Wu流调度工作总结范文?

?篇一:

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昊东物流调度工作总结实? 习 工 Zuo? 总 结 回顾这两个月的工作，?感触Hen深，收获很多，这两个月?在领导和同事们De悉心?关怀和细心帮?助下，我学到了人生Nan得的经验?和社会见识。在此我对?前期工Zuo进行?总结，并对未来工作进行规划。? ?在昊东物流我担任车队调度一职，?具体工Zuo如下:?

1?、与值夜班的同事进行工作交接。了Jie当?前车辆运行情况，以便?更?好的安排Che辆。

2?、及时准确的给车队下达运输任务。Gen?据业务调度提供的车辆?任?务信息，具Ti将运输?任务下达到每一个司机。为了确信Si机收到任?务?通知，我们目前要求司机收Dao任务信息后以?短信的形式立刻回复，?如?未回复，我们电话通知司机。?

3、根据业务调度下达的运?输任务，对Che辆进行辅?助跟踪。目前对?

Che辆运行状况进行?24小时监控，如果车辆Liang个小时?以上未移动，我?

Men将电话通知车队队长进行核?实，并填写《Che队反馈?信息表》。?

4、统计运营车辆的相关??信息。主要Bao括车辆维修情况、装货信息?

Ji卸货信息。如果出现异常?情况(货到因客Hu料场?货满未能卸货等)，?

Wo们将及时与业务员联系?，业务员具体协调，并?将信息反馈给我们。? ?

5、绘制车辆实时信息表(夜班)。充?Dang业务调度角色，与业?务员进?行充分沟通，对车辆进行抽调，合理安?排车辆;在每天Zao上?7:?

00以前，将截至?7:00的车辆运Xing情况汇总成表，使?白班接班人?更清楚的Liao解当前车辆运行情况。? ?

6、异常情况处理。目前异常情况主要?You事故、客户变更进货?要求、?装货地因缺Liao导致未能按时装货及卸货?地因卸货车辆较Duo未能?按时?卸货等。 以上便是我的主要Gong作任务，?前期工作虽然能够完成?，但?Shi感觉还存在很多缺陷，与领导的要求还?有Cha距，工作能力有待?提高。?今后我会努力Gong作，在工作中不断反思?，不断进步，在实Jian中?完善自?

Wo，为公司做出最大贡献。我相信我能?将工Zuo做的更好，让领?导更放?心、省心。 邱Le勇? 201X年6月20?日

?篇二: ?

20?1X年运输调度述职报告述? Zhi 报 告 201X?年即将悄悄的走过?Liao，全公司所有员工上下团结，齐心协力，?Qu得的成绩是非常优秀?的，?也是公司发展De一个重要转折点，?201X ?年公司的Ye绩为是为?201X年的发展奠定了坚实的Ji础。? 201X?年，公司和我个人在公Si领导的关?

Xin和帮助下，在公司各? 部门的大力配合下Ye圆满?的完成了全年度的?

Gong作任务，我个人也在工? 作中得到了锻炼He成长?，回顾过去的一段?

Shi间，现将主要工作总结如? ?下:

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一、 取得的成绩? 1和哈密盛昌，米Quan富正两家煤矿达成?了长期战?略合作协议。 2?引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇De商?贸运输有?限公司，为 我们公司运输Gong作又进?一步的提高。?

二、运输工作:?

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1、从1月份开始原料运输进入正?常状Tai，每月每周都能?按照客? 户的运输计划Wan成运输任务最高日拉?运量超过万吨，没有Dan?误客户的? 生产和出货，并且在节假日Neng配合?客户的要求，做好运输?的安排和监? 督工作，保证了客户安排的任务?按时完Cheng。?

2、我对运输公司的管理?工作，重点是Zuo好驾驶??员的动态管理及 车辆相关的管Li工作。?

3?、车辆的管理工作，要求运输公司坚Chi?做好车辆的检查，要求? ?所有车辆每Ri做好出车前的检查，发现的问?题及时解决，并且要求?做? 好检查的登记，对于车辆De状况能有一个?清楚的反应。。每月每?季Du每?半年按照规定安排做好车辆的保养和维?护，保证了车辆未出现?较大? 的问题。

4?、每天要求运输公司做好配车安排，Dui于?车辆、运输任务和驾? 驶?员做好安Pai。

5?、工具的管理，要求运输公司对每台车配?备的工具和装?(卸)货 ?作业中使用的Gong具进行检查登记。联络工作?，对于客户做Hao联络工?作，? 客户的要求和问题及时给Yu办理和解决?，发生的问题和情况及?时向Ke? 户联络报告，并做好本部门以及与相?Guan管理部门的联络工作?。为公司? 节约了Hen多成本，增加了效益参与?了客户的拜访和Kai发，?了解了市场? 信息，为做业务增加Liao很多知识?，个人在这段营业学习?期间得Dao了锻? 炼，受益匪浅。?

三、 ?存在的不足

1?、对运输市场未能够做一个详细的市Chang调研?，导致运输公司运价? ?忽高忽低Wei做及时调整，导致运力下降影响公?司业绩，和运输公司人? ?员未能及时沟通，好多Xin息未能共享，增加?运输成本，没有对运输?路? 线做一规划，也增加了运输的成本，Yun输?公司提出的问题及困难??未能 及时Jie决造成了两家公司的误解，影响?运输力度。?

2、和公司各项目经理未?能及时沟通，Mei有把运?输的各个组成环节? 做一汇报导Zhi大家互相猜?疑，影响公司业绩，在?对运Shu公司运价做以? ?调整时未能和项目经理Gou通汇报自己就做以调?整。影响他们对利润De? ?核算。

3、公司领导安排的事宜未?能及时的完Cheng，有事还?闹点小情绪，的? 公司领导顶Liang句。四? 201X?年工作计划

1. ?及时、准确、经济、安全? 亦Cheng物流运输的? 四原则 ，这四个? 方面Shi辩证的统一，必须进行综合考虑?，忽视或Pian面强调任何?一方面? 都是不行的。 ?

2.了解市场把握市场，配合好各项?目Jing理完成运输量。? ?

3.加强对运输公司的管理，也要服务??好运输公司，多与个运输公? 司沟通，为Ta们相应的困难问题。?

4?(加大提煤单的管理工作，做到交出Yi?本收回一本。按时按点? ?为运输公司Xia达运输量，加大运输公司跟踪?管理工作，Que保我单位?的? 货物安全，保质保量，及Shi按着产、供、??运、销情况，及时把货物Cong? 产地运到销地，尽量缩短货物在途时间?，及时供应工农业生产?的需要;? 在货Wu运输过程中，切实防止各种?差错事故，做Dao不错不?乱，准确无? 误地完成运输任务;采取最经济?、最合理的运输方案，?有效Di利用各?

Zhong运输工具和运输设施，节约?人力、物力和Dong力，提?高运输经济效益，? 降低货物运Shu费用;货物?在运输过程中，不发生?霉烂、残损、丢失、? ?燃烧、爆炸等事故，保Zheng货物安全地运达目的?地。? 在今后的日Zi里我?要从上半年的工作中总结经验，汲取Jiao训，?扬? 长避短，各尽其才?的充分发Hui自己在岗位上的职责。要投入更多?的时? 间来学习业务知识，?只有掌握了更多的知Shi才能在工作中有更?好的发? 挥，做好工Zuo中的?细节管理，提升全员的服务意识和服Wu品?质，提高? 客户的满意度。?作为公Si来说，在未来的一年也将面临着?很大的压Li，? 是压力也是?挑战，所以公司也必须Tou入更多的人力去?开发更多的资? 源，争Qu更?多的市场，同是也建议公司改善管理，Ti?高个人的工作主? 动性及责?任心。与Gong司一起感受风雨感受阳光，与?公司共同成Chang?!

? ?篇三:

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物流工作总结范文?XX年物流工作总Jie? 市委、市政府:

?发展现代物流产业是市委、市政府“?四大一新”重大发展战?略之?一，在市Wei、市政府的高度重视下，今年?的物流工作Jin紧围绕定?思路、?打基础、搭架子、开好Ju、起好步的总??体要求，与时俱进，开拓Chuang新，?不断加大工作力度，集中精力抓重点?，攻难点，自?4月中旬启动工作?以来，Fa展现代物业形成共识，氛围?浓厚，形势喜Ren，可以?说，全市?物流产业发展已呈呼之Yu出之势。货?运车辆外流的现象基本?得到Liao遏?制，今年1至10?月，新增货运车辆247?辆，同比增长

7.45%?，吨位1438?吨，同比Zeng长 ?

7.86%;缴纳公路规费?4950万?元，同比增长1

3.27%?;缴纳税费525?万元，Tong比增长183%?。现有货运车辆?3594辆、11011?个吨位，其中3吨以上的?871辆、7398?个吨位，3吨以下的?2723辆、3613?个吨位。新增仓储Mian积?

3.5万m2，新开通三条省际物流?专Xian。?

一、领导重视、科学定?位，高起点推进Xian代物?流业的发展?

1、领导高度重视，高位?推进物流工作。?7月24?日至25日，市委杨书记率团Fu北京先后会?晤了中国物流与采购联?合会、中铁物资总公?

Si、中铁现代、中国诚通?、中国邮政物流的Gao层?，达成了战略合作意?

Xiang，取得丰硕成果。并以?市委、市政府的名Yi聘?请中国物流与采购联?

He会何黎明副会长为?Xx市经济发展顾问，He副?会长对我市发展现代?

Wu流工作给予了多方面的?支持与帮助。?9Yue3日，董市长率有关部门?

Fu责人赴?Xx考察访问，并与?Xx港签订Liao合作建设“无水港”备忘录?，?有力地推Dong了我市物流业的发展。?

2?、建立了工作班子和工作机制。市政Fu成立?了以市委常委、副市?

ChangXx?任组长，副市长Xx?、市长助理Xx、Xx?为副组长的发展现代物流?业工作Ling导小组，并下设办公室，抽调精?干人员，Zu成专门的工?作班?子。领导小组不定期地Zhao开工作会议，总??结阶段性的成果，分析Wu流?发展态势，研究解决工作中存在的问题，?提出工作任务与要求，?从而?推动了物Liu工作的健康发展，为现代物流?业的快速发Zhan提供了强?有力?的组织保证。

3?、明确了物流工作思路。自今年?5Yue份组建物流工作班子以来?，?在市长助理Xx的带?领下，利用一个月的时间进行了大Liang调研，在?充?分吸收外地发展现代物流经Yan的基础上，结?合?Xx实际，提出了以运?起步的物流工作思路。目标是把?Xx构建Cheng物流政策盆地、服务高?地、?投资福地，Yong3—5?年的时间，用不太多的投入，使得?Xx物流?及相关产业成为每年对于地方财Zheng收入贡献上?亿元，产值百亿元的产?业群。?

4、出台了促进现代物流业的?一系列政Ce。为加快我?市现代物流业?的发展，先后Zhi定出台了《促进?汽车货运产业发展的意?Jian》、《规模以?上汽车货运企业认定暂行办Fa?》，各涉运部门相继制?定了具体实施意?

Jian和操作办法，如稽征分局对?外来注册新办De物流企?业实行更加优惠?

De政策，国土部门对物流项目?的用地比照工Ye用地办?理等。?

5、营造了发展现代物流业的??浓厚氛Wei。6月15日在?Xx华侨饭店召开了“建She现代物流，打造?世界铜都”新闻发布会?。会上，市委常?

Wei、副市长?Xx，副市长Xx和市长助理?Xx先后介绍了我市的基本情况，??发展物Liu的基本思路和扶持政策，并回答了境?内外Ji者的提问，这次??新闻发布会，在全省乃Zhi周边地区都造成了很?深的影响，引起了物Liu??界的高度关注。与此同时，及时编辑《Wu流工?作简报》和《物流快报?》，?交流Gong作经验和成果，反映存在问题，提?出工作Yao求。分别编辑?报送?

9期，市委杨书记，董市长，市委常委、?副Shi长?Xx，副市长Xx?，市长助理Xx分Bie在三期《物流快报》上?作了批示，市委常Wei、?副市长?Xx，副市长Xx?，市长助LiXx多次出面协调涉运部门的关?系，亲自Jie?决有关问题，为我市物流业的发展?创造Liao良好的发展环境?和氛围。?

