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1、保管仓储
保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
2、混藏仓储
混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
3、消费仓储
消费仓储是指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
4、仓库租赁经营
仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
5、仓储多种经营
仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
【仓储经营管理的意义：】
1、搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行。
2、搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。
3、仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化经营，提高效益。
4、开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平。
扩展资料
行业物流
1、物流业的服务模式是通过使用现代技术和专业管理方法，在拥有丰富的经验和对客户需求的深刻理解的目标行业，在某一行业领域的基础上，为客户提供全部或部分专业的物流服务模式。
2、这种对象的主要特点的物流服务的运作模式是分为几个具体的行业，这种密集的研究，物流业的特点知识，提供独特的专业服务行业。业，物流业服务的企业的经营理念，业务，管理，人力资源，资本和其他优势在一个模式，是核心竞争力和竞争优势的体现。
3、商业运作方式决定着物流服务方式，只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征，才能提供专业化的物流服务。实际上，行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势，成为这些行业的物流服务专家。
4、在全球，也只有极少数企业能进行所有种类物流服务的现代物流企业。绝大多数物流企业都可采用目标集聚战略，进行准确的市场定位，各有侧重地展开各具特色的物流服务。
5、在国内，行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势，服装、家电、医药、书籍、日用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求，极大的丰富了物流市场。
项目物流
1、项目物流是指一个特定的项目提供全程物流服务模式。这样的需求主要集中在中国的重大基础设施项目和一个综合性展览，游戏，如三峡水电站，核电站，国家体育场和奥运等基础设施项目，展览和其他大宗货物的运输和物流服务，物流企业的物流运作模式的实施必须有丰富的经验和雄厚的经营实力。 “
2、中外运物流”物流项目的成功作出了很多钱，时间长了，在一个声音在国内各大外贸公司的国际业务网络，提供全面的运输管理服务建设中外运，为全国的生产项目为国际多式联运的材料，而中国的大型国际展览，展销和体育货物运输任务的承诺，取得了一些成功的故事。
参考资料：百度百科-物流经营服务模式
第三方物流企业运作模式探讨的文献有哪些
刘磊 物流技术 2007-07-15 期刊 6 369 分享分享到14 第三方物流与一汽集团物流一体化运作模式研究 张艳 吉林大学 2007-05-21 硕士 6 938 分享分享到15 第三方物流企业运作模式及其战略浅析 梁艳 商品储运与养护 2007-10-15 期刊 3 528 分享分享到16 中国第三方物流企业运作风险的经济学分析 刘淑梅 上海海事大学 2004-06-01 硕士 2 494 分享分享到17 中国第三方物流企业运作风险分析 孙宏磊 首都经济贸易大学 2009-03-01 硕士 2 558 分享分享到18 功能型第三方物流的运作模式研究 王海兰 对外经济贸易大学 2006-11-01 硕士 5 718 分享分享到19 集成化物流研究 舒辉 江西财经大学 2004-04-01 博士 25 2463 分享分享到20 安徽省第三方物流企业的运作模式研究 吴甜甜题名 作者 来源 发表时间 数据库 被引 下载 预览 分享 1 第三方物流企业运作模式综合评价研究 陈裕 宁波大学 2011-04-15 硕士 2 878 分享分享到2 第三方物流企业运作模式分类与特征研究 谭炜； 郑国华； 叶丽青 