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GB50319--2000《建设工程监理规范》规定：
7.2 监理月报
7.2.1 施工阶段的监理月报应包括以下内容：
1 本月工程概况；
2 本月工程形象进度；
3 工程进度：
1）本月实际完成情况与计划进度比较；
2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4 工程质量：
1）本月工程质量情况分析；
2）本月采取的工程质量措施及效果。
5 工程计量与工程款支付：
1）工程量审核情况；
2）工程款审批情况及月支付情况；
3）工程款支付情况分析；
4）本月采取的措施及效果。
6 合同其它事项的处理情况：
1）工程变更；
2）工程延期；
3）费用索赔。
7 本月监理工作小结：
1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；
2）本月监理工作情况；
3）有关本工程的意见和建议；
4）下月监理工作的重点。
7.2.2 监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。追问
谢谢哦
监理工作的重点与难点分析怎么写
1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。
3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。
4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。
5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。
9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。
如何才能做好监理工作？
1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
2、要有良好的职业道德具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。
3、对监理工作要具有前瞻性监理工作是监理工程师依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。
这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。
4、应明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。
简述监理工作的一般内容
你的问题有一定的难度，因为涉及问题太多。
从几大的方面，我简单地说几句，作为一种入门介绍吧。
呵呵。
1、中国监理具有一定的本土特色，最大的特点是监理作为第三方的独立性较弱。
在“大业主，强施工，小监理”的环境下，要学会夹缝里求生存，在人格上一定要不卑不亢，处理问题时要有理有节，不失身份。
2、廉洁是执监之基，不“吃、拿、卡、要”，一身正气，坚守“热情服务不降低标准，严格监理不故意刁难”的工作作风，赢得参建各方的尊重。
3、责任心是做好监理工作的动力。
监理工作如果没有责任心，在现场就是一个稻草人，同时业务能力永远也不会提高。
4、尽管三控三管一协调是监理工作的内容，但质量、安全、环水保仍是目前监理工作永恒的三大主题。
安全是当前的威胁，质量是以后的安全，在监理工作中一定要把好这两道关口。
在“大质量、大安全”的问题上一定要守住底线，坚持原则。
5、监管、汇报、学习是监理工作的三大板斧。
监管的依据是标准、规范与有关文件，手头上要有这些材料，平时要多看多用，不可照本宣科，天长日久，自然就运用自如，得心应手。
监控的结果是指令，小问题可以使用口头指令，要求施工单位整改，大问题一定要下监理通知单，以一种严肃正式的手段督促施工单位执行。
多向领导汇报目前的工作情况，尤其在施工单位拒绝执行监理指令或举棋不定的时候。
持续式学习是现代监理行业的一个特征，主动学习标准、规范、文件对质量安全的有关规定，了解施工工作流程及工序，层层深入，逐步提高。
读懂概念、理解公式、弄清原理，充分利用网络资源会是一个不错的选择。
6、多看施工图纸。
施工图纸与验收规范是质量控制的直接依据，同时要了解施工图纸的“设计说明”的文字说明部分，因为它常常包含了一些非常规性的施工要求。
7、深刻理解钢筋混凝土质量及工序要求。
现代工程的实体几乎都离不开钢筋混凝土，理解了钢筋混凝土，基本上就执了工程施工质量的牛耳，做到举一纲而千目张。
如何做好工程监理工作
首先学施工做监理并不是专业不对口，很多专监都是做施工出身的。
做监理说白的就是监督施工单位做工程的，做施工只是单纯的学技术，做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题，二个要会协调关系，协调施工方之间的关系，协调业主与施工方的关系。
就你提的几个问题，一一回答：1、需要照相留下证据的，一般都是隐蔽工程，或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。
2、验收部位不清楚，表示你不清楚规范也不清楚图纸，好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等，因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的，所以说不出太具体，再者熟悉下你所负责的工作面的图纸，实在看不懂的，要问问专监，对于新出校门的新人，人家还是会耐心教的。
3、从学校出来直接做监理的人，有的人是混，有的人是真正学到东西了。
关键看你的态度，跟一个工作能力强业务精的专监学，过几年就能独挡一面。
监理的工作目标是什么
监理工程师职责、规章制度汇总 总监代表岗位责任 一 、主持监理日常工作，认真执行监理合同。
务实高效廉洁奉公，做合格监理工程师。
二 、执行监理服务合同，落实业主各项指标。
执行施工承包合同，进行施工监督管理。
三 、做好施工程序监理，进行工程质量控制。
做好现场施工管理，进行规范施工控制。
四 、做好施工计划调整，进行工程进度控制。
做好计量支付签证，进行工程费用控制。
五 、坚持试验检测标准，树立科学管理形象。
坚持质量第一原则，树立精品工程形象。
监理守则 （1）严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
（2）学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
（3）加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
（4）现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
（5）谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
（6）深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。
监理工作方针 一个遵循： 要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持： 严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行： 对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百： 对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。
监理会议制度 一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。
2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。
3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。
二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。
2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。
3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。
现场监理工程师岗位责任 一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。
坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。
二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。
施工中执行五个严，完工后执行五个全。
三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。
对工艺全环节检查，全面控制工程质量。
四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。
掌握标准严格监理，安全生产文明施工。
五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。
坚持标准确保质量，树立精品工程形象。
合同及内业监理工程师岗位责任 一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。
加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调， 加强工程变更管理。
做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。
保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理， 确保资料真实准确。
深入现场旬查月检， 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作， 认真处理来往信涵。
保证记录清晰完整，做好资料归档工作。
试验监理工程师岗位责任 一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。
保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。
人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。
坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。
及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。
严格工序过程检测， 控制质量确保精品。
4.各级监理组织机构的职责 4.1合同管理部的职责 4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程，把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量，统计工程量清单的变化，对数量转大的变动及时提出处理意见。
4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。
编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。
4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作，组织编写总监（副）的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
4.1.5协助总监（副）处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.1合同管理部的职责 4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程，把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量，统计工程量清单的变化，对数量转大的变动及时提出处理意见。
4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。
编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。
4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作，组织编写总监（副）的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。
4.1.5协助总监（副）处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责 4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。
4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。
4.2.3组织进...
监理与各方的关系及开工前期的监理工作
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2）管理协调： 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3）组织协调： 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
（2）坚持招（投）标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。
施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。
同时确定合理的工程合同价款。
坚持招（投）标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。
监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。
在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。
合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。
（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。
因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。
对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。
浇筑的施工方案和施工程序是否可行。
如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
（3）、严格把好隐蔽...
