范文一：企业年度管理顾问项目实施计划-----重庆研创咨询

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鼎维网络信息 “常年管理顾问”合作

项目实施计划

阶段 工作细则 实施时间 预期成果 参与人员 责任人 验收人 1、《战略规划系统建设》训练营: 研创咨询:

12课时 咨询师1人 在企业既定业绩目重庆研创企阶段一 2、咨询师指导或协助: 2013年4月1日—研究员2人 鼎维网络科技标的基础上提升业管理咨询战略规划系统 公司战略梳理、中长远战略目标制定、公2013年4月15日 助理2人 有限公司 10%。 有限公司 司战略定位、商业模式等 贵公司:

3、指导企业文化基本理念建设 高层管理人员

研创咨询: 1、《目标管理》训练营: 咨询师1人 12课时 战略目标落地，促研究员2人 重庆研创企阶段二 2、咨询师指导或协助: 2013年4月16日—进战略目标顺利完鼎维网络科技助理2人 业管理咨询运营管控系统 从三个维度分解与实施公司战略目标 2013年4月30日 成，实现企业精细有限公司 贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并化管理。 高层管理人员 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人

1、现场培训:

《绝对说服力》3课时 研创咨询: 建立一套标准化的2、《销售流程》训练营:12课时 咨询师1人 营销管理体系，提 《顾问式营销》训练营:12课时 研究员2人 重庆研创企阶段三 2013年5月1日—升销售人员营销技鼎维网络科技2、咨询师指导或协助: 助理2人 业管理咨询营销管理系统 2013年5月31日 能，形成规范的销有限公司 公司建设专业的销售团队，规范公司销售贵公司: 有限公司 售流程，有效保障流程，员工营销技能提升等 公司高层 业绩目标达成。 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并商务部骨干

现场指导当月工作总结和下月工作计划

研创咨询: 1、训练营: 建立一套标准的选咨询师1人 《如何选聘人才》9课时 人体系，使公司人研究员2人 2、咨询师指导或协助: 重庆研创企2013年6月1日—力资源配置最优，助理2人 鼎维网络科技建设企业选人体系(人力资源规划与配业管理咨询 2013年6月30日 为打造一支高素贵公司: 有限公司置，岗位分析，规范招聘、入离职流程) 有限公司 质、高绩效的团队公司高层 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并打下良好的基础。 人力资源经理 现场指导当月工作总结和下月工作计划 阶段四 各部门负责人

人力资源系统 研创咨询: 1、《如何培育人才》训练营: 建立一套标准的育咨询师1人 9课时 人体系，提高员工研究员2人 2、咨询师指导或协助: 重庆研创企2013年7月1日—整体素质，为打造助理2人 鼎维网络科技企业建设育人体系(制定年度培训计划，业管理咨询2013年7月31日 一支高素质、高绩贵公司: 有限公司 各阶段、层级培训体系) 有限公司 效的团队提供保公司高层 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并障。 人力资源经理 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人

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1、《如何使用人才》训练营: 研创咨询:

9课时 咨询师1人 建设完善的用人体2、咨询师指导或协助: 研究员2人 系，规范薪酬、绩重庆研创企企业建立用人体系(岗位职责、薪酬待遇、2013年8月1日—助理2人 鼎维网络科技效、晋升制度，大业管理咨询 绩效考核、晋升制度、荣誉准则) 2013年8月31日 贵公司: 有限公司幅度提高员工工作有限公司 3、咨常规辅导:咨询师参加月末总结会公司高层 积极性。 并现场指导当月工作总结和下月工作计人力资源经理 阶段四 划 各部门负责人 人力资源系统 1、《如何留住人才》训练营: 研创咨询: 建立一套完善的留9课时 咨询师1人 人体系，有效防止2、咨询师指导或协助: 研究员2人 重庆研创企2013年9月1日—人才流失。届时公鼎维网络科技企业建设留人体系(员工职业规划、福利助理2人 业管理咨询2013年9月30日 司将拥有一套完整有限公司 制度、员工持股计划) 贵公司: 有限公司 规范的人力资源体3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 系 现场指导当月工作总结和下月工作计划 人力资源经理

1、《中高层管理技能提升》现场培训: 研创咨询:

6课时 咨询师1人 建立一套完整的战重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年10月1日—研究员2人 鼎维网络科技略规划系统，提升业管理咨询管理人员技能提升 2013年10月31日 助理2人 有限公司 管理层管理能力。 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并贵公司:

