范文一：食堂管理自我鉴定

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食堂管理自我鉴定

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自從xxxx年xx月xx日进入工作以來，得到上级领导的精心培育下，并且通过自身的不断努力，不管是在思想上，还是管理工作上，都得到了发展和颇多的收获。

在工作期间。以身作则，身先士卒，带领着员工共同进步，共同解决困难，以工作为己任。以事实为依据，以效率为准则，脚踏实地，扎实工作，在各项工作都存在不同难度的问题，勇于面对困难，应中了:“明知山有虎，偏向虎山行”的态度，把难题化为动力，我从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本，获得更大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。建立原材料采购计划和审批流程，餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由行政总厨把关审核。重要的原料如燕、翅、鲍等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批。减少无计划采购。对于计划外及大件物品则必须通过呈报总经理批准进行采购。

为了能更好的完善管理工作，进行了以下工作措施:

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第一:对员工提倡科学管理。

完善信息管理系统，实现标准化的餐饮成本核算体系。利用先进的计算机系统完善信息管理系统。如我们以前运用的物流系统，可以科学化管理采购-验收-库存-标准菜单-成本核算-供应商沟通等。同时我们也要注意现有软件系统功能的应用。如现有的ncr系统，可以定期做宾客消费分析、菜肴销售排行等。为加强成本控制提供有用的数据。提高员工的意识。在各个工作环节、各个工作岗位的员工来说，是成本费用的直接有效控制者。全体员工从上到下组成一个全员成本管理的群体，形成一个人人为酒店，处处讲效益的氛围。

第二:建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率

本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

第三:培养员工服务意识，提高员工综合素质

为了培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本年度开展了《餐饮服务意识培训》、《员工心态训练》、《服务人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。

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第四:优化培训课程，提升管理水平

课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为:《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修炼》，拟订新开设的课程为:《时间管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等，其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。

转眼间道了工作快速进展之期，我始终以“上下一心，其利断金”的态度充分利用，与团体的合作精神并肩作战，使企业快速的发展。在往后的管理工作上，我会不断努力，挑战自己，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!

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范文二：食堂管理自我鉴定

? ? ? ?食堂管理自?我鉴定

自?從2017?年xx月x?x日进入工?作以來，得?到上级领导?的精心培育?下，并且通?过自身的不?断努力，不?管是在思想?上，还是管?理工作上，?都得到了发?展和颇多的?收获。 ? 在工?作期间。以?身作则，身?先士卒，带?领着员工共?同进步，共?同解决困难?，以工作为?己任。以事?实为依据，?以效率为准?则，脚踏实?地，扎实工?作，在各项?工作都存在?不同难度的?问题，勇于?面对困难，?应中了:

? 明?知山有虎，?偏向虎山行? 的态度，?把难题化为?动力，我从?内部管理抓?利润。加强?财务管理，?降低成本，?获得更大的?利润，是加?强餐饮管理?的出发点和?归宿。建立?原材料采购?计划和审批?流程，餐饮?部管理人员?要根据酒店?餐饮的营运?特点，制订?周期性的原?料采购计划?，并细化审?批流程。如?每日直接进?厨房的原料?，要按当天?的经营情况?和仓库现有?储存量，来?制定次日的?原料采购量?，并由行政?总厨把关审?核。重要的?原料如燕、?翅、鲍等要?实行二级控?制，要经总?厨申报，餐?饮总监审核?报总经理审?批。减少无?计划采购。?对于计划外?及大件物品?则必须通过?呈报总经理?批准进行采?购。

? 为了能?更好的完善?管理工作，?进行了以下?工作措施:?

?第一:

? 对员工?提倡科学管?理。

? 完善信?息管理系统?，实现标准?化的餐饮成?本核算体系?。利用先进?的计算机系?统完

验收?-库存-标?善信息?管理系统。?如我们以前?运用的物流?系统，可以?科学化管理?采购-准菜单-成?本核算-供?应商沟通等?。同时我们?也要注意现?有软件系统?功能的应用?。如现有的?ncr系统?，可以定期?做宾客消费?分析、菜肴?销售排行等?。为加强成?本控制提供?有用的数据?。提高员工?的意识。在?各个工作环?节、各个工?作岗位的员?工来说，是?成本费用的?直接有效控?制者。全体?员工从上到?下组成一个?全员成本管?理的群体，?形成一个人?人为酒店，?处处讲效益?的氛围。 ?