商业经济与管理 2007-06-15 期刊 1 490 分享分享到9 第三方物流企业运作模式探讨 郭秀春 商场现代化 2007-04-01 期刊 5 644 分享分享到10 我国第三方物流企业的运作机理与运作方式研究 刘铁钢 中南大学 2004-06-30 硕士 3 827 分享分享到11 第三方物流民事法律关系研究 彭建安 武汉大学 2013-06-01 博士 215 分享分享到12 第三方物流企业运作模式分析 康丽娜； 李佳 科协论坛（下半月） 2007-06-25 期刊 2 690 分享分享到13 基于供应链整体优化的第三方物流企业运作研究 刘菁； 叶柏青； 马士华 物流技术 2005-05-15 期刊 35 1126 分享分享到3 第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究 孟丹丹 天津财经大学 2012-05-01 硕士 114 分享分享到4 四川航天物流公司第三方物流企业运作模式探讨 雷鸣 西南交通大学 2007-05-01 硕士 2 314 分享分享到5 第三方医药物流企业的运作模式及物流配送网络研究 裴娟 重庆大学 2006-05-06 硕士 13 1869 分享分享到6 第三方物流企业运作模式研究 齐景瑞； 张文云； 李恒宁 天津科技 2012-08-25 期刊 373 分享分享到7 第三方物流公司运作模式选择及流程优化研究 陈孟莉 华南理工大学 2010-04-08 硕士 2 1080 分享分享到8 第三方物流企业需求分析与运作模式探讨——以杭州为例 陈子侠
电子商务企业物流运作模式有哪些
电子商务企业物流运作模式主要有以下几点：1. 企业自营物流模式：企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建物流仓库完成企业物流配送业务；2. 第三方物流模式：指和别的快寄公司合作；3. 物流一体化：物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化；4. 物流联盟模式：物流联盟是指两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作，其目的是实现联盟参与方的“共赢”。
高手帮忙写一个物流公司简介
给各范文，自己再修改一下 **物流服务有限公司于**年*月*号在*省*市成立。
**物流公司现有员工近 **多人， **拥有和整合各种运输 车辆 **台，先进的物流设备 **套，仓库、分拨场地 **平方米，年吞吐能力 **吨。
并在全国 **多个省、市、自 治区近 **个大中城市建立了合作网络公司，与国内外 **多家企业建立了长期的合作关系。
**物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持“以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务。
**物流的业务 **物流有限公司是集代理国际国内航空货运出港、物流配送、航空速递、汽车运输、铁路运输、仓储、城际 配送于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合性物流公司 ，现旗下拥有十个全资 子公司，及一百多个分公司及营业部门。
空运业务方面：我公司是南航的国内一级代理，并且可为个性化的客户提供限时服务，在货物的运输过程中有 专人全程跟踪，专人信息反馈，全天以24小时竭诚服务，并且保证签收单100%返回。
汽运业务方面：我公司以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公 司自行开设了50多条长途专线及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点到达、保证低 价、全程高速，安全、快速、送货及时。
速递业务方面：经过数年来的市场开发和网络建设，现已成为广东地区极具影响力的速递品牌。
到目前为止，客户量已超过60000多家，每天处理快件30000多票，网络服务人员3000多人。
现已全面开通省内当天到件，省外隔天到件的速递业务，并不断扩大中心操作平台，分别在广州市广花路夏茅路段、东莞虎门建成了12000平方米的现代化的分拔中心，拥有国内速递一流的分货平台。
配送业务方面：在深广两地机场均设有操作中心，负责公司省内物流配送业务，现覆盖整个珠三角地区以及广 东省边远城市，我们不断完善管理，加强技术的更新，努力提高员工素质，提升服务质量和运用能力，因此我们的 业务量蒸蒸日上，并呈节节攀升的发展势头，已跃居为华南地区最成功的物流配送中心之一。
