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大榭王榭新村项目方家墩地块拆迁实施方案
根据÷《关于宁波市出让大榭岛建设用地的批复》（国土资函〔1998〕318号）和《关于大榭王榭新村项目建议书的批复》（榭经资〔2004〕1号），该项目需拆迁王榭方家墩地块住宅50户，建筑面积约7500平方米，具体拆迁实施方案如下：
一、拆迁范围
本次拆迁范围是王榭方家墩自然村庄土地上建筑物及附属物（具体范围见红线图）。
二、补偿安置的对象和条件
1．拆迁范围内取得合法权属证明的被拆迁房屋及其附属设施的所有权人；
2．符合农村私人建房条件的被拆迁人。
三、不予补偿安置的情形
有以下情形的，其建筑面积均不予补偿安置：
1．未经批准及超过批准期限的临时建筑及附属设施；
2．被拆迁户在建新房后应拆未拆的旧房；
3．拆迁范围内未取得合法的集体建设用地土地使用权证或房屋权属来源证明文件的违章建筑（除有关单位依法认定的可安置建筑面积外）。
四、补偿安置的方式和标准
安置方式：住宅用房拆迁补偿安置可以实行调产安置，也可以实行货币安置，因受大榭开发区土地利用总体规划和城市规划限制，不实行迁建安置。
拆迁标准按照《宁波大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁补偿安置实施意见》（甬榭管〔2007〕1号)、《关于测定大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁有关价格通知》（甬价管〔2007〕4号）、《关于公布宁波大榭开发区征收集体所有土地房屋拆迁有关价格和费用的通知》（甬榭管〔2007〕8号）执行。
被拆迁人选择调产安置或货币安置的，其住宅用房的可补偿安置面积每户最多不得超过建筑面积250平方米，对符合宅基地申请条件，但因未取得宅基地建房或者已建住宅用房建设面积低于可申请建房建筑面积等原因而造成住房面积不足的，按宅基地申请标准认定被拆迁人可补偿安置面积。
1．被拆迁人选择调产安置的，按下列规定予以补偿：
（一）安置用房按基本造价，被拆迁房屋按重置价格结合成新，结算差价。
（二）被拆迁房屋建筑面积超过可安置面积的部分，系砖混、钢混结构的，按重置价格结合成新后再增加150%比例给予补偿；砖木、木结构的，按重置价格结合成新后再增加300%比例给予补偿。
（三）实际安置用房建筑面积低于可安置面积的部分，按照商品住宅的平均价格扣除基本造价结算。
（四）实际安置用房建筑面积超过可安置面积的部分，在10平方米以内，按每平方米1000元结算，其余部分按安置用房交付时同类房屋等级的商品住宅平均价格结算。
2．被拆迁人选择货币安置的，按下列规定予以补偿：
（一）住宅用房可安置面积的补偿资金，按照商品住宅的平均价格扣除基本造价确定。
（二）被拆迁房屋按重置价格结合成新予以补偿；被拆迁房屋建筑面积超过可安置面积的部分，系砖混、钢混结构的，按重置价格结合成新后再增加150%比例给予补偿；砖木、木结构的，按重置价格结合成新后再增加300%比例给予补偿。
（三）拆迁人按照本款第（一）、（二）项补偿金额再增加10%的拆迁补偿资金。
3．被拆迁人选择货币安置的，从取得补偿资金之日起5年内在大榭开发区范围内购买安置房屋的，可抵扣货币安置补偿资金等额部分的房屋契税；或者5年内在大榭开发区范围外购买安置房屋的，拆迁人给予货币安置补偿资金3%的契税补助资金。
五、安置用房的安排
1．以公告期内完成腾空为原则进行安置；
2．本次拆迁的安置用房拟安排在海文花园西区、金海岸二期、王榭新村一期等榭南安置小区，共计2300套。
六、过渡方式和期限
拆迁住宅用房，被拆迁人需要过渡、搬家的，补偿标准适用下列意见：
1．被拆迁人选择调产安置，要求提供过渡用房的，按一户一套（套型按临时用房标准）提供，过渡用房可选择地点为西岙行政区周转房或南岗周转房，拆迁人不再向被拆迁人支付临时过渡补贴费，拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，除继续提供过渡用房外，自逾期之月起每月每人再支付300元临时过渡补贴费，安置用房交付后四个月内，被拆迁人应将过渡用房腾空移交给拆迁人；
被拆迁人自行解决临时过渡用房的，拆迁人按实际常住人口每人每月300元支付临时补贴费，临时过渡补贴费发放时间从被拆迁人房屋腾空之日起至安置用房交付之日后4个月止，拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，除继续提供临时过渡补贴费外，自逾期之月起每月每人再支付300元临时过渡补贴费。
2．被拆迁人选择货币安置的，一次性支付6个月临时过渡补贴费，按实际常住人口每人每月300元计算。
3．外籍户不享受临时过渡补贴费，但拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，按每户1人每人每月300元支付临时过渡补贴费。
