产地证、普惠制产地证注册。
9、在网上申请核销单,再到外汇管理局买核销单。
10、到海关买报关单,可以开展业务了。
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销售下滑分析范文
受销售公司的重托,我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排,请予以审议。
同时诚挚地请各位代表以高度的责任感,对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。
一、XX年上半年销售工作报告回顾 XX年是销售公司注册独立法人的第一年,也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年,总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注,政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。
上半年的工作,我们概括地说:“喜忧参半,压力与信心同在”,喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨,市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长,至6月21日,共完成销售手扶拖拉机93727台,同比增长16.74%,柴油机104159台,同比增长24.84% ,压路机336台,同比增长-13.81%,肥料26500吨,同比增长140.01% ,装载机262台,挖掘机7 台,电动自行车1046辆,旋耕机3237台,同比增长141.03%,收割机2073台同比增长23.17%,共完成销售回款3.64亿元,同比增长84.77% ;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。
市场逐步规范,销售人员素质及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半,产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大,这也是我们的压力,但是我们已充分意识到,总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾,各区域通过上半年的摸索和经验积累,市场已逐步成熟并规范,这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础,这就是我们的信心。
纵观上半年销售工作报告情况,没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标,辜负了总部领导的期望,也有愧于各厂的大力支持,敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解,并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因,有我们内部管理的因素,也有市场客观变化的影响。
在内部管理方面,一是我们销售公司的总体管理水平不高,管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高,驾驭市场和统揽全局的能力相对较低,在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中,针对市场出现的新情况、新问题,应对措施被动,不能创造性地开展销售工作,导致在竞争中没能显示出明显的优势。
二是区域人员应变市场能力差,面对激烈而多变的市场竞争,不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点,而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。
年初江西市场出现了问题,总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫,原有的销售模式从心底被打乱,更多的人缩手缩脚,不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。
06年上半年,装载机仓促形成批量,连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失,尤其小型装载机,可以说是卖一台退一台,经销商及客户不同程度地失去了信心,相对成熟的压路机产品,大问题不多,小毛病层出不穷,有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样,具有明显高出其它厂家产品档次的优势,反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升,许多经销商反映,今年我们的农机产品价格高出许多,而质量却同比明显下降。
在外部因素方面,一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨,我们没有作好充分的思想准备,生产组织跟不上,旺季缺货,生产与销售局部脱节,保守地说,因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农机产品短时间内的连续价格上调,使经销商利润减少,积极性下降,更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平,不同程度地瓜分了我们的部分市场;三是工程机械销售在四月底以来,国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热,形成“急刹车、硬着陆”的局面,客户购买力下降,加上我们集团推行的分期、承兑加价较高,使代理商及客户一时反应不过来,造成了工程机械销售进展缓慢。
总之,上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛,喜忧参半,重要的是我们得以吸取教训和总结经验。
回顾上半年的销售,我们主要做了以下几方面工作: 销售工作报告制度逐步健全,绩效考核体系稳步完善而合理。
XX年是销售政策全面大幅度调整的一年,农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成,根据总部的销售管理制度,销售公司以办公室为主,及时对费用及提成系数进行了测算,先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。
考核改变了过去的单一任务考核形式,实行以效益为中心,即以产品销售和货款回收为主,兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核,通过对业绩的考核累加,使业务员分级分等,按级按等加薪,形成一种相对永久性的激励。
2、严格规范市场运作,严谨销售工作报告作风,强化业务员忠诚度教育,着手培育的销售铁军已现雏形。
针对05年个别市...
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