规划方案，融资方案，财务方案，施工方案，销售方案。以上几个方案的结合公司实际情况就行斧正就是合理化建议了

公司合理化建议范文

1、制订适合企业发展的人才战略。

针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心计引进人才。

我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。

一是加强内部员工选聘。

二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。

三是营造环境留住人才。

引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制订有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。

企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。

整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。

根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。

例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。

在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。

2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。

合理化建议具体内容

关于企业合理化，有以下8大点，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析。

每题100字以内。

1.文化建设（要求：强化全员素养教育，激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法）答：2.创新建设（要求：关于推进观念创新、技术创新、管理创新和工作创新的建议。

）答：3.工序优化（要求：关于优化工序，提高产量、质量方面优势的措施和建议。

）答：4.制度建设（要求：关于推进制度创新，全程、全位建立成本管理监督约束机制的建议。

）答：5.安全生产（要求：关于导入5S管理，改善生产工作环境，防患安全事故的措施和建议。

）答：6.节能减排（要求：关于解决节能降耗、环保减排等难点、热点问题的措施和建议。

）答：7.人力资源（要求：关于优化劳动力组合，规避用工风险，提高工作效率的措施和建议）答：8.后勤管理（要求：关于食堂、宿舍的合理化建议）答：...

想给大学住宿部提些合理化建议

不要把她们想得太复杂，一群小屁孩 这位00154615朋友，你不知道如果她们搞起来，学校领导都得来一次，知道不如果对待大一大二的，还好一些，还像高中生，大三大四的，那么容易么？我们宿舍都有一个建议箱的，如果有什么建设性的问题，或者有那些要改进的，可以投诉，建议.一般来说，学校宿管，是安排有协管员的（是由一些相对贫困的学生组成的，每个有工资发的，负责通知，还有晚上关灯通知等，算是勤工俭学吧）对女生宿舍不了解，男生宿舍，就有太多想说，呵呵

合理化建议怎么写

给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。

当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。

公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。

另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。

公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。

对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。

一经采纳，给予一定奖励。

此奖励根据建议的优秀程度递增。

车间合理化建议范本

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。

你可以依据自身工作情况去填写。

全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 。

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。

及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

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【合理化建议范文】五小成果合理化建议怎么写

首先作为家长，应该到孩子所在的校园仔细勘查，询问。

可以校园的硬件、软件两方面展开。

硬件方面，看学校围墙是否结实，有没有洞口啥的；建筑的阳台、围栏、楼梯等是否符合安全使用的需求；有没有给宿舍、课室配置灭火器，安全通道等。

软件方面，有没有校门、宿舍配置管理人员，值班制度如何，值班人员及教师、学生的安全常识、意识如何等等。

只有实地调查出结果，才能有针对性地提出建议。

当然，作为学校，安全管理工作本应高度重视，积极落实，不应等待外界提出问题采取解决。

愿天下学子都能在学校里面平安快乐地成长。

阿弥陀佛！...

合理化建议需要怎么样写的？

宾馆奖罚制度 中国酒店招聘网 2008-3-3 9:43:31 奖罚条例 一、处罚和奖励原则 （一）处罚种类分为： 1、行政处罚：告诫、警告、辞退。

2、经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫：罚款 5~50元； ②警告：罚款 100~200元； ③辞退：只发放按出勤日计算的基本工资； （二）奖励种类分为： 1、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。

2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。

①通报表扬：奖金 50~100元； ②嘉奖：奖金 150~300元； ③晋级：原有岗位工资晋升一级（并不代表职位变动）； 二、实施细则 （一）处罚细则： 告诫过失 1） 由于工作失误或不慎，引起客人不快的； 2） 工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响； 3） 在服务中漫不经心； 4） 没有正当理由，未能很好的完成本职工作的； 5） 工作时饮酒或睡觉； 6） 为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的； 7） 未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的； 8） 个人的仪容仪表没有达到酒店要求； 9） 不遵守员工宿舍规定； 10） 不遵守酒店着装规定； 11） 上下班不按时打卡或签到； 12） 无故迟到或早退20分钟以内的； 13） 工作时在工作地点以外地区游逛； 14） 违反酒店礼貌规定； 15） 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为； 16） 违反员工餐厅规定； 17） 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝或嚼口香糖； 18） 随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯； 19） 不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生； 20） 未经许可进入非公共区域（如：厨房等）； 21） 报告工作时不诚实； 22） 随意使用酒店客人设施； 23） 工作时干私活； 24） 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的； 25） 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的； 26） 管理干部的直接下属有重大违纪现象的； 警告过失 1） 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉； 2） 未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的； 3） 未经公司或客人许可进入宾客房间； 4） 未经许可，擅自在客房内过夜的（需同时缴纳等额的房款）； 5） 未经许可在酒店兜售物品； 6） 因粗心大意丢失酒店钥匙； 7） 未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失； 8） 浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等； 9） 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语； 10） 未经许可更改工作班次； 11） 未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的； 12） 违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序； 13） 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检； 14） 违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的； 15） 进出酒店时拒绝警卫检查； 16） 为其他员工打卡； 17） 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的； 辞退过失 1） 同客人吵架或当客人的面争吵； 2） 对客人粗鲁或顶撞客人； 3） 向客人索要或暗示希望得到小费； 4） 为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据； 5） 欺骗或骚扰客人； 6） 未经许可复制酒店钥匙； 7） 未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作； 8） 在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日； 9） 故意不向酒店报告自己的传染性疾病； 10） 拾遗不交，据为已有，如现金等； 11） 同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突； 12） 组织或参与不道德活动； 13） 在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善； 14） 偷窃行为； 15） 骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工； 16） 斗殴或怂恿打架斗殴； 17） 从事任何违法活动，如赌博等； 18） 违反国家其它法令； 19） 由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。

备注： 1、在告诫处分有效期内，重犯类似错误将给予警告处分； 2、在警告处分有效期内，再犯任何错误将同时给予留店察看处分，岗位工资下调一级； 3、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理； 4、处分的有效期：告诫1个月，警告3 个月，留店察看6个月。

（二）奖励细则： 通报表扬 1） 由于优质服务而得到宾客表扬的； 2） 一惯工作表现好，得到领导认可的； 3） 拾金不昧； 4） 连续三个月没有违纪现象的； 5） 积极参加文化和业务培训，业务和文化考核达标并名列前三名的； 6） 服务技能优越，能够其他带领员工共同进步的； 7） 为维护社会公德和山庄秩序见义勇为的； 嘉奖 1） 对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的； 2） 因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害山庄的事件的； 3） 见义勇为且为山庄挽回较大经济损失的； 4） 在外派工作、有关竞赛或评比中为酒店争得显著荣誉的； 5) 3个月内连续两次以上受到通报表扬的； 6） 其他表现优异或贡献突出的； 晋级 1） 发现事故苗头或采取相应措施避免重大安全事故，为山庄挽回重大损失的； 2) 1年内连续3次以上受到嘉奖的； 3） 服务技能优越、管理水平突出得到到宾客多次表扬或事迹突出的； 4） 本年度得到总公司嘉奖的。

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