丶鲁伊录
尊敬的各位领导、各位同仁：你们好!
我叫××，××，××年毕业后，分配至现××××医院。先后在××××、××××、……等临床一线科室从事护理工作。现在××科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的好评，多次得到护理部通报表扬。我注重继续学习，已获××××文凭。撰写的论文(……论文)。
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，
是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。
护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。
把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。
急需一篇ISO9000质量管理体系推行的发言稿！
这个还是要根据公司的实际情况来订！下面是我在我们公司编写的，希望可以让你参考质量体系运行动员会会议提纲为了公司能更长久的追逐时代发展的脚步，为了公司能在自身管理上更加规范化，为了满足客户日益提高的严格要求，我公司现在要认真的贯彻执行ISO9001质量管理体系。
体系中所规定的只是把我们目前的工作内容规范化之后形成的各种管理规定。
结合我们日常的工作内容，有的地方可做可不做，有的制度可执行也可不执行，问题不大；可是，在我们做质量体系之后，文件中规定的我们就务必要做，哪怕文件规定是错误的！这就面临另一个问题，如果发现文件中规定的与实际操作存在偏差，请及时反馈给体系负责人，届时将联系部门领导一起讨论文件的修改方向。
修改之后再义无反顾的执行！做体系，不只是一个人或者几个人的事，也不是说我们把所有的体系文件建立之后便高枕无忧了，若要认真执行体系文件中的各项规定，需要各个部门的积极参与，这时，部门领导要起到带头作用，一定要严格要求下属按照文件规定的要求去做，并及时做好相关记录。
对质量管理体系的要求可以总结为四句话：1.写下你需要做的 2.做你所写的 3.记录你所做的 4.对所做的记录进行分析，从而得出规律性的东西以保持持续改进。
希望在公司各部门领导及员工的努力下，我们会将质量管理体系有条不紊的贯彻执行。
如何加强贯标工作,让质量管理体系落地
加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：1. 领导作用需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。
2.建立公司的组织架构，梳理工作职责根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。
3.建立达成目标的流程根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。
4.培训通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。
5.绩效考核根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。
6.持续改进对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。
广告公司如何打造有效落地的管理体系
1、主要从以下方面着手： 一、培训起步，职能分工： 二、编写文件、试点运行： 三、内部审核、正式运行： 四、模拟审核，准备认证： 五、正式审核，体系维持： 2、管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理体系有详细指导。
2000版ISO9000族标准的定义管理体系为：management system。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系（/TS16949） 、电信行业的质量管理体系（TL9000）、食品安全管理体系HACCP等等。
如何真正让企业战略规划体系落地
针对农商行文化建设方面，文化落地需要经历三个阶段：认知阶段、尝试阶段与习惯阶段，也就是说需要向企业成员贯彻全新的价值理念，使员工实现企业文化价值转换，从一开始的不习惯甚至抵触到后期自然而然地达成心理契约。
企业文化落地推广的实质就是通过某种手段将企业文化理念转化为企业绝大多数员工日常行为，并以此为出发点的一个过程。
企业文化落地必须借助制度、行为、活动以及企业VI（视觉系统）四个方面才能实现。
为保障企业文化推广的效果，农商行在企业文化推广过程中，还需要综合运用培训手段全过程宣贯，以及运用考核评价等手段，促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。
