总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度
考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签
三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。
加班、调休
五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。
奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元,30分钟内的每次扣罚30元,30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天,全年累计旷工4天的视为自动离职),并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的,以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报,占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚。
广告公司的管理制度
总 则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度考 勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元,30分钟内的每次扣罚30元,30分钟以上的每次扣罚50元。
代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天,全年累计旷工4天的视为自动离职),并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的,以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报,占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废,按实际损失扣罚。
广告公司设计部管理制度!
设计部也别的部门是有所不同的,那么我们考核的方式就不一样,设计部门全面负责规划设计部技术及管理工作,负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与其它相关部门总的协调工作。
首先,制订职责(如)岗位职责: a、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责; b、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考核制度; c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作; d、组织运作项目前期调研,参与工程项目的规划定位,完成工程项目总体规划; e、负责监督本部门工作实施的过程,负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合建筑
广告公司执行部管理制度怎么写啊
广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类、职称级别 第一条 公司内部工作岗位职务分:领导职务和一般岗位职务。
第二条 领导职务有: (一) 公司领导:董事长、总经理、副总经理; (二) 公司分管领导(副总经理级别,一般由副总经理兼任):市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理; (三) 部门领导(部门负责人)职务:部门经理(部室主任、办事处主任)、部门副经理 第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类:市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。
(一) 市场岗位职务有: 1、初级职位:业务员、品牌助理; 2、中级职位:业务经理、品牌经理、项目经理; 3、高级职位:品牌总监、事业总监、项目总监……等。
(二) 服务岗位职务有: 1、初级职位:行政文员、特勤助理、财会文员; 2、中级职位:行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计; 3、高级职位:行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。
(三) 技术岗位职务指: 1、初级职位:驾驶员、设计(制作)员、编辑; 2、中级职位:车队长、设计师、主编; 3、高级职位:编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。
第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。
(一) 一至十五级职称依次排列如下:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。
(二) 高级职称指:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。
(三) 中级职称指:储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。
(四) 初级职称指:主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。
第五条 公司内部职务与职称对应关系: (一) 公司领导:对应“一至五级”职称。
(二) 公司分管领导(公司高级管理人员):对应“一至七级”职称。
(三) 部门领导(部门负责人):对应“一至十二级” 职称。
(四) 市场岗位员工:初级职位对应“十三至十五级” 职称;中级职位对应“十至十二级” 职称;高级职位对应“一至九级” 职称。
(五) 服务岗位员工:初级职位对应“十二至十五级” 职称;中级职位对应“九至十三级” 职称;高级职位对应“一至十一级” 职称。
(六) 技术岗位员工:初级职位对应“九至十二级” 职称;中级职位对应“七至十级” 职称;高级职位对应“一至八级” 职称。
第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系: (一) 员工职称与薪酬有直接的联系。
相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇; (二) “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。
职称未达到相应的“领导职务”任职要求时,不能被选举(或被提名)担任相应的领导职务; (三) “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。
职称未达到相应的职务任职要求时,不能享受高职位员工的福利待遇; (四)“领导职务”任职人员,除享受其职称对应的岗位工资待遇外,另享受相应的“职务津贴”待遇。
一般岗位职务人员不享受此待遇。
(五) 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称,高职称人员不得“倚老卖老”、“居功(高)自傲”,必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。
求一套广告公司设计部的管理制度
一、由设计部经理负责。
在设计部经理的领导下工作,服从经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接前来咨询的客户,不得粗暴无理,衣冠不整,损害公司形象。
二、承接公司所有工程项目的设计,具体工作内容有:1、协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询,并负责上门量房、感觉。
以确保准确性,现场测量要做到精、准、快,同时要详细了解装修项目,为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
2、负责出具平面方案及部分立面方案。
3、负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。
4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
三、负责工程概算及预算的报价。
四、负责现场设计及变更。
五、负责向业主提交及确认材料样板(厂家,名称,型号,规格及颜色)。
六、负责公司其他非业务方面的设计工作。
七、设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工。
八、负责合同的谈判与签定。
九、负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。
十、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责一、对主管副总经理负责。
二、负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下:1、负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。
2、监督协助设计师在一定时间内初具平面方案(平面图、天花吊顶图)及预算。
3、监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。
4、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。
5、协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。
6、负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。
三、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
四、定期(月、季度、年)对设计师进行考核评估。
五、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。
六、协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展。
七、熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。
八、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格。
【广告公司管理制度】广告公司的管理制度具体的管理办法,怎样能把...