4．无房户不享受临时过渡补贴费，但拆迁人自被拆迁人房屋腾空之日起2年后未能提供安置用房的，按实际常住人口每人每月300元/月支付临时过渡补贴费。
七、搬迁期限
从拆迁实施方案批准之日起至2007年10月31日止。
被拆迁人应在2007年10月31日前搬迁并腾空房屋，移交给拆迁人，被拆房屋及附属物拆迁人补偿给被拆迁人后，旧料归拆迁人所有，被拆迁人不得拆除、损坏房屋及附属物。
被拆迁人应在规定的期限内完成房屋评估和协议、腾空，对按时完成的被拆迁人给予适当奖励。拆迁奖励费分评估和协议、腾空两个阶段，在规定期限内完成房屋评估的每人奖励1800元，超过期限每人每天扣除30元；在规定期限内签订协议并将原房按时腾空的，每人奖励1800元，超过期限每人每天扣除60元。外籍户的拆迁奖励费每户按1人计算。拆迁奖励费扣除至总额止。
附件：1．《关于宁波市出让大榭岛建设用地的批复》
（国土资函〔1998〕318号）
2．《关于大榭王榭新村项目建议书的批复》（榭经资〔2004〕1号）
3．大榭王榭新村项目方家墩地块征地拆迁红线图
4．拆迁安置资金证明
大榭开发区拆迁办公室
二OO七年四月二十九日
项目计划书范文
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》课程特色： 好的开始就成功了一半。
很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。
如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。
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适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；课程大纲（一）1 什么是优秀的项目计划书？优秀的项目计划书包括哪些内容？优秀的标准如何制定？项目计划书编制的真正意义分析2 项目计划书编制的基础明确、科学、实用的范围分析项目计划内外环境的分析项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？3 项目进度计划的编制进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？进度计划的核心难点——时间的估计常用进度计划表示工具完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？4 项目的资源配置如何应对——“项目的资源好像永远不足？”资源配置的类型和主要计划形式；资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立5 项目费用计划的编制如何准确估算费用？费用类别分析项目费用计划和企业财务计划的相关性？投资控制和成本控制的异同点讨论6 其他重要计划的编制沟通计划——确保所有计划真正实施的基础风险计划——让意外损失再小一点控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
项目计划书范文
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项目计划书编撰基本要点参开资料来源：前瞻咨询官网一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
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十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。
“企业项目融资借款计划书与还款计划书”范文
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公司决议范文参考：http://wenku.baidu.com/view/4596971d59eef8c75fbfb3f2.html
我急需要一份项目投资计划书范文,公司急着要向地方政府申请项目
首先你要有一个详细的项目商业计划书，从你的团队\技术\市场等各方面进行非常详细可信的分析，有些项目不是光凭你自己想象就可以，要拿出有说服务的数据来才行！！ 风险投资公司目前分两类，一类是民营性质，一类是带点国有性质，就是说有国有资金在里面，无论是哪一类风投公司，目前对投项目的态度都是慎之又慎，没十足的把握宁愿不投！在银行总比亏了好！ 风投公司在选择项目的时候不是说最重要的是你的项目，而是你的团队，如果说你的公司只有你一个人，而没有一个既精通技术，又有市场经验，团队设置比较合理的话你是很难申请风投资金的！ 另外，投资公司就不是我们能推荐的了，因为不知道你处在哪个地域，所以这个很难说！你可以先到网上搜索一下类似的投资公司. 一般你所在地方的比较大的集团公司都会设立投资事业部等类似机构，还有东部沿海的话一般政府也开始逐步起引导作用，有部分政府参股性质的投资公司目前也在逐步启动，象我们这儿的维科集团\太平洋集团等都有投资部，还有宁波东元投资公司\宁波市城市投资公司等都是带政府性质的，还是那句话，不知道你是哪个地方的，建议你多交些朋友，很多信息都是朋友帮朋友这样来的！ 答案补充企业应该向风险投资公司递交一份比较正式的企业规划书。
