“主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命.它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态.在企业发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工爱我企业的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上激情创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献.为此,本人认为,应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识.一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识我们都知道擒贼先擒王,其实在管理中同样是这样,要让员工有什么样的思想,有什么的意识,首先管理者要有.做为管理者的一言一行,都深深刻在每个下属的脑海里,员工就是管理者很好的一面镜子,员工没有主人翁意识,首先要反醒管理者是不是有,员工没有主动工作意,先看管理者是否有这种意识,管理者的带头作用是不可忽视的.二、制定人性化管理制度,充分利用激励机制,开发员工潜力.对员工的管理,最核心的问题就是以人为本,增加企业人性化的管理,各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑,当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候,企业员工的积极性也早已凝聚到一起了.在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性.建立自我和超我有机结合的激励机制,创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象,是管理成功与否的一个重要标志.要完善日常的绩效考核办法,奖励先进,鞭策后进,以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进,打击违规行为,激励大家自觉遵守规章制度.要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛,促使员工团结努力,共同向上.在实际工作之中,激励机制视为重要的工作方法,目的就是要结合人才、运用人才,达到既有统一意志又使个人心情舒畅,从而推进员工主人翁责任三、 培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识,就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作,同时能尽可能的担当起应有的责任,让每个人都能全身心的投入到工作中来.在日常的工作中,我们要时常培养员工不断提高自己的意识,一个人只有在工作中才能积累经验,不要让员工感觉到做得多错得多,要让他知道,只有做得多,积累的经验就多,其实这也是一种无形的提升,做为主管,你的作用就是让他在工作中确实有所学,有所提高,有所进步,要时时提醒他的工作不足,时时告诉他如何去做,如何去完善你的部门工作,完善部门每个人的工作.让大家都能感觉到工作是在学习,不仅仅是任务.自然每个人就会主动的去工作,主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来.四、全面了解员工思想动态,充分激发员工主人翁责任感.很多基层工作都是既简单重复,又责任感强的劳动,这其中的压力、艰辛、苦楚只有员工自己最清楚.只有及时掌握了解员工的思想情况,才能做到尊重员工的个性和独立的人格,突出员工的主人翁地位.以人为基点,重视人、关心人、塑造人,这是企业和社会发展的永恒主题,要把实现人的崇高信念,人的价值、理想作为企业的最大目标.因此,加强对员工的信任和关怀,全面了解员工思想动态,是获取员工主创性,充分激发员工主人翁责任感最重要的工作.人类是有血性情感的动物,是能知恩图报的,亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作,实现企业价值的双倍增长.同时,还要加强员工的思想政治教育,定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等,经常与员工进行谈心沟通,坚持日常的学习教育制度,在企业内部形成一个良好的学习进取氛围,为员工主人翁意识的加强营造一个大环境.五、发挥“企业文化”的功能,推动员工团体能动力,提高集体荣誉感和使命感.激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为,企业文化是创新思想政治工作的有效载体,它拓展了企业思想政治工作的领域和空间,把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体,增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力.形式多样的活动能够充分调动了员工的积极性和创造性,尤其是集体活动,能增强员工的荣誉感和使命感,凝聚力和向心力,也能进一步提升了员工的主人翁责任意识,实践证明,企业文化能偶促进员工的责任感.六、创新管理模式、完善管理机制.“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工,发挥员工的主观能动性,全心全意依靠员工来发展收费事业.要使全体职工树立真正的“主人翁”思想,心往一处想,劲往一处使,共同服务于我们的企业发展,必须实行民主管理,让员工感受民主化的管理气息,增强主人翁意识,发挥自己的特长,为企业发展尽职尽责,做出贡献.如通过开展企业费用公开工作,特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开.让员工参与企业管理,员工们的眼亮了,心明了,他们了解到领导处处在为员工着想,认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人.不能只为管理而管理,脱离员工,不知道员工在想什么、干什么、需要什么.更不能埋怨员工不听话,动辄训斥,甚至以罚代管,以权施威,要以巧妙的方式化解矛盾,使管理工作变被动为主动,促使员工自觉地接受管理,服从管理,参与管理,潜移默化地形成员工的主人翁责任意识.企业是我家,发展靠大家.相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念,从工作中淬火,在工作中锤炼,员工会因企业而感动,企业也会因员工而活力倍增,主人翁的含金量也一定会越来越高!对管理者来说,不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台,在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道,在待遇上切实保障他们的合法权益,还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀.只有真正关爱员工,才能让员工产生认同感和归属感,才能真正激发员工的责任感和主人翁意识.对员工来说,一定要牢固树立主人翁观念,常思“企兴我荣,企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业,以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作.只有常怀主人之心,每天才会有好心情；常干主人之事,我们的路才会越走越宽.