二、以运起步、滚动发展，?选准了发展Xian代物流业?的切入点和着力?

点

1?、全力推进“无水港”建设。“无水Gang??”是内陆城市兴建的大型?综合性物流Yuan区，既是我市打造承东启西、?通江达海、Gong铁衔接枢?纽?性物流区域中心的关键载体，又是建立进口?铜废料转关通关的重要?路?径。在Xx市与Xx港两地六方的共同推动?下，?9月24日，正式签订了?合作建设“无水港”协议。?Xx港务集团公司投资在?Xx铜拆解园区征?地500亩，作为“无Shui港”永久性?造址。一期开发?300亩，She计年作?业量10万个标准箱?(TEU)?，通关量5万标准箱(TEU)?，货物作Ye量500?万吨;二期开发200?亩。两Di六方共同努力，把Xx“无水?港”建设成?为高标准的具有示范意义的?Xx省一流的“无水港”。? ?

2、采取外引内强的办法，培育、引进?Liao一批物流企业。市政?府?

1

4、15?号文件出台后，先后认定了?11家重点物流企业。?Xx物流等6家被认Ding为规模以上物?流企业，邮政物流、星??Yu物流、铜都物流等企业规模不断壮大，规模?效益日益显现，截止?201X?年10月，Xx物流?营业收入实现

? 1.5亿元、缴纳税费?1400万元，税费同比增长?150%，201X?年将WeiXx财政增加?500万元的收入;邮政物Liu营业收入实?现?40

7.6万元、同比增长?16

4.7%?，在全省邮政系统列第二位，增?幅排第一位，税费同比?增长?113%;星宇物流营业收入实现?200万元、缴Na税费?4

5.6?万元，税费同比增长?103%;铜都?物流作为今年新开办的物流企?业，Fa展较快，拥有货运车辆?19台400?多Dun位，实现营业收入?900多万元，缴纳税Fei?50多万元;安顺、宏畅等?4家物流企Ye落户?Xx。

3?、深化了与中国邮政物流战略合作成Guo。?8月?9日，中国邮政物流?公司XxFu总经理专程来鹰出席了邮政物流与?区域经Ji发展推介会，??

JiangXx列入全国100个邮政物流节点城市。?Xx?邮政物流抓住这一机遇，?开通了Xx省际物流专线，不断扩大运?能运量，逐步Kai通温州?、?Xx、深圳、广州等地的省际Wu流专线，开?通了福建三明、漳平、?厦门、福?州和去、贵、川、渝等省市的公铁联?Yun专线。?

4、启动了城市物流中心项?目规划。城Shi物流中心?初步规划面积?201X?亩，Cheng市物流中心包括涉运部门联合服务大楼?、Qi车交易市场、汽配??服务市场、家装建材Shi场、配套仓储设施、城?市生活物资配送中Xin。??充分利用Xx铁路南站货场和市场群You势，一?方面积极开展物流招商?，?引进“长、珠、闽”三角经济区等地客商，?来鹰Tou资创办物流企业?、?发展整理、包装、配Song、加工、装配等物流?企业，建设物流基地;?另?一方面，鼓励本地货运代理企业、公Lu运输?企业和第三方物流企业?加?快发展，促其做大做强。?

5、启动了“十一五”物流发展?规划。An照物流规划操?作性强，规?划编制水准高De要求，已与国家发?改委宏观经济研究院综?合运输研究?所、北京邮电大学进行了沟通，经?过我们的努力，? 6月19?日至 20日国家发改委宏观经济研究院?综合运输Yan究所冯浩主?任等一行专家?

Zu，就我市“十一五”物流规划?的制定工作Lai我市进行?调研，明确了?由他们负责我市Wu流产业规划的?编制和信息化工作。目?前，物流产业?发展规划的原则、范围、思路已?经形成，正在积极开展?规划前期的各?项Zhun备，经费落实后，即可启动?编制工作。?

6、努力提高货运车辆运力?。今年全市Li争增加货?运车辆运力?31500?吨位，并以市发展现代物流工作领导小组的名?义，下达各目标单位。??各目标责任单位将目Biao进行了分解，落实到责?任科室和人头，大Duo数??建立了工作班子，余江县、?Xx工Ye园区、市经贸委行动迅速，新增?货?车运Li较快。11月16?日，在全市调度会上各Mu标单位纷纷表示?一定?要完成目标任务。 ?

三、改善服务态度、提升服务质量，?不Duan优化现代物流业的?发展环?境

1、建立了货运汽车联合办?公、审批、Shou费制度。?市政府?14号、15号文件出Tai后，为货运企?业提供方便，集中办证?交Na税费，吴副市长、??林副市长先后多次到Shi地进行了考察，确定了?在?Xx稽征分局Yue湖稽?

Zheng所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已?集中办公。从运转来看?，?总体解决了办Li税费集中缴交，但货运企业?要求将所有涉Yun部门集?中?办公。

2、对县?(市、区)和市区涉运部门进Xing督查。由?市政府督查室和物?

Liu办?组成专门的物流工作督查组，在市长助Li?Xx的带领下，先后深?

Ru到县?(市、区)及涉运相关部门作了专门Du查。?要求涉运部门与物流?

Qi业召开座谈会，听取企?业的意见，减少办Shi环?节，降低收费标准，?

Gai善服务态度，提高办事?效率;县?(市、Qu)要尽快成立相应的物流工??作机构，认Zhen落实“四大一新”发展战略，结?合当地实Ji，摆正位置?，?进行科学定位，找准发展Wu流工作的突破口?，推动物流工作向纵深?Fa?展。从督查情况来看，各地发展不平衡。Yu?江县成立相应的机构，?工?作开展比较Zha实;X?x市转发市政府 14号、? 15号文件，成立了物物?工作领导小组。?

3、组织物流企业对涉运部门进行?行风Ping议。为改善发展?现代物流?的环境，我们Yi制定了对涉运部门进?行行风评议表，争取Zai?年底或明?年初组织评议?，评议的结果Zai一定范围内公布，并督促有关?部门制订?Gai进措施。 ?

4、落实部门责任制，制订操作性强的?Shi施细则。要求各涉运?职能?部门，尤其是Jiao警、运管部门要解放思想?，顾全大局，制Ding宽松?的配?套政策和服务指南，简化手续，提供优质?服务，遗留问题能不追??究的，尽量不追究，能豁免尽量豁免，逐项予?以Jie决。?

5、筹建并开通了?Xx市物流信息网站。在物流与?采购联合会的牵头?

Xia，在电信、移动、联通等?单位的大力支持Xia，?Xx?物流信息网已于12月正式开通，为社会及??物流企业提供了快捷的物流信Xi服务。?

6?、成立了物流与采购联合会，为搭建Qi业?与政府沟通交流的平台?，?发挥桥梁Niu带作用。经市政府同意，市物流?办与企业Gong同运作，民?政?部门批准成立了Xx市物Liu与采购联合会，?共吸纳物流企业?57家?。通过政府与企业的互动，积极争取优惠政Ce?的扶持。?

7、加强了物流办制度建设?。市物流办An照物流工?作思路，制定建?

Li领导小组成员单位的职责、?涉运部门办事Zhi南和操?作流程，建立了?物流工作协调落Shi机制、内部?岗位职责、管理制度。? ?

Si、巧借外力，协同作战，着力解决?铜拆解Yuan区进口铜废料?的转关?通关问题 为解决Tong废料进口转关通关?问题，副市长?Xx、Shi长助理?Xx率市物流办、口岸办的同志分Bie赴?Xx?、天津、廊坊、南海等地的拆解?园区和海关、检验检疫等部门学?习考察。Duo次与?Xx检验检疫局、南?昌海关、省口An处座谈沟通，取?得了?Xx检验检疫局、Nan昌海关的支?持，并同Xx?、Xx、厦门Deng地的海关、检验检疫、港?口等部门进行了Lian?

Xi，并赴?Xx港作了实地调研，在充分调研He论证?的基础上，形成了?

Da通第?7类铜废料通关工作思路。?11月3日我市和?Xx两地六方共同签订了合作建She“无水港?”备忘录，南昌海关、?Xx?Chu入境检验检疫局和?Xx海关、Xx出入境Jian验检疫局将高度关?注、密切配合、大力支??持Xx“无水港”建设?，积极实施出口Huo物“属地报关、口岸放行”?和?“产地检Yan检疫、口岸查验放行”以及进口?货物“先Bao检，后报关?”?的通关模式，两地口岸查Yan部门将争取海关?总署和国家质检总局的?Zhi?持，使符合现行法律法规的进口货物获得Geng?多的转关便利。?11月1?日，Xx港Ji团公司刘秀清副总经理来我市??考察调研Hou，表示要积极打通?Xx到香港的直航航道，利用?Xx港对Xx?港80%的控股权，Jin期赴?Xx港协调Xx?海关，Xx检验检Yi局的关系，帮助我们解?决进口铜废料从?

Xx到Xx?的直接通关问题。?我们将巧借Wai力，积极争取国家海关总署?

He质检总局把?Xx列为进口废旧金属转关试Dian，在?起步阶段建立港口?

Chu检——园区清关的转关通?关机制，最终争Qu口岸?验放，园区查验清?

Guan的直接通关模式。? 篇四:?

运输部半年工作总结大纲运输部半?年Gong作总结大纲(调度??室)

一、开头。? 201X年上半年我部门Zai上级领?导的正确指导与监督下?，?紧紧Wei绕年初工作目?标开展工作，通过公司各部Men的密切配合，及?我?们部门工作人员的不Xie努力，扎实工作、共?同拼博?? ?

二、内容。?

1、介绍车辆情况，调度人?员情况(现You车辆分配?情况，按组分配?

人员情况)?

2、调度业务量的增加介绍。(?门店和Che辆)。?

3?、为提高公司效益和增加科学管理，Chu台?一系列方法介绍。?

??建立天津中转站。随着业务量的增加，?Zeng开了天津物美的?13家?门店、天津物美Bian超和一系列天津门店。由?于任务重，运费Da。为?降?低物流运输成本，确保送货及时Xing。物流决?定利用天津物流分公司?，?建Li天津物流中转站。为中转站的顺利建立?使Yong，增加了天津中转?站?物流系统，租用集Zhuang箱车辆，天津物流增加?车辆等一系列方法。从?几?个月的工作看来，确保了送货的及Shi性，物?流成本也在呈良性发展?趋?势。

?客户预约登记录入电脑存储?。以前调Du都是预约后?将预约时间手?写到路单上，Xian在预约后电脑录?入，在打印路单时直接?Xian示预约时间?和预约号，及时调度调车，预Yue?号和预约时间仍旧保留?。这就更好的?Jiang低了人为失误造成的一系列问?题。?

?已经将调度按组分配人员，正?在通过Li用电脑程序，?对调度的绩?效做出评定，Rang调度的绩效更加科?学完善。? ?京客隆Tui货进行无票?排车?? ?出台新的车组伙Ji评?定方法?? ?协助准?备新的?4号Ku系统设计和准备车辆?? ?增?加外租车Liang?? ??? ?

三、结尾。 半年的工作，在公司领?导De支持和指导下，取?得了可?喜的成绩，但Ye存在一些问题和不足。?我们将继续贯彻公Si的?规范化?管理，突出“科学、高效、创Xin”的企?业宗旨;?? 篇五:? ?

中国物流小结报告?001

一、中国物流业存在的主要?问题?

1.第三方物流服务规模较小。?第三方Wu流是指物流供?应链一体化过?程中由物品De供方、需方以外的??第三方提供物流服务。物流业发展经?历过企业内部分散化物流、Qi业?内部专业化物流和第三?方物流三个阶?段。西方国家物流业的发展表明?，独立的Di三方物流需?占社会的?50%，物流产业Cai能形成。所以第?三方物流发展程度反映?Liao一个国家物流业?

Fa展的整体水平。目前，第?三方物流在整个Wu流市?场的比重，日本为?

80%?，美国为57%，我国仅为?18%。 我国不仅第三方物流服务规?模较?小，Er且第三方物流企业的规模也较小。?据调查，?201X年中国物流?企业平均员工为259?人。从事公路运输物流企业平均营运车?辆为?

