项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

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项目商务计划书（提纲） （一） 项目宗旨 （说明项目成立原因，主要是市场要素的说明） （二） 项目公司 2-1 公司的现状简介 2-1-1 基本景况 公司名称、地址、注册、电话、网址、法人等 2-1-2 公司架构 公司股权结构、管理架构、管理团队 2-1-3 经营业绩 拥有的资源、商誉、知名度、收入增长幅度 2-2 公司的服务产品 2.2.1. 公众服务： 2.2.7.电子商务平台 2.2.8.网络软件开发与技术服务 2-3 公司竞争优势 2-3-1 企业自身优势 2-3-2 行业相对优势 （三） 项目发展计划 3-1 资产并购计划 3-1-2 XX公司得失 3-1-2 aa公司得失 3-2 合作发展策略 3.2.1.合作发展战略原则说明 3.3.2.发展方向 3-3 商务运营模式 3.2.3.核心技术 （重点内容） 3.3.商务运营模式 （重点内容） 3.3.1.渠道共享 3.3.2.有偿服务 获利服务构成 （表格图形表示） 3-3-1 信息处理模式 3-3-2 有偿服务模式 3-3-3 收费赢利模式 （重点内容，就是市场模型，是投资方重点考察部分） （四） 市场前景展望 4-1 市场预测 4-1-1 市场要素分析 4-1-2市场规模预测 4-2 市场定位 4-2-1 网站经营方针 4-2-2 网站形象风格 （五） 投入产出预算 5-1 追加投资预算 5-2 投入产出预算 5-3 经营效益指标 根据上述五年收入推算制定五年期现金流量表，由此测算出： 1、 内部收益率 2、 财务净现率（按风险贴现率） 3、 投资回收期（动态） 5-4 盈亏平衡分析 1、 价格盈亏点 2、 销售量盈亏点 3、 成本盈亏点 高新技术研发基地项目建议书 一、项目概况 ⒈项目名称 八达岭镇高新技术研发基地 ⒉项目背景 随着经济全球化进程不断加快，世界著名跨国公司为了方便进入中国市场，需要开发为中国市场量身定做的技术产品，为解决研发与生产脱节的问题，纷纷要求在中国设立研究开发基地。

因此加快建设高新技术研发基地，吸引国际公司入住，是地方乃至一个地区经济发展的有力依托。

⒊项目必要性及依据 高科技研发基地需要适宜的外部环境，需要以国际大都市为依托，具备与国际接轨的交通、通讯、金融、商业、技术、人才、市场、政策配套等外部环境，该区紧邻中关村科技园区分区“八达岭经济技术开发区”因此在建设环境上以及高新技术产业发展中都会有较强的竞争力。

二、项目建设初步选址及建设条件 ⒈项目建设初步选址 该项目拟建在八达岭镇外炮村西（原八达岭镇工业小区）东到外炮村，南至京张高速，西、北与“八达岭经济技术开发区”交界。

⒉项目建设条件 该项目拟建地，交通方便，各市政配套设施，水、电、路齐全，基本做到“七通一平”。

三、项目建设规模及内容 ⒈项目建设规模 该项目预计总占地约270亩，充分发挥其与“八达岭经济技术开发区”的优势，按照统一规划统一发展的原则，构建一个国际一流的融合各具特色的建筑系统、绿色生态系统于一体的高新技术产业园区。

⒉项目内容 适应国内外市场需求，大力发展高技术含量、高附加值、高创汇、高市场占有、高关联度、低能耗、低物耗的产品。

根据“发挥优势、突出重点、滚动发展、形成规模”的原则，重点支持微电子、现代通信、计算机及软件、新材料、生物工程等领域的高新技术企业，努力形成集团优势、规模优势和整体竞争优势。

