一个范文《企业生产管理之我见》 保证质量,及时供货 --生产管理之我见 相关专题： 坚鹏 时间：2009-05-31 12:11 来源： 中国总裁培训网 生产管理是企业管理的基本部分,是企业最重要的基础管理,是实现经营目标的基础和保证,是提高经济效益的重要手段,是增强企业应变能力、提高竞争力的重要措施,是确保企业上层领导集中主要精力,搞好经营决策的前提条件。

生产管理的内容主要包括生产组织、生产计划、生产准备、生产控制等工作,生产管理以讲求经济效益、以需定产、科学管理、组织均衡生产、开展文明生产为指导原则, 我公司的生产管理将采用生产现场管理的模式,生产现场管理是用科学的方法对生产现场的各生产要素进行合理配置,对生产过程进行有效的计划、组织和控制,提高生产现场的运行效能,实现安全、均衡、文明生产,以达到优质高效低耗的生产目的。

结合公司的实际情况,我公司的生产管理的目标应定为:降低成本、提高效率、保证质量、及时供货,围绕着这个目标,我谈一谈如何进行我公司的生产管理。

首先,要做到有效的组织和计划管理。做到定额、定时、定员、定量、定标准,谋定而后动。生产任务下达后，要迅速反应、马上行动,各部门也要积极配合，做好一切生产准备工作,根据供货周期,制定生产进度表,进行任务分解、分工、合理地安排,按照生产流程卡和作业指导书,使生产认真有序地进行,同时,对生产过程要有很好的控制,以做到保证质量,及时供货。

其次,努力降低生产成本。要节约耗材,象焊锡、胶带等,要爱护生产工具和设备,象烙铁、台钻等，把工具要尽量分配到人，若损坏或丢失由本人负责。

第三，提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，如插错元器件等，集合大家的智慧，采取更好的措施，努力提高生产效率，尽量减少加班是减少质量问题的较好的办法，但有时候又必须加班，如何解决好车间加班时减少或避免问题的发生是很重要的一个问题，它对于产品质量的提高有十分重要的意义，因为车间生产人员一般是在加班时容易出现问题，这就要求生产人员加班时一定要保持冷静，不要心急，要更加细心，每生产完一件产品交给检验人员检验之前，再仔细检查一遍，看是否有问题，做到认真地自检、互检，这样做表面上浪费了一些时间，实际上提高了一次合格率，提高了工作效率，因为一旦返修，就会多用焊锡丝，多用一些元材料，就会耽误很多时间，并容易造成质量问题的发生，降低了一次合格率，降低了生产效率，不利于产品质量的提高。

第四，采用以整理、整顿、清洁、清扫、素养为基本内容的现场管理方法,即5s管理法,建立生产部严格的卫生值日制度。事事代表企业形象,人人代表企业形象,一个公司的卫生也代表企业的形象,生产部的卫生一定要搞好,所有的物品都要摆放整齐,放到固定的位置,生产线要清理、清扫,不能有灰尘,地面要清扫,下班后一定要关断电源,时刻注意安全问题,做到清理、清扫、整齐、洁净、安全，树立一个良好的部门形象。

第五，建立严格的考勤制度。生产部的所有人员必须做到按时上下班，不能无故迟到或早退，迟到或早退5 分钟，扣20元钱，迟到或早退半小时，扣全天工资，旷工一天，扣半月工资，旷工三天，作自动辞职处理。

第六，库存及原材料的准备。常用原材料和有供货周期的原材料要有一定量的库存，以满足生产的需要;对于成品，必须保证每种产品都有一定量的库存，以满足销售和更好地保证产品质量的需要，同时，根据市场形势的需要，适当地加大或减少某种产品的库存。

第七，工作总结及分析报告。生产部的所有成员到月底都要上交工作总结，同时鼓励每位员工写出对公司的意见，提出一些好的建议，积极参与生产部和企业管理。另外，我要分析出成品及原材料的质量问题的原因，画出质量分析图，上交总经理。