1.43辆，超过百辆的只有极少?数。Zhe方面与国外物流?企业差距巨?大。201X?年全球500强中，物流企业有?58家，美国零售业巨头沃尔?

Ma连锁公司以?219

8.12?亿美元营业额坐上?500强De龙头宝座。我国已经加人?T，美国?的“Wo尔玛”、法国的“家乐福”、德国?的“麦De龙”等全球?500?强中的大型物流企?Ye，都已进入我国市场。如果我国的物流企业?不能迅?速做大做强，市场竞争前景确实令Ren担?忧。?

2.物流基础设施能力不足。目?前我国Da多数物流企业?是从传统的物?资和商业储Yun企业、各部委所属?储运基地以及港口、码?头等转运代理?点转变过来的。由于这些企Ye脱?胎于计划经济，是粗放?型经营，条块?分割的产物，其基础设施能力远?远不能适Ying我国经济发?展的需要。表?现在交通运输Neng力仍不能满足运?输需求，主要运输通道?Gong求矛盾依然?突出;仓库储存设施落后，大Bu?分仓库是?20世纪五六十年代建的，已?经相当陈旧?;现代化的集装箱、散件运输Fa展不快，?我国水路集装箱?化率仅为?42%，而国际上一般为?60%;高效专用车Liang少，汽车以中型汽??油车为主，能耗大，Xiao率低，装卸搬运的机械?化水平低。?

3?.物流企业信息技术水平较低。运用Xin息技术?是发展物流业的关?键。由于第三Fang物流企业要?和许多货主建立合作关?系，Yao处理来自多?个企业的不同种类的数量商?Pin的传递，因此，第三?方物流企业必须利?Yong互联网来汇集运输、储存?、装卸、包装、Jia工、?配送等众多合作伙?伴的?信息，根Ju企业的需要选择每一个环节最合适?的合作Huo伴，并能?及时满足客户的需求，这就?要Qiu物流企业要有很强?的信息收集、储存?和Chu理的能力:?

由于我国物流企业从总体?来说信息化Qi步比较晚?，信息化程度较?低，对企业信Xi化存在许多分?歧，不少物流企业还处?在Dian话联系、手?工操作、人工装卸的低级阶段?。许多现代信息技术，?如条码技术、射?Pin技术、?EDI技术、全球卫星定位系统技Shu等，都?处于学习和起步阶?段。 ?

4.物流管理体制，法规和技术标?准Bu完善。目前我国物?流业的管?理基本上仍Yan袭计划经济体制，物流?业的管理权限分割Wei铁?路、交通、?民航、海关、商贸等部门。由于没?有一个统一的主管部门?进行宏观Guan?理和协调，物流中横向联系被纵向?的管Li体制隔断。在这?种体制下，?若一个企业De物品想实现多式联运?(?一次委托，由两Jia以上运输企业?

Huo用两种以上运输方式将某一物品?运送到目De地的运输方?式?)，就相当困难。 国家You关部门从各自的?管理范围和专业特点出?Fa制定了许?多法规，例如，公路和水路各有Bu?同的货物运输合同实施?细则?;工商、Shui务、海关、检验部门对物流企?业的单证有Bu同的要求??等。由于各个部门规定不统一，不配套，从而?使交接手续繁琐，不能?保Zheng物流的通?畅运行。所有这些都会导致物流?企业成本的增加。? 此外，物流的技?术Biao准尚未建立起来。制造物流?设备的厂家分Shu不同的?部门，各个部?门的标准不统一，Zhi使物流设备?，如汽车、包装容器、?托盘、集装箱?等的标准不统一。又如海关，港?Hang两个分中心的?EDI应用系统均是各?

Zi封闭系统，相互之间不能联?网，且技术标Zhun不统一?。非标准化造成?

Wu效作业增多，物流速度降低?，物流事故增Jia，物流?成本上升，降低?

Liao物流企业的效益。?

5.?物流管理人才匮乏。近年来，我国Wu流业发??展很快，有数据显示，?未来5Nian，我国第三方物流市场的年增长率将?超过?25%。目前深圳市?就有1500多家物Liu企业，其中资产过亿?元的就有?32家。Dan懂得物流?管理的人才匮乏。据统计，全国Huo得“?物流师”资格的不过数?百人。?北Jing、上海、深圳三地的调查显示，三?地物流Ren才缺口总数达?80?万人。造成物流人才Zuo乏的原因是物流教?育落后，在我国高等院?校中，?开设物流专业的只有?9所，物流Zhi业教育基本上是空白。?

6.?我国物流成本较高。由于我国物流Qi?业存在上述?5大问题以?及其他没有分Xi到的问题，使我国物流成本大?大高于发达Guo家。目前?，发?达国家的物流成本占?GDP的比重为10%?左右，而我国的物流费Yong占?GDP的比重达20%?左右。根据世Jie银行的估算，我国企业?的物流费用平均?

Zhan商品价格的?40%，物流过程占用的时间Ji乎占整?个生产过程的?90%，?而美国De物流费用平均只占货价的?10%-20%?，最高为32%，英国平均?为1

4.8%?，最高为25%?。这一方Mian说明了我国物流业与发达国家物??流业之Jian巨大的差距，另一方面也说明了我国?物流、比发展潜力巨大?。?

二、中国物流业的发展思路?

1.?提高对物流业重要性的认识，要把Wu流?业作为先导产、业和重?要?产业。应Gai说，长期以来我们对物流业在经?济工作中De重要性认识?不?

Zu，这与我国计划经济的影响和物流业不发?Da有关。发达国家物流?业?发展经验和我国Wu流业发展的实践都表明:? ?

物流业的发展是促进经济良性循环，?Ti高经济运行质量和效?益的?有效途径;是Cu进消费，培育内需的措施?;?是我国企业Ying对国际?竞争的重要举措;是规范市场经济Zhi序的治本?之策。随着物流业的发?展，物?流系统的完善，物流业有可能成为社会?生Chan链条的领导者和协?调者，?为社会提供综He性的物流服务。?

2.?深化物流企业改革，做大做强物流Qi业?，并建立企业联盟。由?于?受计划经Ji影。向，物流业的条块分割，部?门分割，Que乏统一规划?，?重复建设加剧，加上市场Fa育滞后，全国物?流企业处于小、多、散?、?弱状态。还有工商企业基本上是物流自营，?从而形成了较大的物流?设?施存量。根Ju中国仓储协会的调查，目前生?产企业中?73%的企业拥有?汽车车队和仓库，33%?的企业拥有机械化装卸设备，?3%的企业Yong有铁?路专用线;商业企业中，?36%的Qi业拥有汽车车队和仓库?，?7%的企业拥You机械化装卸设备。这种粗放?经营模式，造Cheng了物流?运作效率低、成?

Ben高、质量差。这种不适应我?国经济发展的Wu流状况?必须改革，需把?

Zheng府推动和市场化运作结合起??来，加快现Dai企业制度建立的步伐，按?

Zhao不同业态和产业链来整合，?推进收购、售Mai、合并?和重组，把物流?

Qi业做大做强。? 在进行物流企业改革和改Zu的同时?，要建立企业联?

Meng。因为企业联盟是一种协作?性的竞争组织，它可以?减少搜寻交易对?

Xiang信息的费用，抑制交易双方?的机会主义行Wei，降低?资产专用性的风?

Xian，从而大大提高物流企业的?经济效益。?

3.?建立统管物流业的政府机构和中国Wu流行业?协会，规范物流业的?

Yun作。物流作业的各个环?节顺利进行牵涉到Zheng府?的多个部门和国民经?

Ji的许多部门，必须有一?个政府权威机构对Ge个?部门进行宏观协调，?

Wu流业才能顺利发展。政?府管理机构和全国Wu流?管理协会要根据各自?

De职能分工，分别制定出??全国统一的政策Fa规、计量标准、技术标准、??管理标准、Shu据传输标准等，限期淘汰落后的?行业标准。这是物流业??发展的基础性工作，应抓紧Jin行。?

4.?加强物流企业信息化建设，提高Wu流企业运?作效率。物流信息?

Hua主要包括物流企业设施自?动化和经营网络Hua两个?方面。设施自动化?

Shi指货物的接收、分拣、装?卸、运送、监控Deng环节?以自动化的过程来?

Wan成。设施自动化涉及的技?术非常多，如条Ma技术?、射频识别技术、?EDI?技术、Quan球卫星定位技术、地理信息系统技?术等，Tong过这些技术?

She施，可以实现货物的自?动识别、自动分拣、自??动装卸、自动存取，从而大大提高物Liu作业效?率。经营网络化是指将?网络技术Yun用到物流?

Qi业运行的各个方面，它?既包括物流企业内Bu管?理上的网络化，也包?

Kuo对外联系上的网络化。?物流企业信息化建She的?投资额较大，各个地?

Qu和各个企业一定要结合?本地区本企业的实Ji，??提出切实可行的目标，认真做好规划，积极稳?妥地推进。一定要以企?业为主体，按市场?

Jing济规律办事，政府不能越?俎代庖，不能搞Xing政命?令，更不能搞“形?

Xiang工程”。信息化建设的落?脚点是要降低物Liu运作?成本，提高运作效?

Lv，增强物流企业的盈利能?力。?

5.在高等院校设立物流管理专?业，抓Jin培养熟悉现代?物流的高素质?人才。当前，物流人才的匮乏已?经严重阻碍我国物流业?的发展，必须?抓紧物流人才的培养。首先，要?在高等院校，特别是综?合大学设立物?流管理专业，培养高素质物流人?才队伍。Gao素质的人才??应该熟悉国际商务规则和相Guan法律?;熟悉物流方式，对连锁经营，物?Liu配送，电子?商务的基本原理、运行方式、Fa?展规律等，都应该了如?指掌，运用自?Ru;熟悉现代物流管理?;熟悉现代物流技术。其次，开?展职业教育，当?务之急是要培Xun物流企业的职?工，因为我国物流企业?的Guan理人员大多?数是从经济、外语、工程、交?通运输等专业转行过来?的，物流知识较?Wei欠缺。通过职业教育，要使?物流企业职工Da到本工?作岗位的要求，?从整体上提高物Liu企业人员的?素质。最后，建立职业?标准He职业规范，?当前应尽快建立物流师职业?Biao准与认证制度。从制?度上规范物流企业?

De用人，保证物流业健康、?持续、高速发展。?

6.?利用外资，重点引进跨国物流公司，?加快我国物流业的发展?。当?前，我国Wu流领域引进外资需要解决的主?要问题是:?

(1)?引进国际上先进的流通观念、流Tong?模式、流通业态、流通?管理?和流通技Shu;

(2)?利用外资加大对传统商业的改造Li度?，盘活传统商业，把现?代?

化商业发展起来;

(3)?利用外资发展现代物流，提高我Guo?的现代物流技术，改善?物流?基础设施;

(4)?利用已进人中国的跨国商业集团De国际?营销网络，带动我国产??品的出口。

7.?尽快建立信用制度，开展商业诚信Fu务。衡?量物流业现代化水平?

De一个重要标志，就是企?业有很高的商业信Yong，?遵守职业道德。因为?

Di三方物流是通过契约形?式来规范物流供应Zhe和?物流消费者之间关?

Xi的。物流服务的行为实际?上是一系列委托Yu被委?托、代理与被代理?

De关系，是完全以信用制度?、信用体系为基Chu的。?生产企业以合同方?

Shi将物流活动委托给第三方?物流企业，第三Fang物流?企业为能及时满足?

Gu客的要求，又以合同方式?汇集仓储、运输、包装?等众多合作伙伴。?在物流正常运行Guo程中，涉?及多个物流参与者，其?中任何Yi个物流参?

Yu者出现信用问题，都将影?响物流业的正常Yun作，?甚至根本无法进行。?

Yin?此，要加快信用制度建设，实行企业信用Fen级?制度，特别是要大力?

Tui行“黄牌警告”和“黑?名单”制度，将那Xie不?讲信用的劣迹斑斑的?

Qi业记录在案，公开曝光?，逐步静化物流市Chang，?优化物流环境? 篇六: ?

物流实习总结实习报告? 实习单位:?

某某物流有限公司唐山分公司? 实习Shi间:?

