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1、沙发
为一种装有软垫的多座位椅子。装有弹簧或厚泡沫塑料等的靠背椅，两边有扶手，是软装家具的一种。
2、沙发椅
沙发椅通常指单人沙发，品种包括皮制、布艺、金属、藤制以及实木等。沙发椅种类可分为：皮制沙发椅、布艺沙发椅、金属沙发椅、藤制沙发椅、塑料沙发椅以及实木沙发椅等。
3、鞋柜
鞋柜的主要用途是来陈列闲置的鞋。随着社会的进步和人类生活水平的提高，从早期的木鞋柜演变成现在多种多样款式和制材的鞋柜，包括： 木质鞋柜、电子鞋柜、消毒鞋柜等等，功能和款式各不相同。
4、茶几
茶几一般分方形、矩形两种，高度与扶手椅的扶手相当。通常情况下是两把椅子中间夹一茶几，用以放杯盘茶具，故名茶几。
5、床
床是供人躺在上面睡觉的家具。人的三分之一的时间都是在床上度过的。 经过千百年的演化不仅是睡觉的工具，也是家庭的装饰品之一了。床的种类有平板床、四柱床、双层床、日床等。
参考资料：家具_百度百科
家具店长竞职报告
你好 你可以参考下一下范例 结合下自己实力情况 尽量在报告里面写出自己的特长优势 各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。
首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。
在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。
我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。
1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。
“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。
物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。
初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。
各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。
作为“省级优秀...你好 你可以参考下一下范例 结合下自己实力情况 尽量在报告里面写出自己的特长优势 各位评委、各位代表： 大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。
首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。
在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。
我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。
1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。
“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前--竞聘物业公司副经理。
物业管理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，特别是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。
初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。
各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进入到理性认识世界，已进入竞争时代。
作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。
这，已经摆在了公司决策层的面前。
根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。
主要理由是：其一，我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。
其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。
这是我做好一切工作的前提和保证。
其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和管理协调能力。
其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳。
能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。
其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。
家具销售培训总结,有那位大哥写过这样的总结,帮忙分享一下。
2010 年培训部工作总结及计划目录： 一.背景分析与关键问题分析二.培训需求调查结果分析三.培训目标 四.培训体系运作计划五.人才培训开发计划六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法一.背景分析与关键问题分析XX家具是一个高速发展的家具企业。
从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。
对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。
随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。
如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万，1000家店就有1.2亿。
近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。
由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。
鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。
二.培训需求调查结果分析2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。
调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。
在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
1.销售人员培训需求调查结果总结 需要进行产品知识培训的； 需要产品买点的培训，实战性强的； 希望参加激励斗志的一些心态培训； 多培训实有性强的，实战演练的培训； 愿意二个季度参加一次培训； 分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。
在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。
2：老板，经理，店长，店员以上员工： 认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。
每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。
应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。
分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。
这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。
三.培训目标XX家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标：1.完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。
2.完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。
（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。
2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品）3.执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4.进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。
5.为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6.根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。
7.问题卖场门店的诊断救治：配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。
四.培训体系运作计划1.课程体系2010年，在既有的《XX公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。
同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。
引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。
通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。
同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。
2.培训师培训培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。
按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。
建议2010年，XXX能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。
XXX现处于学习状态，2010年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。
公司需要培训一批较高素质的，需要培...
家具店长主要负责哪些
家具店长的主要职责如下：一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息；三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、pOp布置等方面的展厅形象维护工作；四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；九，每月及时提供准确的商品盘点数据；十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；十一、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；十二、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；十三、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；十四、对导购员进行业绩评估和考核。
...
