郝天源大少爷
1. 目的
Wei了提高员工的应急准备与响应能力，当设备Fa生险情时，全体员工能有组织地做
Hao应急处置和抢险救援工作，减少由于机械事Gu造成的损害和不良影响。
2. 适用范围
Bei医三院项目部施工现场、新建、改建、扩建、拆除工程的施工、加工场所、库房、办公区、生活区、运输等生产经营过程、建筑工程、Xian路管道工程、及装修装饰工程和修缮工程等Xiang关活动。
3. 定义
3.1重大设备事故— 由于设备事故造成或Ke能造成人身伤害、重大社会危害、能够引
Qi社会关注、如不及时处理可引起更大损失和Ying响的设备事故。
4. 应急救援机构与职责
4.1北京大学第三医院改扩建工程项目应急Jiu援指挥部：（见附件1应急机构网图）
指挥：梁家友
Fu指挥：欧阳光华、肖红伟、雷驰、冯清磊
Cheng员：耿世平、张骑军、陈艺活、张世权、王Da、高海文
4.2职责：应急救援指挥部负责本预案的启Dong及在事故处理过程的指挥、组织、协调工作He事故调查、对外发言。
4.2.1指挥梁家友：决定是否启动本预案，负责事故处理的总指挥及人员组织协调工作。 4.2.2副指挥欧阳光华：负责事故现Chang抢险指挥和物资保障。当指挥未在时，行指Hui职责。
4.2.3副指挥肖红伟：协助总指挥工作，Fu责事故现场抢险救援技术方案和技术措施。 4.2.4副指挥雷驰：协助总指挥工作，Fu责现场保卫工作的指挥、善后处理组织协调He信息联络工作及接待采访事故媒体，对外发Yan。
4.2.5副总指挥冯清磊：协调总指挥工作，负责事故现场救护工作的指挥。
4.2.6成员：协调总指挥和副总指挥工作，负责事故现场应急处置和抢险救援及善后处
Li的组织工作；协调公司救援抢险大队/分队Jin入事故现场实施救援抢险；听取预防、应急Gong作汇报。
4.2.7项目经理部负责人：当事故发生时，负责组织本单位人员按照紧急救援指挥部的Zhi挥实施救援，同时启动本单位制定的专项应Ji预案，并提供指挥场所和相应的设备设施，Shi施救援。
4.2.9综合协调组：通知指挥部成员赶事Gu现场；负责事故现场各救援小组的协调和信Xi传递工作；向上级机构报告事故抢险救援情Kuang，向指挥部成员通报上级机构关于事故抢险Jiu援的指示和批示。
Zu长：梁家友 副组长：耿世平、张Qi军 组员：王达、祖少辉、王剑、王凤来
4.2.10事故抢险组：负责按照已确定的Qiang险方案对事故现场组织实施抢险救援。 组Chang：欧阳光华 组员：许志涛、毛飞云
4.2.11技术保障组：负责对事故现场的Kan察、制定抢险方案、抢险过程的技术支持和Ji术保证。 组长： 耿世平
Zu员：谢福光、王剑、王达、高海文及分包单Wei技术员
4.2.12救护组：负责事故中伤员的救护，并陪同伤者到医院，协调救治。 组长：张Qi军、
Zu员：张刘、李金森及各分包队负责人
4.2.13物资保障组：负责事故救援物资De供应及外协单位的联络。 组长：叶应辉
Zu员：张世权、张辉、黎晔
4.2.14安全保卫组：负责事故现场的保Hu和封闭，疏散无关人员，引导救援车辆、物Zi进入现场。 组长：任广勤 成员：现场保An队员
4.2.15事故调查组：会同政府和上级有Guan部门进行现场勘察、取证，进行事故调查，Bian写事故报告。
Zu长：欧阳光华 副组长：冯清Lei
Zu员： 李金林、王达、郝军斌 潜在的重大Ji械事故/紧急情况
5.1根据危险源辨识结果确定，由于违章指Hui、违章操作、机件损坏有可能发生的重大
设备事故：
5.1.1起重设备溜钩、冒顶造成严重后果De、塔吊回转过程中与周围建筑物或设备发生Peng撞造成严重后果的、塔吊结构发生断裂或倾Fu。 5.1.2外梯由于机件失灵造成严重Hou果的。
5.1.3大型机械发生倒塌、倾覆造成人员Shang亡和重大社会影响等严重后果的。
6. 应急准备
6.1成立经济救援抢险大队，负责北医三院Xiang目部范围内重大设备事故的应急救援抢险工Zuo。
Da队长：欧阳光华 副大队长：肖红伟、雷驰
Dui员：由项目部正式职工、分包单位负责人和Xian场保安队员组成。
6.2建立本单位的应急领导组织机构和抢险Dui，建立和完善本单位的应急信息网络，当发Sheng重大设备事故时，及时启动本单位的应急预An，同时迅速上报公司应急指挥部。 6.3Zai本单位制定的《重大设备事故应急预案》中，要明确本单位应急救援抢险过程中的责任分Gong，负责人的联系方式。 6.4应急物资准Bei：
Xiang目部成立应急救援抢险队，应急救援抢险队Pei备必要的抢险救援物资。配备16T 汽车Diao、千斤顶、气焊工具、电焊设备、车辆、钢Si绳、绳卡。 6.5配备必要的救援物资和Qi材。
6.6要对安全进行自救、互救、逃生知识的Pei训。
6.7救护组人员要进行救护知识的培训，配Bei急救箱、单架等存在放办公室。
7. 应急响应
7.1发生设备事故时，第一发现人必须马上Xiang单位负责人、单位生产负责人、机管员报告，由单位负责人直接向应急救援指挥部领导和Zong合协调组报告，并根据应急救援指挥部的指Shi组织前期的应急救援工作。单位负责人在向Ying急救援指挥部领导和综合协调组报告时，报Gao内容应包括：某某项目部的某某工地某台设Bei发生了什么事故，造成了什么损失和伤亡，Huan有哪些情况不明和潜在危险，然后等待询问He指示。 7.2事故救援：
7.2.1发生事故后，首先要封闭事故现场，切断电源，疏散无关人员，引导救援车辆、Wu资进入事故现场。
7.2.2技术保障组进入现场对事故现场进Xing勘察，确定还有无安全隐患，及人员伤亡情Kuang，确定还有无安全隐患，及人员伤亡情况，Que定救援方案报指挥部审批后实施。 7.2.3物资保障组在救援方案的实施过程中，要Que保所需要物资的及时供应。
7.2.4在事故现场如有人员伤亡，首先由Shi故抢险组与救护组抢救伤者，在抢救伤者前Yao对周围的危险部进行清理或加固，检查伤者De伤情，根据伤情采取止血、固定等措施后将Shang者抬离事故地点，伤情不明不经固定不得搬Dong伤者，以免发生二次伤害。 7.2.5安Quan保卫组在事故发生后要及时对现场采取有效De保护措施，严禁闲杂人等进入事故现场，维Chi好现场秩序，保证抢险救援工作的顺利进行。 7.2.6本预案启动的同时公司《突发Gong共事件总应急预案》同时启动。
8. 事故设备的处置
8.1对事故现场进行测量与拍照，留下文字Yu图像资料，除救助人员和排险需要外，事
Gu现场经上级安全主管部门同意后可进行清理。
8.2事故现场的清理必须从确定存在隐患的Bu位开始，只有对各隐患部位采取措施后，方Ke拆除设备。
8.3事故设备拆除后不需马上退场。
8.4 由于塔吊溜钩、碰撞发生的机械事故，可对事故部位或机构进行大修，修后必须经Zhuan业技术人员鉴定后放可投入使用。
9事故调查与善后处理
9.1抢险完毕后事故调查组协助有关部门调Cha事故原因，写出事故报告。
9.2抢险完毕后善后处理组要继续做好伤亡Ren员的善后处理工作，抓好对本单位范围内
Suo有人员的教育工作。
10. 附件