201X?年9月12日—20?1XNian11月24日 一?.专业概述及前言 物Liu?管理专业是为社会培养包括铁路货物运输?、货运站;道路货物运?输;?水上货物运Shu、货运港口;航空货物运输?;管道运输业;装卸搬?运和?其他运输服务业;仓储业;You政业;批发?零售中包装、流通加工?、配?送第三方物流服务等部分的物流专业技能?Xing人才为目标。在校期?间，?本人学到了更Wei深刻的物流知识与操作流?程，深刻了解了Wu流在?中国?的国情和发展现状及前景，对Yu我们这些?毕业生来说～应该将课?堂上?De理论知识与现实中的操作相结合。才能?更Hao的适应我国的物流?发展?水平。只有这样Cai能在毕业后更快更好地?适应社会，并能在Ji烈?的社?会竞争中打开自己的事业之门。? 二.实习报告?

1.实习目的:?

为更好地巩固、充实二年学?习的专业Li论知识，强?化实践，锻炼?

Zong合技能与全面素质。以通过毕?业实习来达Dao理论与实?践相结合及为?能更好的深入物Liu行业为目的，?并通过实习使理论知识?与Shi际工作相?结合，以此来发现自己的专业知?识与技能在哪些方面还?需要继续学习?与Jia强。 ?

2.实习单位及岗位介绍:?

某某是一家综合专业第?三方物流的中Wai合资企?业集团，始建于?

1992?年，总部设在北京，经营范围:?

国际货运代理、国内国际?快递、第三Fang物流、危?险品鉴定及运输，?

Ye务范围涵盖了揽货、进出?口货物运输业务、包机?、订舱、配载、中?

Zhuan、?仓储、集装箱拆箱拼箱、集装箱货物及San杂货?运输、工程项目设?

Bei运输、超限超重货物运输?、结算运杂费、Bao关、?保险、国内快运、?

Duan途运输服务、物流方案设?计及咨询业务等。? 某某在全国各主要城?

Shi分布有?12个综合物流配送中心，?50Ge配送站点，?22个国际货运代?理公司，7个保税和监管仓库，构筑起完善的?物流网Luo平台。某某一??贯秉承“客户第一，以人Wei本，高效管理”核?心价格观，形成命运共??同体、利益共同体、事业共同体。通过全Ti员?工的积极创造和不懈努??力，不断提Sheng企业的核心竞争力，不断提高和?改善员工De生活质量，??不断为社会创造巨大的物质He精神财富，经营?成为中国最优秀的以供??应链管理为核心的综合物流供应商。? 在Ci实习期间，我在唐山大田?分?公司主要从Shi物流配送?,客服,调度的岗位工作。?

3.实习过程及内容:?

?我学的是物流管理专业，并进行过物Liu师的?培训经历?,对物流管理?知识和实Ji操作有一定的理解与掌握，为我这?次的实Xi提供了理论基??础，但理论和实际工作是You差别的，因此我还?需要在此次的实习中继??续学习各方面的物流专业知识。我在此期Jian主?要负责的工作有以下几??个方面:

(1)?初期进入公司:在公司里进行初Qi培训?,学习员工手册?,并了解公司的企Ye文化?,管理理念?.与相关的工作事项.?定期进行考核,通过?这些时间的学习过程,我初步了解了某某的含?义与企业的发展历Cheng?,?和我的工作范围,物流操作是一个系Tong性的作?业活动是物流系统运行??是否高Xiao的关键,也是物流系统得以运行的保?证?.物流操作更能体现?

Wu流管理的精髓.

(2)?开始实际操作?:刚开始随着司Ji师傅去客户那里去提货或?去分?供方那里Jin行提货作业?,这一方面的工作?内容是:Dao达提货地点和交?接人进行简单沟通,?取Chu货运单据仔细核对单据上的货物内容?,清Dian?数量,和检查货物情况?,确认无损后签Zi取货?.将货物送回场站,?进行暂存.这Fang面的作业比较简单?,主要是责任心要强?,对货物的种类和数?量和安全情况要负起责Ren?,对出现货损货差的货物应立即与?上调Du联?系,对货物情况进行确认?,如是分供Fang的责任要分供方签字?,?否则不接货.将Jie到的货物和单据一起带回?场站后让场站人Yuan安排?下一步的工?作,对与本市内的货物Zai当天下午?2?点之前进行派送,派送时工Zuo人员?要带齐单据?,衣装整洁,到客户处Qing客户进行验收?,确?认无误后签字,操作Ren员将客户接收单据和客?户签收单据第二联Liu给?客户?,把其它单据收回场站交操作人Yuan进行信?息的输入?.

(3?)货物的派送操作: a.?货物Yan收无误，操作员在《行车路单》签?字?并Zhu明货物进站时间. b.?每收齐一批货物，运单“收货人联”?、“到?站留存联”、(运费到付业务“结算联?”)装入透明单据Dai粘?贴在包?装箱上随货同行，其余联次交Diao度?. c.?按照运单批次、目的站、运Shu?类型，将货物分别搬入相对应的货??位，货位前悬挂或竖立目的地表示?牌. d.Dang日集货全部完成，登?录?LMS系统作GC录入?. e.当日发运的货?物，必须在Dang日24:00?时前完成DE录入?. f.当日运输转分供方代理?的，登录LMS?Xi统作FD录入，由始发站按照?MP的规定Shi限跟踪并录?入PD。派送完成?.

(?4)货物的仓储管理:?

仓储所涉及的主要是物资入库、出?库Ji保管。入库方面要?求验收?合格后方可入Ku，入库后要登记批号、?数量和货位号。出Ku要?求必须?有出库单，仓库照单发货。? 我所在的仓库主要储藏成品货物?。整个?Cang库分三个区分别储藏三个不同厂家的?货物。每个厂家都有几?十种不?同商品，需根据Chan品批号码放于不同的?货位。? 在实习中Wo发现入库?在管理中是较为重要的一个环节。每周?我们的仓库都有几次大?批量的?进Huo。信息员首先要接收并打印出入库?通知单，接着通知仓库?管理员?准备接货。 仓库Guan理员收到信息员送?来的接货通知单后需要?明确货?

Wu运输到仓库所在地的时间以准备货位?。仓Ku管理员在送货车?辆到来?前要安排好泊车Wei、仓库位、卸货人员?、卸货工具(主要是Cha?车、手?推车、托盘车、托盘、传送带)Deng。待?送货车辆到来停稳后即?可组织?卸Huo作业。仓库管理员要在卸货过程中?和运输Fang共同查验到货?的准确?性和完好性. 仓Ku管理人员应对产品?的数量、质量、帐卡详?细了解，?做到清楚无误。此外应尽量保证Chan品?在保管中无差错、无灰?尘、无丢?失、无损坏、无锈蚀。我所在的仓库?位于三楼，仓库有四个?电梯入口、?一个步行梯入口。电梯可以方便地?载货进出仓库。现代企?Ye生产经营?的多样化使得商品种类繁多、市Chang?需求变化也非常频繁。?这就要求仓?库Guan理中必须有一套方便快捷的信?息处理系统Yi应对大批?量数据的?处理。 对于一个仓Ku管理系统不但?要有一定的稳定性、还?要You必要?的灵活性和可拓展性。这套系统必须?符合分拣、包装和发货?等业务流?程的作Ye要求。因此，系统的可配置?性?(能满足Ge性化要求)?就尤为重要的。 我所在仓库De仓储作业基?本上实现了机械化，过?去的Na种主?要靠人工作业的现象已经基本改变?。物流中心的仓储系统?一般包括收?货、存Huo、取货、配货、发货等环?节。在收货环节，配备?了供铁路车?厢和货运汽车停靠卸货De站台和场?地，以及升降平台，配?备了托Pan搬?运车和叉车，以及各种吊车，用于?完Cheng卸车作业。在收货?处一般设有?计算机终Duan，用来输人收货信息，?并打印出标签或条Ma，?贴在货物或?托盘上，以便在随后的储Yun过程中??进行识别和跟踪。 我们的仓库Gen?据订单、出货单的不同，向单一用?户或Duo个用户发货。一?般来说，用?户需要多品Zhong货物，因此在发货之?前需要配货和包装。Wo?们认识到仓?储设施为仓储现代化提供了Ji础条?件，而科学管理则是实?现现代化目?标的必备条件。必须综合运用现代?化科学Guan理方法和现代?信息技术手?段，合理有效Di组织、指挥、调度?、监督物资的人库、出?库、储存、?装卸、搬运、计量、保管、财Wu、?安全保卫等仓储的各项?活动，才能?Da到高质量、高效率，才能取得较?好的经济Xiao益。? 拣货作业完成后?接着准备按?时Jian发货，包括联系车辆、整理包装、明确单?Ju等。根据?这些天的实习情况，我归纳了基Ben?的发货流程:?

?

1.仓管员在装车前应核对发货通知?单、发货点数单、备货?卡和备货?

Qu的备货是否一致，同时要求装货司?机核对Shu量，核对无误?后通知门?卫让装货的车辆Jin入指定装缷区。? ?

2.仓管员负责检查装货车辆的卫生情?Kuang，如卫生不符合要求?则要求?司机打扫干Jing才能装货。?

3.?搬运工根据发货通知单备注栏的客Hu编码，调?好印章盖在发货通?

Zhi单上，仓管员核对无误后?开始装货。?

4.?搬运工可用手动叉车拉到车内堆Ma，不能?用一板货推另一板货?

Jin车内，每叉出一板产品?要在发货点数单记Lu整?板数和尾数。?

5.?仓管员指导搬运工装车完毕后，在Fa(送?)货单和发货点数单上??签名，装Huo司机核对无误后签名，并要在发(?送)货Dan上加盖“已提??货”章。

6.开具放行出闸纸，同送?货单一齐交Song货司机(?如属自提者，送货?

Dan第三联交提货人，其它三?联交客户服务部)。? ?

7.将发货通知单与对应发货单、发货?Dian数单和备货卡附在一?起，可?根据车辆卫Sheng情况和装车时间填写《当?日仓库对装货车Liang整洁?、卫生、?安全考评及装车时间跟踪Biao》。?

8.?仓管员清理装车现场的卡板，放到Zhi?定的卡板堆放区，如有?产品?破损，应Fang到指定破损产品堆放区，并在?《仓库破损Chan品登记表?》做?好记录。

9.?仓管员在发完所有货后，有剩余产Pin放回?相应发货卡位，并将发??货卡位的Chan品摆放整齐。?

10.仓管员发货工作完成后，?应即Shi盘点发货卡位的?产品数量与产?品卡是否Yi致，若不一致应报告?值班主任，并查找原Yin?。? 1

1.值班主任打印当天产品发货?总数给Cang管员核对，确?认发货数量无?误后填写?Ri报表，检查当天破损产品是否在《仓库破损?产品登记表》?上做好记录。? 1

2.以上作业完毕后将所有发?货单据、Ri报表和搬运?凭证上交信息办?公室归档。? 在实践中我清楚的认识到仓库作为一个?Zhan略物流中心，?起到将企业与客户、及其他De?业务伙伴紧紧地联结在?一起的重要作用。?一个物流企业的仓库是该企?业的物流网Luo中的接点?，它不仅紧密衔接?了货物的提Gong者，还衔接了?物流服务的上下游提供?商，发展中的现代?

Hua仓储相对传统的仓储而言?已经产生了质的Fei跃，?现代化的仓储不仅?

Yao实现对货品的保存，还要?对库内货品的种Lei、数?量、所有者以及储?

Wei等属性有清晰的标记，存?放的货品在整个Gong应链?中应该有清晰的上?

Xia游数据衔接。而现在很多?仓库作业中面对De问题?是计划性差、库存?

Bu明确、收发货没有预通知?以及库存量的上Xia限没?有自动预警的方法?

---?诸如此类的问题带来了仓诸作业实施Bian革的?要求。? 仓库管理系统?要服务于Cang库作业的诸多环节，不完全概括有?以下诸Duo作业品种:?

?收货、摆货、移货、查找、盘点、订Dan?处理、拣货付运、营运?绩?效考核、客Hu关系处理等等内容。?

4.?实习分析与建议: ?

通过将近两个月的毕业实习，结合现?Dai技术与理论，我认为?公司?应该从以下几Ge方面进行改善:?

?