国际业务方面：我们有一批专业的空运海运操作精英，目前代理DHL、TNT、UPS、FEDEX四大国际快递公司和邮政快递（EMS）的快递业务及各大国际航空公司空运业务及海运业务。
我们凭着优质的服务、良好的信誉、优势的价格、舱位的保证及丰富的操作经验，赢得了客户的认可。
**物流的企业发展 多年来，公司在 **总经理的领导下，抢抓机遇、敢想敢为，艰苦创业、与时俱进，以果敢的胆识，通过启 动社会资源，与不拘一格提拔人才，成功走出一条具有新邦特色的发展之路。
公司以“团结拼搏、做强做大做久” 的企业精神；以“城际网络运输、一家连锁”的运作模式实现了从零起步的跨越式发展，创造了产值连年翻番、效 益连年增长、服务连年优化、实力连年攀高的辉煌业绩，力争五年内成为国内最具特色的名牌企业。
坚强勇敢、诚信踏实的新邦人正以坚定的步伐认认真真、诚诚恳恳地走好每一步，计划2007开始，公司继续以 航空运输为核心主业，加快对公路运输、城际配送、国际运输等业务发展的步伐，全面提升三大业务的市场占有率 ，增加服务附价值，拓展服务领域，向打造陆海空三位一体的运输新格局迈进，公司计划在2007到2010年在国内10 个中心城市建造现代化的物流配送中心，在100个城市设立分公司及营业部，服务网点达到1000个，网络覆盖500个 城市，全面实现网络信息化、作业机械化、管理智能化、办公自动化的发展目标，以产业战略推动资本战略，以资 本战略带动产业战略的大提升，实现与国际市场的全面接轨，把新邦物流打造成为国内领先、国际知名的物流强企 。
**物流的企业文化 公司的发展目标：团结拼搏 做强做大做久 同舟共济，努力奋斗，争取把公司做强做大！ 公司宣传口号： 公司的经营理念：以客为本 服务领先 “以客为本 服务领先”是对客户应尽的责任，使客户意识到自己是极其的重要，我们的态度由始至终站在以 客为本的立场，给客户意想不到的服务，才能够保证以建立品牌为中心的管理哲学 企业的精神：求实创新 与时俱进 我们倡导实事求是的思想作风，奖励创新科技及营销策略，紧跟时代步伐，开拓进取，勇往直前。
公司的人才理念：人性化管理 竞争与激励并存 “爱才如子，惜才如命”遵循中国儒家文化，塑造了富有人文氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了 企业更新发展的源动力。
公司的质量方针与目标 质量方针：以勤奋务实，办一流企业；以开拓进取，做知名品牌；以客为本，创优质服务。
质量目标：：顾客满意度率不低于93%；投诉率控制在3%以内；人员培训合格率不低于87%；车辆检修合格率不低于98%。
商流、物流分离模式的例子
案例1 中国雅芳的商流物流分离中国雅芳在经历了10年的以分公司仓库为中心的物流运作模式后，于2001年初开始了物流系统的重新整合，将商流物流分离，并进行配套变革。
2003年雅芳的营运成本比2002年初降低了2个百分点，库存水平下降，供货周期由原来的5-10天降低为2-3天。
这个简单的数字，对于竞争白热化、利润微薄而制造成本和销售成本又难以压缩的日化行业来说并不简单。
雅芳是全美500强企业之一，已有110多年历史，已发展成为世界上最大的美容化妆品公司之一。
雅芳中国有限公司，1990年成立，总部广州，经营护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行饰品、内衣、健康食品等。
目前中国雅芳在大中城市设有75个分公司，拥有5000家雅芳产品专卖店，开设在各大商场的近2000个雅芳专柜，100多个仓储式的雅芳专柜，并已开通网上购物服务。
2002年雅芳中国的销售额是12亿元，2003年24亿元。
1.商流物流分离前的运作方式2001年之前，雅芳的物流运作是商流物流合一的。
除总部工厂仓库外，75个分公司各有一个仓库，物流运作是由工厂仓库―――分公司仓库―――经销商自提，即雅芳通过长途陆运或空运的方式，将货物从广州工厂仓库运到全国75个分公司的仓库，然后由经销商到所属区域的各个分公司提取货物，并在专卖店或专柜向顾客出售。
然而，随着销售额的增长，这种方式的弊端也日益显现出来。
一方面，随着销售品种、销售额的增加，库存额高居不下，库存周转天数越来越高，而分散在各地的75个仓库需要投入大量的人力来从事仓储、打单等工作；另一方面，物流不畅导致经销商满意度低，流失率高。
从1999年到 2002年初，雅芳的经销商流失率高达20%。
在十字路口的雅芳感到必须要对物流进行重新整合，构建高效的供应链体系才能有效支撑业务，达到提高满意度、降低成本的目标。
2.商流物流分离后的运作方式经过近1年的考察和研究，雅芳拿出了一套叫做“直达配送”的物流解决方案。
其实质是商流物流的分离，即取消75个大大小小的分公司仓库，成立区域物流中心，经销商的订货直接由总部安排区域物流中心向其配送。
雅芳重新进行了的物流网络规划，并借助IT来支撑。