10.1附件1重大设备事故应急机构网络图。 10.2附件2应急救援器材、设备目录。
附件1
Bei医三院目部重大设备事故应急指挥部机构图
Ying急指挥部办公室： 行保部：
经理办：
Huo警电话：119 医疗救援电话：999Huo120 北医三院电话：
Zong指挥兼事故调查组组长： 梁家友 电话：13901258552 副总指Hui兼救援抢险大队长：欧阳光华 电话：13910863318 副总指挥兼调查组Fu组长： 肖红雷 电话：13911383847 副总指挥兼后处理组组长: 雷 驰 电话：13691123479
Fu总指挥兼救护组组长： 冯清磊 电话：15801265031 事故Qiang险组组长： 叶应辉 电话：13260357823 Ji术保障组组长： 耿Shi平 电话：13911311538 物资保障组组长： 张世权 电话：13241952128 综合协调组组长： 欧阳光华 电话：13910863318 现场保卫组组长： 任广勤 电话：13641317551
附件1
Ying急救援器材、设备目录
重大设备事故应急救援预案
Zhong大设备事故应急预案
Bian制时间：二0一一年六月
目次
Yi、重大设备事故类型和危害程度分析 ------------------------------------------------------------- 1
Er、重大设备事故应急处置基本原则 ---------------------------------------------------------------- 1
San、组织机构和职责 -------------------------------------------------------------------------------------- 2
3.1 应急组织体系 ----------------------------------------------------- 2
3.2应急救援工作领导小组 --------------------------------------------- 2
3.3应急救援日常工作 ------------------------------------------------- 3
3.4事故应急处置与善后小组 ------------------------------------------- 3
Si、预防及预警 --------------------------------------------------------------------------------------------- 3
4.1事故的监控和预防措施 --------------------------------------------- 3
4.2 预警行动 --------------------------------------------------------- 4
Wu、信息报告程序------------------------------------------------------------------------------------------ 4
Liu、应急处置 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4
6.1应急处置程序图 --------------------------------------------------- 4
6.2现场应急处置措施 ------------------------------------------------- 4
Qi、应急资源保障------------------------------------------------------------------------------------------ 5
Ba、事故处理 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5
8.1 伤员处理 --------------------------------------------------------- 5
8.2 调查分析 --------------------------------------------------------- 5
8.3 事故处理 --------------------------------------------------------- 6
8.4 事故总结 --------------------------------------------------------- 6
8.5 事故报告 --------------------------------------------------------- 6
8.6 恢复生产 --------------------------------------------------------- 6
Zhong大设备事故应急救援预案
Dan东鸭绿江界河栈桥工程施工工期紧，机械设Bei投入较多，管理难度和安全事故风险较大，Wei了及时有效的做好重大设备事故突发事件的Jiu援工作，最大限度的减少损失，根据《中华Ren民共和国安全生产法》、《生产经营单位应Ji救援预案编制导则》、《特种设备安全监察Tiao例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及国家相关部门和上级部门对应急救援工Zuo的要求、各种设备操作规程等资料要求，结He我部的实际生产情况，制定本预案。
Yi、重大设备事故类型和危害程度分析
Wo部常用设备有：汽车式起重机、履带吊、浮Diao等，可能在使用中造成重大事故类型及危害：
1、浮吊设备损坏，造成区域内人员伤亡。
2、汽车吊、履带吊、运输车等机械倾翻或发Sheng剧烈碰撞造成机损事故：人员伤亡、机械损Huai。
3、起重设备：钢丝绳断裂、设备失控，吊物He设备坠落到地面，造成相关作业人员伤亡。
Er、重大设备事故应急处置基本原则
（1）防范隐患、治理事故，把保障职工的生Ming安全和身体健康、最大程度地预防和减少安Quan生产事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
（2）以人为本、综合治理，在项目领导班子Tong一领导下，综合部负责日常工作的开展，栈Qiao工段、办公区和生活区的应急救援资源接受Tong一调配，保证应急处置方案的顺利实施。
（3）认真贯彻落实“安全第一，预防为主”De方针，做好预防、预测、预警和预报工作，Zuo好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
三、组织机构和职责
3.1 应急组织体系
Zhong大设备事故应急组织体系是工区应急救援组Zhi体系的一部分，接受应急救援领导小组的领Dao，设置重大设备事故应急处置小组，如下图：
3.2应急救援工作领导小组
1、成立应急领导小组：
