andy53
对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这个行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望。从新建、发展期（其中肯定有困难和转折的大事件）、如今。以时间为顺序，以大事件为脉络，一个发展历程就出来了。当然，内容肯定是要自己对公司的了解度有多少，能写出什么值得宣传的东西了。比如，与大客户合作的案例，获得了什么口碑，还有产品的创新与发展等。写这个东西，就像写一个宣传你们公司的企业历史文化、产品卖点的软文，其中的产品卖点很重要的哦。企业历史文化不过是增加客户对你们公司的印象和可信度。关键还是一种对产品的宣传。
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对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。
基本上的发展历程就是：该公司之前从事这个行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望。
从新建、发展期（其中肯定有困难和转折的大事件）、如今。
以时间为顺序，以大事件为脉络，一个发展历程就出来了。
当然，内容肯定是要自己对公司的了解度有多少，能写出什么值得宣传的东西了。
比如，与大客户合作的案例，获得了什么口碑，还有产品的创新与发展等。
写这个东西，就像写一个宣传你们公司的企业历史文化、产品卖点的软文，其中的产品卖点很重要的哦。
企业历史文化不过是增加客户对你们公司的印象和可信度。
关键还是一种对产品的宣传。
君华集团有限公司的发展历程
（一）积累篇（—1997年）1990年12月和1991年6月，沪深证券交易所相继成立，中国证券市场正式启动，集团创始股东顺利把握资本市场前期跨越式发展的历史机遇，完成资本原始积累，奠定发展根基。
—1997年 ? 1997年之前，以张劲先生为核心的张氏家族抓住中国资本市场的第一次历史机遇，在深圳通过一、二级股票市场完成了资本的原始积累，奠定了君华集团发展的根基。
（二）发展篇（1997年—2009年）1997年，亚洲金融危机前夕，集团创始股东敏锐判断市场大势的转变，决定将事业重心及资产从金融市场转移至实业领域，成功规避亚洲金融危机并抄底房地产市场；1998年，中国实行全面住房改革，标志着我国房地产的全面市场化。
集团把握市场大势，以房地产为主业，分享政策红利，全面发展金融投资、金属贸易、汽车贸易、建筑等业务。
1997年4月 ? 收缩金融业务，创立广州君华经济发展有限公司，重新整合并入股东资产，从事地产、贸易、投资顾问等业务。
1997年 ? 亚洲金融危机导致中国第一次房地产泡沫破灭，集团看后好市，抄底房地产市场，收购烂尾项目华达山庄（后更名“清漪园”）。
1998年 ? 成功理顺“清漪园”项目手续，由集资房转为商品房。
2000年 ? 成功销售江南世家第一期“清漪园”。
2001年 ? 公司更名为广州君华投资有限公司，主营房地产。
2002年 形成房地产、贸易、创投三大主业。
? 全资成立广州君华贸易有限公司，整合君华投资原有的贸易代理业务，并逐步发展化工贸易等业务。
标志着君华集团正式踏入贸易领域；? 全面整合处置深圳相关业务，增资扩股广州君华投资有限公司；? 斥资9000万元人民币将原深圳市政府全资企业深圳中科融创业投资顾问有限公司成功改制，并更名为深圳中科融创业投资有限公司；（2004年重组后经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”） ? 当年10月，公司更名为广州君华集团有限公司，整合并形成房地产、贸易、创投三大主业。
2003年 ? 全资收购广州市南湖侨苑房地产开发有限公司开发江南世家二期；? 投资并控股深圳键桥、深圳怀博等数十家高科技实业公司。
2004年 更名为君华集团有限公司 ? 集团继续探索多元化发展的道路，房地产、创投和贸易齐头并进；? 国家工商总局正式核准名称，更名为君华集团有限公司。
2005年 成功获利退出创投，专注地产发展 ? 江南世家二期进入销售高峰期，创下辉煌成绩；? 收购原恒骏花园三、四期项目和后续开发土地，开发君华又一城及君华香柏广场；? 由于中国股市创业板迟迟未能推出，部分阻塞了高科技企业创投的退出，集团选择稳健守成的策略，获利退出投资控股的高科技公司。
2006年 全面升级企业发展战略，以地产为核心进行多元化扩张 ? 在全国范围进行相关多元化的扩张；? 铝制品出口领域进入全国20强，其中铝排贸易额全国第一；? 入选全国工商联直属会员商会。
2007年 集团营收规模突破30亿元，入选广东省企业100强，并成功进入汽车贸易领域 ? 入选广东省政府组织评定的广东省企业100强，位列第59名；? 正式进军汽车贸易领域，成为东风本田的A类合作伙伴，东本广州君华4S店成功开业；? 在金属贸易领域与江西铜业集团、金川集团等大型铜企建立合作伙伴关系，确立在珠三角和长三角的行业地位，在铜坯市场占有率稳居前三名。