第?二:

? 建立餐厅?案例收集制?度，减少顾?客投诉几率? 本年度餐?饮部在各餐?厅实施餐饮?案例收集制?度，收集各?餐厅顾客对?服务质量、?出品质量等?方面的投诉?，作为改善?管理和评估?各部门管理?人员管理水?平的重要依?据，各餐厅?管理人员对?收集的案例?进行分析总?结，针对问?题拿出解决?方案，使管?理更具针对?性，减少了?顾客的投诉?几率。 ? 第三?:

?培养员工服?务意识，提?高员工综合?素质 为了?培养员工的?服务意识，?提高他们的?综合素质，?本年度开展?了《餐饮服?务意识培训?》、《员工?心态训练》?、《服务人?员的五项修?炼》、《员?工礼仪礼貌?》、《酒水?知识》等培?训，这些培?训课程，使?基层服务人?员在服务意?识，服务心?态、专业服?务形象及餐?饮专业知识?等方面都有?所增强，自?今年四月份?以来，在历?次的人力资?源组织的大?检查中没有?出现员工违?纪现象。 ?

第?四:餐饮服?务意识培训?》、《员工?心态训练》?、《服务人?员的五项修?炼》、《员?工礼仪礼貌?》、《酒水?知识》等培?训，这些培?训课程，使?基层服务人?员在服务意?识，服务心?态、专业服?务形象及餐?饮专业知识?等方面都有?所增强，自?今年四月份?以来，在历?次的人力资?源组织的大?检查中没有?出现员工违?纪现象。 ?

第?四》、《餐?饮人员的基?本礼仪》、?《如何由校?园人转化为?企业人》、?《顾客满意?经营》、《?如何有效的?管理好员工?》、《员工?心态训练》?、《服务人?员的五项基?

本修炼》，?拟订新开设?的课程为:?餐饮人员的?基本礼仪》?、《如何由?校园人转化?为企业人》?、《顾客满?意经营》、?《如何有效?的管理好员?工》、《员?工心态训练?》、《服务?人员的五项?基本修炼》?，拟订新开?设的课程为?》、《餐饮?六常管理法?》、《食品?安全与营养?》、《菜单?制作》、《?管理者情商?》等，其中?《餐饮六常?管理法》将?作为年度主?要课程进行?专题培训，?并将把日常?管理工作与?所学内容紧?密结合，全?面推动餐饮?管理。

? 转眼?间道了工作?快速进展之?期，我始终?以 上下一?心，其利断?金 的态度?充分利用，?与团体的合?作精神并肩?作战，使企?业快速的发?展。在往后?的管理工作?上，我会不?断努力，挑?战自己，进?一步提升管?理水平，为?打造一支学?习型的、优?秀的餐饮服?务团队而努?力～ 食?堂管理自我?鉴定 ?自從201?7年xx月?xx日进入?工作以來，?得到上级领?导的精心培?育下，并且?通过自身的?不断努力，?不管是在思?想上，还是?管理工作上?，都得到了?发展和颇多?的收获。 ?

在?工作期间。?以身作则，?身先士卒，?带领着员工?共同进步，?共同解决困?难，以工作?为己任。以?事实为依据?，以效率为?准则，脚踏?实地，扎实?工作，在各?项工作都存?在不同难度?的问题，勇?于面对困难?，应中了:?餐饮六常管?理法》、《?食品安全与?营养》、《?菜单制作》?、《管理者?情商》等，?其中《餐饮?六常管理法?》将作为年?度主要课程?进行专题培?训，并将把?日常管理工?作与所学内?容紧密结合?，全面推动?餐饮管理。?

?工作快速进?展之期，我?始终以 上?下一心，其?利断金 的?态度充分利? ?转眼间道了

用，与团体?的合作精神?并肩作战，?使企业快速?的发展。在?往后的管理?工作上，我?会不断努力?，挑战自己?，进一步提?升管理水平?，为打造一?支学习型的?、优秀的餐?饮服务团队?而努力～ ? 食堂管理?自我鉴定 ? 自從2?017年x?x月xx日?进入工作以?來，得到上?级领导的精?心培育下，?并且通过自?身的不断努?力，不管是?在思想上，?还是管理工?作上，都得?到了发展和?颇多的收获?。

? 在工作期?间。以身作?则，身先士?卒，带领着?员工共同进?步，共同解?决困难，以?工作为己任?。以事实为?依据，以效?率为准则，?脚踏实地，?扎实工作，?在各项工作?都存在不同?难度的问题?，勇于面对?困难，应中?了》、《员?工心态训练?》、《服务?人员的五项?修炼》、《?员工礼仪礼?貌》、《酒?水知识》等?培训，这些?培训课程，?使基层服务?人员在服务?意识，服务?心态、专业?服务形象及?餐饮专业知?识等方面都?有所增强，?自今年四月?份以来，在?历次的人力?资源组织的?大检查中没?有出现员工?违纪现象。?

