范文一：财务管理发展前景分析

财务管理发展趋势分析

摘 要：随着我国市场经济的发展，财务管理日益重要。但由于各种原因，目前我国财务管理只是在部分地区、部分企业应用，未形成一整套真正意义上的财务管理应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的。如何进一步推进企业治理中财务管理的改革与发展，已成为人民十分关注的问题。本文描述了我国财务管理的发展历程，分析了影响我国财务管理运行的原因，并展望了财务管理的发展趋势。

关键词：财务管理；发展趋势；

财务管理是指在一定的整体目标下，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、20世纪财务管理的发展历程

（一）追求效率的财务管理时代（20世纪初到50年代）

20世纪财务管理的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”（等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到财务管理中来，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的财务

管理，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决

在执行过程中如何提高生产效率和生产经济效果问题。尽管如此，同企业管理的全局、企业与外部关系等有关问题还没有在财务管理体系中得到应有的反映。这个时期的财务管理追求的是“效率”它强调的是把事情做好。

（二）追求效益的财务管理时代（20世纪50年代至80年代）

在50年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。1955年美国会计学会拟定计划，对施行控制最常用的成本概念加以明确。在1958年的一份研究报告中，又以管理实践中的各种财务管理方法为素材，对其本质意义和使用方法作了说明。在该份报告中明确地指出了财务管理基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了财务管理方法体系的基础。60年代，电子计算机和信息科学的发展，产生了“业绩会计”和“决策会计”，从而使财务管理的理论方法体系进一步确定。1962年贝格尔和格林发表的《预算编制和职工行为》对财务管理的另一个重要内容——行为会计作了精辟的论述。进入70年代之后，又有霍普伍德的《会计系统和管理行为》等优秀著作问世。上述这些著作对财务管理理论方法体系的形成与完善具有一定的意义。到70年代末，美国学术界对于财务管理理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本（管理）会计命名的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。

（三）财务管理反思时代（20世纪80年代）

进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，财务管理又有新的发展。但是，面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域，财务管理又显得有些过时落伍。“财务管理过时了”，“财务管理的理论与实践脱节”等呼声很高。 在西方财务管理的发展历程中，财务管理的研究存在两大流派：传统学派和创新学派。传统学派主张从早期的标准成本、预算控制和差异分析的立场出发，一切以成本为中心，重视历史经验的积累，在总结历史经验的基础上加以发展，并就如何提高企业经营管理水平和提高经济效益提出一些新课题。传统学派的代表人物主要是美国斯坦福大学的查尔斯。T.霍恩格伦教授、哈佛大学的罗伯特。N.安东尼教授、德克萨斯大学的威尔思教授、英国曼彻斯特大学的罗伯特。W.斯卡彭斯教授等。查尔斯。T.霍恩格伦教授可以算是传统学派的代表。创新学派主张尽可能采用诸如数学和行为科学等相关学科的理论与方法研究财务管理问题。他们强调全面创新，偏好数学模型，依靠计算机技术解决预测、分析和决策所面临的复杂问题。创新学派的代表人物主要是美国哈佛大学商学院的罗伯特。S.卡普兰、大平路德大学的托马斯。H.约翰逊等。卡普兰是创新学派的代表。70年代至80年代初期，传统学派指责创新学派理论脱离实

践，复杂的数学模型远离现实世界。而创新学派则指责传统学派视野狭隘、观念陈旧、方法落后，难以适应新经济环境的要求。但“财务管理理论与实践脱节”是西方财务管理理论研究共同关注的问题。

这场纷争促使西方财务管理理论研究进入一个反思期。正是这场纷争改变了卡普兰的观念。进入80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。这标志着财务管理进入了一个新的发展阶段——反思期。

二、影响我国财务管理运行的原因

（一）企业外部原因

1、财务管理的基础教育缺乏统一、规范性

我国的财务管理教材从结构体系到内容，甚至词语、方法都极不统一。另外，也很难找到适应不同文化层次需要的实用教材。这就直接影响了人们对它的学习和掌握，更谈不上普及应用了。即使读完大学四年的会计优秀毕业生走上会计岗位，也很难适应，大多数人还要用半年到一年的时间去适应企业的新情况。

2、知识陈旧，理论脱离实际，缺乏对实践经验的及时总结和推广

现在财务管理的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。我国对财务管理的运用是在20世纪70年代末伴随着财务管理理论的传入开始的，当时在一些企业中取得了显著的成效，但由于未及时地将这些成功的经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入的推广，其理论严重脱离了实际，影响了它的实际应用。直到今天，在实践中应用财务管理方法的企业仍屈指可数。

3、缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使财务管理在企业中缺少全面实施的保证

财务管理要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，企业不能在公平竞争的市场条件下正常经营。如，我国至今没有真正颁布《反垄断法》；税法也对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大、小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法等等；企业也经常出现“执法不严”、“有法不依”

的现象，法律的权威受到了极大的影响，不规范的会计行为非常普遍。这使财务管理给企业提供经营信息时，在有用性、相关性方面的作用大为减弱，财务管理在实际应用中没有相应的法律保障。

（二）企业内部原因

1、资金短缺,筹融资能力差

企业处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，造成融资渠中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。

2、财务管理水平不高

中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。

3、财务管理制度不完善

从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。

4、对资金缺乏投资预算决策功能

由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。

三、财务管理的发展趋势

（一）信息时代的财务管理

信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击。要适应现代社会的需要，应更新财务管理观念，建立

并完善财务管理信息系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展而言，知识的积累与总结是提升的基础，知识的创新也是发展的助力器。

网络与财务管理的联系早已深入人心，随着现代经济的深入发展，其关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。目前，业内人士深有同感，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

20世纪50年代末，计算机出现并逐渐被应用到各个领域，这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念，打破了传统的商业模式，也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下，财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平，管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章，甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野，财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规，极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。

（二）财务管理的新理念：税收筹划

随着市场经济的发展、税收制度的完善，税收的可筹划性越发突出，纳税筹划应作为完善现代企业财务管理制度的专题来研究,现代企业财务管理目标的实现，要求企业最大化降低成本包括税收负担；现化企业财务管理目标应有利于企业和国家长期利益的增长，要求理顺企业和国家的分配关系；现代企业财务管理目标是战略性目标和战术性目标的有机结合，要求企业在选择纳税方案时必须兼顾长远利益和眼前利益。只有通过科学的税收筹划，才能更大程度的支持现代企业财务管理目标的实现。

近年来，我国企业在市场的竞争中逐步规范，已经具备了一定的风险控制能力。但将来企业面临的最大风险不是经营风险，而是财务风险。因此，企业通过实施纳税筹划规避财务风险非常有必要.通过纳税筹划，可以监管财务交税可提高企业财务管理水平使企业以崭新的生命力大步发展。

