逸 马
男装行业分析报告
导读
宏观环境分析
男装行业分析
细分市场分析
外部环境分析
调研概述
调研执行情况说明
竞争对手分析
宏观环境分析
2.1.1
宏观环境分析
—
经济因素
二十世纪头十年,中国经济取得
经过“五”和“十一五”一共十年的发展,国经济
2010
年国内生产总值为 397983
亿元,全年
GDP
比上年增加
10.3%
,
CPI
比上年上涨
3.3%
社会消费品零售总额 156998
亿元,比上年增长 18.3%
。初步测算,
2010
年内需拉动国内生产
9.5
个百分点;净出口扭转了 2009
年对济增长的负拉动趋势,拉动国内
0.8
个百点,显示内外需对经济增
2009
年更加协调。
中国“十一五”(
2006-2010
)顺完成。国家统计局局长表示,各经济指
回“十一五”的五年,中国经历了艰难时光,尤
的经济机,中国政府实施了积极的财政政策宽松的货
刺激经济的政策,中国经济
V
型拐点,引领全球
过的十几年,中国经济取得了巨大的
10
年、
5
年、
2
年的时间分别实
GDP
从
1
万亿元突破
10
万亿、
20
万亿、
30
万亿的大关
。
资料来源:中国统
2010
年,
元,比
2009
年实际增长
7.8%
,居民收入增长速度
2006
年到
2010
年,中国居民的储蓄数额翻
倍,
2010
年中国城乡居民的储蓄总额达
万亿,由此可以看出,中国居民潜
居民入快速增长,人均可支配收入增加,储蓄金额
2.1.1
宏观环境分析
——
经济环境
“三两高”时代 塑造品牌或能拯
国服装产面临“三荒两高”:即“钱荒、电荒、人荒”与“高成本、高税负”。还的更
——“
钱荒、电荒、人荒、地荒和水荒”。资源短缺供求关变化的结,自然就是成本的高企。同时,高通、紧缩流动性、资源能短缺,这
。
2.1.1
宏观环境分析
——
经济环境
显而见,具有悠久历史的中国服装正站在历
——
是继以量取胜,以价求生,甘做世界
?
还是积求变,转变策略,摆脱放式增长方式,以附加值产品
?
答案十肯定,产业重整与品牌塑造已经高压境下服装
近年来,受外需不振 的影响 ,中国出了转型升级的口号,由出口导向型
.
伴随着中国扩大消政策的实施,社会保体的不断完善及就业形势的好转,们收入的增加,费 对经济增长的促进作用越来越突出,呈现逐上升。而且随着中国居民收入水平的提高,国的消费者信
中的消费结构继续升级,国际经验表明:
3000
美元时,吃穿类消费比重将
通,通,文化,旅游、家居、娱,教育的消费比重会上升。目
4000
美元,预计今后若干年,我国的居民消费构将进
宏观环境分析(
——
居民消费
居民消费结构加
中国经快速发展,城市化进程进一步加快。十年,城
占比在逐年提升,而农村人口所占比例
2009
年城
,
到
2010
年全常住城镇人口和乡村人口已非常接
6.6
亿人,占总人口的
49.68
,;
城市化是经济发展的动力,经济发展城市化的
市化的黄十年,也是城镇人口暴增的黄十年。 城镇居民占比年提升,城市进程快
《
中国统计年鉴
》
,新代市场监测机构分析整理
——
社会
/
文化因素
宏观环境分析
——
社会
/
文化因素
数据来源
: 2010
年中城市统计年鉴。 不同级别城市的人口
一览
三、四线
GDP
占比为
48.3%
,而一、二线城市的 GDP
占比为
23.8%
;人数量更是超过一、二线人口数量。、四线城
恩格系数稳定、居民消费性支
2009
年,城镇居民平均消
14390
元,相比
2000
年增长了近
2
倍,相比
1990
年增长了近
10
倍,民消费能力和意愿在不断
2010
年有下降,但还是维持在相对较
居民恩格尔系数不
2001
年的
38.2%
下降到
2009
年的
36.5%
,尽管
2010
年恩尔系数上升为 39.76%,
40%
范围内;
收入增及恩格尔系数的稳定,对于服饰行业产积极的影
——
社会
/
文化因素
资料来源:中国统
宏观环境分析
——
社会
/
文化因素
以政、经济、智力精英为主体的中间阶层成了中国
白领阶层。
包括理、外资企业白领雇员;国有和其他式企业的
殊垄断行业的中下层
中、小规企业的商业精英阶层(企业家)。 是经济资本相对雄厚的体,包括,小型营企业
包经营者
一定层次的政府
据中国社科院的一份调查
1/3
的官员已经成为中
专业人士(智力精英)、文化资本相对雄厚的群。 这部分群体涉及的领很杂,包括教育、研究人
员、建筑师、
新型文化人。
影视制作人,编辑,
宏观环境分析
——
社会
/
文化因素
时尚消费
休闲消费
品位消费
文化消费
品牌消费
中产阶层生活方式
享受型消费
您在饰仪容方面的花销(包括服饰、化妆
为
中产级的生活方式在媒体、商业机构、广,时尚杂
正在以舒、优雅、品位与个性等特征呈现在众面前 您花在休闲娱乐方的总体时间(包在家
资料来源:淘宝、财
近年来,电子商高速发展,网络物因格较低、购物便利、可选择大,成为消者新的购物渠道。但因为相关立法不够完善,诚度终成为其最大的羁绊,使其只能为现有渠道
宏观环境分析
——
社会
/
文化因素
宏观环境分析
—
社会文化因素
日渐繁的工作,促使人们追求更加舒、休闲、有品位的生方式。在这种
,男性们
对于服的需求也会有相应的变化。穿着趋向休
宏观环境分析
——
技术因素
纤维制造业
纺织染整业
随着低碳、环保、康、舒适等生活理念转,推动整体技术向高速化、差别、超细化、复合方向发展。化学纤维在整个纤维产量的比例逐年增,维丝细度不断降低,合成纤维向着仿天、超天然化发展,
运用先进技术对传的纺织染整设备进行改或更。将新合纤、常规纤维与天然纤,运用混合、交络、交捻等技术进行不同形式的组合和创新,获得多种差化果,赋予产品柔软、抗静电、阴烯、抗菌等性,同时应用绿保技术,使各种纺织面料的花色
服装制造业
IT
网络
技术
服装
CAD
(计算机辅助设计)系统越
,,
目前,服装
CAD
已朝
CIMS(
计算机集成制
)
领域发展,
