1、严格

　　2、明确岗位职责，时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实

　　3、着手实施设台账的管理，负责对生产设备进台账登记、维修保养等日常理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注：养计划要真实可行,符合设备管理的要求,有可

　　4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应操作规程，同时要求相关操作人员应接受适培训，操作人员通过现场考核，确认格

　　5、做好备品件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。：做

　　6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、

　　7、要参与实践，从践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的

　　8、工作中合理处理与各相人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的

　　9、做好与

　　10、安全生产，安全施工。

电力管理人员的工作计划

电力管理人员的工作计划

按照市公司××年电力工作会议精神，为进一步加强和善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展，结合我县际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县××年电管

一、配合市

为了提高网作业电工的技术素，维护供用电的公共安全，保障电力系统全稳定运行，照××市的统一部署，今年准备对进作业电进行培训。电力办负责本区域内进网作业电工的报名和日常监督管理工作。为做好这项工作，开展对辖区内的电工、自管户的人员及企业情况进行初步了解，认真落实市电力办工作部署。严格执行进网作业电工培训有关管理办法和报名标准，统筹安排我区名和培训作，要求有关企事业单位、有关部门高度重视，按照全区统一部署，认真组实施，集

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行

往年夏季、冬季都是用电的高期，企业、民用电大幅度增加，线路出停电、短路、闸限电等故障较多，给企业和居民成极大便。为做好××年高峰期的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带来的影响，电力办积极配合电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前做好应急预案的制定，并合市供电局搞好“高峰用电畅通工程”有关的电力设施改造。结合我县危房造工程的进，与危改办等部门，配合市供电局做好我县危改工程和社区的供电规的制定，

三、营造电力供应

为了加强我电力供应与使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关法部门通力合作，照各自的职能，发挥其应有的作用。供电部、执法部要在年初做好电力维护和执法工作计划，建立责制度; 要相应成立管理办公室，指定专人负责，成立电力监管队伍，定期进行检查，消除隐患; 主动与区电力管理办公室加强联系，形成我县在电力管理工作中的套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供用户使用。法部门发挥监管作用，对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进行查、查处。其他相关门要

四、推广节

为了缓解电力能源供应的张局面，在全县各企业、事业单位，特别是重点能单位选择部分有条件单位继续广节产品，各用能单位要积极想办法，消除用电过程中不合理现象，减少不必要的能源消耗带来的损失。今年还要继续对危改和市政建设、锅炉改造及企业术革新等项目做好电采暖、电蓄热(冷) 等成熟项目的推广，在使县生活用、生产用电、照明用电等企业和个人，加大宣传力度，介绍和推先进技

五、进一步加强

根据《电设施保护条例》要求，电力设施的保护实行电力管理部门、公安部、电力企业和民群众相结合的原则。电力设施保护要发挥能，加大检查力度，特别是要将我区正在施工的工程和危改项目作为重点，检查施工中涉及电力设施的保护措施、违法行为。另外，各相关部门各负其责，各司其职，坚决打击危害力设施的行为，确保电力设施的安全。今年，电力办计划开展保护电力设施的宣教育工作，电力设施保护的有关政策在区信息网发布，进一步提高对保护电力设施的认，扩大影

管理人员工作计划

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管理人员工作计划

管理人员工作计划 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让己成为一个真正有实力的管理，为己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义，管理人员工作计划。2010年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，订立了2010年个人工作计划，以便使我个人能在新的2010年里

一、熟

公司在不断改革，订立了新规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程

1.制订部门职员工管理规范，加强职员自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职规

2.各职员工应按时出勤，未经工程负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒书

3.工作方法改善:加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及

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馈改善方案和办法，建立2010年培训工作计

4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》(转载自开心网www.unjs.com，请保留此标记。)规定的职责，其作任务可根据公司部门需要服从级随

5.工程设计管理过程中要充分听取各面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户技

二、明确

认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道。我也会向其它同事学习，取长补短，相互流好的工作经验，共同进步。征更好

以上是我的2010年工作计划与展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2010年取得更好的成绩，全提

(中国

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资料管理人员工作总结与计划范文

最新资料管理人员工作岗位

工作总结与计划

==适合资料管

个人原创资料管理人员工作岗位总结与计划

有效防止雷同！简单修改即可使用！

目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提

1.1集体学习和个人自

1.2向领导和同事学

二、恪尽职守，认真作

2.1热爱本职工作，

2.2摆正工作位置，

三、培养团队意识，加

3.1注重团队协作,

3.2弘扬团队精神

四、工作存在的不足及改

五、下一阶段工作计划···································7

5.1树立自己的工

5.2进一步提高本职

5.3深入业务相关的

5.4明确自己的发展方

前言

过去的一，在全体资料管理员工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的确指挥下，我完美完成了资料管理员工岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的资料管理人员工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一完美的句号。回顾过去一年的资料管理人员工作，在取得成绩的同时，我也到了工作的不足和问题。为了总结资料管理人员工作经验，吸取教训，更好地行，现将

