二郎22861586
范文一：绩效考核通知
年 月度***有限公司绩效考核通知
一、考核目的
（一）明确本工作目标和重点工作方案，使各部门员工的努力方向与公司的年度重点工作目标相一致。
（二）明确绩效评估结果与个人利益的关系，使各员工的业绩贡献与利益回报相匹配。
（三）全面评估目标对象，为晋升、转岗、改进、加薪等提供依据。
二、适用范围：本次绩效考核适用于公司分行政人员，业务人员和销售内勤（客服）人员。
三、考评内容及方法：
（一）工作业绩：考评方法见《业务员定量（效果）指标评分表》，和支持这些指标达成的年度重点工作计划，由各公司按考评周期组织评估。
（二）能力素质：考评方法参见《业务员定性指标评分表》，包括品行、能力素质、专业能力、工作态度等，由人力资源部和相关同事组成评估组按考评周期组织
评估。
四、绩效评估结果分级
（一）工作业绩：月末根据定性考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
（二）能力素质：月末根据定量考核评估得分确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级。
（三）绩效评估结果：业务人员根据定性考核和定量考核的结果，按照权重进行评分。依据评分结果进行绩效排名。
行政人员和销售内勤（客服）人员根据月度工作业绩与能力素质评估结果。根据好（优秀、良好）、中（合格、改进）、差（差）3个标准。确定为优秀、良好、合格、改进、差五个等级：
1、优秀：工作业绩与能力素质评估结果均为好；
2、良好：工作业绩好、能力素质中或工作业绩中、能力素质好；
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3、合格：工作业绩与能力素质评估结果均为中；
4、改进：工作业绩差、能力素质中及以上或能力素质差、工作业绩中及以上；
5、差：工作业绩与能力素质评估结果均为差。
五、《月度销量工作计划表（责任状）》填写及使用说明
为完成工作目标，公司经理与所属业务人员就月度重点工作方案进行充分沟通并达成一致后，由所属管理人员填写《月度销量工作计划表（责任状）》，经总经理批准后执行。在周期度运营期内如因客观条件变化和不可抗力因素影响需要调整重点工作计划及目标，经总经理或副总经理批准后可以调整。
六、绩效评估结果应用
（一）指导月度绩效奖金发放
1、公司员工执行月薪制工资，月薪总额包括底薪和绩效奖金两部分，具体标准由公司以保密方式通知本人。
2、月薪按月以密薪形式发放。日常奖罚结果在当月月薪中兑现，当月处罚额超出月薪20%的，超出部分从下月月薪中扣除，年终累计的余额在年度绩效奖金中一次扣除。（待定）
3、月度工作业绩考评结果指导月度绩效奖金发放：
业务员：
（1）绩效排名等级为优，且在部门内同级别人员中排名在前20%（四舍五入法取整，部门同级别管理人员共有1人时不受此比率限制）或本月度参与公司重大管理创新项目或给公司创造的经济价值在10万元（待定）以上时，经负责人提出、分管领导及人力资源部审核、总经理批准后，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×120%。（待定）
（2）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×100%。（待定）
（3）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×90%。（待定）
（4）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×80%。（待定）
（5）绩效排名在部门内同级别人员中排名在 的人员，月度绩效奖金=月度绩效奖金标准×70%。（待定）
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行政人员和销售内勤（客服）人员：
（1）评估等级为优秀的人员，年度绩效奖金=年度绩效奖金标准×120%。（待定）
（2）评估等级为良好的人员，年度绩效奖金=年度绩效奖金标准×100%。（待定）
（3）评估等级为合格的人员，年度绩效奖金=年度绩效奖金标准×90%。（待定）
（4）评估等级为改进的人员，年度绩效奖金=年度绩效奖金标准×80%。（待定）
（5）评估等级为差的人员，年度绩效奖金=年度绩效奖金标准×70%。（待定）
4、月度绩效奖金于次月发放。
（三）加薪：公司经营条件允许的情况下，下一年度如加薪，对上年度绩效评估结果表现优秀员工将按从高到低不同的幅度加薪。年度绩效评估结果为改进或差的人员，下一年度不得加薪。
七、凡在公司绩效考核中严重不达标者，一律严格按照公司相关制度进行惩处，且当年度绩效得分全部扣除。
八 、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源提出申诉。人力资源会同主管经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。
九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）
领导人签字（日期）：
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范文二：绩效考核通知
关于做好年度绩效考核工作的通知
各部门：
