加长x
平常在一起，可咨询一线的修理工和车间主任，，具体的考核其实真的没有必要（那只是片面性的） 好的团队 ，不仅要有技术精湛的 技术，并且缺少能说并且拉客户的修理工，（ 技术很好 但说话水平不一定很好，， 能说会道并不一定技术很好） 所以团队很重要！
至于技术高低，那是能看出来的，一个从修理工做起的车间主任， 都能看出来 修理工的水平怎么样追问
这个 我想说 具体考核一定有必要 否则这么多工人没有制度 只是靠良心或是自觉做事 我相信是没办法管理的
追答对，我们公司以前也是 考试，都是风声大 雨点小，都没有考过， 后来领导说了，一线员工太累，车整天都修不完， 也不能好好休息 哪还有时间去考试）
可根据你们公司情况，适当的安排， 做题也可以做些 基础的原理，客户接待，等 毕竟现在的社会 服务好（待人和技术）大于一切
汽车机修工的等级如何考核和晋升 制度是什么？
平常在一起，可咨询一线的修理工和车间主任，，具体的考核其实真的没有必要（那只是片面性的） 好的团队 ，不仅要有技术精湛的 技术，并且缺少能说并且拉客户的修理工，（ 技术很好 但说话水平不一定很好，， 能说会道并不一定技术很好） 所以团队很重要！ 至于技术高低，那是能看出来的，一个从修理工做起的车间主任， 都能看出来 修理工的水平怎么样...
急用 机械员工工作总结范文
回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止2008年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。
始终做好服务后勤兵，保障了各车间的正常运行。
现将这一年来的主要工作总结如下： （一）强化管理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。
为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。
今年1月，机修工段和各班组共同签定了《2008年度机修工段各班组安全生产责任承包书》。
旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。
今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。
通过此次演习进一步加强了工段[本文由范文阁www.fanwenge.com搜集整理]职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。
工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。
鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。
并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。
2008年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。
机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。
为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。
今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。
为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。
工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。
大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。
十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。
我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。
（二）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。
为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。
这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。
工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。
通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。
工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320T分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复G4250X70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“U型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。
（三）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。
在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果文秘杂烩网 http://www.rrrwm.com
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如何写线割管理方案！！急！
