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你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：
1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。
2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。
3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。
4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。
其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的，这类人首先对工作的态度就不端正。
向领导汇报案件材料怎么写
先把题目写清楚，比如：关于XXX***一案的情况汇报。
1. 案件的由来。
再次要写请案件案由、立案时间、案件进行的情况等等。
2. 说明案件当事人的情况。
3. 说明案件的事实、证据的来源、证据认定情况。
4. 本人或者小组或合议庭对案件的处理意见，说明事实的认定情况、所依据的法律。
5. 如有特说情况，可在第四前加一条，“关于案件需要说明的情况”。
有几点是要注意的：1. 注意条理性。
2. 注意轻重缓急（先说重要的事情，而且要详细）。
3. 注意用数据说明问题，尽量量化。
4. 从原始资料得出结论性的评论，一定要附上辅助数据。
5. 用词客观，不要带个人感情色彩。
6. 结尾要请领导指出错误和纰漏。
给领导汇报会议的材料怎么写
言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”1. 梳理汇报工作向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。
有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。
2. 简要汇报主要内容。
向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。
3. 提醒关键环节和注意细节。
简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。
4. 向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单（以备领导询问）向领导汇报。
汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
找领导汇报工作也要注意技巧。
1. 在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
2. 领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
3. 事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。
向上级领导汇报买材料的报告该怎么写
向领导汇报工作，书面文字材料必不可少，原因如下，一是，书面文字材料具有正式性，权威性，二是，书面文字材料具有长久性的解释作用，随时都可以拿出来调阅、三是，书面文字材料更快捷，更有影响力，特别是一个下级向多个上级汇报工作的时候最有用，因为你不大可能把所有领导召集起来，听你讲话，也不大可能一样的话向多个领导进行阐述，所以书面文字的汇报材料尤为重要，甚至书面文字材料的撰写就是一个合格领导的基本素质。
有人问材料是怎样写出来的？笔者三十年的经验，告诉你，材料是“改出来”的。
而修改材料，一定要注意以下几点。
一、材料中不能有错别字和标点符号的错误。
解决这样的问题的办法就是认真朗读，大声朗读。
带着感情的去朗读，模仿着现场情况的朗读，通过反复朗读来发现有没有错别字，标点符号的使用是否正确，逻辑结构是否连贯、是否琅琅上口等问题。
消灭最基本的错误，才是赢得领导好感的第一步，当然不排除，有些人故意在文章之中出现错别字或者标点符号的错误。
为的就是让领导挑毛病。
挑住小毛病，就不会抓住大毛病不放手了。
二、反复修改 一是，自己改，自己改到无处可改，二是让同事帮忙改，一个人有一个人的思路，不同思路的碰撞，必然产生新的火花。
三是，让领导看，让领导改，有过写材料经验的人都知道，你的材料，一次性通过的概率那是百分之一，基本不可能的事，要充分认识到修改材料是常态，不改材料才是出意外了。
这个时候，就需要人的耐心和细心，听从上级安排，不断的改，改到天荒地老，改到地老天荒。
三、冷却处理 本人曾打趣写材料和搬砖的不同，具体如下：啥时候写东西能像搬砖一样，那将是一件很幸福的事，一、搬砖手套一戴，就能开干。
写东西得坐在那里发愣半天，偶尔痴痴的笑笑，拿笔在纸上胡乱画画，像是傻了，别人给你说话，也不搭理，感觉给可不礼貌一样。
二、搬砖你上午搬到哪，下午可以接着干，写东西你试试，出去转一圈，回来就啥都忘了，思路得重新缕。
三、搬砖可以大家一起做，你搬几块，我搬几块，写东西就是一个人的事，除非是俩人合作很久，写出来的东西，才能看起来像是一个人的东西。
四、搬砖出效果，搬多少砖，一目了然。