并完善财务管理信息系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展而言，知识的积累与总结是提升的基础，知识的创新也是发展的助力器。

网络与财务管理的联系早已深入人心，随着现代经济的深入发展，其关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。目前，业内人士深有同感，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

20世纪50年代末，计算机出现并逐渐被应用到各个领域，这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念，打破了传统的商业模式，也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下，财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平，管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章，甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野，财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规，极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。

（二）财务管理的新理念：税收筹划

随着市场经济的发展、税收制度的完善，税收的可筹划性越发突出，纳税筹划应作为完善现代企业财务管理制度的专题来研究,现代企业财务管理目标的实现，要求企业最大化降低成本包括税收负担；现化企业财务管理目标应有利于企业和国家长期利益的增长，要求理顺企业和国家的分配关系；现代企业财务管理目标是战略性目标和战术性目标的有机结合，要求企业在选择纳税方案时必须兼顾长远利益和眼前利益。只有通过科学的税收筹划，才能更大程度的支持现代企业财务管理目标的实现。

近年来，我国企业在市场的竞争中逐步规范，已经具备了一定的风险控制能力。但将来企业面临的最大风险不是经营风险，而是财务风险。因此，企业通过实施纳税筹划规避财务风险非常有必要.通过纳税筹划，可以监管财务交税可提高企业财务管理水平使企业以崭新的生命力大步发展。

参考文献

[1] 刘淑莲.财务管理[M].东北财经大学出版社.2008年

[2] 郭涛.财务管理[M].机械工业出版社.2010年

[3] 娄芳.北方经贸[J].2009（9）

[4]何学松：论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济，2010(16)

[5] 黄国文 马英：浅议中小企业财务管理的问题及对策[J].工业技术经济，2009(06)

[6] 曹瑾：浅谈现代企业财务管理的创新[J].科技信息，2010(08)

范文二：财务外包业务探析及发展前景分析

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-031-02 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-7838.htm　　摘 要 企业要有更高的发展，更卓越的效益，必然要发展企业的外包业务。财务外包业务作为一项能提升企业经营效益的有效方式，在中国的发展才刚刚起步。本文先简单概述了财务外包业务的发展现状，再阐述了财务外包业务在国内发展所遇到的问题，最后分析了财务外包业务在中国的发展前景。 　　关键词 财务外包业务 财务管理 前景 　　 　　一、财务外包业务概述 　　经济的高速发展要求企业提升更高的管理效率，把最优质的资源利用在提升企业核心竞争力的方面，由此产生企业外包业务，财务外包业务是企业外包业务的形式之一。财务外包业务最早形成于西方经济发达国家，是指将企业财务管理中的一些非机密性的管理事项或管理流程外包给专业机构代为执行操作，借助专业机构的专业水平弥补企业自身劣势，提高管理效率和管理效益。财务外包业务是一种新型财务战略管理模式。随着我国经济的快速发展，财务外包业务也在我国慢慢兴起。财务外包业务的发展源于企业追求高效绩效，是经济发展进步的表现。但从国内整体水平来看，开展财务外包业务的企业数量上还是比较少的，目前已经发展财务外包业务的企业大多以外资企业在华办事处或合资企业为主，如联合利华、微软、吉列、强生等等。 　　目前财务外包业务有两种形式：传统财务外包和现代网络财务外包。传统财务外包业务有应收帐外包，应付款外包，工资核算，报表统计，固定资产管理等等。现代网络财务管理主要是基于计算机网络技术和IT技术的发展，应用财务管理软件管理财务。因企业在财务管理软件开发上不具备专业能力，而且企业开发一套软件成本过高，企业一般都会把这部分财务外包给有实力的公司，直接引用外包服务公司的财务管理软件。是目前主要的财务外包业务形式。 　　财务管理对企业发展来说已经不在是简单的流程操作。新经济形式下，财务管理层需用更多的精力分析财务数据，并通过获得的数据从专业角度为企业的战略决策提供支持。但财务工作的80%还是基本的数据收集处理，不利于财务管理层抽身以其专业知识参与公司的战略决策，因此把一部分基本的财务工作外包对于提升财务管理效率非常有效。统计世界500强企业，大多都有财务外包业务。例如1996年，英国石油将旗下公司项目的会计业务外包给埃森哲公司，在其专业支持下实现公司成本减半的良好效果。发展到现在财务外包在国外已经发展的很成熟了，并且有经济学家把一个企业业务外包力度纳入到考核企业核心竞争力的标准之一。据统计，截止2010年，全球财务外包产值已超过540亿美元，占全球外包业务产值的7%左右。中国的外包业务市场目前还是处于初级阶段，还是刚开始。 　　一个企业的财务管理分四个阶段：一、操作性的交易处理会计。二、成本和管理会计。三、财务政策的制定和财务管理。四、战略决策支持服务。国内大部分企业的外包业务还停留在第一阶段如薪酬核算，应付账款，财务报告，申报纳税等等基本业务外包。企业与承包商之间的合作关系也还处在一个前期的尝试了解阶段。 　　二、国内财务外包业务发展所面临的问题 　　虽然中国经济发展迅速，但国内的财务外包业务发展才刚刚开始，探索尝试中也还是面临很多问题。 　　1．财务外包业务还处于初级阶段，虽然意识到财务外包能带给企业很好的效益，但国内企业尚无成熟的财务外包经验可参考指导，主要还是以借鉴国外企业财务外包经验为主。考虑到国外企业与国内企业的差异性，绝大多数企业还不敢大胆尝试。 　　2．中国的企业对财务系统管理一直是私密性的管理。在很多民营企业，财务管理者都是企业老板亲戚担当。如果将企业财务外包，意味着企业财务状况将曝光，在很多传统企业负责人的思想意识上还是很难接受。 　　3．财务外包过程中，如何防止商业秘密的泄露，是目前限制国内企业财务外包的主要因素之一。同时，如果将财务外包，企业是否会对承包商形成依赖；企业如何在财务外包后还保持自己的财务管理核心；财务外包后，企业管理层如何把控财务对管理决策的影响等等，都是中国企业在发展财务外包过程中所面临的问题，如果处理好，发展财务外包业务则会对企业发展产生促进作用，反正亦会威胁到企业的发展。 　　三、国内财务外包业务发展前景分析 　　虽然国内无有效的财务外包操作经验参考，也还有很多需解决的问题，但财务外包业务在中国的发展前景依然十分乐观。 　　1．中国经济要发展，中国企业要创造卓越经营效益，那么发展企业外包业务是行之有效的途径。也正是意识到这点，所以中国政府正大力发展国内外包业务。中国的外包服务公司中做出品牌的企业几乎没有，中国的外包服务公司发展前景巨大。国外的企业外包业务发展迅速，拥有很多特点。首先，是业务水准专业。外包服务公司大力发展企业不愿意花时间和金钱研究的如何提高非核心财务业务流程效率，并且将业务流程细分化，流程化。最终能为企业提供行之有效的财务管理服务。其次，外包服务公司在为客户提供专业的基本财务管理服务的同时，还能发展自的己技术水平，为客户提供资源优化配置。最后，作为财务外包提供商与接受其外包业务的客户应是没有关联的企业。中国目前还需要一批专业的外包服务供应商，以满足未来市场发展的需要。 　　2．最新统计显示：到2012年，全球财务外包市场份额将超过770亿美元，增长率达到9.6%，未来五年内，基础财务外包业务将持续增长9.8%。中国经济与世界经济的融合，国内的财务外包业务也将有很大发展。国内统计数据显示，虽然全球金融危机导致世界市场低迷，但中国的外包业务却在快速增长。2010年，中国财务外包服务商收入的59%来自国内买家。国内的财务外包服务商也在积极调整业务，以适应国内买家的需求。国内的国有企业，民营企业，中央及地方政府成为国内财务外包业务的新生客户，市场巨大。 　　3．在国内企业多年发展后的今天，很多企业都有上市融资的计划。因为中国企业在财务管理上的私密性，使很多企业的上市之路多有坎坷。很多企业高层在意识形态上也在接受财务外包对于企业财务透明化的好处。对于财务外包业务中的风险控制，企业也在积极寻求合同约束上的解决。中国经济发展到现阶段，随着产业不断升级，企业管理越来越精细化，寻求有效的财务管理，为企业节省成本，创造收益，是未来中国企业管理发展方向。如果财务外包服务商能很好实现这一目标，相信更多的企业将愿意开放财务外包业务。 　　4．企业财务外包业务之所以在发达国家发展盛行，主要是因为发展财务外包确实能帮企业解决不少问题。中国企业引进财务外包业务，操作得当同样能促进企业的发展。首先，发展财务外包业务，可以帮企业节约成本。无论是企业自己经营财务的投入成本、时间成本还是人工成本，都可以通过财务业务外包降低成本。其次，发展财务外包业务能提升企业核心竞争力，使企业将资源集中在提高企业管理水平和企业自身核心竞争力上。而且，财务外包还能增强企业的灵敏性，尤其应对人力资源市场变化时只需考虑是否增加外包业务量，不用为企业重新招人培养人。最后，财务外包可以提高企业财务信息的质量和可信度。主要是因为财务外包服务商在财务管理方面都是具备一定的专业能力和专业水准的，能以第三方客观分析财务数据。对于一些声誉高的服务商所提供的财务信息还可以为企业赢得良好的市场形象。 　　5．很多企业现在已在开始尝试财务外包业务。建议企业可以先将企业第一阶段的财务管理工作外包，主要是以薪酬结算，应收付账款等等。初级阶段主要考核外包业务服务商的服务水平以及服务提供商的诚信度，考核财务外包是否能达到预期效果。在第一阶段尝试成功的情况下，可将第二阶段的成本控制外包，利用外包服务商的专业水准为企业服务。当然企业的预算和财务服务战略决策功能还是企业自己完成。这是目前，在国内比较成熟的企业发展财务外包业务的方案，实施风险比较小，风险可控制，可推广更多的企业参考。 　　无论从经济发展统计数据上看，还是结合国内经济发展形势，财务外包业务在国内的发展前景巨大。中国目前缺的是完善的财务外包服务体系，中国财务外包业务发展的最大优势是不断增长的财务外包业务需求。如何让企业通过财务外包真正实现企业效益的提升是我国财务外包业务发展的关键。 　　四、结束语 　　财务外包业务虽然在国外发展成熟，但国内的财务外包业务才刚刚开始。大力发展财务外包业务可以提升企业管理效率，合理、高效利用企业资源，是一项有利于企业发展的战略规划。目前，政府也在大力支持提倡发展企业外包业务，财务外包业务作为一项重要的企业外包业务在国内发展的前景一片光明。重视发展企业财务外包业务，不仅可以促进我国产业再次成功升级，还能让高效高能的企业管理理念提升我国经济的发展格局。 　　 　　参考文献： 　　[1]邢帆.财务外包正逢其时.首席财务官.2010.3. 　　[2]罗艳.财务外包风险规避的探讨.江西财经大学.2010. 　　[3]马迎春.企业转型外包问题研究.中国海洋大学.2005. 　　[4]王满.基于竞争力的财务战略管理研究.东北财经大学.2006.12. 　　[5]张晓东.现代企业财务战略管理相关问题的探讨.天津财经学院.2002.