为了使生产部树立一个良好的部门形象，圆满完成每一个生产任务，同时使每一位员工得到很好的发展，特制定以下战略性的指导思想，生产部的原则：全员从严、领导从严、严而公正、严而公平、严而有度、严而有情；用人之道：用人之长、容人之短；管理方针：严、高、细、快；工作作风：迅速反应、马上行动；工作方法：纪律无情人有情；工作标准：能做到100分，就不做99分；目标：降低成本、提高效率、保证质量、及时供货。

春天、夏天、秋天、冬天，天天向上，上九天揽月；

诚心、信心、恒心、专心，心心相印，印五湖风云。

总之，只要我们抱着科学的态度，继承传统的方法取其精华，借鉴国外的方法为我所用，创造自己的方法刻意求新，在大家的共同努力下，在各部门的密切配合下，我相信生产部一定能够圆满完成公司下达的每一个任务，树立一个良好的部门形象，实现降低成本、提高效率、保证质量、及时供货的目标，为公司的高速发展做出自己的贡献。

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262(1)采煤工作面

生产运作管理方面的论文？关于一个具体企业,制造性或服务性企业均...

服装设计毕业论文（范文） 做一名成功的服装设计师是我长久以来的理想。

在香港服装学院的专业进修让我对服装有了更深的了解和认识。

同时也坚定了我要做一设计师的信念。

因为我坚信人只有做自己喜欢做的事才会做得更好，从事一个自己热爱的事业是一种人生的享受及价值的体现。

深圳的服装行业是一种品牌竞争的行业，有人说深圳最多的是女人，与之并存的是深圳的女装品牌，她也是最多的。

服装品牌她显示着一定历史时期的社会文化、经济、科学、艺术的发展水平，也是服装文化发展到一定高度的必然现象。

因而要做1名成功的设计师，最基本也要对服装品牌有比较成熟的了解和认识。

我想这点对于整个中国的品牌市场，也是应该具备的。

未来的中国市场也是要走自己的品牌路线，要让中国本土的服装品牌走向世界。

众所周知，服装行业是最具竞争性和挑战性的行业之一，无论是大众服装名牌还是高品位的服装名牌，其产品的内在质量是基础和前提，要使产品不断地有新的面貌出来，顺应瞬息万变的服装市场，关键在于设计师对产品的整体把握： 立足于民族的优秀服装文化基础之上，把握国际服装发展的脉搏，具有活跃的设计思维和超前的创新意识。

由此可见，设计师在开发服装名牌中起到至关重要的作用。

服装名牌的设计开发是以国际流行趋势为宏观背景的，同时也是以拓展国内市场为主要目的的，因此设计师在开发名牌时要在了解国际服装市场整体流行趋向的基础上，需要认真分析和研究国内服装市场的具体现状，找准国际流行趋势与国内服装市场之间的融会点，善于有选择，有取舍地借鉴和运用其相关的设计要素，使服装名牌的设计开发即与国际服装同步又保持自身的文化特色和市场运作机制。

虽然服装名牌有其国际性的一面，但更多地带有较强的民族文化特色和地域特色。

这种特色的形成不仅是由服装企业和设计师的设计风格决定的，也是由消费者的审美倾向决定的。

无论是大众服装名牌还是高品位服装名牌都是由产品与消费者两方面的因素构成的，都需要有其明确的设计定位和相应的市场营销策略。

设计定位的确定是建立在深入细致地了解消费群体的实际需求和市场调研的基础之上的。

有了明确的设计定位，才可设定与产品设计开发本适应的一整套切实可行的市场营销策略，找准产品针对市场的切入点，并且在实施经营策略的过程中根据消费群体对产品的新的需求而进行不断地修订和完善。

CIS是包括企业经营理念MI(Mind Identity)企业行为规范BI(Behavior Identity)企业视觉传达VI(Visual Identity)在内的企业整体形象识别系统，一般称为CI。

CI设计是现代企业经营和发展的一种全新的概念，对企业的振兴和发展起着决定性的作用。

CI设计通过对企业内部、外部和全方位的统筹策化，使企业内外、上下统一认识，更新观念，强化其规范化、科学化、统一化管理，提高企业的整体素质和综合素质，使社会和消费者对于企业的整体形象产生更加清新的认识，密切企业与消费者之间的关系，以产品的科技含量和文化内涵来赢得更广大的消费市场，营造良好的市场环境和社会氛围，从而扩大企业的声誉和提升企业整体形象。

