潇洒今生只为缘
给出一个范文自己参考吧：
比学赶超活动计划
市机构编制委员会办公室“创先争优、比学赶超”活动计划
为推进创先争优活动深入开展，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作态势，根据市委部署，决定开展“创先争优、比学赶超”活动。结合实际制订本计划。
一、指导思想
紧紧围绕全市工作目标任务和加快转方式调结构战略重点，以市委关于创先争优、比学赶超工作要求为指导，以先进典型为标杆，以解放思想、改革创新为主线，着力增强党组织的凝聚力、战斗力，大力激发干部职工爱岗敬业、干事创业的主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，确保部门在履职能力上有新突破，在服务大局上有新举措，使机构编制工作更好地服务于全市经济和社会发展。
二、竞争对象
按照创先争优活动安排，在学习讨论基础上，结合编办工作实际，确定市内比学赶超竞争对象为市委组织部，着力打造一流的干部队伍。市外比学赶超竞争对象为寿光市编办，争创潍坊机构编制工作的排头兵。
三、赶超目标
力争用2010－2012年三年的时间，通过与市委组织部和寿光市编办比学赶超活动的有效实施，力求在六个方面取得成效：
一是大局观念明显加强。为群众服务、为经济发展服务的理念在工作中得到更好的体现。
二是党组织的凝聚力、战斗力和干部职工的主人翁意识、集体荣誉感明显增强。
三是精神状态明显好转。干部职工的工作积极性和创造性得到充分调动，工作热情得到进一步激发，队伍素质和工作效能有新提高。
四是依法行政水平普遍提高。机构编制管理“五不准”规定得到有效落实，贯彻执行机构编制法律法规的方法水平有新突破。
五是执行力进一步加强。制度纪律观念明显提高，决定了立刻就办在日常工作中得到很好的落实。
六是勤政廉政意识进一步提高，政风行风进一步好转。四、赶超措施
（一）对照检查，理清赶超方向。领导班子和各科室结合市委、市政府重点工作和上级部署的机构编制工作目标，对自身工作开展一次全面的梳理定位，通过横向、纵向对比，各项工作向先进看齐，明确自身工作与先进的差距、提升的空间和落实的着力点，理清赶超的方向，在学习先进中谋划赶超。
（二）加强学习，提升赶超能力。定期开展多种形式的培训，加强政治理论、党风廉政、机构编制、依法行政等知识的学习教育，使学习成为激发全体干部职工赶超的精神武器，不断完善知识结构，提升能力水平，全体干部职工成为本职工作的行家里手，成为业务精通、素质过硬的业务骨干。
（三）强化措施，努力整改提高。以服务全市经济社会又好又快发展为主线，以服务基层、方便群众办事为宗旨，简化程序，规范流程，优化服务环境，提升服务层次，强化为民服务意识，促使干部职工在思想、工作、作风、服务和工作
业绩上有新的提升。重点搞好“八查八看”：查大局观念和服务意识,看与上级要求和群众的期望有无差距；查奉献意识，看自觉性、经常性怎么样；查“主人翁”意识，看集体荣誉感强不强；查精神状态，看争先创优的意识、工作责任感、自我提高的主动性和紧迫感强不强；查监督执法，看依法行政、秉公办事是否到位；查制度规定，看落实的是否认真严格；查执行力，看办公处事是否令行禁止，雷厉风行，有无作风松散、推诿扯皮等问题；查反腐倡廉，看认识是否到位，行动是否自觉。
五、工作要求
（一）加强领导。成立由编办主任为组长的“创先争优、比学赶超”活动领导小组。切实提高认识，端正思想，把活动当作转变作风、提升工作效能的一项重要工作来抓。
（二）明确责任。开展“创先争优、比学赶超”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在转变作风、推动落实。分管负责人和科室负责人是活动的第一责任人，要以身作则，积极参与，带头学习、带头对照剖析、带头整改提高，力求做到定位高、措施准、方法新、作风实，人人肩上有责。
（三）搞好结合。牢牢把握“实践”这一主题，在实践中比学赶超。要把“创先争优、比学赶超”活动与做好机构编制工作紧密结合，与全市经济社会发展的需要紧密结合，通过比学赶超推动机构编制工作更好地服务于全市经济社会又好又快发展，切实防止敷衍了事、走过场，搞形式主义。
（四）注重实效。要联系本部门实际，突出活动的针对性，有的放矢的的解决实际问题。要坚持实事求是、有序推进，对需要立即整改和能够立即整改的要立即整改到位，一时不能整改或需要时间进行整改的要制订出整改进度表和阶段性整改目标。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高工作能力的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。
扩展阅读：比学赶超活动计划
临朐县职业中专党支部“比学赶超”活动计划
为进一步推进创先争优活动整体发展，根据县委创先争优活动办公室有关会议精神，结合我校自身实际，决定在我校开展“比学赶超”行动，旨在扎实推进学校各项事务有效开展，全面提升教育教学水平。为将活动扎实有效开展，特制定临朐县职业中专“比学赶超”行动计划。
一、指导思想
以DXP理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会和十七届五中全会精神，科学发展，文明发展，大力推进学校精神文明建设和素质教育建设，营造“比学赶超”浓厚氛围，形成学校积极向上、奋发进取的良好局面。
二、赶超目标
同级目标：临朐实验中学同类目标：临朐县工贸职业中专三、赶超方向：
（1）以技能大赛为依托，狠抓高职高考，全面提升教育教学质量。（2）深入学习全员管理，做到工作的精细化，建设平安和谐校园。（3）扎实开展校企合作、联合办学。（4）积极争取省级高水平示范校。四、赶超计划（一）动员部署
1、制定工作计划。结合单位实际，制定本单位具体的实施工作计划。
2、动员宣传教育。召开全体干部和教职工会议，进行动员部署。要让全体教职工明确活动开展的重要性和必要性，从自我做起，每人制定赶超计划，思想上、行动上动起来。
（二）组织实施
1、成立“比学赶超”领导小组，由李宪永校长任组长，对比学赶超活动进行全面安排与考核。
2、建立“比学赶超”活动联系点，由分管领导确立联系点，分别做好教育教学、全员管理、校企合作和全面争创的各项调度、协调。
3、定期组织到临朐工贸职业中专和临朐实验中学进行学习活动，学习好的经验、做法，结合学校实际，开展学校自身活动。
4、邀请实验中学优秀教师、领导到我校进行指导。
5、全体教职工每人确定赶超对象，“结对子”，制定详细赶超计划。（三）检查考评
为保证活动取得实效，学校建立健全“比学赶超”考评细则和考核档案，采取半年考评、年度总评办法，对“比学赶超”情况进行全面考核。考核成绩同学校评先树优相结合，考核成绩差者将进行通报，并安排继续学习。
全体教职员工要把提升个人素质和提高学校整体水平作为“比学赶超”活动的出发点和落脚点，真抓实干、务求实效。通过活动，进一步统一思想，提高认识，完善机构，健全制度，增强工作主动性和责任感，不断创新工作方式，拓展工作思路，以创造一流的业绩、创办一流的学校为基准，推进我校工作再上新台阶，为我校创先争优各项工作奠定扎实基础。
财务管理实验心得
实训目的： 通过财务会计实训，使得学生较系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强学生对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对学生所学专业知识的一个检验。
通过实际操作，不仅使得每位学生掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且能够切身的体会出纳员、材料核算员、记账员等会计工作岗位的具体工作，从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。
实训内容： 以企业的实际经济业务为实训资料，运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。
财务会计实训的心得及要改进的意见或建议： 紧张得十天财务会计实训时间就这样在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。