2008年 集团营收规模突破50亿元，继续地产、金属贸易纵深发展，并设立慈善基金会 ? 战略投资柳州龙城化工厂，向上游延伸产业链，奠定锌产品实业基础；? 成功推出君华又一城项目，实现开盘即售罄的市场奇迹；? 注资3000万元，成立张炳生慈善基金会；? 被广州农商银行（原广州农信社）授予黄金客户称号。
2009年 集团营收规模突破70亿元，转变土地储备获取方式，拓展贸易品种，并投资参股广州农商银行 ? 投资参股广州农商银行；? 成功在土地公开拍卖市场击败众多房企摘得广州重点旧城改造项目南华西项目（君华天汇）；? 成功推出定位为城央价值型的君华上域项目，受市场热捧逆市大卖；? 成立泸州华建煤炭贸易公司，在长江流域纵深发展，成为长江流域最大的煤炭贸易商之一；? 圆满完成国防重点工程建设，受到中央军委直属机关隆重表彰。
（三）飞跃篇（2010年—2012年）2010年集团营收规模突破100亿元大关，标志着集团发展上了一个新的台阶；并在2年内再度翻番，2012年营收规模突破200亿元。
2010年开始，房地产市场进入最火爆局面，集团抓住市场机遇加大开发量，并在此期间短暂回落时独具眼光抄底土地市场；金属贸易领域抓住大宗商品需求旺盛的基本面，跻身华南地区一线大型金属商贸企业。
2010年 集团营收规模突破100亿元，加大地产开发，多领域纵深发展 ? 在中山市竞得巨无霸商住综合项目，建筑面积超过128万平方米，迈出地产异地发展重大一步；? 力压多家竞拍对手以1.85亿元竞得“越秀下塘西登峰地块”；? 君华香柏广场项目A、B栋盛大开盘，价格超出同区域项目50%仍几近售罊，开创后CBD城市价值综合体模式；? 投资1亿元进入建筑行业，介入房地产经营的全价值链，形成集团四...
梵大集团的发展历程？
北京医药集团有限责任公司-北京医药集团有限责任公司发展历程1939年成立于山西1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂1979年成立北京市医药总公司，北京市属市制药工业公司、市医疗器械工业公司、市药材公司、市医药公司、市医药采购供应站整建制划入1995年北京市医药总公司被授予国有资产经营管理权1996年北京市医药总公司被授权履行北京市医药行业行政管理职能，加挂北京市医药管理局牌子1997年北京双鹤药业股份有限公司、北京万东医疗装备股份有限公司在上海证交所上市1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司2000年实施政企分开，不再履行北京市医药行业行政管理职能2002年北京医药集团有限责任公司被授权对所属全资企业、控参股企业的国有资产行使出资者权力2004年北京医药集团有限责任公司成功引入战略投资者，成为股权多元化企业2005年北京医药集团有限责任公司天然药事业部、处方药事业部成立，集团销售收入首次突破100亿元，在中国医药企业500强中排名第四2006年北京医药集团有限责任公司实现销售收入174亿元，在中国医药企业中名列第三2007年北京医药集团有限责任公司实现销售收入204.5亿元 集团董事长、党委书记卫华诚作了题为《共谋大发展再造新北药》的报告。
报告回顾了集团转型实践，总结了五点成功做法，即高举战略引领旗帜；大力开展资源整合聚焦和专业化发展；加强全面预算、授权经营、业绩考核机制建设；强化市场导向的基础管理工作；抓好人才培养和企业文化建设。
报告全面分析了形势与任务，总结了集团发展存在的差距，指出未来三年是北药集团发展的关键时期，要努力建设激情北药、创新北药、开放北药、和谐北药，在新的起点上再造一个新北药。
集团总经理贺旋作了题为《励精图治务实创新为实现新目标开好局》的报告，报告在总结2007年各项工作的基础上，指出要深入开展三项工作，加快推进四项进程，为实现新目标开好局，即深入细化落实业务战略，提升全面预算管理水平；深入开展市场营销创新，提升产品销售能力；深入开展精细化管理，提高盈利水平；加快转变经济发展方式，推进产业结构优化升级进程；加快资源整合进程，实现企业跨越式发展；加快产品研发进程，提高企业可持续发展能力；加快推进企业文化建设进程，提高集团整体组织效能；全力以赴，确保为奥运会营造良好的环境。
与会的上级领导作了热情洋溢的讲话，对北药集团的快速发展给予充分肯定，并就未来发展提出了更高要求。
市国资委主任熊大新在讲话中指出，北药集团重组成功实践得益于重组带来的机制体制的创新，得益于明确的发展战略的引领，得益于一支优秀的北药团队，希望北药集团能够总结经验，不断创新，再创辉煌。
蓝图已经描绘，号角已经吹响，北药人胸怀梦想，放飞激情，将以更高的眼界、在更高起点上谋划发展，用更高标准衡量工作，以更加自觉的心态、更加有力的措施，不断推进集团公司的新发展，未来三年再造一个欣欣向荣的新北药。
中国种子集团有限公司的发展历程
七十年代 经国务院批准，1978年7月25日成立中国种子公司，公司与农林部种子局合署办公，两块牌子一套人马，集行政、技术、经营职能于一体。
农林部刘锡庚副部长兼公司总经理。
公司按照国务院部署，构建系统的组织结构，开展了全国性的系统内部培训，制定了“四化一供”供种服务体系，替代了原有“四自一辅”的供种方式，率先开展种子对外贸易业务，为中国种业的发展奠定了基础，使种子行业从自繁自育阶段走上种子产业发展道路。
