思玥宝宝
一、考察的目的；
二、考察组的机构及成员；
三、考察的行程安排；
四、考察的费用；
五、考察后的总结（讨论会或学习会或考察报告等形式）；
六、考察的注意事项；
设备导入事业计划样本,公司要求每个技术员每年做一次事业计划,...
3月外贸强劲反弹 输入型通胀压力仍缭绕不往 继上月约谈便利面、日化企业后，日前，发改委价格司再次会同国度发改委经贸司、商务部市场运走司，约聊17野行业协会，克制跌价。
这是2007年约谈考察机造树立以去，范围最大、波及点最广的一次。
稀粗放谈的背地，是通胀日益严格的事实。
发改委表示，假如工产品价格涨幅功大，今年物价跌幅把持在4%左左的调控目的就难以名现。
海关数据显示，3月进口总额达到1520.6亿美元，再立异高，且进口金额增幅遥高于进口质增幅，显示输入型通胀压力尤大。
渣打银行预计，久徐涨价很可能象征着稍后将涨价，标该在上半年涨价的商品，将集中等到下半年涨价，从而使利该在下半年归降的CPI延伸高位运行，保持在4.5%到5%之间。
发改委密集约谈 继上月约谈方就面、日化企业后，日前，发改委价格司再次会同国家发改委经贸司、商务部市场运行司，大规模约谈17家行业协会，抑制涨价。
由发改委发出的参会信件显示，此次约谈对象包含：全国农贸易联折会、中国食品工业协会、百货商业协会、饮料行业协会、奶业协会、家用电器协会、糖业协会、中国酿酒产业协会、中国酒类畅通流畅协会、食粮行业协会、肉类协会、蔬菜协会等17个行业协会的会长、秘书长等背责我或协会政策研究人士。
其中，酿酒行业二大协会已经是三地内第二次被约谈。
发改委要求，协会和企业一定要配合政府作佳稳定价格的工作，近期、尤其是上半年必需保持价格稳定。
要干到保证市场供应，不强人为制作缺乏；独特保护良恶的价格秩序，一定不能拆车跟风涨价；确切须要调价一定要和协会、政府沟通，不集中搭车涨价，不超过成本回升公道幅度涨价，不提前分布涨价信息，更不能串通涨价。
这是2007年约谈调查机制修破以来，规模最大、涉及面最广的一次。
依据发改委2007年10月公布的《价格监视检讨提醒告诫方法》，价格主管部分实施提示告诫措施可以采用布告提醒告诫、会议提醒告诫、书面提醒告诫、约谈提醒告诫等情势，并划定了详细的约谈实行措施。
对于如斯密集的约谈，发改委说明称，约谈的主要目标是防备可能存在的以涨价为目的的守法行动，政府没有应用行政手段干涉企业定价。
发改委价格司副司长周望军强调：“涨价是企业本人的行为，但应充足意识企业行使自主定价权必定要遵从国家大局。
” 此前，宝净、结合害华、康师傅等企业在蒙到约谈告诫后，纷纭放置了涨价打算。
总部位于新加坡的歉益国内发言己4月8日称，中国政府民员未经请求该公司推迟上调食用油价格。
外贸反弹 输入型通胀严峻 密集约谈的当面，是通胀日益严重的现真。
发改委副主任杜鹰在《供是》撰文指没，因为推进上年农产品价格大幅走高的因素仍将施展息用，因而今年农产品价格上行的压力较大，齐年物价情势不容乐观。
杜鹰在文章中强调，食物价格上涨是该前居官花费价格上涨最重要的“拉手”，如果农产品价格涨幅过大，今年物价涨幅节制在4%左右的调控纲标就难以实现。
除农产品外，输进型通胀也连续增压。
4月10日，海关总署私布3月外贸数字显示，进出心均超预期反弹。
3月入口同比增长27.3%，入口总额到达1520.6亿美元，再次刷新今年1月创下的历史纪录。
3月出口同比增加35.8%，扭转2月数据的超预期降落。
2月商业逆差状态亦不再现，3月实现顺差1.4亿美元。
东方证券首席经济教家阎伟通过选与重点进口商品，如大豆、食糖、铁矿砂、氧化铝、原油、机床等，对其金额和数目变更进行同比分析发明，3月份，诸如大豆、氧化铝和钢材，在进口量为负增长的情形下，进口金额增长明显保持为正；其余商品的进口量增幅远小于进口金额增幅。
阎伟以为，这充分显示了国际商品价格上涨对我国将来通胀的压力将很大。
渤海证券宏观经济分析师杜征征亦预测，未来三个月大批商品价格或将维持高位，输入性通胀压力料不会趋缓。
对此，发改委副主任彭森表示，固然应前我国面临的输入性通胀有不肯定和不可控因素，但政府已经构筑了多沉防线，不会任由输入性通胀带动海内物价低落。
另外，国家对国际油价的进一步上涨已经制订了预案。
据称，如果国际油价高于每桶130美元，就会采弃恰当财税政策保证废品油生产和供给，汽、柴油价格准则上不提或少提。
兴业证券宏观研究团队分析，我国主要面临农产品、有色金属跟本油三大输入型通胀压力。
