本期谈话人物:
张瑞敏 海尔集团总裁
柳传志 联想董事局主席
李东生 TCL集团董事长
郭为 神州数码公司总裁
曾文祺 明基电通公司中国营销部总经理
厉以宁 北京大学光华管理学院院长
樊纲 中国经济体制改革研究会秘书长
张维迎 北大光华管理学院副院长
胡红卫 思捷达首席顾问
创新意识———
企业家的必备素质
张瑞敏:对于企业家来说,创新意识是非常重要的。我看很多经济学家写报告,到底企业的核心竞争力是什么?很多人说核心技术和核心产品,但我自己想没有这么复杂,企业的核心竞争力就是企业拥有客户资源的多少。提出流程再造的博士提出,现在我们处于从物品短缺到客户短缺的时代。客户资源对于我们来说是有钱买不到的,只有通过创新来抢这个资源。举例来说,日本是个家电强国,有人说,LG这样的韩国企业都打不进去,你们很困难。我当时把人员派出去,经过深入调查后,发现日本单身女性很多,这样的人自己住公寓,而且其需求和原来的需求完全不一样,所以我们专门开发了一个单人洗衣机产品,这个产品在日本市场一下就走红了。
厉以宁:在中国,很多人把企业家当成一种职业,这是误解,其实企业家是一种素质。按教科书上的说法,企业家应具备三个条件:一是有眼光;二是有胆量;三是有组织能力。但21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的,必须树立新型企业家的概念。一是要有创新意识,即要有新的观念。新观念包含了对整个经济的看法和了解。包括新经济与旧经济。二是要有新的决策方法。新的决策方法不是一个人说了算,也不是少数几个人拍脑门做决策,而是请专家和全社会的人才做决策。三是要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向,就是在企业处于顺风、走上坡路时,你能看到预期利益,并通过改革来转化潜在的利益。危机导向是指,在顺风的时候不去想着改革,直到企业混不下去、无路可走了才想起改革。四是要善于利用资本市场。善于融资、善于利用资本市场的经理是目前企业最需要的,而且,不单要善于融资,还要善于提高资金使用效率。
责任感———
企业家的立身之本
柳传志:企业家一定要有责任感。联想要做秉公守法的模范,诚信的模范;联想也在改革中为很大一批人承担了改革成本,而联想正是改革的受益者。无论从哪方面来说,我们有责任来帮助保持社会稳定,不仅是为了别人,也是为了我们自己。所以,企业家价值观有一些共同的东西,就是企业大发展之后,要为整个社会发展做贡献的概念。经济全球化,确实使企业的经济价值得以实现,实现社会价值也就成为必然的命运。但中国企业家对社会的支持尤其重要,因为,在更早的全球化历史中,中华民族充满屈辱,在全球化格局中长期处于不利地位。中国人口那么多,不能回避民族复兴这样的命题。其次,这是改革开放的转型期,中国企业家群体肩负着责任。他们是改革的先锋和受益者,应该积极推动社会共同富裕。
张维迎:我想,一个优秀的企业家必须是一个遵守法律的企业领导人,胸无大志的企业无所谓,但是如果你想成为百年老店,在你离开后,企业仍然存在,你应该是一个守法的企业家。第二,我们要重视信誉。20世纪90年代初,强生的产品太广,被个别的人偷换药后,引起几人死亡的时候,有技术检验证明这不是产品质量问题,但是强生把所有这种产品回收,损失几亿,但树立了负责任的形象,我们中国的企业应该认真总结。第三,我们企业家必须讲求社会责任。我们企业生存是要赚钱的,但是赚钱并不是我们存在的理由,企业在讲究利润的同时,要注重你的社会形象、社会责任。
团队精神———
企业长盛不衰的保证
胡红卫:在企业的创业期,企业家主要体现为个人,或者是少数几个创业者。但到了发展期,企业家更多的含义是一个团队,尤其是企业的经营和管理团队,要使管理团队的每个成员都起到企业家的作用。处于成熟期的企业,企业家的团队思想主要体现为重剑无锋的企业家精神。它要求在企业员工的行为中,普遍体现出积极进取的意识,创业的行为,只有这样,企业才能持续生存及发展。我们可以看到,一些长寿的公司,如西门子、飞利浦,人们已经不关心它们的企业家是谁,而关心它们还能不能不断创业和创新,可以说,正是这种精神推动这些公司能够长盛不衰。