线割组工作规范1.目的：为加强线割组人员的工作规范，机器设备的保养维护，以减少线割误差返工，避免工件报废，并尽量缩短制造周期，确保客户对产品品质要求和业务工程的排期需求.2.范围：适用于线割组人员管理，机台保养，模具手板线割制程控制3.内容：3.1.作业流程3.1.1线割组负责人根据模具设计图档或客户提供的正式图纸确定加工内容，务必看清图面要求，核对模板工件与图纸图档的一致性方可加工，包括模板材质厚度，长宽尺寸，是否热处理，有无爆裂现象，穿线孔是否需放电等3.1.2根据机台性能精度合理选择使用并调整到最佳状态，以提高效率；装夹工件时注意工件是否超过机床行程，割到机床夹条，工件摆放方向与图面方向必须一致，以免割反3.1.3为保证加工工件的精度线割前须做好较表，较平面，较直钼丝，找正基准边或孔中心等工作；并根据材料厚度和图面实际情况决定线割间隙缩放和线割路径，做好编程工作，一般先割小孔且保证不可割破孔3.1.4线割时要随时检查行程坐标是否正确，钼丝有否松动，水泵是否有水流动，注意线割电流（2A左右）和火花对线割间隙的影响；割完第一个孔后检查一次线割间隙是否合理3.1.5线割组负责人根据生产进展状况作成线割进度跟踪表；线割结束前必需检查有无出错或遗漏，如有异常须填写线割异常分析表及时上报以决定处理方案，做到预防为主3.1.6线割完后须注意轻拿轻放，避免工件因滑落而碰坏，并及时清洗工件3.2.机器设备保养：3.2.1依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护，定期强制实施并作记录3.2.2每日上班前要检查机床供油情况，如线割任务多，每天需加一次油；下班前必须清理机床表面的脏物，并于每周三下午定期对机床进行大清洁3.2.3每周三和周日定期对机床四条轴打一次油，以保证机床轴正常顺利滑动，不易损坏3.2.4定期检查，清扫清洗零部件，保持设备本体和周围环境清洁整齐，达到“三无”（无油污，无积尘，无脏物）要求3.2.5经常检查声响，温度，振动，紧固情况的变化，发现问题及时调整处理，始终保持设备的正常完好，防止事故发生；线割中如发现机床异常须马上停机待检，及时通知机修人员或机床厂商进行检修3.2.6定人定机定岗，合理使用设备，不许未经培训考核的人员独立操机3.2.7常用工具和非常用工具须分类摆放，方便拿取并实行工量具领用责任制，各自管好，用好，维护好；计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好，准确可靠3.3日常规范与交接3.3.1严格贯彻执行设备的规章制度，认真详细填写交接班记录，按照“清洁，润滑，紧固，调整，防护”十字作业，做好“五定”（定人定点定时定质定量）工作3.3.2严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割，影响模具强度和使用寿命3.3.3线割自行修模的图档必需拷回工程课存图库，以免丢失3.3.4线割组工作定额为每台机每小时平均线割面积3000平方，2天时间割1套模3.3.5线割组负责人必须依据实际情况作成线割出错记录，以备查检及纠正预防之用3.3.6线割或工模人员交接线割模具或手板时必须具体准确及时记录于工程工作交接签收记录表，由工程课长或副理根据相关要求进行验收并在送货单上备注，每月汇总交仓库审查3.3.7其它具体细节参同工程课职员工管理规范
请问：汽车修理工绩效工资考核办法
发一篇机修的考核办法，参考一下： 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 工作量 *40分* （1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认 （每次扣2分） （3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
（无故不执行扣1分） （4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
（无故不执行扣0.5分） （5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一 （6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超0.5分） 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单 2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养； （1）机台所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣0.5分） （2）跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣0.5分） （3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次 （每一处扣0.5分） （4）各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣 1分） （5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次 （每一次扣0.5分） （6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换， （每一次扣0.5分） （7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行扣0.5分） 二 质量 *20分* 1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题； （1） 重量不稳 （2） 制品外观及合模线达不到要求 （3） 瓶盖配合不达要求 （4） 30点调节达不到抗压 （5） 模具损伤而不能查明原因（如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣） 三 效率 *20分* 1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