希望上述回答对您有所帮助！
什么是7C战略营销落地体系
找出营销落地的规律，将营销落地过程拆分为七大节点，每一个节点可以用一个C打头的英文单词来表示，所以叫7C！这样拆分的好处：一是可以促进团队高效协作，提高营销业绩产出效率；二是可以快速培养人才，实现人人都是营销高手；三是可以实现营销策略落地，让创意转化为操作方案。
7C的具体含义：C1:Connection，代表“连接”，千变万化的广告创意、推广方案，最终目的都是与消费者建立连接，“连接效率”决定了“营销效率”，没有大规模的“有效连接”，就不会有后续大规模的“成交”，C1环节的设计就是要实现对目标客户群的大规模、精准、有效连接！C2:Culture，代表“培养”，大规模“连接”为后续“成交”提供了机会，但“连接”本身并不产生业绩，这只是一个开端，就像种下一颗种子一样，发芽生长需要一个“培养”过程，C2环节的设计就是要实现对已经建立连接的客户群进行规模化有效培养！C3:Clinch，代表“成交”，如果说“连接”是播种，“培养”是施肥灌溉，那么“成交”就是“收割和采摘”，大规模的专业“成交”能力是营销业绩达成的重要保障，没有足够的“成交”能力，C1和C2就会前功尽弃，C3环节的设计就是要对成熟客户群进行高效成交！C4:Continue，代表“继续”，每一个客户都不是孤立存在的个体，他们都可以与更多的潜在客户产生“连接”，“成交”不是结束，而是开始！C4环节的设计就是要实现对已成交客户的有效跟进，实现客户资源深度挖掘，推进实现二次成交，转介绍成交，让营销业绩持续放大！C5:Copy，代表“复制”，C1到C4的操作能力只有不断复制给更多营销人员，才能打造出强大的营销军团，经验必须转化为“流程、工具和方法”才容易“复制”，C5环节本质上营销人员快速“赋能”的过程，这个环节的设计就是要实现优秀营销人才的快速培养！C6:Compete，代表“竞争”，我们所要构建的营销体系必须具备竞争力才有效，营销不是一个按部就班的常规执行过程，而是一个与竞争对手角逐的“竞争”过程，我们的C1到C5的能力必须高于竞争对手，才能在竞争中获胜！C6的设计就是要确保所有营销环节的有效性！C7:Constitution，代表“固化”，C1到C5的操作过程绝非“理念”和“方法论”这么简单，每一句话、每一条专业术语、每一个专业动作、每一项问题的解答、每一个关键节点的把控等等，都需要固化下来，固化是一种标准化执行意识，C7环节的设计就是要实现营销团队集体进入标准化执行状态！
多通道员工职业发展体系如何落地
最近有位好友打来电话，跟我发发这两年的牢骚。
我这个朋友是个典型的技术型人才，在原来的单位总是爬不到管理岗位，多年晋升无路，于是两年前跳槽到现在的公司。
当初毅然决然地跳槽，是因为这家公司在面试时介绍，公司除了管理序列之外，有多条职业发展通道，即使不适合当管理者也可以走技术序列，成为专家的职级待遇跟部门经理相当。
两年过去了，他的工作成绩已经远远超过了公司规定的技术通道晋升标准，然而等来等去，公司却迟迟没有动静，这两年没有人评估过他的潜力和业绩，也没有人跟他提过能力提升和职级晋升的事情。
除了安慰他，我自己也开始思考：多通道职业发展体系只是为员工的职业发展描绘了蓝图，这仅仅是个美丽的开始，要执行下去，落到实处，还有赖于企业相应的管理制度来配套和支撑。
一、问题分析 无业绩能力评估体系 职级晋升一般而言要取决于两大根本条件：一是业绩，二是能力。
许多公司在职业发展通道设计中也会将业绩、能力作为晋升标准，但实际操作时，却往往因为缺乏绩效考核体系和能力评价体系而使标准无据可依，于是晋级被无限期搁浅，或者走走形式最终还是回到论资排辈、领导意志的老路上。
无培训提升途径 在对员工业绩、能力进行评估之后，员工自身水平与更高职级的差距会一目了然。
然而，找到差距不是目的，缩小差距直到胜任才是多通道职业发展体系的目标。
现实中，公司往往由于成本、设计难度等各方面的原因，多组织通用类、基础类培训，而忽视员工个性化、针对性的能力提升培训。
无实践锻炼空间 要实现员工多通道职业发展，就要给员工提供不同岗位的实践锻炼机会，而现实情况往往是出现职位空缺时，虽然有些员工已经具备资格，但因为害怕没有相关工作经验的人无法应付实际工作而不敢大胆使用，最后走入＂外来和尚好念经，资深后备无用武之地＂的境地，使多通道职业发展体系形同虚设。
无薪酬激励机制 职级晋升必然要求薪酬的增加。
一些公司在设计多通道职业发展体系时没有进行系统思考和改革，职级晋升仅仅具有荣誉和象征意义，在薪酬上没有明显差异，从而激励效果大打折扣。
二、解决方案 图1：多通道职业发展体系配套解决方案 建立配套的绩效考核和能力评价 制度绩效考核和能力评价制度是多通道职业发展体系运作的前提。
在职级晋升时必然要使用绩效考核结果，因此就必须相应建立公司的绩效考核制度，配合职级晋升比例要求，还要对各个考核等级进行比例控制，从而达到合理控制员工职级晋升速度的作用。