张维迎:企业中一千个人可能就要有一千个目标。所以,我们需要有人把不同的个人目标推动成为一个企业成长的目标。所以,一个企业领导人应该有魅力,应该有组织能力。但是企业领袖不是一个个人行为,而是一个公司行为,这是企业领袖的核心问题。因此,如果你想成为企业领袖最重要的你要倡导一个可以持续生存、发展、具有国际竞争力的企业,而不是单单地塑造个人的形象。我们每一个企业领导人必须记住,如果历史将来能够记住你,那并不是因为你做人的魅力,而是因为你所创办的事业,这个事业改变了人类的生活和生存方式。或者说你所创立的商业模式,改变了企业运作的方式,使得大量的企业在模仿你。
另外,企业领袖是一种团体的行为,不是个体的所为,所以中国能否产生世界级的企业领袖,不是因为单个的英雄,而是整个中国企业家团队是否能够成长。是否能够在世界的舞台上传递起来,连起来,打造一个形象。所以,我们更需要合作。
独特个性———
企业独树一帜的法宝
郭为:我经常讲我们技术在变化,客户在变化,竞争对手在变化,围绕三个变化,还要讲我们自己也在变化。欧洲最好的工商管理学院院长讲,21世纪企业领袖,应该是基于对未来的感知,对未来的一种知觉的感知,不是讲学习得来的,知觉的感知,和对自我的认识。榜样确实重要。但我自己也经常讲,没有榜样可以,但不可以丢掉你的独特个性和内涵。你在选择一个新的业务方向时,先看你有没有这方面的感觉,如果有,你就朝这个方向走,如果没有,你觉得不行,肯定做不成,因为你完全后天拥有,从这个意义上来讲,我觉得确实是做经营做很多东西,机遇和你个人的条件要结合在一起。
樊纲:企业家是需要个性的。如果讲中国企业家有什么优势,我想我们的后发优势是第一点,这和中国人的天性有关。后发优势是我们可以借鉴、学习别人的经验教训。即使借鉴了我们还得自己搞。但是我们现在确实可以从别人一切经验教训、一切骗局中吸取教训,使企业家有更大的空间。在这方面,我倒觉得我们作为一个后进的,刚刚开始搞市场经济的国家,确实在国际上学习上要及时,使大家有效地竞争,使好的东西更快地发展,使我们的成功率更高一些。我们曾经崇拜韩国、日本、美国企业,现在我们要广泛地向他们学习,从他们成功的经验、失败的教训,市场的混乱中的教训获取我们的营养,就会使我们成熟得更快。中国人本身就有经商的天性,加上我们擅于学习。我们通过更多地学习,更多地掌握现在的东西和更有效的体制。
曾文祺:现在的企业管理上,大家比较重视看得见的这些资金炒作、营销、市场炒作,反而企业家风范、企业家精神和价值这一块,没有广泛探讨。这些价值观和文化不见得都出自西方的思想,东方也可以推演出来,东方人也在讲以人为本,人性关怀啊。而一个美国人讲出来,反而感觉好像是在讲中华文化,但他又是从西方提炼出来的。最后,你会发现,其实这与东西方无关,跟他是中国人还是美国人无关,而是和好的企业有关,和企业家有关。拿我自己来说,每两年一个单位,每次转折都是一次文化冲击,获得很多文化的积累,让我融入了很多不同的东西。我很幸运,有这么多文化形态冲击过我的大脑。但我的价值很笃定。我只能用自己的方式把产品卖掉,卖多少跟我的能力成正比。 (本文部分资料来源于《中国企业家》主办的中国企业领袖年会)
企业文化范文
什么是企业文化? 从七个方面来阐述企业文化的定义。
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些? 企业文化现象有七个方面:一是风俗、习惯、舆论,不同地域的风俗、习惯、舆论,有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二是思维方式。
刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同:美国人和日本人一同遇到狮子时,日本人把鞋带系紧准备跑,美国人就嘲笑日本人:“你跑得过狮子吗?”日本人回答:“我只要跑得过你就行!”三是行为准则。
美国人在办企业时,利字当头,而日本人则更讲究忠诚。
四是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五是精神境界。
六是作风。
有的企业推行强势管理,有的企业倡导“仁”字。
七是待人艺术。
企业文化有哪些要素? 企业文化包含五个要素:一是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化,正所谓“一方水土养一方人”。
