1目的
对新产品设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围
适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制,包括定型产品的技术改进等。
职责:
3.1研发中心:负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发中心主管:负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销中心:负责根据市场调查或分析,提供市场信息及新产品动向,协助所需物料的采购。
3.4营销中心:负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。
4.工作程序
4.1设计和开发策划
4.1.1 设计和开发项目的来源
(1)营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议,根据主管批准的相应《合同评审表》,研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核,总经理批准后,由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,并实施。
(2) 研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》,经主管审核后,报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
(3) 研发中心根据技术革新需要,提交《项目建议书》,经经理审核后,报总经理批准。由研发中心经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》,产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 技术经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括:
(1)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
(2) 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
(3) 资源配置需求,如:人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展,在适当时予以修订,应按《文件控制程序》的规定进行。
4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部。因此技术经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理,以确保有效的沟通,并明确职责。
应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责,明确其职责和权限,明确其接口关系。
4.1.5随设计和开发的进展,在适当时,对设计和开发阶段进行评审,填写设计开发评审报告。
4.2 设计和开发输入
4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容
(1) 产品的性能要求。主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
(2) 适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足。
(3) 适用时,以前类似设计提供的信息。
(4) 设计和开发所必需的其它要求,包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。
4.2.2 设计和开发的输入应形成文件,并填写《设计开发输入清单》,对设计和开发输入进行评审,以确保其充分性与适宜性。产品要求应完整、清楚,并且不能自相矛盾。
4.3 设计和开发输出
项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作,并编写相应的设计和开发输出文件。设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出,并应在放行前得到批准。设计和开发输出应:
(1) 满足设计和开发输入的要求。
(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。
(3) 包含或引用产品接收准则。
(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
4.4 设计和开发评审
4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审,一般由设计项目责任人提出申请,技术经理组织相关人员和部门进行评审。以便:
a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。
b 识别任何问题并提供必要的措施。
4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。评审后形成《设计开发评审报告》,对评审作出结论,经技术经理编制、总经理批准后发相关部门,相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施,研发中心负责跟踪并记录措施的实施情况,填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。
4.5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
4.5.1 设计评审通过后,由研发中心提供工艺文件,确认样品试制所需的原材料及零件,提出采购清单交营销中心采购;生产部据相关的设计要求制作样品。
4.5.2 研发中心提供检验标准或技术规范,同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测,出具相应的测试报告。根据试验和检测结果,编制《设计和开发验收报告》形成验证结论,经总经理审批后发放到相关各部门,确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。
4.5.3样品验证通过后,研发中心组织营销中心、生产部等对试产的可行性进行评审,编制《试产可行性报告》,经主管审批后由研发中心指导生产部进行小批量试生产。数量控制在每种规格100PCS以内。
4.5.4研发中心对小批试产的产品进行检验和试验,出具相应的测试报告,并对其工艺进行验证,据验证的情况,编制《试产总结报告》,经总经理审批后作为大批量生产的依据。
4.6 设计和开发确认
4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求,试生产合格后的产品,由营销中心负责联系送交顾客进行试用,并提交《产品试用报告》,报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。
4.6.2 研发中心根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果,以及顾客试用的报告等情况,采取相应的纠正及改进措施,确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求,确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。
4.7 设计和开发更改的控制
4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中,当需要更改时应予以确定,并形成文件,以保证更改受控,具体运作按《文件控制程序》执行。
4.7.2 在设计和开发更改时,必须对产品原材料使用和加工过程,对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认,并经技术主管审核,总经理批准后方能实施,对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。
#研发员#做一个产品的研发思路是什么?工作了一段时间,还未能领会...
要体会到用户为什么需要用这个产品,用户可能有两种,一个是我想用什么,一个是我不知道用什么,合格的产品是你满足了我想用什么,优秀的产品是我知道你想用什么,也就是挖掘用户需求. 举个例子slack是一款聊天工具,只是允许群聊,注册后第一件事情就是建立小组,这款软件在国外工作和学习小组很流行,究其原因就是挖掘了协作工作这一需求,更加专业化,难道其他即时通讯不能群聊么?但是这款软件就是抓住了用户不想把工作和生活搅为一潭的状态,也考虑了美国的环境,换句话,这款软件没有在国内流行也是因为应用环境有了变化吧,所以产品是服务于人的,是解决问题的,也要考虑环境市场因素以及文化差异,如同美国快餐到了中国就要改口味,加油条;中国菜在美国也要改调味品,深刻了解用户所处的环境文化,习惯,然后发现合适他们的(合格的),和让他们舒服的(优秀的)…
怎样利用组合的思路开发新产品?
