胸口碎大石6260688
范文一：生产班组长月工作总结
生产班组长月工作总结
篇一:生产车间班组长工作总结范文
2013工作总结
时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2013年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1(车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2(狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事
故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3(保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4(积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5(加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一
直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:
1(安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每
位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2(质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3(班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如:员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1(加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2(本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3(加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4(全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力～谢谢～
2013.12.30
篇二:生产车间班长工作总结
生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一
丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中
暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的
我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界
的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
篇三:班组月度工作计划及总结
MDNY-XRLTK-CYB-BZ-2012-1-12
填写要求
1、记录本放在，每个班组一本，由班组长负责管理和进行
填写，月初制定工作计划，月末填写工作总结;
2、工作计划与工作总结要分别包含安全生产、管理效益、
学习培训、和谐发展和科技创新五方面内容;
3、统一使用蓝黑钢笔、仿宋字体进行填写，书写整齐规范。
班组工作计划
年月
班组工作总结
年月
范文二：生产班组长月工作总结
生产班组长月工作总结
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。以下内容是小编为您精心整理的生产班组长月工作总结，欢迎参考～
生产班组长月工作总结篇一 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能
找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己
首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施:
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。
四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持
在最佳状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。
回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
生产班组长月工作总结篇二 XX年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。
下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。
设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产
的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。
生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。
今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。
市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。
范文三：生产车间班组长月工作总结报告
生产车间班组长月工作总结报告? 生产车间班组长月工作总结报告?
?
生产车间班组长月工作总结报告范文一? ?
一、? 本月车间的安全工作:?
1?、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭?火演习，使员工对灭火?器?材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和?提高。?
2、*?月*日召开车间安全例会，传达公司安环委?会议精神，同时对?
工作过程中存在的新的问题?进行通报，要求各班组?针对存在的问题举?
一反三进行整改。?
3?、*月*日到*月*?日利用7天时间对全体员工进行安全考试，?通过?考试使员工对岗位操作标准的相关技能、?内容、危险辩识和风险?评价?及安全生产常识得到了进一步的学习和巩?固，提高安全防范意识?。总?结
4、针对?*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，?气压普遍较低，点?
检和清理检修易发生事故的?特点，车间及时合理按?排检修计划，控制?
检修项目，并制定出台《大?雪大雾天气及气压低时??的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学?习和执行，确保了恶劣?天气各种作业的安?
全进行。?
5、严格按? 三同时 对9#机组进行验收，坚持安?全条件不具备不试?
车，先后三次对?9#机组系统进行全面排查，并及?时督促施工单位对?
安全设施进行完善，确保人?员在试车时不发生事故?。?
6、 开展全员查找身边隐患?活动，以班组为单位将?生产现场的隐?患整理统计后上交车间，并按? 三定四不推? 的原则逐级把关，最终有?13项隐患由车间按排相关人?员按计划进行整改，为?员工操作创造一?个相对安全的工作环境。?
?
7、加强设备的维护，对其进行集中?处理，保证效率。?
?
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩?进行统一检查和维护，?对部分?防护罩进行换新。?
9、节日前进行了综合检查，?对发现的问题及时给予?处理，同时制?定《节日期间确保安全生产措施?》并下发到各岗位进行??
二、存在的不足:?
?
1、员工对危险辩识、风险评价掌?握的不熟练，有待进一?步加强培?训和指导。
?
2、员工的操作技能和处理突发事故?的应变能力需要进一步?提高。?
3、对外来施工人员的安全?管理需进一步加大监控?力度。?
?三、下月工作计划: ?
1、组织员工签定?201X?年度*季度安全承诺保证书。?
2、合理按排春节前的设?备维护工作及检修清理?作业，保证节日期?
间的生产设备正常运行。?
?
3、对考试不及格人员及因休假未参?加考试人员进行补考。? ?
生产车间班组长月工作总结报告范文二?
?为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，?确保我公司电力系统安?全?连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电?工作非常重视，主要从?查?思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等?五个方面进行。加强了?对?供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责?任制。严格地抓好安全?规?程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和?监督，坚持? 以人为本 ?的管理理念，坚持 安全第?