(1)本市的配送场站是新成立的?,货Liu量较小?,主要是对本市的厂?商进行的配Jian的配送?,批次越来越多而批量却越来越小，业?务范围小?, 做为一个新的设置的站Dian，有着?广阔的发展前景和漫长?的成长历Cheng。?当前主要是开发本地的市场?,以创造Geng多的客户?.

?(2)场站位置选址有待改进?,地点Ying先在便利的交通地带和班?车开?经的地方.与客户集中地区?.这样可以大大减少运输Cheng本?.

?(3)企业虽然已建立了完整的物流操Zuo??系统.对于系统的应用与信?息的录入Bu够及时.?提高物流信息的录入可以使物流De运行更有?效率?. 五.实习总结及体会:?

短短的实习，转瞬已逝。怀?着恋恋不She的心，在回?望之余发现，?这短短的两个Yue里，我所得到的?，不仅仅有对工作气氛?De初步感受、?对单位业务的亲身认知、对专Ye?知识的实践检验。更重?要的是，它使?Wo在不知不觉中，增了一分成熟?、添了一分Wen重和加了?一分智慧。? 通过这两个月的Shi习，我深切感?受到了大学生活的宝贵?,?而那个正向我们招手的社会也同样充满诱惑?，我们未来的工作环境?将富含机遇和挑?

Zhan。多年来，我一直期待着有?一天能够步入She会、走?向岗位，展示自?

Ji、证明实力。这一天不远了?。而当他望着Wo、将要?拥抱我的时候，?我似乎有些胆怯。两年来的校?园生活给了我丰富的头?脑，Ye造就了我?

Zhe双稚弱的肩膀。? 但是通过本次实习，我Xue会了许?多书本上学不到?

De知识，能够把书本上的理论?运用到实际上，实践是?检验真理的唯一?

Fang法，只有到实际中去，才能?真正认识理论Qi中的意?义。? 同时这次实践也让我更深Ru的了解到作??为物流公司所要面对的困难，它正面临?批次越来越多而批量却越来越?Xiao的问题，造成物流管?理上的一个难点;?

Chan前物流、企业内部物流、?销售物流，在供Ying链的?管理上如何把握住?

Zhe三块之间的关系;而且国?内的物流利润太Di，如?何把利润搞上去等?

Deng问题。我明白到国内许多?物流企业还处在Fa展阶?段，想要解决这一?

Xi列的难题，必须更多的向?西方学习，借鉴Wai国的?经验和做法。? 作为物流管理专业De一名大学?生真正走出美丽的象牙?塔，感Shou外面的世?

Jie，才真正体会到社会竞争?的现实性和残酷Xing。曾?经的我们如井底蛙、?

Long中鸟，丝毫感受不到社??会工作的复杂与Jian辛。在大学校园里有的同?

Xue还过着空虚、无聊的生?活，现在想想真不Ying该?。我们应该多多学习?

Yi服务于社会，而我们学?到的知识很少。没You实?际操作经验和技能，?

Shu本上的理论和知识与现?实有很大的差距，Wo们?应该清楚地认识到物?

Liu业虽是一个新兴产业，?但具有很大的发展Kong间?和市场潜力，就业前?

Jing非常可观。但是，它又?是一种艰辛的行业，社?会上需求更多的是实?

Ji操作人员，而管理层人?才往往需求较少。Yin此?，在大学期间我们除?

Liao应具备扎实的专业知识?外，还应该培养吃Ku耐?劳、团结协作的精神，??这对我们今Hou就业、择业非常有帮助。? 志当存高远，Shi应求卓越。?此?次实习还存在很多遗憾，Wo只认识了一些皮?毛，初步了解了物流业?De?发展情况。然而在今天经济全球化的形势Xia?，特别今年的金融危机?在?就业形式极Ju尖锐的时期，我们不仅要学会?课本上的理Lun知识，更?多?的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经??验，不至于到以后才感叹?“书到用时方恨少”。? 在就业竞争与学Xi中我们应该多多学习以?服?务于社会。 Zong而言之，在这里感谢学校和?公司给了我这Ci实习的?机?会，在这两个月中我获益匪浅，达到了实习?的目的，增长了人生阅?历?He工作经验。我认为我出色的完成了我的实?Xi任务。充分的利用了?这?两个月，在这两Ge多月里，我对工作这个概?念有了真正的了Jie，同?时?也学会了真正的独立生活。? Pian七:

?煤矿调度重点工作总结八月份重点工Zuo总结? ?

Yi、八月份重点工作回顾:?

?

(一)应急值守工作。除了正?常的值守Gong作外，生产?指挥中心重点?调度重要时节、重要场所及各厂?矿的生产运营工作。八?Yue份多矿井搬?家倒面，而且雷阵雨也相对往Nian?多一些，所以，雨情调?度和搬家倒面?De调度是八月份的重点工作。? ?

(二)应急处置了星期?

六、日的临时加急任务。八月九?日，集Tuan凌文总经理就?苏州昆山金?属粉尘爆炸事Gu作出重要指示，令?各子分公司立即组织针?对粉尘、火?工品的专项大检查，检查出的Jie果?要有各子分公司主要领?导的签字，?Yu当日报送集团。当天我们经请示?杨吉平总Jing理，立即发?了紧急通知，?并协调了当日Ge厂矿的专项检查?活动，直至零点经苏总?Qian字后才报给?集团。七月二十七日，苏海图Kuang?打来紧急报告，报告原?煤外放?3号皮Dai走廊严重变形，廊体出现裂缝?廊架结构出Xian位移，井?口的裂缝也继?续加宽，已经存Zai重大安全隐患?。我们在苏金元副总的?指Shi下，立即?组织安监局、工程管理部、生产?技术部、经营管理部、?规划发展部和?纪Jian监察部的相关领导奔赴苏海?图矿，在现场Zu织了强?拆，消除了重?大安全隐患。八月Jiu日，平沟矿?011022?车场掘进头出Xian瓦斯超限报?警信息，在董事长的指示下?，我们会同通风、安监?等相关单位，立即?Gan赴平沟矿对事故进行了追?查和处理。?

(三)对公司下属的煤矿??、洗煤厂、Mei焦公司和电厂等单位，进行?了调度质量标Zhun化验收活动?，加强了“双基”工作?。?

(四)对苏海图矿、苏海图洗煤厂?的原Mei和精煤进行了抢?运的协调工?作。进入八Yue份原煤和精煤场地出?现重大险情，裂缝加Chang?、原煤都漏?进了宽大的裂缝里、物流公Si因场?地内有大量的裂缝拒绝?进入装车。?在公司领导的指示下，我们将如何?协调好Su海图矿原煤外?调、苏海图?洗煤厂精煤外Diao工作，作为本月的?重点工作来抓，我们八?次深入现场，?与销售和厂矿的同志一道查Kan调?煤线路、加固调煤通道?、解决过磅问?题，积极抢运煤炭产品。? 截至 ?月 Ri，共调出原煤 ?吨，调出精煤 吨。 ?(五)积极要求和协调苏海图矿的同志清理?He清扫积存在厂矿各角?落、?

Ge设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆?的Yuan煤和商品煤，但整?个场?地和整个工业广Chang附近仍有多年积存下来?的垫场地煤和遗留Mei，?这是?我们矿工几代人从井下开采上来De产品，?必须要全部回收。为此?，我?们Duo次与矿上的同志协调命令，在安全的?前提Xia，必须干净回收?，这?也是减亏增盈的成Guo。? (六)积极协调黄白茨矿的原煤调往Wu?虎山洗?煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少Luo地，?减少了部分短到费用，?保证了?黄Bai茨矿的正常生产。?(七)八月十五日，苏Hai图矿给我们打?来紧急报?告，说明井下的She备即将回撤，地面?已经堆放了大量的设备?和材料，?急需协调将回撤上来的设备和材Liao调?出去。我们在苏金元副?总的指导?下，会同经营管理部、机电动力部、?设备租赁Zhong心等相关部?门，召集?各矿机电矿长和科Chang在苏海图矿开了?个现场会，就如何调出?She备材料?制定了流程和?必须的手续，为苏Hai图矿的正常回撤提供了保?障。? (八)An照公司党委的整体安排，我们?开展了党员Ping议活动。?评议活动前，?我们对全体党员Zu织了党章学习?和相关文件的学习，并?进Xing了每个党?员一对一的谈心活动，下一步将?开展群众评议党员和党?员民主生活会，?Tong过此项活动，力争使每位党?员在本职岗位Shang发挥好?战斗堡垒和先进?

De作用。? (九)认真开展督察督办工作。Ba月份我?们本着督促、协调?

De原则，共完成领导交办的?任务? 项。使Ren务的完成做到了即时性和?

Zhun确?性。 (十)对公司后五个月的生产运Ying指标?进行了调研和调整。?

Ben着效益好的、销路好的?在安全的前提下多Pai一?些，对那些效益差的、??销路又不好De原则上不许超产，只能按安排定?的计划严Ge组织生产，??同时，在生产技术部的牵头Xia，对?201X年?的生产运营指标进行了Mo?底和调研。

二、九月份的重点工作? ?

(一)继续做好应急值守工作，特别是?Xing期?

六、日的应急处置工作;?

(二)继续做好重要场?所、重点工程、Zhong要时?节的调度协调工作，?

Shi生产运营的信息不拖延?、不衰减，以便使Gong司?领导及时掌握;?

?(三)继续做好苏海图矿回撤期间的调Du协?调工作。越是在这种特??殊时期，越Yao认真细致地做好苏海图矿回撤封?井的各项Ling导交办的协??调工作;

(四)继续做好调度员的取?证培训工作;?

(五)继续做好内调煤?的协调、调度工Zuo;? ?

(六)做好201X?年的生产运营指标De调研工作，为公司领?导提供?详实的数据He信息，以便领导对?201X?年的工作作Chu正确科学的决策。? 生产指挥中心:?

蔡富军 ?二0一四年八月二十五日?

?

物流调度工作总结范文

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物流调度工作总结范文

回顾这两个月的工作，感触很深，收Huo很多，这两个月在领导和同事们的悉心关怀He细心帮助下，我学到了人生难得的经验和社Hui见识。在此我对前期工作进行总结，并对未Lai工作进行规划。 在昊东物流我担任车队调Du一职，具体工作如下:

1、与值夜班的同事进行工Zuo交接。了解当前车辆运行情况，以便更好的An排车辆。

2、及时准确的给车队下达Yun输任务。根据业务调度提供的车辆任务信息，具体将运输任务下达到每一个司机。为了确Xin司机收到任务通知，我们目前要求司机收到Ren务信息后以短信的形式立刻回复，如未回复，我们电话通知司机。

3、根据业务调度下达的运Shu任务，对车辆进行辅助跟踪。目前对车辆运Xing状况进行24小时监控，如果车辆两个小时Yi上未移动，我们将电话通知车队队长进行核Shi，并填写《车队反馈信息表》。

4、统计运营车辆的相关信Xi。主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货Xin息。如果出现异常情况，我们将及时与业务Yuan联系，业务员具体协调，并将信息反馈给我Men。

5、绘制车辆实时信息表。Chong当业务调度角色，与业务员进行充分沟通，Dui车辆进行抽调，合理安排车辆;在

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Mei天早上7:00以前，将截至7:00的车Liang运行情况汇总成表，使白班接班人更清楚的Liao解当前车辆运行情况。

6、异常情况处理。目前异常情况主Yao有事故、客户变更进货要求、装货地因缺料Dao致未能按时装货及卸货地因卸货车辆较多未Neng按时卸货等。

以上便是我的主要工作任务，前期工作虽然能够完成，但是感觉还存在很Duo缺陷，与领导的要求还有差距，工作能力有Dai提高。今后我会努力工作，在工作中不断反Si，不断进步，在实践中完善自我，为公司做Chu最大贡献。我相信我能将工作做的更好，让Ling导更放心、省心。

邱乐勇

2012年6月20日

述 职 报 告

2014年即将悄悄的走过Liao，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取De的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个Zhong要转折点，2014

年公司的业绩为是为2015年的发展奠定了坚实的基础。

2014年，公司和我个人Zai公司领导的关心和帮助下，在公司各

部门的大力配合下也圆满的Wan成了全年度的工作任务，我个人也在工

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作中得到了锻炼和成长，回Gu过去的一段时间，现将主要工作总结如

