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论企业的成本控制
摘 要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,
进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低
成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本
控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,
这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词:成本控制;成本管理;企业管理
1 成本控制的特点
成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对
象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制
方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的
主要目的。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施
控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映
成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面
性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它
对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我
们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费
用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、
每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业
生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控
制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控
制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立
在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计
原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也
是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无
法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进
行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利
益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关
系,从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的
成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都
包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前
预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采
购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段
的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为
企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本
费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,
控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以,全过
程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施
全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行
控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题
2.1 成本管理观念落后,缺乏创新意识
传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成
本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降
低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企
业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业
外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞
争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理
的思维。
2.2 成本管理缺乏驱动因素分析
企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因
(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,
而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有
效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外,
传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹
没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动
的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制
在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,
其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含
量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成
本控制是可取的。但在市场经济条件下,产品观念突破了
实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务
成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本管理只注重
生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的
目的。
2.4 成本管理方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学
的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。这就要求
对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新
的成本管理模式。
3 加强企业成本管理的措施
(1)增强成本观念,实行全员成本管理。企业的一切成
本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识
到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度
去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理
员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强
成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理
人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方
法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济
效益。
(2)加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工
作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严
格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品
种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建
立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产
品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要
加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和
标准;正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法
等。
(3)完善成本管理组织的经济责任制。①建立科学、合
理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销
售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关
部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核
算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知
识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降
低成本的广阔途径。②完善成本管理的经济责任制。一是
制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度
等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个
人;三是实行奖惩兑现。
(4)采用现代科学的成本管理方法和手段。①采用现
代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被
动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能
局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市
场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向
后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的
要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、
生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处
置成本等成本范畴。②要抓好企业成本管理几个环节的工
作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓
好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工
作。③抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物
资采购实行比价采购制度,以降低采购成本;④提高资金运
作水平。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟
踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被
挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,
加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措
施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金
周转,降低筹资成本。
(5)加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是
以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为
赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经
济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优
势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注
整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己
的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、
设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免
不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现
成本的持续性降低,达到成本控制的目的
(6)进行工作流程的整合,减少不必要的分工。企业在
分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组
织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的层次,
使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必
要环节运作的畅通和有效。
4 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法
由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差
异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构
的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选
择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实
基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根
据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础
进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,
还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成
本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法
并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以
融合在一起的。
5 增强成本观念,实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成
本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取
的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心
中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职
工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结
合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣
传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的
参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使
用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高
成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广
阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在
日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会6学、组织
行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在
约束与激励机制。
6 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用
现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提
供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数
据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统
的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高
企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大
的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动
化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效
率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本
进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好
的效果。
任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着
社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的
观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应
形势发展的需要。
浅谈企业成本控制的论文
浅谈企业成本控制论文日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：＂利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
＂那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识＂成本＂的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：＂成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒＂。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。
2.进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2.明确各部门的成本任务实行＂全员成本管理＂的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3.成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。
当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.成本管理的＂提前＂和＂延伸＂＂提前＂就是加大技术投资，控制采购成本；＂延伸＂就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。
在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。
企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
货币时间价值与投资决策摘要：货币时间价值是我们日常生活中一个非常重要而又容易被...
浅谈企业的成本控制 论文 怎么写
论企业的成本控制摘 要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
关键词：成本控制；成本管理；企业管理1 成本控制的特点成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。
在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。
成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。
我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。
企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。
既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。
只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。
2.2 成本管理缺乏驱动因素分析企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
2.4 成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
3 加强企业成本管理的措施（1）增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（2）加强两个...
