丶鲁伊录
1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的 企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。
通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务。
8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
9.规划目标，远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
涵义
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
参考资料：企业文化建设-百度百科
企业文化怎么写小公司的企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
你可以这样理解： 1、 企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂： 2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重； 3、 企业将走向何方？其方向指引是什么：
小公司的企业文化怎么写？
给你个大概的提纲吧，因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。
1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；2、企业使命3、企业精神4、企业方针、5、质量方针6、经营理念7、企业口号
小公司如何做企业文化？
小公司制定企业文化按照以下几点：1、积累是企业文化的起点“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
雏形可能是来自创业者的某种直觉，是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
2、告别“代理” 才有出路对于中小企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。
如果“等靠要”的话，只能自寻死路。
所以，中小企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。
小工厂怎样做好企业文化？我办了个小工厂,十几个人。
我想办一些小...
“...197”说得对，你所说的这些活动不能称为企业文化，应叫“文娱活动”恰当些。
你办的厂虽然小，但是经常开展文娱活动还是很好的，这既可以丰富工人的业余生活，又可以增长工人的文化知识，一举多得，值得提倡。
我认为具体的做法是：一、建一间职工活动室，买一些娱乐用品（如象棋、围棋、扑克等）、订一些报刊杂志放在活动室里，让工人们业余时间轻松轻松；二、结合重大节日，在厂里开展一些庆祝活动，唱歌、跳舞、演讲等，各尽所能，其乐无穷；三、开展一些竞赛活动（如读书竞赛、书画竞赛、生产技能竞赛等），不断提高工人的综合素质。
谁有企业文化范文啊？
随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。
由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。
产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。
一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。
我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。
企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。
企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。
我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。
这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。
目标，即我们具体做的工作方向。
利用百度的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。
客户与我们以百度为桥梁，实现双赢。
原则，脚踏实地，实事求是。
在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。
在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。
管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。
计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。
作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。
作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。
这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。
学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。
一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。
网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。
我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。
团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。
网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。
我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。
何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。
有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。
为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。
公司企业文化怎么写
通用的，其实满少的。
但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。
所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。
而，现代科技，特别是6SIGMA， 的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。
国法庄严国法尊严...
企业文化建设对于小的公司意义、作用有多大、？
企业文化的作用谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性，具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。
企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
一个小公司要怎么建立一个企业文化呢？那些方面入手
这个问题很复杂，你问这个问题，应该是对自己公司现在的状况不是很满意，或者有改变的想法。
企业文化想自己做很难，当局者迷，请咨询公司或者找培训界的朋友咨询下更好。
你可以先把下面几个问题自己梳理一下，这样找他人帮忙的效率会高一点。
1，请先判断所处的行业发展方向；2、务必确定自己公司的定位——公司不管大小，定位最重要；3、详细分析你的客户群体；4、针对你现有的业务和人员的匹配度思考。
完成这几个任务后，应该对自己的企业会有很大的好处，是否形的成文化，看你后续的努力了。
为什么几个人的小公司也要重视企业文化
为什么几个人的小公司也要重视企业文化【吃瓜】瓜农们有没有发现，越是小公司越是非常重视企业文化的凝聚力，来呀，相互伤害呀，来呀相互交流呀【奸笑】因为企业文化是公司的精神面貌，如何这个都搞不好，何谈发展呢？人越少越容易走，最后人都走完了，就只剩老板自己了
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