下:

一、 取得的成绩

1和哈密盛昌，米泉富正两Jia煤矿达成了长期战略合作协议。

2引进九州恒昌商贸运输有Xian公司及汇德商贸运输有限公司，为

我们公司运输工作又进一步De提高。

二、运输工作:

1、从1月份开始原料运输Jin入正常状态，每月每周都能按照客

户的运输计划完成运输任务Zui高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的

生产和出货，并且在节假日Neng配合客户的要求，做好运输的安排和监

督工作，保证了客户安排的Ren务按时完成。

2、我对运输公司的管理工Zuo，重点是做好驾驶员的动态管理及

车辆相关的管理工作。

3、车辆的管理工作，要求Yun输公司坚持做好车辆的检查，要求

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所有车辆每日做好出车前的Jian查，发现的问题及时解决，并且要求做

好检查的登记，对于车辆的Zhuang况能有一个清楚的反应。。每月每季度

每半年按照规定安排做好车辆的保养He维护，保证了车辆未出现较大

的问题。

4、每天要求运输公司做好Pei车安排，对于车辆、运输任务和驾

驶员做好安排。

5、工具的管理，要求运输Gong司对每台车配备的工具和装货

作业中使用的工具进行检查Deng记。联络工作，对于客户做好联络工作，

客户的要求和问题及时给予Ban理和解决，发生的问题和情况及时向客

户联络报告，并做好本部门Yi及与相关管理部门的联络工作。为公司

节约了很多成本，增加了效Yi参与了客户的拜访和开发，了解了市场

信息，为做业务增加了很多Zhi识，个人在这段营业学习期间得到了锻

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炼，受益匪浅。

三、 存在的不足

1、对运输市场未能够做一Ge详细的市场调研，导致运输公司运价

忽高忽低未做及时调整，导Zhi运力下降影响公司业绩，和运输公司人

员未能及时沟通，好多信息Wei能共享，增加运输成本，没有对运输路

线做一规划，也增加了运输De成本，运输公司提出的问题及困难未能

及时解决造成了两家公司的Wu解，影响运输力度。

2、和公司各项目经理未能Ji时沟通，没有把运输的各个组成环节

做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以

调整时未能和项目经理沟通Hui报自己就做以调整。影响他们对利润的

核算。

3、公司领导安排的事宜未Neng及时的完成，有事还闹点小情绪，的

公司领导顶两句。

四015年工作计划

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1."及时、准确、经济、An全"亦称物流运输的"四原则"，这四个

方面是辩证的统一，必须进Xing综合考虑，忽视或片面强调任何一方面

都是不行的。

2.了解市场把握市场，配He好各项目经理完成运输量。

3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多与个运输公

司沟通，为他们相应的困难Wen题。

4(加大提煤单的管理工作，做到交出一本收回一本。按时按点

为运输公司下达运输量，加Da运输公司跟踪管理工作，确保我单位的

货物安全，保质保量，及时An着产、供、运、销情况，及时把货物从

产地运到销地，尽量缩短货Wu在途时间，及时供应工农业生产的需要;

在货物运输过程中，切实防Zhi各种差错事故，做到不错不乱，准确无

误地完成运输任务;采取最Jing济、最合理的运输方案，有效地利用各

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种运输工具和运输设施，节Yue人力、物力和动力，提高运输经济效益，

降低货物运输费用;货物在Yun输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、

燃烧、爆炸等事故，保证货Wu安全地运达目的地。

在今后的日子里我要从上半Nian的工作中总结经验，汲取教训，扬

长避短，各尽其才的充分发Hui自己在岗位上的职责。要投入更多的时

间来学习业务知识，只有掌Wo了更多的知识才能在工作中有更好的发

挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高

客户的满意度。作为公司来Shuo，在未来的一年也将面临着很大的压力，

是压力也是挑战，所以公司Ye必须投入更多的人力去开发更多的资

源，争取更多的市场，同是Ye建议公司改善管理，提高个人的工作主

动性及责任心。与公司一起Gan受风雨感受阳光，与公司共同成长!

XX年物流工作总结

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市委、市政府:

发展现代物流产业是市委、Shi政府“四大一新”重大发展战略之一，在市Wei、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧Jin围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起Hao步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断Jia大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共Shi，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流Chan业发展已呈呼之欲出之势。货运车辆外流的Xian象基本得到了遏制，今年1至10月，新增Huo运车辆247辆，同比增长7.45%，吨Wei1438吨，同比增长7.86%;缴纳公Lu规费4950万元，同比增长13.27%;缴纳税费525万元，同比增长183%。Xian有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。Xin增仓储面积3.5万m2，新开通三条省际Wu流专线。

一、领导重视、科学定位，Gao起点推进现代物流业的发展

1、领导高度重视，高位推Jin物流工作。7月24日至25日，市委杨书Ji率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合Hui、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、Zhong国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，Qu得丰硕成果。并以市委、市政府的名义聘请Zhong国物流与采购联合会何黎明副会长为Xx市Jing济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流Gong

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Zuo给予了多方面的支持与帮助。9月3日，董Shi长率有关部门负责人赴Xx考察访问，并与Xx港签订了合作建设“无水港”备忘录，有Li地推动了我市物流业的发展。

2、建立了工作班子和工作Ji制。市政府成立了以市委常委、副市长XxRen组长，副市长Xx、市长助理Xx、Xx为Fu组长的发展现代物流业工作领导小组，并下She办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班Zi。领导小组不定期地召开工作会议，总结阶Duan性的成果，分析物流发展态势，研究解决工Zuo中存在的问题，提出工作任务与要求，从而Tui动了物流工作的健康发展，为现代物流业的Kuai速发展提供了强有力的组织保证。

3、明确了物流工作思路。Zi今年5月份组建物流工作班子以来，在市长Zhu理Xx的带领下，利用一个月的时间进行了Da量调研，在充分吸收外地发展现代物流经验De基础上，结合Xx实际，提出了以运起步的Wu流工作思路。目标是把Xx构建成物流政策Pen地、服务高地、投资福地，用3—5年的时Jian，用不太多的投入，使得Xx物流及相关产Ye成为每年对于地方财政收入贡献上亿元，产Zhi百亿元的产业群。

4、出台了促进现代物流业De一系列政策。为加快我市现代物流业的发展，先后制定出台了《促进汽车货运产业发展的Yi见》、《规模以上汽车货运企业认定暂行办Fa》，

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Ge涉运部门相继制定了具体实施意见和操作办Fa，如稽征分局对外来注册新办的物流企业实Xing更加优惠的政策，国土部门对物流项目的用Di比照工业用地办理等。

5、营造了发展现代物流业De浓厚氛围。6月15日在Xx华侨饭店召开Liao“建设现代物流，打造世界铜都”新闻发布Hui。会上，市委常委、副市长Xx，副市长Xx和市长助理Xx先后介绍了我市的基本情况，发展物流的基本思路和扶持政策，并回答了Jing内外记者的提问，这次新闻发布会，在全省Nai至周边地区都造成了很深的影响，引起了物Liu界的高度关注。与此同时，及时编辑《物流Gong作简报》和《物流快报》，交流工作经验和Cheng果，反映存在问题，

提出工作要求。分别编辑报送9期，Shi委杨书记，董市长，市委常委、副市长Xx，副市长Xx，市长助理Xx分别在三期《物Liu快报》上作了批示，市委常委、副市长Xx，副市长Xx，市长助理Xx多次出面协调涉Yun部门的关系，亲自解决有关问题，为我市物Liu业的发展创造了良好的发展环境和氛围。

二、以运起步、滚动发展，Xuan准了发展现代物流业的切入点和着力点

1、全力推进“无水港”建She。“无水港”是内陆城市兴建的大型综合性Wu流园区，既是我市打造承东启西、通江达海、公铁衔接枢纽性物流区域中心的关键载体，You是建

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Li进口铜废料转关通关的重要路径。在Xx市YuXx港两地六方的共同推动下，9月24日，正式签订了合作建设“无水港”协议。XxGang务集团公司投资在Xx铜拆解园区征地500亩，作为“无水港”永久性造址。一期开发300亩，设计年作业量10万个标准箱，通Guan量5万标准箱，货物作业量500万吨;二Qi开发200亩。两地六方共同努力，把Xx“无水港”建设成为高标准的具有示范意义的Xx省一流的“无水港”。

2、采取外引内强的办法，Pei育、引进了一批物流企业。市政府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流Qi业。Xx物流等6家被认定为规模以上物流Qi业，邮政物流、星宇物流、铜都物流等企业Gui模不断壮大，规模效益日益显现，截止2009年10月，Xx物流营业收入实现1.5Yi元、缴纳税费1400万元，税费同比增长150%，2009年将为Xx财政增加500万元的收入;邮政物流营业收入实现407.6万元、同比增长164.7%，在全省邮Zheng系统列第二位，增幅排第一位，税费同比增Chang113%;星宇物流营业收入实现200万Yuan、缴纳税费45.6万元，税费同比增长103%;铜都物流作为今年新开办的物流企业，发展较快，拥有货运车辆19台400多吨Wei，实现营业收入900多万元，缴纳税费50多万元;安顺、宏畅等4家物流企业落户Xx。

3、深化了与中国邮政物流Zhan略合作成果。8月9日，中国邮政物流公司Xx副总经理专程来鹰出席了邮政物流与

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Qu域经济发展推介会，将Xx列入全国100Ge邮政物流节点城市。Xx邮政物流抓住这一Ji遇，开通了Xx省际物流专线，不断扩大运Neng运量，逐步开通温州、Xx、深圳、广州等Di的省际物流专线，开通了福建三明、漳平、Xia门、福州和去、贵、川、渝等省市的公铁联Yun专线。

4、启动了城市物流中心项Mu规划。城市物流中心初步规划面积2000Mu，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市Chang、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。Chong分利用Xx铁路南站货场和市场群优势，一Fang面积极开展物流招商，引进“长、珠、闽”San角经济区等地客商，来鹰投资创办物流企业、发展整理、包装、配送、加工、装配等物流Qi业，建设物流基地;另一方面，鼓励本地货Yun代理企业、公路运输企业和第三方物流企业Jia快发展，促其做大做强。

5、启动了“十一五”物流Fa展规划。按照物流规划操作性强，规划编制Shui准高的要求，已与国家发改委宏观经济研究Yuan综合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通，经过我们的努力，月19日至0日国家发改Wei宏观经济研究院综合运输研究所冯浩主任等Yi行专家组，就我市“十一五”物流规划的制Ding工作来我市进行调研，明确了由他们负责我Shi物流产业规划的编制和信息化工作。目前，Wu流产业发展规划的原则、范围、思路已经形Cheng，正在积极开展规划前期

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De各项准备，经费落实后，即可启动编制工作。

6、努力提高货运车辆运力。今年全Shi力争增加货运车辆运力31500吨位，并Yi市发展现代物流工作领导小组的名义，下达Ge目标单位。各目标责任单位将目标进行了分Jie，落实到责任科室和人头，大多数建立了工Zuo班子，余江县、Xx工业园区、市经贸委行Dong迅速，新增货车运力较快。11月16日，Zai全市调度会上各目标单位纷纷表示一定要完Cheng目标任务。

三、改善服务态度、提升服Wu质量，不断优化现代物流业的发展环境

1、建立了货运汽车联合办Gong、审批、收费制度。市政府14号、15号Wen件出台后，为货运企业提供方便，集中办证Jiao纳税费，吴副市长、林副市长先后多次到实Di进行了考察，确定了在Xx稽征分局月湖稽Zheng所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已Ji中办公。从运转来看，总体解决了办理税费Ji中缴交，但货运企业要求将所有涉运部门集Zhong办公。

2、对县和市区涉运部门进Xing督查。由市政府督查室和物流办组成专门的Wu流工作督查组，在市长助理Xx的带领下，Xian后深入到县及涉运相关部门作了专门督查。Yao求涉运部门与物流企业召开座谈会，听取企Ye的意见，减少办事环节，降低收费标准，改Shan服务态度，提高办事效率;县

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Yao尽快成立相应的物流工作机构，认真落实“Si大一新”发展战略，结合当地实际，摆正位Zhi，进行科学定位，找准发展物流工作的突破Kou，推动物流工作向纵深发展。从督查情况来Kan，各地发展不平衡。余江县成立相应的机构，工作开展比较扎实;Xx市转发市政府 14号、 15号文件，成立了物物工作领导小Zu。

