呵呵,我们每周要开两次呢!
所谓现场办公会议,就是由矿分管领导组织各专业领导、调度、安全、技术、质量、经营、通风、地质、采掘区队及运输、机电等等有关部门或其中某几个部门,在井下沿某一线路、就某一特定问题,召开的现场会议,会议一般都要在现场落实任务、落实责任、落实时间、落实验收事项等等。
这样的会议,我们就叫现场办公会议,并由专人(调度人员)记录,并形成现场会议纪要,并下发各部门单位,会议确定的内容最后由调度室进行落实及考核!
有关煤矿治安稳定工作会议记录的内容
会议纪要 时间:2011年2月25日晚7:30 地点: 5楼会议室 主持人:X总 参加人员:公司领导、两矿矿委班子、公司部室及两矿综合治安科科长 会议主题: 传达综治和平安建设有关会议精神1、通报第一季度集团公司对基层单位综治和平安建设的抽检情况; 2、检查组成员:XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、各部门负责人; 3、被检查单位:XX矿、XX矿、XX场、XX厂、XX公司等; 4、综合检查情况: X总要求:全年无刑事、治安案件发生,无黄、赌、毒问题,无安全事故,无闹事事件,无群体性上访,继续保持社会治安综合治理先进单位称号。
2011年2月25日
办公文件会议纪要怎么写?都写得很书面,是有模板吗?一般人的水平...
一、标题会议纪要的标题 有两种格式:一是,会议名称加纪要,也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。
如,全国财贸工会工作会议纪要;又如,吉林省工商行政管理局长会议纪要。
会议名称可以写简称,也可以用开会地点做为会议名称。
如,京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要,又如,郑州会议纪要。
二是,把会议的主要内容在标题里揭示出来,类似文件标题式的。
如,关于加强纪检工作座谈会纪要;又如,关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。
标题一个,主题可以多个,可以写在一个会议纪要里啊,用一、二、三、表示就可以了
办公会议纪要的介绍
对本单位或本部门的工作进行研究、讨论,做出决定所形成的会议纪要。
办公会议纪要具体如下: 一、***同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。
会议同意20**年首先在***、***、***三个乡镇发展奶牛700至1000头,其他有条件的乡镇可以逐步发展。
各有关部门要积极支持,提供方便。
粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。
二、***同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。
会议同意由区划办公室将详查结果报市。
三、***同志传达了市人防工作会议精神,汇报了我区199*年人防工作的情况和199*年的工作安排。
会议同意人防办公室的工作安排,决定召开业务会议进行部署。
会议强调,199*年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则,在保证人防工事安全的前提下,充分加以利用,发挥作用。
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我想知道公司会议纪要怎么写?最好有个范文看看
把主要内容写进去就行,比如什么时候动工,谁需要负责哪部分工作,相互协调、配合。
大概内容写进去就行。
最好是开会时随时做个笔记。
开完之后再整理一下就OK了。
范文:康威焦化工程例会会议纪要会议时间:2010年9月6日17:00-18:00会议地点:康威三楼会议室参加人员:康威焦化:郑向民、焦恩惠、杨金岗、尹利峰、张春记、杨新建中科窑炉:徐建元国龙矿建:聂玉峰宏信公司:白新晶、祝红伟工程监理:周天继主 持 人:陈鹤露记 录 人:李金永会议内容:监理单位、施工单位汇报上周工程进度、安全、质量工作。
监理单位对施工单位下周工作提出如下要求:、安全方面:黄冈中科方面:熄焦塔支模板要严格按照规范进行加固,确保安全。
国龙矿建方面:化验楼脚手架搭设连墙件、剪刀撑严格按照规范进行;基坑支护严格按照施工要求进行,基坑抽水夜间值班必须至少有2人;土方外运车辆要进行登记,便于统一管理。
宏信公司方面:道路软基坑注意加固;夜间施工要设安全警示灯,做到万无一失。
、工程质量方面:国龙矿建方面:化验楼砌墙的平整度控制方面,要求抽调技术高的工人操作;预制构件、钢结构半成品的购买要求施工单位要带甲方共同到厂家察看确认,并且以后凡是进厂的材料方面都要求有质保书;混凝土试块、砂浆试块、钢筋留样送检都要严格按照规范执行。
黄冈中科方面:操作平台钢结构焊接焊缝、防腐严格遵照图纸及相关标准;三轨基础浇筑时表面龟裂,一定要做好现场操作控制工作;同条件下的混凝土试块送检不少于3组;、工程进度方面:周计划可适当调整,但必须保证月进度计划完成;要求国龙矿建等施工队的周计划要安排的周密、严谨;三、甲方对下周工作的安排:安全方面:各施工单位要把安全工作放在第一位,不安全不施工,做好各项安全施工措施的编制与执行,甲方、监理共同监督,抓好机械、人身、施工过程的安全管理。
工程质量方面:张景伟牵头,监理单位配合对1#焦炉机侧钢平台焊接、防腐进行监督;尹工负责落实1#焦炉端台纵拉条缝进行处理;化验楼砌墙要求严格按照标准验收,并且要有记录;国龙矿建混凝土配料时要求用磅秤严格进行配料。
工程进度方面:九月份工程要全面展开,快速推进,下小雨的情况下,要求国龙矿建进度不能停;宏信公司基坑抽水要24小时间断抽排。
工程设计方面:与设计院联系,给排水系统、供电系统、消防系统预留位置一定要到位;关于熄焦管道预留口位置错误的情况,要求以后相关预留位置要有三方共同签字确认,切实落实各方责任。
其他方面:以后的每月第一个周一监理例会,监理单位要着重对上月任务完成情况进行通报;工农关系方面,由荀总与综合办共同协调解决。