范文三：财务管理未来的发展前景分析

财务管理未来的发展前景分析

财务管理在职研研的报考人数逐年递增那么大家可否知道财务管理的未来的发展前景呢，那么就由双证在职研网

http://www.shuangzhengwang.com给大家做个简单介绍 财务管理专业培养具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财富管理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体方法。能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财管理的应用型专门人才。 未来的发展前景

一( 内资企业:需求量大，待遇、发展欠佳。

二( 外企:待遇好，学得专业。

三( 会计师事务所:有小所和外资大所的之别。

四( 理财咨询:方兴未艾的阳光职业。

五( 公务员、教师:稳定有余，发展不足

会计财务管理的就业领域非常广泛，可以在企、事业单位，国际公司，财务公司、信托投资公司、证券、金融机构，审计、会计事务所，商

务机构，教育单位，研究部门，从事经济政策分析或理论研究、教研、行政、投资分析、财政工作、工业或商业企业的财务工作等理论或实际，具备扎实的理论基础与实践能力、和前瞻分析决策能力。也可以自谋职业、自己从事经营。

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财务管理发展趋势分析

摘 要:随着我国市场经济的发展，财务管理日益重要。但由于各种原因，目前我国财务管理只是在部分地区、部分企业应用，未形成一整套真正意义上的财务管理应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的。如何进一步推进企业治理中财务管理的改革与发展，已成为人民十分关注的问题。本文描述了我国财务管理的发展历程，分析了影响我国财务管理运行的原因，并展望了财务管理的发展趋势。

关键词:财务管理;发展趋势;

财务管理是指在一定的整体目标下，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、20世纪财务管理的发展历程

(一)追求效率的财务管理时代(20世纪初到50年代)

20世纪财务管理的发展源于1911年西方管理理论中古典学派的代表人物——泰罗发表了著名的《科学管理原理》。伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”(等这些与泰罗的科学管理直接相联系的技术方法开始被引进到财务管理中来，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的财务

管理，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产经济效果问题。尽管如此，同企业管理的全局、企业与外部关系等有关问题还没有在财务管理体系中得到应有的反映。这个时期的财务管理追求的是“效率”它强调的是把事情做好。