CI的设计筹划，其理论根据是建立在对企业的全方位调研分析的基础之上的。

CI设计是提升企业形象的科学而有效的手段，也是服装文化和服装市场发展之必须。

我们应善于借鉴和吸收国外CI设计和提高企业整体形象的成功经验，立足于国际服装市场，面向世界而建立具有中国民族特色的CI设计体系。

创建服装品牌规划方案 设计定位 消费对象 1、年龄：25—35岁的都市成熟女性 2、职业特征：商务精英、自由职业者、文艺工作者等文化型的都市白领女性。

3、经济状况：高级管理人员、文艺界的成功人士、高收入的自由职业者。

4、文化程度：她们受过高等教育，有良好的艺术素养。

5、生活状态：她们的生活一般生活节奏快，办事效率高，工作能力强，个性明显，判断力强，并有一定的购物经验。

特别是对着装打扮有着独特的见解，讲究服饰造型，追求服饰风格，虽不盲目崇拜名牌，但看重面料、色彩、工艺及服装的实用价值，服饰是她们彰显个性，体现品味的道具。

产品特征 1、产品类型：是以套装、自由套装、与配件整体配套的形式出现。

2、产品档次：中高档。

3、产品批量：小批量、多品种的投放市场。

4、价格设定：根据各都市经济发展水平而定在400-2000元（0售价）不等。

营销策略 1、营销方式：直营店、地区代理、加盟。

2、销售区域：中国内陆、中国沿海大中城市。

3、销售地点：大型中高档的商场专卖店（店中店）、商业中心区的临街专卖店。

4、店面格局：店面别具一格的装修，在红色与黑色的搭配下以欧式的家具为衬托，用一些充满灵性的造型做点缀营造出1种个性、时尚的购物环境给人一种视觉享受的购物心理。

5、消费群体的心理状况： .。

消费群体重视消费的感受，更重视自我。

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她们生活中各种竞争的压力，使她们极力争取一种身心的自由和解压。

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她们关注时尚与文化的交流，拥有更多的自由支配的金钱与时间。

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她们重视外表、注重身份与着装...

财务会计论文：怎样发挥财务会计在企业管理中的作用

对于任何企业来说，企业的财务管理工作具有十分重要的作用，并且在目前日渐激烈的市场竞争中发挥了十分巨大的作用，只有企业在财务会计方面管理水平越高，企业才能够获得更高的经济效益。

其中，尤其是我国的建筑施工企业，其对于资金的有效控制对于企业的效益有着密切的联系，因而，为了使企业在未来获得更好的发展，企业管理者正在将注意力转移到财务会计管理方面。

1、财务会计对于企业管理的重要意义每个企业都必须要有财务会计，财务会计对企业管理具有重要意义。

为了保障企业财务会计工作正常运行，政府颁布了会计法。

财务会计的工作内容复杂、种类多，工作效果在企业中影响很大，因此，长久以来，企业一直十分重视财务会计的作用，并且通过采取一系列手段和措施来完善企业内部的会计制度，提高财务会计的工作水平，从而增加企业收入。

会计工作的实际内容是对经济活动的全过程进行科学的管理，对经济活动的进展进行全程控制和监督，总而言之，会计工作是一种科学管理手段，通过一系列的确认、记录、计量和报告等步骤在企业中完成一定的工作。