CIMS
集信息术、计算机技术、自动化技术和现代理技术于
推动男装行业
由传产业向时尚产业转变。服装设计和生的发展方
设备,越来越完善的国内交通设施
推动男装行业
由传统产业向时尚产业及规
IT
技术
的
飞速发展
,企业信息化管理普及,
POS
系统、供应链管理中的库存管理、财务管理系统在服
用;
网络普及
率高
,
中国网民增长
3G
技术在中国发展迅速,电子
ERP
、物联网、移动互
“
3D
虚拟衣间”等信息化技术对行业的经模式带
纺织术与信息技术的日新月异,有利于装产业
向发展
宏观环境分析
——
政策
/
法律因素
财政部、国家税
2009
年
3
月联合发布
《
关于高轻纺电子信息等商品出口
》,
并于
2009
年
4
月
1
日开执行,至此,服装类产品的出口退
16%;
《
关于免出口农产品和纺织服装产品出境检验
的发布
;
REACH
法规的再改提高了中国纺织品服装的出口难; 人民币升值预期给服装带来压力,人民每升
出口的利润,目前这些制造行业的
3%-5%
;
国家质检
2010
开始实服装新检测方法及标准,对我国服装提更高的要
《
关于快推进服装家纺自主品牌建
》;
工业部和信息
《
关于进一步加强纺织企业管理
》;
国务院推出项重要措施,进一步扩大内需,促进经济稳较快增长; 国内外政策及境对出口贸易壁垒高,国
的监管
,营造
公平、诚信、安全的
,鼓励
企业立自主品牌,加剧了服装行业的竞争,对上游供
加剧。
宏观环境分析
——
政策
/
法律因素
2010
年
12
月九部门联合下发
《
关于发打击侵犯知识产权和制售假冒伪商品专项
施方案的通知
》
,启网络购物领域打击侵犯知识产权制售假
2011
年
1
月
14
日发布的新版
《
国家纺织产品基本安全
》
将于今年
8
月
1
日正式施,为更好的保障消费者的安全与健康,全部技术
《
规范
》
实施也更好地促进我国纺织服装业的转升级,同时也将会对装、纺织产品
2011
年
4
月商务部制定的
《
第三方电子商务交易平台
》
,创建有利于电商务与网络购物健有序展的政策法制环境,有利于为装企业营造公、诚信、安全的交易环境,防止消费者冲动购物,提费者理性消费意识,有利于减少纠纷,降低服装企
2011
年
6
月
24
日国务院发布
《
关于调整部分商品进口关
》
,控制内物价,抑制棉纺产品价格上涨的冲,有利于
P
:政策与法规
出口贸易壁垒的
国家采政策加强对纺织服装行业的监。 有利于为服装企营造公平、
国家励服装企业建立自主品牌,对中国装厂商走
会;
国家续实施扩大内需政策,刺激
:社会文化环境
中国城镇化进程加快;三、
GDP
总量人口数量均超过一、二线城市;居民入不断增
支出比不断增加; 中国中产阶的兴起及所形成的健、时尚、品
主流消费趋势
PEST
分析
宏观环境分析结论
导读
宏观环境分析
男装行业分析
细分市场分析
竞争对手分析
调研概述
外部环境分析
调研执行情况说明
男装业的发展经历了三个阶段:政府主导工期、民
主导品牌期
行业分析
——
男装业发展历史 资料来源:
上世纪
80
年代:“政府主导
以东南沿海地区为主的级政府在改革开放初期纷纷展轻纺的生产、加工。此时,国营、乡、集体为式的各类纺织厂、服加工厂应运而生,在特殊的背景环境下,依托政府的调与支持形了最的服加工产业,同时,也带动了一个地区逐步向产业链造的发展环境(如州一线的纺织、加工产业链,珠三角地区
上世纪
90
年代,“民营主导加
这个时期涌了温州、宁波、石狮等服装加工产业城。同时,随着中国国内商务服装消费的提高,依靠规模化的生产、供、销售
1
2
3
到
2009
年,中国大约形
20
个重要的服装
浙派男装产业群:
以上海、宁波、温州、海宁
闽派男装产业群:
闽东南的晋江、石狮、泉州;
珠三角男装产业群:
东莞、中山、
同时,江苏块的常熟、青岛、武汉、北京、上海、大、辛集、成都等地市也有少量的名男装品牌或成长品牌,
中国男装产业
行业分析
——
男装市场概况
资料来源:中国
行业分析
——
男装行业特点
国内男品牌在产品设计上相互仿,或是模仿国际牌,研发基
正装闲化、时尚化已经成为当前国内男装
中国男品牌多而不强是不争的事实,男装品牌目前只是在内市场占有
国内男装牌众多,竞争激烈,温派男装、闽男装使得国内市场不仅现多品牌现象,且品牌
中国男形成了三大产业群,浙派男装产业群、闽男装产业
麻、毛、天然纤维等有益于皮肤、身心健的布料,
境无染,布料更趋人性化,除环保外、还
在色创新方面,中国男装相对保守,以黑、白、灰为
色选用上比较
行业分析
——
男装行业价值链
1
)
布料
/
印染
服装设计
品牌运营
渠道模式
零售专卖店运营
中国世界上最大的男装生产国
拥有强大的生
;
在服装主产广东省、浙江省、江苏省、山东省、福省等地,绕着专业市场、出口优势、龙头企业形了众多以生产某类产品主的区域
国产男装研基础薄弱,创新能力欠缺。包括高极面料研发能力、新型服装款式的创新力、制做工艺的开能力与
国内
广东男装品牌多重口碑传播、平传和终端推广,而福建男装牌采用名人代、央视广告轰炸、借助行业协会的力量进行品牌作,浙江男装品牌与福建男装品的运作手法
‘
砸出
’
知名度,进而占领
国内男业,主流渠道模式通常有代理制、直营、特加盟 进
,众多服企业逐渐把眼光投向了渠道模式创新上。 国内男装销售渠道的发趋势:营造大卖场式、
标准、连锁化、集团化是未来的
前该行业正处于市场洗牌阶段,对市和地盘的
端为王”的时代,谁可以以最快的速度占领终,取得客
速发,脱颖而出,成为行业的
成衣制造商(
OEM
)
行业分析
——
男装行业价值链
2
)
布料
/
印染
服装设计
品牌运营
渠道模式
零售专卖店运营
成衣制造商(
OEM
)
七
匹狼、利朗、才子、劲霸、富贵鸟、九
海澜之家、诺奇等
美特斯邦威、
GXG
等
凡客诚品等
国内装品牌大部分从上游价值链到下游价链进行整
今天,价值重心逐渐向
;
雅戈尔
终端业态