我们实训目的就是：注重“教学”于“实践”相结合，提高学生的动手能力增强对会计知识进一步理解，培养学生对会 计知识的灵活运用以便在以后的就业不至于“手慌脚乱”！ 我们做得实训内容大概是这样的一个过程： 1）填制原始凭证 2）根据原始凭证，填记帐凭证 3）根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐 4）填制资产负债表和利润表 “简单”而似乎又有“烦琐”实训步骤如下： 1）填制原始凭证 2）根据原始凭证，填记帐凭证 3）填制科目汇总表 4）根据科目汇总表填总分类帐 5）根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐 这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。
虽然大学一年级实训过一次，对这样的工作也不是太陌生，但只是粗略的没有这次的那个“氛围”，而且还是和同学们在底下自己做。
没有相这次老师在上边简单的提点一下！当指导老师一声话下“开始登记凭证”时，面对着实训时自己办公桌上的做账用品，我竟然有点无从下手的感觉，久久不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在指导老师的耐心直到下，我开始一笔一笔地登记。
很快的，一个原本平常上课都觉得漫长的上午飞速过去了，但手中的工作还远远未达到自己所期望的要求进度。
匆匆在饭堂扒了几口饭。
就回到了我们的教室去继续实训。
一整天下来，几乎整天都是做着实训，眼睛盯着生疼。
不过话又说回来了，看到自己做的实训心里还是蛮高兴的。
虽然很累，很枯燥，但是很充实！ 有了第一天的经验，接下来的填制原始凭证；根据原始凭证，填记帐凭证；根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐银行日记帐：填制资产负债表和利润表等等的工作就相对熟练多了。
原来自己也能像老师一样能够做个合格的会计师！ 不过我知道我离真正意义上的会计师还很远很远，但是我不担心，因为我正在努力的学习这些知识。
下来我就开始着手做“填制原始凭证，根据原始凭证，填记帐凭证，填制科目汇总表，根据科目汇总表填总分类帐，根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐等等。
实习的最后一天，下午订凭证以及上交有关作业。
经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。
在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦；2、虽然这十天里，每笔业务的分录都有参考答案，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。
通过这十天来的会计实训深刻的让体会到会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。
总而言之，十天的实训让我对“填制原始凭证根据原始凭证，填记帐凭证等工作有了更进一步的认识，并在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。
通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。
我们这次实训是综合性训练，既是主管会计、审核、出纳，又是其他原始凭证的填制人，克服了分岗实习工作不到位的不完整、不系统现象。
加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程；熟练掌握了会计操作的基本技能；将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
企业如何实现财务管理目标
中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题、研制创造新技术等。
但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一、中小企业的财务管理目标目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
财务管理的目标是什么？
1.财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
2.财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业财务管理目标具有以下特征：1.财务管理目标具有相对稳定性。
随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。
但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变。
2.财务管理目标具有可操作性。
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。
3.财务管理目标具有层次性。
财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
企业财务管理的目标有哪些？
人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业 利润最大化”。
这种观点认为：利润代表了企业新创造的 财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的 目标。
事实上，这种观点片面地将利润理解为企业的财 富，具有一定的局限性。
在这种观点下，至少存在三个 问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所 获利润与投人资本的关系；三是没有考虑获取利润所承 担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分， 企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的 目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带 来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业 价值最大化”或者“股东财富最大化”。
《企业财务管理目标》论文大纲怎么写啊？
>财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要。
现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。
一、财务总监的职责 无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。
1、会计基础建设职责 其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递；会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度；财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
2、公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理；现金流量管理；营运资本管理及资本预算；企业分立或合并相关财务事谊；企业融资管理；企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
3、企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制；企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。
4、企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。
