ShanShaN若水
我五月份的月计划是：1号楼5个单元各18层，2号楼2个单元各12层，5号楼2个单元各25层，7号楼29层，负责清理楼梯口的建筑垃圾和杂物，还有等绿化的把草种植完后，负责冲洗便道和园区，请问我这个月计划怎么写，谢谢
保洁新一年的工作计划我的问题是保洁员不好团结,分派帮会议不说,...
保洁绿化工作总结有以下几点：1、人员管理。
2培训。
3、保洁工作模式方面。
4、保洁工作完成方面。
5、绿化工作面。
6、有害生物防治方面。
7、卫生质量监督方面。
8、成本控制方面。
9、工作中存在问题。
工作计划：1、所有员工加强学习，提高专业水平和业务技能；2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提高；3、加强保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多频次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作，同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上实行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提高员工的积极性；4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范，不断创新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本；创造更为专业化的保洁绿化服务体系；5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度；并进一步合并为《保洁绿化管理制度》；
小区保洁年度工作计划怎么写？
要有计划！首先是目标、然后是具体行动，最好是编排出时间表，比如保洁员日流程表、领班、主管日流程表，然后要将突发事件处理办法写进去，比如跑水、垃圾处理、下雪等，然后是员工方面的培训、考核，最后是年底的验收！ 思路是这样的，再编点东西进去吧！
跪求保洁详细工作计划书,按月
保洁公司保洁计划书前 言本建方案 通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。
本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。
本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。
更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。
X大市场物业状况一、物业状况X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和2015年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。
市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。
二、物业特点：根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。
特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。
2 市场的业态和顾客群具有特点 。
3 市场的门较多，污染源较难控制。
4 基础硬件设施不够完善。
三、物业管理方案的制订按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。
结合X大市场特点和实际情况制订此方案。
X大市场清洁管理制度、员工考核标准一、X大市场清洁管理办公室：清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。
办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。
二、X大市场安全管理小组：清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。
全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。
三、培训考核制度：公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。
驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。
在岗培训必须在一个月内完成。
物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。
四、管理检查制度：为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监督制度。
1、 员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、 主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。
3、 驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。
驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。
4、 公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。
五、驻场经理、主管职责：（一）驻场经理的职责1、 全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。
2、 依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
3、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。
4、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
5、 根据有关规定，对本部门员工的转正、升职、奖励、处分等提出意见。
6、 加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。
7、 组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。
8、 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映。
（二）驻场主管岗位职责1、 认真执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作则。
2、 学习业务技能和定理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。
3、 安排班次，分配工作，检查员工的保洁工作质量，协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。
4、 抓好班组服务意识建设，使员工树立“服...
保洁员工的工作计划怎么写
举个栗子：1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
总之财务来说就是基础工作，去年的经验上做一些调整就可以。
范文百度里就有很多，稻壳啊，豆丁都有挺多。
2018工作计划
保安员2018年工作计划：2018年，将是我们保安公司强劲发展的重要时机，我要紧紧抓住这一机遇，努力工作成就个人创业成才梦想。
其个人工作计划如下：一、 加强本职工作。
根据保安服务合同的规定和保安岗位工作要求，恪尽职守，热情服务，坚持出满勤、干满点，积极为客户分忧解难，争当执勤服务区的“守护神”。
二、 提高自己的工作能力。
通过参加军训、队训等途径，不断提升个人综合素质。
特别要利用各种资源进行学习，跟上公司发展形势，适应保安工作在新形势、新任务、新途径的需要，进一步强化自身技能水平。
三、 加强巡检力度，防范治安事件发生。
针对服务区域的特点，制定安全护卫方案，逐一解决“短板”，为创建幸福和谐小区而贡献力量。
四、 加强对物业管理知识的学习，提高工作主动性。
保安服务和物业管理的结合，是公司发展的新路子、新格局，需要全体员工创新思路创新发展才能开创新局面。
我要在这一过程中，努力学习物业管理方面的知识，大胆实践，随时应对工作难题。
五、 积极参加公司组织的业务培训及其它活动，不断增强大局意识、发展意识、责任意识、团队意识，争做一名保安服务明星。
以上是我在2018年度的工作计划，我要通过我的实际行动把计划落到实处，为公司再上新台阶、更上一层楼贡献力量。
2017年工作总结及2018年工作计划
2018年保安公司工作计划党的十九大胜利召开，为我国保安服务业注入了强劲动力。
在2018年工作中，我们要以**新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习全面领会贯彻落实党的十九大精神，依托保安公司这一平台，形成生动实践，奋力推动保安市场大力扩展及服务质量稳步提升。
一、首先要突出“一个统领”——即紧密围绕发展主题，抓改革、促服务，抓管理、促绩效，抓骨干、促干劲，抓教育、促技能，不搞“花架子”，不搞“随大流”。
统一思想，凝神聚力，一步一个脚印，竭尽全力达成全年发展目标；二、要实现“两个跨越”——即自年初起通过大学习、大讨论、大整改等活动，克服思想僵化、固步自封、不求进取的顽疾，实现思想观念及工作成果的大跨越；三、要做到“三个坚持”——即坚持学习创新不动摇，坚持培养人才不动摇，坚持创优争先不动摇；四、要强化“四个继续”——即继续强化保安品牌效应，进一步搞好保安拓展工作，继续强化队伍素质形象建设，每月月末组织一次精细化管理升级情况的检查。
五、着力解决的几个问题1、树立敢打硬仗、恶仗的坚定信念。
2018年保安公司面临诸多压力和挑战——经济前景有着许多不确定因素；企业内部管理还有相当的缺失和缺位；队伍发展和提升带来一定的压力；所以要直面艰困难，敢打敢拼，有勇有谋，永不言败，继续发扬“敢为人先、率先发展”的企业精神，向企业管理的高度深度广度精度进军，人人奋勇挑重担，个个争先多贡献，咬定全年绩效目标不放松，打开新局面，创出新佳绩。
2、抓住关键，大力加强干部队伍的教育和培训。
管理人员要树立“管理就是服务”的观念，加强学习，积极主动地参加各种培训，踏实工作，深入调研，勇于实践，自觉地增长才干，迅速适应新形势下的工作要求，逐渐成长为本职工作的行家里手和专门人才。
特别是针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，及时化解本部门存在的各种矛盾和难题。
3、进一步加强班组建设，夯实基础工作。
班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础。
当前，班组骨干严重缺乏，管理工作面临新的机遇和挑战。
要以提高执行力为重点，大力推进精细化管理，夯实基础建设，全面提高班组功能，充分发挥班组作用，调动各方面的积极因素，促使人人都是管理者、个个都是主人翁，全面提升大队的创新及发展能力。
4、营造企业文化氛围，开展丰富多彩的文体活动。
营造企业文化氛围，落实文化管理任务，及时组织引导员工开展有利于身心健康的社会及文体活动，寓教于乐，陶冶情操，以丰富多彩的保安文化生活，提振保安队伍的精神风貌。
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