主要特点
品牌响大,在全国市场上有较强
门槛高,保底压力大,各种费用多,销活动
关键要素
价格、品类
品质、档次
性价比
品牌、品质
价格、方便
价格
行业分析
——
终端业态特点比较
百货商场
/
专柜
品牌专卖店
连锁品牌店
服装城、服装超市
网络
杂货店
大众消费,价格
形象较低端;
以社店为主,方便消费者购买; 价格便宜,
可随时地购买,节省时间; 不能试穿,商诚信度
服装类丰富,选择多,但产品档
超市员服务意识差,消费以消费
以小家生产产品、外贸产品为主; 标准化运
流通环节少,在价格上具有
不同区域费偏好把握程度不够,灵活性较; 品牌产品专卖、专业象好、服务较; 单
中高端男装品牌中专卖店占
全国性连锁企业要发挥自己的管理体和模式优
企业的点,开发适合当地特色的商品,对商品类进行
者的需求,迅速扩张自己的
国外成熟服装市场中零售业态
行业分析
——
国外终端业态比较
各国的服装零售终端各
法国:
连锁品牌店占
24%
、服装超市占
26%
,其次是邮购和品牌
意大利:
品牌卖店占绝对主导,其次是服装超和连锁
百货场占绝对主导,连锁品牌店和网上
的份额;
德国:
品牌专卖店和百货商场占主
13%
、连锁品牌店占 17%;
美国:
服装市和百货商场占主导,连
19%
的份额;
欧盟
4
国:
百货商场和品牌专卖
24%
,连锁品牌店占 14%
的份额;
其他渠道
网上邮购
服装超市
百货商场
连锁品牌店
品牌专卖店
我国服装主要零售业态的现
大商场
/
百货司专柜这种零售业态对于中高端服装牌来说,
主导地位。
同时专店、店中店、概念店都有一定发展空间。 装专业连
中高档品牌将逐步退
/
大卖场。
品牌效应越越被强化,零售业态越来越追求一种消费念和生活理念。 人们对服装的费方式表现了生活式和认
的精神面发展。相对应的购物环境和方式也更加体现
感。
服装零售业态的发
市场份额
低
高
发
展
速
度
低
高
平均
平均
专业连锁店
超市
大商场
/
百货
连锁超市
3-5
倍的增长空间
来源:研究院行业资料
行业分析
——
终端业态发展趋势
目前国行业集中度依然很低,产业链整合、商业模式的创会推动服装
行业价值链呈三角,利润从上游原料应中游加工快速向后端的流通环节中,整个服装一样进入终端为王的发展趋势。国内外的竞争必迎服产业更剧烈的一次大洗牌,而终端发展、创新的
市场布局,规模扩张和品牌运作已成为竞争形态,有资本、设计和品牌实力的进者将成为行业中,有资
现在国行业集中度依然很低,中大小品牌的分化加,市场格
集中低,行业格局并不稳定,随时可能会打破,行
优势的自主品牌
行业分析
——
男装行业发展趋势(一)
行业分析
——
男装行业发展趋势(二)
舒服、休闲化、个性化、品牌化是未来男消费的趋
1
2
3
4
男装流行趋势,正在逐渐模糊正装与休闲的界限,
过提炼被融合到性的商务着装中,整设计都趋于简洁、轻便; 穿着服装不仅是为了工作,更重要的是为了快乐,它代表了一生活方式; 随着中国经济的飞和收入的
服饰
(
服务
)
的品质。在服饰消费时,他们会更量选择一些相对知名品牌; “
正装休闲化
消费品牌意识不
服装是生活方式
中国消费者正日益重视服装的
82%
的中国访者愿意支付更多钱购买天然纯棉、织物等
结论一
结论二
结论三
中国三大男装产业群,男装品牌众多,但没有全国
集中度低;
国内男装市竞争激烈,国内男装品牌在国际男装品牌冲击下学习、成长; 男装市场面临产业链的整合和业模式
面;
行业分析
——
小结
结论四
消费求呈现多样化,舒服化、休闲化、个化、品牌
趋势;
导读
宏观环境分析
男装行业分析
细分市场分析
竞争对手分析
调研概述
外部环境分析
调研执行情况说明
英伦风男装细分市场分析
市场现状
英伦
传统与反叛
英伦院风格和英伦复古风格 英伦风男细分市
特点
英伦风男装细分
----
主要竞争品牌
英伦风男装细分市
----
现状
市场费容量逐步增大,英伦风满足了年轻性消费者
个性化需求,受到市场的欢
70
后、
80
后成社会主力,英伦风男装市场的容
英伦风男装细分市
----
趋势(一)
1
英伦继续流行,格纹、海魂、绅士依然是男装
2
3
第三队消费升级,三四线城市消费潜力巨,英伦风
差异化竞争,市场更
英伦风男装细分市
----
趋势(二)
4
国内牌积极向国际企业学习,品牌影力、竞
5
6
行业争加剧,款式更新速度加快,产品
多元合,复古风回调,不同文化、风格、
互融合,产品更加奇
英伦风男装细分市
----
问题
跟风模仿,同质化竞争现
国际品牌占主
广告有明确的沟通主题,品牌定位不晰;
终端布阵与品牌不
漠视消费者;
品牌的核心价值
不懂媒体通路。
导读
宏观境分析 男装行业分析 细分市场分 外部环
调研执行情况说明
竞争对手分析
竞争对手分析 — —
简介
竞争对手
分析
——
发展历程
2007
年
12
月
21
日止
GXG
共拥有
15
个终端 2008 年
10
GXG
在苏州第一个面积
500 平方米的复
2008 年
12
月
31
日止
GXG 共拥有 85
个终端 2009 年
GXG
进驻海,北京,成都,重庆,武汉,沈阳,天津,南
突破
200
家
2010
年
8
月
GXG
淘宝官方旗舰店盛大上
竞争对手
分析
——
企业荣誉
2010
年
9
月温州银泰统
月份,
GXG
品牌在服饰类销售业绩中
竞争对手
分析
——
成功道:独辟蹊径的品牌运作 赞助搜
获得政府颁发的工业成长之星奖杯; 赠送王
获得
2010
年度中国服装品牌年度风格大
2011
年中国服装品牌年度风尚大
2011
年张学友演唱会苏
黄浦江边举行
2011
春夏装发布会,宁波晚报进行了报导,对加时装发
导,侨报、东方卫视、生活周刊、新民晚报
在宁波香格里拉开订货会;
GXG
进行了 报导;
江北万广场开业搞了个圣诞树; 在开订货会期邀请齐秦
234
期,有专文介绍;
电子商务获得淘宝
赞助杰伦宁波站演唱会,宁波晚报进
16.
