1、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施,合理分配资金;
2、建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告领导;
3、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经营核算,为企业的发展积累资金;
4、依据公司发展目标,组织编制公司年(季)、月度全面预算,经董事会批准后,负责预算的合理分解落实;
5、负责对费用、往来、资金、资产的帐务处理和监控管理,审核银行对帐单及余额调节表,定期参与对本部资产进行清理,使之帐实相符,按总部印鉴管理规定保管、使用财务印鉴;
6.负责编制本部公司及包括若干家子公司的合并年(季)、月度企业资产负债表、损益表、现金流量表等会计月报及附加表;
7.具体负责预算管理工作的实施安排;
8.完成总部交办的其他工作。
谁有财务报告情况说明书的范文?
财务情况说明书*****有限公司(以下简称“本公司”)成立于1998年12月,注册资本****万元,其中:****有限公司1050万元,占注册资本的70%;***出资225万元,占注册资本的15%;***出资225万元,占注册资本的15%。
注册地址位于江******号。
主要从事*****、加工。
本公司法定代表人:***。
截至2008年12月31日,公司资产总额*******元,其中流动资产*****元,固定资产净值23,244,371.88元;无形资产6,020,813.97元,负债总额77,185,606.27元,均为流动负债;所有者权益27,702,620.99元,其中实收资本****元,盈余公积****元。
2008年度实现营业收入*****元,营业成本****元,主营业务税金及附加945,972.07元,管理费用4,129,004.89元,财务费用2,564,199.20元,营业外收入33,146.08元 ,营业外支出795,000.00元。
*****2011年6月22日
财务经理的岗位说明书怎么写
财务情况说明书及内容财务情况说明书是编表人对企业财务状况所做的简明扼要的说明,通常包括以下几个方面的内容:企业生产经营的基本情况把企业的经营情况做一下解释,包括这个企业的主营业务范围及经营情况;按销售额排列公司在本行业的地位;主要商品占销售市场的百分比;公司员工数量和专业素质及培养提高的目标;经营中出现的问题与困难以及解决方案;公司经营环境情况,如采购环境、生产环境和销售环境的变化;新年度的业务发展计划,如生产经营的总目标及措施、配套资金的筹措计划、新产品的开发计划等。
企业利润实现和分配情况在利润和利润分配表中,虽然利润的实现情况都有,但可能有人还是看不懂表,而愿意看财务情况说明书,因此需要编表人把本年度企业盈利情况和利润分配情况,简单做一下说明。
企业资金的增减和周转状况在资金增减和周转状况这部分中,公司要说明:本年度内公司各项资产负债、所有者权益、利润构成等项目的增减情况及其原因;存货、应收账款、流动资产、总资产等资产的周转率等。
通过以上几个方面的内容介绍可以发现,财务情况说明书实际上就是用简明扼要的语言,把公司基本的财务情况做一个简单的说明。
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尊敬的领导: 你好!我叫**,来自**,**年毕业于**大学**学院,我的专业是**.毕业后在**公司工作x年, 后又在**公司工作过x年的时间.人往高处走,水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜力, 故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作.之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力.我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职.谢谢! 财务经理面试自我简介1、分析自己哪种type的人是财务所看重的呢?在自己的经历中寻找可以证明自己具备各个qualification的例子(最好是小故事),注意,不建议去编故事,欺骗的结果会很惨的。
如果你的经历较少,建议你先将自己的经历仔细分析和挖掘一下,考虑这些经历可以着重说明你具备哪种技能,进而在今后的面试中将面试官向这些方面引导,胜算会更大。
财务经理面试自我简介2、分析行业真正的去了解财务这方面的事情,知道这个行业在做什么、未来的发展方向怎样、有哪些重要的 player以及他们之间的核心竞争力差异等等 财务经理面试自我简介3、分析目标公司知道这个公司的优势在哪里(去网站上仔细看看吧),曾经做过哪些deal和拥有的大客户,他们的文化等等。
财务经理面试自我简介4、分析你要申请的部门和职位投行有很多部门,工作性质差异非常大,对每个人的要求也就不太一样。
而且,在列举公司业绩的时候也要有的放矢。
财务经理面试自我简介5、熟悉求职简历上写的都是自己曾经做过的事情,没有理由不知道具体的内容。
内行里的人喜欢看细节、刨根问底,希望你对简历上所有的细节都100%了解并可以很好的陈述,从而不至于面试官误认为你是在欺骗。
财务经理面试自我简介6、模拟面试如果有可能的话,请一个有财务经理面试经历的同学给你一个mock interview,会让你很快的进入状态的,模拟面试后,你自己也可以给自己打分,并进行改进。