一、预防为主、综合治理? ?的工作方针，不断夯实安全基础。在全?
方位的安全管理模式下进行?安全教育和管理，主要?做了如下工作:?
?
一、层层落实安全生产责?任制层层落实安全生产?责任制，是搞好?
安全生?产的重要保证。安全生产工作按照? 一级抓一级，一级对一级?
负责 的原则，将厂的安全目?标分解到各个车间，我?们从思想到位，?
组织到位，责任到位，措施到?位? 四到位 着手，落实各级各类人员安?
全生产责任制。各级领导充?分认识到安全是电气系?统的基石，是公司?
生产连运稳定的保证，是企?业效益的基础，无论何?时，? 安全第一 的思想丝毫不能动摇，安全?工作丝毫不能松懈。广?大干部职工对安全生?
产的重要性认识越来越深?刻，认识到搞好安全工?作必须狠抓管理，层?
层落实安全责任制，只有?如此，才能将安全生产?踏踏实实地落实到实?
处。在工作中，首先做到?了领导重视安全生产工?作，以确保安全生产?
的精神贯彻落实。重大操?作、重大检修作业时主??管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安?全第一责任人签订安全?生产责任书后，各车?
间也与班组签订了安全生?2 ?产责任制，将安全责任制目标层层分解，??落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切?身利益结合起来，真正??
做到 安全生产，人人有责? 。
?二、强化安全培训，夯实安全基础我们始?终坚持做到抓安全学习?不?松懈，认真组织员工进行安全规程和相关安?全制度、技术的学习培?训:?
严格按照电业安全工作规程要求?，对上岗前的员工进行?安全培训?和考核，经考核合格的人员才准予上?岗?;积极开展 安全生产月? 和 百日安全无事故? 竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人?民共和国安全?生产法》及《山西省安全管理条?例》，进一步增强员工?安全生产的思?想意识，提高巩固电气系统的安?全水平，我们成立? 安全生产月? 活动领导小组，对如何开展好? 安?全生产月 活动进行了布署，按计划有条?
不紊的进行了实施，达到了?预期效果和目的。通过?安全培训学习、考?
核和开展安全活动，使大家?对安全生产的法律法规?、规章制度和操作?
规程有了更进一步的理解和?掌握，增强了厂全体员?工对电气安全连运?
的重?要性和必要性的思想认识，从? 要我安全 向 ?我要安全 转变，把?安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度?。?
三、加强隐患排查，做好?隐患治理为保证安全生??产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查?与缺陷隐患治理工作。?我们始终坚持? 狠抓安全措施整改? 的原则，大力普查安全缺陷及隐?患，针对查获的安?
全隐患和薄弱环节，进行整?改落实，采取一切可行?的处理办法和措施，?
切?实加大整改力度，做到决不?3 放过一个隐患，不留一个死角，根?
据检查情况，按轻重缓急?，有计划、有步骤的推?进了安全隐患大整改?
工作，并注意在整改进行?过程中严格落实《电力?安全工作规程》的相?
关规定，认真做好工作人?员的安全防范措施，认?真执行? 两票三制 制?度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危?险源，坚持工作现场? 一?对一 监护制度，为真正实现安全生产工作?长周期健康发展奠定坚?实?的基础。
?
四、坚持开展安全大检查安全大检查是?在安全生产中及时发现?缺陷?和隐患促进安全生产必不可少的工作，也?是《安全生产法》赋予?我们?的神圣使命，安全大检查共分发动、自查?、整改、总结、评比五?个阶?段。每次检查时，我们以文件形式下达检?查通知并召开会议组织?各车?间进行发动工作，各车间对各自辖区进行?自查，整改并上报有关?材料，?再由分厂对车间、班组进行复查。在安?全大检查中主要以查思?想、查?领导、查隐患、查措施、查规章制度为?重点，结合安全评价工?作，对?主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及?时认真地进行整改，对?现场的?违章行为进行处罚，确保安全生产目标?的实现。通过检查、整?改，厂?各车间的安全生产管理工作有了进一步?加强和提高，管理力度?不断加?大，全厂安全生产管理工作进一步向制?度化、规范化迈进，安?全生产?工作有了长足进步。?
