这是你的船读书心得

"要成为成功的管理者，必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在一艘船上，荣辱与共，必须共心协力。"

这句话, 我感同身受, 在5月份接任部经理一职, 虽然这并非在我生涯规划中, 我还是把它当成自己的一个挑战, 首先, 我进行的是"参与", 以工程师的角色参与在部门内各课的专案, 了解每个人的工作内容, 并感受不同工作内容的特性与差异, 我想战场上能够激励战士的是带头冲锋, 而不是站在後面催促队伍前进的将领, 我认为身为一线主管, 应该要有亲自作战的能力, 与亲自站上前线的魄力, 真正体会同仁的辛苦

其次, "诚心" , 相信唯有"真诚"才能或取信任, 才能感动同仁, Jack Welch 讲"坦诚致胜", 真诚与坦诚不同的是, 真诚带一些"善"的意念, 真心善待同仁, 如此才会有超过100分的员工

最後, 是"信任", 相信并鼓励同仁, 信任是双向的, 没有比怀疑更会伤害与属下关系的, 只有信任, 他们才会真正为共同的目标努力.

　　"要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協力。" 這句話, 我感同身受, 在5月份接任部經理一職, 雖然這並非在我生涯規劃中, 我還是把它當成自己的一個挑戰, 首先, 我進行的是"參與", 以工程師的角色參與在部門內各課的專案, 了解每個人的工作內容, 並感受不同工作內容的特性與差異, 我想戰場上能夠激勵戰士的是帶頭衝鋒, 而不是站在後面催促隊伍前進的將領, 我認為身為一線主管, 應該要有親自作戰的能力, 與親自站上前線的魄力, 真正體會同仁的辛苦其次, "誠心" , 相信唯有"真誠"才能或取信任, 才能感動同仁, jack welch 講"坦誠致勝", 真誠與坦誠不同的是, 真誠帶一些"善"的意念, 真心善待同仁, 如此才會有超過100分的員工最後, 是"信任", 相信並鼓勵同仁, 信任是雙向的, 沒有比懷疑更會傷害與屬下關係的, 只有信任, 他們才會真正為共同的目標努力.