办公会议纪要有哪些?
对本单位或本部门的工作进行研究、讨论,做出决定所形成的会议纪要。
办公会议纪要具体如下:一、***同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。
会议同意20**年首先在***、***、***三个乡镇发展奶牛700至1000头,其他有条件的乡镇可以逐步发展。
各有关部门要积极支持,提供方便。
粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。
二、***同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。
会议同意由区划办公室将详查结果报市。
三、***同志传达了市人防工作会议精神,汇报了我区199*年人防工作的情况和199*年的工作安排。
会议同意人防办公室的工作安排,决定召开业务会议进行部署。
会议强调,199*年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则,在保证人防工事安全的前提下,充分加以利用,发挥作用。
晋城市地方煤矿11月份安全例会在哪召开以及例会纪要是什么?
在会议记录中,有几个问题。
1会议时间。
2会议地点。
3,现场例会有人说名字不写,不写“张弓,王功,总监理工程师,施工单位说,”只写“党的代表说:”4,建设单位应当引进项目建立的条件下,唾液,那么至少你想要说些什么部门负责规划许可证及其他文件,已完成场地平整,符合启动条件的。
他没有说。
总经理办公会议制度
一、总经理办公会议的形式及参加人员 1、例行总经理办公会议。
由总经理主持负责召集和主持。
总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。
会议参加人员为:总经理、副总经理、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。
公司班子成员因故不能参加总经理办公会议,应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。
即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持,并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间 原则上,总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则 1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并定期存档。
? 2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内,提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料,提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则,由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议,对经会议讨论尚不宜作出决议的议题,总经理有权决定下次再议。
在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时,总经理有最终决定权。
总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行,同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权,遵守保密纪律,维护公司领导班子的团结。
6、总经理办公会议的议题及有关材料,会议讨论情况和会议记录为公司核心机密,一切有关人员不得泄露,违者依照有关法规追究责任。
四、总经理办公会议的议事内容 总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》,总经理办公会议内容为(包括,但不限于): 1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案,报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
? 3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
? 6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
? 7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项,由分管副总经理按照分工范围督促检查,在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、会议纪要的上报及下发 总经理办公会会议纪要经总经理签批后,由公司综合部上报董事会,报送股东单位,并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。
六、其它 1、总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。
公司综合部负责协调、检查和落实。
2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请,综合部负责汇总上会研究。
3、提交总经理办公会会议研究的议题,分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。
4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理,并对提请事项陈述自己的观点,办公室负责记入会议纪要。
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