我是亚运小主人征文范文

我是奥运小主人征文范文 奥运，曾经在多少代人的心中燃烧过希望，曾经在多少代人的手中传递了梦想。

因为这个梦想，有炽热的情感、有跳动的脉搏、有奔涌的热血、有咸涩的汗水，每一个路标都刻下关于梦想的预言；因为这个梦想，把失落交给曾经，把彷徨还给昨天，把汹涌的光热、激昂的声音纳入胸怀，每一个时刻都印证着关于梦想的誓言；因为这个梦想，用微笑迎接闪电用坦然面对狂风 ，心底不息的永远是那一炬炽热的火把，跳动的火焰里折射着生命的光辉。

多少个风风火火的日子，多少次风风雨雨的磨练，多少个日日夜夜的等待。

终于2000年，梦来了！2008年，梦就要实现了！ 随着雅典奥运会圣火的熄灭，五环旗从爱琴海边来到了万里长城脚下，世人关注的目光也从雅典转而投向了北京，投向了这个东方文明之都。

那象征着奥林匹克精神的五环旗也徐徐升起在正飞速发展的中国。

历史的风霜磨砺着一个民族的铮铮傲骨，岁月的雨雪锻造了这个民族的不屈魂灵。

2008年我们将迎来来自五湖四海的宾客，现如今，我们是奥运的小主人，意气风发的我们要用五星红旗上五颗耀眼的金星给予奥运五环全新的诠释。

第一颗星：文明。

中国一直以来被誉为世界文明古国之一，也被称为“礼仪之邦”。

但仅仅凭借先人留给我们的这些名声，我们根本不足以撑起这面奥运大旗。

作为奥运小主人，我们会认真开展“迎奥运，讲文明，树新风”的活动，培养我们的文明习惯，树立中国公民的良好形象。

我相信，我们会用自己的行动文明走进奥运的每一个环节。

第二颗星：热情。

2008年第29届奥运会是全世界人民的体育盛会，是一次展示中国灿烂历史文化、辉煌成就和人民良好精神风貌的难得机遇。

作为奥运小主人，我们会以火一般的热情来迎接这次盛会，迎接各国友人的到来，迎接祖国，乃至世界的美丽明天！ 第三颗星：团结。

团结友爱是华夏社会和炎黄子孙繁衍不息、繁荣昌盛、稳定统一的精神力量。

孔子就提出了“仁”即“爱人”的道德学说，奠定了中华民族几千年来友爱互助、精诚团结的伦理思想基础。

孟子告诉我们“仁者无敌”，“得道多助”； 作为奥运小主人，我们会团结友爱，用自己的实际行动告诉世界我们的五十六个民族是一家，我们的中国龙是一个不可分割的整体。

第四颗星：清洁。

环境保护一直是全世界最关注的问题。

而北京就依此提出了“绿色奥运”的口号，倡导全国、全世界的人民珍爱生命，珍爱环境。

作为奥运小主人，我们会用自己的双手建造起一个绿色的家园，给来自五湖四海的朋友一个绿色的中国，让世界看到一个绿色的奥运。

第五颗星：友好。

奥林匹克精神给世界文化带来了新的生命力和新的内涵，给这个为困惑与挑战所充斥的世界带来了崭新的希望，它最终的目的是和平。

中国人民反对战争，世界人民反对战争，奥林匹克反对战争！战争带给了人类太多的灾难。

作为奥运小主人，我们会弘扬奥林匹克体育精神，促进国家之间友好相处，和平相待。

我坚信，我们的智慧将使五环的色彩更加绚烂，我们的青春将使奥运的精神更加辉煌。

我们将会和世界人民一起用永不停息的实际行动，使奥林匹克之火永远燃烧，让五环旗永远屹立不倒，让奥林匹克精神永世不朽

如何做个好员工演讲范文

1、建立了“每天多做一点”的好习惯后，与四周那些尚未养成这种习惯的人相比，已经具有了优势。

这种习惯使无论从事什么行业，都会有更多的人指名道姓地要求提供服务。

2、如果比份内的工作多做一点，那么，不仅能彰显自己勤奋的美德，而且能发展一种超凡的技巧与能力，从而摆脱困境。

3、不要总是以“这不是份内的工作”为由来逃避责任。

当额外的工作分配到头上时，不妨视之为一种机遇。

4、想成为一名成功人士，必须树立终身学习的观念。

而“每天多做一点”，则能够提供这样的学习机会。

5、每天多做一点，初衷也许并非为了获得报酬，但往往获得的更多。

6、付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。

也许投入无法立刻得到相应的回报，也不要气馁，应该一如既往地多付一点。

回报可能会在不经意间，以出人意料的方式出现。

求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性

员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。

具体表现： 为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。

它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。

培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。

主要表现在以下几个方面： 一、员工认识上有盲点。

雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。

部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。

三、追求上有偏颇。

强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。

究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下： 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。

二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。

三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。

四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。

五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。

为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，要让员工充分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不可分割的。

员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。

只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足“的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。

为了充分激发企业员工的主人翁意识，我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性，必须进一步确立责任明晰，赏罚严明的有效责任制度，按照每个单位，每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。

最为重要的是，在经营理念中，一定要树立正确的人本思想，充分地、全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进企业的茁壮发展。

要激励员工 让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。

统一他们的思想 要让他们有主人翁的精神 主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识：员工参与企业的各项活动，有竞争意识：员工积极为公司达到赢利目标而奋斗的精神状态，有创新意识：不断努力拓展新领域的思维活动，有效益意识：员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式，有奉献意识： 工把自己的身心交付企业的高尚情操。

公司境况员工主人翁精神可以通过以下几种方式来实现： 一、健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。

二、坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。

让员工以主人翁身份参与企业管理（如：以集思广义的方式）实现全过程员工主人翁精神的自我提高。