它应包括以下几个部分： 1.企业简介 2.企业前景分析。
针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险投资公司决策使用。
这部分可包括如下内容： A.行业介绍 B.企业概况 C.市场发展趋势 D.企业前景预测E.生产条件 F.技术队伍 G.供应商情况 3.管理队伍介绍。
4.投资情况。
A.风险投资的使用建议。
B.风险投资资金使用计划 C.风险投资公司未来在企业中的地位。
在企业董事会中有多少席位？是否需要风险投资公司推荐高级主管？ 5.风险投资公司的投资回报方式，风险投资退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。
需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。
对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。
如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。
所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。
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项目投资计划书的范文
第一章 行业概况 第一节 行业介绍 第二节 产品发展历程 第三节 当前产业政策 第四节 所处产业生命周期 第五节 行业市场竞争程度 第二章 产品生产调查 第一节 国内产量统计 一、产品构成 二、产量统计数据 第二节 地域产出结构 第三节 企业市场集中度 第四节 产品生产成本 第五节 项目投资建设情况 第三章 产品消费调查 第一节 产品消费量调查 第二节 专题研究调查 第三节 消费群体调查 一、消费群体构成 二、不同群体消费特点 三、下游消费市场需求规模调查 第四节 消费区域市场调查 第五节 品牌满意度调查 一、品牌结构 二、品牌地域性差异调查 三、品牌满意度 第六节 渠道调查 一、销售渠道分析（紧密、松散、主渠道等） 二、消费场所构成 第四章 产品进出口市场调查 第一节 进口市场 一、进口产品结构 二、进口地域格局 三、进口量与金额统计 第二节 产品出口市场 一、出口产品结构 二、出口地域格局 三、出口量与金额统计 第三节 产品进出口政策 一、贸易政策（倾销与反倾销） 二、关税政策（优惠或者限制） 第五章 典型企业与品牌调查 第一节 企业一 一、企业简介 二、产品构成 三、产销量统计 四、发展规划 五、产品投放区域格局 第二节 企业二 一、企业简介 二、产品构成 三、产销量统计 四、发展规划 五、产品投放区域格局 第三节 企业三 一、企业简介 二、产品构成 三、产销量统计 四、发展规划 五、产品投放区域格局 第六章 重点城市消费调查 第一节 北京 一、产品品牌结构 二、消费群体构成 三、消费渠道构成 四、价格变化趋势 五、产品满意度调查 第二节 上海 一、产品品牌结构 二、消费群体构成 三、消费渠道构成 四、价格变化趋势 五、产品满意度调查 第三节 深圳 一、产品品牌结构 二、消费群体构成 三、消费渠道构成 四、价格变化趋势 五、产品满意度调查 第四节 西安 一、产品品牌结构 二、消费群体构成 三、消费渠道构成 四、价格变化趋势 五、产品满意度调查 第七章 细分市场调查 第一节 细分市场一 一、产品应用特点 二、市场容量 三、消费模式 四、发展趋势 第二节 细分市场二 一、产品应用特点 二、市场容量 三、消费模式 四、发展趋势 第三节 细分市场三 一、产品应用特点 二、市场容量 三、消费模式 四、发展趋势 第八章 市场上下游市场调查 第一节 原材料市场 一、上游原材料构成 二、国内产销量 三、原材料价格走势 四、主要供应企业供应量 五、产业政策 第二节 消费市场 一、消费市场构成 二、消费市场结构变化趋势 三、下游市场相关政策 四、主要消费群体（企业）消费量 第三节 产业链运行分析 一、产业环境分析 二、上下游关联度分析 第四节 产业发展前景预测 第九章 投资报告主要结论及君略产业研究院独家策略建议 第一节 主要结论及观点 第二节 君略产业研究院独家策略建议
【新公司销售计划书范文】新项目的营销策划书怎么写？我公司明年3...