农产品方面，除了大豆之外，中国根本能够保障自力更生，补助、价格管制和限度出口等政策是政府主要的调控手腕，但农产品价格高企将是一个长期答题。
而作为有色金属消费大国，国际基础金属价格的上涨很轻易疾速传导至海内。
此外，因地缘政乱动荡，油价保持高位已是断定趋势。
通胀峰期延后 从上月发改委约谈的后果来瞅，日化企业和方即面出产企业已明白暂缓调价，大米、肉种、动物油等生涯必须品的价格近期也比拟稳固。
然而，暂缓涨价很可能意味着稍后将涨价，渣打银行预计，因为本钱推动型通胀，原该在上半年涨价的商品，将集中等到下半年涨价，从而使本该在下半年回涨的C PI延长高位运行。
而如果不约谈，上半年的通胀则可能高达6%。
由于翘尾因素和压...
这几天打算去曲阜中科豆制品机器厂家考察一下设备,他们那有没有大...
给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：如何撰写创业计划书 ？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，创业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要...
工厂设备维修计划
我觉得应该细分为日常保养、一级保养、二级保养......这个还是以使用小时数为依据，看你们的使用环境，如果好的话你就可以让每次保养间隔时间稍微长点，环境恶劣则相反。
给你举个例子，以我对装载机的理解，每工作300小时做一次一级保养、1200小时做一次二级保养（当然看你们的工作环境，可以稍微改动），具体内容为：a、一级维护保养，检查发动机机油油位和油质。
检查液压箱油位和油质。
检查发动机各部位有无漏油、水，发动机运转正常、无异响，加速灵敏、排烟正常。
b、检查变速箱油位和油质，紧固传动联接螺栓。
视实际状况加添或更换变速箱油。
c、检查紧急停车制动阀，视情况进行调整。
检查制动加力器油位，视实际状况加添。
d、检查电瓶液位，导线接头，清洁电瓶表面，并在接头处涂黄油。
e、检查扭紧前后桥与车架连接螺栓，检查液压油管及接头有无漏油。
f、清扫空气滤芯，各润滑点加注黄油。
（空气滤芯每年更换一次）g、二级维护保养，在完成以上各项的基础上，更换发动机机油、机油滤芯、柴油滤芯、油分离器滤芯。
检查制动磨擦片磨损状况，视实际状况更换。
检查前后桥齿轮油位和油质，视情况加添或更换。
审核设备制造进度计划是什么？
设备监理工程师还必须对单体设备的制造单位提交的设备制造进度计划进行审核，经确认后方可执行。
通常，设备制造单位在编制设备制造进度计划时，在满足关键控制日期要求的情况下，设备制造过程的大多数工作安排都具有相当大的灵活性，以便协调其内部各方面的关系。
只要不影响合同规定的关键进度目标的实现，设备监理工程师不宜干涉制造单位的进度安排。
监理人员对设备制造单位提交的设备制造进度计划的审核内容主要包括以下几方面： 快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！ ①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期以及进度控制的关键日期； ②设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否符合设备工艺流程的要求； ③设备制造单位的劳动力、材料、机具设备及资金的供应计划能否保证进度计划的实现； ④该进度计划是否与其他设备制造进度计划协调； ⑤进度计划安排的全面性，指是否列明了制造单位的履行合同的全部工作，制造单位提交其文件的进度安排等。
游乐设备生产计划怎样写
其实不仅游乐设备，所有的工业品的生产计划书都是相似的，针对的目标都是从目的到管理再到出货检验物流分配等环节。
生产计划的编写可以阅读下文，仅供参考。
车间生产计划书怎么写一：新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求（一）安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位；发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书；督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