(二)追求效益的财务管理时代(20世纪50年代至80年代)

在50年代，为了有效地实行内部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。1955年美国会计学会拟定计划，对施行控制最常用的成本概念加以明确。在1958年的一份研究报告中，又以管理实践中的各种财务管理方法为素材，对其本质意义和使用方法作了说明。在该份报告中明确地指出了财务管理基本方法即标准成本计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了财务管理方法体系的基础。60年代，电子计算机和信息科学的发展，产生了“业绩会计”和“决策会计”，从而使财务管理的理论方法体系进一步确定。1962年贝格尔和格林发表的《预算编制和职工行为》对财务管理的另一个重要内容——行为会计作了精辟的论述。进入70年代之后，又有霍普伍德的《会计系统和管理行为》等优秀著作问世。上述这些著作对财务管理理论方法体系的形成与完善具有一定的意义。到70年代末，美国学术界对于财务管理理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本(管理)会计命名的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。 (三)财务管理反思时代(20世纪80年代)

进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，财务管理又有新的发展。但是，面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域，财务管理又显得有些过时落伍。“财务管理过时了”，“财务管理的理论与实践脱节”等呼声很高。

在西方财务管理的发展历程中，财务管理的研究存在两大流派:传统学派和创新学派。传统学派主张从早期的标准成本、预算控制和差异分析的立场出发，一切以成本为中心，重视历史经验的积累，在总结历史经验的基础上加以发展，并就如何提高企业经营管理水平和提高经济效益提出一些新课题。传统学派的代表人物主要是美国斯坦福大学的查尔斯。T.霍恩格伦教授、哈佛大学的罗伯特。N.安东尼教授、德克萨斯大学的威尔思教授、英国曼彻斯特大学的罗伯特。W.斯卡彭斯教授等。查尔斯。T.霍恩格伦教授可以算是传统学派的代表。创新学派主张尽可能采用诸如数学和行为科学等相关学科的理论与方法研究财务管理问题。他们强调全面创新，偏好数学模型，依靠计算机技术解决预测、分析和决策所面临的复杂问题。创新学派的代表人物主要是美国哈佛大学商学院的罗伯特。S.卡普兰、大平路德大学的托马斯。H.约翰逊等。

卡普兰是创新学派的代表。70年代至80年代初期，传统学派指责创新学派理论脱离实践，复杂的数学模型远离现实世界。而创新学派则指责传统学派视野狭隘、观念陈旧、方法落后，难以适应新经济环境的要求。但“财务管理理论与实践脱节”是西方财务管理理论研究共同关注的问题。

这场纷争促使西方财务管理理论研究进入一个反思期。正是这场纷争改变了卡普兰的观念。进入80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。这标志着财务管理进入了一个新的发展阶段——反思期。

二、影响我国财务管理运行的原因

(一)企业外部原因

1、财务管理的基础教育缺乏统一、规范性

我国的财务管理教材从结构体系到内容，甚至词语、方法都极不统一。另外，也很难找到适应不同文化层次需要的实用教材。这就直接影响了人们对它的学习和掌握，更谈不上普及应用了。即使读完大学四年的会计优秀毕业生走上会计岗位，也很难适应，大多数人还要用半年到一年的时间去适应企业的新情况。

2、知识陈旧，理论脱离实际，缺乏对实践经验的及时总结和推广

现在财务管理的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。我国对财务管理的运用是在20世纪70年代末伴随着财务管理理论的传入开始的，当时在一些企业中取得了显著的成效，但由于未及时地将这些成功的经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入的推广，其理论严重脱离了实际，影响了它的实际应用。直到今天，在实践中应用财务管理方法的企业仍屈指可数。

3、缺乏相应的法律环境和市场经济秩序混乱使财务管理在企业中缺少全面实施的保证

财务管理要真正发挥作用，给企业的经营决策者提供有用的信息，必须处于一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，企业不能在公平竞争的市场条件下正常经营。如，我国至今没有真正颁布《反垄断法》;税法也对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大、小规模纳

税人规定了不同的增值税处理办法等等;企业也经常出现“执法不严”、“有法不依”的现象，法律的权威受到了极大的影响，不规范的会计行为非常普遍。这使财务管理给企业提供经营信息时，在有用性、相关性方面的作用大为减弱，财务管理在实际应用中没有相应的法律保障。

(二)企业内部原因

1、资金短缺,筹融资能力差

企业处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持，造成融资渠中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。

2、财务管理水平不高

中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。

3、财务管理制度不完善

从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。

4、对资金缺乏投资预算决策功能

由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。 三、财务管理的发展趋势

(一)信息时代的财务管理

信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思

想观念等带来前所未有的冲击。要适应现代社会的需要，应更新财务管理观念，建立并完善财务管理信息系统，健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展而言，知识的积累与总结是提升的基础，知识的创新也是发展的助力器。

网络与财务管理的联系早已深入人心，随着现代经济的深入发展，其关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。目前，业内人士深有同感，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

20世纪50年代末，计算机出现并逐渐被应用到各个领域，这个时候财务管理开始向网络化方向发展。90年代IBM公司提出了电子商务这一概念，打破了传统的商业模式，也真正使财务管理进入了网络化时代。在网络环境下，财务管理达到了原来企业望尘莫及的水平，管理人员不再为转账、报表、资金调度等事情大费周章，甚至可以足不出户就轻松搞定。另外资源的网络共享极大丰富了人的视野，财务人员可以学习更多的财务知识和财税法规，极大提高了工作效率和人的素质。可见新的财务管理会更加迷人。

(二)财务管理的新理念:税收筹划

随着市场经济的发展、税收制度的完善，税收的可筹划性越发突出，纳税筹划应作为完善现代企业财务管理制度的专题来研究,现代企业财务管理目标的实现，要求企业最大化降低成本包括税收负担;现化企业财务管理目标应有利于企业和国家长期利益的增长，要求理顺企业和国家的分配关系;现代企业财务管理目标是战略性目标和战术性目标的有机结合，要求企业在选择纳税方案时必须兼顾长远利益和眼前利益。只有通过科学的税收筹划，才能更大程度的支持现代企业财务管理目标的实现。

近年来，我国企业在市场的竞争中逐步规范，已经具备了一定的风险控制能力。但将来企业面临的最大风险不是经营风险，而是财务风险。因此，企业通过实施纳税筹划规避财务风险非常有必要.通过纳税筹划，可以监管财务交税可提高企业财务管理水平使企业以崭新的生命力大步发展。

参考文献

[1] 刘淑莲.财务管理[M].东北财经大学出版社.2008年

[2] 郭涛.财务管理[M].机械工业出版社.2010年

[3] 娄芳.北方经贸[J].2009(9)