（ 根据工作联系单酌情加扣） 2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣1分。
） （不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣） 3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数] 4.设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分 （所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据） 四、业务知识及专业技术能力 *20分* 1.每月对本专业做一次理论测试。
包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
（由班组负责人进行考核及评判） 五.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项* 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题。
或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分） 六、被考核者的权利和义务 1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与车间负责人/班组考核者进行沟通， 2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
七、车间机修工绩效考核大纲 车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。
完善工作方式。
进一步加大绩效工资考核方案。
1.各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。
既多劳者多得。
2.单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 3.维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
4.返工率与考核奖金成反比。
并纳入修理时间。
5.负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
6.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。
求工艺管理考核办法
工艺管理考核办法为强化企业质量体系管理，监督和督促生产部、技术部、质检部等职能部门的工作，加强各部门对生产、工艺、质量、安全等工作的全面的落实和执行，提高职工的操作技能和安全意识，特制定考核办法。
一、 纪律奖40元处罚内容：1、旷工一天扣工资20%，二天扣工资50%，三天工资全无，四天给予行政处分（以月计算）。
2、杜绝事假、顶班，病假需医院证明，厂医证明不奖不罚。
3、婚丧假必须提前向厂部请假，不影响集体奖，本人不奖不罚，长白班一月四天假，机修每周日休息。
4、迟到早退一次扣纪律奖20%，二次扣50%，三次全扣，四次以上算一次旷工（以月计算）。
1、 岗串位，在岗睡觉，在岗干私活有一项违反规定的奖金全无。
二、 产量奖30元处罚内容：1、 以横班为单位，以天计算，以月结帐、半年一评。
2、 产量根据生产部门和公司下达指标来计算，在生产过程中根据实际情况决定。
3、 对停电、停车按每班计时计算。
三、 质量奖30元处罚内容：1、 以横班为单位，产品分析不合格奖金全无。
2、 分析不合格样保留，等待白班或下班同志鉴定，分析单交给当班班长。
3、 没有按规定操作法操作的，以车间书面通知为主。
四、 安全奖30元（义务消防员、安全员每月每人增发3元）处罚内容：1、 以横班为单位，损失100元以下全赔，1000元以下赔50%,5000元以下赔20%，超出5000元，除按20%赔偿外，并给予行政处罚，直至追究刑事责任。
2、 分析室易损器材损坏不赔。
非易损耗器材损坏全赔。
3、 其它根据实际情况决定处罚。
五、 岗位责任奖30元（百分考核制：卫生包干区20分，指标30分，报表30分，工具20分）。
处罚内容：1、 卫生包干区清洁程度，各项指标完成数，各类报表准确性，工具管理完好率，由生产部门监督计分。
2、 锅炉、油炉用煤由生产部门和公司下达指标，单独考核，其它按班考核。
六、 工作竞赛奖每人每月15元内容：以横班为单位。
各班指标完成在全厂第一名获奖。
说明：1、 行政后勤人员在产量、质量、安全、三方面拿平均奖。
2、 全体职工以横班领导为主，纵班进行业务指导，考勤由横班记录，规章制度的考核，干部和职工一视同仁。
如何当好机修车间主任
车间主任的管理职责 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 、负责氧化车间各级人员的培训。
7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。