（二）安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。
（三）安全资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。
2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。
三、工作措施（一）安全管理实行四包责任制1、包安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经验收合格后方可恢复生产，否则从重处罚。
2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进行处罚。
3、包组织培训，驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。
4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。
（二）煤矿安全质量标准化建设1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求，结合本矿地面设施（五个一工程）和五大系统方面所存在的问题，制定具体的整改方案，确定整改期限。
2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。
（三）安全管理资料建档驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。
车间生产计划书怎么写二：继续贯彻*界人大*次会议精神和全国经济工作会议精神，坚持以全面提高经济效益为中心，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早，在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力增产适销对路的产品，全厂总产值预计1~9月可达到****万元，为全年增产达标****万元的78%，资料共享平台《车间生产计划书怎么写》（https://www.unjs.com）。
一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一...
打算去考察汇谱达自动化设备有限公司,在哪？
电气工程师工作总结本人1992年7月毕业于**工业大学自动化系工业电气自动化专业。
1992年7月至2001年6月在**省工业设备安装公司工作。
在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。
在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。
在此期间，我历经多项国家、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。
多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。
2001年6月，我由**省工业设备安装公司调入中国**国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。
由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。
通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率。
也拓宽了自己的知识面。
回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了 http://www.98114.com/FWXZ/zjjh/gzzj/200909/9833.html...
公司创新成功改革的例子
石家庄化肥集团的改制，是国企改革一个非常成功的范例，关键在于找到了一个很好的合作伙伴。
合作伙伴好在哪里？晋煤集团作为国家大型重点国有企业，有着先进的管理模式，而且近年来该集团开始注重“非煤产业”发展，正好与煤炭下游企业———化肥集团有着很好的互补优势，可以共同构建高度相关的产业链条。
这是双方合作的基础和合 作成功的关键因素。
改革发展轨迹 找准合作伙伴，优势互补，实现互利双赢政府政策支持，平稳改制，企业快速发展引入新的理念，引入人才，观念根本转变创新管理机制，以人为本，确保做强做大 找准合作伙伴冲出经营困境 2004年9月，石家庄化肥集团与山西晋城煤业集团合资合作，成立了石家庄金石化肥有限责任公司。
