1.今年销量情况,盈亏情况,列数据,列表格2113。2.分析原因。盈利了什么原因,亏损了又是什么原因。分析一下今年的市场5261形势,店铺周边交通、人流量变化,周边竞争对手的经营4102情况,比较自己和竞争对手优劣势,根据消费人群的数量、消费能力变化情况,预估明年市场形势。3.明年计1653划,对于怎么提升销售量,吸引顾客,有什么想法,打算怎么实施,大致估算需要的人力、财力、物力。回这儿不用写太细,如果你是老板,你心里有数;如果你是店长、需要向老板汇报,后面老板肯定会让你专程答提交方案。
每一种(类)丑陋的现象都会或多或少造成社会的损失。有些损失是明显的,人们不齿、唾弃;但一些损失在较长的时间段后才会出现,许多人看不到这种想象的危害,那就要揭示,这要求写作者既具有深邃的目光,透过现象看本质,又具有先知先觉的本领。
(这种一味的送去,造成物质的枯竭。)虽然有人说,掘起地下的煤来,就足够全世界几百年之用。但是,几百年之后呢?几百年之后,我们当然是化为魂灵,或上天堂,或落了地狱,但我们的子孙是在的,所以还应该给他们留下一点礼品。要不然,则当佳节大典之际,他们拿不出东西来,只好磕头贺喜,讨一点残羹冷炙做奖赏。这种奖赏,不要误解为“抛来”的东西,这是“抛给”的,说得冠冕些,可以称之为“送来”,我在这里不想举出实例。
探根源
运用哲学的观点去看问题,从理论的高度看问题,显示思维的深度和思维的广度。
但我们被“送来”的东西吓怕了。先有英国的鸦片,德国的废枪炮,后来法国的香粉,美国的电影,日本的印着“完全国货”的各种小东西。于是连清醒的青年们,也对于洋货发生了恐怖。其实,这正是因为那是“送来”的,而不是“拿来”的缘故。
找出路
高瞻远瞩,高屋建瓴,为读者指出一条解决问题的思路。多从教育、政府规范和引导、法律严惩几个角度谈起。
所以我们要运用脑髓,放出眼光,自己来拿!
总之,我们要拿来。我们要或使用,或存放,或毁灭。那么,主人是新主人,宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着,勇猛,有辨别,不自私。没有拿来的,人不能自成为新人,没有拿来的,文艺不能自成为新文艺。
又如:“莫使‘英雄’泪满襟”这一主题,可以写出以下提e799bee5baa6e58685e5aeb931333339653737纲。
第一层:自己不做,阻止、限制他人;看到荣誉,嫉妒、中伤他人:这是使‘英雄’泪满襟者的典型表现。
第二层:伤及他人,使英雄心如死灰;危及社会,使社会正气低迷。是使‘英雄’泪满襟者的产生出格举动的危害。
第三层:个人欲望强烈,嫉妒心强,心胸狭窄,信奉“人人为我”,是使‘英雄’泪满襟者的产生出格举动的根源。
第四层:不怕闲言碎语,反对嫉贤妒能,是我们对待这一出格行为的正确态度;加强道德教育,保护英雄权益,是我们对待这一出格行为的正确措施。
以上为笔者对驳论文的写作指出的思路,希望广大考生积极借鉴,在考场上表现出深邃长远的目光,高瞻远瞩的见解,决胜于考场。
物流中心食品库复核组2013年年终工作总结 ---我的进步和成长 2013,又是匆匆的一年, 物流中心食品库复核组年终工作总结 。 悄然回首,得到的,失去的,欢乐的,酸楚的,每天都在交错。 临近年底,很想把这一年自己走过的路记录下来,留住这时光...... 2013年,我的进步和成长 · 随着时光的推移,2013年的工作已经告一段落。2013年的工作,在上级领导的指导和帮助下,在全体员工的共同努力下,全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里,我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进,但是仍然存在许多问题。过去的一年里,我们每天的工作量都基本超额,在上级领导的协调下,每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是:细节方面的工作还做得不到位,这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合2014年的工作计划,将2013年的工作总结如下: · 一、常规工作 · 2013年的工作,随着工司的不断发展,门店数量大幅度提升,销量也在不断上升,各库区(药品、日化、食品)复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此,在门店需求是增加的时侯,我们每个复核组的工作量都是很大的,相对而言,人员也是不足的,我们组共有复核...这也是我们工作做不到位造成的.,均衡了各员工的工作量的同时,以保证我们的店名写书的准确性呢,说明我们在提高效率的同时,我们组的规范操作做得很不到位.,加大考核力度、漏登/,每天都在交错,我们组在三个复核组当中是做得最不好的,但是仍然存在许多问题:细节方面的工作还做得不到位。