我觉得你说的是计算机信息系统集成项目经理

还是有的，要评计算机系统集成项目经理必须先考软考的系统集成项管理工程师，如果想评计算机系统集成高级项目经理必须考软考的信息系统项目管理师。考试一年2次，每年的5月下旬和11月中旬，

1、项目经理应当符合下列条件：

（一） 参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试； （二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年； 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 （三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；

2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 　　

3、高级项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；（二） 获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）； （三） 具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；（四） 作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目； 2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 　　3、资深项目经理应当符合下列条件： （一） 参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；（二） 获得高级项目经理资质不少于5年； （三） 具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；（四） 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历； （五） 近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一： 1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目； 2、至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。

物业项目经理个人简历怎么写

给个范文你参考，百度也能找到一些有限公司 物业部副经理职责和业绩：主管大厦网络部的设备运行维护及协助领导做好大厦对外招商的推广工作；1、制定部门的管理制度及业务流程，制定设备管理和维修方面的规章制度，形成管理体系文件，并贯彻落实；2、组织实施客户服务综合工作，为客户提供优质满意的服务，提高客户满意度；3、协助组织制定大厦年度经营目标、管理目标；4、协调好与客户、科技园区管委会、派出所等相关单位的关系；及时完成上级领导下达的其它各项任务。

200x—200x科技发展有限公司 物业管理经理职责和业绩：领导昌平刑侦支队物业的保洁、保安、客服、工程、食堂等五个部门共30人的日常管理工作；工作描述 ：1、按照物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作；2、 认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标；3、 组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求；4、 组织实施服务对象满意度调查活动，每月进行一次；5、 提出项目人力资源配置的建议；督促、指导、考评项目中人员履行岗位职责，定期对员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证项目中各项工作的有序开展；6、 落实安全生产责任制。

200x—200x有限公司 项目经理职责和业绩：负责信息亭项目的策划、可行性分析报告、以及项目监督和质量验收等工作；组建管理运维团队，并保障公司网络机房硬件设备的正常运行和维护等工作。

负责部门内与外部门的工作安排与当地政府各部门的协调工作项目经验

求职个人简历怎么写

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投标文件中项目经理简历怎么写？

着项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。

究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。

有的人会说，我的PM经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。

这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。

或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。

没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。

如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。

其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。

1 知识知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。

“认证”和文凭的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。

IT行业的项目经理所需要的知识包括三个部分：项目管理：包括项目管理的理论、方法论和相关工具。

IT行业：一般说来，对相关IT领域应该有全面的了解，比如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对IT知识要求得更全面。

客户行业：时下的IT项目只和单个操作人员有关的非常少，基本都是覆盖部门或企业范围的项目，因此，必须掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作结合点，使得IT系统投入能够支持企业效益的提升。

显然，针对不同类型项目，需要的项目管理功能、IT行业知识会不一样，有的项目比较简单，所要求的知识就会少一些，好比普通加减乘除算术题只需要小学生就可以，而积分之类的问题就必须要大学生才可以。

同样，在对客户行业知识的要求也是类似的，有的项目是比较纯粹的基础平台类的项目，并不直接和业务效益提升有关系，对客户行业知识的要求就比较少。

需要注意两点，一是知识的来源并不仅限于学校，二是和项目组织中的其它角色相比，对项目经理所要求的IT行业知识更侧重于全面和知道，而非纯技术人员的细节掌握。

知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着项目经理的水准。

2 经历经历强调的是已经做过的事情，或者更直接说就是使用知识的过程。

因此它同样包括三个方面：项目管理、IT行业和客户行业。

对于企业来说，寻找合适的项目经理，如果这三个方面的经历都具备，那是再好不过；如果无法全部满足，首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。

要从事项目经理这个职业，需要注意提高自己的学习能力（这是下面要提到的），以在不同经历中丰富和项目管理有关的知识，注意强化弱项的锻炼，从而提高项目管理水准，保证自己能够在新项目中很快进入工作状态，因为很多项目只是表面上的不同，但在项目管理本质上却存在着很多相通的内容。