通过财务会计的确认和记录，能够向企业提供相关的财务状况和经营成果以及资金流量等重要会计信息，还能为债权人和投资者提供有效的经济决策和经济管理的依据。

会计师企业管理的有效手段，能够在实际工作中满足企业的很多要求。

例如，会计能够将记账转变为管理，从而分离内部会计和外部会计的工作内容，使企业会计坚守企业立场，建立完整的企业责任会计制度能够向企业提供大量信息。

财务会计的基本功能就是记录和计量经济活动，并监督财务收支的情况。

为了使财务会计更好的发展，要改变财务会计的传统模式，促进财会的发展，为企业发挥更大的作用。

现代会计具备综合核算经济活动的功能，同时还能对企业的经济活动进行全程的监督。

总之，充分发挥财务会计在企业中的管理作用能够让企业更好的运作，增长其经济效益。

从系统角度看，企业是一个有机系统，由人、财、物三部分构成，各组分之间相互联系配合，促进整个企业的正常运行，从而实现企业的预期工作目标。

逐渐地随着企业规模不断扩大，为了加强企业竞争的实力，因此提高企业经营管理水平变得十分重要，所以，我们就要创新建立起现代企业管理制度，现代企业管理制度能够适应社会化大生产，满足我国现代的社会市场经济，是一种新型的企业管理制度。

企业管理的主体是企业法人，核心是有限责任公司，基础是科学合理的企业管理经营制度。

财务会计是企业管理经营制度的重要部分，主要负责企业资金的筹集、投放、运用、分配和收回等企业重要工作。

因此，我们说，财务会计是受限制于企业产权和企业组织管理，同时又对企业产权和企业组织管理起促进和保护作用。

2、财务会计在企业管理中面临的现状2.1 管理模式缺乏创新现代企业的主要特点之一是使所有权和经营权高度统一， 这种企业管理经营模式使投资者同时兼任经营者的身份， 但是这种经营方式会产生负面影响， 长期下去不利于企业的发展。

这样的经营管理模式缺乏创新， 使企业工作缺乏对财务会计理论方法的学习，从而使企业的财务发生混乱，导致财务监督松懈，财会信息不属实等问题。

此外，很多企业并没有设立内部设计部门，这就导致了财务会计部门无法独立， 也就不能充分发挥其有效的管理作用。

2. 2 财务会计在企业中地位较低目前，就现代企业的经营管理现状来看，财务会计工作在企业中仍然没有得到足够的重视，仍然受控制于企业领导人，为了达到领导人的目的，财会核算竟然可以随着企业领导人所期望的方向发展，从而导致会计工作有失准则，无法充分发挥会计的真正作用。

此外，由于会计的地位不够引起领导人的重视，导致了会计的分析工作无法深入到企业管理经营的内部，导致财务会计人员不了解企业的经营活动，会计工作不能全面开展，会计的功能也没有完全发挥。

财务会计人员无法详细地对数据进行整理分析，从而也就无法发现企业中存在的缺陷，不能及时解决问题。

总而言之，会计在企业中地位较低导致财务会计的核算工作的真实性降低，准确性降低，使财务会计无法在企业中发挥全部作用。

2. 3 缺乏财务会计管理的意识企业领导人和会计人员缺乏财务会计的管理意识。

某些企业领导为了一己私利，利用非正常手段控制企业财务会计的核算工作，也就是俗称的“做假账”，从而显示错误的工作业绩，为了逃避税赋，这是会计意识淡薄的表现，也是会计工作失职的表现。

某些财务会计人员缺少职业道德操守和诚信度，缺少财务会计的管理意识，这是由于社会不良风气和党政腐败影响了财务会计人员消极、懈怠的价值观和道德观。

企业管理人员和财务会计人员意识的淡薄会导致会计工作失去其基本效果，得出的会计信息也是缺乏真实性和准确性的。

3、发挥财务会计作用的有效措施3.1 营造财务会计环境为了发挥财务会计的作用，首先我们要冲破社会对会计地位的制约。

从法律角度看，完善会计管理模式、会计核算法规体系、会计核算的重要准则是是十分重要的。

此外，提高社会对财务会计工作重要性...