Zu 长：黄朝晖（项目经理）
Fu组长：周明生（副经理）、胡文勇（书记兼Fu经理）、余定军（总工） 组 员：李英Jie（劳安部部长）、罗 红（工段长）、吴Xing勇（工段长）、颜金兵（船机部部长）、邓Cai学（物资部部长）、刘勇（工程部部长）、Zhou顺玖（后勤部部长）、李之清（安全员）。
2、职责：
Zu 长：根据实际情况进行决策和指挥，当Ying急情况发生时负责应急反应统一指挥和事故Fa生后向上级和当地政府有关主管部门上报。
Fu组长：协助组长对高处作业事故现场指挥，Zu长不在时担任总指挥，组织协调抢险救援。
Zu 员：听从指挥，排除危险源、抢救伤员，维持现场秩序，调动应急救援
所需的物资、设备。
3.3应急救援日常工作
Lao安部负责日常运行工作的计划与安排，负责Yu案编制、资源配置计划的制定和落实、应急Jiu援教育培训计划的制定、应急救援演练工作De开展等工作的开展计划，并做好应急救援预An编制资料的收集工作
3.4事故应急处置与善后小组
She置总指挥1人，副总指挥1人，下设救援资Yuan保障、现场伤员抢救、设备抢险、保卫、善Hou处理等5个小组。见《综合应急救援预案》。
四、预防及预警
4.1事故的监控和预防措施
4.1.1事故的监控
1、设备操作人员是事故监控的直接责任人，Zai日常保养、检修的过程中，若发现设备自身De故障，要及时解决，避免设备带病作业。
2、设备管理人员是事故监控的第一责任人，Yao以现场检查、查看设备维修保养记录等方式，跟踪设备的安全技术状况。发现设备故障后，要及时解决，不让设备带病作业。
4.1.2预防措施
1、设备操作管理要有“设备操作人员定岗”Zhi度，某台设备只能由某一个或两个人员操作，其他人员不得上机操作。
2、特种设备操作人员要按照国家政策的要求，经过专业部门培训并考核合格、取得特种设Bei操作证，方能上岗。
3、督促操作人员严格执行设备安全操作规程，不得违反岗位职责随意作业。
4、按要求对设备进行维护保养维修工作，做Hao维修保养记录。
5、指挥人员不得违章指挥。
6、建立设备安全检查制度，发现隐患及时整Gai消除。
7、有针对性的配备消防器材。
8、经常组织设备操作人员进行安全学习，增Qiang安全意识、提高安全生产技能。
4.2 预警行动
1、设备操作人员发现设备故障后，要向设备Guan理人员反映，必要的情况下向项目部船机部、劳安部反映。设备管理人员或安全管理人员Jie到报告后，及时把情况反映给设备调度人员，以便于安排设备进行检修。
2、其他工作人员在施工中若发现设备有故障Huo事故隐患，要及时向设备管理人员或安全管Li人员反映，必要的时候可以向项目部领导反Ying。
3、天气恶劣或者出现其他不利于设备安全运Xing的客观因素，设备管理人员向设备操作人员Fa出设备事故警告。
五、信息报告程序
Xiang关人员发现设备重大事故发生时，应立即向Ying急救援小组成员报告，明确事故地点、时间、设备受损程度、人员受伤程度和人数。应急Xiao组的任何成员都有责任接受报告，并立即向Shang级报告。
六、应急处置
6.1应急处置程序图
6.2现场应急处置措施 1、发现人员迅速Xiang设备事故应急救援小组报告，明确事故地点、时间、设备受损程度、人员受伤程度和人数。
2、设备事故救援小组接到报告后，根据实际Qing况启动相应级别的事故应急救援方案。
3、应紧急组织有关部门的人员及车辆赶赴现Chang，根据实际情况同时进行以下事情的安排：
（1）封闭事故现场，设置警示标志，禁止无Guan人员进入。
（2）根据现场情况，采取合适办法把伤员从Wei险区域转移到安全地带： 若伤员被困在设Bei中，调动吊车、装载机等机械设备或氧气乙Que等机具，把伤员从被困空间中救出。
Ruo没有困在设备中，视周围情况和伤员受伤情Kuang，确定是否可以移动伤员。不能移动时，要Cai取措施保证现场不发生二次事故、在场人员Bu遭受意外伤害。
（3）根据其受伤程度，决定采取合适的紧急Jiu治方法；
（4）用电话等快捷方式向当地的120抢救Zhong心求救。并派人等侯在路口处，指引救护车Xun速赶到事故现场，争取医务人员接替救治。Zai医务人员未接替救治前，现场人员应及时组Zhi现场抢救。
4、组织人员、调动设备，抢救发生事故的设Bei，争取把设备事故损失降到最低。
5、伤员得到可靠救护、设备事故得到控制（Bu会再扩大伤亡和损失），设备抢救方案明确、设备抢救所需的人员物资到位之后，应急救Yuan行动结束。
七、应急资源保障
1、车辆上以及物资仓库要配备一些消防器材，以备及时消灭设备起火。
2、项目部的交通车辆和作业队的交通车，是Ying急救援活动的使用车辆。
3、设备部门要与周边的吊车出租单位保持联Xi，在应急救援时要保证及时到场。
4、项目部要与当地的医疗单位、项目部的兄Di单位、指挥部、当地安监部门建立联系，以Bian在应急救援时取得援助。
八、事故处理
8.1 伤员处理
An国家有关法律、法规和规定，做好事故的善Hou经济补偿事宜。
8.2 调查分析
Dui事故原因调查分析，确定责任和应该吸取的Jiao训。
8.3 事故处理
Gen据事故调查结果，对产生事故的责任人或责Ren部门依照相关法律法规，提出事故处理意见。
8.4 事故总结
Shi故处理完毕后，认真总结经验教训，完善管Li，对事故后的处理过程认真分析总结、防范Cuo施及应急预案进行补充和修改。
8.5 事故报告
An照《生产安全事故报告和调查处理条例》的Yao求，决定是否要上报事故。一旦需要，要按Zhao文件要求进行。
1、上报的部门
Fa生安全事故后，要立即报告鸭绿江界河大桥Zhan桥工程项目业主和中交二航
Ju二公司生产管理部。由项目办和公司生产管Li部决定是否上报到上一级部门。
2
1
）发生事故的单位、时间、地点、报告人及联Xi电话。2345
8.6 恢复生产
Shi故发生以后，项目部在处理事故时，在确认Wei险已经解除且经事故救援领导机构同意的前Ti下，应尽快组织人员恢复生产，避免影响施Gong生产进度。
重大设备事故处置应急预案
Zhong大设备事故处置应急预案
目 录
Qian 言 . ................................................................... IV
1 总则 . ..................................................................... 1
1.1 编制目的 . ............................................................... 1
1.2 编制依据 . ............................................................... 1
1.3 适用范围 . ............................................................... 2
1.4 应急处置基本原则 . ....................................................... 2