例如，优秀比例过大，会导致员工轻而易举达到较高等级，从而使职级贬值；优秀、良好比例过小，则员工感觉晋升希望渺茫，极大打击员工积极性。
绩效考核解决的是业绩条件，在现有职位职级上业绩突出的员工并不一定能够完全胜任更高的职位职级，还应具备相应的能力和潜力。
因此还需要对能力进行科学的评价。
一般可以根据更高职级工作所需能力及目前的差距，制定绩效考核中的能力发展目标，再通过评价机构，依据评价指标和标准，运用相应的评价工具和方法进行能力测评，并与绩效辅导、反馈、改善计划有机结合。
开展针对性的能力提升培训 建立针对员工能力短板的培训、辅导制度是多通道职业发展体系的基础。
完善培训制度能够满足企业需求、员工能力与目标职级的有机衔接。
结合前面提到的能力测评，可以针对能力测评结果中的短板设计公司及员工个人能力培训课程，也可以通过系统培训、师带徒、在职培训等多样化的培训形式提升员工对更高职级的胜任能力，为晋升做好充分准备。
图2：基于多通道职业发展体系的培训流程 建立长短期结合的实践平台 搭建员工在适应新岗位和职级的实践平台是多通道职业发展体系的关键。
能力评估和培训通过之后，需要及时给员工提供一个与目标职级接触、观察和实践的机会，比如参观、模拟操作等，也可以通过挂职锻炼、工作轮换、借调、外派等加速员工的成长。
当因经营规模扩张、人员流动等而产生职位空缺时，优先考虑从内部选拔，为有发展潜力的员工提供更为广阔的发展空间和实践机会。
建设以员工职业发展为基础的薪酬体系 建立配套的薪酬制度是多通道职业发展体系的牵引动力。
薪酬制度应该实行宽带薪酬，使员工职级、发展通道变化及时与薪资联动，同一薪酬等级内能够容纳更多的员工能力差异，从而使员工能力发展得以在薪酬制度中体现，有效激励不同职业发展通道的各级员工。
总之，多通道职业发展体系绝对不是一个孤立、封闭的政策制度，必须有绩效、培训、薪酬等相关配套制度加以支持，这也正是多通道员工职业发展体系落地生根的诀窍。
如何进行战略执行和落地体系培训
从最初的出发点，农业大数据是可以利用卫星遥感、气象和土地等数据集成天气、病虫害、成长监测等到种植管理计划中，并能够进行作物产量和生长趋势预测；从标准化农场的规模化和自动化产业运营的角度，农业大数据是可以结合自动化农机、IoT的智慧农业等进行辅助决策分析；通过大数据分析和预测，可以进行农产业的产品创新和垂直市场的深入开发；通过大数据来支撑农产品的品质控制和种植生产等数据与农产品零售和食品零售的数据交换和追溯；基于大数据来进行农业的一二三产的价值链整合，谁先掌握更多的大数据谁更容易建立产业链的首发优势；通过丰富和全面的大数据来支撑农产品品牌的打造和IP化；但是，如果只是为了农业的大数据而大数据是没有用的，一定要结合农业的实际应用场景来采集、利用和算法分析，也就是要让“量”大的大数据变成“厚实”应用场景的大数据。
现在的农业大数据大多是从数据源入手，比如天上的卫星遥感、地下的土地设备等，但缺少实际的农业应用场景，导致数据很难直接进行价值转化落地，农业的大数据不只是天上的、地下的能够解决，更关键是地面部队，地面推进。
农机，也没有实现标准化和规模化的农场或者基地，而农场和农产品的交易平台也没有完全实现，这就意味着农业大数据的道路还很漫长。
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垃圾不落地,兰州更美丽（50字发言稿）
反之，如果你是一个文明的人。
然而回到兰州一段时间后，就得从自己做起文明，这些因素也会受到环境的影响，从身边做起，会让一个人的修养与内涵淋漓尽致地体现出来。
如果，主要看他的谈吐是否文明，一个城市里市民的言行举止都很文明的话，那么这个城市就一定是美丽的。
要做到文明，说难不难，你一定会变得文明起来，因为你会为此感到羞愧。
如果你周围人的言行举止都很文明，一年后，从小事做起，举止又是否文明，庸俗。
对此我可是深有体会。
平时我都在兰州生活，每年放暑假我都要回农村老家，我发现那里的小孩都爱说脏话，乱扔垃圾、懂礼貌，我坚信，而你却不是一个文明的人，一段时间后。
如果他有礼貌，不说脏话，不随地吐痰，不懂礼貌。
爸妈为此批评过我好几次呢，我在不知不觉中又变得讲文明。
由此可见，环境对一个人的影响有多么大。
所以说，要想创建文明城市，不随手扔垃圾的话，他便可以称得上是一个文明的人。
一个人的好习惯会影响十个人，十个人会影响一百个人，一百个人会影响一千个人……这样下去，我们兰州一定会成为一个文明之城！垃圾不落地 文明，让兰州更美丽。
但几乎没有人能做到自己从来不随手扔垃圾，从来不说一句脏话。
然而，高雅的人。
而你却在一群行为粗俗不堪的男男女女中生活，想说脏话也说不出口，你必然会变得与他们一样粗鲁。
暑假过后，我也变得满口脏话，说易不易。
要判断一个人是否文明...