求关于代工企业的论文题目

范文论我国国际代工企业的转型升级【摘 要】在当今全球化背景下，我国国内企业虽然广泛地参与到国际竞争当中，与许多大型跨国公司展开竞争与合作，从而使得我国获得了“世界工厂”的称号。

但是，我们也要清楚的认识到，目前我国大部分制造业企业仍然停留在附加值较低的组装制造环节，而把其余附加值较高的环节，如研发设计、仓储运输等拱手让于国外大型企业控制，从而导致我国许多代工企业利润微薄。

【关键词】代工；产业链整合；品牌战略一、文献综述代工是指国际品牌厂商自己掌握关键的核心技术，负责产品的研发、设计，控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商进行的一种生产方式。

国际代工模式是国际分工不断深化的产物，发展中国家通过吸引外资，发展相关配套企业，以代工的方式参与到全球价值链中，往往是一些发展中国家实现现代工业化的有效途径。

Amsden以韩国为例提出学习论，认为代工企业可以通过学习，缩小与国际品牌客户的差距，代工过程中学习到的先进技术和管理知识有助于代工企业的转型与升级。

刘志彪以中国沿海地区经济增长方式为例，从技术、制度、市场与企业战略的角度分析了国际代工模式，认为中国的代工企业要摆脱产业内国际分工最低端的被动地位与恶性的竞争环境的唯一出路，就是要从目前普遍的国际代工模式，转向自有品牌的创新战略。

在此基础上，刘志彪又阐述了从OEM到自有品牌发展道路的种种阻碍，并提出了具体的创新路径。

杨桂菊以组织学习理论、价值链理论和核心能力等理论为基础，构建了代工企业自创国际品牌的演进路径的理论模型，系统分析了路径中突破关键点的能力构建，并以巨大集团自创品牌Giant为例进行了实证分析。

卢锋采用产品内分工理论视角考察了当代服务外包经验的表现和发生机制，对外包、服务外包、国际服务外包等概念的内涵及相互关系进行了系统的探讨，并分析了我国承接国际服务外包的现状、目前相对落后的原因，探讨了发展、承接国际服务外包业务的具体措施。

以上研究外包以及代工的文献大多都是简单阐述代工厂商与国际品牌厂商之间的技术、利润等差距，以及如何摆脱这种差距，而没有具体的说明这种利润差距如何产生、为何会产生等问题。

本文就该问题展开具体论述，并论述我国代工企业转型升级的路径选择问题。

二、国际代工模式的演进路径1.OEM阶段。

OEM，即原始设备制造商，简称为代工生产或者贴牌生产，是指由掌握关键核心技术的国际品牌厂商负责产品的研发、设计部分，并控制市场营销渠道等，而将生产制造委托给其他厂商代为进行，最后贴上品牌厂商的品牌商标进行销售的一种经营模式。

一般来说，OEM代工厂商在全球价值链（GVC）的增值过程中，只涉及生产、组装与制造部分，处于价值链的低端环节，而OEM品牌客户却牢牢掌控着产品的研发与设计、相关核心技术、市场营销渠道等处于价值链的高端环节。

OEM厂商的议价能力不强，价值增值空间有限，其主要的优势在于规模经济、速度经济与成本优势，而成本优势主要体现在劳动力优势上。

但是，近些年来，随着劳动合同法的出台、通货膨胀预期的不断增强、人民币汇率的不断攀升，使得我国OEM代工厂商的成本优势逐渐丧失。

2.ODM阶段。

ODM代工模式，即原始设计制造商，是指代工厂商除了拥有生产制造能力之外，还具备产品设计能力和一定的技术水平，能够为客户提供从产品研发、设计制造等服务的一种较高级的代工模式。

尽管当代工企业从OEM发展到ODM阶段，拥有深度加工组装以及产品设计能力，但是从本质上来看，ODM产品的品牌仍然被发包者所控制，而这种深度加工组装和产品设计活动仍然具有代工的性质，因此ODM只是一种较高级的代工形式。

3.OBM阶段。

OBM，即原始品牌制造商，是指代工企业有能力经营自有品牌，并生产、销售自有品牌的产品，参与国际竞争。

OBM厂商能够在生产经营与市场营销中获得明显的品牌效应收益；OEM和ODM厂商与国际品牌厂商之间的关系均是契约合作关系，而OBM厂商由于其拥有自己的品牌以及营销渠道，因此可以使其自己成为发包者，而与其他OEM或ODM厂商建立契约关系。