五、开展反? 三违 活动，杜绝? 三违 行为反 三违? ，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动?纪律，一直是我们着力?开展的重要工作，我?
们在查隐患的同时，将查? ?三违 也作为安全检查的重要内容，通过对??车间、班组的日常检查、月检和安?4 全大检查等工作，检查? 三违 ?行为，对发现 三违 ?行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长?联责，?督促各级领导干部严肃查处? 三违 行为。为了促进员工认清? ?三违 危害，识别 ?三违 行为，增强遵守安全规章制度的自觉性?，我们一方面?组织开展对违章行为的全面识别?工作，同时积极组织车?间、班组开展?安全活动。通过历次安全活动的?开展，公司? 我们并不想使自己受伤?害，因此能够进行自我管理，预?防危害? 、 无论是生产还是效益，任?
何情况下，一个繁忙的日程绝?不能成为忽视安全的理?由? 的安全理念以及厂 ?操作标准化，行为规范化? 的活动主题深入人心，厂全体员工?
正努力建立? 自我管理、自我约束? 的安全机制，安全综合素质的整体?
水平得到了提高。?
?总之，安全工作是一项综合工作，要靠全?体干部职工共同努力，?要?常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，?遇事要严肃处理，决不?手?软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心?团结一致，排除万难，?总?
结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年?里，继续发扬严、勤、?细、?实的工作作风，安全供电保连运，为公司?生产系统的连运保驾护?航。?
生产车间班组长月工作总结报告范文?三?
抓安全教育，提高全员安全意识以人为?本、强化教育、增强员?工的?安全意识，运行车间把? 提高员工的安全意识，控制员工的安全?行为? 作为安全管理的重点，开展丰富多彩的?安全教育活动，在寓教?于乐中?提高职工的安全意识。每月?8号、18号组织车间全体员工集?中学习安?全事故案例，并适时参观学习，引以?为戒，强化职工安全意?识。同时?开展防人身事故大讨论，变? 要我安全? 为 我要安全 。全年共组织安?全学习 次，召开车间安全会议? ?次，组织参观学习 次，开展安全讨?
论 次?，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处?认识到安全生产?
的重要性，极大的提高了整体?安全意识。?
建立健全车间安全生产工作台?帐。? 车间安全生产工作台帐是车间安?
全生产工作的具体、真实的反?映。建立车间安全生产?工作台帐，内容?
有安全生产检查整改情况，安?全生产管理制度，安全?生产会议记录、?
教育与培训，特种作业人员培?训登记，操作规程汇编?，上级文件管理，?
工伤事故情况，消防器材登?记表，设备缺陷登记表?，安全检查记录，?
管理人员安全培训情况，安?全生产责任书及紧急避?险预案，安全工作?
总结及计划，车间安全生产?管理网络图，安全检查??事故隐患及整改情况登记表。台帐规范全面，?促进了安全工作。?
完善制度、夯实基础、?落实安全责任? 为把安全管理工作落到实处，??运行车间与各岗位职工分别签订?20xx年安全生产目标责任书，下?发? 安全生产管理规定 ?，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各?生产?班组、岗位，细化各岗位操作规程，使安?全生产责任制落实到生?产管?理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂?技术、会管理，有责任?心的?职工调整到班组长行列，筑牢基层安全防?线。人人有安全责任、?个个?有安全目标，使安全工作层层有人管、事?事有人抓、一级抓一级??、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到?底、横向到边的安全管?理网，?生产车间由生产型向安全生产型转化。?每天的班前班后会都必?讲安全?内容，并严格安全奖惩制度。?
加强巡查，有效防范、狠抓?现场管理? 安全管理的重点在现场，为确?
保生产安全，车间规定?1个小?3 时巡检一次，遇到特殊情况加密巡?
查。为了确保夜班生产安全?，我们坚持做到对生产?车中出现的安全等?其它问题，及时报告并进行?解决，从而消除了生产?的不安全因素。严?格安全检查制度，狠抓隐患?的排查与治理，采取安?全自查与专项检查?相结合，常规检查与突击检?查相结合，检查与整改?相结合，不断消除?生产中人、机、环境的不安?全因素。车间规定每周?最少一次对本车间?的安全情况进行检查，并把?检查结果及时上报。全?年累计隐患排查? 次，查出安全隐患? 处，整?改 处，整改率 。通过不断找出安全管理?