为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩，促进个人发展，提高工作效率；根据绩效考核管理办法，结合公司实际情况，现将2010年度考核工作相关事宜通知如下：
一、考核人员范围
公司正式在编人员和临聘人员。
二、考核述职要求
（一）中层干部
中层干部采用述职会形式进行述职考核，由人力资源部部长主持，公司高管参加。
1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作思路和举措进行述职，时间不超过5分钟。
2、述职要求：尽量做到言简意赅，要求将主要述职提纲做成幻灯片进行辅助说明。
3、述职流程：中层干部考核按照述职顺序进行述职（见附表1）；考核述职会现场发放《中层干部绩效个人评分表》现场打分，考核结束后现场统一收回。
4、民主测评：参加述职的中层干部在述职后，对公司高管及中层进行无记名民主测评打分。
（二）公司本部主管、员工
以部门为单位召开工作总结会议，由部门负责人主持，分管领导参加，人力资源部派员列席。
1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作计划进行述职，时间不超过3分钟。
2、述职流程：由人力资源部列席人员现场发放《员工个人绩效评分表》，现场打分，考核结束后统一现场收回。分管领导及部门负责人可进行点评，时间不超过3分钟。
3、民主测评：参加述职员工在述职考核后，对公司高管及中层进行民主测评打分。
三、考核成绩构成
1、公司高管年度绩效考核成绩以集团考核结果通知文件为准。
2、中层干部年度绩效考核成绩=本部门目标责任书考核成绩×60％+个人绩效考核成绩×40%，其中：
个人绩效考核成绩=分管领导评分×30% +总经理评分×50%+同级互评分×20%（如分管领导为总经理，则分管领导评分占80%）。
3、主管及员工年度绩效考核成绩=分管领导评分×30%+部门部长评分×50%+员工互评20%
四、考核结果运用
1、绩效考核成绩与绩效工资发放比例按照2010年季度考核办法执行。
2、年度考核结果作为公司评价干部员工和调薪晋级的重要依据。
3、绩效考核结果运用以总经理办公会审定为准。
范文三：绩效考核通知
中铁建设集团长沙分公司
第十三项目经理部
综合办公室印 签发人： 核稿： 拟稿人：
关于分公司三季度过程管控考核
6标段迎考工作安排的通知
项目部各科室：
为更好的迎接分公司三季度过程管控考核，现项目部对考核工作安排如下：
一、 考核时间：2014年10月9日（具体时间待定）
二、 考核小组见面座谈会议要求
1、座谈会时间（暂定：10月9日早晨7:50或中午13:20）
2、项目全体人员参加，不得请假或迟到，违者按旷工处理；
3、项目各科室负责人于座谈会前10分钟，在项目部大门口迎接考核领导。
4、项目人员一律着正装出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色衬衣或浅色带衣领衬衫；穿深色西裤或牛仔裤）
5、项目综合办公室、资料室共同负责做好会议接待工作；
6、会议主持人：蔡开梓
三、对分公司考核小组的对接分工安排：
1、验收组内业检查及现场查看工程实体；具体负责人名单如下：
技术对接负责人：贺周缈、朱崇旺、顾磊、宋进、冷红霞 质量对接负责人：催玉川、刘宇、李勇、刘志云、夏纪念、李涛等全体同志
水电对接负责人：延伟平、姚翔、郭亮、谢雨、唐坤、禹波华
工程对接负责人：张运凯、徐保国、杨维
安全对接负责人：郭建兴、董文果、王焯、李勇等全体同志 成本对接负责人：武秀琴、舒珍、江赛勇、邓红浩等 物资对接负责人：刘鹏、刘俊禄、刘双庆
财务对接负责人：曹建龙
综合办对接负责人：周训琦、徐晓静
2、验收组到大院后，相关对接人员进行对接；随后全体人员在会议室集合开会后分部门接受考核。
3、会议室的接待由许晓静、宋进、冷红霞负责；影像资料由宋进负责；现场影像资料技术由李勇负责，其他科室由科室负责人安排专人留存。
四、就餐要求：若考核组在项目部就餐，项目部人员要服从综合办的统一安排，表现项目员工的良好素质，考核领导优先。 请项目部全体同志考核期间注意自己的言行，严格要求自
己，展现项目部人员的良好素质，以积极、严肃的工作态度对待考核，对待考核后的工作，为项目部赢得荣誉！
中铁建设长沙分公司
第十三项目经理部
2014年10月5日
发 ：项目部各科室
抄 送：存档
中铁建设集团长沙分公司第十三项目部综合办 2014年10月5日印发
范文四：绩效考核实施通知
绩效考核通知2016
绩效考核实施通知
各局室、驻区各机构、区直属事业单位及星沙产业基地:
经区绩效考核领导小组研究，定于12月下旬至元月初组织实施2013年度工管委内部绩效考核工作。现将相关事项通知如下:
一、考核范围及对象。纳入工管委长工发[2013]6号文件考核范围，且年初与管委会签订目标责任状的30个部门(单位，下同)及各部门干部职工。
二、考核项目及内容
考核项目:工作绩效考核、党风廉政建设考核，两项考核结合进行。
考核内容:
(一)工作绩效考核。工作绩效考核按工管委长工发[2013]6号文件进行，分为部门绩效考核和个人绩效考核。其中:
1、部门绩效考核内容:年度工作目标完成情况、平时工作任务完成情况、自身建设情况考核、满意度测评。
2、个人绩效考核内容:
部门正职:履职情况、测评情况;
部门副职及以下人员:履职情况、测评情况、个人