4.OEM、ODM与OBM三种代工模式比较。

OEM在三种代工模式中是最低级的类型，OEM企业只是机械的、被动的根据OEM客户的相关要求，负责产品的组装与制造，而对于价值链上的其他高附加值部分，则均由OEM购买者所掌握。

这种情况在我国长三角、珠三角地区较为普遍，与此相对应，我国沿海OEM厂商由于处在价值链的低端环节，因此只能赚取一些微薄的产品加工制造费用，OEM厂商之间容易陷入恶性的价格竞争，并且对外部的经济环境依赖程度较大，导致各OEM厂商利润波动较大并呈现逐年下降的趋势。

OEM厂商可以在代工生产过程中，通过不断的学习与进步，改进生产工序，加深对所生产产品的理解，扩充知识含量的储备，逐步往产品设计、售后服务等更多的环节延伸，从而演化成为ODM厂商。

ODM代工模式是较OEM更高级的代工生产方式，其含义就是代工企业除了承担制造活动外，还进行深度加工...

毕业论文开题报告怎样写？开题报告格式模板到哪找？

提供一个范例希望对你有所帮助： 开题报告（文体形式） 课题名称： 姓 名： 年 级： 班 级： 成果形式： 完成时间： 指导老师： 一、研究的目的及其意义 二、研究的主要内容 1、 2、 3、 4、 5、 三、研究的主要方法和手段 1、2、3、4、 四、实施的步骤 1、2、3、4、5、6、7、 表1—1 开题报告 （表格形式） 主题： 课题题目： 导师： 课题组成员： 组长： 班组： 简要背景说明（课题是如何提出来的）： 课题的目的与意义： 活动计划： 1）任务分工： 实地调查： 上网： 查书面资料： 总结论文： 发倡议： 2）阶段步骤： 分阶段实施 阶段 时间（周）主要任务 阶段目标 一 周 二 周 三 周 3）计划访问的专家：校内 老师等 开题报告的格式（通用） 综述 由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把计划研究的课题、如何研究、理论适用等主要问题说清楚，应包含两个部分：总述、提纲。

总述 开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要的数据等等。

提纲 开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。

可采用整句式或整段式提纲形式。

在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。

参考文献 开题报告中应包括相关参考文献的目录 具体如下： 福州大学本科生毕业设计（论文）开题报告 姓 名徐晓班级08级工商管理（1）班学号240893151 题 目品牌核心力营销策略探究——以青岛海尔公司为例 一、研究背景、概况及意义 1.背景及概况： 市场营销是指在以顾客需求为中心的思想指导下，企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动。

市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品，一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。

.市场营销是一种企业活动，是企业有目的、有意识的行为。

满足和引导消费者的需求是市场营销活动的出发点和中心。

企业必须以消费者为中心，面对不断变化的环境，作出正确的反应，以适应消费者不断变化的需求。

满足消费者的需求不仅包括现在的需求，还包括未来潜在的需求。

现在的需求表现为对已有产品的购买倾向，潜在需求则表现为对尚未问世产品的某种功能的愿望。

企业应通过开发产品并运用各种营销手段，刺激和引导消费者产生新的需求。

随着政府监管趋严，市场逐步规范，竞争压力与日俱增，依靠不规范营销保持生存，将会越来越难。

海尔家电是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。

在首席执行官张瑞敏的指导下，先后实施名牌战略，多元化战略，国际化战略和全球品牌战略，现在，海尔集团形成了相对稳定的市场格局，也根据自己的特点建立了适合企业发展的销售渠道。

但随着营销环境的变化，尤其是连锁商业的迅速扩张和电子商务是迅速发展，传统的营销渠道模式已经不能适应现代企业的发展需要，因此营销渠道创新势在必行。

而与其他家电企业的博弈中，海尔集团只有创新营销观念，进行渠道创新，才能在竞争中争取主动，实现自身的进一步的发展。

2 选题意义 （1）理论意义：在目前现有的文献资料中，大部分营销模式是比较传统的营销方式，适应不了日新月异的时代和社会，在现阶段，营销理念和标准有4c营销理论，营销的策略和手段有4p即研究适合网络时代下的广告传播模式具有很大的理论意义。