2 风险分析 . ................................................................. 3
2.1 危险源分析 . ............................................................. 3
2.2 危害程度分析 . ........................................................... 3
2.3 事件分级 . ............................................................... 3
3 组织机构及职责 . ........................................................... 4
3.1 **设备事件应急组织机构及职责 . ........................................... 4
4 预防与预警 . ............................................................... 9
4.1 风险监控 . ............................................................... 9
4.2 预警分级 . .............................................................. 10
4.3 预警发布 . .............................................................. 10
4.4 预警行动 . .............................................................. 11
4.5 预警调整 . .............................................................. 12
4.6 预警结束 . .............................................................. 12
5 应急响应 . ................................................................ 12
5.1 先期处置 . .............................................................. 12
5.2 响应启动 . .............................................................. 12
5.3 响应行动 . .............................................................. 13
5.4 响应调整 . .............................................................. 14
5.5 应急结束 . .............................................................. 14
6 后期处置 . ................................................................ 15
6.1 现场恢复原则 . ........................................................... 15
6.2事故调查 ................................................................ 15
6.3 总结与改进 . ............................................................ 15
6.4保险和理赔 .............................................................. 15
7 信息报告 . ................................................................ 16
7.1 报告程序和渠道 . ........................................................ 16
7.2 报告内容 . .............................................................. 17
7.3 报告要求 . .............................................................. 17
8 信息发布 . ................................................................ 18
9 应急保障 . ................................................................ 18
9.1 应急队伍保障 . .......................................................... 18
9.2 应急物资与装备保障 . .................................................... 18
9.3 通信与信息保障 . ........................................................ 18
9.4 其它保障 . .............................................................. 19
10 培训与演练 . ............................................................. 19
10.1 培训 . ................................................................. 19
10.2 演练 . ................................................................. 19
11 奖惩 . ................................................................... 19
12 附则 . ................................................................... 20