7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。
饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的...
业主怎么制定施工标准化考核评价制度范文
gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》是没有实质性的一个指导标准。
当时在其旗下有其他14本质量验收规范组成新的工程质量验收规范体系系列。
着重验收，，验收标准的结论定为：合格与不合格。
取消原来的优良。
是由施工、监理、设计、业主（基础分部尚要勘察）几方评定。
我们把其狭义为：自评（该项目的参与者）。
哪你想请总监在监理地基基础与主体质量评估报上写优良的结论，评杯工程好用。
这是你一厢情愿！为什么你自己也不填“优良”？规范这样要求的。
《建筑工程施工质量验收统一标准》定了的调。
你怎么不懂了？哪他也当然说只能写合格！ 验收合格了，在合格的工程中必有优劣之。
施工单位要创业绩，要创杯！要创杯，必有评杯。
我们把其狭义为：他评。
他仍按《建筑工程施工质量验收统一标准》的调来弹。
仍是这个音“合格”。
他也要定一个调，这个音才更好听“优良”或“xxx杯”。
当然要推出了一个gb/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》。
标准的名称已定“评价”，当然着重是评价，能达杯标准与否！要评杯，结构当然要优质。
他的调肯定比合格要求高。
常说的“验评分离，强化验收”是什么意思？ 答： 二、落实建设部标准定额司提出的编制原则及指导思想 1.贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
本次编制是将有关房屋工程的施工及验收规范和其工程质量检验评定标准合并，组成新的工程质量验收规范体系，实际上是重新建立一个技术标准体系，以统一房屋工程质量的验收方法、程序和质量指标。
验评分离：是将现行的验评标准中的质量检验与质量评定的内容分开，将现行的施工及验收规范中的施工工艺和质量验收的内容分开，将验评标准中的质量检验与施工规范中的质量验收衔接，形成工程质量验收规范。
施工及验收规范中的施工工艺部分作为企业标准，或行业推荐性标准：验评标准中的评定部分，主要是为企业操作工艺水平进行评价，可作为行业推荐性标准，为社会及企业的创优评价提供依据。
强化验收：是将施工规范中的验收部分与验评标准中的质量检验内容合并起来，形成一个完整的工程质量验收规范，作为强制性标准，是建设工程必须完成的最低质量标准，是施工单位必须达到的施工质量标准，也是建设单位验收工程质量所必须遵守的规定。
其规定的质量指标都必须达到。
强化验收体现在（1）强制性标准：（2）只设合格一个质量等级：（3）强化质量指标都必须达到规定的指标：（4）增加检测项目。
见验评分离、强化验收 完善手段：以往不论是施工规范还是验评标准，对质量指标的科学检测重视不够，以至评定及验收中，科学的数据较少。
为改善质量指标的量化，在这次修订中，努力补救这方面的不足，主要是从三个方面着手改进。
一是完善材料、设备的检测；二是改进施工阶段的施工试验；三是开发竣工工程的抽测项目，减少或避免人为因素的干扰和主观评价的影响。
工程质量检测，可分为基本试验、施工试验和竣工工程有关安全、使用功能抽样检测三个部分。
基本试验具有法定性，其质量指标、检测方法都有相应的国家或行业标准，其方法、程序、设备仪器，以及人员素质都应符合有关标准的规定，其试验一定要符合相应标准方法的程序及要求，要有复演性，其数据要有可比性。
施工试验是施工单位内部质量控制，判定质量时，要注意技术条件，试验程序和第三方见证，保证其统一性和公正性。
竣工抽样试验是确认施工检测的程序、方法、数据的规范性和有效性，为保证工程的结构安全和使功能的完善提。
供数据。
统一施工检测及竣工抽样检测的程序、，方法、仪器设备等L； 过程控制：是根据工程质量的特点进行的质量管理。
工程质量验收是在全过程控制的基础上一是体现在建立过程控制的各项制度；二是在基本规定中，设置控制的要求，强化中向控制和合格控制；‘强调施工必须有操作依据，并提出了综合施工质量水平的考核。
作为质量验收的要求；三是验收规范的本身，检验批.、分项、分部、单位工程的验收，就是过程控制。
2.管理内容的体现是贯彻有关管理规定的精神，具体是第三章基本规定中的施工现场管理体系主要是施工的基本程序、控制重点、管理的基本要求等。
基本规定的全部条文都是围绕管理提出的，第四章质量验收的划分，第六章验收程序和组织等，也都是管理的内容。
这样有利于落实当前有关工程质量的法律、法规、质量责任制等。
将《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》的精神进行落实。
并考虑参与工程建设的建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位责任主体的质量责任落实，分清质量责任等。
3.进一步明确了《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程各专业质量验收规范》服务对象。
这些标准主要服务对象是施工单位、建设单位及监理单位。
即施工单位应制订必要措施，保证所施工的工程质量达到《验收规范》的规定；建设单位、监理单位要按《验收规范》的规定进行验收，不能随便降低标准。
《验收规范》是施工合同双方应共同遵守的标准。
同时，也是参与建设工程各方应尽的责任，...
设备机修班长年终总结怎么写
强调检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
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安全生产规章制度范文
