一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有 或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发 或零售）。 

二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、 近几年平均销售收入、盈利或亏损。 

三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创 新情况、开拓市场情况。

经营理念

日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

（1）市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销（Product，Place， Price，Promotion）以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通（Consumer，Cost，Convenient，Communication），企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

（2）深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；

（3）企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应；据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查，流程再造在欧美企业已得到迅速推广，北美497家的69％，欧洲124家的75％已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

扩展资料

企业经营状况

企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。

企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。

参考资料 企业经营状况百度百科

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面

企业生产经营基本情况的书面报告范本

公司基本生产经营情况书面报告威海高区国家税务局： 我单位： ，于 年 月 日取得营业执照，法定代表人 ，注册资金 ，主要生产经营：年 月 日办理了税务登记证，登记注册类型为：，实际生产地址 ，实际生产经营地址和注册地址一致。

我单位 于2013年 月 日批准为（增值税一般纳税人□、增值税临时一般纳税人□、辅导期增值税一般纳税人□）且不属于只从事货物出口贸易企业。

财务室已配置防盗门、防盗窗、保险柜。

因经营需要，现申请办理防伪税控资格认定及领购增值税专用发票事项，拟申请每月领购最大开票限额 增值税专用发票 份。

以上申请情况及所附资料真实，特此申请。

申请人： 日 期： 年 月 日...

企业生产经营情况怎么写？

中国风力发电行业发展研究报告（2010资深版）目 录研究背景研究方法风力发电行业界定和分类 1.行业定义、基本概念 2.行业基本特点 3.行业分类第一章 风力发电行业国内外发展概述 一、国际风力发电行业发展总体概况 1.2005-2009年全球风力发电行业发展概况 2.主要国家和地区发展概况 3.全球风力发电行业发展趋势 二、中国风力发电行业发展概况 1.2005-2009年中国风力发电行业发展概况 2.中国风力发电行业发展中存在的问题第二章 2009-2010年中国风力发电行业发展环境分析 一、宏观经济环境 二、国际贸易环境 三、宏观政策环境 四、风力发电行业政策环境 五、风力发电行业技术环境 六、国内外经济形势对风力发电行业发展环境的影响第三章 风力发电行业市场分析 一、市场规模分析 1.2005-2009年风力发电行业市场规模及增速 2.风力发电行业市场饱和度 3.国内外经济形势对风力发电行业市场规模的影响 4.2010-2012年风力发电行业市场规模及增速预测 二、市场结构分析 三、市场特点分析 1.风力发电行业所处生命周期 2.技术变革与行业革新对风力发电行业的影响 3.差异化分析第四章 风力发电行业生产分析 一、生产总量分析 1.2005-2009年风力发电行业生产总量及增速 2.2005-2009年风力发电行业产能及增速 3.国内外经济形势对风力发电行业生产的影响 4.2010-2012年风力发电行业生产总量及增速预测 二、子行业生产分析 三、细分区域生产分析 四、行业供需平衡分析 1.风力发电行业供需平衡现状 2.国内外经济形势对风力发电行业供需平衡的影响 3.风力发电行业供需平衡趋势预测第五章 风力发电行业竞争分析 一、行业集中度分析 二、行业竞争格局 三、竞争群组 四、风力发电行业竞争关键因素 1.价格 2.渠道 3.产品/服务质量 4.品牌第六章 风力发电行业产品价格分析 一、价格特征分析 二、主要品牌企业产品价位 三、价格与成本的关系 四、行业价格策略分析 五、国内外经济形势对风力发电行业产品价格的影响第七章 风力发电行业用户分析 一、风力发电行业用户认知程度 二、风力发电行业用户关注因素 1.功能 2.质量 3.价格 4.外观 5.服务 三、用户的其它特性第八章 风力发电行业替代品分析 一、替代品种类 二、替代品对风力发电行业的影响 三、替代品发展趋势 四、国内外经济形势对风力发电行业替代品的影响第九章 风力发电行业互补品分析 一、互补品种类 二、互补品对风力发电行业的影响 三、互补品发展趋势 四、国内外经济形势对风力发电行业互补品的影响第十章 风力发电行业主导驱动因素分析 一、国家政策导向 二、关联行业发展 三、行业技术发展 四、行业竞争状况 五、社会需求的变化第十一章 风力发电下游行业分析 一、风力发电下游行业增长情况 二、风力发电下游行业区域分布情况 三、风力发电下游行业发展预测 四、国内外经济形势对风力发电下游行业的影响第十二章 风力发电行业渠道分析 一、渠道格局 二、渠道形式 三、渠道要素对比 四、各区域主要代理商情况第十三章 行业盈利能力分析 一、2005-2009年风力发电行业销售毛利率 二、2005-2009年风力发电行业销售利润率 三、2005-2009年风力发电行业总资产利润率 四、2005-2009年风力发电行业净资产利润率 五、2005-2009年风力发电行业产值利税率 六、2010-2012年风力发电行业盈利能力预测第十四章 行业成长性分析 一、2005-2009年风力发电行业销售收入增长分析 二、2005-2009年风力发电行业总资产增长分析 三、2005-2009年风力发电行业固定资产增长分析 四、2005-2009年风力发电行业净资产增长分析 五、2005-2009年风力发电行业利润增长分析 六、2010-2012年风力发电行业增长预测第十五章 行业偿债能力分析 一、2005-2009年风力发电行业资产负债率分析 二、2005-2009年风力发电行业速动比率分析 三、2005-2009年风力发电行业流动比率分析 四、2005-2009年风力发电行业利息保障倍数分析 五、2010-2012年风力发电行业偿债能力预测第十六章 行业营运能力分析 一、2005-2009年风力发电行业总资产周转率分析 二、2005-2009年风力发电行业净资产周转率分析 三、2005-2009年风力发电行业应收账款周转率分析 四、2005-2009年风力发电行业存货周转率分析 五、2010-2012年风力发电行业营运能力预测第十七章 风力发电行业重点企业分析（10家企业） 一、企业简介及经营特色 二、企业财务指标分析比较 三、企业竞争力分析比较第十八章 重点子行业分析 一、子行业发展现状 二、子行业发展特征 三、子行业发展趋势 四、国内外经济形势对风力发电行业子行业的影响第十九章 区域市场分析 一、各区域风力发电行业发展现状 1.华东地区 2.华北地区 3.华中地区 4.华南地区 5.东北地区 6.西部地区 二、各区域风力发电行业发展特征 1.华东地区 2.华北地区 3.华中地区 4.华南地区 5.东北地区 6.西部地区 三、各区域风力发电行业发展趋势 1.华东地区 2.华北地区 3.华中地区 4.华南地区 5.东北地区 6.西部地区 四、重点省市风力发电行业发展状况第二十章 风力发电行业进出口现状与趋势 一、出口分析 1.出口量及增长情况 2.风力发电行业海外市场分布情况 3.经营海外市场的主...