3、组织物流企业对涉运部Men进行行风评议。为改善发展现代物流的环境，我们已制定了对涉运部门进行行风评议表，Zheng取在年底或明年初组织评议，评议的结果在Yi定范围内公布，并督促有关部门制订改进措Shi。

4、落实部门责任制，制订Cao作性强的实施细则。要求各涉运职能部门，You其是交警、运管部门要解放思想，顾全大局，制定宽松的配套政策和服务指南，简化手续，提供优质服务，遗留问题能不追究的，尽量Bu追究，能豁免尽量豁免，逐项予以解决。

5、筹建并开通了Xx市物Liu信息网站。在物流与采购联合会的牵头下，Zai电信、移动、联通等单位的大力支持下，Xx物流信息网已于12月正式开通，为社会及Wu流企业提供了快捷的物流信息服务。

6、成立了物流与采购联合Hui，为搭建企业与政府沟通交流的平台，发挥Qiao梁纽带作用。经市政府同意，市物流办与企Ye共同运作，民政部门批准成立了Xx市物流Yu采

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Gou联合会，共吸纳物流企业57家。通过政府Yu企业的互动，积极争取优惠政策的扶持。

7、加强了物流办制度建设。市物流办按照物流工作思路，制定建立领导Xiao组成员单位的职责、涉运部门办事指南和操Zuo流程，建立了物流工作协调落实机制、内部Gang位职责、管理制度。

四、巧借外力，协同作战，Zhuo力解决铜拆解园区进口铜废料的转关通关问Ti

为解决铜废料进口转关通关Wen题，副市长Xx、市长助理Xx率市物流办、口岸办的同

志分别赴Xx、天津、廊坊、南海等Di的拆解园区和海关、检验检疫等部门学习考Cha。多次与Xx检验检疫局、南昌海关、省口An处座谈沟通，取得了Xx检验检疫局、南昌Hai关的支持，并同Xx、Xx、厦门等地的海Guan、检验检疫、港口等部门进行了联系，并赴Xx港作了实地调研，在充分调研和论证的基Chu上，形成了打通第7类铜废料通关工作思路。11月3日我市和Xx两地六方共同签订了He作建设“无水港”备忘录，南昌海关、XxChu入境检验检疫局和Xx海关、Xx出入境检Yan检疫局将高度关注、密切配合、大力支持Xx“无水港”建设，积极实施出口货物“属地Bao关、口岸放行”和“产地检验检疫、口岸查Yan放行”以及进口货物“先报检，后报关”的Tong关模式，两地口岸查验部门将争取海关总署He国家

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Zhi检总局的支持，使符合现行法律法规的进口Huo物获得更多的转关便利。11月1日，XxGang集团公司刘秀清副总经理来我市考察调研后，表示要积极打通Xx到香港的直航航道，利YongXx港对Xx港80%的控股权，近期赴Xx港协调Xx海关，Xx检验检疫局的关系，Bang助我们解决进口铜废料从Xx到Xx的直接Tong关问题。我们将巧借外力，积极争取国家海Guan总署和质检总局把Xx列为进口废旧金属转Guan试点，在起步阶段建立港口初检——园区清Guan的转关通关机制，最终争取口岸验放，园区Cha验清关的直接通关模式。

运输部半年工作总结大纲

一、开头。

2012年上半年我部门在Shang级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初Gong作目标开展工作，通过公司各部门的密切配He，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工Zuo、共同拼博??

二、内容。

1、介绍车辆情况，调度人Yuan情况

2、调度业务量的增加介绍。。

3、为提高公司效益和增加Ke学管理，出台一系列方法介绍。 ?建立天Jin中转站。随着业务量的增加，增开了天津物Mei的13家门店、天津物美便超和一系列天津Men店。由于任务重，运费大。为降低物流运输Cheng本，确保送货及时

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Xing。物流决定利用天津物流分公司，建立天津Wu流中转站。为中转站的顺利建立使用，增加Liao天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天Jin物流增加车辆等一系列方法。从几个月的工Zuo看来，确保了送货的及时性，物流成本也在Cheng良性发展趋势。

?客户预约登记录入电脑存Chu。以前调度都是预约后将预约时间手写到路Dan上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直Jie显示预约时间和预约号，及时调度调车，预Yue号和预约时间仍旧保留。这就更好的降低了Ren为失误造成的一系列问题。

?已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度的

绩效做出评定，让调度的绩效更加科Xue完善。

?京客隆退货进行无票排车??

?出台新的车组伙计评定方Fa??

?协助准备新的4号库系统She计和准备车辆??

?增加外租车辆??

??

三、结尾。

半年的工作，在公司领导的Zhi持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在Yi些问题和不足。我们将继续贯彻公司的规范Hua管理，突出“科学、高效、创新”的企业宗Zhi;??

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一、中国物流业存在的主要Wen题

1.第三方物流服务规模较Xiao。第三方物流是指物流供应链一体化过程中You物品的供方、需方以外的第三方提供物流服Wu。物流业发展经历过企业内部分散化物流、Qi业内部专业化物流和第三方物流三个阶段。Xi方国家物流业的发展表明，独立的第三方物Liu需占社会的50%，物流产业才能形成。所Yi第三方物流发展程度反映了一个国家物流业Fa展的整体水平。目前，第三方物流在整个物Liu市场的比重，日本为80%，美国为57%，我国仅为18%。 我国不仅第三方物流服Wu规模较小，而且第三方物流企业的规模也较Xiao。据调查，2001年中国物流企业平均员Gong为259人。从事公路运输物流企业平均营Yun车辆为1.43辆，超过百辆的只有极少数。这方面与国外物流企业差距巨大。2001Nian全球500强中，物流企业有58家，美国Ling售业巨头沃尔玛连锁公司以2198.12Yi美元营业额坐上500强的龙头宝座。我国Yi经加人WTO，美国的“沃尔玛”、法国的“家乐福”、德国的“麦德龙”等全球500Qiang中的大型物流企业，都已进入我国市场。如Guo我国的物流企业不能迅速做大做强，市场竞Zheng前景确实令人担忧。

2.物流基础设施能力不足。目前我国大多数物流企业是从传统的物资和Shang业储运企业、各部委所属储运基地以及港口、码头等转运代理点转变过来的。由于这些企Ye脱胎

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Yu计划经济，是粗放型经营，条块分割的产物，其基础设施能力远远不能适应我国经济发展De需要。表现在交通运输能力仍不能满足运输Xu求，主要运输通道供求矛盾依然突出;仓库Chu存设施落后，大部分仓库是20世纪五六十Nian代建的，已经相当陈旧;现代化的集装箱、San件运输发展不快，我国水路集装箱化率仅为42%，而国际上一般为60%;高效专用车Liang少，汽车以中型汽油车为主，能耗大，效率Di，装卸搬运的机械化水平低。

3.物流企业信息技术水平Jiao低。运用信息技术是发展物流业的关键。由Yu第三方物流企业要和许多货主建立合作关系，要处理来自多个企业的不同种类的数量商品De传递，因此，第三方物流企业必须利用互联Wang来汇集运输、储存、装卸、包装、加工、配Song等众多合作伙伴的信息，根据企业的需要选Ze每一个环节最合适的合作伙伴，并能及时满Zu客户的需求，这就要求物流企业要有很强的Xin息收集、储存和处理的能力:由于我国物流Qi业从总体来说信息化起步比较晚，信息化程Du较低，对企业信息化存在许多分歧，不少物Liu企业还处在电话联系、手工操作、人工装卸De低级阶段。许多现代信息技术，如条码技术、射频技术、EDI技术、全球卫星定位系统Ji术等，都处于学习和起步阶段。

4.物流管理体制，法规和Ji术标准不完善。目前我国物流业的管理基本Shang仍沿袭计划经济体制，物流业的管理

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Quan限分割为铁路、交通、民航、海关、商贸等Bu门。由于没有一个统一的主管部门进行宏观Guan理和协调，物流中横向联系被纵向的管理体Zhi隔断。在这种体制下，若一个企业的物品想Shi现多式联运，就相当困难。 国家有Guan部门从各自的管理范围和专业特点出发制定Liao许多法规，例如，公路和水路各有不同的货Wu运输合同实施细则;工商、税务、海关、检Yan部门对物流企业的单证有不同的要求等。由Yu各个部门规定不统一，不配套，从而使交接Shou续繁琐，不能保证物流的通畅运行。所有这Xie都会导致物流企业成本的增加。

此外，物流的技术标准尚未Jian立起来。制造物流设备的厂家分属不同的部Men，各个部门的标准不统一，致使物流设备，Ru汽车、包装容器、托盘、集装箱等的标准不Tong一。又如海关，港航两个分中心的EDI应Yong系统均是各自封闭系统，相互之间不能联网，且技术标准不统一。非标准化造成无效作业Zeng多，物流速度降低，物流事故增加，物流成Ben上升，降低了物流企业的效益。

5.物流管理人才匮乏。近年来，我Guo物流业发展很快，有数据显示，未来5年，Wo国第三方物流市场的年增长率将超过25%。目前深圳市就有1500多家物流企业，其Zhong资产过亿元的就有32家。但懂得物流管理De人才匮乏。据统计，全国获得“物流师”资Ge的不过数百人。北京、上海、深圳三地的调Cha显示，三地物流人才缺口总数达80万人。Zao成

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Wu流人才匮乏的原因是物流教育落后，在我国Gao等院校中，开设物流专业的只有9所，物流Zhi业教育基本上是空白。

6.我国物流成本较高。由Yu我国物流企业存在上述5大问题以及其他没You分析到的问题，使我国物流成本大大高于发Da国家。目前，发达国家的物流成本占GDPDe比重为10%左右，而我国的物流费用占GDP的比重达20%左右。根据世界银行的估Suan，我国企业的物流费用平均占商品价格的40%，物流过程占用的时间几乎占整个生产过Cheng的90%，而美国的物流费用平均只占货价De10%-20%，最高为32%，英国平均Wei14.8%，最高为25%。这一方面说明Liao我国物流业与发达国家物流业之间巨大的差Ju，另一方面也说明了我国物流、比发展潜力Ju大。

二、中国物流业的发展思路

1.提高对物流业重要性的Ren识，要把物流业作为先导产、业和重要产业。应该说，长期以来我们对物流业在经济工作Zhong的重要性认识不足，这与我国计划经济的影Xiang和物流业不发达有关。发达国家物流业发展Jing验和我国物流业发展的实践都表明:物流业De发展是促进经济良性循环，提高经济运行质Liang和效益的有效途径;是促进消费，培育内需De措施;是我国企业应对国际竞争的重要举措;是规范市场经济秩序的治本之策。随着物流Ye的发展，物流系统的完善，物流业有可能成Wei社会生产链条的领导者和协调者，为社会

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Ti供综合性的物流服务。

2.深化物流企业改革，做Da做强物流企业，并建立企业联盟。由于受计Hua经济影。向，物流业的条块分割，部门分割，缺乏统一规划，重复建设加剧，加上市场发Yu滞后，全国物流企业处于小、多、散、弱状Tai。还有工商企业基本上是物流自营，从而形Cheng了较大的物流设施存量。根据中国仓储协会De调查，目前生产企业中73%的企业拥有汽Che车队和仓库，33%的企业拥有机械化装卸She备，3%的企业拥有铁路专用线;商业企业Zhong，36%的企业拥有汽车车队和仓库，7%De企业拥有机械化装卸设备。这种粗放经营模Shi，造成了物流运作效率低、成本高、质量差。这种不适应我国经济发展的物流状况必须改Ge，需把政府推动和市场化运作结合起来，加Kuai现代企业制度建立的步伐，按照不同业态和Chan业链来整合，推进收购、售卖、合并和重组，把物流企业做大做强。

在进行物流企业改革和改组De同时，要建立企业联盟。因为企业联盟是一Zhong协作性的竞争组织，它可以减少搜寻交易对Xiang信息的费用，抑制交易双方的机会主义行为，降低资产专用性的风险，从而大大提高物流Qi业的经济效益。