八十年代 1985年，国家实行种粮脱钩政策，促进了种子产业的发展。
1988年，公司与全国种子总站分设，机构、职能、人、财、物完全分开，成为农牧渔业部部属企业，完成了职能的转变。
九十年代 以国家实施“种子工程”为契机，按种子产业化发展的要求，以种子育繁推一体化为目标，公司改变了以贸易、对外合作制种为主的经营格局，形成了以大田作物为主的产业发展态势。
尤其是在玉米制种工作中率先开发了我国目前最具优势的“河西走廊”玉米制种基地，建设了国内最大的现代化种子加工中心。
1999年10月公司与农业部脱钩，成为中央企业。
二十一世纪以来 2000年12月《种子法》颁布实施，公司进行了劳动、工资、人事三项制度改革，公司进入一个新的发展阶段。
2003年公司隶属于国务院国资委管理。
2007年6月13日，经国务院批准，中种公司与中国中化集团公司重组，成为其全资子企业。
重组后，在中化集团的资源优势及科学的管理体系支持下，公司大力推行管理改善和企业文化的融合，制定了三年战略规划，建立了前、中、后台风险管控体系，狠抓生产环节的标准化作业及生产质量的控制，构建了一体化的研发及营销模式，重点培育以水稻、玉米、小麦、向日葵、蔬菜为主的五大业务，并布局与之匹配的销售网络，整体实力和产业地位迅速提升。
IBM公司的发展历程是怎样的？
dmin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][20] 跨国公司是迄今为止企业发展的最高级形式，是市场经济中最活跃的主体，它的每一步行动都影响着相关的企业、市场乃至政府。
上世纪80年代以来，继市场、生产的国际化之后，跨国公司又将一向集中于母国的研究与开发职能转移至国外，开始了研发投资的国际化进程。
本文主要从五个层次对跨国公司研发投资的新变化进行研究， [详情……] 2.跨国公司在华R&D投资与我国企业技术创新的研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][20] 跨国公司的研发机构作为跨国公司赢利能力的重要保证，长时期以来都具有极强的国内导向性，在母国高度集中。
但是，20世纪90年代以来，全球经济一体化加剧，随着以知识的生产、传播及应用为基础的知识经济的到来，信息化的飞速发展，跨国公司越来越认识到技术对企业保持国际竞争优势的重要意义。
[详情……] 3.跨国公司研发国际化与我国的对策 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][20] 跨国公司研发国际化是指跨国公司突破母国的界限，根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，通过建立海外研发机构和在海外开展合作研究，在全球范围内从事新技术、新产品的研究与开发工作的国际化活动。
随着我国“入世”和对外开放的进一步深入，我国现已成为跨国公司研发投资的热点。
[详情……] 4.跨国公司产权制度变迁研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][20] 跨国公司是生产国际化和世界科技高度发展的产物，日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。
特别是随着经济全球化进程的加快，跨国公司已成为地球村中的骄子和世界经济舞台上的主角。
进入21世纪，跨国公司的作用进一步加强，成为在世界范围内配置资源的核心力量。
随着跨国公司的大发展， [详情……] 5.跨国公司研究与开发的国际化 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 随着现代科学技术的迅猛发展，世界经济正从工业经济时代向 知识经济时代过渡。
随着科技革命的发展，加强科学研究，实现技 术改进和技术发明已成为跨国公司获得高额利润、争夺市场、提高 竞争力的重要手段。
[详情……] 6.在华跨国公司研究开发及其对我国的影响与对策的研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 当代的经济全球化建立了一种新的国际关系体制，主要包括投资、贸易、生产、金融和研发的五个方面的全球化，对各国的产业结构调整与经济增长正产生着越来越深刻的影响，但是关于研究开发的全球化问题，尤其是作为经济全球化主导推动力量的跨国公司技术创新国际化的问题，仍未引起足够重视。
[详情……] 7.跨国公司投资与经营战略的变化与我国利用外资的对策研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 20世纪末，跨国公司得到空前发展，对全球经济与贸易的各个领域都产生了深刻的影响。