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绩效考核通知2016
日常考核情况。
(二)党风廉政建设考核。由纪检监察审计室组织实施。
三、考核时间:12月19日-元月5日。
四、考核形式:年终内部绩效考核委托外部考核机构集中实施。
五、考核步骤及方法
(一)前期准备阶段(12月19日-12月25日)
12月19日:召开内部绩效考核工作动员会，部署任务。
12月19日-12月22日:被考核单位做准备，并提供相应考核资料(具体要求见附表1);
12月25日前:绩效办将各单位考核资料汇编成册:《工作目标完成情况自查表》(附表2)、《党风廉政建设、行政监察及优化效能工作自查表》(附表3)等。
(二)组织实施阶段(12月26日-12月30日)
1、召开集中述职述廉测评大会。12月27日，组织召开绩效考核述职述廉测评会议，外委考核机构参与。
2、各部门工作目标、自身建设及廉政建设考核。12月26日-30日，区绩效办与外委考核机构分三个组下到各单位进行考核(考核组到各单位具体时间见附表4)。主要程序为:
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绩效考核通知2016
?考核组组长做考核说明;
?各被考核单位向考核组汇报本年度目标完成情况及落实党风廉政建设责任制情况(若正职为区县兼职的，由主持工作的副职汇报);
?组织测评(含民-主测评与廉政测评，其中:职能部门及事业单位测评至普通员工;派出机构中规划、国土测评至普通员工，其他派驻机构测评正副职);
?查阅资料，核实数据。
3、开展园区企业(服务对象)满意度测评(12月30日前完成)
由外委考核机构制订调查方案，并针对不同受访群体采取随机抽样的方式进行。各被考核单位将30个以上服务对象名单及联系方式(样表见附表5)提供给外委考核机构，要求:一是提供的对象必须是本年度内所服务过的园区企业或其他机构;二是必须注明本年度内提供过的简要服务内容。
4、平时工作任务考核和个人日常工作考核(12月30日前完成)。由区工、管委办公室提供平时工作任务督查记录，各被考核单位提供本部门副职及以下人员日常工作考核成绩，外委考核机构据此进行核查、计分。
(三)结果审定(12月31日-元月5日)。12月31日，考核组汇总情况，计算各被考核单位及个人绩效考核
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绩效考核通知2016
得分;元月4日，向绩效考核工作领导小组汇报绩效考核结果;元月5日，区绩效办向工、管委领导汇报考核结果。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核实施通知。
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范文五：综合绩效考核通知
关于综合绩效考核安排的通知
所属各单位：
根据《综合绩效考核办法》的规定，公司研究决定，2015年1月22日上午开始，由公司领导带队，企业管理部牵头，组织有关部门人员，对各单位2014年全年综合绩效完成情况进行考核。
一、考核依据
《综合绩效考核办法》及公司下发的其它管理办法。
二、考核范围
所属各单位和机关各部门。
三、考核部门
人事部、党委部、监察部、工会、管理部、工程部、财务部、安监处、总工办、审计部、租赁公司、保卫处。
四、考核内容
1、2014年全年综合目标完成情况。
2、公司职代会落实情况和全面完成2014年各项任务采取的主要措施。
3、着重在目标产值、利润指标、职工薪酬、费用控制、劳动效率、改善职工工作条件等方面工作。
三、汇报材料的相关要求
1、2014年安全、经营、环保、和谐稳定及综合责任目标的完成情况，所采取的措施和工作亮点，未完成指标的原因。
2、2015年的工作规划和经营思路。
3、全年经营情况以及每个单位工程利润和成本情况（制作表格）。出现亏损或潜亏的单位工程，要进行客观、具体有效数据分析，找出亏损的原因。
4、对于2015年公司的安全、经营、造价等工作提出新思路、新办法和建议
以及应对施工任务减少、经营危机等的措施。目前存在需要解决的问题。
四、相关要求
1、所属各单位要高度重视，本着实事求是和认真负责的态度，相关人员必须参加考核。
2、考核前被考核单位提前与考核部门沟通，将需要考核的资料全部带到考核地点，不得以任何理由拒绝提供资料，否则按无资料考核，被考核单位领导有特殊情况须向考核组领导提前请假。
3、各部门负责人没有特殊情况尽量参加，考核组成员要严格遵守考核纪律，认真按照《综合绩效考核办法》逐条检查并做好记录，现场点评打分，将考核结果当场公布，考核组成员不得以任何理由事后打分。机关参加考核的部门在现场考核结束3日内，将考核总结经分管领导签字后报企管部，过期不候，该部门统计栏将出现空白并在调度会通报。
4、被考核单位针对考核当中发现的问题要及时整改，力争更好的完成今后的各项工作。
5、考核地点统一为一层会议室，时间为每天上午八点、下午两点开始。考核单位和被考核单位要提前到场不得迟到。汇报期间手机关闭或调成静音，不得拨打电话或随意进出。被考核单位不得摆放水果、不得招待吃饭等。
6、考核期间遇到下大雪等恶劣天气时，将提前联系变更安排表。
联系人：xxxxxx
联系电话：xxxxxx
邮箱xxxxxxxx@qq.com
附件：2014年综合绩效考核时间安排表
二〇一五年一月十日