卖家具的销售七月总结八月计划怎么写
一、家具导购员岗位职责如下：1、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；2、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；3、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；4、做好所负责区域的卫生清洁工作；5、完成公司领导交办的其他任务。
二、家具导购员的任职要求： 1、高中以上学历，有商品导购经验；2、性格良好，具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳； 3、年龄18-35岁，身体健康，会讲普通话。
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。
金牌店长的金牌店长培训课程
---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长的三级跳一、直面挑战： 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。
产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。
为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。
我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。
拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是零售业中高层管理人员的必修课程。
“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。
二、培训目标： 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”！ 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。
系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
三、培训内容： 第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长 第一单元：“卖手”的心理修炼 一、心理策略 “引君入瓮”三道防线策略 二、心理素质 1、解剖顾客购物心理地图与导购同步应对策略 2、“温水煮青蛙”的耐心催眠术 三、门店“超级卖手”的五大特质是什么？ 第二单元：3.0时代的FABE策略 一、连环提问的技巧 二、由关注客户需求到关注竞争对手的转变 二、以3.0 FABE法“围点打援”一网打尽各类顾客第三单元：应对各类复杂顾客的招术 一、快速化解顾客拒绝的“太极五步法” 二、店面大客户谈判的“三步走钢丝策略”： S1：清晰你的两套底线 S2：说出他眼前与未来的顾虑点与需求点 S3：以买断顾虑的方式提出产品整体解决方案 三、应对货比三家、以走为上“屠夫型”顾客的九字秘笈第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长 第一单元：“猴子穿衣不算人” 1、新任店长的苦恼 我的苦恼：“猴子穿衣不算人” 2、作为门店领头羊的六大角色 ①夹心饼 ②指挥官 ③兴奋剂 ④调和者 ⑤协助者 ⑥培训者 3、由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换 ①好“太太”—做好本职树榜样 ②好“媳妇”—上司职务代理人 ③好“妯娌”—部门协作创绩效 ④好“妈妈”—带人带心还带性 4、明确店面营运的四大目标 ①销售目标 ②盈利目标 ③员工满意目标 ④客户满意目标 5、你知道店长每天开门7件事吗？ 6、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法 ●你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》 第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力 一、树立店长权威的123工程 ①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样 2、店长服众由弱到强的五种权力来源 ①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权 二、分派工作与OJT教导法 ①分派工作三原则 ②工作教导四步法 教导四步曲：我说你听-我做你看-你做我看-我检查你 三、有效的领导激励方法 ①以人为本的四性沟通法 ②细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法 ③店面现场人事问题处理的思路与方法 ④激励员工工作积极性的“10台发动机” ⑤十种“刺头”员工的管理艺术 ●案例分析：IQ高EQ低的80后店员管理故事 第三单元：打造狼性门店团队的136部队 一、门店团队认知 明星队与冠军队，你选谁？ 二、团队协作的困难分析 ①“三个和尚”扛水过桥启示录 ②门店内十种无效团队成员 ③“漏水木桶”启示录 三、狼性门店团队与凝聚力塑造的136部队 ①一个观点②三个阶段③六个指标 四、打造狼性门店“136部队”的六项沟通与协作原则 ●团队游戏：《报数》与《明镜高悬》的深刻启示 第四单元：门店有效营运七大武器 一、七种武器之一：《激情四射的早会经营表》 1、晨会内容-决定销售目标的关键 2、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧 3、晨会主持“推土机”：一推士气，二推产品，三推服务 二、七种武器之二：《店面客户满意评价表》操作 1、怎样衡量顾客的满意度？ 2、让顾客满意的两个条件 三、七种武器之三：《员工岗位规范检查表》操作 四、七种武器之四：《班前检查表》操作 五、七种武器之五：《工作待办单》操作 1、工作繁忙，怎么办？ 2、最有效的时间管理工具：《工作待办单》 3、如何有效运用工作待办单，提升工作效率？ 六、七种武器之六：《销售目标管理表》操作 1、为什么要做目标管理？ 2、店铺目标管理方法 ①目标分解落实 ②学会用目标激励部属达标 3、门...