中的薄弱环节、设备隐患?和操作过程中的危险点?，真正把问题解决在?
现场，把隐患消除在现场?，较好地解决了安全中? ?严格不起来，落实不下去? 的问题。
强化职工培训，提升整体?素质? 定期组织各岗位职工进行安全生产工?
艺安全操作培训，使广大?职工进一步了解所在岗?位的安全操作国求，?
熟练掌握设备及工艺安全?操作流程，同时对新进?及转岗职工及时进行?
三级教育培训，全年共对?新职工培训? 次，对老?职工培训 次。通过对?全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工?作技能及安全意识，对??突发事件的处理能够灵活应变，对车间的安全?生产起到了极大的促进??作用。
安全生产月活动卓有成效? 在今年6?月份的安全生产月活动中，车间?紧紧围绕 安全责任、重在落实? 的主题，积极配合公司?开展了各式各?样的安全4 ?主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及?工作场所张贴宣?传画和标语，并根据实际情况?，组织了一次特别的安?全培训。广泛利?用一日一题，事故讲评，手指?口述等方式增强预防事?故的发生和自我?保护意识。对化验室操作人员?进行了专项安全培训管?理，提高了其专?业技能。在整个安全生产月活?动中，车间全体职工的?整体安全水平都?有了一个大的跨越。?
注重雷雨季节安全管理? 在今年夏季雷雨季节，车?间未雨绸缪提前对?全体?职工进行了有关防雷知识的培训，给每个人发?放雨衣、靴子等防?护用具。并做好相关汛期应?急预案的制定与演练，?明确了每个人在突?发情况下的角色定位。同时?对阀门组地势较低易积?水等情况，及时增?设一台潜水泵，实现一开一?备，有效的保证了流量?计等仪表的安全使?
用。对于因雷电造成的电路?跳闸情况，也提前做好?了相关的工作流程?及人员安排，确保生产有序?进行和人身设备的安全?。?
二、存在问题与不足?
部分生产作业人员安全?思想意识淡薄，安全素?质较低。?
安全检查缺乏专业性，执行力度?不够，责任追究不明确?。?
安全知识培训有待进一步加强。?
安全巡查没有做到以点带?面，存在死角。?
职业危害得不到有效控制?。?
安全意识宣传力度不够。?
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范文四：班组长月工作总结范文
班组长月工作总结范文
篇一:班组长月工作总结范文 本人于2XX年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如:员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平
有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先:
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我
会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!
篇二:班组长月工作总结范文 xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结
一:加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四 、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常
工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努
力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
范文五：班组长月工作总结
班组长月工作总结
两年来，本班紧密密围绕公司生产经营任务，，精心组织日常生产，以保保证装置操作安全平稳率为为首要任务，狠抓各项安全全生产指标，牢固树立“直直线责任、属地管理”等先先进理念，积极开展HSEE体系建设和“五型”班组组创建活动，不断提高员工工的综合素质和班组整体水水平，为实现全年生产任务务打下坚实基础。
一、狠狠抓安全生产 推进HSEE建设
两年来，本班继续续以HSE体系建设为契机机，牢固树立“安全第一、、环保优先、以人为本”的的理念，坚持开展以“查隐隐患、堵漏洞、反三违”为为主要内容的隐患排查活动动，深度强化班组执行力，，扎实开展班组安全生产。。