而且很大，很多，写东西你再厉害，不过几页纸，几个小时的劳动，一两分钟就看完了。
所以，能搬砖千万别入“写东西”这个坑。
这段话表达的意思就是，写东西是一项脑力活，不是你急就能出东西的，如果在工作之中你写东西没有思路，那就算是抓掉头发，捻断胡须也没有用的，这个时候不妨先把它放一天或几天，过后再把它拿出来，进行修改、润色。
停一段时间再检查，会更客观，也有利于发现文章中的问题。
但现实工作中，最容易出现的情况就是，领导上午说要某一方面的材料，下午就要要。
把写材料的人都当成是写字机器，“复印机”，面对这种情况，有何解？答曰，没解，谁让人家是领导呢？你只能尽力，写到哪里算哪里。
四、总结反思 写东西最大的关是领导的关，领导说行，那就行，领导说不行，你累死改死也不行，所以写东西的第一要务是跟着领导思路走，要保存着领导修改过的一些手稿，经常看一看文稿中的失误或败笔之处，仔细分析领导为什么修改？怎么修改？特别是对同类体裁的文稿归纳总结，认真体会应该怎么写，不应该怎么写，怎么写更好，有针对性地改进提升，从而把握一些基本规律和写作技巧 总之，文稿写作没有什么捷径可走，关键是多看、多学、多思、多写、多练。
鲁迅先生曾经说过：“我有一言应记取，文章得失不由天。
”不由天只能是由自己。
只要我们坚持以苦为乐，孜孜以求，多学多思，勤写勤练，就一定能够渐修顿悟，日臻佳境，逐步成为文稿写作的行家里手。
向新领导汇报工作的结束语
1、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。
每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！2、在20XX年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！3、20XX年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。
在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20XX年我们会做的更好！4、在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！5、在将来迎来的一年中，我会继续努力，提高自己的工作能力。
请参考以上结束语，根据自身情况适当增减内容。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算，根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训。
明确努力方向，提出改进措施等。
总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的、现象的、重要的和次要的。
写作时要去芜存精，总结中的问题要有主次、详略之分。
该详的要详，该略的要略。
如何向领导汇报工作
对于下级来说，这种领导往往比较难应付。
口头交谈最大的优点就是听者可以发问，所以嘛，在汇报时提前对领导可能提出的问题做好准备，这颇有点像研究生的论文答辩额。
记住无论什么样的领导，都不会喜欢漫无边际、杂乱无章的汇报，所以汇报时尽量紧扣要汇报的中心问题，以简单明了，有条理的语言让领导了解问题的实质。
在汇报过程中，一般不要罗列太多琐碎的数字，因为再好的脑袋也不可能在短时间内消化大量数据，若确实需要时，在列举时，在列举数据时注意一定要表现得信心十足，斩钉截铁，不呢个犹犹豫豫，含含糊糊，尽量避免“大概”、“估计”、“可能”、之类的词，因为这会给上级留下工作不踏实的印像。
另外，汇报要有顺序，一般先讲重点，再次要，先谈结论，再补充数据。
作为上级了解情况的普遍心理，都是希望首先知道下属企业取得的最大成绩和存在的主要问题，而几乎没有希望从次要问题入手的。
在通常情况下，性格内向、喜欢思索的领导往往是“读者型”的，他们喜欢书面报告，因为文字材料可以反复阅读，仔细研究，同时书面报告比口头更加洗练、明确，易于理解和分析。
面对这样的领导，起草报告应精练、高度浓缩，有条理的用结论搭成一个骨架，至于论据和具体材料，及骨头上的“肉”，可以以附件或补充材料的形式，附在主报告之后，领导认为需要时可供其翻阅。
有些领导喜欢琢磨推敲，希望根据第一手资料自己得出结论或判断。
面对如此领导，报告要详细周密，需要有充分的数据，汇报者也可以对材料进行分析，并作出自己的结论，但结论最好放在后边，供领导参考，以免造成先入为主的现象。
从汇报者的角度看，口头汇报的优点是上级主管了解单位状况的同时也了解了单位管理者本身的能力。
我国有很多基层出生的领导人就是在接待上级视察工作时被提拔上来的。
口头汇报缺点就是汇报者处于被动地位，如准备不周，很容易出现意外得失误。
而书面相反。
有不少时候下级向上级汇报工作的目地是为了提出希望领导采纳的建议。
众多事实证明；一个建议能否被采纳，除它本身的价值外，往往与他写法和论证方法有很大的关系，提建议也有很大学问。
提建议一定要把“谋”与“断”结合起来，“谋”者，陈之利弊；“断”者，权之利弊。
世界上没有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。