四、环境影响 该项目倡导高科技、无污染、绿色环保，产业结构虽然以工业为主，但对环境无任何影响。

五、投资估算 预计总投资约3000万元，主要资金来源为自筹资金、扶持资金及银行贷款。

六、建设进度初步设想 该项目分三个阶段完成，第一阶段为基础设施建设期，即高新技术研发基地的市政配套设施建设。

第二阶段为招商期，即根据研发基地的产业规划进行招商引资，第三阶段为规模建设期，即符合产业规划项目在基地内进行规模性建设。

七、经济效益和社会效益的初步估算 该项目预计总投资约3000万元，随着项目的不断进驻，大约五年能够收回全部投资。

八、结论 当今世界，高科技产业带动结构调整和经济持续快速增长已成为全世界经济发展的大趋势和新潮流，兴建一个高新技术研发基地，以新型高科技含量的项目，带动地区产业的发展，作为八达岭地区的一个有益补充，是非常必要的，充分利用该地区的地域优势，发展高新技术产业必将成为八达岭地区经济的又一亮点。

项目建议书 （一）项目建设目的和意义 项目提出的背景（改建、扩建和更新改造项目要简要说明企业现有概况）和依据，投资的必要性及经济意义。

（二）产品需求初步预测 1.国内外近期和远期需要量，主要消费去向的初步预测。

2.国内外相同或同类产品近几年的生产能力、产量情况和变化趋势的初步预测。

3.产品进出口情况。

4.产品在国内市场的销售情况和在国际市场上的竞争能力，进入国际市场的前景初步设想及销售价格初步预测。

非贸易产品（不出口和不是取代进口产品）可不作国外市场和产品进出口情况预测。

（三）产品方案和拟建规模 主要产品和副产品的品种、规格、质量指标及拟建规模（以日和年产量计）。

（四）工艺技术方案 简要概述原料路线、生产方法和技术来源。

对引进技术和进口设备的项目，要说明国内外技术差距，必须引进的理由和引进国别厂商的初步分析。

（五）资源、主要原材料、燃料和动力的供...

项目立项申请书范文

工业项目立项申请书范文 工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。

编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。

下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。

工业项目立项申请书 项目名称： 项目负责人： 项目负责单位（盖章）： 二00二年三月一日 目的和意义： 项目内容及技术可行性分析： （1、 项目的主要内容；2、主要技术基础原理；3、项目的技术创新点论述。

尽可能详 细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题；4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较；5、项目知识产权情况；6、技术成熟性和项目可靠性论述。

） 实施方案： （技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。

） 预期经济效益和社会效益： （成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。

） 提交成果： （1、研究报告；2、二级以上查新单位查新资料；3、应用单位经济、社会效益证明。

） 计划安排：（项目计划内容进度、时间安排及期限。

） 计划内容进度、时间安排备注 经费概算： （1、申请资金；2、自筹资金；3、预算支出科目、金额及计算依据。

）...

如何写科技项目建议书

我说的是大概意思：1、项目建议书：指的是你要所做的工程项目，所以要写项目建议书。

2、可行性报告：指的是此项目工程的利益所在，为什么要做，有什么好处等等……3、设施方案：指的是此工程，也就是上级部门批复了你的工程，但是你要拿出你自己的施工方案，什么时间开始，什么时间结束！~工程中用什么材料等等…………参考吧！！！...

如何编制项目建议书

做项目一定要有很好的建议和计划，所以在现实的生活中我们对于项目建议书一定要多加关注和了解。

下面是为大家介绍的一个范例——项目建议书范文1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究；4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过；5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度.7、国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项项目立项建议书格式国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项编制项目建议书项目名称：项目申报单位：项目主持单位：国家发展和改革委员会制订年月日项目立项建议书格式及说明一、格式纸张规格：a4；页边距：2.5cm；字体：仿宋体4号字.二、《项目立项建议书》填写款项要求申报单位要严格按照国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项申报要求编写《项目立项建议书》，主要包括：（一）立项理由1、国内外相关技术与产品现状、问题、趋势和本项目的意义；2、本项目的主要技术曾列入过哪些科技计划和取得的阶段成果.（二）实施方案1、本项目的具体内容、技术与装备特点、关键技术和关键工艺；2、编制项目建议书实施方式（自主开发、国际合作等）和技术路线；3、项目进度安排、实施期限和预期达到的技术性能指标和参数.（三）技术经济指标与现有技术进行对比分析，并分析项目对产业发展的效益.（四）项目资金1、项目总资金与年度资金预算（资金构成及构成比例）；2、资金使用范围、贷款偿还估算.（五）项目申报单位财务状况进行项目财务分析，并附项目申报单位上一个财政年度损益表、现金流量表和资产负债表等有关财务报表.（六）项目申报单位及协作单位概况与条件1、申报单位以及合作单位概况（包括技术力量和人员结构等）；2、各自承担的主要工作和有关协议（或合同复印件）；3、申报单位已取得的技术开发成绩和实施本项目所具备的条件.（七） 编制项目建议书其他需要说明的情况（八）项目申报单位签章必须由项目申报单位的法人代表签字，并加盖公章.（九）项目主持单位审核意见并盖章主持单位写出审核意见，由单位负责人签字并加盖公章.因为项目建议书对于项目的顺利实施也是有很多的方面的，因此我们要针对实际的情况对症下药，这点是非常的重要的，不过一般来说编制项目建议书最好是多家参考一下项目的目的性和可行性，这点是非常有必要知道的。

