像个蝴蝶
xx贸易有限公司是国家外经贸局，海关总署批注的有进出口权的公司，公司有雄厚的经济基础，强大的关系网络，完备的技术和人员配置，随着我国加入WTO，进出口贸易的日益增长，为了进一步满足贸易商、进出口商的需求，我公司为商家精心打造了门到门的一站式服务。我们在中国大陆有很完善的进出口服务系统，已经和多家船公司，航空公司建立了密切的合作关系，可以为您的货物出口各国提供最佳的航运、空运路线以及报关完税、代买保险等一系列服务，同时我公司在深圳有一个很完善的配置仓库可以满足您的货物在深圳中转的需要，可以为您验收货源、散货拼柜，选择合适的配送方式，安全快捷地送达货物。
我们有很广泛的商品信息网络，合作伙伴遍及世界各地，已经成为欧美许多贸易商在中国的全权代理。我们在“创造最佳服务”的经营理念指导下，经过全体员工的不懈努力，已经取得了令人瞩目的成绩。我公司拥有一支业务精通，操作能力强的骨干队伍。在为客人提供多种物流解决方案的同时，还可以为海外客户开拓中国市场寻找货源，验收货物，报关定仓解除进出口的一切后顾之忧。提供专业化、个性化、全天候、全方位的服务
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企业生产经营情况范文
公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。
2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。
2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。
我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。
对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。
在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。
5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。
近期Y262(1)采煤工作面
企业生产经营基本情况的书面报告范本
公司基本生产经营情况书面报告威海高区国家税务局： 我单位： ，于 年 月 日取得营业执照，法定代表人 ，注册资金 ，主要生产经营：年 月 日办理了税务登记证，登记注册类型为：，实际生产地址 ，实际生产经营地址和注册地址一致。
我单位 于2013年 月 日批准为（增值税一般纳税人□、增值税临时一般纳税人□、辅导期增值税一般纳税人□）且不属于只从事货物出口贸易企业。
财务室已配置防盗门、防盗窗、保险柜。
因经营需要，现申请办理防伪税控资格认定及领购增值税专用发票事项，拟申请每月领购最大开票限额 增值税专用发票 份。
以上申请情况及所附资料真实，特此申请。
申请人： 日 期： 年 月 日...
出口企业内部控制体系建设情况报告怎么写
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是一项系统工程。
要抓好内部控制，应克服单一性和片面性，做到全面控制、全员控制、全过程。
企业内部控制应采取的措施有以下几方面：（1）加强内部控制体系和制度建设；（2）加强内部会计控制；（3）加强内部审计控制；（4）加强内部管理控制；（5）加强经营决策者的控制。
另外，内部控制要做到全员控制：（1）树立以人为本的管理理念，（2）要明确界定岗位职责权限，（3）发挥激励机制作用，调动全员积极性。
内部控制要做到全过程控制：（1）要注重事前控制，（2）要加强事中控制，也叫现场控制；（3）要做好事后控制，也叫反馈控制。
办理进出口企业情况及经营产品介绍怎么写
外贸公司和进出口公司的经营范围可以相同，能体现企业具有出进出口权的只需在营业执照中加入一句话：“从事货物与技术的进出口业务”。
其他的经营范围你可以根据自己的实际经营范围添加，只要不涉及国家限制的行业都可以添加。
以下是最新申请成功的进出口公司经营范围范本：从事数码科技、纺织科技、印花领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、数码电子产品、摄影器材、照相器具、机电产品、机械设备、办公用品、印刷器材、服装服饰、鞋帽、五金工具、金属材料、木材、石材、陶瓷制品、钣金、模具、家具、家用电器、太阳能产品、建筑装潢材料、一般劳防用品、工艺礼品、化妆品、植绒产品、纺织品、绣品、印花产品、日用百货的销售。
从事货物及技术的进出口业务。
根据以上的表述，您可以发现，进出口外贸公司的经营范围，无非是普通的贸易公司的经营范围，再加上：从事货物与技术的进出口，这一句话。
...