就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就要途径有这么三种。
1、企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。
2、从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。
3、由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。
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财务管理的目标有哪些？
4种比较具有代表性的观点：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
利润最大化目标认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。
不可否认，具有积极的意义。
企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大，该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。
利益相关者财富最大化现代企业是一个由多个利益相关者组成的集合体，财务管理是正确组织财务活动、妥善处理财务关系的一项经济管理工作，财务管理目标应从更广泛、更长远的角度来找到一个更为合适的理财目标。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
以什么作为企业财务管理目标是目前最合理的财务管理目标
利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。
前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。
企业价值最大化目标1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。
2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。
忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。
3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
4.企业价值最大化目标的优点考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；企业价值，是指企业的市场价值，有利于克服管理上的片面性和短期行为；有利于社会资源合理配置。
社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。
企业财务管理的目标
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。
实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。
关于财务管理目标，如今学术界主要存在以下5种观点。
(1)股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
(2)企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
(3)企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
(4)企业资本可持续有效增值持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。
然后，通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。
(5)资本配置最优化。
有的学者提出，新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，同时指出新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。
企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
1.财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。
由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
2.财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
3.企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。
现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。
4.社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。
企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。
其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。
我想了解,财务管理有哪些目标？
企业财务管理目标是指企业展开财务活动所要超过的显然目的，它要求着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和挚爱，是评价企业财经活动否合理的基本标准。
财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中于和总结，是企业一切财经活动的出发点和挚爱。
制订财务管理目标是现代企业财务管理顺利的前提，只有有了具体合理的财务管理目标，财务管理工作才有具体的方向。
以企业价值最大化作为企业财务管理目标具备的优点： ①考虑到了获得报酬的时间，后用时间价值的原理展开了计量；②考虑到了风险与报酬的关系；③将企业长期、平稳的发展和持续的利润能力放在首位，能克服企业在执着利润上的短期行为；④用价值替换价格，防止了过多受外界市场因素的阻碍，有效地回避了企业的短期行为。
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财务管理的目标是什么？
财务管理的目标制约着企业财务管理工作的基本特征和任务，然而现实中的财务目标又是一定历史条件下政治、经济环境的产物。
19世纪末20世纪初，欧美产业革命全面完成，制造业迅速崛起，新技术、新机器不断涌现，与之相适应的企业规模不断扩大，组织企业需要大量资金，所以，那时财务的基本目标是实现“筹资数量的最大化”；后来，随着市场竞争的愈发激烈，西方财务人员逐渐认识到，财务管理的主要问题不只是在资金筹措，而在于有效地管好用好资金，最大限度地创造利润，于是提出“利润最大化”的财务目标；随着股份公司的进一步发展，现代财务理论又提出了“股东财富最大化”的财务目标。
很明显，随着上述财务管理目标的变化发展，财务管理的任务已突破了单纯的筹集资金，筹资只是作为实现财务目标的一个方面工作（尽管依旧是很重要的），财务人员必须同时做好资金筹集和运用的计划、组织、决策和控制。
所以，若要概括现代财务管理的基本任务.显然运用“资金结构”的概念更为妥贴。
财务管理作为一种对资金的管理，其目标发展到实现利润最大化或股东财富最大化，为此，就一定要从企业资金能量的转换运动出发。
分析、研究资金结构是资金运动的基础，又是资金运动状况的反映，所以，分析、研究资金运动对企业利润或股东财富的影响，其实就是研究资金结构的影响。
企业财务管理工作进行组织、监督和控制资金运动的根本目的就在于优化资金结构，即确定合理的筹资规模和筹资结构，合理地安排和调度资金，节约使用资金，及时收回资金并科学地进行盈利资金的分配，形成顺畅的“资金流”。
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