听说好名字都起不了了
目前按照国际上的数字化管理，应该是上级协助下级才对！国内的管理正好相反！很遗憾你恐怕要协助你的上级了，这就是国内外的差距，落后！
如何协助领导开展工作
第一，提高执行力。
认真领会领导布置的工作要求，督促员工保质保量完成；第二，学会察言观色，看领导在意什么事情，按他的要求尽量去做好；第三，尽量学会换位思考，把自己放在领导位置上，看哪些问题还没有解决，还需要做好，提前想到，适当时候向领导提出建议。
可能还有很多方面，这会想到的就先给你写出来供参考。
协助领导工作怎么说 怎样协助领导做好协调工作
第一，提高执行力。
认真领会领导布置的工作要求，督促员工保质保量完成；第二，学会察言观色，看领导在意什么事情，按他的要求尽量去做好；第三，尽量学会换位思考，把自己放在领导位置上，看哪些问题还没有解决，还需要做好，提前想到，适当时候向领导提出建议。
可能还有很多方面，这会想到的就先给你写出来供参考。
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如何协助领导树立权威？
对中层领导来说，上级领导是在一定程度上发展和培养自己能力、把自己的才华挖掘出来、提 供和给予自己机会、赋予和保障自己职权的人，从很大意义上来说，自己的地位、命运与价值也就是 由他决定的。
但领导的器重与赏识，不是苍天无端恩赐的焰饼，而是中层领导自己打拼得来的，也 就是有条件时要抢抓机遇、奋力争取，没有条件也要创造条件、同步起跑。
那么，怎样才能让领导器 重与赏识你呢？最好的做法就是帮领导分忧，以自己的优秀来赢得领导的赏识。
领导也是人，也有遭遇危机和困难的时候，这时，上级领导和中层领导都要经受住考验。
在你 认为自己能够取得更大胜利的正面效应的基础上，你不但自己要敢于冲锋陷阵，还要组织一支靠得 住、打得赢的团队一起战斗，帮助领导排忧解难，要帮助领导树立权威，这无疑会让领导将你铭记于 心，从而为你赢得更加丰厚而长远的回报。
像冯谖这样在关键时刻能帮领导解决问题的下属，甚至 能帮助领导恢复权威的下属，领导能不喜欢吗？日后晋升时除了你以外，领导还会有其他合适的人 选吗？比如，中层领导的工作中有上传下达的任务。
最复杂、最难处理的关系就是单位里的人际关 系。
一个领导面对众多下属，他的某些决定并不能让所有人都认同，总会有人不满。
比如奖金问 题、晋升问题，是因为和大家的利益相关，反应肯定不同，肯定有人会情绪反常，思想产生偏差，他们 往往都会把矛头直指领导。
如果领导这时出来调停，只会吃力不讨好。
但如果由中层领导来疏导 同事的怨气，效果可能会更好，这实际上就是维护了领导的威信。
因为如果大家都处在同样的位置上，比较好说话，也比较有共同语言。
中层领导站出来帮助当 事人分析其中的原因，找到解决的办法，指明怄气只能让领导对你的印象更差，于自己有害而无利， 可以说，大多数人都会对这种忠告欣然接受。
那么你就尽自己所能，不仅消除了领导与下属之间的 隔阂，而且使领导的威信得以保存。
领导知道了，肯定会感谢你为公司的团结以及自己的位置所做 出的努力。
作为秘书,如何协助领导做好协调工作？
xx金属业公司的搬迁工作，在莫总的统一指挥下，从9月20日开始，历时40天，总共出动工程技术人员150多人，各型运输车辆600多台次。
对大吨位或超大体积的设备，如种罩式退火炉的加热罩和上引炉的上引机组，我们还动用了大型平板拖挂车和大型吊车，其规模之大，创下了我公司之最。
这次大规模搬迁，从一开始，工务部刘经理就根据我公司的设备特点，作了精细而周密的安排，把整个公司的设备分为三大区域：第一区域为抽丝车间；第二区域为退火车间和酸洗车间；第三区域为拉伸车间。
我具体负责第二区域的搬迁工作。
在这次搬迁过程中，因为没有成熟的经验可以借鉴，工程技术人员充分发挥自己的聪明才智，集思广义，相互配合，想方设法，高度发扬了团队的合作精神，克服重重困难，终于成功地按照莫总的指示要求，完成了这项艰巨的工程任务，为xx金属业的持续发展奠定了坚实的基础。
这次搬迁是一项既艰巨而又细致的工作，首先，我们要对设备进行适当的拆卸和科学的分解，为了确保设备的完好性，我们就必须对设备进行保护性拆卸，对退火车间易燃易爆的管道，我们还专门制定了特殊作业方案，确保人员安全。
为此，莫总和刘经理多次到现场督查并作出了具体指示，要求我们一定将安全放在首位。
设备的拆卸和搬运工作是同时进行的，这次搬运路线是经桂和路上佛山一环，从乐平出口下，途径三江市场，再进三水中心科技园到目的地，全程约30公里。
由于沿途车流量较大，我们在装车时必须严格控制超长和超宽，确保行车安全。
另外在运送设备的同时，还要运送原材料和半成品铜线材。
如何将这些贵重物品安全运送到目的地呢？这时，我们采取了押运和编队相结合的运输模式，也就是每台运输车必须配备1—2名素质过硬的人员押车，再将装载贵重物品的运输车编在中间位置，利用前车引导，后车督阵的编队方式向xx金属业目的地开进，这样做大大地减小了押运风险，保证了公司的财产安全。
xx金属业公司的这次大搬迁工作，在莫总的亲自领导下，人力资源行政部在人员调配、后勤保障供给以及保卫工作中都做了大量的工作，确保了在搬迁的非常时期公司的财产安全；生产部在搬迁工作最紧张的时刻，虽然生产任务较紧，但仍然抽调出部分生产工人协助搬迁，大大地提高了搬迁进度；物控部、营销部在完成生产和销售的物流任务时，挤出时间积极参加搬迁工作，加班加点，任劳任怨；在这种特殊情况下，专职司机严重不足，我公司持有驾照的人员，在公司有困难的时候，勇显身手，临时加入到驾驶员的行列中来，解决了公司的燃眉之急，提高了车辆的使用率，同时也大大地提高了运送进度，为按时完成莫总下达的任务创造了条件；工务部也积极派员协助，并提出了一些专业化的意见，为搬迁工作献计献策；在搬迁工作中急需专用工具和物品的情况下，采购部发扬雷厉风行的工作作风，及时采购回所需物品，为搬迁工作赢得了宝贵的时间。
正是因为有了各部门的全力配合和高度的团队意识，大家万众一心，经过40天的不懈努力完成了搬迁任务。
xx金属业人以自己的实际行动，再次用xx的速度、xx的作风，创造出了xx的奇迹。
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