组织员工家属桂林
17. 2010
年秋冬时尚布会,宁波晚报进行报导; 宁波服装博会接受搜狐的专访; 宁波服装览会走秀,宁波电
搜狐报导
2010
秋冬发布会;
携手
SMART
搞活动;
新侨报专访;
中国时尚品牌网
联合
赞助江苏卫视主持人
开出天一广场最大
网易专访;
参加北京国展;
竞争对手
分析
——
成功之道:独辟蹊径的
主要特点:
和媒走的比较近,一些大活动都会通知媒并要求媒
赞助媒体服装;
赞助演唱会;
发布会搞的很热闹,值得媒
订货除常规的事情,还安排时尚活动或演
联合一些广场、场馆
参加国展、参加服
在时尚杂志刊登内页广告,凭此发几个专访; 电子商在线下成功后开始,效果非常好; 和行业协会走的近,多次获
GXG
的常营销手段,和媒体搞好关系,利用一娱乐事件
虽然规,但很少服装公司使用,所以效果
分析
——
成功之道:独辟蹊径的
竞争对手
分析
——
成功之道
竞争对手分析-
门店布局
公司已
27
个省自治区进行了终端销售的战略布局,
600
多家。
竞争对手
分析
——
销售策略
GXG
的消费者群体定位是时尚、文化、
25-35
岁的都市中爱打扮和得打扮的时尚男性,也是白阶层,他们是各个专业领域精英,们热衷于追求国际、都市化精英形象。这些消费群平常也比较喜欢去一些中档的乐、饮食、休闲场所。所以他们会围绕放在宾、酒店、酒吧、字等场所的报架、杂志等专门媒介
GXG
价格位比其他同类服饰较高,
1000
元可办理会员卡,
VIP
卡打八折。同时,
GXG
根据不同区的市场销售情况迅速采用相应销战略,例如:宁波地区用满额送礼的销方式而
竞争对手
分析
——
加盟保证
保证
.themegallery3>
竞争对手
分析
——
店面选址分析 布
GXG
加盟
店面选址要求:
1.
2.
3.
竞争对手
分析
——
店面选
店面面积大于 80
平方米小于
250
平方米
各大市繁华的街道店面,或各
所选购物商场的边厅面积
80
平方米
竞争对手
分析
——
GXG
消费者定位表
竞争对手分析 ——
产品实际价位
竞争对手分析 ——
产品构成分析
竞争对手分析 ——
设计风格
GXG
具有法国设计
Gill
和
Green
的年轻时尚男性
Green
是
的产品尚自由、创新、随意的潮流风格,在品中较
拉链方法让产品体现的时尚而不张扬,行而不类
是
GXG
品牌另一重要产品风格:都市商旅系列,装中经典
流行的
Mix
(混搭)为主线来贯穿整个
GXG
男装从穿着上也
G
风格,即
Gill Mix Green
;都街头假日和都市商旅相互穿插搭配穿把这些年
明星一样时尚、自信和
竞争对手分析
—— GXG
宣传画册
带有都市
OFFICE
一族
竞争对手分析
GXG ——
店面陈列:
模特用无人头式人台式展示,使消费者的意力完全
上。特动作自然,整体凸显大气而不老气,
格调、时尚、大气、魅力 特色描述:黑白格地面
店内色调以黑白灰
蓝色标牌更添魅力
竞争对手
分析
——
店铺形象 :
竞争对手分析
——JACKJONES
简介
JACKJONES
是现男生青春装里非常流行的品
only
、
veromoda
和男装
SELECTED
同属丹麦的
bestseller
公司。他们经营各种男装,有休闲,正装等,还
JACKJONES
是现男生青春装里非常流行的品
only
、
veromoda
和男装
SELECTED
同属丹麦的
bestseller
公司。他们经营各种男装,有休闲,正装等,还
杰克琼斯
(
Jack&Jones )
男装设计给机敏,明智,受过良好教育,衷社会活
性。杰克琼斯
(
Jack&Jones )
的男是对现代服装有着自己独特的感受,时关注国
代人。
迄今进入全球
18
个国家,开设了
341
家直营店和
1720
家代理店
2009
年推出
JJ&FOXSKIN 品牌
1991
年第一家
Jack&Jone
店在挪威特隆赫姆开业 竞
——
JACKJONES
竞争对手分析
——
JACKJONES 成功
之道
引导市场潮流的产品 母公
及丰的行业运作经验 重视终端
竞争对手分析
——
JACKJONES
成功
之
道(一)
母公司规模实力及丰富的行
竞争对手分析
——
JACKJONES
成功
之
道(二)
引导市场潮流
竞争对手分析
——
JACKJONES 成功
之
道(三)
重视终端建设及服务
Jack&Jones
是给
年龄
18
岁到
30
岁之间
的了当代中国,关注世界动向,勇于接受战并视之
欢穿着
随意、流行和时尚
的现代男性设
Jack&Jones
的设计
迎合了国际大都市男士的
,他喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的
高品质、时兴和新颖
制作的服装。
Jack & Jones 品牌设计
注重国际化理念
,追求
都市情节
。其布巴黎,伦敦,米兰,哥本哈根的设师努力的
流行元并汇入杰克琼斯品牌设计之中,作品所强的是 男
。体现出
国际大都市先锋男性高质量
。
JACK&JONES
进入市场时会在时尚杂志进行宣传,很
竞争对手分析
——
JACKJONES
品牌运作
竞争对手
分析
——
JACKJONES 消费者
&
产品
竞争对手分析
——JACKJONES
棉服
699RMB—799RMB 衬衣在
399RMB—599RMB
,
t
恤要
249RMB
、
299RMB
、
349RMB
竞争对手分析
——JACKJONES
市场拓展(一)
JACK&JONES
在一和二线城市是以进入商场的形式开拓场的。因
定位,为计划开店数目的重要依据。现在,多城市都
建让城市大,出现了居住型的新城区,多年轻新贵们聚集在那
也开始开社区店
竞争对手分析
——JACKJONES
市场拓展(二)
进入市场之前,首先调查了当地类男装市
的历、经营销售状况、市场策略等情况
通过查,得到了初步判断,品牌机会、品牌困
然后,要开始考察适合自己品牌开店地区,据自己品
消费次,设定自己开店区域、
致力于打造终端形象店和终端服,如专柜装
终端形店既展示品牌形象,又是牌推广方式。终端培
的传,优质的终端服务是他们宣传自己
竞争对手分析
——JACKJONES
市场布局
绫致
1990
年推出
Jack&Jones
品牌,
1991
年第一
在欧洲和中东已经
341
家直营店和
1720
家代理店。
绫
1999
年将
Jack&Jones 牌引入中国,目前
200
多家卖店。目前杰克。琼斯在
个国家和地区均设有
竞争对手分析
JACKJONES ——
招商
加盟条件
加盟商必须具有五年以上的服
加盟商必须是一般纳
加盟商必须是本
在当地最具影响力的大型
180
平方米以上。
自
200
万元以上
竞争对手分析
——JACKJONES 招商
加盟流程
竞争对手分析
——JACKJONES
招商
加盟支持
杰克
体等进装修,有公司的工程部负责装修,货架
标杆企业分析
——
JACKJONES 门店
店铺数量:全国
200
多家
展店方式:直营
+
特许加盟。
选址策略:繁华商圈的
店面面积:最
180
平米。
标杆企业分析
——
JACKJONES
标杆企业分析
——
JACKJONES门店陈列
男装行业分析
男装行业分析报告
一 . 行业现状
2010年
2011年
2012年
2013年
从10到13年4年的数据我们至少可以
① 整男装行业大趋势全年活跃度比较平稳,比之下,秋
②10年的环比增400%,到11年90%右, 12年差不多40%, 13年40%多一, 这个数据我认为说明两天问题,第一男装行业是一较大的增长速度在发展,但是增长速度缓,这也跟整的环境是相吻合的,说明数据
(但手机网数量大幅上升,达到3.88亿,手机首超越台式电脑成为第一大上网端,做好移动端刻
意见 对电商的认识发生变化 意见三 波动原
由于我国人口老龄速度加快,电子商发展今天,瓶颈期已经开始出现,口红利的巅峰时也成为过去,只看新用户增长,不顾老用户流失粗增方式并不健康。面对消费者对时尚的锐触觉和对
10年,成交商
11年,成商品数47.4亿 12年,成交商品3.6亿 13年,成
二 . 子行业现状与我们自
时间点
T恤的场份额最大,而且涨幅惊人,两条裤子,仔裤和休
从热销店铺,热销宝贝,飙升排行研究发现,(客单分到子目) 定位人群基本都在18岁35之间,客单不是很高,100以下居多,走的都是中低端市场, 产品定位时尚潮,符合整网购群特。对我们自身产品架构的优化有指导性意义。 而观过往全年的销售况,客单基本在200元左右,说明还是靠
性别分布
作为男装行,购买性别比例却不是很大,一方说明性在网购
地域分布
从这张图可以反映沿海地区买家的购力高于其他地区,如果后期我们的广经费有限的况下,像直通车,钻展我们可以有选择性的地域放,一促销活动也可以有针对性的去做,样降低推广成
购买高峰分布
