Ai-5
一般，封面+个人简历+求职信+奖状复印件。封面：就只要在最上面写上你的毕业院校，中间加个图并写句你的座右铭，下面则从上到下写姓名、专业、联系电话。最后排版一下就可以了！我是用word文档自己做的，完全可以实现的！注意，封面打出来要是黑白的！你也不需要去弄彩色的！浪费钱！个人简历：个人简历姓名 出生年月 性别 照片毕业院校 民族 籍贯 专业 政治面貌 身高 文凭 联系电话 技能等级 E-mail 在校成绩 求职意向 联系地址 邮编 证书 主修 教育背景时间学校担任职务证明人 相关培训时间培训项目地点 获奖情况 工作经历 自我评价 注意，要拉成A4纸刚好容下的大小！工作经历要写出有何收获！证书要是已经考到了还没发也照填，在后面加括号备注就可以了。自我评价要言简意赅，一行就可以了！最好附上一份求职信！求职信里可以适当提到贵公司怎样怎样，让他知道你对公司的关注及真心想在贵公司有所作为有所发展！还有你说的学生会主席、现在是要实习还不是正式工作也可以在求职信里提到。最后，祝你马到成功！
【值班经理职责】影院值班经理的具体工作内容？本人打算应聘一家...
1、管理当值保安作好安全保卫； 2、安排当值保安注意巡视防火安全； 3、监督放映工作人员是否履行工作职责（放映、广播、拷贝的收发与保管）； 4、记录每天工作的表格； 5、处理突发事件，并及时向主管汇报； 5、周期性考核所管理的工作人员。
以上，仅供参考。
祝你好运！
需要一份电影院大堂经理的竞聘演讲稿,需要个人简介,竞聘理由和工...
我也面试过别人，其实面试官看的不是演讲内容，内容好的很多网上一搜一大把，改改就好，面试官要你公开演讲就是看你的语气，说话风格，做事风格，谈吐和神态。
你只要说话有底气，遇事不慌就OK，别在意演讲内容，每天那么多精彩的谁记得住，但是对人却不一样，你要让他们记住你，OK岗位到手！
急求销售人员辞职报告范文同上
管理计划书第一节员工工作规范店长工作规范（一）人员管理1.按导购员手册规定督导员工行为，如果发现导购员有违纪行为，应及时给予警告，记在过失单上；2.合理安排导购员班次，员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录；3.适当提前上班，做好导购员每日考勤记录；4.主持早晚例会，及时向导购员传达公司相关信息及促销售政策，必须作好记录；5.团队管理方面，应及时了解员工思想动态，协调内部员工的关系，提高团队的凝聚力；6.负责员工业务培训、绩效考核等，努力提升员工工作效率。
（二）店务管理7.建立店务文件档案，将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类；8.按时编写、递交各项报表资料；9.掌握日常费用支出控制权，负责领取店内的文具用品及日用品；10.组织并检查店员做好开闭店准备工作，维护卖场正常营业秩序；11.作好服务管理工作，处理好顾客投诉；按公司规定负责售后服务，处理突发事件和意外争执，把顾客的认可和满意作为最终的目标；12.负责店内硬件设施的保全、维护工作及做好安全防备工作；13.负责卖场仓库管理。
（三）帐物管理14.掌握并及时分析店内销售情况，检验每天上柜货品，注意是否需及时补货以确保销售货源充足；保持合理库存，以不脱销为标准，同时也不要造成积压；15.以达成销售目标为最高责任，将即定销售指标落实到各人，合理编制单日/月销售计划明细表；16.安排店员作好店内进（退）货物清点及复盘工作，每日须将店堂的进、销、存分别与仓库、收银员进行核对，不得有丝毫差错；17.做好每月的盘点、汇总、对帐工作，及时将盘点结果向公司汇报。
要求做到帐物相符、不能串色、串型体及串码数，如发现帐目与实物不符应立即查核；
电影院应聘简历
一般，封面+个人简历+求职信+奖状复印件。
封面：就只要在最上面写上你的毕业院校，中间加个图并写句你的座右铭，下面则从上到下写姓名、专业、联系电话。
最后排版一下就可以了！我是用word文档自己做的，完全可以实现的！注意，封面打出来要是黑白的！你也不需要去弄彩色的！浪费钱！个人简历：个人简历姓名 出生年月 性别 照片毕业院校 民族 籍贯 专业 政治面貌 身高 文凭 联系电话 技能等级 E-mail 在校成绩 求职意向 联系地址 邮编 证书 主修 教育背景时间学校担任职务证明人 相关培训时间培训项目地点 获奖情况 工作经历 自我评价 注意，要拉成A4纸刚好容下的大小！工作经历要写出有何收获！证书要是已经考到了还没发也照填，在后面加括号备注就可以了。
自我评价要言简意赅，一行就可以了！最好附上一份求职信！求职信里可以适当提到贵公司怎样怎样，让他知道你对公司的关注及真心想在贵公司有所作为有所发展！还有你说的学生会主席、现在是要实习还不是正式工作也可以在求职信里提到。
最后，祝你马到成功！...
