放浪不羁27752601
不知道你说的是哪方面的，如果是程序设计方面的话你大致把以前做过的项目描述一下，主要讲你在项目里做了些什么，有突出表现的话着重写一下。
你好,想问你有相关的项目计划书范文没,分享一下
项目计划书编撰基本要点参开资料来源：前瞻咨询官网一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。
六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
什么是项目经验,工作经验,社会实践？有什么区别？
项目经验就是一些工作业绩，在校生是不会有的，一般来叫就是具体到某某工业项目的建设过程中，从事的具体工作，比如某些专业的设计啊，现场调试啊，开工调试之类的。
工作经验一般是指连续从事某个行业一定时间，打工那种算不上的，一般时间单位都是年社会实践就是假期去打工一类的...
安卓程序员简历中的项目经验怎么写？大家帮忙搞点项目经验出来 帮帮...
一、基本情况 1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2.项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3.项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性 1.项目背景情况。
项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2.项目实施的必要性。
项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3.项目实施的可行性。
项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4.项目风险与不确定性。
项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件 1.人员条件。
项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。
项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。
项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告编制要求 一、概述 1 项目概况 1.1 项目名称 1.2 项目承担单位及负责人 1.3 项目起止日期 1.4 项目主管部门 1.5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2 企业概况 2.1 企业简介 企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等 2.2 人员情况 职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2.3 企业资产信用状况 资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。
收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。
税务局情况记录 2.4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性 1 项目提出的背景和依据。
2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。
三、协作单位的选定理由 1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。
2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标 1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。
控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。
（有可操作的量化指标） 五、项目的技术可行性 1 可供选择的几种方案的简单比较 2 最佳方案及论证 2.1 总体概述 2.2 设计思想 2.3 设计依据 2.4 系统配置（包括软、硬件两个方面） 2.5 控制策略及测控参数 2.6 系统的技术指标及特点 六、设备选型及系统报价 （含硬、软件明细表及设备报价） 七、项目实施计划 1 项目实施计划时间表 2 项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）
经验分享：38岁女人是如何三个月一举攻克高项的
虽然是计算机本科毕业，毕竟已经工作了15年，而且工作以来未从事计算机行业，计算机知识已经退化得相当于零。
对于38岁女人来说，记忆力已经走在下坡路上了，况且对信息系统项目管理一无所知，想在短短三个月时间内攻下高项考试，其难度是显而易见的。
考出上午46，案例45，论文47的成绩，我自己是非常满意的。
〔资料篇〕考试完一整理，高项的纸质学习资料就满满一大袋子。
在此列举，全无广告之意，只为向考友提供借鉴。
教材：高项的教材是指定的清华大学出版的《信息系统项目管理师》教程第二版。
辅助教材：计算机相关知识的。
我没买，从网上下载了打印的。
辅导用书：曹济、温丽编写的《信息系统项目管理师考试辅导》（针对上午考试）和（针对下午考试）两册。
自制资料：复习中自认为重点且没有掌握好的知识点的笔记。
电子资料：群里考友共享的各种资料；信管网上的每日一练、历年真题、模拟题测试；个人写的论文资料等。
〔学习篇〕出于一种特殊目的，我选择了高项考试。
由于春节期间，当当网不配送，正月十二才收到购买的教程与辅导用书，开始了为期三个月的高项突击复习。
先后加入了信管网和软考交流群两个群。
时间太紧了。
第一遍看教程（细看，一句一句地看），用了一个月时间。
每看一章教程，就看辅导用书（针对上午考试）中对应章节的知识结构图与要点详解，并在教程上标注出相应重点字段，同时配合做真题，看真题分析，再通过本章练习巩固。
第一遍教程看完的时候，已经明白项目管理的九大知识领域与五大过程组的交叉关系，背熟44个过程。
可以说，第一遍看教程，完全是针对上午考试的学习。
第一遍教程看完，开始做信管网的历年真题测试，同时开始看第二遍教程（粗看，抓住重点字段）。
看第二遍教程的时候，才从群中获知，需要学习计算机知识。
把电子书分章节打印装订成册。
交叉看计算机知识与第二遍教程。
第二遍教程是知识丰富的过程。
看第二遍教程的时候，我还同时穿插着看辅导用书（针对下午考试）的论文，把所有的例文全读了，选出适合自己的项目案例（通过后面的不断完善，我的项目案例是一个集成项目，偏软件开发），并从网上找该项目案例的相关知识信息，理出一个清晰完整的项目实施过程。
这一段过程，我用了一个月有余。
最后一个月，我自己做了两本笔记。
学习辅导用书中的案例分析部分，并把未掌握好的知识点，包括案例中考查到的问题题、上午真题测试中的选择题、以及教程中的重点问题、类似知识点总结，一一记录好。
有时间就拿出来看一看，通过反复看，反复记忆，达到掌握的目的。
同时，结合自己选择的项目案例，仿照辅导用书中的论文范文，针对九大知识领域各仿写了一篇论文。
之后，大量阅读信管网与群共享中的论文，并对自己写的论文进行了第二遍修改，考虑每个领域项目实施中可能存在的问题，解决办法，并提炼两个无关痛痒的小问题，作为论文最后的反思。
至此，九大知识领域的论文基本搞定，然后仿写了配置管理、可研论文，并考虑大型项目管理的特点如何与九大知识领域管理相结合。
如此，三个月时间已经用完，如果时间再充裕的话，能够再看一遍教程，那就更完美了。
三个月时间，教程看了两遍（一遍细，一遍粗）；看了打印的计算机知识两遍；学习了辅导用书（针对上午考试）（针对下午考试）两册；历年真题保证一遍的基础上，最近两年的真题做了两遍；因为都说案例是最简单的，只把历年案例真题看了一遍；论文各仿写了一遍，并自己修改了一遍。
总结起来，我的学习经验就是：先把书读薄，再把书读厚。
即：脱离书，能够先形成基本的框架结构，再能根据框架结构把细枝末节补充全面。
〔共勉篇〕我看过信管网上一位考友的经验，我赞同他的观点：如果你打算考，就要坚持、认真投入到学习考试中，否则不如放弃。
成绩出来后，我欣喜若狂，有人问我考过中级吗？也有人问我一天复习几小时合适？我的答案是，对于没有考过中级的，对项目知识一无所知的人来说，在这三个月中，我利用了所有的业余时间来学习。
晚上学到十点到十一点，进入五月份后，午休时间也利用起来。
在保持好精力的前提下，中午时间就用来攻克案例真题了。
回想起来，学习是痛苦并快乐的，因为记忆不住而痛苦，因为学会了新知识而快乐，就在这种痛苦与快乐中，我坚持着，实在坚持不下去的时候，就让自己放松两天，仅仅两天，投入到自己热爱的事情中，放松后，再继续投入到紧张的学习中。
考友们，对于38岁女人，三个月尚可一举攻克高项，你们一定也可以，甚至可以做得更好，只要有信心、有毅力！
求分享赚钱经验,赚钱点子。
如何写项目工作总结 2008-12-30 06:27 一、项目总结应达到的目的1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？ 总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。
2. 防止重复错误 在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。
3. 激励团队成员 项目组成员都想知道自己干得如何。
在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。
其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。
4. 作为项目实践的证据 有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。
二、项目总结应包括的内容 1. 项目时间 实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。
公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。
2. 项目成本对于未建立项目核算的组织，可以用加权（人*天）数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。
3. 项目质量 要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。
对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。
4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。
5. 采用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采用的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。
也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。
使后续的专案组参考采用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。
6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的资源供应等。
总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。
使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。
7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。
体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。
最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。
不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。