1、提高竞争生存压力。
在良性的竞争压力下,激发大家的动脑欲,动手欲。
能者自居要位,获得相应的良好待遇,及绝对的领导权力,甚至可以掌握部分人的生杀大权。
作一个高高在上的优势形象给大家看,让员工们觉得有奔头,哪个不愿意比别人过得好一点? 2、提高奖金待遇。
奖职位奖金,提成比率进行有效提升。
与工作量无关,与工作能力与效果有关。
增加一些具有“创意”特色的奖金方法。
让员工觉得这个广告公司的确是一个有前途有想法的地方,值得我在这里打拼。
这与广告中的“寻求心理共鸣”异曲同工。
3、人性化管理,建设。
广告是一个需要创意和想法的地方。
参观过4A的朋友们一定有这样的感觉,那里的环境一定给你留下深刻的印象。
可以让员工自己动手,你需要什么样的工作环境,你就去建设什么样的。
在自己打造出来的地方干活,当然舒服自在得多。
对员工好一点。
像老板自不必说,像朋友嘘寒问暖也不能少,哪怕是装出来的,也要装得够像。
4、把工司业绩在必要的时候,经常展示给员工。
这里说的当然是好的业绩了。
给员工以成就感。
当然,可以提议让他们,或他们的团队,带上作品去金铅笔,去嘎那,去华文广告。
让大家知道,这是一个好的平台,有助于你实现你的广告理想。
5、没别的,你对他们好,他们也就对你好。
恒久不变的道理。
我公司也是一个才成立不久的广告公司,我公司员工有10左右,工作...
广告公司岗位设置及其职称职务概念职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分:领导职务和一般岗位职务。
第二条 领导职务有:(一) 公司领导:董事长、总经理、副总经理;(二) 公司分管领导(副总经理级别,一般由副总经理兼任):市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理;(三) 部门领导(部门负责人)职务:部门经理(部室主任、办事处主任)、部门副经理第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类:市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。
(一) 市场岗位职务有:1、初级职位:业务员、品牌助理;2、中级职位:业务经理、品牌经理、项目经理;3、高级职位:品牌总监、事业总监、项目总监……等。
(二) 服务岗位职务有:1、初级职位:行政文员、特勤助理、财会文员;2、中级职位:行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计;3、高级职位:行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。
(三) 技术岗位职务指:1、初级职位:驾驶员、设计(制作)员、编辑;2、中级职位:车队长、设计师、主编;3、高级职位:编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。
第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。
(一) 一至十五级职称依次排列如下:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。
(二) 高级职称指:经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。
(三) 中级职称指:储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。
(四) 初级职称指:主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。
第五条 公司内部职务与职称对应关系:(一) 公司领导:对应“一至五级”职称。
(二) 公司分管领导(公司高级管理人员):对应“一至七级”职称。
(三) 部门领导(部门负责人):对应“一至十二级” 职称。
(四) 市场岗位员工:初级职位对应“十三至十五级” 职称;中级职位对应“十至十二级” 职称;高级职位对应“一至九级” 职称。
(五) 服务岗位员工:初级职位对应“十二至十五级” 职称;中级职位对应“九至十三级” 职称;高级职位对应“一至十一级” 职称。
(六) 技术岗位员工:初级职位对应“九至十二级” 职称;中级职位对应“七至十级” 职称;高级职位对应“一至八级” 职称。
第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系:(一) 员工职称与薪酬有直接的联系。
相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇;(二) “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。
职称未达到相应的“领导职务”任职要求时,不能被选举(或被提名)担任相应的领导职务;(三) “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。
职称未达到相应的职务任职要求时,不能享受高职位员工的福利待遇;(四)“领导职务”任职人员,除享受其职称对应的岗位工资待遇外,另享受相应的“职务津贴”待遇。
一般岗位职务人员不享受此待遇。
(五) 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称,高职称人员不得“倚老卖老”、“居功(高)自傲”,必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。
广告公司的安全管理制度 有哪些 详细点 在线等 绝对采纳 谢谢
广告公式的安全管理可以分为"财产的安全"、"信息的安全"、还有"人才的安全"三个层面去考虑,财产的安全通过监控、门禁等可以解决,信息的安全则要通过保密合同,同时加强内部宣传;人才的安全主要是要有备选,一个岗位上要有可以顶上来的人,保证就算有人辞职也不影响客户服务...
