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企业信息化项目可行性研究报告
报告目录

第一章 项目总论1
1.1 项目名称及建设单位1
1.1.1 项目名称1
1.1.2 建设单位1
1.2 报告编制依据1
1.2.1 研究范围与误差控制1
1.2.2 项目指导思想2
1.2.3 编制依据2
1.3 项目建设目标3
1.3.1 项目总体目标3
1.3.2 xxxx信息化项目信息战略规划体系4
1.3.3 项目遵循的原则与实现成果5
1.3.3 项目范围与建设路线图6
1.3.4xxxx未来信息化整体架构图7
1.4 项目总投资及资金来源9
1.4.1 项目总投资9
1.4.2 项目资金来源9
1.5 项目效益分析9
1.5.1 项目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理决策方面的效益10
1.5.2.2管控和组织方面的效益10
1.5.2.3业务与流程方面的效益10
1.5.2.4 生产效率方面的效益11
1.5.2.5财务及成本方面的效益11
1.5.2.6 数据与资料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要结论与建议12
1.6.1 主要结论12
1.6.2 建议13
1.6.2.1信息化建设过程中面临主要问题13
1.6.2.2 解决问题的建议13
1.6.2.3 企业信息化系统支持企业需求14
第二章 项目建设单位概况15
2.1 企业基本情况15
2.1.1 企业简介15
2.1.2 公司股东18
2.1.3 近三年公司财务分析18
2.1.4 xxxx业务运作模式21
2.1.5 全国产业布局21
2.1.6 公司发展战略22
2.2 企业信息化现状23
2.2.1 企业信息化现状23
2.2.2企业信息化存在的问题26
2.2.2.1公司信息化管控未成体系26
2.2.2.2公司信息化应用难以集成26
2.2.2.3公司信息化数据游离分散26
2.2.2.4公司信息化基础设施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企业发展与信息化同步状况分析28
2.3 企业信息化管理模式30
2.3.1组织机构图30
2.3.2经营授权与流程33
2.4 企业信息化规划40
2.4.1 规划目标及原则40
2.4.2总体思路及其逻辑关系41
2.4.3业务能力框架42
2.4.4 应用架构总体蓝图43
第三章 xxxx企业信息化项目背景和必要性44
3.1 xxxx企业信息化项目背景44
3.1.1 xxxx企业信息化项目的国家政策背景44
3.1.1.1 项目符合《“十二五”国家信息化规划》44
2.1.1.2 项目符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》46
2.1.1.3 软件应用广泛技术成熟46
3.1.2 xxxx企业信息化项目的企业背景46
3.1.2.1 公司雄厚的实力及明晰的管理体系46
3.1.2.2 公司完善的网络基础架构47
3.1.2.3公司完备的信息技术团队47
3.1.3 xxxx企业信息化项目的认识原动力47
3.2 xxxx企业信息化项目必要性分析48
3.2.1 市场竞争发展的需要48
3.2.2 公司发展的需要48
第四章 xxxx企业信息化项目的需求分析50
4.1 企业决策规划方面50
4.2 销售管理方面50
4.3 生产及管理方面51
4.4 固定资产管理方面51
4.4.1 固定资产管理51
4.4.2 报表管理51
4.4.3 合并报表管理52
4.4.4 其他内部管理报表52
4.5 采购与管理方面52
4.5.1 总部供应部52
4.5.2 分(子）公司供应部53
4.5.3 集团采购整体需求及目标53
4.6 财务管理方面54
4.6.1 财务系统的应用价值需要体现在以下几个方面54
4.6.2 应用效果功能具体体现55
4.6.3 总结58
4.7 人力资源管理方面58
4.7.1人力资源现状58
4.7.2人力资源总体需求59
4.8 综合商务部方面59
4.9 公共基础管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整体发展方案及目标62
5.1xxxx公司信息化整体发展方案62
5.2 xxxx公司信息化建设总体思路及目标62
5.2.1xxxx公司信息化总体思路62
5.2.2xxxx公司信息化建设目标63
5.2.3 信息化建设与管理创新相结合64
5.3项目遵循的原则与实现成果66
5.3.1信息化项目建设实施原则66
5.3.2信息化项目实现成果67
5.3.2.1xxxx企业信息化项目实现成果67