影城人事经理工作总结怎么写
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期...
电影院经理如何取得电影片源
这是一个关于数字影院的详细问答。
问题：数字影院有几种标准？有什么特点？答：从高到底分为4K,2k,1.3k,0.8k。
区别：4K（数字机分辩率为4096*2016 825万像素）是最高端，大城市都极少。
并且4K可以同步的电影，2K都有。
4K的设备只有在20米以上宽的银幕上才能看出与2K的效果差距。
2K（数字机分辩率为2048*1080 221万像素）是国际标准机。
1.3K（数字机分辩率为1280*1024 131万像素）是国家标准机。
0.8K（数字机分辩率为1024*768 78.6万像素）是农村放映机。
在这里4K和0.8K都不在我们讨论范围。
（以上数字设备标准，我国均已颁布了暂行技术规范）问题：我想在一家县（市）投资一家影院，有什么要求？答：具体没要求拉。
建议3个厅以上。
1-2个厅感觉就是录象厅。
并且排片也不容易分开。
也不知道各家院线愿意不愿意接纳。
多厅影城将是趋势。
并能够取得更好的票房收入。
问题：什么是1.3K？什么是2K？有什么区别？1.3K到底能不能放进口片？答：这是分辨率。
1.3K标准是国内标准。
2K是国际标准。
区别：1.3k国产电影基本同步，进口片包括港片（合拍算国产）2K则可以放分帐大片。
电影全球同步（只要国家引进^_^）1.3K放进口片嘛，分账片放不了，买断片可以放的。
放不了分账片，是由于版权，芯片级的硬件限制。
问题：什么是分账片？什么是买断片？答：中国电影市场每年发行50部进口片，20部是分账大片，除每年引进6部非美国影片，其余都是好莱坞影片。
国家标准的1.3K买断片可以放，分账片放不了。
另外3D影片作为特种片，不再进口范围限制内，中国电影市场进口片比重在逐步增加，进口片限制放宽。
问题：进口片是怎么进口的？答：中国有权利进口影片下发给各院线的，有两家公司。
一家：中影集团。
另一家：华夏电影发行有限责任公司。
国家成立两家公司本来意思是想引入竞争，结果现在是两家商量引进。
变成2家垄断。
各院线如需要上映进口片，归根结底都到这两家购买许可版权。
问题：家用投影可以不可以做剧院？答：不建议。
影院屏幕比较大，家用投影机亮度达不到。
另外1.3K电影放映机和播放器都需要经过国家广电局技术司设备备案。
具有防盗版能力。
2K机器则是国际标准，不可使用替代机器。
2k电影放映机参考品牌只有科视，巴可，NEC三家。
2k电影服务器，只有杜比、GDC香港数码环球，哆来咪，蒙太奇。
1.3k的电影放映机通过认证型号：松下FT-630CC，夏普XG-P560WG,NEC4100W 和丽讯D6000W。
1.3k播放服务器：文广HDM505、今典V15以及华彩的MCT-2000。
问题：我们县（市）有一家老电影院`想搞过来`不用改造拉。
都是老电影院`1个厅800人以上坐位。
电影几乎没放过同步的。
可以承包下来么？答：不建议。
这种千人大剧院基本已被淘汰。
这么大的厅装修都是个问题。
基础设施也跟不上。
问题：2k设备多少钱啊？1.3k设备多少钱？答：1.3k,2k都是标准。
可以理解为汽车排量。
符合要求，就是1.3k,2k。
而各标准下，设备又有不同品牌，不同型号。
2k的设备，从最小支持12米宽银幕-30米宽银幕都有。
1.3k则可以使用在8-12米宽的银幕。
不同的银幕宽度，对亮度的需求都不一样，所以对机器也不一样。
同样的2k标准，有可以使用在小厅的，但就不能用在大银幕上。
价格自然差很多。
有点像问鞋子多少钱？先确定是男鞋还是女鞋，码数一样的鞋子，品牌，系列不一样价格就会差很多。
问题：建议是做几个厅呢？答：建议是3-6个。
为什么呢？比如......