二是价值观,这是企业文化的核心。
三是英雄人物,即企业的灵魂人物,“物以类聚、人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四是习俗与仪式。
五是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送,这就形成了网络,而文化网络一旦形成,较难改变,除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的? 企业文化至少有几个方面的意义:一是作为企业的执行人员,识别、了解和影响组织文化,可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二是作为潜在雇员,瞥见组织的真实文化,可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
三是可以作为公司的用人的依据,去聘请到能在公司成功的人。
四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
五是面对真正威胁时,公司能够作出正确的反应。
如何识别企业文化? 可以从十个方面进行识别:一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。
二是要同时观看有形的和无形的。
三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。
四是看真正的报酬结构。
五是看建筑和设计。
六是看服饰。
七是看组织过程和结构。
八是看仪式、象征和庆祝方式。
九是看常用语言和口头禅。
十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
企业文化如何影响企业发展? 最后,企业文化与企业发展的关系作了八点总结:一是振兴企业、改善管理。
海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后,没有投入资金,却救活了这条“休克鱼”,就是应用了海尔的企业文化。
二是目标导向、全面发展。
三是注重协调,促进文明发展。
四是凝聚人心、增加向心力和合力。
五是美化环境、优化生活。
六是教化激励、培育人才。
七是道德约束、制度控制。
八是服务公众、辐射社会。
建设一个企业的文化,好比塑造一个人的性格,急不得。
在本次企业家文化沙龙上,:企业好比人,企业的命运好比人的命运,是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变,就是建设企业文化的过程。
所以,一切从改变观念入手。
当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时,刘教授不容置疑地答道:“对不起,这无法确定。
企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟,但企业文化的建设需要一个相当长的时间,急不得。
”
关于企业的志书怎么写,有范文吗?
没有这方面的经验,不过一般应该是参考地方志的编写方式。
我这里有一份北京中关村志编写的征求材料范围提纲,仅供参考。
中关村志电子城园区企业材料征集范围提纲 一、企业基本情况: 1. 企业成立时间、企业性质、技术领域、主营业务、主要产品。
2. 企业管理及运营模式 3. 企业成立的背景及股东情况,企业参控股单位概况 二、 企业制度变革及企业发展情况: 一) 企业制度变革 1、 老企业(99年前已创立的国有企业)产权制度改革的主要途径——企业划小核算单位、经济责任制承包,分拆、并购、重组和破产,股份制改造,引进外资改制,产学研结合与吸引民间资本改制,企业股票上市,职工及自然人持股,债转股,技术与管理要素参与分配等等。
2、 新机制企业创立特征,知识产权作价入股,股份制改造,引进外资,引进风险投资,股票上市,分拆与并购,重组。
3、 企业内部经营机制的深化改革、创新和探索。
4、 人才制度改革情况——改革的内容、采取的措施、取得的成效。
5、 老企业扩大就业、培训安排下岗人员的努力;企业危改工程;企业历史与社会包袱现状。