在日常生活中，不少提建议者，总是尽量宣扬其有利的一面，但是应当明白，提建议往往是针对某些问题的，在发现问题时，领导所关心的是解决问题的办法，其注意力集中于怎样做最有“利”，但是，有了初步方案和建议，他们关心的问题就变了，这是其注意力集中于“弊”的一面，这样做会产生什么后果？这些后果有没有补救措施？这样做得之“利”是否足以补偿其带来的“弊”以及不久他们所付出的代价？估计弊端是决策中必不可少的一环，那么为了是建议尽快被采纳，提出利得一面时不妨连他所带的后果合盘托出，节省上级一道精力。
关键的问题是要令人信服地证明“利”大于“弊”，同时附上处理这些后果的配套措施。
这样提建议，可以给领导一个观察全面客观的好印象，易于得到领导支持。
如何跟领导汇报工作
1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。
2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。
3、忌汇报工作中提出复杂和有争议的议题（思路）。
汇报工作应把握好以关键点：其一，明确目的。
事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。
可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。
有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。
在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。
被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。
二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
其二，抓住重点。
根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。
所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。
以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。
三是有自己特点的东西。
如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
其三，不说废话。
首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
汇报时非特殊问题无须过多解释。
特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。
其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
是否该向领导汇报？？？
越级汇报，职场大忌，呵呵，慎之，首先，您需要知道您的直接领导，他的态度，看待您这个事情的意见，立场是什么，然后，平级推诿的原因是什么？？？没有无缘无故的恶劣态度，两个方法，您参考，一个，让问题爆发出来，也就是出错，非常明显的错误，但是和你一点关系都没有，纯粹的是配合部门导致的问题，结果让上级甚至高层都知道了，呵呵，另外一个，配合，放下身段，去实地看看，对方推诿的关键，原因，处理不好的理由，现场，现时，现人，现物的，亲自去了解然后针对处理， 早说啊，银行，呵呵，阎王好见，小鬼难缠，形容的就是银行，单纯只是个柜面而已，非常容易绕过去的，大客户专柜，客户经理，专人专职·······用建议的方式提问题，将难缠的人物架空，您还可以说是给关键的客户提供关键的服务，培养精英团队，加大对大客户的服务等等，总之，达到您的目的，但是有是站在银行的整体利益角度，为了业务更好的发展，而，这样做的
给领导做工作汇报时,什么样的报告,和如何做报告
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
对比一下我不喜欢的下属汇报工作说过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，回忆工作说抱怨。
补充一句， 领导交给你的事，尽最快速度、保证质量完成任务。
领导看得见 领导看得见 领导一定看得见！----------------------------------这是分割线说点其他的。
关于交办工作的执行。
以前领导交给我一份材料时一般会说一句：“小XX，这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方，改好了给我打印出来。
” 然后我就会很认真的去扣错别字 病句等等现在我才发现，领导告诉你这句话，并不一定是真心让你去改。
比如我现在手写的材料交给办公室的人来打，也会顺便说一句，有需要改动的就改一下。
结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候，我其实是不开心的。
我倒不是小心眼容不得下属优秀，优秀的下属我是很乐意给他更多的机会去展示能力的。
只是我觉得多数时候，领导所处层次看到的东西 作为员工的时候未必看得到。
所以我觉得吧，领导交给你的活，你自己心里要有个准则，那就是不要试图在领导面前抖机灵或者一定要表现自己比领导的见识更远，你只要按照他的本意，严格执行就好。
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