#影城经理#电影院工作多年,从基层做起到影城经理,目前刚刚离职,...
总公司内部更换新领导，目前总部管理组混乱，体制仍属国企体制，希望借鉴私企模式，但是总部领导想变革却没有明确的发展方向和管理制度。
总部也不能给出有利的制度支持我很好的管理团队。
加上一味的缩减人力成本克扣员工福利，优秀员工大批流失。
我理解企业想控制预算，缩减开支，但是不能根据各地实际情况而实施一些方案，很不合理。
合理优化管理组人员配置，合理分配员工工作，怎么样提高工作效率，最大化的给企业创造利润，这是影院经理该考虑的。
但是目前，总部不可能有很好的措施面对现状，主要针对的方向不是考虑市场压力，怎么样竞争，而是陷入了权力斗争，这样的企业给不了人希望，在一个需要奋斗的年纪不愿混日子，所以选择离开。
电影院企划经理和总经理助理的主要职责？
想应该从案例中出现的一些问题进行逐步分析，找到关键问题因素，然后再谋求解决方法： 1、信息化是为管理服务的 作为信息化的负责人，应该始终坚持“信息化最终的目的是为实现公司战略目标服务的，...何提高销售额？ 方法有很多，例如：※增加准顾客访问件数。
※增加缔约率。
※增加商品的种类……等。
但最便捷的途径是增加每一次的销售额（销售规模），这是促使销售额二倍、三倍增加所需的最简便的方法。
你何必把自己的能力限制于“只能做到目前这种业绩”？何必畏畏缩缩，安于已有的平凡业绩？这实在是天大的错误！现在介绍足以提高每一次销售额（销售规模）的七个秘方。
(1)经常要求更大量的订单。
任何推销员想拿到“自己企求的量”以上的订单是几乎不可能的事。
换句话说，你只企求小额的销售量，得到的当然是小额的销售量；若是你一直企求高额的销售量，这种意愿（斗志）就会促使你的销售量大为增加。
由此可知，在推销的时候要求对方开出订单，你就有必要“狮子大开口”。
例如，过去对每一位顾客的平均销售额是十万元，此后你就要求他开出20万元的订单。
(2)不再随便访问小额交易的对象。
到处访问小额交易的顾客，即使你因此而凑成全部业绩的三分之一，但如果为这而耗去你工作时间总数的三分之二，这种得失你要如何计算？奉劝你早日停止这种缺乏效益的访问活动。
但是，请别误会，这并不是叫你放弃那些顾客，而是说，对小额交易的顾客，你要改用另一种联络方法。
例如，打电话或是写信联络，照样能够发挥推销效果。
把这样挪出来的时间，使用在有可能大额交易的顾客，或是准顾客身上。
(3)说服准顾客购买更高级的商品。
这是很简单的算术枣只要劝准顾客购买更高级、更高价的商品，你就很容易增加销售额。
当然，要做到这点，你必须具备高层次的说服力枣能够向准顾客提出：“买它们比较划算”的理由。
(4)满足准顾客的虚荣心。
心理学家说，任何人都有不输给别人以及受人尊重的欲望。
身为推销员，更没有理由不运用这种人类共有的心态。
“某某先生的家，买的就是这一种……”。
说着，说着，你就把高级品拿出来，让准顾客看个够。
或是巧妙地说：“在您这种生活水准的家庭，当然要使用这种程度的东西……“。
诸如此类的推销方式，也会大大提高你每一次的销售额。
(5)尽量访问给过你大量订单的顾客。
瞄准大宗客户，起初需要一些勇气，但是，这却是使你每次的销售额大量增加的捷径之一。
(6)运用“得寸进尺法“。
接到顾客打来的订购电话或是寄来的订购信，切莫只是“照单而收“，你要想办法致力于增加那一次的订购量。
(7)掌握准顾客的心理。
有些准顾客打算购买的数量，往往比你想象的还多。
你必须善于察言观色，千万不要任这种好机会平白“溜失”。