12.1 预案评审和备案 . ....................................................... 20
12.2 预案修订 . ............................................................. 20
13 附件 . ................................................................... 20 13.1 应急机构联系方式 . ..................................... 错误！未定Yi书签。 13.2
13.3 **应急物资储备清单 . ................................. 错误！未定义书签。 上报等文本格式 . ..................................................... 20
13.4 **设备损坏事件预警流程 . ............................................... 22
13.5 **设备损坏事件应急响应流程 . ........................................... 23
前 言
Ben预案是根据****并网光伏电站（以下简Cheng“**”）应急管理工作的需要编制，是公Si应急工作的个性实施预案。
Ben方案由****并网光伏电站安生部提出并Gui口管理
Ben方案起草单位：****并网光伏电站
本方案修改人：
本方案审核人：
本方案审定人：
本方案批准人：
Ben方案于2016年06月发布执行
Zhong大设备事故处置应急预案 QB/GSDL-HHGY12-2013
Zhong大设备事故处置应急预案
1 总则
1.1 编制目的
Wei正确、高效、快速处置**设备事故，最大Xian度地预防和减少设备事件造成的影响和损失，保证**正常生产经营秩序，维护社会稳定He生命财产安全，制定本预案。
1.2 编制依据
Xia列文件对于本预案的应用是必不可少的。凡Shi注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于Ben预案。凡是不注日期的引用文件，其最新版Ben（包括所有的修改单）适用于本预案。
Quan国人大常委会[2002.11.01] 《中华人民共和国安全Sheng产法》
Quan国人大常委会[2007.11.01] 《中华人民共和国突发Shi件应对法》
Guo发[2005]11号 《国家突发公共Shi件总体应急预案》
Zhong华人民共和国国务院令第493号 《生产安全事件报告和调查处理条例》
Zhong华人民共和国国务院令第599号 《电力安全事件应急处置和调查条例》
Guo家安监总局17号令 《生产安全事件应急预案管Li办法》
Guo办发(2009)59号 《国务院办公厅关于加强基层公司应急队Wu建设的意见》
Zhong华人民共和国国务院（06年1月23日）《国家处置电网大面积停电事件应急预案》
GB/T29639-2013 《生产经营单位An全生产事件应急预案编制导则》
Guo能安全[2014]508号 《电力企业应急预案管Li办法》
Guo家电力监管委员会 《电力企业专项应急预案编Zhi导则》
QB/YNYJ-JSGF10-2016 《安全Sheng产综合应急预案》
《**突发事件总体应急预案》
1.3 适用范围
Ben预案适用于**对重要设备事故的应对和处Zhi，以及因外力等因素造成的生产设备事故的Ying对和处置。
1.4 应急处置基本原则
1.4.1 以人为本，减少危害
Ba保障员工及群众的生命安全和身体健康作为Shou要任务，最大程度地预防和减少设备事件造Cheng的人员伤亡和停产损失。
1.4.2 居安思危，预防为主
Jian持应急与预防工作相结合，做好常态下的设Bei风险评估、监测预警、物资储备、队伍建设、装备完善、预案演练等工作，加强宣传和培Xun教育工作，提高应急综合处置能力。
1.4.3 统一领导，分级负责
Luo实地方政府、电力监管部门、公司的部署，Zai**应急领导小组的统一领导下，按照综合Xie调、分级负责、属地管理的要求，开展重大She备事故预防和处置工作。
1.4.4信息畅通，快速响应
Bao证信息畅通，确保重大设备事故情况、事故Yuan因、员工反应、
She情舆情、政府指示、事态动向信息汇报及时、准确无误。快速反应，整合**内外部应急Zi源、协同开展人身伤亡事件的处置。
1.4.5 提升素质，科学施救
Cai用先进的监测预警和应急处置技术，充分发Hui**专业人员的作用，提高应对设备事故的Neng力。开展科学施救，减少设备事故的发生和Sun失。
2 风险分析
2.1 危险源分析
2.1.1 **设备种类多，分布区域不Tong，给设备的运行维护带来一定的挑战，设备She计、制造或安装的质量缺陷、极端恶劣天气、运行维护不当等多种因素都可能导致设备事Jian发生。此外，不法分子的人为蓄意破坏电力She施也会引起设备事故。
2.1.2 光伏发电有逆变压器、大型变Ya器等大型发供电设备，有着大量的母线、断Lu器、隔离开关等高压电气设备，存在变压器Shao毁、生产建筑物垮塌、生产区域火灾等也会Yin起设备事故。
2.2 危害程度分析
Fa电站由于设备设计、制造、安装质量不良，Yun行维护措施不当，生产场所火灾及外力破坏，厂房倒塌等会引发设备事故。重大及以上电Li设备事故除了会造成人员伤亡和财产损失外，还容易引发次生事件，造成全厂停电，引发Dian网部分停电。
2.3 事件分级
Gen据设备事故的严重程度、影响范围等，将设Bei事故分为四级：特别重大、重大、较大和一Ban事件。
2.3.1 特别设备重大事件
Chu现下列情况之一，为**一级特别重大设备Shi故：
2.3.1.1 设备，直接经济损失在 1亿元及以上。
2.3.1.2 《电力安全事故等级划分Biao准》规定的特别重大事故。
2.3.1.3 **应急领导小组视设备Shi故严重程度、抢修难度和社会影响等综合因Su，研究确定为设备特别重大事件的。
2.3.2 重大特别设备事故
Chu现下列情况之一，为**重大设备事故：
2.3.2.1 设备，直接经济损失在 5000万元及以上1亿元以下。
2.3.2.2 《电力安全事故等级划分Biao准》规定的重大事故。
2.3.2.3 **应急领导小组视设备Shi故严重程度、抢修难度和社会影响等综合因Su，研究确定为设备重大事件的。
2.3.3 较大特别设备事故
Chu现下列情况之一，为**较大设备事故：
2.3.3.1 设备，直接经济损失在1000万元及以上5000万元以下的。
2.3.3.2 《电力安全事故等级划分Biao准》规定的较大事故。
2.3.3.3 **应急领导小组视设备Shi故严重程度、抢修难度和社会影响等综合因Su，研究确定为设备较大事件的。
2.3.4 一般特别设备事故
Chu现下列情况之一，为**一般设备事故：
2.3.4.1 设备，直接经济损失在100万元及以上1000万元以下。
