我的名字真的就像我的吊一样长
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期
我是pcb layout工程师,年底要写总结。
大家有这方面经验的给点参考
对于很多拥有smt设备的电子企业来说，将计算机集成制造系统cims引入到smt生产中，提高了产品质量和设备有效利用率，大大缩短了产品设计周期和投入市场的时间。
cims为企业带来的经济效益是显而易见的，相信在不久的将来cims在smt生产上的应用将会越来越广。
cims在smt生产上的应用 smt生产线中的许多设备是属于计算机控制的自动化加工设备，这就为计算机辅助制造进而构成cad/cam集成系统提供了完全可能。
cad/cam集成 现代电子生产企业的设计部门几乎全部采用cad软件进行电路设计，生产制造部门也大量使用贴片机、插件机等自动化设备进行生产，但这两个部门很少了解相互需求，许多有用信息不能共享，在企业间往往形成了两个“自动化”孤岛。
随着市场竞争的加剧，客户要求产品交货周期的缩短，以及对生产成本的控制，迫切需要在这两个孤岛间建立起联系，以缩短生产准备时间，加强生产前的缺陷分析，减少产品返修。
而要在cad设计系统和生产自动化这些“自动化孤岛”进行信息流的联接，拆除产品设计与产品制造之间的“隔墙”，只有通过计算机集成制造系统（computer integrated manufacturing system，简称cims）来实现。
70年代美国joseph harrington博士首先提出了cim(computer integrated manufacturing)理念。
它的内涵是借助计算机将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。
但是，基于cim理念的系统cims在80年代中期才开始得到重视并大规模实施。
cims是以数据库为中心，借助计算机网络把设计环境中的数据传递到各个自动化加工设备中，并能有效地控制和监督这些自动化设备。
利用cims就可以建立起生产部门和设计部门之间的联系，这可以通过cad/cam系统的集成来实现。
如前所述，smt生产线中的许多设备是属于计算机控制的自动化加工设备，这就为计算机辅助制造进而构成cad/cam集成系统提供了完全可能。
事实上，smt生产线中加工设备编程所需的大多数数据完全可从cad系统的有关数据文件中获取。
例如，元件在pcb上的坐标位置、角度、物理特征参数、电气参数等。
这些数据量很大，有些特征数据是不同加工设备都需要的。
如贴片机、点胶机、在线测试设备均需元件在pcb上的坐标位置。
因此，利用cims的哲理及技术，在cad与cam之间建立cad/cam集成系统，直接从cad系统的数据文件中提取、整理/变换、优化相应的特征数据，并根据具体设备编程数据格式要求或n/c指令的格式要求通过计算机网及接口通信软件，传送到加工设备的控制计算机中供编程时直接调用或直接驱动数控加工设备。
这样不但节省了数据准备及编程时间，并且由于直接处理cad设计文件，提高了装配精度，故障率也大幅降低。
由于smt行业生产的特点，采用jit进行现场管理还是比较合适的，通过jit与tqc结合，降低浪费、提高产品质量。
管理信息系统smt生产企业常采用准时生产（jit）、优化生产技术（opt）等管理模式，同时结合柔性制造、成组技术，提高了生产效率。
精益生产、敏捷制造是从jit发展起来的更加先进、全面的理念。
对smt生产将是适合的。
随着多品种、小批量生产需求的增加，生产管理模式也需要进行一些必要的调整。
企业资源计划（erp）是在mrpii（制造资源计划）基础上发展、演变形成的功能更完善、技术更先进的制造企业mis系统。
erp以管理信息的高度集成，成为cims的重要组成部分之一，也是当今smt企业改进管理和构成cims系统首选的集成化管理信息系统软件。
由于smt行业生产的特点，采用jit进行现场管理还是比较合适的，通过jit与tqc结合，降低浪费、提高产品质量。
之外，erp中的计划、库存、采购、销售等计划经营模块功能还是很必要的，特别是财务模块，对成本的核算、分析以及帐务分析是企业进行经营决策少不了的。
目前erp软件均含jit模块，且支持混合生产方式的制造环境。
erp中也包括了质量管理模块，对smt合同制造企业来说，质量保证体系的认证很重要，在erp系统实施中一定要与ios9000系列认证工作一起进行，提高企业质量意识。
有些erp软件也是按照ios9000质量、程序文件要求设计规划的，因此质量体系认证准备工作本身也对erp实施起到促进作用。
随着internet技术的发展，在erp的c/s基础上，构建c/s/web，进而构筑intranet。
通过电子数据交换（edi）及电子商务进行交易，缩短企业与外部市场贸易周期。
二十一世纪，将是业务流程重组（bpr）、敏捷制造、动态联盟及供应链系统，企业内部职能部门、供应商及客户之间相互协作、共同获利的生产经营模式。
另外erp中的产品数据管理模块与pdm（产品数据管理）商品软件有些功能相似、重叠。
它们是从各自不同的应用角度考虑的。
但也为cims系统中erp与pdm的集成提供了一些共同的基础数据。
如果企业的设计能力很强、新产品品种多且产品结构复杂，pdm（产品数据管理系统）的作用是巨大的。
对于合同制造企业来说，是否上pdm应具体分析，不可盲目追捧。
产品数据管理系统企业生产经营的数据主要有两种：一种是工程数据，一种是管理数据。
它们之间是密切联系的，但由于eda、erp及cad/cam集成...