求一篇广告公司的演讲稿
尊敬的各位领导,各位评委、亲爱的精英们: 大家好,首先自我介绍一下,我来自xxx业务部,我叫XXX。
今天带着一份喜悦的心情,能够参加这个能发挥我智商的演讲,感觉非常荣幸!同时也非常感谢公司领导给我这次展示自己的机会。
我为大家演讲的是关于我的专业平面设计: 在这我为大家介绍一下平面设计的几大重点: 一.标题设计注意事项 ①标题或商品名应放置在画面中较引人注目的位置。
②标题应采取容易记忆的形式传递最有效的语言,意思明确,避免产生误解的表现或暖昧的转弯抹角式的词句。
③标题不应企图说得太多,可以是一个句子,也可以是一个完整的词或只是一两个字,突出诉求点。
④标题名称的用字应选用可读性最强的字,难写、难识的字。
易混淆、不常用的字不宜采用。
⑤广告标题的字不宜过长。
国外广告心理学家在实验中得出规律性结论:六个字(或三个单词)左右的广告标题,读者的记忆率在40%,而十个字以上的标题,读者的记忆率只有12%。
长句子标题很难被消费者记忆,效果不如短句标题好。
(二)广告口号 广告口号是把简单的信息汇编成一句易于记忆和呼喊的口号,便于宣传鼓动,吸引读者的注意力,加强印象。
广告口号必须是完整的一句话或对句形式,琅琅上口,易于记忆。
广告口号在设计中可以安排在画面中的任何位置,如果画面同时出现了标语与标题,广告口号应安排在次要位置,广告口号可以代替标题。
(三)广告正文 广告正文即广告内容的主体。
一般来说,在标题与正文之间还常常有“副标题”来补充标题或引入下文,可以引起读者的好奇心,以唤起读者的注意力。
此外,在照片、插图旁常有一些解说的简短文字,称“说明”,一般置于照片、图画旁,字体较小。
因为图片只能在视觉上发挥作用,如不以文字说明,无法理解其详细内容和真实目的。
通常消费者被广告标题吸引之后,需通过正文进一步了解情况,广告正文在此起着说明的作用,为了维持消费者的兴趣,有效地传递诉求点,广告正文应对广告标题起着一定的延续作用,进一步明确地表现商品的特性,向消费者做出承诺,促使消费者行动。
1广告正文的功能 ①广告正文使人认同商品的特色。
②广告正文使人认同商品是物有所值。
③广告正文使人知晓这一商品的购入将带来各种利益。
④减弱对方心中的反感。
⑤告知消费者如何便捷地购买该商品。
2.广告正文的统一性 在平面广告媒体中,文案表现需一定的统一性,构成广告的一切要素,都应集中地体现在创意中,广告的标题、副标题、正文等需紧扣文章诉求重点,协调统一。
在文案的表现上,为了加强广告诉求力,正文在构图编排中应注意: ①版面段落编排整齐。
广告正文编排应讲究形式美,注重视觉流程设计,讲究先后秩序。
避免整个正文编排杂乱无章,主次不分,诸要素堆砌在一起,弄得人眼花缭乱,达不到应有的宣传效果。
②标副标题。
在广告标题与文章之间,加上副标题,利于明确要点,提高读者阅读率。
③文章的段落越短越好。
段落太长易使读者产生疲劳,而不愿继续阅读下文,把长行分成若干段,这样既可便于阅读,在构图方面又可增加变化。
④强调视觉效果。
将文章中关键词句加以强调变化,使之在视觉上突出。
⑤引用“导引符号”,促使读者继续阅读。
⑥行距一定要大于字距。
增强行的整齐清晰,有利于消除阅读疲劳,提高可读性。
⑦重点内容反复出现,以求加深印象。
⑧标题文字要大小一致。
(四)商品及企业名称 平面广告媒体在设计编排时还应包括生产厂家或地址、电话、电传、邮政编码等,便于与消费者保持联系,为消费者提供商品售后的使用技术及保养维护等服务。
二、造型构成要素 平面广告的造型构成要素主要有商标、商品名、插图、轮廓等。
造型构成要素作为视觉传达的设计语言,有其自身的规律和特点,它们不仅单独发挥广告的诉求作用,同时在整体的构成中,能更好地发挥综合传达功能。
(一)商标 商标是企业或产品的标志,由图案和文字造型组成,在广告版面的构成要素中,商标决不仅仅是一个单纯的装饰物,它的造型视觉传达效果能有效地强化印象,加深记忆,能有效地达成引起注意和记忆的广告诉求效果。
关于商标的设计我们在后面有专门的章节来阐述。
(二)商品名 商品名是为区别其他商品而命名的,商品名的标准字体又称为合成文字或商标字体,它的首要功能在于能“有效区别”和“不会混淆”。
它能给人印象深刻、容易记忆、意义美好的感觉与联想,而且易读好写,便于传播。
在造型上,商品名应具有特定的字体,以区别于一般名称,有良好的视觉传达效果,造型个性突出,富于美感。
(三)轮廓 轮廓即边框,又称外框。
轮廓特定的功能是能有效地、明确地区分自己的广告和其他广告,能迅速捕捉受众的视线。
使之不易转移至其他广告,采用统一形象的轮廓,可以加强广告版面的重复印象。
设计独特的轮廓可以增强广告的视觉传达效果。
…… 这就是我的见解 作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。
但是,我绝不会回避失败。
不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢...
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