2.1 物流网络重新规划雅芳公司从其战略角度考虑，取消了分公司仓库，在广州、北京、上海、重庆、武汉、郑州、沈阳、西安、乌鲁木齐建立九大物流中心，并将仓储、运输（配送）等物流服务外包，通过第三方物流服务商（中国邮政物流、大通国际运输有限公司、共速达和心盟物流运输）将雅芳产品直接配送至专卖店。
物流运作方式改变为“总部工厂―――区域物流中心―――送达经销商”。
雅芳生产出的货物由工厂运送到各物流中心，订货方式转变为经销商在网上向总部订货，总部将订货信息处理后传给区域物流中心，区域物流中心根据订货信息拣货、包装，并由第三方物流在48小时内进行“门到门”的送货服务。
在将物流外包到物流公司以后，雅芳开始专注于企业产品的生产和销售方面的业务，各分公司也从过去的繁琐事务当中摆脱了出来，专注于市场开拓，一年间产品销售量平均提高了45%，北京地区达到70%，市场份额不断扩大。
2.2 IT系统支撑雅芳自行开发了CIA（综合信息系统）和DRM（经销商关系管理系统）等系统来支撑业务管理和“直达配送”物流模式。
其中DRM作为中国雅芳业务支持的核心系统是基于互联网运作的，它作为一个公用的平台，将中国雅芳总部、厂部、分公司、销售网点和顾客服务中心及3PL企业有效地整合在了一起。
有了基于WEB的DRM系统，经销商只需要在网上下订单，在线通过银联、招商银行或者邮政付款，就可以坐等3PL公司将货物送到店里，最后在网上签收就可以了。
更为重要的是雅芳总部可以通过信息系统及时了解市场信息，掌握客户库存，做出及时的预测和执行指令，保证物流服务的时效、准确性，也有效控制库存成本、运输成本。
2.3组织结构变化物流模式转变后，以前75个分公司共有600个员工负责收费、仓库、管理、打单等营运工作，现在分公司只专注于市场开发和销售业务，营运工作由八个区域服务中心负责，原有负责物流工作的员工组织结构发生变化，不再属于分公司，而是划归区域服务中心管理，员工数量也锐减至182个人。
2.4流程再造雅芳对物流运营流程进行了再造，客户订货流程、内部管理流程、运输配送流程等均发生了很大的变化。
在客户订货上，由原来的分公司处理转为总部统一处理，下订单的方式转为网上订货；仓储运输被剥离出来由第三方物流来做，自己则专注于研发和销售。
雅芳通过以上几项变革的配套进行，顺利完成了商流物流的分离，成功的实现了其物流重构。
http://www.dglc56.com/
企业物流运作模式的确定要考虑哪些因素？
企业首先明确自身当前和未来的物流服务要求，确定需求的数量与顾客服务水平；然后，评估自身运作物流系统的能力，包括设施基础、资金实力、技术水平和管理经验等；在此基础上分析企业对自身物流服务需求的可满足程度，来确定是采取自营物流还是物流业务外。
具体来说要从以下几个方面来具体分析：1、企业自身产品的物流特点2、企业规模和实力3、物流系统总成本4、企业对物流控制力的要求
电子商务物流的三种运行模式,企业应当怎么选择？
自营物流配送模式特征：物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理， 直接面对终端消费者优点：有利于企业供应、生产和销售的一体化作业， 系统化程度相对较高缺点：需要企业较大投资，风险增加， 对管理水平及人才要求提高使用条件：企业规模大，有投资所需资金， 较高的管理水平共同物流配送模式特征：物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体优点：有利于实现配送资源的有效配置， 弥补配送企业功能的不足缺点：依赖于物流配送企业之间的协调配合使用条件：企业经营物流业务；有适合本企业的合作伙伴；有较强的协调管理能力互用物流配送模式特征：企业为了各自利益，互用对方配送系统而进行的配送模式优点：企业不需要投入较大的资金和人力， 就可以扩大自身的配送规模和范围缺点：需要企业有较高的管理水平以及相关的组织协调能力使用条件：有适合本企业的合作伙伴第三方物流配送模式特征：交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送动作模式优点：将物流配送外包， 享受专业化服务缺点：企业向顾客承诺的物流服务质量依赖于第三方物流企业的服务质量和信誉使用条件：适用范围较广
物流运输公司的基本运营项目有哪些？车队如何管理？
企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司.而且第三方物流公司一般都很专业，能够制定个性化的物流服务，现在国际上的一些大公司都将部分物流业务外包出去，这样既能帮助自己节省资源，同时还能改善服务，拓展国际业务，何乐而不为呢？对于中小型企业老说，应该把主要的精力放在核心业务上，使用第三方物流，更利于实现win—win双赢。
