首先你的叙述不是很清楚如“去建筑建材业备案”不知道什么意思?
第二、建筑法对资质纠纷处理的规定如下:
1)建设工程施工合同具有下列情形之一的,认定无效:
承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的;
没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;
2)建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的处理:
建设工程施工合同无效,但建设工程经竣工验收合格,承包人请求参照合同约定支付工程价款的,应予支持。
建设工程施工合同无效,且建设工程经竣工验收不合格的,按照以下情形分别处理:
修复后的建设工程经竣工验收合格,发包人请求承包人承担修复费用的,应予支持;
修复后的建设工程经竣工验收不合格,承包人请求支付工程价款的,不予支持。
因建设工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承担相应的民事责任。
承包人超越资质等级许可的业务范围签订建设工程施工合同,在建设工程竣工前取得相应资质等级,当事人请求按照无效合同处理的,不予支持。
第三、本公司是否对该项目有承包资质,如果本公司资质等级要求满足项目要求,是可以将项目劳务分包的;
第四、如果劳务分包单位没有承包资质,从法律的角度讲其合同属于无效合同,可以参照第二点解决问题。(承包人超越资质等级许可的业务范围签订建设工程施工合同,在建设工程竣工前取得相应资质等级,当事人请求按照无效合同处理的,不予支持。)
第五、说句蠢话劳务分包不可以找个有资质的公司挂靠么?
其实对于此类的问题,已经很普遍了.去找资料的话建议你去百度文库里面收集,但是我个人看法是,这些东西归根到底就是怎么把工地的方方面面管理好对吧. 在整个管理体系当中,管理制度起到的是一个辅助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局与维景科技达成合作协议, 双方共同打造一个动态监管管理模式. 以手持式3g监控为核心支撑体系.打造远程实时管控工地管理方式.号称一天管理十个工地不再烦恼.在家里,在出差,在办公室.不用去工地现场就能实时查看到现场画面.说实话,我真心佩服这个设计者,为管理者真的解决了很多问题.你可以去了解下
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