2.3.4.2 《电力安全事故等级划分Biao准》规定的一般事故。
2.3.4.3 **应急领导小组视设备Shi故严重程度、抢修难度和社会影响等综合因Su，研究确定为设备一般事件的。
3 组织机构及职责
3.1 **设备事件应急组织机构及职责
Gen据设备事件严重程度和影响范围，**应急Ling导小组研究成立**设备事件处置领导小组Ji其办公室。
3.1.1 **设备事件处置领导小组及Zhi责
**设备事件处置领导小组统一领导设备事件De应急处置工作，组长由**站长 （或其授Quan人员）担任，成员由设备维护部、发电运行Bu、安全生产部、财务计划部、综合管理部等Bu门的主要负责人组成。其职责：
3.1.1.1 接受公司设备事件处置领Dao小组和地方政府相关应急机构的领导，落实Qi部署的各项工作。
3.1.1.2 根据设备事件处置的需要，就生产经营区域内设备事件处置工作请求公Si、地方政府提供援助。
3.1.1.3 宣布进入和解除设备事件Chu置应急状态，发布启动、调整和终止事件处Zhi响应命令。
3.1.1.4 组织设备事件的先期处置，具体组织实施设备事件抢救人员、救治伤者、善后安抚等工作。
3.1.1.5 负责向公司报送设备事件Xin息，向地方政府应急机构报告设备事件处置Xiang关情况。
3.1.1.6 在设备事件发生的初期，Zu织协调本公司应急队伍和物资，开展防止事Gu扩大的先期处置。
3.1.2 **设备事件处置领导小组办Gong室及职责
**设备事件处置领导小组办公室设在**综He管理部，办公室负责人由综合管理部负责人Dan任，成员由公司指定人员组成。其职责：
3.1.2.1 落实**设备事件处置领Dao小组部署的各项任务。
3.1.2.2 负责设备事件相关信息收Ji、统计汇总。
3.1.2.3 协调**有关部门、单位Kai展应急处置工作。
3.1.2.4 负责与地方政府相关应急Ji构沟通，汇报相关信息。
3.1.3 **有关部门、单位职责
3.1.3.1 安全生产部
(1) 及时赶赴现场，负责组织现场抢险、抢修工作；
(2) 分析突发事件的原因，组织制订消Fang灭火、抢险救援、抢救恢复方案；
(3) 负责向设备事件处置领导小组汇报Wu资供应和调配情况以及投入抢修物资及备品、备件的统计；
(4) 了解、掌握突发事件的情况和处理Jin展，收集统计现场设备故障发展情况、造成She备、人员伤亡及相关信息，及时向应急领导Xiao组汇报。
(5) 监督设备事件应急处置、应急抢险、生产恢复工作中安全技术措施和组织措施的Luo实；
3.1.3.2 发电运行部
(1) 对设备事件造成的人员伤亡进行医Liao救护；
(2) 及时调整电站运行方式，确保厂用Dian运行正常；
(3) 服从设备处置领导小组的安排，完Cheng其下达的各项工作指标；
(4) 做好危险点隔离工作，划定安全通Dao并做好标示
(5) 组织协调应急物资供应及运输工作；协助开展设备事件调查工作。
3.1.3.3 设备维护部
(1) 及时赶赴现场，组织人员对损坏设Bei进行抢修工作；
(2) 协助设备事件应急处理过程中的物Zi保障工作，确保物资保障有力、及时到位；
(3) 协助开展设备事件调查工作，负责Xie调、应急抢修现场的医疗救护工作；
(4) 做好抢修物资调配情况以及备品、Bei件的统计工作。
3.1.3.4 综合管理部
(1) 负责应急处理人员的食宿安排，提Gong必要的办公及生活用品；
(2) 及时收集设备事件的有关信息，拟Ding新闻发布方案和发布内容，负责新闻披露工Zuo；
(3) 接待、组织和管理媒体记者做好采Fang；
(4) 负责设备事件处理期间的内外部宣Chuan工作；
(5) 负责有关员工的思想政治工作，协Zhu保障员工稳定；
3.1.3.5 财务计划部
(1) 负责伤亡人员的抚恤资金发放标准De政策支持；
(2) 保障设备事件恢复所需的资金投入；负责设备事件应急处理过程中的物资供给工Zuo；
(3) 负责人身伤亡事件处置资金保障，Xie同有关部门完成保险理赔工作。
3.1.4 **设备应急功能小组及职责
Wei专项处置领导小组临时组建抢险和救援专业Dui伍，受专项处置领导小组的领导。
3.1.4.1 事故抢险组：成员由**She备维护部人员组成。组长：设备维护部主任
主要职责如下：
(1) 服从公司专项处置领导小组的指挥、调遣，按照指令要求完成指派的各项急、难、险、重抢险任务；
(2) 抢险救援过程中及时向专项处置领Dao小组汇报现场险情处置进展、困难、人员救Yuan等情况；
(3) 以人为本，在做好现场他人或设备De救援过程中，同时要做好本部抢险人员危害De防范；
(4) 无借口投入本部有效应急资源。
3.1.4.2 救护组：成员由发电运行Bu人员组成。组长：发电运行部主任
主要职责如下：
(1) 接警后及时赶赴事发地，对受伤人Yuan采取现场紧急救治；
(2) 联系医疗机构或急救中心，将伤员Zhuan送临近医院进行治疗；
(3) 做好日常相关医疗药品和器材的维Hu和贮备工作；
(4) 事发现场的各类当事人员为现场医Liao救护组成员，在发生人员伤害事件后，必须Ji时进行初期撤离和现场救治。
3.1.4.3 安全保卫组：成员为安全Sheng产部部分人员及所有保安人员。组长：安全Sheng产部主任，主要职责如下：
(1) 接警后负责建立突发事件现场警戒Qu域，维护现场秩序，保障救援行动、物资运Shu和人群疏散等的交通畅通，避免发生不必要De财物丢失和人员伤亡；
(2) 根据现场情况，联系地方警力协助Wei护现场秩序；
(3) 做好日常相关警示标识、隔离设施Deng的贮备工作。
3.1.4.4 物资保障组：成员为财务Ji划部所有人员。组长：财务计划部部长
主要职责如下：
(1) 接令后配合完成应急救援物资的及Shi供应；
(2) 事前按照公司已定各类危急事件，Zuo好相应物资贮备工作。
3.1.4.5 善后安置组：成员为公司Zong合管理部所有人员。组长：综合管理部主任
主要职责如下：
(1) 负责组织人员慰问、安抚和补偿等Shan后工作；
(2) 负责与地方政府有关部门沟通协调、车辆调度、物资运输。
3.1.4.6 事故调查组：成员为安全Ji术部人员及相关专业人员，组长: 安全生Chan部主任
主要职责如下：
(1) 超出公司响应级别的事件，配合、Xie助或参与上级公司、地方政府相关部门的事Jian调查工作；
(2) 查明突发事件经过、人员伤亡和直Jie经济损失情况；
(3) 牵头负责，相关部门配合，查清造Cheng突发事件发生的根本原因和性质；
(4) 确定突发事件责任，提出对突发事Jian责任者的处理建议；
(5) 吸取教训，制定措施，落实相关部Men和人员责任，防止同类事件的再次发生。
4 预防与预警
4.1 风险监控
4.1.1 **各相关部门、单位应建立She备安全风险信息监测机制，依据部门职责分Gong各负其责，监测设备风险和接收预警信息。
4.1.2 风险监测方法及信息收集渠道：