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发日新月异，这就要求我不断地去适应社会的快速发展和变化，资料管人员工作岗位也与时俱进，所以我坚持把加强资料管理人工作相知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身资料管理人员工作业务素质有了很大提高，为自开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学合起来，根形势发展和资料管理人员工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不吸纳资料管

如何撰写工作计划与总结-中层管理人员

如何撰写营销工作计划与总结

，中层管理人员，

前言

工作计划/总结的作用

, 对一个时期内执行岗位职责的实践活进行计划和自我评述总结。 , 上级组织或人事部门全面细致地了解和评定某个集体和个人的

部发展潜力，促

工作计划/总结撰写的基本要求

, 态度要严谨、认真

, 内容上要求实、全面

, 文笔要简洁

工作计划的基本内容 一、 营销目标:

1. 销售目标:

2. 市场建设目标:

3. 管理目标:

4. 费用目标:

二、 工作思路/重点:

三、 营销策略:

4P: product、price、place、promotion

1. 产品策略:

2. 价格策略:

3. 渠道策略:

4. 推广策略

四、 SWOT分析:(自我诊断方法)

SWOT是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及自己不利的、如何去避开的东西，发现存的问题，找出解决办法，并明确后

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属战术上的问题。它很有针对性，有利于领者和管理者在单位的发展上做出较确的

S,Strength,强项，优势

W,Weakness,弱项，劣势

O,Opportunity,机会，机遇

T,Threat,威胁，竞争对手

从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内

部条件,第二

S: 指一个企业超越竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力

?技术技能优势:独特的生产技术，低成本生方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规

?有形资产优势:先进的生产流线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的

?无形资产优势:优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

?人力资源优势:关键域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富

?组织体系优势:高量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融

?竞争能力优势:产品开发周期，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的

W:指某种公司缺少

可能导致内部弱势的因素有:

?缺乏具有竞争意义的技能技术

?缺乏有竞

?关

O: 指公司面临的潜在机会

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大最

潜在的发展机会可能是:

?客

?技能技

?前向或后向整合

?市场进入壁垒降低

?获得购并竞争对手的能力

?市

?出现向

T:指在公司的外部环境，总是存在的某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁

公司管理者应当及时确认危及公未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的

公司的外部威胁可能是:

?出现

?替代品抢占公司销售额

?主要产品行业市场增长率下降

?汇率和外贸政策的不利变动

?人口

?客户或供应商的谈判能力提高

?市场需求减少

?容易

每个企业、每个人应该习惯于对目前的情况、存在的问题、条件和境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，知道自己的市场、产品、客、服务等的定位情况。并根据自己的发目标，做出一套相适应的计划和规来保

五、 团队人员管理:

六、 经销商管理:

七、 月度/季度推广计划:

1. 推广目标:

2. 推广思路:

3. 主推产品:

4. 推广方式:

5. 各渠

6. 预估费用:

7. 预估销量:

八、 费用计划与管控措施:

本月费用总额 元,上月盈余/亏损 元,

本月实际可支配费

本月计划支出方向:

1、现金部分

费用项目 金 额 支出时备 注

间

差旅费用

客情费用

推广费用

……

2、物料

数量/单位

货物搭赠

广宣品

品尝品

……

九、 工作进度安排:

工作项 工

1

2

工作总结的基本内容

一、 营销指标达成情况

1. 销售目标:

2. 市场建设目标:

3. 管理目标:

4. 费用目标:

二、 工作重点回顾

如:机构、人员调整

经销网络健全

流程制度进一步规范贯彻

地州市场统一品牌推广活动

三、 市场动态

1. 区域概况

2. 行业状况

3. 竞争状况

4. 市场地位

四、 市场分析:

1. 产品现状

2. 价格管理

3. 渠道现状

4. 推广执行情况

5. 市场动销情况

6. 人员及经销商状况

五、 管理工作总结

得:1、加强了人员考勤抽查,

2、加强了报表的管理,

3、加强了促销品的管理

…

失:1、执行力差,

2、人员对流程不熟悉,

3、经销商资源开发利用不够,

…

六、 费用总结与分析

本月实际费用总额 元，其中现金 元，物料 元。

支出方式 报销状况

费用项目 支

… … … …

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