xx市xx混凝土有限公司 安全生产管理制度 安全检查制度 安全检查时提示和消除事故隐患，交流经验，促进安全安全生产的重要手段和有效措施，因此安全检查是做好安全工作的主要手段之一。
要坚持领导与员工的结合，普遍检查宇瞻也检查的相结合，检查与整改相结合的原则。
开展安全检查，必须有明确的目的、要求和具体的计划，并且建立有企业各级领导负责，有关部室，有关人员参加安全检查组织，以加强领导做好这项工作。
1.安全生产检查内容包括； a. 着重查思想。
尤其是查领导是否重视安全生产 b. 检查现场、查隐患。
事故隐患是伤亡的前兆，大量的事故隐患存在必有伤亡事故发生； c. 查管理、查制度。
查各种安全管理制度、台帐等； d. 查事故隐患的整改情况。
查事故隐患必须制定措施及时整改。
2. 安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查形式； A.日常安全检查 a. 生产岗位的组长和生产工人应严格覆行交接班检查制度及巡回检查制度； b. 非生产岗位的组长和工人，应根据本岗位的特点，在工作前和工作中进行检查； c. 各级领导和各级安全员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查和监督，发现不安全问题及时督促或则成有关部门、有关人员解决。
B. 定期安全检查、季节性检查；是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求进行的检查 a.春季安全检查；以雪雨季节安全用电、防火开工前安全教育、安全措施落实情况、防雷击为重点； b.夏季安全措施；以防暑降温、防汛、雨季生产用电、宿舍安全用电为重点； c.秋季安全检查；以人员更换的安全教育、安全用电、防火工作为重点； d.冬季安全检查；以防寒保暖、防冻防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用电为重点。
3.节假日安全检查 a.节假日前后以防止职工纪律松散，对职工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布属等综合情况进行检查。
b.专业性检查；是为了调查了解某项专业性安全问题的技术状况所进行的排查。
每年对电气、焊接、起重与运输机械等进行安全附件、安全装置可靠性的专项检查。
c.不定期的安全检查；公司安全生产大检查每月不少于一次。
4.各种形式的安全检查都应认真的填写检查记录，并存档备案 5.各级检查组织对查出的隐患，应及时反馈给负责任部门主管安领导，责成去落实整改，不得拖延。
6.对不能及时整改的隐患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改时间”。
7.对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还应分别纳入技术措施、安全措施或检修计划，限期解决。
8对发现的重大隐患项目，要建立报告制度，写出书面情况报主管领导批复。
防火安全管理制度 一、仓库、材料厂防火管理 1.物资部长为仓库、料场防火负责人全面负责仓库、料场的消防安全管理工作。
2.仓库、料场保管员应熟悉储存物品的分类、性质和保管业务知识，掌握消防器材操作，使用方法，做好本岗的防火工作。
3.物品入库前应当先进行检查，确认无火种隐患方可入库。
4.仓库内严禁使用电炉子或其他电热器，不能使用火炉取暖。
5.仓库、料场应有明显的防火标志，消防器材配置合理并防止明显、便于取用地点。
二、易燃、易爆物品的管理 1.存放易燃易爆物品的仓库，安装电气照明时，必须符合防爆要求电气设备的电源线不准超过安全负荷，工作结束后必须切断电源。
2.氧气瓶、液化罐、乙炔气瓶和油桶等，不能靠近火源存放，夏季使用或储存时，应采取防晒措施。
3.使用汽油清洗机器零件时，必须隔绝明火，用过的废油，应放在桶内妥善的保管，不得随意泼洒。
油棉纱、油摸布应置于带盖的铁桶内及时清理。
4.易燃易爆物品的保管人、使用人应当熟悉业务知识和防火安全制度，做好每日安全检查，掌握消防器在的使用方法，做好本岗的防火工作。
三、火源管理 1.严禁在高压线、仓库、导热油炉、变电室附近明火作业。
2严禁使用易燃、可燃液体引火，不准在炉火附近堆放或烘烤易燃、可燃物品，炉火烟囱不得直接架在木制窗户和油毡板棚上。
3.严禁在维修车间、仓库、变电室、化验室等重点部位使用明火和用电暖炉 四、电源管理 1.架设电气线路，安装和和维修电气设备必需由考试合格的电工承担，按电力设计规范、规程、合理安装。
2.使用电加热器及各种电气设备，必须设专人负责使用和管理，离开时必须切断电源。
3.临时用电的线路架设应按固定用电的规范设置，电源线赢家设在暗器、电源线应架设在安全部位，以免碰砸、碾压或挂断。
4. 严禁使用电炉及各种电热器具取暖、做饭。
禁止使用不合格的保险装置，更不能使用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝。
电气设备的电源线不得超过安全负荷。
5.对电线、电气设备应当经常检查，发现可能引起的短路、打火、发热或绝缘不良的情况，必须立即修复或更换严禁使用电炉及各种电热器具取暖、做饭。
禁止使用不合格的保险装置，更不能使用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝。
电气设备的电源线不得超过安全负荷。
五、工人放火管理 1.工人进场应先接受防火、防爆的安全教育后，方可上岗工作。
2根据“谁主管、谁负责”的原则，队长负责人全面的负责该队的...
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