!重点记叙企业在变革中典型事例,变革中遇到的阻力和制度性障碍,以及变革的措施,变革中的关键人物的作用,关键性人物流动情况。
二)企业发展情况 1、 创立电子城时已存在的企业须概述93、95、98、2005(预计)企业基本发展数据——工业总产值、销售收入、出口创汇额、上缴税费、利润总额、资产总额、净资产、固定资产。
在职职工人数、有职称(初中高)有学历(大学、硕士、博士)人数、退离休待岗内退人数。
(法定统计口径,及含参控股企业的集团口径,重要企业单列) 2、 老企业概述脱困发展,新企业概述创新发展及规模拓展的决定性措施、途径。
三、 企业研究开发产品情况: 1. 企业拥有自主知识产权的产品和业内知名产品开发的时间、取得成果及经营业绩。
企业自主创新成果中,原创、集成、引进消化吸收后再创造各自的情况。
2. 企业承担国家、北京市重点科研项目、课题、数量、R&D(研究和发展)的投入、人员投入、获得的成效(有否知识产权或专利、获国家或北京市科学技术奖、驰名商标数。
)。
3. 企业拥有国家及北京市工程技术中心情况。
4. 企业实施产、学、研结合项目、科研成果转化项目的情况。
5. 企业在引进国外先进技术推动产品更新换代的突出成果。
四、 企业主导产品情况: 1. 在同行业、国内、国际的地位(如市场占有率、销售额、出口创汇、上缴利税、获国家驰名商标和北京市著名商标及其他方面拥有国际一流、国内第一的产品。
)。
2. 重点传统产业改造,新技术产品升级换代情况。
五、 企业出口创汇情况: 1. 企业出口品种、数量、金额、出口地区、用户或国际同行对出口产品的评价,在参与国际市场竞争突出事件。
2. 企业在出口业务中遇到的障碍及变革措施。
六、 人才引进情况: 1. 企业在用人机制创新,引进人才的重大举措及对企业的影响。
2. 企业引进的留学归国人员数量及学科。
3. 企业引进的境外人员的数量及学科、结构。
4. 企业鼓励科技人员从事成果转化的政策及吸引人才的政策。
七、 企业信息化开展情况: 1. 企业局域网建立的时间、投资数、规模,给企业带来的效益。
2. ERP、EDI、CAD实施情况。
3. 企业网页、企业信息发布渠道。
八、 企业融资情况: 1. 企业发展中融资情况(时间、地点、融资方式、融资金额、融资机构、关键人物、还款状况、对企业发展带来的影响。
)。
包括: ? 企业直接融资(如股东融资、债券融资、职工集资、风险投资。
)。
? 企业间接融资(如政府政策性支持资金、银行信贷、信托等。
)。
? 企业间借贷。
? 向企业职工借贷。
? 通过土地运作积累发展资金。
2. 企业第一笔风险投资获得时间、项目内容、投资额、成效。
(1999年以后成立的企业) 3. 企业获取第一笔担保资金的情况,担保机构、银行、资金额、成效(1999年以后成立的企业)。
4. 企业发行债券情况(债券名称、发行时间、发行机构、发行金额、债券期限、用途)。
5. 其他有效融资方式 九、 对外合作: 1. 企业第一项对外经济技术合作项目名称、时间、地点、合作双方名称、合作方式、合作的主要内容、项目的执行情况和项目对企业发展的影响。
2. 企业截止到2005年共有对外合作的项目名称、时间、地点、合作方式、合作双方、合作内容、项目执行情况和成效。
3. 国内、外重要领导及企业家的来访情况。
十、企业技术改造、基本建设情况 1994—2005年期间实施的重大技术改造、基本建设情况(项目名称、占地面积、建筑面积、开工时间、竣工时间、投资总额、建设单位、资金来源) 十一、其它 1. 企业精神、文化建设的思想与成就。
2. 企业培训、教育成果、设施。
人物报告文学范文
典型人物报告文学模式 标题。
报告文学比较重视标题, 力争产生一种吸引力和震撼力。
标题一应求实,二应讲究修辞,三应具有概括力和气魄。
例如:《震撼世界的十天》、《中国农民大趋势》、《神圣忧思录》、《亚州大陆的新崛起》、《亚细亚怪圈》、 《白夜--性问题采访札记》、《谁是最可爱的人》、《大海雄性的舞台》等。
另外两种报告文学模式的标题有着同样的要求。
开头。
通常在开头就显示出文章的思想水平和艺术质量。
往往把开头处理成文章的思想示意图,以生动鲜明的形象及场面或触目惊心的议论,简明扼要地把主题提示给读者。
(1)展示出一个生动逼真的生活场面,给人以现场实感。