从购买时间分析,除了晚上睡觉的时间之外,从早上8到晚上12点基本没有太大波动,这就反映出对客服排上除了
热销品牌和飙升排行
男装关键词查询
关联热刺
从热销品牌和飙排行和男装关键词询结反映出,还是牌品男装占据绝优势。 从关热刺中我们看到 正品 新款等字样,反映出男对和质量的要求要高于女性,因此把控产品自身的
男装行业在整个服装业中发已经很成熟的一个子行业,生、管理、营销等各个环节上都比较完善的。目各地新品不断出现,行业竞争相当激。国外品牌的涌入国产品牌的崛起和繁荣,市场的竞争势必将会低层次的格竞争升品牌综合实力的竞争。 我认为电子商务只是作为商务的一表现形式,当然是脱离市场大环境,发展个性,进一步细分市场,异
男装行业分析
前瞻研究员观点:
关闭
刘丽:男装行业领头企业步森等利润纷纷下 企业该
高晓:森马续聘热播韩剧《继承者们》李敏镐
第1
1.1 男装行业
1.1.1 男装界
1.1.2 男装行
1.1.3 男装行
1.2 男装行业集
1.2.1 男装行
(1)男装行
(2)男装行
(3)集中度
1.2.2 细分市
(1)男裤市
(2)男西装市
(3)男衬衫市
1.3 男装行业竞争
1.3.1 竞争结
1.3.2 男装行业
(1)男装行业竞
(2)细分市场竞
第2:中国男装行业竞争层次及
2.1 男装行业竞
2.1.1 男装行业
(1)设计师品牌
(2)制造商品牌
(3)直销品牌
(4)快速时尚品牌
(5)零售商品牌
2.1.2 男装行业
(1)高端男装品牌
(2)中高端
(3)中端男装品牌
(4)中低端
2.1.3 男装行
(1)成本和价
(2)质量和使用价
(3)品牌与营销网
(4)商业模式之
2.2 男装行业竞
2.2.1 行业总
(1)2013年
(2)近几年
(3)领先品牌
2.2.2 细分市
(1)按风格分类
(2)按穿着
第3:中国男装行业区域派系
3.1 男装主要派
3.2 浙派男装竞
3.2.1 浙派男
3.2.2 浙派男
(1)生产要素
(2)相关产业
(3)政府政策
3.2.3 浙派男
3.2.4 浙派男
3.2.5 浙派男
3.3 闽派男装竞
3.3.1 闽派男
3.3.2 闽派男
(1)生产要素
(2)相关产业
(3)政府政策
3.3.3 闽派男
3.3.4 闽派男
3.3.5 闽派男
3.4 粤派男装竞
3.4.1 粤派男
3.4.2 粤派男
(1)生产要素
(2)相关产业
(3)政府政策
3.4.3 粤派男
3.4.4 粤派男
3.4.5 粤派男
3.5 苏派男装竞
3.5.1 苏派男
3.5.2 苏派男
(1)生产要素
(2)相关产业
(3)政府政策
3.5.3 苏派男
3.5.4 苏派男
3.5.5 苏派男
第4章:中国男装行业竞
4.1 波特五力
4.1.1 波特五
4.1.2 波特五
4.1.3 波特五
4.2 男装行业五
4.2.1 现有企业
(1)国际男装
(2)国内男装
4.2.2 行业潜在
(1)行业可能
(2)影响企业进
(3)潜在进入者
4.2.3 上游供应
(1)影响议价能力
(2)上游供应商议
4.2.4 下游客
(1)议价能力影响
(2)下游客户议价
4.2.5 行业替
4.3 男装行业竞
第5章:中国男装行业并购
5.1 行业并购
5.2 行业并购
5.2.1 国外并
5.2.2 国内并
(1)并购总金额
(2)并购案件数
(3)平均并购金额
5.2.3 国内不
(1)国内并购
(2)海外并购
(3)外资并购
5.2.4 PE/VC投资情况
5.2.5 行业近
5.3 行业并购
5.3.1 行业并
(1)实现多品牌
(2)通往高端化、国际化
(3)巩固、提升
5.3.2 行业并
(1)资本助力
(2)并购方
(3)跨国并购增多
5.4 行业并购
5.4.1 并购的
(1)并购面
(2)并购面
5.4.2 并购整
(1)并购数量预测
(2)并购主体预测
(3)并购方式预测
5.4.3 并购的
第6章:中国男装行业竞争趋
6.1 男装行业竞
6.1.1 男装行业竞
6.1.2 男装行业竞
(1)品牌塑造与
(2)产品设计与
(3)渠道拓展与
(4)供应链
(5)企业管理能力
6.2 男装行业品牌
6.2.1 品牌成男
6.2.2 男装品牌的
(1)男装品牌
(2)男装品牌
(3)雅戈尔品牌
6.2.3 男装品
(1)男装品牌延伸
(2)男装纷纷进行
(3)男装品牌延伸
(4)男装品牌延伸
(5)男装品牌延伸
6.3 男装行业渠道扩张
6.3.1 男装企业渠道
(1)男装企业渠道
(2)男装企业渠道
(3)男装企业渠道
(4)男装行业渠道
(5)男装行业渠道
6.3.2 男装企业销
(1)男装企业加盟
(2)男装企业直营
(3)男装企业电商渠道
6.3.3 男装行业渠道
(1)男装行业渠道
(2)男装商场专柜
(3)男装专卖店
(4)男装行业渠道
6.4 男装企业供应
6.4.1 渠道竞争演变
6.4.2 男装企业发动
(1)九牧王:与IBM进
(2)七匹狼:ERP系
(3)劲霸:无线条码管
(4)柒牌:投建仓
6.4.3 男装企业供应
(1)优化环节,实
(2)运用延迟策略
(3)供应链各点实
(4)建立战略合作
(5)合理扩展
第7:国际男装品牌企业经营情况
7.1 国际男士正装品牌企业
7.1.1 法国切瑞蒂(Cerruti1881)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华竞争
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.2 英国登喜路(Dunhill)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华竞争
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.3 意大利杰尼亚(Ermenegildo Zegna)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.4 德国波士(Hugo Boss)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.5 意大利乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.6 意大利卡纳利(Canali)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.7 意大利沙驰(Satchi)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.8 意大利华斯度(VASTO)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.9 日本都本(D'urban)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.10 英国肯迪文(Kent&Curwe)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公公司
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.1.11 意大利詹弗兰科·费雷(Gianfranco Ferre)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2 国际男士商务休闲装品牌企