（2）现实意义：酒香不怕巷子深的时代早已过去，在这个竞争白热化的市场条件下，营销方式的是企业品牌传播的重要手段。

但如果继续借用传统的营销模式来会导致产品销售的不善，严重的会使企业的资金链陷入恶性循环，因此，必须研究适合新时代的合理营销的模式，提升品牌在受众心目中的知名度和品牌形象，并且能综合开发利用广告信息资源，为企业产品价值的实现具有重要意义。

二、研究主要内容 1.本研究的基本思路是：（1） 通过文献阅读与资料查找，明确 “营销”概念，知道营销的相关理论，比如“传播的策略”，“营销的分类”及前人关于“营销模式”做了哪些研究；（2） 明确“核心力”概念，知道核心力营销的相关理论。

（3）结合青岛海尔公司个案，提出核心力营销的运用。

2.具体结构如下 一、绪论 二、相关理论概述： （一）营销学理论概述 1 营销的概念和特征 2 营销要素 3 营销的分类 4 营销模式发展概述 （二）核心力营销理论的概述 1 核心力营销的定义 2 核心力营销的功能 3 核心力营销成要素分析 4 核心力营销基本流程 5核心力营销理论发展概述 三、青岛海尔公司现行营销策略及核心力营销的可行性 （一）上海回力鞋业有限公司介绍 （二）上海回力鞋业营销策略分析 （三）上海回力鞋业核心力营销的可行性分析 四、核心力营销在青岛海尔公司的模拟运用 （一）青岛海尔公司核心力营销运作图 （二）青岛海尔公司整合核心力营销实施 三、研究步骤、方法及措施 本文将采用文献研究、理论逻辑分析、实证分析三种方法。

1. 文献研究：先对己有的营销学理论相关文献进行系统的学习和阅读。

归...

求毕业论文,题目《论企业营运能力对企业营利的支撑作用》,求大...

1、摘要摘要是毕业设计（论文）主要信息的简要陈述，具有独立性和完整性。

摘要内容包括本论文研究目的、方法、结果、结论四部分。

千万不要讲一些人们已经做过的工作。

要开门见山地讲本文的主要工作。

摘要分中文摘要和外文摘要，中文摘要在前，一般300字左右，外文摘要另起一页，内容应与中文摘要对应。

2、正文毕业论文正文部分包括前言、主体和结论。

前言作为开场白，应以简短的篇幅，说明毕业论文选题的目的和意义、国内外文献综述、研究的内容及预期目标，要求突出重点，实事求是。

主体是毕业论文的核心部分，占主要篇幅。

毕业论文正文字数一般要求在15000字以上。

有创新的论文，字数不受限制。

文中插入的图表要符合国家标准，经过精心设计后用计算机绘制，尽量避免扫描图表。

结论是整个毕业论文的最后总结，完整、准确、简洁地指出以下内容：（1）毕业论文得到的结果所揭示的原理及其普遍规律；（2）研究中有无发现例外或本文尚难以解释和解决的问题；（3）与同类研究工作的异同；（4）进一步深入研究本课题的建议。

3、参考文献毕业设计（论文）要求有10篇以上的中外文参考文献，其中至少有一篇与设计（论文）内容相关的外文文献。

毕业设计（论文）引用的文献应以近期发表的与毕业设计（论文）直接有关的文献为主。

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关于大中型民营企业内部控制的探讨的论文

建立和完善中小企业内部控制的思考 摘要：中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。

一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制 度，经济发展受到严重制约。

加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。

关键词：中小企业；内部控制；风险 当今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对 经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。

然而在发 展过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱、经济效益较 差的现象。

其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，致 使其经济发展受到严重的制约。

因此，加强中小企业内部控 制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。

一、中小企业内部控制存在的问题 （一）企业负责人内部控制观念淡薄 很多中小企业负责人轻视内部控制，习惯于行政指挥， 家长式管理、内部人控制现象严重。

现阶段由于企业外部监 督比较薄弱，一些中小企业负责人对内部控制的重要性认识 不足或者说不愿意建立和执行内部控制，他们认为自己足可 以保证财产的安全，制定内部控制就是对管理经营权的干 预。