试用员工转正怎么写工作总结及范文
试用期转正工作总结 1、自我介绍：（新员工嘛）2、对公司的认识（公司的性质、文化、理念）3、对工作岗位的理解（岗位职责）4、掌握的工作内容和存在的问题（必要含市场分析）5、调整的方向和建议（事实可行的）6、下一步的工作计划（和公司方向一致的）7、表达愿望（最重要的，你要干啥？如：转正）以下是试用期转正工作总结：试用期转正工作总结报告（范文）时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业--****。
成为了******普通的一员。
成为了客户服务工作传递快乐的一名使者。
感谢****给了我工作的机会，是您--延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**人“海纳百川”的胸襟，感受到了**人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了**人的执着和坚定。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为****的一份子而惊喜万分。
带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。
回想在过去的三个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。
生活显得紧张，但又有秩序。
关于（PROTEL99SE）PCB画板方面的技术,有经验的工程师帮解...
这要看你的PCB板是自动布线，还是手工布线了？如果是手工布线，在元件布局时，就分开布局成两个小板。
然后手工布线，就很好处理。
如果是自动布线，也在布局时，手工分成两个小板。
自动布线后，两个板之间会有飞线，在你确认布线没有错误的情况下，可以不理会这些飞线。
如果在PCB板上这么做也比较困难，那就在原理图上分开画吧，画两个原理图 ，就可以生成两个独立的PCB板 了。
你说的LED灯板，要分开画PCB板，那两个板之间就要用接插件来连接 ，否则，做出电路板，焊上元件后，两个板怎么连在一起，难道要焊导线去连接吗？所以，分开画，每个板就必须要各加一个接插件，这样，两个板用排线插到接插件上实现连接。
接 插的每一个脚要对应，别错位啦。
这样的话，两个板就可以画在一个原理图上，但互相之间是没有导线相连的，在画PCB时，就可以分开布局成两个小板，之间就不会出现飞线了。
别从网络表上去更改，那网络表很难看懂，更别说是改了。
...
大学生面试自我介绍范文方法找了个暑期兼职,明天面试,有没有范文...
精益生产理论学习总结精益生产一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法，消除MUDA，进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识1.改善行动的20守则在这次培训的课程上，许老师先给我们写了改善行动的二十守则，个人觉得对于指导改善蛮不错的，如下；（1） 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.（2）永无止境就是要追求 a） 提高劳动生产力 b） 减少不良率 c） 缩短交期时间 d） 降低库存 e） 节省空间（3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善 （4）要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.（5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.（6）有五十分把握即可尝试去做。
不要等到一百分把握才去做改善.（7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.（8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。
不要在会议室思考讨论. （9）用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.（10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由（11） 理想姿态即是：a）依据产距时间生产 b）一个流生产 c）后拉式看板生产（12）要发挥团队互助精神，不要单打独斗，要共同努力达成目标.（13）要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.（14）先顾大局，例外情况要例外处理.（15） 要观察有否无駄（Muda），无理（Muri），无稳（Mura），三无现象加以改善.（16）改善固然可喜，维持更是重要.（17）维持即是要遵守标准作业.（18）要具备改善循环四大意识： a）品质意识（Plan计划） b）维持意识（Do执行） c）问题意识（Check 查核） d）改善意识（Action处置）.（19）医生开处方，病人要吃药， 老师教改善，学生要维持.（20）问题就是机会，改善就是赚钱.2.解决问题的两种方法：一种是创新，但是必须应用最新，最好的科技或设备，这种方法必须投资大笔的金钱.一种是改善，利用常识性的观念与方法，来达到提高的效果，不须花费多少金钱.3.改善的五＂心＂：（1）信心：相信这些改善活动能给你带来好处.（2）决心：下定决心赶快去做，不要忧郁不决.（3）耐心：要永远持续地改善下去，成果自然呈现.（4）关心：对员工表示出你的关心与重视之意.（5）爱心：多用鼓励或者奖励的方式来激励士气.二，改善活动的组织1.改善活动的方式：改善活动的意义：在顾问老师指导下，由跨部门的成员组成的小团队，在特定的期间内改善特定的课题.改善活动的频率：每月一次改善的天数：一般3-6天.改善小组的组数：2-3个小组.每组的成员数：一般3-9人2.改善活动的程序安排：（1）起始会议（一般在会议室1-2个小时）目的：a）检讨上一期改善活动的进展成果；b）报告上期改善活动的困难点.c）由改善小组组长报告本期改善的主题.（涉及的报告主要有自主研究会登记表，价值流程图，作业人员配分表，标准作业表，成果记录表，改善前后对比表）d）指导老师的改善方向指示.e）朗诵改善行动二十守则.（2）在现场实施改善活动（第3-40小时）a）所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.b）依据改善八大步骤，进行改善活动.（八大步骤：拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划）c）要掌握五现原则（现场、现物、现实、现做、现查）d）要以＂拙速巧迟＂的精神来进行改善.（3）在会议室准备报告会资料（最后3-4小时）主要准备的资料包括：价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。
（4）召开结束会议（最后2小时）a）各改善小组报告改善活动。
（涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表（改善后）、未来计划）b）指导老师讲评c）公司最高管理层讲评d）结束会议。
三.改善活动的实践1.改善的八大步骤：（1）主体选定使用表格：自主研究会登记表.要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。
（2） 目标设定：使用表格：自主研究会登记表.要点：选定与改善主题适当的衡量指标。
用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。
（3）现状调查：使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。
要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。
（4）真因追查：使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。
要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。
（5）对策试行：使用表格：改善快报、改善事例要点：a）消除三无，即无駄.无理、无稳。
b）拙速巧迟 c）用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。
d）有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。
（6）效果确认：使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。
要点：效果若不好，要重复3-5步。
成果要数量化。
（7）标准维持：使用表格：标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排...