三、赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。

（如“知情权”“表决权”“监督权”等） 四、把企业文化建设作为改制企业培养员工主人翁精神的重要载体。

要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。

五、重视员工物质利益，切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。

主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。

它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。

而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。

很多事实证明，在企业各级、各种管理中，其中包括对一线...

我公司的是新成立的小企业,但员工管理规章制度写不好,谁有全面实...

转载一份供参考。

1.1 A公司（以下简称本公司）为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册. 1.2 凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本手册规定. 1.3 凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者. 2.1 聘用关系 2,1.1 本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。

聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司将按照上海市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的员工办理引进和户口转移手续。

2.1.2 新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。

如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。

在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。

公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。

公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： （1） 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者； （2） 被剥夺公民权利者； （3） 通缉在案未撤销者； （4） 受有期徒刑之宣告，尚未结案者； （5） 经指定医院体检不合格者； （6） 患有精神病或传染病或吸用毒品者； （7） 未满16周岁者； （8） 政府法规定的其他情形者。

2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件： （1） 本人最近一寸证件照片四张； （2） 本公司指定医院之合格体检表； （3） 学历、职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存） （4） 退工单、劳动手册等前服务单位离职证明。

经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。

2.1.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不级予当事人补偿费。

（1） 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者； （2） 违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者； （3） 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者； （4） 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者； （5） 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者； （6） 无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者； （7） 被判有期徒弄以上的刑事责任者； （8） 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

2.1.6 有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系： （1） 员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的； （2） 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的； （3） 公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。

2.1.7 按2.1.6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。

2.1.8 本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。

2.2 劳动合同 依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立＂劳动合同书＂。

以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。

劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）和无固定期限的劳动合同二种。

劳动合同期满，合同即行终止。

员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签＂劳动合同书＂。

合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延1年。

2.3 工作时间 员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作5天，每天40小时。

对销售人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工作制度。

2.4 培训 进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训： （1） 公司的规章制度、安全生产、培训； （2） 岗位的专业知识、技能的培训； （3） 岗位的职责和操作规程的培训； （4） ISO9002质量体系的知识培训。

员工的培训及其成绩记录由办公室（人事）放入员工个人档案。

对培训合格的员工，公司发给上岗位，员工必须持证上岗。

2.5 调职 公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。

员工也可以根据公司办公室公布的空缺职位申请调动。

职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。

一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。

2.6 离职 员工申请辞职的，一般应提前30天以书面形式通知公司。

离职程序： 违反离职程序，或擅自离职的员工将承担由此引起的不良后果。

2.7 退休 符合下列条件之一的，公司予以办理退休手续： （1） 年满60岁的男性员工； （2） 年满50岁的女性员工； （3） 因工伤致残，由公司指定医疗和劳动部门鉴定其完丧失劳动（工作）能力的员工。

（4） 员工办理退休手续后到社会养老保险中心领取养老金。

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我是企业的班长 ,我班的员工发生了工伤事故,咋样写检讨书,有范文...