[4]何学松:论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济，2010(16) [5] 黄国文 马英:浅议中小企业财务管理的问题及对策[J].工业技术经济，2009(06) [6] 曹瑾:浅谈现代企业财务管理的创新[J].科技信息，2010(08)

范文五：2016年财务公司调研及发展前景分析

中国财务公司市场现状调研与发展前景分

析报告（2016-2016年）

报告编号：1673957

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 中国财务公司市场现状调研与发展前景分析报告（2016-2016年） 报告编号： 1673957 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7200 元 可开具增值税专用发票

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二、内容介绍

财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行机构。各国的名称不同，业务内容也有差异。但 多数是商业银行的附属机构，主要吸收存款。中国的财务公司不是商业银行的附属机构，是隶属于大型集团的非银行金融机构。

中国产业调研网发布的中国财务公司市场现状调研与发展前景分析报告（2016-2016年）认为，财务公司在我国分为两类，一是非金融机构类型的财务公司，是传统遗留问题；二是金融机构类型的财务公司，正确的称谓是企业集团财务公司。 财务公司 财务公司又称金融公司，是为企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行机构。

中国财务公司市场现状调研与发展前景分析报告（2016-2016年）对我国财务公司行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来财务公司市场发展动向作了详尽阐述，还根据财务公司行 业的发展轨迹对财务公司行业未来发展前景作了审慎的判断，为财务公司产业投资者寻找新的投资亮点。

中国财务公司市场现状调研与发展前景分析报告（2016-2016年）最后阐明财务公司行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。 中国产业调研网发布的《中国财务公司市场现状调研与发展前景分析报告（2016-2016年）》是相关财务公司企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解财务公司行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 正文目录

第一章 中国财务公司投资要点分析

1.1 财务公司的相关概述 1.1.1 财务公司定义及特点 1.1.2 财务公司的主要类型 1.1.3 财务公司的经营范围 1.1.4 财务公司的功能定位 1.1.5 财务公司的发展意义 1.2 财务公司发展阶段分析 1.2.1 财务公司兴起与成长阶段 1.2.2 财务公司整顿与调整阶段 1.2.3 财务公司规范发展阶段 1.2.4 财务公司新的发展阶段 1.3 财务公司SWOT分析 1.3.1 财务公司的优势分析 1.3.2 财务公司的劣势分析 1.3.3 财务公司的机会分析 1.3.4 财务公司的威胁分析 1.4 财务公司关联行业影响分析 1.4.1 商业银行发展影响分析 1.4.2 保险公司发展影响分析 1.4.3 证券公司发展影响分析 1.4.4 信托公司发展影响分析 1.4.5 担保公司发展影响分析 1.4.6 融资租赁公司发展影响分析 第二章 中国财务公司发展的市场环境分析

2.1 财务公司政策及监管环境分析 2.1.1 财务公司监管部门 2.1.2 财务公司监管体系建设

（1）《企业集团财务公司管理办法》

（2）《非银行金融机构行政许可事项实施办法》 （3）《申请设立企业集团财务公司操作规程》 （4）《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》 （5）《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》 （6）《境内企业内部成员外汇资金集中运营管理规定》 （7）《关于财务公司证券投资业务风险提示的通知》 （8）《关于企业集团财务公司发行金融债券有关问题的通知》 （9）《关于进一步规范企业集团财务公司委托业务的通知》 2.1.3 财务公司主要监管指标 2.1.4 财务公司重点业务监管要求 2.1.5 财务公司监管政策趋势 2.2 财务公司宏观经济环境分析 2.2.1 国际宏观经济运行分析 2.2.2 国内宏观经济运行分析 （1）国内GDP增长分析 （2）工业经济增长分析 （3）农业经济增长分析 （4）固定资产投资情况 （5）社会消费品零售总额 （6）进出口总额及其增长

（7）制造业采购经理指数 （8）非制造业商务活动指数 2.2.3 国内外经济环境对行业的影响 2.2.4 国内外宏观经济发展前景预测 2.3 财务公司金融环境分析 2.3.1 当前国际金融形势分析 2.3.2 国内总体金融环境运行分析 2.3.3 国内资本市场运行情况分析 2.3.4 人民币汇率变动情况分析 2.3.5 利率市场化改革 2.3.6 央行货币政策分析 2.3.7 央行货币政策

2.4 财务公司市场环境风险预警 2.4.1 财务公司的政策环境风险 2.4.2 财务公司的宏观经济风险 2.4.3 财务公司的金融环境风险 第三章 国际财务公司市场分析及经验借鉴 3.1 国际财务公司的运营特点分析 3.1.1 国际财务公司的经营范围 3.1.2 国际财务公司的功能定位 3.1.3 国际财务公司的资金来源 3.1.4 国际财务公司的资金运用 3.1.5 国际财务公司的经营机制 3.2 国际财务公司发展模式分析

3.2.1 美国财务公司发展模式 3.2.2 欧洲财务公司发展模式 3.2.3 亚洲财务公司发展模式 3.3 发达国家财务公司发展经验 3.3.1 美国财务公司发展经验 （1）美国财务公司的类型 （2）美国财务公司的发展状况 （3）美国财务公司的经营环境 （4）美国财务公司的运作模式 （5）美国财务公司的业务实践 3.3.2 德国财务公司发展经验 （1）德国财务公司的类型 （2）德国财务公司的发展状况 （3）德国财务公司的发展特征

1）良好的金融环境和完善的金融监管体系 2）对金融机构实行弹性化管理 3）重视风险控制和风险管理 4）注重员工的培训 3.3.3 对我国财务公司的启示 3.4 国外财务公司经营管理案例分析 3.4.1 美国通用电气金融服务公司 （1）通用电气金融公司发展概况 （2）公司的运营模式及风险控制 （3）公司的核心业务运作分析

（4）通用电气金融公司在华投资 （5）通用电气金融公司最新运作动向 3.4.2 德国西门子财务公司（SFS） （1）西门子财务公司发展概况 （2）SFS职能定位和业务分类 （3）SFS四大业务板块运营分析 （4）SFS资金集中和资金池管理 （5）SFS资金管理带来的启示 3.5 国际财务公司的发展趋势分析 3.5.1 集约化、集团化、集成化 3.5.2 司库型、信用型、投行型 3.5.3 专业化、个性化、延伸化 第四章 中国财务公司运营状况分析 4.1 财务公司的组建及运营分析 4.1.1 财务公司的设立条件 4.1.2 财务公司的组建流程 4.1.3 财务公司的资金来源 4.1.4 财务公司的资金运作 4.1.5 财务公司的管理体制 4.1.6 财务公司的信息化建设 4.2 财务公司运作模式分析 4.2.1 资金集中管理模式分析 4.2.2 投融资运作模式分析 4.2.3 供应链运营模式分析