经历，对项目经理来说，意味着不再是只停留在知识层面，意味着已经可以展翅。

3 能力能力是评判人非常重要的一个方面，以往我们对一个人的评判往往是依据文凭，而我们的教育理念相对单一，因此结果可能会失之偏颇。

除了读书、测试与书本有关的题目，还需要从纯能力的角度去评判项目经理，虽然评判环境可能不是那么完美，但对于具体评判的个体来讲，他可以做得尽量客观。

能力评判包含如下几个方面的内容：学习与思考：从项目的角度看，不存在有相同的项目。

“人不能两次踏入同一条河”，以往项目有的只是可借鉴的经验，完全可以拷贝的只是最抽象和根本的方法、理念。

因此，要成为一名合格的项目经理，必须具有学习能力，掌握新的知识。

同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。

学习和思考，可以让项目经理不断积累，提高项目管理水平，从量变走向质变，进而在更大的项目管理挑战中享受成功的喜悦。

学习和思考的最高境界就是“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”。

实践：书读得多了，知道的也多了，就知道“知易行难”。

只能嘴上讲讲，甚至是只能放在肚子里，都无法产生效益。

因此，必须有实践能力，甚至“没有条件，也要创造条件”实践。

只有通过实践才能把书本的内容真正变成自身的附属物。

具有实践能力的前提有两点，一是要思路清楚，二是要勇于实践。

社交与沟通：项目管理要考虑的内容很多，实际上所有一切都和人有着直接或间接的关系。

项目经理需要打交道的人有三种：客户、公司领导、项目成员，要让所有人员为共同的项目目标朝一个方向努力，就需要项目经理首先有社交能力，和他们保持良好的关系，营造良好的项目氛围；然后要根据项目的需要，和有关人员不断沟通交流。

沟通的表现方式有：表达——清楚说明事情；影响——尊重他人的选择，但可以通过自己的言行去影响他们以达到期望效果；说服——让他人按照提议或要求实施；倾听——让他人有述说的空间；接受他人提议——项目经理在坚持必须原则的前提下应从善如...

怎样写好一份软件项目经理简历？

按照目标招聘要求如实写就行了，最基本的应该包括这三方面的技能与履历： 技术知识（任务分解分工辅导能力）；业务知识（客户需求接纳沟通、质量目标）；项目管理知识（计划进度关键目标执行力）； 简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明自己拥有能够满 足特定工作要求的技能、态度、资质和自信。

成功的简历就是一件营销武器，它向未来的雇主证明自己能够解决他的问题或者满足他的特定需要，因此确保能够得到会使自己成功的面试。

写一份好的简历，单独寄出或与求职信配套寄出，可以应聘自己感兴趣的职位。

参加求职面试时带上几份，既能为介绍自己提供思路和基本素材，又能供主持面试者详细阅读。

面试之后，还可以供对方存入计算机或归档备查。

...

标书制作范文

县**大厦工程投标书前言 **县经贸再就业服务中心： 感谢各位领导对我们山东**建筑工程有限公司的信任，邀请我们参加“**县经纬大厦工程”（以下简称本工程）的投标。

我们对本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

接到标函文件后，我公司成立专门研标小组，经过细致的研究，认真查看了现有招标文件，根据工程要求和我公司的实际情况认真编写了投标文件，我公司认为有实力在确保按期保质、保量的前提下完成本工程的施工任务，我公司同意招标文件及合同条款的全部要求。

现将标书一式七份送达招标单位，正本二份，副本五份，诚请各评委审议。

投标单位：山东**建筑工程有限公司 法人代表：司继同 二00五年六月十七日 县经纬大厦工程商务标书目录 第一部分：主要唱标内容一览表 第二部分：投标函 第三部分：资格证明 第四部分：单位简介及工程业绩 第五部分：对招标文件条款的确认 第六部分：对招标文件承诺 第一部分 主要唱标内容一览表 第二部分 投 标 函 第三部分 资 格 证 明 主要施工管理人员表 姓 名 年龄 职 务 年份 工 程 名 称 获奖及质量 綦文生 33 项目经理 2002 **县经贸委综合楼 省优 项目经理 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 项目经理 2002 西苑小区78#楼 省级文明工地 项目经理 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 李玉祥 39 项目副经理 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 项目副经理 2002 **县经贸委综合楼 省优 项目副经理 2004 西苑幼儿园 市优 司继柱 42 施工负责人 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 施工负责人 2002 **县经贸委综合楼 省优 施工负责人 2003 实验中学综合楼 金洲杯 蔡奎广 34 土建工长 2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 优良 土建工长 2002 **人保公司培训中心 省优 土建工长 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 王学端 42 施工员 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 施工员 2002 **县经贸委综合楼 省优 施工员 2003 实验中学综合楼 金洲杯 陈永近 38 技术员 2002 **县经贸委综合楼 省优 技术员 2003 西苑小区78#楼 省级文明工地 技术员 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 周永利 34 钢筋工长 2002 **县经贸委综合楼 省优 钢筋工长 2002 华誉住宅楼 优良 钢筋工长 2003 大海色纺改造车间 优良 安金玉 37 木工工长 2002 **县经贸委综合楼 省优 木工工长 2003 东营半球纺织公司生产车间 优良 木工工长 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 主要管理人员表 商义信 40 材料员 2002 **县经贸委综合楼 省优 材料员 2003 实验中学综合楼 金洲杯 材料员 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 尹长起 48 保管员 2002 人寿保险公司职工培训中心 省优 保管员 2003 东营半球纺织公司生产车间 优良 保管员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省安全文明工地 安金江 36 安装负责人 2002 **县经贸委 省优 安装负责人 2002 华誉冷冻车间 优良 安装负责人 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 曹东亮 34 安全员 2002 清风小区2#、3#楼 省优 安全员 2002 **县经贸委综合楼 省优 安全员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 任建平 41 质检员 2002 **县经贸委综合楼 省优 质检员 2003 实验中学综合实验楼 金洲杯 质检员 2004 渤海明珠2#、3#楼 省级文明工地 朱海燕 34 资料员 2002 华誉集团住宅楼 优良 资料员 2003 乐安商贸广场18#、19#楼 优良 资料员 2003 大海色织车间 优良 孙 岩 27 造价负责人 2002 **县经贸委综合楼 省优 造价负责人 2003 大海色织生产车间 优良 造价负责人 2004 西苑小区60#、61#、62#楼 优良 项目经理简历表 姓名 綦文生 年龄 33 为投标人工作时 间 10年 职称 工程师 学历 大专 拟在本合同工程担任职务 项目经理 毕业学校 1988年7月毕业于青岛建筑工程学院 经 历 年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 项目经理 2002~2003 乐园商贸广场18#、19#住宅楼 项目经理 2000~2001 **人寿保险公司培训中心 项目经理 2003~2004 渤海明珠2#、3#楼 项目经理 主要人员简历表 姓名 李玉祥 年龄 39 为投标人工作时间 11年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 项目副经理 毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历 年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2001~2002 **县经贸委综合楼 技术负责人 2003~2004 西苑幼儿园 技术负责人 2003~2004 **县实验中学综合楼 技术负责人 主要人员简历表 姓名 司继柱 年龄 42 为投标人工作时间 18年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 施工 负责人 毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历 年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 施工负责人 2001~2002 经贸委综合楼 施工负责人 2003~2003 实验中学综合楼 施工负责人 主要人员简历表 姓名 蔡奎广 年龄 34 为投标人工作时间 8年 职称 工程师 学历 高中 拟在本合同工程担任职务 土建 负责人 毕业学校 1987年7月毕业于**一中学制三年 经 历 年~年 参加过施工的工程项目名称 担任何职 备注 2000~2001 人寿保险公司职工培训中心 土建负责...