企业产品的成本控制与管理论文
企业产品项目成本控制问题的探讨（供你参考） [摘要] 产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。
产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。
控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。
[关键词] 产品项目 成本控制 在我国经济高速发展时期，产品同质化程度越来越高，生产制造企业的价格战越演越烈，加强产品成本的管理是在激烈竞争中取胜的法宝，同时也是获得有利的市场地位的武器。
一、加强产品项目成本控制的重要意义 提高企业成本管理的水平，必须以成本控制为中心，科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作。
加强项目产品成本控制是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路；随着我国市场的进一步放开，竞争将会更加激烈，要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理，向内部挖掘潜在效益。
加强产品项目成本控制是规范企业内部管理工作，顺应市场竞争形势的新要求。
当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手所淘汰；因此，强化产品项目成本控制与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。
完善项目管理体制，加强项目管理的各项基础性工作，确实实现从实物管理转向价值管理的转变，从而保证产品项目成本控制的各项实质性工作。
二、我国企业产品项目控制存在的问题 1.实施以直接成本为中心的成本会计方式。
传统成本会计方法重视直接成本的计算控制，而间接费用或间接成本没有得到足够的关注，间接费用一般以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊，这种方法建立在产品品种很少或间接费用数额较小的前提上。
新制造环境下，直接人工成本比例下降到很小的一部分，甚至已不作为独立的成本项目，间接费用上升为企业成本的绝大部分，试图以这种以交易或数量为基础的成本方法来分配占绝对比重的间接费用，将使产品成本严重扭曲，这在资本密集型企业或技术密集型的先进制造业表现得尤其明显。
传统的成本会计所面临的这种困境需要新的成本计算方法来解决，这种方法必然会动摇传统会计的费用归集与分配基础，甚至推翻旧的会计秩序。
产品成本的动因错综复杂，极大地改变了成本结构—直接材料、直接人工、存货持有成本和技术成本（如与使用和维护机器相关的成本），在产品总成本中的相对比例发生了很大变化。
采用自动化机器设备和计算机控制技术生产之后，许多人工被机器所替代，直接人工成本大为降低，并转变为固定性质，这使得间接费用对直接人工的比例急剧上升；直接材料也有所下降，主要是因为材料的充分利用和废品与浪费的消除；下降最为显著的莫过于存货成本，在有些企业里存货几乎零，而与工程有关部门的间接人工成本和技术成本却增加了。
2.以产品项目生产过程的控制为中心。
事实上产品成本不仅在于生产过程的各种费用，而且受产品投产前的产品设计、生产环境、可持续发展需求、产品销售、供应、“三包，服务等诸多因素的影响，而且这些因素生产的成本与生产过程相比所占份额越来越大。
生产是采用规定的程式，在指定的设备和指定的工艺工序下有序地运作，它所产生的成本是由产品设计所确定的，随着现代化管理手段的提高，产品生产成本控制弹性小。
3.成本信息管理的水平有待提高。
近二十年来经济环境的变化加剧，企业制造技术、管理技术和信息技术的不断发展，传统的成本管理模式已经无法适应瞬息万变的市场经济和现代化企业管理的需要。
在传统成本管理模式下只注重生产过程中产品成本的控制，以控制生产过程中的各种耗费为中心，忽视了企业经营活动中对产品成本的其他因素。
成本信息是企业管理者做出计划决策的最重要依据之一，对成本进行科学地确认、计量、归集、分配、计划和控制，乃至最后加工出高质量的实用的会计报告，对企业的经营发展具有基础的现实意义。
三、我国企业加强产品项目成本控制的措施 1.全方位落实成本控制的任务。
加强产品项目成本控制不是产品项目经理一个人的任务，必须由产品项目成员进行通力合作，群策群力共同商讨项目控制的策略和措施，把项目控制的任务落实到每一个具体的岗位、职位和人的身上。
由产品项目经理全面组织项目部门的成本控制工作，即使掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，结合相关目标对产品项目的质量和成本予以综合控制。
产品设计和技术开发部门负责整个产品项目研发和技术进度的控制，尽量使用新技术降低耗损，并能保证按质按量完成产品任务；财务部门负责产品项目的财务管理工作，及时分析项目的财务收入和支出状况，安排资金的调度；物料采购部门负责原材料的订购工作，加强原材料的成本控制；市场部门和销售部门负责收集从概念产品、试制产品到全面推出新产品这一过程的市场调研、广告宣传，以及促销等营销活动，实现以较低成本销售较多的产品...