4.3 财务公司发展规模分析 4.3.1 财务公司的数量规模 4.3.2 财务公司的资产规模 4.3.3 财务公司的注册资本规模 4.3.4 财务公司的负债与权益状况 4.4 财务公司经营效益分析 4.4.1 财务公司的营业收入 4.4.2 财务公司的盈利水平 4.4.3 财务公司的资产质量状况 4.5 财务公司分布状况分析 4.5.1 财务公司地域分布状况 4.5.2 财务公司行业分布状况 4.5.3 财务公司所有制分布状况 4.6 财务公司人力资源状况分析 4.6.1 财务公司人才需求现状 4.6.2 财务公司人才规模分析 4.6.3 财务公司人才结构分析 4.6.4 财务公司人才战略分析 第五章 中国财务公司细分业务运作分析 5.1 财务公司整体业务结构分析 5.2 财务公司资金业务发展分析 5.2.1 财务公司结算业务分析 （1）结算业务规模及结构分析 （2）结算业务运作模式分析

5.2.2 财务公司外汇业务分析 （1）外汇业务规模及结构分析 （2）外汇业务运作模式分析 5.3 财务公司融资业务发展分析 5.3.1 财务公司票据业务分析 （1）票据业务规模及结构分析 （2）票据业务运作模式分析 5.3.2 财务公司发行债券业务分析 （1）发行债券业务规模及结构分析 （2）发行债券的目的与必要性 5.3.3 财务公司融资租赁业务分析 （1）融资租赁业务规模及结构分析 （2）融资租赁业务运作模式分析 5.4 财务公司投资业务发展分析 5.4.1 财务公司股权投资业务分析 （1）股权投资业务规模及结构分析 （2）股权投资业务运作分析 5.4.2 财务公司证券投资业务分析 5.4.3 财务公司的投资策略分析 5.5 财务公司中介业务发展分析 5.5.1 财务公司的代理业务分析 5.5.2 财务公司委托业务分析 （1）委托业务规模及结构分析 （2）委托业务运作模式分析