美乐乐家具网员工薪资待遇如何？ 销售顾问？店长？经理？
哇，悬赏这么多，我真想透露点公司机密。
作为体验馆导购人员，我刚刚已经回答了另一个兄弟提出的类似问题。
如果阁下真想知道待遇，我建议阁下之间拿起手中的电话，直接询问相关负责人。
或者直接去意向城市的体验馆咨询。
我所知道的是销售顾问，店长和经理薪资构成都是底薪+提成+补助。
开家具店面,开业之前需要哪些准备！
开业前的准备工作是非常重要的，能否让加盟店顺利开业，主要看开业前的准备工作是否充分，它大致分四个方面：一、店面的设计装修既然是连锁企业，那么所有的门店就要有一个统一的门面，统一的装修风格。
所以，对加盟店的设计，装修是至关紧要的。
加盟店在与公司签订合同后，公司将会安排专门的设计师去实地测量，收集完整的装修数据。
然后根据所测得数据，进行整体规划和设计并进行预算，加盟商可根据预算的结果，决定装修方式，但无论由谁装修，都必须按照《通讯电讯门店装修VI指导手册》的标准去做。
二、培训新店员通讯公司之所能发展到今天，就是因为她拥有一支高素质的员工队伍，有一套系统化、科学化的培训机制。
加盟店员工通过理论培训、门店实习，现场感受销售气氛，积累销售工作经验，为加盟店的开业做好物质和思想上的全方面准备。
三、协助加盟商订货（包括采购行政物品、手机及配件）为了能使加盟店更好地适应市场，不盲目订货，公司将根据加盟店当地市场情况，订出首批手机及配件的订货清单，供加盟商参考，最后由加盟商决定订哪些货。
另外，加盟商一般都不清楚开业时需要哪些行政物品，为了避免加盟店开业之时缺这少那，公司会列出所有行政物品需求清单，并提供相关订货意见给加盟商，由加盟商根据实际需要订货。
这样就可以保证加盟店开业时各种行政物品都能一步到位。
为加盟商提供促销方案。
为了保证加盟商开业当天能够顺利开张营业，公司会根据加盟店当地的实际情况，向加盟商提供一些促销方案，如歌舞表演、商品促销等。
以此给加盟店打气，扩大影响，制造轰动效应，实践证明此举非常成功。
当然，诸如此类的促销手段在通讯公司是很平常的。
四、开业后的辅导工作“创业容易，守业难”，这是许多创业人的经验总结，在这个通讯行业微利的时代，竞争对手的数量与层次是错综复杂的，而且，这个行业现状还将伴随着市场的变化而变化。
如果想在这样竞争激烈的环境下，求生存、求发展并不是一件容易的事情。
因此在加盟店开业后，公司会根据各个加盟店的不同情况，做出有针对性的辅导，真正让各个加盟店享受到通讯公司的品牌优势和资源资助，而免去独家经营规模小的困惑。
开业指导。
开业前一天，公司会安排一名经验丰富的督导员，随同派任的店长一起到达门店，协助加盟店做好开业前的准备工作，包括电脑软件的安装、系统的调试，以及店面的摆设、手机模型的摆放等等，同时对新店员进行培训。
日常辅导。
公司建立24小时回复制度，在接到加盟店的意见表后，会根据意见表反应的问题及时送到相关部门协助解决，第一时间内将处理意见反馈给加盟商。
另外，由于地区差别，店员素质参差不齐，市场变化较快，这样可能会对加盟商造成一定的影响，这就需要公司和加盟商共同找原因，分析研究，提出解决问题的对策
女孩子卖高端家具做店长好好还是房子好,我刚刚去到地产培训了几...
电话销售就算了，电话销售大部分都是实在找不到工作的人才去干的，电话销售的工作强度就是非人的，而且还要忍受很多低素质客户的谩骂。
做淘宝运营那也不是一般人能干的，除非你之前做过几年淘宝运营。
卖房子也不好卖，大行情在呢。
你擅长财务的，可以试试淘宝京东的财务或者客服，既可以接触电商，又没有那么高要求，比较适合女生做的，不过这种店铺一般都会有早晚班，晚班一般是可以在家，看你能不能接受了
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