现场指导当月工作总结和下月工作计划 公司中、高层

研创咨询: 1、《会议管理》现场培训: 咨询师1人 6课时 建立规范的行政管研究员2人 重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年11月1日—鼎维网络科技理制度，提高公司助理2人 业管理咨询完善会议管理管理制度 2013年11月30日 有限公司 日常工作效率。 贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人 阶段五 1、《执行管理》训练营: 研创咨询: 系统建设系统 6课时 咨询师1人 《流程管理》训练营:6课时 完成企业运营管控研究员2人 重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年12月1日—系统的建设，实现鼎维网络科技助理2人 业管理咨询强化公司行动管理(目标管理;时间管理;2013年12月31日 企业标准化、精细有限公司 贵公司: 有限公司 流程管理;执行管理等)、项目管理体系 化管理。 公司高层 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并各部门负责人 现场指导当月工作总结和下月工作计划

1、《关系营销》: 研创咨询:

6课时 咨询师1人

2、咨询师指导或协助: 完成公司营销管理研究员2人 重庆研创企2014年1月1日—鼎维网络科技完善公司营销管理系统(销售流程;客户体系的建设，提高助理2人 业管理咨询2014年1月31日 有限公司 关系管理;销售团队建设等) 公司销售业绩。 贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层

现场指导当月工作总结和下月工作计划 商务部骨干

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研创咨询: 1、《企业文化建设与落地》训练营: 建立一套完善的、咨询师1人 6课时 深入人心的企业文研究员2人 重庆研创企阶段五 2、咨询师指导: 2014年2月1日—鼎维网络科技化体系，增强团队助理2人 业管理咨询系统建设系统 企业文化的建设与推广落实 2014年2月28日 有限公司 的凝聚力和向心贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并力。 公司高、中层 现场指导当月工作总结和下月工作计划 以及骨干成员

研创咨询:

咨询师1人 重庆研创企阶段六 1、贵公司与研创共同进行年度总结 2014年3月1日—项目顺利完成、确研究员2人 鼎维网络科技业管理咨询总结与计划 2、贵公司与研创共同下一年度计划 2014年3月31日 定进一步合作。 助理2人 有限公司 有限公司 贵公司:

公司高层

备注:

1、该方案实施时间自2013年4月1日起至2014年3月31日止;

2、系统建设阶段流程可根据企业需求协商调整;

3、方案实施期间咨询师将随时为贵公司提供面对面或远程辅导服务(次数不限);

4、若因法定节假日等计划外因素耽误了进程，双方可通过协商对计划进行调整;

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范文二：GHSP项目实施机构年度工作计划概况表

GHSP项目实施机构年度工作计划概况表

单位名称: 项目名称:

计划期间: 年 月至 年 月 合同编号:

对应机构整体计预计开展工作时间段 估算(万活动责任机构及备注 活动名称、内容及地点 活动预期产出成果 划的活动编号 ( 年 月至 年 月) 元，RMB) 编号 责任人

小计 管理费(不超过预算小计数的8%) 合计 整体年度工作计划填写说明:(填写时可删除该段文字)

(1)活动编号:活动以项目办规定的大写字母加数字进行编号。

(2)对应机构整体计划的活动编号:该活动与实施机构制定的项目整体计划中对应的活动编号。

(3)活动名称、内容及地点:该活动的名称、概要内容及实施地点。

(4)活动预期产出成果:该活动预期达到的目标。

(5)责任机构:该活动的具体实施机构名称。

(6)预计工作时间段:该活动预计的起始和结束时间。

(7)估算(万元，RMB):以人民币为货币单位，估算该活动的花费。

(8)备注:其他需要补充的相应内容。

GHSP项目实施机构年度工作计划预算分解明细表

经费需求测算 对应机构整体计划预计开展时间段 预算额(万元，活动编号 标准金额(元，天/次/个的活动编号 ( 年 月至 年 月) 费用支出内容 人数 RMB) RMB) 数

小计

小计

…………

小计 合计 管理费 总计 *按照本手册第三章财务管理部分“表3-1 GHSP项目支出内容及标准”对该活动进行合理的测算，从而证明估算的合理性。

范文三：企业年度管理顾问项目实施计划-----重庆研创咨询

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鼎维网络信息 “常年管理顾问”合作

项目实施计划

阶段 工作细则 实施时间 预期成果 参与人员 责任人 验收人 1、《战略规划系统建设》训练营: 研创咨询:

12课时 咨询师1人 在企业既定业绩目重庆研创企阶段一 2、咨询师指导或协助: 2013年4月1日—研究员2人 鼎维网络科技标的基础上提升业管理咨询战略规划系统 公司战略梳理、中长远战略目标制定、公2013年4月15日 助理2人 有限公司 10%。 有限公司 司战略定位、商业模式等 贵公司:

3、指导企业文化基本理念建设 高层管理人员

研创咨询: 1、《目标管理》训练营: 咨询师1人 12课时 战略目标落地，促研究员2人 重庆研创企阶段二 2、咨询师指导或协助: 2013年4月16日—进战略目标顺利完鼎维网络科技助理2人 业管理咨询运营管控系统 从三个维度分解与实施公司战略目标 2013年4月30日 成，实现企业精细有限公司 贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并化管理。 高层管理人员 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人 1、现场培训:

《绝对说服力》3课时 研创咨询: 建立一套标准化的2、《销售流程》训练营:12课时 咨询师1人 营销管理体系，提 《顾问式营销》训练营:12课时 研究员2人 重庆研创企阶段三 2013年5月1日—升销售人员营销技鼎维网络科技2、咨询师指导或协助: 助理2人 业管理咨询营销管理系统 2013年5月31日 能，形成规范的销有限公司 公司建设专业的销售团队，规范公司销售贵公司: 有限公司 售流程，有效保障流程，员工营销技能提升等 公司高层 业绩目标达成。 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并商务部骨干 现场指导当月工作总结和下月工作计划

研创咨询: 1、训练营: 建立一套标准的选咨询师1人 《如何选聘人才》9课时 人体系，使公司人研究员2人 2、咨询师指导或协助: 重庆研创企2013年6月1日—力资源配置最优，助理2人 鼎维网络科技建设企业选人体系(人力资源规划与配业管理咨询 2013年6月30日 为打造一支高素贵公司: 有限公司置，岗位分析，规范招聘、入离职流程) 有限公司 质、高绩效的团队公司高层 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并打下良好的基础。 人力资源经理 阶段四 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人 人力资源系统 1、《如何培育人才》训练营: 研创咨询: 建立一套标准的育 9课时 咨询师1人 人体系，提高员工2、咨询师指导或协助: 研究员2人 重庆研创企2013年7月1日—整体素质，为打造鼎维网络科技企业建设育人体系(制定年度培训计划，助理2人 业管理咨询2013年7月31日 一支高素质、高绩有限公司 各阶段、层级培训体系) 贵公司: 有限公司 效的团队提供保3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 障。 现场指导当月工作总结和下月工作计划 人力资源经理

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各部门负责人 1、《如何使用人才》训练营: 研创咨询: 9课时 咨询师1人 建设完善的用人体2、咨询师指导或协助: 研究员2人 系，规范薪酬、绩重庆研创企企业建立用人体系(岗位职责、薪酬待遇、2013年8月1日—助理2人 鼎维网络科技效、晋升制度，大业管理咨询绩效考核、晋升制度、荣誉准则) 2013年8月31日 贵公司: 有限公司 幅度提高员工工作有限公司 3、咨常规辅导:咨询师参加月末总结会公司高层 积极性。 并现场指导当月工作总结和下月工作计人力资源经理 阶段四 划 各部门负责人 人力资源系统 1、《如何留住人才》训练营: 研创咨询: 建立一套完善的留9课时 咨询师1人 人体系，有效防止2、咨询师指导或协助: 研究员2人 重庆研创企2013年9月1日—人才流失。届时公鼎维网络科技企业建设留人体系(员工职业规划、福利助理2人 业管理咨询2013年9月30日 司将拥有一套完整有限公司 制度、员工持股计划) 贵公司: 有限公司 规范的人力资源体3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 系 现场指导当月工作总结和下月工作计划 人力资源经理 1、《中高层管理技能提升》现场培训: 研创咨询: 6课时 咨询师1人 建立一套完整的战重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年10月1日—研究员2人 鼎维网络科技略规划系统，提升业管理咨询管理人员技能提升 2013年10月31日 助理2人 有限公司 管理层管理能力。 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并贵公司: 现场指导当月工作总结和下月工作计划 公司中、高层

研创咨询: 1、《会议管理》现场培训: 咨询师1人 6课时 建立规范的行政管研究员2人 重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年11月1日—鼎维网络科技理制度，提高公司助理2人 业管理咨询阶段五 完善会议管理管理制度 2013年11月30日 有限公司 日常工作效率。 贵公司: 有限公司 系统建设系统 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 现场指导当月工作总结和下月工作计划 各部门负责人 1、《执行管理》训练营: 研创咨询: 6课时 咨询师1人 《流程管理》训练营:6课时 完成企业运营管控研究员2人 重庆研创企2、咨询师指导或协助: 2013年12月1日—系统的建设，实现鼎维网络科技助理2人 业管理咨询强化公司行动管理(目标管理;时间管理;2013年12月31日 企业标准化、精细有限公司 贵公司: 有限公司 流程管理;执行管理等)、项目管理体系 化管理。 公司高层 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并各部门负责人 现场指导当月工作总结和下月工作计划