有时还尽力使描写的生活场面上升为意境。
如《亚洲大陆的新崛起》,开头就写李四光从国外回来的场面。
(2)交待事件的高潮或结局。
如《扬眉剑出鞘》,写栾菊杰剑击受伤,被救护车送往医院。
又如《人民的好医生李月华》,写李月华逝世后人们的怀念。
(3)抒发作者对主人公的感受。
如《船长》。
(4)利用悬念,引出矛盾。
如《大雁情》写人们对主人公的矛盾的反映。
开头还可以有其它的方式,如交待写作动机、 开门见山地点题等。
中间。
两个方面的要求,一是安排好结构,二是写好人物。
精心安排艺术结构。
注意二点。
一是报告文学的主题比文学作品更加鲜明、集中、新颖。
安排结构不但要在主题统帅下进行,而且明显贯穿和直接表现主题。
二是要反映和适应不同材料内容的特质。
主要采用: (1)借用一般情节小说的结构形式,有开端、发展、高潮、结局。
常用倒叙手法,引起悬念。
还可以采用多线条发展(主副交叉或平行并列)。
一般称这种以时间推移和过程进展为线索的结构为纵向结构。
(2)借用一般散文“以线穿珠”的结构形式,依靠主题思想的论述来直接组合互不相关的材料。
《谁是最可爱的人》就是这样。
这种结构可以称为横向结构。
这种结构还可以安排成“闭合式”(借用戏剧结构术语),即选择主人公所处的一个典型场面和高潮时间,作为中心,将主人公一生发展的主要经历穿插在回忆中。
(3)以作者对主人公的认识发展及感情起伏的过程来安排结构。
《大雁情》由四个部分组成;四个小标题“她……”、“她? ”、“她”、“她?!”贴切地表现了作者对报道对象认识深化的过程。
典型人物报告文学主要采用这三种结构。
认真写好人物形象。
作者必须对人物有着鲜明深刻的认识评价,充满激情地写作。
人物形象绝对不能虚构或者拼凑,必须是生活中的真人。
作者对人物形象的艺术加工, 仅仅体现在抓住其精神特征即“闪光点”,选择提炼其言行上。
要懂得现代人际关系学来进行新颖、细致的调查访问。
要抓住人物性格的鲜明特征。
要使人物语言生活化、个性化,再现人物语言。
要写好人物生存的活的社会环境,把人物放在广阔的社会背景中去反映, 发掘人物形象普遍的社会意义。
结尾。
常用鼓舞展望式或者哲理思索式。
要与人物形象和场面相结合,造成一种余味无穷的意境。
人物报告文学范文 **半岛曲折蜿蜒的海岸线延伸到最南端,在面朝浩浩荡荡的黄海的海洲湾北岸,留下了一段宽阔平直的黄金海岸。
这里就像一截琴弦,在海浪的弹击下,奏出一曲曲雄浑激越的乐章! 这里,静静地座落着一个国家级文明村——**市童海路居委。
其间,一个普通渔家女的名字和她的企业正在被越来越多的人渲染得绚丽悦耳: ——拥有固定资产3000万元,年创产值近亿元…… ——“**市十大女杰”、“优秀共产党员”、“省优秀女企业家”、“省三八红旗手”“全国双学双比女能手”…… 她,就是**华洋农副水产品有限公司总经理**:质朴、谦和、睿智、坚毅…… 昔日国企下岗女工,今朝豪情唱“大风”!执著孕育机遇,奋斗成就绩业。
**以其朴实的创业风采和共产党员的金色年华阐释着“巾帼何需让须眉”的美丽人生。
逆风扯帆辟航道 1975年8月,初中毕业的**带着几分幸运,顺利地走进了当时全市第一家国属水产企业——岚山水产冷藏厂。
捧着“铁饭碗”,干“亦工亦农”的活,着实让她和全家欣喜激动。
好景不长,1981年秋,她和所有的“亦工亦农”人员在国家政策的限制中下岗了,赋闲在家,四顾茫然。
当一个人的经历经过巨大的嬗变后,接下来便是最深沉最凝重的思考了。
征服失意还是被失意征服?当她看到邻居大嫂大婶一个个赶海头,走市场,干起小商小贩,日出日落从不歇息时,她再也呆不住了,她也要自谋职业,大干一场。
重谋生路谈何容易!她学习织网,进冷藏厂车间摆弄鱼货,干过电焊工……风风雨雨,起起落落,几年下来手中也没攒下几个钱,但她始文秘杂烩网终坚信“彩虹总在风雨后”! 机遇往往为有准备的人敞开着大门。
1996年,村属企业童海华洋冷藏厂实行改制,向全省发出招标通告,引来不少能人跃跃欲试。
当时年已38岁的**一站出来,便招来一片惊疑和不屑的目光,也有人在一旁提醒说:“你一个妇道人家,不要命了吗?真要弄个倾家荡产不可吗?”可她岂能轻易放过这等待已久的机遇。
她最终胜出了,成了华洋的女老板,同时接下的还有近千万的银行债务。
都说创业难,但女人创业...