施工企业项目经理培训申请表中有个从事施工工作简历和从事施工管理...

现在已经没有项目经理培训这个说法了。

国家规定，所有的项目经理都必须要有二级建造师或者一级建造师证书，只有考取了建造师资格证书才能注册成项目经理，获得注册证书和职业印章。

你只要是全日制大专，专业对口，相关行业工作两年以上就可以参加考试。

工作单位和经验，随便填填就可以，没人会去追查。

自我评价 简历

以下都是一些简历的选段，希望对你有帮助。

1.本人16年汽车行业资深工作经验.从事汽车电工工作16年，各种进口/国产中档以上小汽车电气/空调/电控系统维修，持高级汽车维修电工证书，兼任4年以上管理，熟悉4S/修理企业的运作程序.现在希望往销售策划市场/售后服务管理方面发展 . 具有良好的服务意识，端正的工作态度，钻研技术业务，富有团队协作精神，为汽车运用维修，经营和管理专业毕业，提高企业竞争力，提升客户满意度， 是我工作的宗旨 .2.有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范；性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。

个性率直，做事沉稳……3.具备丰富的工作经验，认真踏实负责。

曾经在电子、塑料五金行业工作了9年.在IT行业工作了5年，熟悉相关大型ERP系统的运作及使用。

熟悉工厂的业务流程，对企业的物流、资金流、信息流具有一定的了解。

本人对一卡通系统有着深刻的认识，并成功实施了多间大型企业的一卡通系统项目.软件设计经验本人从事软件开发项目经理已有5年。

我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。

而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差不多做好时提出。

如果要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发成本。

如果不修改，项目又完成不了，无法收钱。

又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。

随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，如果要解决这个问题，一定需要修改数据库。

而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。

由此可见，数据库的设计十分重要。

一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的认识......对于软件界面，我认为，由于很多操作员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操作员难于入手，不知是从那里开始。

增加了实施的难度。

我认为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操作界面就会操作。

更多参考：http://ziwopingjia.net/html/786.html

进入猎头/HR的简历库是什么意思

进入猎头/HR的简历库是作为储备人才，以后有合适的工作机会的话会和你联系的。

猎头公司是“高级管理人员代理招募机构”的俗称。

外部招募渠道的一种。

为组织搜寻高层管理人才和关键技术岗位人才的招募服务的组织。

由招募组织支付搜寻和推荐候选人所需的相应的佣金。

优点是能够提供专业性、针对性的服务，保密性高，节约时间；缺点是可能存在最终是说服组织雇用某一候选人，而不是为组织找到一个适合所寻找岗位的人的倾向。

扩展资料：一、详细释义猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。

“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。

猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。

与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。

猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等；而人才交流中心的服务是“蓝领”人才、基础事物人才、微观区域人才；前者是客户要什么挑什么，后者是坐而待命，来什么选什么。

二、运作模式猎头公司和简单的中介公司有很大不同。

猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低；猎头公司是向企业收费。

如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。

猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合。

猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低。

猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。

另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。

作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。

参考资料：百度百科--猎头公司

项目经理主要工作职责是什么

项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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