企业生产经营的基本情况有哪些呢？

企业生产经营的基本情况有： （一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

全国有几个电力公司？

五大发电集团：华能 华电 国电 大唐 中电投 四小豪门：国投 华润 国华 中广核省级电力集团：粤电 鲁能 浙能 深能源 京能 电网公司：国家电网 南方电网 各省都有各自的电力集团公司还有很多其他规模小的电力公司五大电力公司1，中国长江电力股份有限公司，是由中国长江三峡工程开发总公司作为主发起人，联合华能国际电力股份有限公司、中国核工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司和长江水利委员会长江勘测规划设计研究院等五家发起人以发起方式设立的股份有限公司。

公司成立于2002年11月4日，2003年11月18日在上海证券交易所挂牌上市，2005年8月完成股权分置改革。

截止2006年12月31日，公司总资产407.64亿元，净资产242.99亿元。

公司是我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，拥有葛洲坝水电站和三峡工程投产的8台发电机组，并持有广州控股11.238%的股份、湖北能源45%的股份、上海电力10%的股份。

同时，公司受三峡总公司委托统一管理三峡工程已建成但目前暂未进入公司的发电资产。

公司所发电力主要销往华中地区（湖北、湖南、河南、江西、重庆）、华东地区（上海、江苏、浙江、安徽）及广东省。

截止2006年12月31日，公司总权益装机容量为720.6万千瓦，公司管理和拥有的总权益装机容量达1280.6万千瓦。

未来，公司将依托三峡工程建设和滚动开发长江上游水力资源的大背景，继续致力于以水电为主的清洁电力生产经营，努力提高发电能力，创建国际一流电厂，打造一流上市公司。

2中国国电集团公司于2002年12月成立，是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120 亿元人民币。