求PCB设计6层板的若干心得？
ERC检查方面的：1.用Protel99画层次原理图时：Duplicate Sheet Numbers是什么错误？答：是sheet编号重复。
打开SCH图，然后按快捷键，D,O。
在弹出的option对话框中，单击organization标签，在下面的sheet NO.里面填好标号，不要重复了。
2. 在原理图中搜索一个器件可以用EDIT中的FIND TEXT选项。
（在ERC校验重名出错时常用）3. Net Identifier Scope选项区域 ：? Net Labels and Ports Global：选中后，网络标号与端口在整个项目都有效我用的是这种设置方式；? Only Ports Global：选中后，只有端口在整个项目都有效。
? Sheet Symbol/Port Connections：本选项的功能是，子电路图的端口与父电路图内相应方块电路图中同名出入口是相互连接的，它是标准的层次电路连接方式。
4 .层次图中，顶层图如果有总线连接，要注意：1.连接线用总线形式；2.标注要用如A[3..0]（里面是两点）且总线上也要标注。
顶层图中的entry其实就是网络标号，所以不要在子图中与之连线处再加上别的网络标号，会出现multinet的错误。
5.导入网络表时，如果用的原理图是层次图，需要选择Net Labels and Ports Global.6. 层次原理图中的连接的PORT名一定要一致，否则网络连不上。
7. 在画PCB时，如果发现有的网络没连上，可以重新生成网络表，再导入PCB，它的布局不会变，建议不要使用updata PCB。
8 画多层PCB时，很关键的是规则设置。
如线宽和过孔大小。
而这些设置生效是在对信号进行分类基础上的，因而NET CLASS很有用，虽然比较麻烦。
但对信号的理解和后面的DRC以及规则的自动执行都十分有利。
9.涉及到有模电，微处理器（或者FPGA），通讯电路，建议使用层次原理图，把FPGA的IO放在一个子电路原里图中，这对于FPGA的IO管脚分配很方便。
10. PROTEL中有两种大铜皮的电气连接方式（不包括PLACE FILL），一种为POLYGON PLANE，即普通的覆铜，此命令只能应用于正片层，包括TOP/BOT/MIDLAYER，另一种为SPLIT PLANE，即内电层分割，此命令只能应用于负片层即INTERNAL PLANE。
应注意区分这两个命令的使用范围。
修改分割铺铜的命令：EDIT-MOVE-SPLIT PLANE VERTICES。
11.不用担心在电源或地的割线处打过孔会将两边的内电层连上，因为内电层的铺法是根据网络标号来的，不属于该网络的会在其过孔处周边绝缘。
12.在画6层板时，开始地是分模拟AGND和数字的DGND，但为了得到一个公共的参考平面，我把AGND和DGND都改为了GND，在这个过程中，原先的地的过孔的网络号全部丢失，地信号线也一样。
可以这么弄，把NO NET的线和过孔分别全部选中（用TAB键选择Selection），然后改为GND就好。
13.用PROTEL分割电源时有这么个问题：在一个大的封闭区域内如果再掏出一小块区域作为另一个网络标号（即另一电源）的区域，则大区域的网络标号如果出现在小区域中，则同样会出现一个花边过孔，其实这个过孔在制板时还是会默认为小区域的电源层过孔，这就会出问题，所以用PROTEL分割电源区域，采用掏个区域是没问题的，但前提是必须细心别再让大区域的过孔出现在小区域中了，其他在制版时是没什么问题的。
谈谈你学习了《工程项目管理学》的体会
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性， 1建筑工程项目管理内容 1.1合同管理 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。
分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
1.2质量管理 建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1.3进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.4成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。
计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。
根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
1.5安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
1.6风险管理 在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。
施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。
企业领导应当避免武断，采用科学决策。
要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。
免费论文下载中心 http://www.hi138.com 2建筑工程项目管理的创新 2.1观念创新 通过向广大职工反复深入进行形势与任务，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济。
以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机制。
2.2机制创新 创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。
2.3技术创新 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺...