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X公司X X X X年度财务情况说明书 X X X X年,我公司深化改革,转换经营机制,扩大开放,促进发展,取得了一定的成绩。
但由于运输市场竞争激烈,货源严重不足, X X港生产经营遇到了前所未有的困难,全港职工团结一心,奋力拼搏,经受了市场经济的严峻考验,现将年度财务情况作如下说明。
一、生产经营状况 全年完成货物吞吐量X X万吨,为年计划的X X%,超额完成了市政府下达的X X万吨,比上年X X万吨,减少X X万吨;完成装卸自然吨X X万吨,比上午X X万吨减少X X万吨;完成客运量X X万人次,比上年X X万人次减少X X万人次;集装箱运输有较大发展,完成集装箱-x X,为年计划的X X%,比上年增加X X;X X外贸码头全年接纳外轮三艘,外贸比上年减少XX万吨;全港完成收入X X亿元,比上年X X亿元减少X X万元。
上述可知,港口主要经济指标除吞吐量和集装箱外比去年同期有所下降,其主要原因如下: 1.国家政策的宏观调控对交通运输市场影响较大,整个长江水运运输不景气。
2.货源减少,生产严重不足。
第一,港口建设费和客货运附加费的开征,使港口费率提高,而货主和地方码头不征收“两费”,大量货主、货源弃港而走;第二, “三角”的影响依然存在,电厂欠煤矿大量资金,而煤矿欠钱不发货,旧债不结新债又起,影响了煤炭发送量,减少煤炭X X万吨;第三,货主对煤炭质量要求越来越高,港口作为承运部门,客观上受到影响;第四,X X磷矿由于铁路运输受阻,车皮难以到港。
3.港口还未走出计划经济模式,机制不活,管理较差,不适应社会主义市场经济的要求。
二、利税完成情况 我公司X X X X年度完成利润X X X X万元,税金X X X X万元。
1.利润情况,x X X X年我局出现全面亏损,其主要原因: (1)总收入大幅度减少,比上年减少X x万元。
其中: 装卸收入X X X X年为X X万元, X X X X年为X X万元,减少X X万元; 堆存收入X X X X年为X X万元, X X X X年为X X万元,减少X X万元; 其他收入X X X X年为X X万元, X X X X年为X X万元,减X X万元。
代理收入X X X X年为X X万元, X X X X年为X X万元,减少X X万元。
港务收入X X X X年为X X万元, X X X X年为X X万元,减少X X万元。
港务收入由于X X X X年新旧会计制度转轨,只反映下半年收支情况,X x X X年反映全年,故有所增长。
(2)总成本大幅度上升,由于物价上涨,国家政策不断出台,增加开支X X万元,主要有:①工资及附加费增长X X万元;②动力及照明增加X X万元;③客运站、X X外贸码头、XX散货码头投产按总资产的三分之一计提折旧,增加折旧费Xx万元;④修理费取消计提方法,实行实报实销,增加开支X X万元;⑤外付力资单价提高,增加开支X X万元;⑥离退休人员工资根据国务院X X号文件精神,增加开支X X万元;⑦挖泥费增加开支X X万元。
(3)目前港口有两大业务亏损,一个是港务,由于X X改征船舶港务费,收走船舶港务费X X万元,造成港务亏损X X万元;另一个是综合服务包干业务亏损X X万元,这两项亏损是港口自身无法解决的。
(4)贷款利息进成本,我公司X X X X年进财务费用的长期借款利息为X X万元。
2.税金情况 X X X X年完成流转税X X万元,其中营业税X X万元,城建税X X万元,已交流转税X X万元,其中营业税为X X万元,城建税X X万元。
X X X X年完成行为税X X万元,其中房产税X X万元,车船使用税X X万元,土地使用税X X万元,印花税X X万元。
以上税款已全部解缴。
三、利润分配情况 我公司对x X港、X X厂、X X厂实行利润内部全留,亏损自己弥补;本部亏损X X万元,由本部进行调整。
四、经济效益评价指标 1.收入利润X X 2.总资产报酬率X X 3.资本收益率X X 4.资本保值增值率X X 5.资产负债率X X 6.流动比率X X 7.社会贡献率X X 8.社会积累率X X 五、几点说明: 1.我公司是X X工效挂钩的单位,采取总挂总提,实行双挂,根据X X X X年经营,出现严重的亏损,其主要原因X X局改征船港费X X万元、分摊长期贷款利息X X万元、再加上港口离退休人员,按国务院X X号文件精神增加工资X X万元,这些政策企业难以消化,请求交通部X X局、市有关部门对我局工效挂钩给予一定优惠政策。
2.我公司项目客运新站、X X外贸码头、X X散货码头相继投产,固定资产原值达X X亿元,由于各种原因,目前达不到设计能力的X分之X,按照有关规定,计提折旧按总资产的X分之X提取。
X X公司财务部 X X X X年X X月X X日
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1.如何贯彻企业经营理念,即将企业经营理念和财会专业思维深度融合(如何体现财务行业价值);2.如何带好财务团队,即如何体现和提升财务部门价值;3.如何主导培育和提升企业全员财务理念和成本意识;4.如何推动企业内控制度建立健全和提高内部控制效果。
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