?第四:员工?心态训练》?、《服务人?员的五项修?炼》、《员?工礼仪礼貌?》、《酒水?知识》等培?训，这些培?训课程，使?基层服务人?员在服务意?识，服务心?态、专业服?务形象及餐?饮专业知识?等方面都有?所增强，自?今年四月份?以来，在历?次的人力资?源组织的大?检查中没有?出现员工违?纪现象。 ?

第?四》、《餐?饮人员的基?本礼仪》、?《如何由校?园人转化为?企业人》、?《顾客满意?经营》、《?如何有效的?管理好员工?》、《员工?心态训练》?、《服务人?员的五项基?本修炼》，?拟订新开设?的课程为:?餐饮人员的?基本礼仪》?、《如何由?校园人转化?为企业人》?、《顾客满?意经营》、?《如何有效?的管理好员?工》、《员?工心态训练?》、《服务?人员的五项?基本修炼》?，拟订新开?设的课程为?》、《餐饮?六常管理法?》、《食品?安全与营养?》、《菜单?制作》、《?管理者情商?》等，其中?《餐饮六常?管理

法》将?作为年度主?要课程进行?专题培训，?并将把日常?管理工作与?所学内容紧?密结合，全?面推动餐饮?管理。

? 转眼?间道了工作?快速进展之?期，我始终?以 上下一?心，其利断?金 的态度?充分利用，?与团体的合?作精神并肩?作战，使企?业快速的发?展。在往后?的管理工作?上，我会不?断努力，挑?战自己，进?一步提升管?理水平，为?打造一支学?习型的、优?秀的餐饮服?务团队而努?力～

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范文三：食堂管理自我鉴定

食堂管理?自我?鉴定??

自從?xx?xx?年?x?x月xx?日进?入工?作以?來，?得到?上级?领导?的精?心培?育下?，并?且通?过自?身的?不断?努力?，不?管是?在思?想上?，还?是管?理工?作上?，都??得到了发?展和?颇多?的收?获。?在工?作期?间。?以身?作则?，身?先士?卒，?带领??着员工共?同进?步，?共同?解决?困难?，以?工作?为己?任。?以事?实为?依据?，以??效率为准?则，?脚踏?实地?，扎?实工?作，?在各?项工?作都?存在?不同?难度?的问??题，勇于?面对?困难?，应?中了?:?

?“明知山?有虎?，偏?向虎?山行?”的?态度?，把?难题??化为动力?，我?从内??部管理抓?利润?。加?强财?务管??理，降低?成本?，获?得更?大的?利润?，是?加强??餐饮?管理的出?发点?和归?宿。?建立?原材?料采?购计?划和??审批流程?，餐?饮部??管理人员?要根?据酒?店餐?饮的??营运特点?，制?订周?期性?的原?料采?购计?划，??并细?化审批流?程。?如每?日直?接进?厨房?的原?料，?要按??当天的经?营情?况和??仓库现有?储存?量，?来制?定次??日的原料?采购?量，?并由?行政?总厨?把关?审核?。重??要的原料?如燕?、翅?、鲍?等要?实行?二级?控制?，要??经总厨申?报，?餐饮??总监审核?报总?经理?审批?。减??少无计划?采购?。对?于计?划外?及大?件物?品则??必须?通过呈报?总经?理批?准进?行采?购。?为了?能更?好的??完善管理?工作?，进??行了以下?工作?措施?:?

第一?:?

对员?工提?倡科?学管?理。?完善?信息?管理??系统，实?现标?准化?的餐?饮成??本核算体?系。?利用??先进的计?算机?系统?完善?信息?管理?系统?。如?我们??以前?运用的物?流系?统，?可以?科学?化管?理采?购?-验收?-?库存?-标准?菜单?-?成本核??算-供应?商沟?通等?。同?时我?们也?要注?意现?有软?件系?统功?能的?应用?。如?现?有的?ncr?系统?，可?以定?期做?宾客??消费分析?、菜?肴销?售排?行等?。为?加强?成?

本控制?提供?有用?的数?据。?提高?员工?的意?识。??在各个工?作环?节、?各个?工?作岗位?的员?工来?说，?是成?本费?用的?直接?有效?控制?者。?全体?员工?从上?到?下组成?一个?全员?成本?管理?的群?体，?形成??一个人人?为酒?店，?处处?讲效?益?的氛围?。第?二:? ?