《产品研发策划》怎么写？

1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。

3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2） 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3） 研发中心根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经经理审核后，报总经理批准。

由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2） 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3） 资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。

因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。

应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。

4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。

4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容 （1） 产品的性能要求。

主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。

（2） 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。

（3） 适用时，以前类似设计提供的信息。

（4） 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。

4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。

产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。

4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。

设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。

设计和开发输出应： （1） 满足设计和开发输入的要求。

（2） 给采购、生产和服务提供适当信息。

（3） 包含或引用产品接收准则。

（4） 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。

4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，技术经理组织相关人员和部门进行评审。

以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。

b 识别任何问题并提供必要的措施。

4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。

评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经技术经理编制、总经理批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。

4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。

验证结果及任何必要措施的记录应予保存。

4.5.1 设计评审通过后，由研发中心提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销中心采购；生产部据相关的设计要求制作样品。

4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。

根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论，经总经理审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。

4.5.3样品验证通过后，研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。

数量控制在...

项目建议书和可行性研究报告有什么区别？

项目建议书（又称立项申请书）是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件 。

是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。

此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。

对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。

此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。

一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。

这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。

项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。

什么是项目建议书？

项目建议书定义： 项目建议书（又称立项申请）是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。

是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

经营界导读 项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。

它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。

它的目的在于争取批准立项。

项目建议书格式： 项目名称、项目的主办单位及负责人。

中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

兴办合资企业的理由。

从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。

项目主要内容： 1.生产和经营的规模和范围； 2.合资经营的年限； 3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）； 4.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员； 5.投资总额、注册资本和各方出资比例； 6.投资方式和资金来源； 7.产品的技术性能及销售方向： 合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主； 8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件； 9.初步的技术、经济效益分析。

如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

主要附件： 1.合营各方合作的意向书； 2.外商资信调查情况表； 3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品 安排的意见； 4.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书； 5.有关部门对资金安排的意向书。

_________________________________________________________________项目建议书 项目建议书范文：中外合资经营企业项目建议书范文 一、项目名称：合资生产（经营）****产品项目 项目主办单位：（企业名称）****** 单位负责人：（厂长或经理） 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。

三、中方合营者的情况： 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。

四、外国合营者的情况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。

五、合资经营主要内容： （一）生产（经营）范围和规模。

（二）合营年。

（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。

（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。

（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。

（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。

（七）产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。

（八）生产（经营）条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。

（九）初步的技术、经济效益分析。

产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。

生产手段、生产效率提高程度。

能源和原材料的节约效果。

中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。

社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。

六、项目实施计划： 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。

如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。

附件： （一）邀请外国合营者来华技术交流计划。

（二）出国考察计划。

（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。

注：报批项目建议书时，附件要齐全。

项目建议书的与可行性研究报告的区别

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。

（一）标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于***的建议书》。

题目要写在第一行的中间，字体要大些。

（二）称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。

（三）正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。

这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基矗第二，建议的具体内容。

一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。

建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。

（四） 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。

日期 写在建议人姓名的下方。

写建议书具体应该注意以下几点：从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。

说话得体，有分寸首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。

意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。

其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。

内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。

因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。

这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。

切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。

语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。

2实就是经济区想问政府批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒：请注意查看“”一文是否有分页内容。

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