安全第一呀。

为什么这样？做事不认真，粗心大意随随便便可不行。

的确做得不对，就要悔改。

要养成好习惯。

检讨书需要本人亲自书写才能找出自己所犯的错误，纠正自己的毛病。

关于这个，网页可以找到很多这方面的范文。

这个自己多看看用心体会才好~ 检讨书是一种常用的日常应用文，是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。

检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款，内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。

...

写一篇关于我是好人的推荐材料

我们在这个新家已经生活了五六年，不知道从什么时候起，对面的邻居总是把垃圾放在门口的一边。

男主人是厨师，他总是把他们家的剩菜倒在塑料袋里，然后就扔在门口旁边。

当我们开门时，总有一股难闻的味道扑鼻而来。

时间一长，我们一家已经习惯了这样的味道。

但是有一天，他们家门口又扔了三四个装垃圾的塑料袋。

我一打开门，一股我无法忍受的气味朝我袭来。

那天放学回来，我马上把事先准备好的纸条装进信封里，偷偷地从他们的门缝里塞进去。

我心里暗自高兴，以后不会再闻到臭味了。

可是，第二天早上，我出门的时候看见对面的邻居还是那样子—把垃圾扔在门口。

我觉得这里显得比以前更臭了，我还看见我写的纸条也被扔在那里了。

我绞尽脑汁，终于想到了一个办法。

我从家里找了一个像垃圾箱的纸箱子，试了一下，正好可以装四个袋子，我在箱子上写着“请把垃圾放在箱子里！”以后每天放学回家，我就把箱子里的垃圾拿到楼下，扔进垃圾车里。

后来，他们也渐渐自觉地把垃圾拿去扔了。

看到这样的结果，我欣慰极了，之前我所做的一切没有白费啊！大家说说，我是不是一个小雷锋呢？

关于 编导 艺考编故事的,我想让大家帮找几个好的故事范文。

字数...

六十八个超级经典小故事 --- 送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员目 录一、 用人之道二、 鹦 鹉三、 袋鼠与笼子四、 扁鹊的医术五、 曲突徒薪六、 救 人七、 出 门八、 鱼王的儿子 九、 河边的苹果十、 右手握左手十一、抉 择十二、简单道理十三、并不是你想象中那样十四、养牛之道十五、爱人之心十六、给 予十七、提醒自我十八、窗十九、习惯与自然二十、留个缺口给别人二十一、马二十二、所长无用二十三、佛塔上的老鼠二十四、钢玻璃杯的故事二十五、机 会二十六、疯子和呆子二十七、博士二十八、跳 槽二十九、三个金人三十 、 鞋 带三十一、我是陈阿土三十二、饺子皮尖三十三、要求三十四、当老虎来临时三十五 、习惯人生三十六、责 任三十七、秀才赶考三十八、用 途三十九、分粥四十、 我想跟什么样的人合作四十一、天 堂四十二、一个谎言的四十年......四十三、生 气四十四、看法 四十五、习惯标准四十六、酒窝大道四十七、志愿四十八、手环四十九、欠着五十、 风景五十一、体谅五十二、第一名五十三、理由充分五十四、原来如此五十五、后生可畏五十六、不必紧张五十七、钥匙五十八、心灵鸡汤之四--爱的力量（一）五十九、爱是所有回忆六十、 真 爱六十一、抱抱法官六十二、我是重要的六十三、礼物六十四、哥哥的心愿六十五、勇 气 六十六、大声说出你的爱六十七、多一句赞美六十八、最后的心愿一、 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，＂你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？＂长颈鹿问。

＂很难说。

＂袋鼠说∶＂如果他们再继续忘记关门的话！＂管理心得：事有＂本末＂、＂轻重＂、＂缓急＂，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的＂本末＂、＂轻重＂、＂缓急＂，然后从重要的方面下手。

四、 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：＂你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？＂ 扁鹊答：＂长兄最好，中兄次之，我最差。

＂ 文王再问：＂那么为什么你最出名呢？＂ 扁鹊答：＂长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

＂ 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的＂空降兵＂，结果于事无补。

五、 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，...

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