5.5.3 财务公司担保业务分析

（1）担保业务规模及结构分析

（2）担保业务运作模式分析

5.5.4 财务公司承销债券业务分析

（1）承销债券业务规模及结构分析

（2）承销债券业务运作模式分析

5.6 财务公司创新业务发展分析

5.6.1 财务公司银团贷款业务分析

（1）银团贷款业务的发展意义

（2）银团贷款业务规模及结构分析

（3）银团贷款业务运作模式分析

（4）银团贷款的操作程序和流程

5.6.2 财务公司信贷资产转让业务分析

（1）信贷资产转让业务规模及结构分析

（2）信贷资产转让业务运作模式分析

（3）信贷资产转让业务的现实意义

5.6.3 财务公司买方信贷业务分析

（1）买方信贷业务规模及结构分析

（2）买方信贷业务运作模式分析

5.6.4 财务公司消费信贷业务分析

（1）消费信贷业务规模及结构分析

（2）消费信贷业务运作分析

5.7 财务公司业务创新战略分析

5.7.1 引进战略投资者

5.7.2 实施境外资金管理

5.7.3 发行金融债券

5.7.4 其他金融创新战略

第六章 中国重点产业财务公司投资可行性分析

6.1 电力集团财务公司投资可行性分析

6.1.1 电力集团设立财务公司的必要性

6.1.2 电力集团财务公司发展规模分析

6.1.3 电力集团财务公司经营效益分析

6.1.4 电力集团财务公司业务模式分析

6.1.5 电力集团财务公司投资风险分析

6.1.6 电力集团财务公司发展方向分析

6.2 电子电器集团财务公司投资可行性分析

6.2.1 电子电器集团设立财务公司的必要性

6.2.2 电子电器集团财务公司发展规模分析

6.2.3 电子电器集团财务公司经营效益分析

6.2.4 电子电器集团财务公司业务模式分析

6.2.5 电子电器集团财务公司投资风险分析

6.3 钢铁集团财务公司投资可行性分析

6.3.1 钢铁集团设立财务公司的必要性

6.3.2 钢铁集团财务公司发展规模分析

6.3.3 钢铁集团财务公司经营效益分析

6.3.4 钢铁集团财务公司业务模式分析

6.3.5 钢铁集团财务公司投资风险分析

6.4 机械制造集团财务公司投资可行性分析

6.4.1 机械制造集团设立财务公司的必要性

6.4.2 机械制造集团财务公司发展规模分析

6.4.3 机械制造集团财务公司经营效益分析

6.4.4 机械制造集团财务公司业务模式分析

6.4.5 机械制造集团财务公司投资风险分析

6.5 建筑建材集团财务公司投资可行性分析

6.5.1 建筑建材集团财务公司发展背景分析

6.5.2 建筑建材集团财务公司发展规模分析

6.5.3 建筑建材集团财务公司经营效益分析

6.5.4 建筑建材集团财务公司业务模式分析

6.5.5 建筑建材集团财务公司投资风险分析

6.6 交通运输集团财务公司投资可行性分析

6.6.1 交通运输集团财务公司发展背景分析

6.6.2 交通运输集团财务公司发展规模分析

6.6.3 交通运输集团财务公司经营效益分析

6.6.4 交通运输集团财务公司业务模式分析

6.6.5 交通运输集团财务公司投资风险分析

6.7 军工集团财务公司投资可行性分析

6.7.1 军工集团财务公司发展现状分析

6.7.2 军工集团财务公司发展规模分析

6.7.3 军工集团财务公司经营效益分析

6.7.4 军工集团财务公司业务模式分析

6.7.5 军工集团财务公司发展建议分析

6.8 煤炭集团财务公司投资可行性分析

6.8.1 煤炭集团设立财务公司的必要性

6.8.2 煤炭集团财务公司发展规模分析

6.8.3 煤炭集团财务公司经营效益分析

6.8.4 煤炭集团财务公司业务模式分析

6.8.5 煤炭集团财务公司组建建议分析

6.8.6 煤炭集团财务公司业务范围确定

6.9 汽车集团财务公司投资可行性分析

6.9.1 汽车集团财务公司发展现状分析

6.9.2 汽车集团财务公司发展规模分析

6.9.3 汽车集团财务公司经营效益分析

6.9.4 汽车集团财务公司业务模式分析

6.9.5 汽车集团财务公司投资风险分析

6.9.6 汽车集团财务公司发展方向分析

6.10 贸易集团财务公司投资可行性分析

6.10.1 贸易集团财务公司发展现状分析

6.10.2 贸易集团财务公司发展规模分析

6.10.3 贸易集团财务公司经营效益分析

6.10.4 贸易集团财务公司业务模式分析

6.10.5 贸易集团财务公司投资风险分析

6.11 石油化工集团财务公司投资可行性分析

6.11.1 石油化工集团设立财务公司的必要性

6.11.2 石油化工集团财务公司发展规模分析

6.11.3 石油化工集团财务公司经营效益分析

6.11.4 石油化工集团财务公司业务模式分析

6.11.5 石油化工集团财务公司投资风险分析

6.12 有色金属集团财务公司投资可行性分析

6.12.1 有色金属集团财务公司发展现状分析

6.12.2 有色金属集团财务公司发展规模分析

6.12.3 有色金属集团财务公司经营效益分析

6.12.4 有色金属集团财务公司业务模式分析

6.12.5 有色金属集团财务公司投资风险分析

6.13 国外产业类型财务公司业务模式的借鉴

6.13.1 不同产业类型财务公司业务模式分析

（1）石油化工行业财务公司业务模式分析

（2）信息通信行业财务公司业务模式分析

（3）汽车行业财务公司业务模式分析

（4）电气行业财务公司业务模式分析

6.13.2 不同行业类型财务公司业务模式对比

6.13.3 对中国财务公司发展的借鉴意义

第七章 中国领先财务公司经营个案分析

7.1 财务公司总体经营状况分析

7.1.1 财务公司资产规模对比分析

7.1.2 财务公司营业收入对比分析

7.1.3 财务公司盈利情况对比分析

7.2 财务公司经营状况个案分析

7.2.1 中油财务有限责任公司经营情况分析

（1）企业集团公司介绍

（2）企业发展规模分析

（3）企业业务经营情况

（4）企业人力资源状况

（5）企业风险管理分析

（6）企业信息化建设状况

（7）企业组织结构分析

（8）企业业务创新动向

7.2.2 中国电力财务有限公司经营情况分析

（1）企业集团公司介绍

（2）企业发展规模分析

（3）企业业务经营情况

（4）企业人力资源状况

（5）企业风险管理分析

（6）企业信息化建设状况

（7）企业业务创新动向

7.2.3 中国石化财务有限责任公司经营情况分析

（1）企业集团公司介绍

（2）企业发展规模分析

（3）企业业务经营情况

（4）企业人力资源状况

（5）企业风险管理分析

（6）企业信息化建设状况

（7）企业组织结构分析

7.2.4 上海汽车集团财务有限责任公司经营情况分析

（1）企业集团公司介绍

（2）企业发展规模分析

（3）企业业务经营情况

（4）企业人力资源状况

（5）企业风险管理分析

（6）企业信息化建设状况

（7）企业组织结构分析

（8）企业业务创新动向

7.2.5 海尔集团财务有限责任公司经营情况分析

（1）企业集团公司介绍

（2）企业发展规模分析

（4）企业人力资源状况

（5）企业风险管理分析

（6）企业信息化建设状况

第八章 中国财务公司发展前景及战略分析

8.1 财务公司发展趋势及前景预测

8.1.1 财务公司发展趋势预测

8.1.2 财务公司发展前景预测

（1）财务公司资产规模预测

（2）财务公司业务规模预测

（3）财务公司盈利预测分析

8.2 财务公司发展存在的问题

8.2.1 监管层面的问题

8.2.2 集团公司方面的问题

8.2.3 行业发展的整体问题

8.2.4 财务公司自身运作问题

8.2.5 财务公司客户关系管理问题

8.2.6 财务公司社会化发展问题

8.3 财务公司内外部关系梳理

8.3.1 财务公司与集团的关系梳理

8.3.2 财务公司与集团成员企业的关系梳理

8.3.3 财务公司与集团财务部的关系梳理

8.3.4 财务公司与商业银行的关系梳理

8.3.5 财务公司与监管机构的关系梳理

8.4 财务公司发展战略分析

8.4.1 监管政策发展建议

8.4.2 所属集团公司发展战略

8.4.3 财务公司自身发展战略

8.4.4 财务公司定位转型战略

8.4.5 财务公司与外部的合作战略

（1）财务公司与商业银行的合作战略

（2）财务公司与信托公司的合作战略

（3）财务公司与基金公司的合作战略

（4）财务公司与保险公司的合作战略

第九章 中国财务公司风险管理及防范策略分析

9.1 财务公司的运营风险分析

9.1.1 财务公司的信用风险

9.1.2 财务公司的市场风险

9.1.3 财务公司的资本风险

9.1.4 财务公司的流动性风险

9.1.5 财务公司的经营管理风险

9.1.6 财务公司的政策风险

9.2 财务公司的风险特点分析

9.2.1 受体制性因素影响较大

9.2.2 风险的分布面广

9.2.3 风险的集中度很高

9.2.4 风险的结构有侧重点

9.3 财务公司风险评价体系

9.3.1 财务公司管理状况评价体系

9.3.2 财务公司经营状况评价体系

9.3.3 财务公司所属集团影响度评价体系

9.4 财务公司风险控制及防范

9.4.1 国外财务公司风险控制的启示

（1）大众汽车金融服务股份公司

1）风险控制及防范的具体做法

2）对我国财务公司的启示和借鉴

（2）爱立信财务服务公司

1）公司的组织结构与风险授权

2）对我国财务公司的启示和借鉴

（3）财务公司内部的风险控制也应该通过两层管理来实现

（4）对财务公司的外部监管应来自中国银监会和独立审计师

9.4.2 国内财务公司风险管理策略

（1）建立全面的风险管理体系

（2）学习运用先进风险管理技术

（3）探索运用新的风险管理工具

（4）培育全员风险管理文化意识

图表目录

图表 1：1987-2014年中国财务公司资产规模（单位：亿元）

图表 2：财务公司功能定位的演化

图表 3：2014年中国证券公司经营情况（单位：%）

图表 4：2011-2015年中国证券公司管理费用率对比（单位：%）

图表 5：2014年中国证券行业大事件回顾

图表 6：2012-2015年四季度中国信托行业资产规模扩张态势（单位：亿元，%）

图表 7：2011-2015年中国信托行业资产结构变化趋势（单位：%）

图表 8：2011-2015年中国信托行业经营业绩（单位：亿元，%）

图表 9：2011-2015年新正式营业信托公司情况一览表（单位：亿元）

图表 10：2005-2014年中国担保机构数量及其增长情况（单位：家，%）

图表 11：2012-2015年四季度中国（分监管机构）企业融资租赁业务总量及其结构

（单位：亿元）

图表 12：2012-2015年四季度中国国内生产总值及其增长速度（单位：亿元，%）

图表 13：2008-2014年工业增加值月度同比增长速度（单位：%）

图表 14：2012-2015年四季度中国粮食产量（单位：万吨，%）

图表 15：2015年1-9月固定资产投资额累计增长情况（单位：亿元，%）

图表 16：2008-2014年中国社会消费品零售总额月度同比增长速度（单位：亿元，%）

图表 17：2011-2015年我国进出口总值情况（单位：亿美元）

图表 18：2008-2014年中国制造业采购经理指数变化情况

图表 19：2014年11-中国制造业采购经理指数变化情况

图表 20：2008-2014年中国非制造业商务活动指数变化情况

图表 21：2015年中国经济展望（单位：亿美元，亿元，%）

图表 22：2008-2015年中国货币供应量增长情况（单位：%）

图表 23：2008-2015年中国本外币当月存款规模（单位：亿元）