5.3.2.2xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现68
5.4 xxxx信息化项目范围与建设路线68
5.4.1xxxx信息化项目范围与规划68
5.4.2xxxx信息化项目建设路线69
5.4.2.1 xxxx信息化项目分类规划69
5.4.2.2 xxxx企业信息化分期建设路线图70
5.4.2.3 信息化实施路线的三步走策略71
5.4.2.4 信息化实施路线的总体策略72
第六章 xxxx信息化项目整体解决方案73
6.1组建项目小组73
6.1.1组建信息化项目实施三级机构73
6.1.2组织人员构成及职责74
6.2 业务流程调查和业务流程重组77
6.2.1 业务流程描述77
6.2.2 业务流程优化设计77
6.3 ERP系统的规范化及解决方案思路78
6.3.1本阶段的任务78
6.3.2 ERP系统解决方案思路79
6.3.3 ERP系统解决方案架构80
6.3.4 ERP系统完整一体化产供销解决方案81
第七章 xxxx信息化项目实施方案82
7.1 ERP系统实施82
7.1.1 PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论82
7.1.1.1 PJM－项目管理方法论82
7.1.1.2 AIM－应用系统实施方法论82
7.1.2基于BPR基础上的ERP实施方法论83
7.2 ERP系统实施步骤84
7.2.1 软件需求调查和软件需求分析84
7.2.2 方案设计86
7.2.3 软硬件的购买和安装87
7.2.4 操作培训87
7.2.5 系统设置88
7.2.6 数据准备和数据初始化88
7.2.7 并行和客户化88
7.2.8业务流程和ERP系统的规范化89
7.3 ERP项目实施管理89
7.3.1xxxxERP项目管理89
7.3.1.1 工作计划管理89
7.3.1.2 工作计划控制90
7.3.1.3 提交文档的审核和批准90
7.3.1.4 顾问实施时间控制90
7.3.1.5 报告和决策机制90
7.3.1.6 问题的书面记录90
7.3.1.7 报告机制90
7.3.1.8 定期和不定期会议90
7.3.1.9 实施范围控制90
7.3.1.10 范围改变文档内容91
7.3.1.11 批准程序91
7.3.1.12 跟踪执行91
7.3.2 xxxxERP项目质量管理91
7.3.7.1 质量审查91
7.3.7.2 测试管理91
7.3.7.3 文档管理92
7.3.3 xxxxERP项目风险控制及变革管理92
7.3.3.1 阻止项目成功的因素92
7.3.3.2 有效地处理对变革的抵制92
7.4 ERP项目实施方案风险控制92
7.4.1 评定选型92
7.4.2项目组织93
7.4.3合作基础93
7.4.4项目管理93
7.4.5 知识转移93
7.4.6 规则制度94
7.4.7信息基础94
7.4.8 业务改进94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理与IT94
7.5 xxxx信息化项目实施策略95
7.5.1集中实施模式95
7.5.2采用业务协调人管理模式95
7.5.3各个阶段的工作分工96
第八章 项目招投标方案98
8.1 新建项目招投标依据及原则98
8.1.1 招投标依据98
8.1.2 招投标原则98
8.2招标范围及方式98
第九章 项目总投资和资金来源100
9.1 项目总投资100
9.2 项目资金来源101
第十章 项目风险分析与控制102
10.1项目风险分析102
10.2项目风险控制分析102
第十一章 效益分析103
11.1 项目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理决策方面的效益103
11.2.2管控和组织方面的效益103
11.2.3业务与流程方面的效益104
11.2.4 生产效率方面的效益104
11.2.5财务及成本方面的效益104
11.2.6 数据与资料方面的效益105
11.2.7不可量化经济效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 结论107
12.1项目建设的目标及意义107
12.1.1项目建设的目标107
12.1.2项目建设意义107
12.2项目建设实施路线及未来整体架构108
12.2.1项目建设实施路线108
12.2.2xxxx未来信息化整体架构109
12.2.3xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现110
12.3结论111

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