如何实施有效的企业成本控制的论文
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101:2005第2.5.10条）。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。
因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。
成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。
成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。
求一些关于论文：企业成本控制的有关参考文献,谢啦
中小企业物流成本控制策略摘要：我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大。
面对着竞争程度的加剧，以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”，己受到越赖越多的企业的关注。
如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。
本文首先从物流成本的概念、特征及其影响因素等基础理论入手，提出了企业物流成本控制过程中存在的问题，最终结合企业的实际情况寻找到了有效的物流成本控制策略。
关键词：物流；成本；控制策略目 录第1章引言... 11.1研究背景... 11.2研究目的... 21.3研究方法... 31.3.1国外研究现状分析... 31.3.2国内研究现状分析... 5第2章物流成本管理理论综述... 62.1企业物流成本的涵义与构成... 62.2物流成本管理的作用... 72.3物流成本管理的基本原理... 82.3.1物流战略... 82.3.2物流成本... 82.3.3物流质量... 92.3.4物流服务... 102.3.5物流标准化... 102.3.6物流效益... 112.3.7物流网络规划... 11第3章中小企业物流成本管理存在的问题... 133.1物流信息化程度及管理落后... 133.1.1企业物流信息化程度落后... 133.1.2 物流成本管理方法落后... 133.2物流供应链成本过高... 133.2.1运输费用过高... 133.2.2 包装费用过高... 143.2.3 存货商品储存费用较高... 143.3 传统的物流成本核算存在不足... 14第4章 物流成本控制问题实例分析... 154.1 装卸搬运费用过高... 154.2 运输费用没有得到有效控制... 154.3 缺乏完善的物流管理体系... 15第5章 中小企业物流成本管理的策略... 175.1提高中小企业对物流成本控制的认识... 175.2构建物流成本控制核算体系... 175.3现代物流信息系统的构建... 175.4物流外包... 185.5绿色物流战略... 18结束语... 19参考文献... 20...
企业成本控制（也含成本管理）论文
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从事基础或临床护理科学研究与撰写论文，进行必要的动物实验或临床观察是极重要的一步，既是获得客观结果以引出正确结论的基本过程，也是积累论文资料准备写作的重要途径。
实验是根据研究目的，利用各种物质手段（实验仪器、动物等），探索客观规律的方法；观察则是为了揭示现象背后的原因及其规律而有意识地对自然现象加以考察。
二者的主要作用都在于搜集科学事实，获得科研的感性材料，发展和检验科学理论。
二者的区别在于“观察是搜集自然现象所提供的东酉，而实验则是从自然现象中提取它所愿望的东西。
”因此，不管进行动物实验还是临床观察，都要详细认真.以各种事实为依据，并在工作中做好各种记录。
有些护理论文写作并不一定要进行动物实验或临床观察，如护理管理论文或护理综述等，但必要的社会实践活动仍是不可缺少的，只有将实践中得来的素材上升到理论，才有可能获得有价值的成果。
资料是构成论文写作的基础。
在确定选题、进行设计以及必要的观察与实验之后，做好资料的搜集与处理工作，是为论文写作所做的进一步准备。
论文写作资料可分为第一手资料与第二手资料两类。
前者也称为第一性资料或直接资料，是指作者亲自参与调查、研究或体察到的东西，如在实验或观察中所做的记录等，都属于这类资料；后者也称为第二性资料或间接资料，是指有关专业或专题文献资料，主要靠平时的学习积累。
在获得足够资料的基础上，还要进行加工处理，使之系统化和条理化，便于应用。
对于论文写作来说，这两类资料都是必不可少的，要恰当地将它们运用到论文写作中去，注意区别主次，特别对于文献资料要在充分消化吸收的基础上适当引用，不要喧宾夺主。
对于第一手资料的运用也要做到真实、准确、无误。
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