许多发明创造往往是由于巧妙地把两件或多件物品组合而获得成功的。
例如,过去用铅笔写字总要有一块橡皮,有人怕忘记带橡皮,就把橡皮用一根细绳栓在笔上。
把铅笔和橡皮这两件物品组合起来就 产生了一端固定橡皮头的铅笔。
为了将我们的想象引向更多的组合方向,可以提出以下一系列思路。
思路一:把A与B组合起来。
组合是无穷尽的。
例如将已有的X射线扫描仪与电子计算机组合,就发明了 CT扫描仪。
通过组合方 式构思的新产品,虽然离不开老产品的母体,但是不落俗套。
思路二:把某件物品分割后略加改观组合起来。
家具可以先分割再组合,目前已有一种积木式家具。
消费者可以根据房间大小和自己的审美观,用家具要素自己组装各种时髦家具,还可以经常更换样式,常换常新,搬家拆下来运走,非常方便。
思路三:通过与包装的组合,促进销售。
将几种相互关联的商品放置在同一包装箱内,称为系列包装。
这种包装策略便于消费者一起购买,又促进了商品销售。
有些商品如果单独包装出售,买的人不多,如果把相关联的商品捆绑在一起,就会使消费 者在不知不觉中接受了它。
一个旅游产品开发设计思路包括哪些方面的内容?求解。
1、创意的过程,首先表现在产品定位上。
资源独特性及优劣势的提炼,交通及社会经济条件的把握,市场需求的系统研究,互动而形成市场的准确定位; 2、围绕明确的市场目标,创造性的策划核心吸引力项目内容 ; 3、围绕核心吸引力项目,展开游玩方式,形成游玩内容、游玩过程、游玩结构 ; 4、围绕游玩方式,进行六要素功能配置,空间结构配置、景观配置,形成项目总体构架 ; 5、围绕游玩方式,结合六要素,进行收入方式设计 ; 6、根据市场特点及产品基础,设计营销模式 ; 7、进行投入产出估算,调整项目及成本结构,结合投资、建设、营销、融资、管理,形成开发运作模
产品的创新思路是什么?
=====新款手机的设计过程(snakechongzi原创)=====其实一款新产品的设计过程并不是一成不变的,各个公司都有不同的开发流程,这里暂且列举一个我熟悉的开发流程,希望有所帮助。
①新款手机开发流程之第一阶段----开发项目组的确立这个阶段的作用就是确定开发小组的成员和成员的分工,只有分工明确才能够提高效率,防止发生权限的冲突。
项目组粗分可能包括管理层,销售,开发,生产等等,细分可能包括芯片组,机构组,软硬件等。
确立了项目组,需要负责人们的签字并在开发系统中为之开通权限。
②新款手机开发流程之第二阶段----可行性分析一个项目是否具有可行性,是要通过具体数据的理性分析来判断的。
只有具备可行性的项目才能获取利润。
可行性分析所需要的数据,很大部分来自市场调研,调研可以以下参照。
目前的手机市场状况,主要的竞争对手,主要的品牌,功能相近的价位,主要针对的客户群,供应商状况,量产可能性。
积累了大量数据后,要对数据整理筛选,最终通过各个部门的协作订立手机的机能方向③新款手机开发流程之第三阶段----工业设计这个阶段的工作相信都比较容易理解,由专门的工业设计师做出ID造型,通过手绘,AI出矢量图,出三维外形等,其中贯穿反复的讨论,投票,定出新款手机的外形文件,应当为CAD的igs或stp文件,以方便结构设计师的结构设计④新款手机开发流程之第四阶段----结构和电路设计根据工设的文件,结构设计师会通过几天或者十几天的构造分析,通过CAD软件的建模观察等方式,检讨出可行的手机各部件的结构,因为电路方面也急需要机构确定基板布局,所以结构设计的最初工作都是围绕基板的构想设计。
订立了基板,将基板图出dxf数据交给电路后,结构开始详细的完成设计。
电路方面也开始选取led,lcd等。
⑤新款手机开发流程之第五阶段----出工程图工程图的目的就是提供给试作商试作。
通过厂商的竞价选取试作厂家。
图纸上除了标明尺寸外,还要确定材料牌号,喷涂各层膜厚,镭雕式样,潘通色号等等,这些东西的确定需要一定经验。
在给供应商提供信息时如果考虑信息产权问题,还要实现签订保密合同,保密框架,以保护自己产品的产权。
⑥新款手机开发流程之第六阶段----试作品检讨,设计改善拿到做成的试作商品,就要从尺寸等等各个角度来检讨设计是否合理。
一件产品所有设计上的的问题都需要在量产前解决,否则生产中产生问题再修改模具,就产生大量费用,严重影响信用。
好,这个阶段的检讨,工业仪器就派上了用场。
对于手机来说,按键的FEELING测试仪,文字照明色度分析仪,照明强度分析仪,高低温放置试验用的恒温槽,温度上升下降的黑箱,振动耐久测试等等信赖性试验仪器都需要检测产品的性能。
