范文一:工作任务分配表模板 创业计划书小组任务分配模板
导读:就爱阅读网友为您分享以下“创业计划书小组任务分配模板”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!
创新创业教育——创业计划书
项 目 名 称 :
创 业 团 队:
日 期 :
1
所在系名称:
团队成员: CEO :姓名(学号)
姓名(学号) 姓名(学号)
目 录
第一部分 策划书摘要………………… 页码(负责人:王乔) 第二部分 公司描述……………………页码(负责人:周骐) 第三部分 产品/服务……………………页码(负责人:柳露 ) 第四部分 竞争分析……………………页码(负责人:李旖) 第五部分 行业及市场情况……………页码(负责人: 黄佩) 第六部分 组织与管理…………………页码(负责人:周骐) 第七部分 营销策略及销售……………页码(负责人:全组 ) 第八部分 产品制造……………………页码(负责人:无 ) 第九部分 融资说明……………………页码(负责人: 王乔 柳露 万章盛 )
2
第十部分 财务计划……………………页码(负责人:李旖 黄佩 陈凡 )
第十一部分 风险评估与防范……………页码(负责人:万章盛 ) 第十二部分 项目实施进度………………页码(负责人: 陈凡 周骐)
第十三部分 其它…………………………页码
第一部分 策划书摘要(负责人: 姓名、学号 ) 创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。
第二部分 公司描述(负责人:姓名、学号)
建议:可以围绕这几个要点进行描述
A(公司的名称、宗旨
3
B(公司背景及结构
C(公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;你准备解决什么样的困难;准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
D(相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E(公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。(如,我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。我们公司认为到X年X月止,为了达到XXX的产量和销售额,我们需要投入XXX,等情况的介绍。)
第三部分 产品/服务(负责人:姓名、学号 )
通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;
4
主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分,要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:
(1)顾客希望产品能解决什么问题,顾客能从产品中获得什么好处,(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品,(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议,(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品,(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
第四部分 行业及市场情况(负责人:姓名、学号 )
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场。市场的特征是什么,你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分
5
析是否有新生市场,建议:可以围绕这几个要点进行描述
A(市场描述
我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着XX方向发展。
市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展/萎缩)到
XXX。在这段时期里,预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困
难。
B(目标市场
我们将目标市场定义为X,Y,Z。现在,这个市场由多少个
6
竞争
者分享。
我们的产品拥有以下优势:
C(目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品,你的技术、产品对于用户的
吸引在何处,人们为什么选择你的产品/服务/公司,
D(销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为:
F(将如何发展这个新生市场。
7
第五部分 竞争分析(负责人:姓名、学号)
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
? A(竞争描述
? B(竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障
8
范文二:员工月度工作任务沟通与评价表模板
员工月度工作任务沟通与评价表模板
年
被考核者姓名:
部门:
职位:
直接主管:
月
第一部分工作任务沟通与评价
计划内工作任务
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级
主管评价等级
1
2
3
4
5
6
21
变更后的工作任务
123
工作产出与衡量标准
任务权重
重要表现记录
自我评价等级主管评价等级
4
5
本月总体绩效等级:被考核者签名:考核者签名:
主要工作改善建议(个人填写)
22
工作期望(主管填写)
上级主管审核意见
签名:
评价等级标准和操作说明:
A.(10分)出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。
B(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。
C(6分)质量等工作标准,没有客户的不满意。
D(4分)数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。
E(2分)数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉发生。
23
第二部分重要工作表现记录
关键指标工作责任感
观察要点
维护组织利益的行为;接受额外任务与加班;承担责任;出勤记录客户服务的态度;客户活动的行为服从指示;遵守规则;工作质量稳定性等
主要表现
客户服务意识
工作品质
工作效率时效性;效率改进的行为
工作技能
职业基本技能;专业业务技能
跨部门合作
个人发展提高的愿望;寻求发展提高的行为
团队合作
个人发展
24
范文三:毕业论文周任务工作表模板
毕业论文周任务工作表模板 周 次 工作任务 第1周 完成外文文献的翻译
第2周 查阅文献、归纳总结,完成开题报告 第3周 完成绪论初稿电子版,制定实验方案
根据实验设计方案,准备实验所需物品,配置相关溶液,开始着手进行第4周 实验
通过室内实验,研究含油含醇污泥体系因素等对含油含醇污泥脱水性能第5周
的影响
通过室内实验,研究实验条件(脱水剂种类、剂量)对含油含甲醇污泥第6周
脱水性能的影响
通过室内实验,研究实验条件(pH值、温度、搅拌、含水率、除油剂)第7周 对含油含甲醇污泥脱水性能的影响 第8周 进行正交实验,得出子米气田污泥处理的最佳综合条件 第9周
通过室内分析检测结果,得出脱水实验条件对含油含甲醇污泥脱水性能第10周 的影响,确定主要影响因素
第11周 通过实验分析结果,分析实验结果及过程的准确性 第12周 整理数据,进一步完善提高含油含醇污泥调制的实验方法 第13周 对实验做出的数据进行整理和总结,补充实验 第14周 整理数据,进行毕业论文初稿撰写 第15周 修改、完善毕业论文,并完成毕业论文的打印 第16周 提交论文,准备论文答辩。
范文四:重要任务考评表模板
http://www.xwdoc.com/ 重要任务考评表
(考评人:直接上级)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素~不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策,
2、考虑整个考评时期的业绩~避免集中在近期的事件或孤立的事件,
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评~请勿以人为单位进行考评。
,最高分90分~普通分45分~最低分0分,
,注:如果考核的重要任务多于1个~则先分别考核~然后根据任务的重要程度加权平均 ,
,1,、非常大,50,
A、提前完成,最高分, B、按时完成(100%,
C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下,0%,
,2,、较大(40)
A、提前完成,50分, B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下,0%,
,3,、一般(30)
A、提前完成,40分, B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下,0%,
,4,、较小(20)
A、提前完成,30分, B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下,0%,
,5,、非常小(10)
A、提前完成,20分, B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%) D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%) F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下,0%,
范文五:工作任务表
2010年度集团公司办公室业务工作目标任务
责任部门:集团公司办公室 责任领导:强锋
2010年度集团公司纪检督察室业务工作目标任务
责任部门:集团公司纪检督查室 责任领导:吴宏军
责任部门:集团公司人力资源部 责任领导:吴宏军
责任部门:集团公司安全生产部 责任领导:陈建华
2010年度集团公司总工办业务工作目标任务
责任部门:集团公司总工办 责任领导:王宙宇
2010年度集团公司经营管理部业务工作目标任务
责任部门:集团公司经营管理部 责任领导:强锋
2010年度集团公司收费管理中心业务工作目标任务
责任部门:集团公司收费管理中心 责任领导:强锋
责任部门:集团公司财务部 责任领导:龚贵海
责任部门:集团公司审计部 责任领导:吴宏军
2010年度集团公司采购中心业务工作目标任务
责任部门:集团公司采购中心 责任领导:陈建华
2010年度集团公司项目管理部业务工作目标任务
责任部门:集团公司项目管理部 责任领导:王宙宇
2010年度集团公司党群部业务工作目标任务
责任部门:集团公司党群部 责任领导:李涵
2010年度集团公司团委业务工作目标任务
责任部门:集团公司团委 责任领导:齐晓荣
转载请注明出处范文大全网 » 工作任务分配表模板创业计划书