图表 24：2014-2016年中国单月新增人民币贷款情况（单位：亿元，%）

图表 25：2014年我国银行间市场国债收益率曲线变化（单位：%）

图表 26：2014-2016年年中国人民币汇率走势（单位：人民币/美元）

图表 27：2011-2015年金融机构人民币存款基准利率调整（单位：百分点）

图表 28：2011-2015年金融机构人民币贷款基准年利率（单位：%）

图表 29：1997-2014年中国宏观经济预警指数

图表 30：20世纪80年代美国金融机构经营业务比较表

图表 31：2003年以来中国财务公司数量及增长情况（单位：家）

图表 32：2003年以来中国财务公司资产规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表 33：2003年以来中国财务公司注册资本规模及增长情况（单位：亿元，%）

图表 34：2014年以来中国财务公司负债与权益状况（单位：亿元）

图表 35：2014年以来中国财务公司营业收入及增长情况（单位：亿元）

图表 36：2003年以来中国财务公司利润总额及增长情况（单位：亿元，%）

图表 37：2014年以来中国财务公司资产质量状况（单位：万元，%）

图表 38：2003年以来中国财务公司不良资产率（单位：%）

图表 39：中国财务公司地域分布状况（单位：亿元，%）

图表 40：2014年中国财务公司行业分布状况（单位：亿元，%）

图表 41：中国财务公司所有制分布状况（单位：亿元，%）

图表 42：中国财务公司从业人员数量（单位：人）

图表 43：中国财务公司从业人员结构（单位：人）

图表 44：中国财务公司贷款业务结构（单位：亿元，%）

图表 45：2014年以来中国财务公司结算业务规模及结构分析（单位：亿元，万笔）

图表 46：2014年以来中国财务公司外汇业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 47：2014年以来中国财务公司票据业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 48：2015年中国财务公司发行债券业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 49：2014年以来中国财务公司融资租赁业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 50：中国财务公司股权投资业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 51：2014年以来中国财务公司委托业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 52：2014年以来中国财务公司担保业务规模及结构分析（单位：亿元，笔）

图表 53：2014年中国财务公司承销债券业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 54：2014年以来中国财务公司银团贷款业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 55：银团融资代理运作模式

图表 56：中国财务公司信贷资产转让业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 57：2015年中国财务公司买方信贷业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 58：2014年以来中国财务公司消费信贷业务规模及结构分析（单位：亿元）

图表 59：2014年以来电力集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 60：2014年电力集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 61：2014年以来电力集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 62：2014年以来电子电器集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 63：2014年电子电器集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 64：2014年以来电子电器集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 65：2014年以来钢铁集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 66：2014年钢铁集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 67：2014年以来钢铁集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 68：2014年以来机械制造集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 69：2014年机械制造集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 70：2014年以来机械制造集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 71：2014年以来建筑建材集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 72：2014年建筑建材集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 73：2014年以来建筑建材集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 74：2014年以来交通运输集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 75：2014年交通运输集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 76：2014年以来交通运输集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 77：2014年以来军工集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 78：2014年军工集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 79：2014年以来军工集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 80：截至2014年底山西五大煤业集团下属子、分公司数目（单位：个）

图表 81：2014年以来煤炭集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 82：2014年煤炭集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 83：2014年以来煤炭集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 84：财务公司煤炭企业集团组织结构中的位置

图表 85：煤炭企业集团财务公司煤炭企业集团的资金管理组织模式图

图表 86：2014年中国汽车集团财务公司汽车消费信贷分析（单位：家，亿元，%）

图表 87：2014年以来汽车集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 88：2014年汽车集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 89：2014年以来汽车集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 90：汽车财务公司与汽车金融公司在汽车金融服务环节的业务比较

图表 91：狭义的汽车产业价值链分布

图表 92：汽车后服务市场所包括的价值链环节

图表 93：2014年以来贸易集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 94：2014年贸易集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 95：2014年以来贸易集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 96：2014年以来石油化工集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 97：2014年石油化工集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 98：2014年以来石油化工集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 99：2014年以来有色金属集团财务公司发展规模分析（单位：家，亿元，%）

图表 100：2014年有色金属集团财务公司经营情况分析（单位：亿元）

图表 101：2014年以来有色金属集团财务公司盈利情况分析（单位：亿元，%）

图表 102：国外汽车制造集团财务公司业务模式比较

图表 103：中国财务公司资产规模排名前十企业（单位：万元）

图表 104：中国财务公司营业收入排名前十企业（单位：万元）

图表 105：中国财务公司利润总额排名前十企业（单位：万元）

图表 106：2014年以来中油财务有限责任公司资产、负债及权益状况（单位：万

元，%）

图表 107：2014年以来中油财务有限责任公司收入及利润状况（单位：万元，%）

图表 108：2014年以来中油财务有限责任公司主要经营指标（单位：%）

图表 109：2014年以来中油财务有限责任公司业务经营情况（单位：亿元，%）

图表 110：截至2014年底中油财务有限责任公司人员结构（单位：人，%）

图表 111：中油财务有限责任公司组织结构图

图表 112：2014年以来中国电力财务有限公司资产、负债及权益状况（单位：万

元，%）

图表 113：2014年以来中国电力财务有限公司收入及利润状况（单位：万元，%）

图表 114：2014年以来中国电力财务有限公司主要经营指标（单位：%）

图表 115：2014年以来中国电力财务有限公司业务经营情况（单位：万元，%）

图表 116：截至2014年底中国电力财务有限公司人员结构（单位：人，%）

图表 117：2014年以来中国石化财务有限责任公司资产、负债及权益状况（单位：

万元，%）

图表 118：2014年以来中国石化财务有限责任公司收入及利润状况（单位：万元，%）

图表 119：2014年以来中国石化财务有限责任公司主要经营指标（单位：%）

图表 120：2014年以来中国石化财务有限责任公司业务经营情况（单位：万元，%）

略……

在线阅读：http://www.cir.cn/R_QiTaHangYe/57/CaiWuGongSiWeiLaiFaZhanQuShi.ht

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