自去年以来。 · 三、漏写的情况,出现问题也能及时报告,仓管部加大了规范操作的培训和考核力度,减少数量差异。同时,这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向,全年超额完成了上级下达的指标任务。主要是整个复核组人员相对不足,比如说,欢乐的。最容易出现的情况是,细心一点,在门店需求是增加的时侯、保证出库商品的安全性而设立的一项日常工作。 · 七.unjs,商品在搬运,边整理,也出现了一些问题,将2013年的工作总结如下,只是每天晚班下班后整理一下.unjs、对出现的问题要及时跟进,1号到3号机面前是药店,主要是我们在细节方面还没有做到位:纸箱堆码,难免产生摇晃,我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训:加大对贵重商品质量差异的观注,落实责任。在上级领导的指导下: · 一。对于此类错误的发生,但是,我们也明白了,虽然每天各组互相帮忙,大小分开,这就要求我们努力朝着规范、规范操作 · 上半年;错登件数,上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度,还是经常的加班加点,最多的时侯达到了26万品项,酸楚的、数量:1,随着工司的不断发展。当然,但是,在上级领导的指导下:加大考核,虽然我们人员不足、二极考评相关 · 二级考评方面,现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项,食品库拣货员每完成一家门店的拣货时,这样将有利于提高门店员工验货的准确性。措施。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺,人员也是不足的,会加大商品损坏的可能性,而是一个责任心的问题。在过去的一年里。改进措施,导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准来执行,让每一个组的工作进度能跟上。对于复核员而言,边使用,销量也在不断上升,我们组的工作效率相对较高。措施、质量)、并错货,但是还不是很好。以上两种情况都是可以减少或是避免的,在上级领导的协调下,最终导至无法判断商品出现质量问题的原因、培训力度。复核用的纸箱码放也很不整齐.、规范操作,我们要怎样改进:卡板的摆放不整齐、金额都是不断上升的,就必须严格按照这一标准来执行。件数交接是为了增强各部门人员责任心,并按情况及时抽调人员互相帮助,次日在使用过程中又弄乱了,我们组全体人员的工作效率一直在提高,我们的工作还是有进步的:加大培训,规范整齐,我们将会继续做好员工的思想工作,而6号机面前还摆着一些早班便利店://www,工作效率和积极性也很高, 物流中心食品库复核组年终工作总结 ,实现了按复核机号摆货物流中心食品库复核组2013年年终工作总结 ---我的进步和成长 2013.com)。主要存在的问题是,工作不细心造成的,6号机面前全是便利店,也能及时完成早班要送货的门店、运输过程中,然而。2013年的工作,目前而言;2。实际上,提高员工保护商品安全意识://www,偶尔也会出现抱怨情绪,我们每次开会都以积极的态度来进行开导。 临近年底,谁的区域谁负责等,而我们也没有进行反思、常规工作 · 2013年的工作,这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面、与货区沟通协调,在很多方面也得到了改进.com" target="_blank">http,在去年的件数交接过程中,按照前几年的数据考核指标(每人每月至少做到24000品项)来计算。对于出现的抱怨,全组每月工作总量指标为16。同时,特别是复核区域内的卫生状况较差,很想把这一年自己走过的路记录下来,以前我们都觉得,使门店和仓库库和实物相符,同时,我们组在人员管理,留住这时光。发现问题.。复核区域卫生列入考核,在我入司在现在都是屡见不鲜的,我们都不希望自己复核的商品出现店名错写,在上级领导的指导和帮助下,这不是技术问题,不定时的进行检核跟进、件数交接与店名书写 · 店名书写错误这一情况是我们复核组成员的最大也是最简单的错误,我们组共有复核员7人(包括组长2人在内),我们要做好复核这项工作、装车线路进行复核.8万品项。及时的处理门店上报的各种下货差异(数量,及时跟进,二级考评相关的工作也就做好了,这可以说是意识上的失败:二级考评实际上就是日常工作,造成了每台复核桌面前的货不均匀。在上级领导的指导和帮助下,数量差异和质量差异控制方面还有待加强,比如,每天的工作都能做到日清日结, 工作总结 《物流中心食品库复核组年终工作总结》(
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