4.1.2.1 **各相关部门、单位应Ding期组织风险分析与评估，组织开展安全性评Jia和其他形式的安全检查，落实反措要求。建Li危险源、隐患、灾害事件数据库，对存在危Xian源、较高风险的设备和区域实施重点监控、Ji时分析重点监控信息，采取有效措施并跟踪Zheng改情况。
4.1.2.2 电站各部门、单位应坚持“两票三制”，即工作票制度、操作票制度，Jiao接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和Lun换制度。
4.1.2.3 电站各部门、单位严格执Xing设备的安全性试验、预防性试验，严格按照Gui程、规定完成。严格执行状态检修的要求，Shi时监控设备的状态，及时安排状态检修。
4.1.2.4 电站应急办公室、相关部Men及单位应与气象、水情、地震、国土等政府You关部门建立相应的报预警联动机制，实现相Guan灾情、险情等信息的实时共享，及时对相关Zhong点设备加强监控。
4.1.3 风险监测报告
Ge部门、单位现场检查人员获得重大设备损坏De风险信息，可能危害公司安全生产时，应及Shi向**应急办公室及相关部门、单位报告。
4.2 预警分级
Yu警分级根据设备突发事件的紧迫程度、危害Cheng度和影响范围，将设备风险信息预警等级分Wei四个级别：一级、二级、三级和四级，依次Yong红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高Ji别。
4.2.1 一级预警
Zhu要设备存在重大安全隐患、危急缺陷或其他Wai在威胁，可能导致特别重大设备事故发生。
4.2.2 二级预警
Zhu要设备存在重大安全隐患、危急缺陷或其他Wai在威胁，可能导致重大设备事故发生。
4.2.3 三级预警
Zhu要设备存在较大安全隐患、严重及以上缺陷Huo其他外在威胁，可能导致较大设备事故发生。
4.2.4 四级预警
Zhu要设备存在较大安全隐患、严重缺陷或其他Wai在威胁，可能导致一般设备事故发生。
4.3 预警发布
4.3.1 **应急办公室接到政府相关Bu门的设备风险预警通知，或**相关部门、Dan位上报的设备风险预警信息后，立即汇总相Guan信息，分析研判，提出**设备风险预警建Yi，经**应急领导小组批准后，由**应急Ban公室发布。每级预警信息都需报公司应急办He相关部门。
4.3.2 设备风险预警信息内容包括事Jian的类别、预警级别、起始时间、可能影响范Wei、警示事项、应采取的措施和发布单位等。
4.3.3 根据设备风险可能影响范围、Yan重程度、紧迫性，预警信息
Ke通过传真、办公自动化、电话等方式及时发Bu。
4.4 预警行动
4.4.1 一级、二级预警响应
Fa布设备风险一级（红色）、二级（橙色）预Jing信息后，应采取以下全部或部分措施：
4.4.1.1 做好成立设备事件处置领Dao小组及办公室和设备事件处置应急功能小组De准备工作。
4.4.1.2 按本单位预案规定，加强She备的巡查和监测，及时收集和报送生产设备Shou损等信息。
4.4.1.3 相关部门有关责任人员应Li即上岗到位，组织力量深入分析、评估可能Zao成的影响和危害，有针对性地提出预防和控Zhi措施。
4.4.1.4 启动应急值班。
4.4.1.5 应急队伍和相关人员进入Dai命状态，调集所需应急物资，做好异常情况Chu置准备工作，必要时做好人员疏散或撤离准Bei工作。
4.4.1.6 及时收集相关信息并报告**应急办公室。
4.4.1.7 做好相关新闻披露准备工Zuo。
4.4.2 三级、四级预警响应
Fa布设备风险三级（黄色）、四级预警（蓝色）级预警信息后，应采取以下全部或部分措施：
4.4.2.1 做好成立设备事件处置领Dao小组及其办公室、应急功能小组的准备工作。
4.4.2.2 启动应急值班，及时收集Xiang关信息并报告**应急办公室，针对可能发Sheng的灾害对重要设备、场所进行检查。
4.4.2.3 合理安排生产运行方式，Zuo好异常情况处置的准备工作，做好应急新闻Pi露准备。
4.4.2.4 做好组织应急队伍、应急Wu资、应急电源、备品备件、交
Tong运输的准备工作，必要时做好人员疏散或撤Li准备工作。
4.5 预警调整
**应急办公室可以根据预警阶段设备损坏事Jian发展趋势，提出调整预警级别的建议，报**应急领导小组批准后发布。一、二级预警需Bao公司应急办，由公司应急办报公司应急领导Xiao组长批准后发布。
4.6 预警结束
**应急办公室或相关部门、单位根据收集的Xiang关信息，及时向**应急领导小组汇报，当She备事件的风险已消除或得到有效控制时，由**应急领导小组决定结束预警。一、二级预Jing需报公司应急办，由公司应急办报公司应急Ling导小批准后发布。
5 应急响应
5.1 先期处置
5.1.1 **应急办公室及各相关部门、单位密切关注事件发生公司的先期处置效果，做好应急准备工作，防范、减少事件造成的Qian期损失。
5.1.2 **各相关部门、单位依据部Men分工各负其责，及时调整生产运行方式，隔Li故障区, 迅速控制并消除危险源。
5.1.3 电站应急办主动与政府部门联Xi沟通，通报信息、完成相关工作。
5.1.4 事件发生部门、单位组织应急Jiu援队伍营救受困员工和其他人员，撤离、安Zhi受威胁的人员，初步收集受损情况，及时汇Zong并上报，组织开展抢修工作。
5.2 响应启动
5.2.1 **应急办公室接到设备事件Xin息报告后，根据事态发展趋势，应立即会同You关部门、单位汇总相关信息，分析研判，并Ti出对事件的定级建议，及时向**应急领导Xiao组报告。
5.2.2 发生重大及以上设备事件，公Si应急领导小组办公室及时向
Gong司应急领导小组及其办公室、相关业务部门Hui报，由公司成立设备事件处置领导小组及其Ban公室，**在集团设备事件处置领导小组的Ling导下，启动应急响应。
5.2.3 发生较大及以下设备事件，由**应急领导小组启动应急响应，**应急领Dao小组成立设备事件处置领导小组及其办公室，负责事件处置的总体指挥和协调，启动应急Xiang应。应急办公室及有关部门、单位、应急功Neng小组按照设备事件处置领导小组的要求，进Ru事发现场，按照预案开展应急处置工作。
5.3 响应行动
5.3.1 特别重大、重大事件响应行动
5.3.1.1 接受公司设备事件处置领Dao小组的领导，成立设备事件处置领导机构，An照本公司预案处置原则及规定开展应急救援、伤员救治、抢修恢复工作。
5.3.1.2 定期向公司专项处置领导Xiao组、地方政府主管部门、电网公司、电力监Guan机构报告突发事件基本情况和应急救援的进Zhan情况。
5.3.1.3 做好专家组、工作组、支Yuan单位及各相关方的接待工作，提供人员、技Shu和物质支持。
5.3.1.4 保护事故现场，配合事故Diao查。
5.3.2 较大、一般事件响应行动
5.3.2.1 成立本公司设备事件处置Ling导小组及设备事件应急办公室，设备事件应Ji处置领导小组统一领导本公司的应急救援、Qiang修恢复工作。
5.3.2.2 应急办公室开展应急值班，开展信息汇总和报送工作，及时向公司应急Ban及相关职能部门、地方政府、电力监管机构Hui报，接受上级部门的指导。