性能合格,进行下一环节,不合格,分析改善。
⑦新款手机开发流程之第七阶段----开模具,TP,试生产此为考验产品是否有量产性的重要阶段,需要联系模具试作厂家开模生产。
在生产中,设计者跟踪采集信息,解决问题,并持续改善设计,为最终的量产做准备。
产品营销需要哪些思路
答复:分为几个方面考虑这个问题?(1)、作为产品的组合类型而言,一般具有产品的特征与产品的功能,以高端产品的市场定位为未来发展趋势,以不断追求卓越的品质,以不断在产品技术上精益求精,以不断严控质量把关,以不断追求完美的生产工艺,以不断研究产品技术的核心竞争力,以形成市场产品与渠道客户的产业链和供应链,以聚合市场优势为前提条件,以发挥市场业绩的效率与效益。
(2)、作为产品的生产流程而言,以全面贯彻安全生产法条例的法律法规执行,以质量管理严格遵守贯标质量体系认证流水生产线,以生产管理人员进行细分化生产线操作一体化平台,以全面统筹管理原材料采购与市场运营化接轨,以实行精细化流程与动态管理,这样以不仅提高了产品的高质、高优、高量,以检验产品的生命周期性等一些特点,以打造产品的精品阵线,以提升产品的品质服务和承诺。
(3)、作为产品的款式包装而言,一般具有产品的包装公司,为提供各种款式的产品,以创新改变市场为发展途径,以提供创新理念的品牌其新颖的主题思想,为产品的市场渠道开辟了新途径,以研发新概念产品为市场营销的发展模式,以产品渠道的供应商为客户提供更优质的产品服务。
(4)、作为产品的销售层面而言,以“顾客就是上帝”为中心的思想理念,以全心全意为顾客着想,以全心全力接纳客户的诉求,以积极响应顾客提出的相关问题和要求,以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌,为顾客提供更方便、更快捷的便利服务和增值服务,为顾客提供产品的体验服务和购物的方式,让客户深切感受到产品品牌的认知度和市场知名度。
谢谢!
怎么写自己的产品设计思路
1、首先阐述产品面向用户市场的需求,关键是用户痛点要分析要透--发现问题2、痛点目前有没有得到很好解决,分析市场同类产品优劣,哪方面做得好哪方面不行等等--分析问题3、该说到你设计思路,从哪一个角度切入痛点使其得到很好的解决。
然后是自己的设计让产品有了哪些提升等等--解决问题--米可创新设计 MKDesign
产品经理开展工作的思路
产品经理是产品管理体系中的核心岗位?被授权负责对产品进行全面地管理?包括年度计划制定?战略和战术计划的制定?同时保证能够被得到实施。
在被赋予全面管理产品的时候?产品经理必须具有全面的能力?这个时候?仅仅具有产品广告和促销能力的时候就注定不可能高质量地完成产品管理的职责。
产品经理必须能够推动所负责的产品项目的发展和推进?并使得它一步一步靠近公司的目标?成为决策和执行的关键角色。
产品营销需要哪些思路
答复:分为几个方面考虑这个问题?(1)、作为产品的组合类型而言,一般具有产品的特征与产品的功能,以高端产品的市场定位为未来发展趋势,以不断追求卓越的品质,以不断在产品技术上精益求精,以不断严控质量把关,以不断追求完美的生产工艺,以不断研究产品技术的核心竞争力,以形成市场产品与渠道客户的产业链和供应链,以聚合市场优势为前提条件,以发挥市场业绩的效率与效益。
(2)、作为产品的生产流程而言,以全面贯彻安全生产法条例的法律法规执行,以质量管理严格遵守贯标质量体系认证流水生产线,以生产管理人员进行细分化生产线操作一体化平台,以全面统筹管理原材料采购与市场运营化接轨,以实行精细化流程与动态管理,这样以不仅提高了产品的高质、高优、高量,以检验产品的生命周期性等一些特点,以打造产品的精品阵线,以提升产品的品质服务和承诺。
(3)、作为产品的款式包装而言,一般具有产品的包装公司,为提供各种款式的产品,以创新改变市场为发展途径,以提供创新理念的品牌其新颖的主题思想,为产品的市场渠道开辟了新途径,以研发新概念产品为市场营销的发展模式,以产品渠道的供应商为客户提供更优质的产品服务。
(4)、作为产品的销售层面而言,以“顾客就是上帝”为中心的思想理念,以全心全意为顾客着想,以全心全力接纳客户的诉求,以积极响应顾客提出的相关问题和要求,以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌,为顾客提供更方便、更快捷的便利服务和增值服务,为顾客提供产品的体验服务和购物的方式,让客户深切感受到产品品牌的认知度和市场知名度。
谢谢!...