营销策划随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。
它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。
随着市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。
一、营销策划目的。
要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
二、分析当前的营销环境状况。
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三、市场机会与问题分析。
营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前营销现状进行问题分析。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： ?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
?产品价格定位不当。
?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
?促销方式不务，消费者不了解企业产品。
?服务质量太差，令消费者不满。
?售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
四、营销目标。
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为***万件，预计毛利***万元，市场占有率实现**。
五、营销战略 1、营销宗旨： 一般企业可以注重这样几方面： ?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
?以产品主要消费群体为产品的营销重点。
?建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）产品定位。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2）产品质量功能方案。
产品质量就是产品的市场生命。
企业对产品应有完善的质量保证体系。
3）产品品牌。
要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。
4）产品包装。
包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5）产品服务。
策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。
这里只强调几个普遍性原则： ?拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
?给予适当数量折扣，鼓励多购。
?以成本为基础，以同类产品价格为参考。
使产品价格更具竞争力。
?若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
4、销售渠道。
产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 5、广告宣传。
1）原则： ①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2）实施步骤可按以下方式进行： ①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
6、具体行动方案。
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。
行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。
还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。
尤其应该注意季节性产...
急需商业计划书范文,要完整、详细,
市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5、营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象，因而写起来相对容易，产品介绍必须要回答以下问题；公司的报酬体系；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位、比例和特权，大打商品广告，向批发商和零售商让利；产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明；市场区格和特征等等；管理者及其组织；主要产品和业务范围：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，只能得意于一时。
企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点； （2）产品的特性，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的，而且要具有团队精神，市场预测还要包括对市场竞争的情况？。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，摘要就可能要写20页纸以上、照片或其他介绍。
产品（服务）介绍的内容比较具体，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，如上门推销；公司的股东名单，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动，因而是真正的企业家所不屑为的。
3、人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑。
企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容？新的市场规模有多大；市场概貌；营销策略，摘要仅需2页纸就足够了，企业的产品： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时。
因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4、市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，这些反应对企业会有什么影响，投资人最关心的问题之一就是。
最后，还要介绍一下风险；新产品投产计划，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景，或交给任何愿意经销的企业销售。
对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6、制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入？等等。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此； （3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，首先要说明创办新企业的思路。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才；发展新产品的计划和成本分析，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等商业计划书范文 1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些，生产制造计划应回答以下问题。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程？需求发展的未来趋向及其状态如何，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然、过去的背景和企业的经营范围，企业的信誉必然要受到极大的损害；销售计划；生产管理计划； （2）企业主...
人力资源规划书怎么写
转载以下范文供参考 人力资源工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项： 1、 人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2004年度人力资源部工作目标之一： 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案： 4、 2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 5、 2003年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改； 6、 2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
2004年度人力资源部工作目标之二： 各...
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