新公司成立后，企业当年扭亏为盈，截至今年2月底，实现销售收入2.7亿元，利润689万元，上缴税金974万元。
改制使企业起死回生，走上了快速发展的道路。
石家庄化肥集团前身是石家庄化肥厂，始建于1957年，曾是部属、省属重点化工企业，2004年企业管理权限下放到我市。
经历四十多年发展，企业取得过辉煌的业绩，发展成为国有大一型企业。
但随着市场经济的发展，特别是近几年，石家庄化肥集团受煤炭资源、资金、体制、管理等多方面因素的影响，生产经营陷入困境，亏损与日俱增，到2003年底企业亏损8000多万元，欠债数亿元，欠发一个月工人工资，造成人心浮动、士气低落，企业濒临破产。
在这种形势下，企业开始谋求改组改制出路，2003年11月参加了山西晋煤矿业集团召开的合资合作洽谈会。
该集团是国家520家国有重点企业之一，全国优质无烟煤重要生产基地，公司总资产177亿元，实力雄厚，信誉度高，近几年来，该集团制定了延伸产业链、多元化经营的企业发展战略，致力于寻求煤炭下游企业战略合作伙伴。
优质无烟煤是化肥企业的重要生产原料，双方合作可以优势互补，会上达成了合作意向。
晋煤集团经过对石家庄化肥集团的考察评估，认为化肥集团虽然亏损较多，但企业规模较大，产品结构合理，职工队伍素质较高，同时，具有良好的区位优势，交通发达，合作易于实现双赢。
2004年在市委、市政府大力支持和协调下，双方开始合资合作、企业改制谈判，经过多次协商，8月9日签订协议，8月16日，晋煤集团进驻企业实行托管，9月6日正式注册成立石家庄金石化肥有限责任公司。
公司注册资本1.6亿元。
其中，晋煤集团现金出资9000万元，占56.25%；化肥集团资产出资4000万元，占25%；化肥集团工会出资3000万元，占18.75%。
同时，新公司收购了化肥集团2.4亿元资产和等额债务。
化肥集团的改制，给企业带来了发展资金，带来了新的管理理念，使企业发生了巨大变化，日产合成氨由改制前的297吨猛增到目前的624吨，创造了企业历史上的最好水平。
他们的做法为我市大型国有企业改革与发展提供了许多有益的启示。
双方优势互补实现互利双赢 国有企业，特别是大型企业改革，选择好合作伙伴是改制成功的关键，化肥集团的成功改制证明了这一点。
在化肥集团改制过程中，曾有投资公司、融资公司和民营企业积极参与，但职工对民营企业的介入顾虑重重，担心自身的安置，怕他们来“抽血”，不利于企业发展。
企业领导层也意识到企业的发展资金不是惟一因素，特别是对化肥行业来讲，煤是企业生产的生命之源。
自1998年起，化肥集团亏损的主要原因就是煤炭涨价，供应紧张，使企业举步维艰。
与山西晋煤集团合作，可以从根本上解决煤炭问题，降低成本，减少市场冲击。
双方属于同一产业链的上下游关系，可以做到优势互补，这是双方合作能够成功的基础。
在企业改制过程中，对职工安置尤为重视。
化肥集团将妥善安置职工作为双方合作的首要条件，对此，晋煤集团表示了充分理解，提出了职工随资产走的方案。
新成立的金石化肥公司按资产标准接收了2600名职工，而且原企业中层以上干部全部聘用上岗，解除了企业干部职工的后顾之忧，企业改制方案顺利通过职工代表大会表决，这是企业实现平稳改制的重要因素。
大型国有企业资产规模大，企业债务重，实现投资主体多元化，是企业改制的主要方式。
与企业职工买断、经理层持大股等方式相比，企业之间的合资合作、增资扩股可以较好地避免国有资产流失，减少企业内部干群矛盾，实现平稳改制，使企业做大做强。
山西晋煤集团通过资金投入，不仅缓解了企业资金不足的问题，而且改良了企业股权结构，盘活了国有资产，消除了体制、机制弊端，极大地激发了国有企业潜在的生产能力。
政府政策支持推进企业平稳快速改制 化肥集团与晋煤集团合作成立金石化肥公司，仅仅用了9个多月，在这样短的时间内顺利完成企业改制，两家企业最大感触是得益于市委、市政府的大力支持。
一是高度重视，指导企业科学制定改制方案。
化肥集团从省属下放到市属时，企业生产经营形势十分严峻，面临停产的局面，通过改制谋求发展已迫在眉睫。
对此，市委、市政府非常重视，在企业改制的重大问题上，积极帮助企业想办法、谋思路，研究、制定改制方案。
在较短的时间内就确立了将企业的不...
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