张岩辉
范文一：工程项目经营部安全职责_建筑安全
工程项目经营部安全职责_建筑安全工程项目经营部安全职责提要:必须严格执行有关分包方安全管理的规定，与分包方签订合同，同时应有相关安全条款的要求，分包方的使用要通知安全部门把关
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工程项目经营部安全职责
1)在进行预算定额管理的同时，必须把施工安全放在首位，负责安排有关施工安全工作。
2)认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程，努力学习安全知识，熟悉安全生产的一般要求。
3)在施工项目完工后，预算部门要严把安全关，施工任务单无安全部门审查签字不得结算。
4)必须严格执行有关分包方安全管理的规定，与分包方签订合同，同时应有相关安全条款的要求，分包方的使用要通知安全部门把关。
5)会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教育，引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工，大力支持安全部门的各项工作。
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范文二：经营部职责
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编 号
部 门页 码 第1页，共1页 经营部
版本(次) 2003版(第2稿) 工作范围 负责代表公司承接工程业务，负责公司的生产经营管理。
部门分界面
1. 负责签订有关的经济合同。
2. 负责工程的招标、评标和议标。
部门职能
3. 负责审核施工预算。
4. 负责有关设备的采购。
1. 负责与各业主单位、各设备供应厂家的联系。
2. 负责收集市场信息，掌握市场动态、拓展经营思路。 部 3. 负责代表公司对外承接工程业务，负责洽谈、签订经济合同，负
责公司的合同管理。
门 4. 负责主持工程的招标、评标、议标工作。
5. 负责公司的生产综合计划管理，编写年、季、月度生产计划，编职 写公司收费计划。
6. 负责编制施工预算，进行预算审查及概算的调整工作。 责 7. 负责工程所需设备、物资的采购和管理工作。
8. 负责编写设备、物资到货计划表;负责设备的开箱检验工作。
9. 负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。
10.完成公司领导交办的其他工作。
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范文三：经营部职责
经营部职责
一、 根据集团总体发展的目标～编制企业的中长远发展规划～制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。
1、依据集团总体发展目标～制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、全面了解和掌握各子公司的生产经营情况～负责各子公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督～及时向上级领导汇报。
二、 组织集团的市场开拓与运作～了解市场需求、掌握市场动向～并对各子公司的市场行为进行引导和调控。
1、做好市场分析与市场开发～做好市场经营工作。
2、组织项目洽谈和投标并负责洽谈记录和投标书的编制、保管等工作。
3、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
三、 负责公司内部经营管理工作。
1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作～组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况～及时与业主沟通～并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理
项目任务单～协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
3、负责检查企业投资项目计划、概算、预算,负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
4、定期统计公司生产经营主要经 济技术指标～编制公司统计工作报告。
5、负责收集、整理项目招标信息～负责项目投标文件的编制～并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
四、 按照公司建立现代企业制度的目标～负责对公司改革等工作进行管理。
1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策～参与制定公司的各项制度。
2、根据当前的经济形势～结合今后市场发展的方向～为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究～供公司领导决策参考。
五、 组织公司监理资质的申报、年检～负责公司内部资质管理工作。
1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的资质～在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。