我如何才能成为企业家?
不久前刚刚才参加“安全生产培训”。
刚好那个讲师有提到企业家和土豪老板的基本差别。
取自社会,回报社会。
取于自然,回馈自然。
才不失于成为一位企业家。
然而:有太多自私的企业老板们却只注重利益,认为:经营的本质,其根结就是利益。
没有利益,还谈什么经营,又不是开慈善。
其实这么认为也不为过不是? ? 所以我认为:性格,素质,世界观,生活环境是这个问题的根本。
但举例什么的就不多谈了。
其实以上4点,我们在生活中都可以活生生找到实例的!
问鼎55个成就世界领先地位的华人企业(企业家)发展范例的介绍
《问鼎55个成就世界领先地位的华人企业(企业家)发展范例》是2012年经济日报出版社出版的图书,作者是华商韬略。
该书报道55位具有世界级领先产业地位的华人领袖企业和企业家,总结光大企业领袖团队的企业家精神和经营管理思想。
这是哪个企业家??
工商企业管理实习心得我于2012年3月1日到4月26日在先xx公司进行为期57天的企业实习,在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触,感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验,开始感觉工作无从下手不知所措,现将我的工作进行如下总结:一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化,首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员,然后由库管提货送到客户家,公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人,这个公司才能向远看向前发展,成功企业家应该心胸宽广,海纳百川,有容乃大。
现在企业家如果心胸狭隘不能容人,不仅难成大事而且难以与人亲密相处,企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心,也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。
还能使人心悦诚服,企业家必须有一个度量,宰相肚里能撑船,凡事要有度量这是成功企业家的修养,既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重,胸怀是一个励志建业的标准。
企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远,一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧,并且要懂得行业中应该尊从得法律,和具备经营得技巧,对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力,并且要有创新意识和创新能力。
三、企业需要什么样得员工如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁,一个好的员工应该要有热情积极得工作态度,对工作负责也就是对自己负责,有一个好的工作态度,应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情,一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力,要对工作抱有热情的态度,工作要积极主动要尊重领导的决定,拥有较强的专业知识和实践,并且应该有较强的沟通能力,一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。
四、团队精神 团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂,没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向,一个企业拥有团队意识就能解决一切困难,团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力,只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它,只有有团队精神就能够可以面临一切困难,一个完美的团队不能计较个人的得失,一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高,好的团队精神,不仅能让企业的到成长,而且还会让我们个人的到成长,在团队中学会配合学会理解。
以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和实践的经验,在实习期间受益良多,也为以后的实习有了一个初步的认识和了解,对以后的工作内容有了解,以上就是我的实习总结。
创业计划书范文的详解
创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
创业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的环节,其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。
目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
一份高质量的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值。
一般而言,商业计划书具有如下三方面的作用:首先,商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
商业计划书必须着力体现企业(项目)的价值,有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴,包括政府在内的其他利益相关者。
其次,商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。
商业计划书可视为项目运作主体的计划工具,引导公司走过发展的不同阶段,规划具有战略性、全局性、长期性。
第三,商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业(项目)运作的方方面面,能够全程指导项目开展工作。
(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。
计划摘要一般包括以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬...
商业计划书范文的计划摘要
计划摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
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