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1、《关系营销》: 研创咨询: 6课时 咨询师1人 2、咨询师指导或协助: 完成公司营销管理研究员2人 重庆研创企2014年1月1日—鼎维网络科技完善公司营销管理系统(销售流程;客户体系的建设，提高助理2人 业管理咨询2014年1月31日 有限公司 关系管理;销售团队建设等) 公司销售业绩。 贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并公司高层 现场指导当月工作总结和下月工作计划 商务部骨干

研创咨询: 1、《企业文化建设与落地》训练营: 建立一套完善的、咨询师1人 6课时 深入人心的企业文研究员2人 重庆研创企阶段五 2、咨询师指导: 2014年2月1日—鼎维网络科技化体系，增强团队助理2人 业管理咨询系统建设系统 企业文化的建设与推广落实 2014年2月28日 有限公司 的凝聚力和向心贵公司: 有限公司 3、常规辅导:咨询师参加月末总结会并力。 公司高、中层 现场指导当月工作总结和下月工作计划 以及骨干成员

研创咨询:

咨询师1人 重庆研创企阶段六 1、贵公司与研创共同进行年度总结 2014年3月1日—项目顺利完成、确研究员2人 鼎维网络科技业管理咨询总结与计划 2、贵公司与研创共同下一年度计划 2014年3月31日 定进一步合作。 助理2人 有限公司 有限公司 贵公司:

公司高层

备注:

1、该方案实施时间自2013年4月1日起至2014年3月31日止;

2、系统建设阶段流程可根据企业需求协商调整;

3、方案实施期间咨询师将随时为贵公司提供面对面或远程辅导服务(次数不限);

4、若因法定节假日等计划外因素耽误了进程，双方可通过协商对计划进行调整;

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范文四：2017年度个人工作计划实施项目参考

2017年度个人工作计划实施项目参考

一、日常教学组织与管理

1、担任课程的教材解读、教学进度计划、重难点剖析、教案及课件制作、课堂教学过程梳理及丰富教学手段

2、课余辅导、作业批改质量及反馈

3、对担任的课程及时提出教材的更新和配套辅助教材的选购

4、根据所担任课程的特点，适当组织实施技能节的赛项

5、配合相关部门完成考工或培训项目

6、班主任工作

二、教科研方面

1、参与教研活动：系部会议、集体备课、外出观摩学习、相关专业之间教师听课交流

2、主持或参与学院和系部相关的学生或个人竞赛

3、申报相关校级、省级课题（省教研所、省成职教协会、中职协）

4、自己制作的教案或课件申报教科研成果

5、发表相关专业论文

6、教材、一体化工作页编写

三、师资队伍建设

1、学历提升

2、党员队伍建设

3、技能提升培训，取得相关工种的职业资格技能等级证书

4、骨干师资梯队培养

5、专业教师下企业实践

四、实训室建设

1、实训室的日常管理与维护

2、实训室布置规划提出改善建议或初步方案

3、新建、扩建实训室的思路或初步方案

五、专业建设方向

1、电梯工程技术专业一体化课程改革工作

2、提出适合系部未来发展的新专业开发项目

范文五：2013年度科技惠民计划项目实施方案推荐

附件2

2013年度科技惠民计划项目实施方案推荐要求

一、优先领域和方向

（一）人口健康领域。优先支持面向基层的医疗器械、常见病多发病高效诊治、优生优育、大众体育运动及保健康复器材、民族医药、医疗信息化等技术的转化应用。

（二）生态环境领域。优先支持生态治理与恢复、大气污染控制、饮用水保障、土壤污染治理、垃圾与污泥处理、城镇绿化与园林、宜居环境、新能源利用、节能环保等技术的转化应用。

（三）公共安全领域。优先支持食品安全、防灾减灾、重大生产事故预防、重大突发事件应急、城市公共安全管理等技术的转化应用。

二、推荐要求

（一）对于项目申报与推荐程序、项目组织单位与承担单位安排、项目实施方案编制等要求，请详见《科技惠民计划管理办法（试行）》（国科发社[2012]127号）；项目经费预算书编制参见相关科技惠民计划的经费管理办法（将另行发布）。

（二）项目承担单位应在科技部项目申报中心网上注册后，在线填写项目实施方案和项目经费预算书。项目申报材料及相关附件的格式也可从科技惠民计划网站

（www.kjhm.org.cn）下载。

（三）省级科技部门会同财政部门负责本辖区项目组织及推荐工作，并报送如下材料：推荐函、推荐项目电子汇总数据，及每个项目实施方案及经费预算书一式五份（加盖公章）。其中，3份报送科技部社会发展司、1份报送财政部教科文司、

份抄送中央级业务主管部门科技主管司局。 1

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