7.2.1 英国雅格狮丹(Aquascutum)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.2 英国博柏利(Burberry)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.3 美国拉夫·劳伦(Polo Ralph Lauren)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.4 意大利古驰(gucci)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.5 法国迪奥·桀傲(Dior Homme)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.6 美国苹果(Apple)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.7 法国杰斯卡(GXG)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.8 意大利卡尔丹顿(KALTENDIN)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.9 法国皮尔卡丹(Pierre Cardin)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.10 意大利杜嘉班纳(DOLCE&GABBANA)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.11 英国博斯绅威(BOSSSUNWEN)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.12 意大利圣宝龙(SAINTPAULON)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.13 意大利范思哲(VERSACE)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.14 法国纪梵希(Givenchy)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.15 法国鳄鱼(LACOSTE SA)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.16 意大利爵士丹尼(a.Jesdani)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.17 意大利梵思诺(VERSINO)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.18 法国爱马仕(Hermès)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.2.19 意大利啄木鸟(TUCANO)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3 国际男士一般休闲及运动品牌企
7.3.1 美国卡尔文·克莱恩(Calvin Klein)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.2 意大利保鲨(Paul&Shark)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.3 美国汤米·希尔费格(Tommy Hilfiger)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.4 美国李维斯(Levi's)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.5 美
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.6 西班牙ZARA
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.7 丹麦杰克琼斯(JACK&JONES)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.8 德国阿迪达斯(adidas)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.9 美国耐克(NIKE)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.10 意大利卡帕(KAPPA)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.11 德国彪马(PUMA)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.12 美国哥伦比亚(Columbia)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
7.3.13 日本美津浓(MIZUNO)
(1)公司发展历程
(2)公司品
(3)公司经营业绩
(4)公司经营战略
(5)公司在华
(6)公司投资
(7)公司最新
第8章:中国男装品牌企业
8.1 中国男士正装领先企业
8.1.1 罗蒙集团股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.2 宁波杉杉股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.3 浙江报喜鸟服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.4 金利来集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.5 雅戈尔集团股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.6 江苏红豆实业
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.7 虎都(中国)
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.8 浙江步森服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.9 湖北美尔雅股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.10 希努尔男装
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.11 大连大杨创世
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.12 常州普灵仕
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.13 浙江乔治白服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.14 法派集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.15 江苏虎豹集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.16 才子服饰股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.17 宁波洛兹集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.18 庄吉集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.19 长兴国际(集团)
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.20 上海海螺服
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.21 上海培罗
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.22 青岛红领服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.23 乔顿集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.24 宁波培罗成
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.25 佛山市顺德区胜百
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.1.26 北京威克
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2 中国男士商务休闲装领先企
8.2.1 福建七匹狼实业
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.2 九牧王股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.3 劲霸男装股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.4 福建柒牌集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.5 利郎(中国)有限公司