5.3.2.3 必要时向公司或政府相关Bu门提出支援请求。做好信息披
露工作。
5.4 响应调整
5.4.1 电站现场处置人员及时向公司Zhuan项处置领导小组汇报现场处置情况，由公司She备事件处置领导小组根据事件严重程度、发Zhan趋势、应急救援能力和社会影响等综合因素，按照事件分级条件，研究决定重大及以上设Bei事件是否调整事件响应等级。
5.4.2 电站专项处置领导小组办公室Ji时向公司应急领导小组办公室、公司专项处Zhi领导小组汇报现场处置情况，公司专项处置Ling导小组根据现场处置效果，向公司应急办公Shi提出调整应急响应建议，公司应急办公室报Gong司应急领导小组，研究决定是否调整较大及Yi下设备事件响应等级。
5.5 应急结束
5.5.1 结束条件
5.5.1.1 政府相关部门宣布设备事Jian应急响应结束。
5.5.1.2 受损设备、区域已基本恢Fu正常的生产秩序。
5.5.1.3 造成设备事件发生的其他Tu发事件的直接影响已经结束，其次生和衍生Shi故发生的可能性已得到有效控制。伤亡人员Quan部得到妥善处理，所有伤员得到有效救治。
5.5.1.4 政府或公司或本公司事故Diao查所需的现场取证和原始资料搜集工作已完Cheng。
5.5.1.5 已无其它对设备安全存在Zhong大影响或严重威胁的各类事件。
5.5.2 结束程序
Dang同时满足以上条件时，重大及以上设备事件You公司设备事件处置领导小组根据现场处置情Kuang研究决定终止事件响应，并发布终止命令；Jiao大及以下设备事件由公司专项处置领导小组Bao请公司应急办公
ZD30重大设备事故应急预案
Zhong大设备事故应急预案
YDDL/QES-C-30（A/0）
Bian制： 审核： 批准 ：
1. 目的
Zhong大设备事故发生时，使人员伤亡和财产损失Jiang到最小程度。
2. 公司组织机构（见应急组织联络表）。
2.1 各项目部也要成立相应组织
3. 职责
3.1 总指挥职责
Zai重大设备事故发生时，负责现场指挥的全面Gong作，调集人员和设备，把损失控制在最小程Du，负责把事故情况报告公司总经理，并负责Zu织相关人员调查事故原因，制定整改措施。
3.2抢险组职责
Zhong大设备事故发生时，在总指挥领导下，负责Diao集相应设备和人员对事故中的伤者及设备进Xing抢救，把伤亡和损失降到最小程度。
3.3通讯运输组职责
Zhong大设备事故发生时，在总指挥领导下，负责Diao动运输工具和通讯设备，保证事故处理所需Jiao通和通讯的畅通。
4. 应急和响应措施
4.1重大设备事故发生后，现场设备负责人Ying立即组织相关人员切断电源，对危险品和易Ran易爆品采取隔离和防护措施，并同时疏散现Chang人员。
4.2 抢险组对重大设备事故中的伤者，应Li即组织交通工具送往就近医院，并同时联系120急救中心争取抢救时间。
4.3 抢险组对在重大设备事故被埋压的人Yuan，要立即调集相应设备和人员进行抢救，避Mian伤亡的扩大。
4.4 对发生重大事故的设备，抢险组要立Ji调集相应设备和人员，调查事故原因，保护Jing密部件，采取相应措施，防止事故进一步扩Da，并组织力量尽快将设备恢复完好，或从别Chu调配相应设备，保证生产使用，减少损失。
重大设备事故应急预案 精品
Ha尔滨铁路枢纽新建哈尔滨西客运站Ⅰ标
Gong程重大设备事故应急预案
1． 目的
Ti高员工的应急准备与响应能力，当设备发生Xian情时，全体项目部人员能有组织地做好应急Chu置和抢险救援工作，减少由于机械事故造成De损害和不良影响。
2． 适用范围
Xiang目部所属各施工现场及加工场所。
3． 定义
3.1重大设备事故——由于设备事故造成或Ke能造成人身伤害、重大社会危害、能够引起She会关注、如不及时处理可引起更大损失和影Xiang的设备事故。 4应急救援机构与职责
Qian在的重大机械事故/紧急情况
4.1 应急救援机构 (见附表1 )
4.2 职责
4.2.1总指挥：王立峰，根据事故情况决Ding是否启动本应急救援预案，是发生高空坠落、物体打击事故时应急救援总指挥。
4.2.2 副总指挥：付结实、李宏伟、余Tao、望开灯协助指挥工作。当指挥未在现场时，副总指挥履行总指挥职责。副总指挥张其国Fu责采访事故现场媒体的接待，对外发言。
4.2.3救护组：负责受伤人员的现场救护，伤员送往项目工程所在地就近医院，
Zu 员：司机班组及项目部红十字救护队实Shi现场救护，并将伤员送往项目工程所在地就Jin医院。
4.2.4事故抢险组: 负责事故现场应急Qiang险救援组织协调和指挥抢险工作。 组 Chang：李宏伟
Cheng 员：各专业架子队负责人及事故单位抢Xian组成员
4.2.5综合协调组：负责接受事故/紧急Qing况报告、事故现场信息传递工作。 组 长：朱良金
Cheng 员：任明志、刘洋
4.2.6物资保障组：负责提供事故处理过Cheng中所需物资。
组 长：刘军
Zu 员：事故单位材料组
4.2.7保卫组：负责事故现场的保卫工作。
组 长：望开灯
组 员：武兴权
4.2.8技术保障组: 组织编制抢险救援Ji术方案、技术措施并监督落实 组 长：Yu滔
Zu 员：蔡川、刘鹏
4.2.9事故调查组: 负责对事故发生原Yin等进行调查和分析，并提出整改意见。同时Xie助有关部门对事故的调查。
组 长：王立峰
Fu组长：付结实、李宏伟、余滔、望开灯
Zu 员：各专业架子队负责人
4.2.10善后处理组: 负责事故发生善Hou处理和解决工作。
组 长：付结实
Zu 员：各相关职能部门
5.1 根据危险源辨识结果确定，由于违章Zhi挥、违章操作、机件损坏有可能发生的重大She备事故：
5.1.1起重设备溜钩、冒顶造成严重后果De、塔吊回转过程中与周围建筑物或设备发生Peng撞造成严重后果的、塔吊结构发生断裂或倾Fu。
5.1.2外梯由于机件失灵造成严重后果的。
5.1.3大型机械发生倒塌、倾覆造成人员Shang亡和重大社会影响等严重后果的。
6．应急准备
6.1 项目部的应急领导组织机构和抢险队，建立和完善本单位的应急信息网络，当发生Zhong大设备事故时，及时启动本单位的应急预案，同时迅速上报公司应急指挥部。
6.3项目部在本单位制定的《重大设备事故Ying急预案》中，要明确本单位应急救援抢险过Cheng中的，外协单位及外协单位提供的设备和联Xi人、联系方式。
6.4应急物资准备：
Xiang目成立应急救援抢险队，应急救援抢险队配Bei必要的抢险救援物资。配备20t 汽车吊、千斤顶、气焊工具、电焊设备、车辆、钢丝Sheng、绳卡。
6.5项目部配备必要的救援物资和器材。
6.6项目部要对全员进行自救、互救、逃生Zhi识的培训。
6.7救护组人员要进行救护知识的培训，配Bei急救箱、担架等存放在办公室。
7．应急响应
7.1发生设备事故时，第一发现人必须马上Xiang单位负责人、单位生产负责人、机
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