建立餐?厅案?例收?集制?度，?减少?顾客?投诉??几率本年?度餐?饮部?在各?餐?厅?实施餐饮?案例?收集?制度?，收?集各?餐厅?顾客?对服?务质?量、?出品?质量?等?方面的?投诉?，作?为改?善管?理和?评估?各部??门管理人?员管?理水?平的?重要?依?据，各?餐厅?管理?人员?对收?集的?案例?进行?分析?总结?，针?对问?题拿?出解?决?方案，?使管?理更?具针?对性?，减?少了??顾客的投?诉几?率。?第三?:?

培养?员工?服务?意识?，提?高员?工综?合素?质为?了培??养员工的?服务??意识，提?高他?们的?综合?素质?，本?年度?开展?了《?餐饮?服务?意识?培训?》、?《员??工心态训?练》?、《?服务?人员?的五?项修?炼》?、《?员工?礼仪?礼貌?》、?《酒??水知识》?等培?训，?这些?培训?课程?，使?基层?服务?人员?在服?务意?识，?服务??心态、专?业服?务形?象及?餐饮?专业?知识?等方?面都?有所?增强?，自?今年?四月??份以来，?在历?次的?人力?资源?组织?的大?检查?中没?有出?现员?工违?纪现?象。??第四:?

优化?培训??课程，提?升管?理水?平课?程进?行调?整、?优化?，使??课程更具??针对性、?实效?性。?主要?优化?课程?为:??

《顾客?投诉?管理?》、?《餐?饮人?员的?基本?礼仪?》、?《如?何由?校园?人?转化为?企业?人》?、《??顾客满意?经营?》、?《如?何有?效的?管理?好员?工》??、《员工?心态?训练?》、?《服?务人?员的?五项?基本?修炼?》，?拟订?新开?设的?课?程为:? ?

《时间?管理?》、?《餐?饮六?常管?理法?》、?《食?品安?全与?营养?》、??《菜单制?作》?、《?管理?者情?商》?等，?其中?《餐?饮六?常管?理法?》将?作为??

年度主要?课程?进行?专题?培训?，并?将把?日常?管理??工作与所?学内?容紧?密结??合，全面?推动?餐饮?管理??。转眼间?道了?工作?快速?进展?之期?，我?始终?以“??上下一心?，其?利断?金”?的态?度充?分利?用，?与团??体的合作?精神?并肩?作战?，使?企业?快速?的发?展。??在往后的?管理?工作?上，?我会?不断?努力?，挑?战自??己，进一?步提?升管?理水?平，?为打?造一?支学?习型??的、优秀?的餐?饮服?务团??队而努力?! ?

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范文四：食堂管理自我鉴定(参考）

食堂管理自我鉴定

食堂管理自我鉴定?

自從xxxx?年xx月xx日进入工作以來，得到?上级领导的精心培育下?，?并且通过自身的不断努力，不管是在思想上?，还是管理工作上，都?得?到了发展和颇多的收?获。在工作期间。以身作则，身先士卒，带领?着?员工共同进步，共同解决困难，以工作为己?任。以事实为依据，以?效?率为准则，脚踏实地，扎实工作，在各项工?作都存在不同难度的问?题，?勇于面对困难，应中了:?

“明知山有虎，偏向虎山行”??的态度，把难题化为动力，我从内?部管理抓利润。加强财务管理，降?低成本，获得更大的利?润，是加强?餐饮管理的出发点和归宿。建立原?材料采购计划和审批流?程，餐饮部?管理人员要根据酒店餐饮的营运特?点，制订周期性的原料?采购计划，?并细化审批流程。如每日直接进厨??房的原料，要按当天的经营情况和?仓库现有储存量，来制定次日的原?料采购量，并由行政总?厨把关审核。?重要的原料如燕、翅、鲍等要实?行二级控制，要经总厨?申报，餐饮总?监审核报总经理审批。减少无计?划采购。对于计划外及?大件物品则必?须通过呈报总经理批准进行采购??。为了能更好的完善管理工作，进行?了以下工作措施:?

第一:?

对员工提倡科学管理。完善信息管?理系统，实现标准化的?餐饮成?本核算体系。利用先进的计算机系统完?善信息管理系统。如我?们以前?运用的物流系统，可以科学化管理采购?-?验收-库存-标准菜单?-成本核算-供应商沟通等。同时我们也要?注意现有软件系统功能?的应用。如?现有的ncr?系统，可以定期做宾?客消费分析、菜肴销售排行等。为加?强成本控制提供有用的数据。提?高员工的意识。在各个?工作环节、各?个工作岗位的员工来说，是成本?费用的直接有效控制者?。全体员工从?上到下组成一个全员成本管理的?群体，形成一个人人为?酒店，处处讲?效益的氛围。第二:?