截至2003年底，公司拥有3个全资企业、33个内部核算单位、40个控股企业和14个参股企业；拥有运行和在建可控装机容量3657万KW。

其中，运行和在建火电装机容量2916万KW，占79.7%，水电装机容量727万KW，占19.9%，风电装机容量14万KW，占0.38%，占全国风电总装机容量的52%。

目前在全国21个省（自治区、直辖市）中拥有电源点，加上规划电源点，则在全国25个省（自治区、直辖市）拥有电源点。

公司资产总额753亿元，负债总额537亿元，所有者权益128亿元，其中少数股东权益87亿元。

根据集团公司发展目标和战略构想，＂十五＂后三年及＂十一五＂期间，集团公司提出平均每年在建400万千瓦、开工400万千瓦、拟建400万千瓦的电源发展目标，争取到2005年集团公司发电机组可控容量超过4000万千瓦，到2010年超过6000万千瓦。

截至2006年底，中国国电集团公司拥有3个全资企业、25个内部核算单位、65个控股企业和12个参股企业。

集团公司可控装机容量为4445万千瓦，其中，火电装机容量3978万千瓦，占89.49%，水电装机容量405万千瓦，占9.12%，风电装机容量61.8万千瓦，占1.39%。

目前，集团公司在全国在全国29个省（自治区、直辖市）拥有电源点。

到2006年底，公司资产总额1880亿元。

3中电集团（中电）于1901年在香港注册成立，当时名为中华电力有限公司。

中电在香港经营发电、输电及供电的纵向式综合电力业务，透过现代化的电网为九龙、新界及大部分离岛逾220万客户供应电力，供电范围的人口占香港总人口80%以上。

中电近年更在澳洲、中国内地和亚洲其他地区发展及营运能源项目，投资稳步增加，是亚洲区电力行业具领导地位的投资者和营运商。

中电控股有限公司（港交所：0002）( CLP Holdings Limited ) 是中电集团的控股公司，在联合交易所上市，股份交投活跃，广泛受到支持。

截至2006年底，中电集团资产总额1778.31亿元，可控装机容量为37800MW，权益装机容量为28043.3MW；其中水电机组9220MW，占集团公司可控装机容量的24.4%；火电机组27230MW，占集团公司可控装机容量的72%；核电机组1350.8MW，占集团公司可控装机容量的3.6%。

集团公司包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数为83086人。

中电集团资产分布在全国25个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。

4、2002年12月29日，中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企...

单位叫给我们留的作业,给电气公司合理化建议。

该怎么写啊。

我是电...

优质服务是电力企业文化建设的核心00作者：佚名00“优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习**理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。

要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。

只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“服务文化”氛围，浓烈的“服务文化”积淀，使企业“服务文化”深入全体员工心灵，指导员工行为，全员提升员工“服务”素质，才能取得事半功倍之效。

00一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局”文化00电力企业是为全社会服务的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。

因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革发展做贡献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念，服务地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。

00二、以电力客户为重点，努力建设规范的服务文化00无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，服务层次最多，服务要求最高的企业。

在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。

因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。

建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重。

00电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。

要持之以恒的做好优质服务工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的服务文化。

一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。

因而，“安全文化”的建设则必然是“电力文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“电力文化”底气十足。

二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，既能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。

三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。

而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的执行。

员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。

00三、以“三公调度”为纽带，真诚为发电企业服好务00随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。

因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要则无旁贷的为发电企业服好务，要做好这一工作，坚持“三公”原则必不可少。

一是要严格执行国电公司“三公”调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原则，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业；二是规范上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台；三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等存在的困难和问题；四是教育职工牢固树立厂网一家，一荣俱荣的观念，建立良好的电力生产，销售秩序，相互促进，共同发展，为社会提供一流的电能产品。

因而，电力企业文化建设，必须立足于完整、统一的电力市场，任何人为的隔裂和自我封闭都将是不明智的。

00四、以社会发展为依托，建设促进地方经济发展的社会理念00电力企业是一个全国联网的全国型企业，然而具体到某一个供电单位，则是紧紧依附於地方经济发展而不断发展的，那种只将眼光局限于企业内部，设想只靠企业“打斗”而取得发展，不仅是不现实的，而且也是不可能的。

一是要充分发挥供电企业与地方政府联系紧密的优势，及时与地方政府沟通，获得地方发展信息，及时的给“项目”服务，在支...

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