严格执行公司各项规章章制度，落实岗位安全生产产责任制，并按照生产受控控要求，强“三基”，反““三违”，狠抓安全生产死死角，发现问题及时上报处处理，杜绝生产事故的发生生;对重点部位采取加大巡巡检力度、提高排凝频次等等措施，确保蒸汽、除盐水水、压缩空气、氮气的高效效平稳供给。
为配合公司司4月份含酸油改造项目的的有序进行，班组党员率先先垂范，认真疏通流程，针针对小修中遇到的难题，提提前进行分级汇总，使每一一项消缺工作都落实到专人人，明确属地职责，强化安安全监督，严把施工质量关关，
确保消缺工作顺利完成成，并组织员工按照生产运运行处要求安全平稳完成装装置开停工任务。
积极开开展日常工作中的PHA、、JCC，加大属地管理力力度，抓好风险识别工作，，并且针对天气突变、单电电源运行、雨季冬季这类特特殊时期，做好各类安全防防范工作，汛季加强各岗位位防洪防汛措施，反复开展展停晃电应急演练，做好应应急准备工作;冬季狠抓防防冻凝工作，配合车间做好好保温工作，加大泄露点排排查力度，增加巡检次数，，为安全生产营造一个良好好的氛围。
加强各岗位巡巡检力度，强化细化岗位责责任分工，巡检过程认真仔仔细，检查到位，不疏于形形式，做到“早发现、早上上报、早处理”，今年本班班多次发现事故隐患并及时时排除:20xx年12月月19日，边丽哲巡检时发发现106泵有味，联系车车间停泵检查并处理;今年年1月27日，油泵停运，，发现及时处理;5月188日，孙恩丽、程秀研在巡巡检中发现回用水1#风机机故障，及时上报处理;88月2日，因液位计失灵，，生水罐抽空，及时发现处处理;10月9日，王晓元元在巡检中发现水处理盐酸酸计量罐渗酸，及时上报处处理;高温凝结水开工期间间，段明泽发现机泵接地不不合格，及时处理，热水站站开工时，他又发现2011B泵漏油，处理及时，避避免了一次事故。
二、积积极组织培训 提高技能素素质
结合公司“十二五””发展规划，加强形势任务务教育，引导班员认清公司司当前面临的机遇与挑战，，明确今后一个时期的总体体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一一单”式培训，围绕设备新新增和改进情况，进一步完完善不同层次、不同岗位培培训的需求，并将培训重点点放在关键岗位和问题设备备上，强化培训效果评估和和考核测试，提高培训的针针对性和实效性，同时在班班组中推行“天天半小时培培训法”，将生产知识量化化分解，使学习内容与生产产实际灵活地结合在一起，，强化员工实际知识掌握能能力，使每位员工都能熟练练掌握本岗位生产知识和操操作技能，熟知各项应急预预案，确保员工100%持持证上岗，100%掌握应应知应会的操作知识和技能能，100%参加培训学习习考试，考试合格率1000%。
组织员工参加公司司举办的各类培训班，有关关乎员工日常生产的“压力力容器培训”，有引导员工工思想方向的“四项制度学学习”，还有与员工生命息息息相关的“应急救生培训训”，这些培训都从不同层层面为员工解读了安全的重重要性，让员工进一步强化化安全生产意识，掌握相关关安全常识。
深入学习传传达大庆精神铁人精神，用用“三老四严”“四个一样样”来强化班组队伍自身建建设，提高员工的思
想政治治觉悟，并学会正确认识现现状，努力查找问题和差距距，统一思想，凝聚力量，，在班组内营造良好的学习习氛围。
积极开展岗位练练兵和技术比武，让员工熟熟练掌握专业知识，并将现现场实际操作与理论知识融融会贯通，学会正确使用消消防器材和呼吸器，对活动动中出现的盲点进行及时总总结和分类梳理，进一步提提升员工队伍综合素质和应应急能力，确保生产操作的的规范化和程序化。
三、、规范现场管理 加强平稳稳受控
加强设备现场精细细化管理，加大现场情况通通报监督力度，不留死角，，做到“发现问题，及时上上报”，坚决纠正“低老坏坏”现象，积极检查身边设设备的安全情况，改正自身身不良习惯，开展“跑、冒冒、滴、漏”专项治理，推推进现场规范化和标准化。。
两年来，本班进一步加加大现场管理力度，按照公公司生产受控和6S要求，，严格规范员工在岗期间着着装和手机使用情况，坚决决杜绝烟火等违禁物品，按按照“清洁、整齐、规范””的原则，将现场物品用具具摆放规整。轮休期间认真真执行公司作息时间规定，，杜绝“早睡晚起”，严格格执行公司反违章六大禁令令，进一步规范员工的安全全行为，提高员工的安全意意识。
严格落实作业许可可管理制度，认真核对
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