因此，往往不愿去关心，更不愿带头执行。

中小企业家 长式的管理特点，使得负责人任人唯亲，为自己谋取利益带 来更大的方便。

可见，有些企业是不愿对自己进行控制的， 其对内部控制的理解是对下不对上。

管理者对自我控制的 排斥使得内部控制无法有建立和完善内部控制的环境，从而 也影响了企业全体员工对内部控制的理解和执行。

（二）企业内部会计控制基础薄弱，会计信息失真严重 1.会计机构与会计人员设置不符合会计规范，会计人员 综合素质偏低。

由于中小企业经营规模较小、员工较少，有 的企业干脆不设会计机构，有的即使设置但也是层次不清， 分工不明确，有的企业会计兼任出纳或保管员。

在会计人员 的任用上，有的会计人员无证上岗，有的会计人员知识结构 老化、专业水平较低，使得许多理论上完善的会计方法与会 计技术无法实施。

中小企业常见的做法是任用自己的亲属， 完全依领导的意愿做帐； 2.财产清查没有形成制度，清查期限不明确，清查程序 不规范，企业资产长期不对账，不盘点，既造成了会计信息失 真，又为一些别有用心的人提供了可乘之机。

3.部分中小企业内部会计监督职能没有发挥出来。

会 计的日常控制依赖于会计的日常监督，内部会计监督要求会 计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是一些企 业的管理者经常干预会计工作，会计人员受到管理者干预或 利益的驱使，往往按管理者的意图办事，使会计的监督职能 无法履行。

（三）企业内部控制制度缺失或不完善 目前中小企业经营权与所有权的分离远不如大企业那 么明显，尤其中小企业中的民营企业，投资者就是经营者。

因此，对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不 全或虽有几项制度，实际工作却从未实行内部控制，个别企 业甚至没有书面的内控制度。

他们认为，中小企业规模较 小、组织简单，一个人往往要做多项工作，不需要内部控制， 或也不宜有完善的内控制度。

这些片面的观念使得他们不 重视内部控制的建立和完善，即使建立了内部控制，有的也 只是流于形式。

远远达不到《会计法》及财政部颁发的示范 性文件提出的系统化、规范化的要求，致使企业不能实现内 部控制的目标，给企业带来了很多的负面影响。

（四）重大事项的决策和执行没有很好地分离制约 现阶段相当一部分中小企业的运作仍沿用过去的传统 管理方式，一人说了算，存在“重大”无标准，“决策”无民主的 领导独断专行的现象，由于权利高度集中，排斥了集体领导 决策的优势，加大了企业经营决策的风险。

当今社会大凡出 现重大舞弊行为的企业，基本上均是授权不当、权力过大且 控制不力引起的，给企业长期发展埋下了隐患。

（五）风险意识差，内部压力不足 由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企 业经营风险不断加大，然而从我国中小企业现状来看，其风 险意识并没有提到应有的高度，企业管理人员的思想意识中 没有经营风险的概念，更缺乏有效的风险防范管理机制，因 此企业抗风险能力较差。

以上种种问题使得中小企业资信度较差、经营能力低 下、企业核心竞争力缺乏。

因此，中小企业为了迎接新经济 形势下的机遇和挑战，为了自身的发展，必须建立健全内部 控制制度。

二、中小企业内部控制的设计原则 随着中小企业在我国经济发展中起到越来越重要的作 用，各级政府对中小企业的发展给予了极大的关注和支持。

中小企业内控制度的设计必须依据政府法令、会计法规和企 业会计准则，根据单位所处的经济背景、单位管理的需要，以 及内部控制的要求与处理方法等进行设计。

内控制度的设 计前提和基础是企业的生产经营特点和管理要求。

内控制 度设计的出发点和归宿是企业的根本利益和理财目标。

基 于以上要求，中小企业内控制度设计应当考虑以下原则： （一）遵循法律法规的有关规定和切合中小企业实际情 况的原则 企业内控制度设计要遵循国家统一的规定，以要充分考 虑企业自身的生产经营特点和要求，使其具有较强的可操作 性。

凡是...

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