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.6 太子龙控股集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.7 广州卡奴迪路服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.8 海澜之家服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.9 石狮市大帝集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.10 福建省爱都阳光
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.11 福建石狮市富贵鸟
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.12 福建诺奇股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.13 波司登国际
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.14 石狮市爱登堡制衣
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.15 汤尼威尔(上海)
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.16 广东波顿时
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.17 山东岱银纺织集团
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.2.18 东莞七好服
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3 中国男士一般休闲与运动装领先
8.3.1 卡宾服饰(中
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.2 马克华菲(上海)
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.3 广东恒威集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.4 上海美特斯邦威服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.5 浙江森马服饰
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.6 德永佳集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.7 旭日企
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.8 东莞市以纯集
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.9 温州市拜丽德
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.10 堡狮龙国际
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.11 佐丹奴国
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.12 山西百圆裤业连锁经
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.13 广东百斯盾
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.14 北京探路者户外用
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.15 李宁
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.16 安踏体育用
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.17 乔丹体育股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.18 鸿星尔克体育
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.19 匹克体育用
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.20 特步国际控
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.3.21 贵人鸟股
(1)公司发展简介
(2)公司品
(3)公司经营策略
(4)公司经营
(5)公司经
(6)公司投资
(7)公司最新
8.4 中国男装电子商务品牌企
8.4.1 凡客诚品(VANCL)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.2 斯波帝卡(Sportica)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.3 玛萨玛索(Masa Maso)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.4 Justyle
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.5 零号男(MR.ZERO)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.6 衣品天成(Eptison)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
8.4.7 迪尔马奇(DEERE MARCHI)
(1)公司发展历程
(2)公司主营业务
(3)公司品牌定位
(4)公司品牌营销
(5)公司经营业绩
(6)公司经
(7)公司投资
(8)公司最新
图表目录
图表1:世界近现代
图表2:中国近现代
图表3:中国男装
图表4:2005-2013年全国男装零额及零售
图表5:2008-2013年男装市场品牌集
图表6:男裤市场集
图表7:男西装市场
图表8:男衬衫市场
图表9:2013年男装市场竞争
图表10:近几年男
图表11:男装区域
图表12:波特
图表13:男装行业波特五
图表14:2006-2013年中国纺织服
图表15:2006-2013年中国纺织服
图表16:2006-2013年中国纺织服装
图表17:国内男装品牌的多品
图表18:Hugo Boss的品牌
图表19:Hugo Boss的品牌
图表20:Hugo Boss的品牌定位
图表21:Hugo Boss收
图表22:Armani的多品
图表23:Armani品牌对不同层次
图表24:Ralph Lauren的品
图表25:Ralph Lauren的品
图表26:七匹狼
图表27:报喜鸟多品
图表28:国内男装领先品
图表29:国内外主要男装
图表30:男装子行业渠
图表31:2013年男装
图表32:男装网购的
图表33:男性网购服装
图表34:2013年“双十一”淘宝男装销
图表35:传统男装品牌线
图表36:男装传统品牌上线往往带有线
图表37:男装淘品牌线
图表38:国内男装各零售渠道销
图表39:商场专柜
图表40:专卖店渠
图表41:不同品牌定位男
图表42:罗蒙集团股份有限公
图表43:宁波杉杉股份有限公
图表44:浙江报喜鸟服饰股份有限
图表45:金利来集团有限公
图表46:雅戈尔集团股份有限公
图表47:江苏红豆实业股份有限
图表48:虎都(中国)服饰有限
图表49:浙江步森服饰股份有限
图表50:湖北美尔雅股份有限公
图表51:希努尔男装股份有限公
图表52:大连大杨创世股份有限
图表53:常州普灵仕制衣有限公
图表54:浙江乔治白服饰股份有限
图表55:法派集团有限公
图表56:江苏虎豹集团有限公
图表57:才子服饰股份有限公
图表58:宁波洛兹集团有限公
图表59:庄吉集团有限公
图表60:长兴国际(集团)控股有限
图表61:上海海螺服饰有限公
图表62:上海培罗蒙西服公
图表63:青岛红领服饰股份有限
图表64:乔顿集团有限公
图表65:宁波培罗成集团有限公
图表66:佛山市顺德区胜百利服装有限
图表67:北京威克多制衣中
图表68:福建七匹狼实业股份有限
图表69:九牧王股份有限公