2、负责组织实施公司的资信登记工作。
3、负责公司的资质文件,包括企业资质证书、企业的业绩等材料,使用情况的登记和审查工作。
六、 与其他部门配合的工作。
1、协助财务部做好计划统计及分析研究工作。
2、负责各类经营情况报表等。
3、与财务部共同审查各项目的报表～并做好管理、汇总工作。
4、与总工办配合做好监理项目投标工作。
5、监督核查项目的合同的签订情况。
6、协助总工办控制项目进度计划的落实工作～如需要调整的要做好与业主之间的联系工作。
范文四：经营部职责
经营部工作职责
为加强公司内部管理建设，规范公司的经营管理，明确各部门职责，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应市场发展要求，结合公司的具体情况，制定本部门工作职责。
一、 招投标工作管理
1、收集、整理招投标相关法规及招标信息、投标报名、招标文件购买及对外联系等工作；
2、根据招标文件要求，对工程项目进行投标前必要的考察工作；
3、办理投标保证金的汇出及回收工作；
4、按照招标文件要求，制作投标文件，组织工程投标工作 ；
5、做好必要的成本分析，提供相关数据，提出定标方案；
6、及时组织开标，作好开标记录并存档；
7、对于本公司进行的对外招标项目，须编制工程招标的资格预审文件、招标文件、招标标底等；
8、参与合同谈判及会签。
二、工程业务拓展
1、根据招标工程的中标信息，适当筛选适合公司业务开展的工程项目，积极主动联系合作事宜。
2、利用公司、个人的社会关系及各自的人脉，寻求工程业务发展渠道。
3、根据公司的资质情况，考虑与合适人选进行市外招投标业务的拓展。
三、工程合同管理
合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。
1、对于政府招标工程，编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等，是合同管理的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。
2、对于非政府招标工程，要根据招标文件、设计图纸、工程质量要求、不可变更的合同条款以及工程量清单等相关资料，分析潜在的风险。 确定风险量及防御风险的有效措施，并就有关条款与对方进一步磋商。
3、合同文本的起草、审核，是项目经营风险实现有效转移的关键一步，必须根据工程项目的具体情况，综合考虑工期、质量、工程款支付等情况，把好重要的一环。
4、合同条款的商定、签约，是合同全部条款被公认和接受相关部门鉴证监督的过程。必须以最大的努力促成拟订条款的定案。
5、做好合同的履行监督，在此期间，工程项目部、公司工程部、财务部及办公室必须积极主动地做好相关工作，以质量、工期、成本控制、工程款支付情况等为工作重点，努力推动并监督合同的全面履行。
6、协助工程部把好工程结算关，凡工程结算后尚有欠款的工程，必须审核有关条款的时效，对到期或逾期不能兑现的条款，必须与签约对方做好延期兑现手续，特殊情况须出具方案报请公司领导班子决策。
7、组织工程项目部对施工班组、机械租赁、材料供应等与工程相关事项的合同起草、审核及签订工作，并监督实施。
四、驻外机构管理
1、向驻外机构了解、收取拟参与投标工程的招标文件、工程量清单、工程图等资料，确认招标文件。
2、督促、审核参投工程的投标文件制作，根据招标工程的具体情况，审核、确定投标报价及相关数据。
3、向驻外机构了解、收取各招标工程的市场参投公司名单及运作动向。
4、组织投标员按时参加工程开标，记录开标结果并存档。
5、审核驻外机构以公司或分公司名义从事的其它各项运作事宜，杜绝损害公司名誉、利益事件发生。发现问题，及时采取措施予以纠正，并向公司领导汇报。
范文五：经营部职责
经营部职责
在公司总经理、工程项目总指挥的领导下开展工作，树立良好的经营理念，充分发挥员工的主观能动性，同时与各部门协调配合，本着科学、务实的态度工作。主要负责物资设备的采购、认质认价；负责项目成本管理等工作，确保工程顺利进行。主要职责是：
1.负责工程所需设备、物资的采购和管理工作。
2.与工程部紧密结合，根据工程部上报的物资采购计划，汇总编制采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
3.负责与各物资设备供应厂家的联系，调查材料设备供货方的资质、规模、能力，确定合格材料设备供货方。在合格的材料设备供货方范围内进行筛选确认，上报工程项目总指挥（负责人）并在领导同意后，与供货方签订供货合同，以保证工程需要。
4.负责收集市场信息，掌握市场动态、拓展采购思路。
5.严格遵循质优价优的标准，对工程所需的材料物资进行认质认价，严把质量关。
6.物资购进按计划审批、程序购买，本着面向市场、比质比价、实价开发票、大宗物资双人采购、手续健全、票证合法的原则。
7.根据工程设计图纸负责组织编制、审核工程项目概预算。
8.负责编制施工预算，进行预算审查及概算的调整工作。
9.按照节点审核确认工程进度款和乙供材料款的申请，并根据施工
合同核实确认支付金额。
10.工程成本的动态控制管理，审核施工单位所报我方的材料计划。
11.参与工程阶段验收及竣工验收，在工程竣工时，编制工程决算方案及决算工作。
12.负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整依据。
13.完成公司领导交办的其他工作。
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