进出口贸易公司经营问题
1。
出口在大陆注册较好，我国是出口导向型外贸战略，政策鼓励出口。
2.这个不好说，看什么行业，比如大家常提到的纺织业，如果按实际出口价格，几乎是赔钱的，但利润就是出口退的税3.企业进入国际市场的方式有很多种。
国内的情况要了解清楚，比如外国对某产品询价，你要迅速从你的资料库中找到国内主要生产企业的产品信息
我国中小企业负责经营现状分析
由于受到08年美国次贷危机引起的全球性金融危机的影响，使得我国中小民族企业普遍存在的经营管理基础薄弱的问题，更加凸显出来。
随着金融危机的持续蔓延，我国的实体经济受到了严重的冲击。
一些没有了订单的外资中小企业相续撤离，而对于中小民族中小企业经营管理来说，却仍要面对诸多问题。
国家在加大对中小民族中小企业扶持的同时，中小民族中小企业经营管理自身也要相应的作出调整。
才能增加就业和再就业，从而保证社会的稳定和实现GDP8%地增长。
1.中小企业经营管理受到的冲击 1.1 中小企业生产经营困难 受当前国内外经济形势变化的影响，中小企业生产经营压力逐步增大，外贸出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升。
大部分中小企业受到自身规模的限制，无法承受这样的冲击，经营面临困难，甚至出现倒闭的情况。
1.2 中小企业融资难 融资难、担保难成为了制约中小企业发展的关键问题。
其主要原因首先是中小企业经营管理自身，中小民族中小企业规模小数量多和欠缺科学的财务管理往往达不到银行规定的标准，而且还有相当多的中小企业自身信用观念淡薄。
其次是体制上的原因，中小企业与国有银行在所有制上的不同，造成中小企业与银行之间的距离，市场体系不健全，金融环境不完善，都在一定程度上加大了中小企业融资的难度。
1.3 中小企业成本负担过重 受到金融危机的影响，原材料价格上涨，劳动力成本提高，其他费用如行政性收费、中介机构费用等在中小企业成本中所占比重增加。
但中小企业产品的价格没有改变，使中小企业经营管理thldl.org.cn的产品失去竞争力，生存的空间越来越小。
2.中小企业经营管理 2.1 加强资金管理 资金无法正常运转是大部分中小企业破产的主要原因，在任何情况下资金的流动都是非常重要的。
而在当前的金融危机下，融资困难，资金的管理就显得更加重要。
中小企业的资金管理者要妥善处理好资金使用问题，来帮助中小企业度过这个资金困难时期。
面对产品的需求减少，中小企业可以适当的降低价格，尽可能多地销售产品，实现资金回笼。
资金只有这样流动起来才能实现其价值。
一方面，现在大多数的银行都推出了现金管理服务，中小企业经营管理可以根据需要，选择相应服务，这样不仅可以保证资金流动性，而且还可以实现保值增值的目的；另一方面，由于债券收益和利率呈反比，在央行降息后债券类产品风头劲升，当前不少人放弃低迷的股市而进入了债券市场，债券市场反而高涨起来了。
值得注意的是，购买债券，切不可逆市操作，要跟着趋势走。
另外，关注与自身关联的上下游中小企业，随时了解他们的资金情况，适当地给予帮助，同舟共济。
2.2 优化人力资源 经济危机的到来同样给人力资源管理带来了新的挑战和定位。
一方面中小企业要尽力减少人力成本，另一方面必须尽力挖掘员工的潜力。
经济危机一爆发，企业不论规模大小，都普遍采取裁员的做法。
这在当前形势下确有必要，但是不能仅仅为了减少成本而盲目消减人员。
应该有选择性地裁减对企业没有作用的人员，同时可以适当增加能给中小企业带来真正价值的人。
也就是说，可以把金融危机转变为中小企业进行人员优化的一个契机，是一个重新储备人才的时期。
为了避免大规模的裁员，可以适当减少员工的工作量和工作时间，实行浮动工资。
等到经济复苏，市场需求增加以后再让员工恢复原先的工作量。
2.3 转型市场和调整产品结构 受到金融危机的影响，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费偏好都发生了很大的变化。
金融危机对中小企业而言，既是风险，同样也是机遇。
中小企业如果找准产品定位，提前进行产品规划，也能实现高利润高回报。
现在亚太地区是我国对外出口的重点，金融危机中，中小出口型中小企业经营管理应该找准这些目标，加大开拓力度，以实现出口市场的多元化。
例如：由于欧美市场购买力的下降，去年1到7月浙江义乌玩具中小企业在海外的销售额下降了两成。
义乌玩具中小企业迅速投向了中东、俄罗斯等国外新兴市场，并且针对当地的民俗相应作出了调整。
随着这些市场采购高峰的到来，义乌玩具中小企业不仅没有出现亏损反而盈利了。
同时，中小企业应该利用国家通过启动了四万个亿的投资计划来扩大内需的机会，明确国家投资结构的变化，适当调整市场定位和产品结构。
例如以生产中低档电饭煲、电磁炉的华丰电器公司，由于出口受阻，企业及时调整了经营策略，在国家电器下乡政策的引导下，把重点转移到了农村市场。
企业针对农村特点，改进工艺，降低成本，并根据顾客需求随时调整产品结构，使得企业销售业绩增长。
2.4 技术创新 除了提供良好的政策环境和金融支持外，中小企业经营管理技术创新是帮助中小企业渡过严冬根本所在。
靠拼能源、耗资本来推动经济增长不是长久之计，只有依靠技术进步，才能实现持续的增长。
技术创新是企业发展的根本，作为中小企业应该加强技术创新。
我国著名的家电制造业中小企业海尔集团从德国引进先进的技术，加以创新，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，创立了海尔冰箱品牌。
海尔...