图表70:劲霸男装股份有限公
图表71:福建柒牌集团有限公
图表72:利郎(中国)有限公
图表73:太子龙控股集团有限公
图表74:广州卡奴迪路服饰股份有限
图表75:海澜之家服饰股份有限
图表76:石狮市大帝集团有限公
图表77:福建省爱都阳光服饰有限
图表78:福建石狮市富贵鸟集团有限
图表79:福建诺奇股份有限公
图表80:波司登国际控股有限公
图表81:石狮市爱登堡制衣发展有限
图表82:汤尼威尔(上海)服饰有限
图表83:广东波顿时装有限公
图表84:山东岱银纺织集团股份有限
图表85:东莞七好服饰有限公
图表86:卡宾服饰(中国)有限
图表87:马克华菲(上海)商业有限
图表88:广东恒威集团有限公
图表89:上海美特斯邦威服饰股份有限
图表90:浙江森马服饰股份有限
图表91:德永佳集团有限公
图表92:旭日企业有限公
图表93:东莞市以纯集团有限公
图表94:温州市拜丽德集团有限
图表95:堡狮龙国际集团有限公
图表96:佐丹奴国际有限公
图表97:山西百圆裤业连锁经营股份有
图表98:广东百斯盾服饰有限公
图表99:北京探路者户外用品股份有限
图表100:李宁有限公司
图表101:安踏体育用品有限公
图表102:乔丹体育股份有限公
图表103:鸿星尔克体育用品有限
图表104:匹克体育用品有限公
图表105:特步国际控股有限公
图表106:贵人鸟股份有限公
图表107:凡客诚品销售
图表108:凡客诚品
图表109:凡客诚品销售
图表110:2008-2013年斯波帝卡
图表111:2013年斯波帝卡
图表112:斯波帝卡(Sportica)优劣势分析
图表113:玛萨玛索(Masa Maso)优劣势分析
图表114:Justyle优劣势分析
图表115:零号男(MR.ZERO)优劣势分析
图表116:衣品天成(Eptison)优劣势分析
图表117:迪尔马奇(DEERE MARCHI)优劣势分析
……略
男装行业分析报告
男装行业分析报告
目 录
一、国服装行
1、业管理体
2、市
(1)国内纺织服
(2)国内中高
3、
(1)
(2)
4、
5、
6、业利润水
(1)行业利润水的变
(2)行业利润水的变
7、销
8、业技术水平
(1)
(2)
9、
(1)重视品牌贡
(2)渠道终端竞
(3)内销
(4)创新性
二、影响服
1、有
(1)
(2)我国服装业
(3)巨大的消费市
2、不
(1)品牌作经验不足与研发投入不够制约服装业的可持
(2)外部经济环
(3)
三、入行业的
1、品
2、营
3、
4、艺设备和技
5、业管理水平
四、服装行业
1、业与上游
2、业与下游
五、业主要厂
目,我世界上最大的服装产国和出国,更是最大的服装消费国。但国内人均服装消量却低于世界平均水平,内需市场有着广阔的发空间。在国内外经济形势不确定、材料成本波动、劳动力成本优势减弱、出济政策调整和人币升值等因素影响,产业将加速调整伐,自主原创品牌逐渐崛起,服装行业开始由一般加工型向自
一、我国服
1、行业管理体制
根中华人共和国统计局颁布的《行业类准》,本公司所行业属于纺织服装制造业。目前国家发展改革委员会和省市各级经济贸易委会是国内服装行业的主管部门,负责产业政策的研究制定、产品开发和推广的政指导、项目审批和产业扶持基金的管理。中国服装协及各地方协会、各领域分会主要从事行业和市场研究,通过场预息统计工,在技术、产品、市、信息和培训等方面为业内企提供服务,提高行业内企业发新产品的能力,进行行业自律管理,代理会员向政府门提出意见建议,同时向会员提供信产业指导服务。该行业涉及的主要法律法
(1)《工业和息化部国家发展和改革委员会财政部 商务部 中国人民银行国工商行政管理总质量监督检验检疫总局关于加快推进服装家纺自主品牌
2009 年9 26 日,工业息化部、国家展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家工行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局联合发布了关于加推进服装家纺自主品牌建设的指导意见。《导意见》强调以科学发展观为指导,形成全方推进、家纺自品牌建设的运机制,营造良好的市场境,加强公共服务平台设,加快实现我国服装、家纺自主品牌国际化,增强服装、家纺行业综合竞,促进我国由纺织大国向纺织强
《指导意见》提出将施
①支持自主品牌服装、纺
②为服装、家纺自主牌
③扶持自主品牌服装、家纺
④加大服装、家纺自
⑤发挥行业协会和商
⑥加强组织领导。
实上措施后,争取到 2015 年基本形成健康、规范的服装、家纺自主品牌发展的市场和社会环境;培育发展一批以自主创新为核心、知名品牌为标志、具有较强竞优势装、家纺业;服装、家自主品牌在国内国际市场占有率显著提高;形成若干具有国际影
(2)《纺织工业调
2009 4 月,国务院办公厅颁发了《纺织工业调整和振规划》,该规出纺织工业是我国国民经济传统支柱产业
业,也国际竞争优势明的产业,在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。加快振兴纺织业,必须以自主创新、技术改、落后、优化布为重点,推进构调整和产业升级,巩固和加强对就业和惠农的支撑地位,推进我
(3)《外商投资产业指目
该定中出:相关鼓励类行包:纺织类,如1、采用高新技术的产业用特种纺织品生产;2、高档织物面料的印染及后整理加工;3、符合生态、源综合利用与环保要求的特种天然维(包括除羊毛以外的其他动物纤维、麻维、纤维、蚕丝、彩色花等)产品加工;4、采用计算机集成造系统的服装生产;5、高档地毯、刺绣、抽纱产品生产,以及皮
1、革和毛皮清化技术加工;2、皮革后整饰新技术加工;3、高档皮革(沙发革、汽车坐革)的加工。相关类行业包括:直销、邮购、网上销售、特许经营、委托经营、商
(4)《商业特许
该中规定了特许与被许人需具备的条件、特许人与被特许人的基本权利义务、特许经营合同需包含的要内容、对特许经营费许经营合同的期限约定、特许人和被特许人应相互披露的信息、有关外商投
(5)《财部、国家发展改革委员会、商务部关于促进我国织行业转
2006 7 月,财政部颁了该通知,通知指出:支持纺织行业实现技术创新,加快结调整,转变外贸增长方式。对纺织关键技术和成套备研发、产业聚集地公共创新平台设以及纺织服装自主品牌建设与推广予的扶持;支持有实力纺织企业―走出去‖,到海外投资设,实现原产地多元化。重点鼓励有配套基础的纺织服装企业集群
(6)《关于加快纺织行业结构整促
2006 4 月,国家十部委联合发《于加快纺织行结构调整促进产业升级若干意见的通知》。该通知指出:要加快企业ERP、电子商务平台和在线控制技术的研究推广,提高企业信息化水平市场快速反应能力;加强上下游产业链整合和产研结合,创新经营模式,提高我国企业在国际纺织服供应的地位,提产品附加值,重支持、大力培养一批在品牌计、技术研发、市场营销道建设方面的优势企业,力争到2010 年形若干具有际影响力的自主知名品牌,纺织服装业自主品牌产品出口比重有
2、市场容量
(1)国内纺织服装类
①纺织服装消费具有
我国有 13 亿人口,拥有全球最大的消费市场,13 人口的服
2014年男装行业分析报告
2014年男
狼分析报告
2014年11月
目 录
一、受益于
1、设五大
2、终端渠道
3、产品升伴随营销升级,不断强化市场知名度及美誉
4、男装市
二、男装需
1、内男装市场
2、高端男
3、七匹狼
4、内中高
5、以公司
三、借海外市场,公司未来的图扩
商
1、美国PVH 历经三次重大收购,形成三大自有品牌体
2、美国Ralph Lauren资本运作旨在扩核心品牌
3、美国Perry Ellis通过收购快速进入女装及运动服
四、业绩
1、
2、
五、
六、
一、受益于消费升级,司
公司前身为晋恒隆制衣有限公司,成立于1989年12月25日,性质为中外经营企业,1993年更名为福建七匹狼制衣
2001年匹业公司外方股东香益公司将其对公的全部出资,分别转让给厦门来尔富贸易有限责任公司、晋江市利塑料彩色印刷有限公司、厦门维一实业有限公司、晋江市恒隆建材限公司。实业公司性质由中外合作经营企业变为内资性质的有限责任公司,而后,福建七匹狼制实业公司依法整变更为福建七狼实业股份有限公司。上公司控股股东七匹狼集持有公司34.29%股份,集团由周氏家族持97%股权。公司下设近二十家子,负责各地区直营店销售及电子商
1、下设五大产品系列,涉及八大产品类型
公司产和销售产品以男士服饰为主,具体包括茄克、毛衫、西服、裤子、衬衫、T 恤、外套等产品类别,产品下设圣沃斯、红、绿标、蓝标、黑标五大产品系列,另
各品型中,衬衫、T 恤裤子合计收入占比近70%,毛利率位列前三,分别为49.49%、47.40%及46.40%,公司各产品利占与收入占比接近。年,公司通过增加毛利率最高的黑标系列产品占比,带