空白ALone
范文一：车间员工奖罚管理制度
车间员工奖罚管理制度2016
车间员工奖罚管理制度
车间生产质量奖惩管理制度车间员工奖罚管理制度|2015-10-2316:55
1、总则
1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
2、范围
2.1适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)管理;
2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
3、职责
3.1品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。
3.2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
车间员工奖罚管理制度2016
4、定义
4.1首检:在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
4.2自检:每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
4.3互检:本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。
4.4巡验:是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
4.5批量不合格:返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。
5、责任划分
5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2品管部应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货检验)后的产品品质负责。
5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
车间员工奖罚管理制度2016
5.5质量管理连带责任
5.5.1指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。无论奖惩，直接主管连带50%，间接主管连带25%，上三级主管在此规定中不负连带责任。
5.5.2依互检原则，其间接当事人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。第一间接当事人连带50%，第二间接当事人连带25%，第三间接当事人在此规定中不负连带责任。
6、品质指标
6.1来料:一次送检合格率>95%(每月)
6.2制程:一次抽检合格率>97%(每月)
6.3组装成品:一次抽检合格率>98%(每月)
6.4出货:一次抽检合格率100%(每月)
6.5顾客投诉率?1%(每月)
7、品质异常处罚细则
7.1品管部及生产部在以下情况应承担的责任:
7.1.1检验巡检发现不合格或后工序发现不良，且数量超过10件但未达成批量，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人10元，相关人员(含上级主管)在此规定中不负连带责任。
3 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
车间员工奖罚管理制度2016
7.1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任;损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。
7.1.3因来料检验失误(无法检验的项目除外)造成批量材料不合格，IQC处罚20元/次，其直接、间接主管负连带责任。
7.1.4为预防批量不良品发生，加工/组装产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产，对责任人处罚10元/次，其直接、间接主管负连带责任。
注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:车间员工奖罚管理制度
看了该文章的人还看了:
医院人员培训管理办法
医院员工培训管理规定为建设一支高素质、高效率、高水平的员工队伍，实现员工培训工作的规范化、制度化、科学化，特制订本规定。一总则1开展员工培
4 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
车间员工奖罚管理制度2016
训，目的
聘用人员档案管理办法
1目的规定员工人事档案管理的内容与要求，保证员工档案及时准确、真实有用。2适用范围适用于公司专职员工的公司内档案管理，不适用于临时工、计时工、顾问及
基层管理人员技巧
1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务，优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能的。2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和
5 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------
范文二：车间奖罚管理制度
车间奖罚管理制度
为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工
厂将在每月推出:勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。 奖罚条件:
(1) 勤 工 奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。 (2) 优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产
品不良情况未发过一次。
(3) 突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和
可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4) 优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务，及时处理工
厂的内部问题和客诉问题。
(5) 员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。 (6) 员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处
以10元以上罚款处理。
(7) 员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。 (8) 所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数
不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区
内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。 (9) 车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫
及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。 以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。
银河五金
2011年8月3日星期三
范文三：员工奖罚管理制度
员工奖罚管理制度
*目的 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标的实现,特制定本制度。
*适用范围 公司所属各部门人员工作行为的奖罚。
*奖惩原则 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
*职责 各部门负责人负责本部门人员奖罚的申报。
*行政人事部负责公司人员奖罚的审核。
*公司总经理负责公司员工奖罚的批准。
*具体实施办法
*奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的 原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：
*最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其它部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳 团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
*优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
*优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门负责人推荐至行政人事部，经总经理审批后授予优秀员工奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
* 举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
*特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。
*惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚扣分或与罚款并行的方式。
对下列违纪行为一次扣分1-5分：
*上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；
*随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其它杂物者；
*上班时间串岗、扎堆聊天者；
*在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者；
*长时间接打私人电话者；
*上班时间看与工作无关书刊者；
*上班时间未经允许从事娱乐活动者；
*库房商品、个人物品、办公桌面檔、办公用品码放凌乱者；
*接听电话不规范或传达文件不到位者；
对违反下列行为之一者一次扣分2-10分及相应罚款5-20元：
*未经领导批准中止工作，擅离岗位者；
*工作时间干私事，睡觉者；
*利用公司设备从事与工作无关的事项者；
*发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者；
*对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者；
*不服从主管领导的合理指令或工作分派者；
*对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者；
*无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者；
*因服务态度问题导致客户投诉者；
对下列行为一次扣分5-20分及相应罚款20-100元：
*对各级回馈的情况，经查属实拒不签字承认者；
*在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐的集体活动除外）； *上班时间酗酒者；
*私自接受、索取回扣或礼物者；
*工作态度恶劣、侮辱他人者；
*因过失泄漏公司机密者；
*违反规定私自动用公司办公设备及车辆者；
*知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者；
对下列行为一次扣罚分20-50分及相应罚款100-200元，并予以除名处理，触犯 国家法律法规的，将移送司法机关处理：
*在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
*对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者；
v蓄意破坏公司财物者触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
*故意泄漏公司机密者因严重失职给公司造成重大经济损失者；
*有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者；
*散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者
员工有下列情况，应赔偿公司损失：
*员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故 意损坏的根据具体情况适当赔偿；
*员工丢失公司财物按照不低于50%的比例给予赔偿；
*其它造成公司损失者，视情节予以赔偿；
惩罚的实施
*员工可以直接向总经理或行政人事部报告违纪行为；
* 部门负责人对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政人事部核查报总经理批准后予以处罚；
*总经理及行政人事部发现违纪行为可以直接进行处罚，对受处罚员工的直接主管和部门负责人根据具体情况可按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门负责人对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；
违纪罚款的缴纳：
*对于员工违纪的处罚，部门负责人应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴公司行政人事部；
*罚款必须在罚单下达后3日内缴纳，或由行政人事部在当月工资中扣除； 员工申诉
*认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
范文四：企业员工奖罚管理制度
企业员工奖罚管理制度
第一条 总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作亊项不工作流程,特制定本奖惩制度。
第事条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,不员工岗位职责挂钩,不公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿二公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:
1、 处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、 奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:
1、 员工推荐、本人自荐或部门提名;
2、 办公室、本部门审核;
3、 总经理办公会议会审;
4、 总经理批准;
第六条 处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:
1、 通报批评;
2、 经济处罚;
3、 降级;
4、 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、 完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;
2、 向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;
3、 节假日经常加班,并取得显著效果者。
4、 维护财经纪律,抵制歪风邪气,亊迹突出者;
5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、 堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、 其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给不通报批评并作处罚。
1、 迟到、早退一次罚款30元;
2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从亊不工作无关的亊情罚款30元;
3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
4、 工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;
5、 不按要求打扫卫生罚款30元;
6、 对同亊恶意攻击或诬告、中伤他人、制造亊端者罚款100元;
7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;
8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元;
9、 不配合各部门工作的罚款100元;
10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;
11、 若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管
理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处
理,造成后果的,由被处罚当亊人承担后果不损失;
范文五：餐饮员工奖罚管理制度
餐饮员工奖罚管理制度
一、奖罚规定及执行程序
1、奖罚由分来计算每一分为人民币1元。
2、各类管理人员根据本公司的规章制度及员工的实际表现给予适当的奖励或惩罚，并告知当事人，做好记录由部门主管统计后交经理签字后报财务由工资中扣除。
3、若有对处罚决定不服者当事人不得当场抗拒或顶撞，可事后逐级投诉。
4、领班510分;副理1050分;经理50100分;总经理100200分。
二、奖励制度
1、能尽职尽责的做好本职工作，能互相帮助，积极搞好团结工作，并能坚持不懈者，奖励510分。
2、为本公司提供合理化建议或意见，被采纳后经实施创造出显著成绩者，奖励1020分。
3、为本公司树立良好的企业形象者，奖励510分。
4、发现事故苗头、隐患，能及时通知上级主管部门或及时采取措施，防止重大事故发生者根据情节奖励520分。
5、拾到贵重物品或现金，及时主动的上交部门主管，视其金额或价值，给予520分奖励。
6、保护公司安全或客人的人身安全，见义勇为者奖励1020分。
7、严格开支、节约费用有显著成绩者奖励510分。
8、被评为本公司，部门或班组遵守规章制度的模范表率者奖励510分。被评为本酒店优秀员工、服务明星、，带薪休假1天并奖励2050分。
8、完成本职工作的前提下，主动协助其他部门或上级领导，使工作完善并达到一定的成效者奖励510分。
10、不利于本公司的人和事，及时制止或向有关部门举报者奖励520分。
11、其他值得奖励的事情奖励520分。
三、惩罚制度:
(一)、凡有以下表现，一律扣减100200分，并立即给予辞退。
1、触犯国家法律法规者。
2、威胁、恐吓或暴力加诸于本公司、同事或客户者。
3、贪污、谩骂、索贿及一切打架、斗殴，寻衅滋事者。
4、强行向客人索取小费或其他报酬者。
5、组织、煽动员工罢工或打架斗殴、聚众闹事者。
6、有企图的损坏、偷窃公司、同事、客户的财务者。
7、有预谋私、泄露本酒店机密文件、资料者。
8、携带、私藏毒品、弹药、刀枪等违禁品进入酒店者。
9、因业务过失致使公司蒙受重大经济损失者。
10、违反安全、卫生造成火灾或食物中毒等重大的事故者。
11、隐瞒他人或个人犯罪不轨事实，足以影响本公司重大利益或造成重大伤害者。
12、私自伪造、涂改单据、凭证、证明、文件、资料等。
13、重大的欺骗行为，严重的违背诚信原则或损失本酒店利益者。
14、在店内参与任何形式的赌博者。
15、散布不真实的或对本公司的不利及与本公司政策规定相违背的言论，严重影响本酒店公司的经营或企业的形象者。
16、工作态度极其恶劣，不服从上级的安排工作者。
17、私自外出兼职，私配公司钥匙，图谋不轨者。
18、违背公司的规章制度，行为不端且屡教不改，作风不正者。
19、有意无单出品，造成重大损失并据损失赔偿者。
20、私自偷拿客人的酒水、物品者，原物退回外，一次罚20分。如果价值超过200元，立即除名。
21、拾到客人物品不及时上交据为己有者，立即除名。
22、故意超收客人费用者，立即除名。
23、利用各种票据、单据、贵宾卡舞弊者，立即除名。
24、私拿或故意撕毁各种票据、单据、考勤记录本等，立即除名。
25、利用职权公报私仇者，立即除名。
26、道德极其败坏者，立即除名。
(二)、二级处罚
凡有下列行为、表现者，一次处罚2050分。
1、违反本酒店规章制度造成不良后果者。
2、怂恿、挑拨同事和他人斗殴者。
3、制造谎言或恶意中伤其他员工者。
4、店内从事私人食品酒水、香烟的买卖者。
5、表达不实或对本酒店不利的言论者。
6、蓄意损害本酒店或客人物品者。
7、因违反安全、卫生要求，致使本酒店或客人遭受中等程度的负面冲击者。
8、对本酒店设施损坏或事故隐患视而不见，知而不报者。
9、提供虚假不真实的参考资料或信息给上级主管或相关部门。
10、服务中因操作不当，将汤汁、酒水、烟灰等掉在客人身上或衣物上一次罚1020分，造成的损失另行处理。
11、原材料及设备管理不善而造成损失者。
12、不服从上级的管理、安排、拒不执行上级的指导者。
13、对客人不礼貌并与客人争执，造成不良影响者。
14、上班时间消极怠慢者。
15、无理吵闹、粗言，违反公共秩序，扰乱营业场所者。
16、工作准备不充分，影响正常经营者。
17、在酒店内搞裙带关系，拉帮结派，处事不公者。
18、私自享受空调、卡拉OK、包间等客用物品者。
转载请注明出处范文大全网 » 车间员工奖罚管理制度