建立餐厅案例收集制度，?减少顾客投诉几率本年?度餐饮部在各餐?厅实施餐饮案例收集制度，收?集各餐厅顾客对服务质?量、出品质量等?方面的投诉，作为改善管理和?评估各部门管理人员管?理水平的重要依?

据，各餐厅管理人员对收集的?案例进行分析总结，针?对问题拿出解决?

方案，使管理更具针对性，减?少了顾客的投诉几率。?第三:?

培养员工服务意识，提高员工?综合素质为了培养员工?的服务意识，?提高他们的综合素质，本年度开?展了《餐饮服务意识培?训》、《员工心?态训练》、《服务人员的五项?修炼》、《员工礼仪礼?貌》、《酒水知识》等??培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务?意识，服务心态、专业??服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，?自今年四月份以来，在??历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工?违纪现象。第四:?

?优化培训课程，提升管理水平课程进行调?整、优化，使课程更具?针?对性、实效性。主要优化课程为:?

《顾客投诉管理》、《?餐饮人员的基本礼仪》??、《如何由校园人转化?为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效?的管理好员工》、《员?工心态?训练》、《服务人员的五项基本修炼》?，拟订新开设的课程为?:?

《时间管理》、《餐饮六常管理法?》、《食品安全与营养?》、《菜单制?作》、《管理者情商》等，其中?《餐饮六常管理法》将?作为年度主要课?

程进行专题培训，并将把日常?管理工作与所学内容紧??密结合，全面推动餐饮管理。转眼间道了工作?快速进展之期，我始终?以“上下一心，?

其利断金”的态度充分利用，?与团体的合作精神并肩?作战，使企业快?

速的发展。在往后的管理工作??上，我会不断努力，挑战自己，进一步?

提升管理水平，为打造一支学?习型的、优秀的餐饮服?务团队而努力?!

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范文五：食堂管理自我鉴定（简约版）

(详细定稿版)

食堂管理自我鉴定

食堂管理自我鉴定

食堂管理自我鉴定食堂管理自我鉴定自從xxxx年xx月xx日进入工作以來，得到上级领导的精心培育下，并且通过自身的不断努力，不管是在思想上，还是管理工作上，都得到了发展和颇多的收获。在工作期间。以身作则，身先士卒，带领着员工共同进步，共同解决困难，以工作为己任。以事实为依据，以效率为准则，脚踏实地，扎实工作，在各项工作都存在不同难度的问题，勇于面对困难，应中了:“明知山有虎，偏向虎山行”的态度，把难题化为动力，我从内部管理抓利润。加强财务管理，降低成本，获得更大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。建立原材料采购计划和审批流程，餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由行政总厨把关审核。重要的原料如燕、翅、鲍等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批。减少无计划采购。对于计划外及大件物品则必须通过呈报总经理批准进行采购。为了能更好的完善管理工作，进行了以下工作措施:第一:对员工提倡科学管理。完善信息管理系统，实现标准化的餐饮成本核算体系。利用先进的计算机系统完善信息管理系统。如我们以前运用的物流系统，可以科学化管理采购-验收-库存-标准菜单-成本核算-供应商沟通等。同时我们也要注意现有软件系统功能的应用。如现有的nr系统，可以定期做宾客消费分析、菜肴销售排行等。为加强成本控制提供有用的数据。提高员工的意识。在各个工作环节、各个工作岗位的员工来说，是成本费用的直接有效控制者。全体员工从上到下组成一个全员成本管理的群体，形成一个人人为酒店，处处讲效益的氛围。第二:建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。第三:培养员工服务意识，提高员工综合素质为了

(详细定稿版)

培养员工的服务意识，提高他们的综合素质，本年度开展了《餐饮服务意识培训》、《员工心态训练》、《服务人员的五项修炼》、《员工礼仪礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使基层服务人员在服务意识，服务心态、专业服务形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有出现员工违纪现象。第四:优化培训课程，提升管理水平课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为:《顾客投诉管理》、《餐饮人员的基本礼仪》、《如何由校园人转化为企业人》、《顾客满意经营》、《如何有效的管理好员工》、《员工心态训练》、《服务人员的五项基本修炼》，拟订新开设的课程为:《时间管理》、《餐饮六常管理法》、《食品安全与营养》、《菜单制作》、《管理者情商》等，其中《餐饮六常管理法》将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动餐饮管理。转眼间道了工作快速进展之期，我始终以“上下一心，其利断金”的态度充分利用，与团体的合作精神并肩作战，使企业快速的发展。在往后的管理工作上，我会不断努力，挑战自己，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮服务团队而努力!

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