入世后的中国将为跨国公司在中国的投资展示更为广阔的前景，本论文研究的主要内容有以下三个方面： （1）在知识经济、 [详情……] 8.跨国公司在华经营战略研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 随着全球经济一体化的趋势越来越明显，跨国公司作为经济一体化的主要在载体，世界范围内对跨国公司的研究也方兴未艾。
我国作为20年来经济发展最快的国家之一，正受到越来越多的跨国公司的重视，世界上几乎所有的重要的跨国公司都已经参与到中国经济的发展中来，并成为中国经济发展的新的动力。
[详情……] 9.跨国公司在华辅助型直接投资研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 跨国公司早期的对外直接投资活动主要是在海外进行的生产性投资，表现为在海外投资设厂，从事生产、销售活动，满足当地需求。
但随着企业海外业务的发展，为了更好的支持企业在海外当地市场的巩固和扩大，企业在初始生产性投资项目之外开始陆续进行新的后续的投资项目，如地区总部、研究与开发中心、采购中心、 [详情……] 10.论跨国公司的发展历程及其规律 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 本文介绍了跨国公司的定义、发展层次、跨国公司的基本类型和国际地位。
文章分析了跨国公司的特征：对外直接投资、在全球范围内活动、实行全球战略、经营一体化，并分析了其全球化时代的特征：竞争重点由“资源竞争”、“市场竞争”转向了“科技竞争”，确立了“知识优先”的竞争观念。
国际竞争从产品竞争转向组织竞争。
[详情……] 11.跨国公司在华投资战略调整实证分析与我国因应对策研究 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 当今，在经济全球化浪潮的推动下，世界各国的经济贸易联系越来越密切，跨国投资持续增长。
然而，世界的贫富悬殊也正在扩大，这是全球化的“双刃剑”作用。
对于已成为全球经济主要载体的跨国公司，则扮演着挥舞这把“双刃剑”剑客的角色。
据此，各国学者与企业家对跨国公司的研究与实践探索也方兴未艾。
[详情……] 12.跨国公司产品策略研究——以中国市场为例 [Admin|service-86qb@163.com][2007年3月21日][21] 在...
浪潮集团有限公司的发展历程
——2016年1月14日，浪潮与SAP共同签署战略合作协议。
——2013年，浪潮承建全国中小学生学籍信息管理系统。
——2013年2月，赛迪顾问《2012-2013中国X86服务器市场研究年度报告》显示，浪潮服务器17年国有品牌市场占有率第一，政府行业连续10年市场占有率第一。
——2013年1月22日，我国第一台关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市。
—— 2011年4月，浪潮集团投资建设SaaS平台并与选软件网达成战略合作伙伴关系，为中小型企业管理软件提供在线试用服务。
——2009年，浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产，2009年8月12日双方在西安举行交接仪式。
这是全球金融危机以来，我国 IT 业一次成功的“抄底”行动，有望改写我国长久以来的芯片进口历史。
——2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项——“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。
——2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室——浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。
——2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。
——2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。
迄今为止，浪潮已先后六次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。
——1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。
在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。
自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。
——1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。
——1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。
以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。
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