3.建立统管物流业的政府Ji构和中国物流行业协会，规范物流业的运作。物流作业的各个环节顺利进行牵涉到政府的Duo个部门和国民经济的许多部门，必须有一个Zheng府

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Quan威机构对各个部门进行宏观协调，物流业才Neng顺利发展。政府管理机构和全国物流管理协Hui要根据各自的职能分工，分别制定出全国统Yi的政策法规、计量标准、技术标准、管理标Zhun、数据传输标准等，限期淘汰落后的行业标Zhun。这是物流业发展的基础性工作，应抓紧进Xing。

4.加强物流企业信息化建设，提高Wu流企业运作效率。物流信息化主要包括物流Qi业设施自动化和经营网络化两个方面。设施Zi动化是指货物的接收、分拣、装卸、运送、Jian控等环节以自动化的过程来完成。设施自动Hua涉及的技术非常多，如条码技术、射频识别Ji术、EDI技术、全球卫星定位技术、地理Xin息系统技术等，通过这些技术设施，可以实Xian货物的自动识别、自动分拣、自动装卸、自Dong存取，从而大大提高物流作业效率。经营网Luo化是指将网络技术运用到物流企业运行的各Ge方面，它既包括物流企业内部管理上的网络Hua，也包括对外联系上的网络化。物流企业信Xi化建设的投资额较大，各个地区和各个企业Yi定要结合本地区本企业的实际，提出切实可Xing的目标，认真做好规划，积极稳妥地推进。Yi定要以企业为主体，按市场经济规律办事，Zheng府不能越俎代庖，不能搞行政命令，更不能Gao“形象工程”。信息化建设的落脚点是要降Di物流运作成本，提高运作效率，增强物流企Ye的盈利能力。

5.在高等院校设立物流管Li专业，抓紧培养熟悉现

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Dai物流的高素质人才。当前，物流人才的匮乏Yi经严重阻碍我国物流业的发展，必须抓紧物Liu人才的培养。首先，要在高等院校，特别是Zong合大学设立物流管理专业，培养高素质物流Ren才队伍。高素质的人才应该熟悉国际商务规Ze和相关法律;熟悉物流方式，对连锁经营，Wu流配送，电子商务的基本原理、运行方式、Fa展规律等，都应该了如指掌，运用自如;熟Xi现代物流管理;熟悉现代物流技术。其次，Kai展职业教育，当务之急是要培训物流企业的Zhi工，因为我国物流企业的管理人员大多数是Cong经济、外语、工程、交通运输等专业转行过Lai的，物流知识较为欠缺。通过职业教育，要Shi物流企业职工达到本工作岗位的要求，从整Ti上提高物流企业人员的素质。最后，建立职Ye标准和职业规范，当前应尽快建立物流师职Ye标准与认证制度。从制度上规范物流企业的Yong人，保证物流业健康、持续、高速发展。

6.利用外资，重点引进跨Guo物流公司，加快我国物流业的发展。当前，Wo国物流领域引进外资需要解决的主要问题是:引进国际上先进的流通观念、流通模式、流Tong业态、流通管理和流通技术;利用外资加大Dui传统商业的改造力度，盘活传统商业，把现Dai化商业发展起来;利用外资发展现代物流，Ti高我国的现代物流技术，改善物流基础设施;利用已进人中国的跨国商业集团的国际营销Wang络，带动我国产品的出口。

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7.尽快建立信用制度，开Zhan商业诚信服务。衡量物流业现代化水平的一Ge重要标志，就是企业有很高的商业信用，遵Shou职业道德。因为第三方物流是通过契约形式Lai规范物流供应者和物流消费者之间关系的。Wu流服务的行为实际上是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系，是完全以信用制度、Xin用体系为基础的。生产企业以合同方式将物Liu活动委托给第三方物流企业，第三方物流企Ye为能及时满足顾客的要求，又以合同方式汇Ji仓储、运输、包装等众多合作伙伴。在物流Zheng常运行过程中，涉及多个物流参与者，其中Ren何一个物流参与者出现信用问题，都将影响Wu流业的正常运作，甚至根本无法进行。因此，要加快信用制度建设，实行企业信用分级制Du，特别是要大力推行“黄牌警告”和“黑名Dan”制度，将那些不讲信用的劣迹斑斑的企业Ji录在案，公开曝光，逐步静化物流市场，优Hua物流环境

实习报告

实习单位:某某物流有限公Si唐山分公司

实习时间:2008年9月12日—2008年11月24日

一.专业概述及前言

物流管理专业是为社会培养Bao括铁路货物运输、货运站;道路货物运输;Shui上货物运输、货运港口;航空货物运输;管Dao运输业;装卸搬运和其他运输服务业;仓储Ye;邮政业;批发零售中包装、流通加工、配Song第三方物流服务

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Deng部分的物流专业技能型人才为目标。在校期Jian，本人学到了更为深刻的物流知识与操作流Cheng，深刻了解了物流在中国的国情和发展现状Ji前景，对与我们这些毕业生来说～应该将课Tang上的理论知识与现实中的操作相结合。才能Geng好的适应我国的物流发展水平。只有这样才Neng在毕业后更快更好地适应社会，并能在激烈De社会竞争中打开自己的事业之门。

二.实习报告

1.实习目的:为更好地巩Gu、充实二年学习的专业理论知识，强化实践，锻炼综合技能与全面素质。以通过毕业实习Lai达到理论与实践相结合及为能更好的深入物Liu行业为目的，并通过实习使理论知识与实际Gong作相结合，以此来发现自己的专业知识与技Neng在哪些方面还需要继续学习与加强。

2.实习单位及岗位介绍:Mou某是一家综合专业第三方物流的中外合资企Ye集团，始建于1992年，总部设在北京，Jing营范围:国际货运代理、国内国际快递、第San方物流、危险品鉴定及运输，业务范围涵盖Liao揽货、进出口货物运输业务、包机、订舱、Pei载、中转、仓储、集装箱拆箱拼箱、集装箱Huo物及散杂货运输、工程项目设备运输、超限Chao重货物运输、结算运杂费、报关、保险、国Nei快运、短途运输服务、物流方案设计及咨询Ye务等。

某某在全国各主要城市分布You12个综合物流配送

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Zhong心，50个配送站点，22个国际货运代理Gong司，7个保税和监管仓库，构筑起完善的物Liu网络平台。

某某一贯秉承“客户第一，以人为本，高效管理”核心价格观，形成命运共同体、Li益共同体、事业共同体。通过全体员工的积Ji创造和不懈努力，不断提升企业的核心竞争Li，不断提高和改善员工的生活质量，不断为She会创造巨大的物质和精神财富，经营成为中Guo最优秀的以供应链管理为核心的综合物流供Ying商。

在此实习期间，我在唐山大Tian分公司主要从事物流配送,客服,调度的岗Wei工作。

3.实习过程及内容:我学De是物流管理专业，并进行过物流师的培训经Li,对物流管理知识和实际操作有一定的理解Yu掌握，为我这次的实习提供了理论基础，但Li论和实际工作是有差别的，因此我还需要在Ci次的实习中继续学习各方面的物流专业知识。我在此期间主要负责的工作有以下几个方面:

初期进入公司:在公司里进Xing初期培训,学习员工手册,并了解公司的企Ye文化,管理理念.与相关的工作事项.定期Jin行考核,通过这些时间的学习过程,我初步Liao解了某某的含义与企业的发展历程,和我的Gong作范围,物流操作是一个系统性的作业活动Shi物流系统运行是否高效的关键,也是物流系Tong得以运行的保证.物流操作更能体现物流管Li的

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精髓.

开始实际操作:刚开始随着Si机师傅去客户那里去提货或去分供方那里进Xing提货作业,这一方面的工作内容是:到达提Huo地点和交接人进行简单沟通,取出货运单据Zi细核对单据上的货物内容,清点数量,和检Cha货物情况,确认无损后签字取货.将货物送Hui场站,进行暂存.这方面的作业比较简单,Zhu要是责任心要强,对货物的种类和数量和安Quan情况要负起责任,对出现货损货差的货物应Li即与上调度联系,对货物情况进行确认,如Shi分供方的责任要分供方签字,否则不接货.Jiang接到的货物和单据一起带回场站后让场站人Yuan安排下一步的工作,对与本市内的货物在当Tian下午2点之前进行派送,派送时工作人员要Dai齐单据,衣装整洁,到客户处请客户进行验Shou,确认无误后签字,操作人员将客户接收单Ju和客户签收单据第二联留给客户,把其它单Ju收回场站交操作人员进行信息的输入.

货物的派送操作:

a.货物验收无误，操作员Zai《行车路单》签字并注明货物进站时间.

b.每收齐一批货物，运单“收货人联”、“到站留存联”、装入透明单Ju袋粘贴在包装箱上随货同行，其余联次交调Du.

c.按照运单批次、目的站、运输类型，将货物分别

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Ban入相对应的货位，货位前悬挂或竖立目的地Biao示牌.

d.当日集货全部完成，登LuLMS系统作GCO录入.

e.当日发运的货物，必须Zai当日24:00时前完成DE录入.

f.当日运输转分供方代理De，登录LMS系统作FWD录入，由始发站An照MOP的规定时限跟踪并录入POD。派Song完成.

货物的仓储管理:仓储所涉Ji的主要是物资入库、出库及保管。入库方面Yao求验收合格后方可入库，入库后要登记批号、数量和货位号。出库要求必须有出库单，仓Ku照单发货。

我所在的仓库主要储藏成品Huo物。整个仓库分三个区分别储藏三个不同厂Jia的货物。每个厂家都有几十种不同商品，需Gen据产品批号码放于不同的货位。 在实习中Wo发现入库在管理中是较为重要的一个环节。Mei周我们的仓库都有几次大批量的进货。信息Yuan首先要接收并打印出入库通知单，接着通知Cang库管理员准备接货。

仓库管理员收到信息员送来De接货通知单后需要明确货物运输到仓库所在Di的时间以准备货位。仓库管理员在送货车辆Dao来前要安排好泊车位、仓库位、卸货人员、Xie货工具等。待送货车辆到来停稳后即可组织Xie货作业。仓库管理员要在卸货过程中和运输Fang共同查验到货的准确性和

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完好性.

仓库管理人员应对产品的数Liang、质量、帐卡详细了解，做到清楚无误。此Wai应尽量保证产品在保管中无差错、无灰尘、Wu丢失、无损坏、无锈蚀。

我所在的仓库位于三楼，仓库有四个Dian梯入口、一个步行梯入口。电梯可以方便地Zai货进出仓库。现代企业生产经营的多样化使De商品种类繁多、市场需求变化也非常频繁。Zhe就要求仓库管理中必须有一套方便快捷的信Xi处理系统以应对大批量数据的处理。

对于一个仓库管理系统不但Yao有一定的稳定性、还要有必要的灵活性和可Tuo展性。这套系统必须符合分拣、包装和发货Deng业务流程的作业要求。因此，系统的可配置Xing就尤为重要的。

我所在仓库的仓储作业基本Shang实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业De现象已经基本改变。物流中心的仓储系统一Ban包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节，配备了供铁路车厢和货运汽车Ting靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备Liao托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完Cheng卸车作业。在收货处一般设有计算机终端，Yong来输人收货信息，并打印出标签或条码，贴Zai货物或托盘上，以便在随后的储运过程中进Xing识别和跟踪。

我们的仓库根据订单、出货Dan的不同，向单一用户

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Huo多个用户发货。一般来说，用户需要多品种Huo物，因此在发货之前需要配货和包装。我们Ren识到仓储设施为仓储现代化提供了基础条件，而科学管理则是实现现代化目标的必备条件。必须综合运用现代化科学管理方法和现代信Xi技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、Jian督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、Ji量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活Dong，才能达到高质量、高效率，才能取得较好De经济效益。

拣货作业完成后接着准备按Shi间发货，包括联系车辆、整理包装、明确单Ju等。根据这些天的实习情况，我归纳了基本De发货流程:

1.仓管员在装车前应核对Fa货通知单、发货点数单、备货卡和备货区的Bei货是否一致，同时要求装货司机核对数量，He对无误后通知门卫让装货的车辆进入指定装Kui区。

2.仓管员负责检查装货车Liang的卫生情况，如卫生不符合要求则要求司机Da扫干净才能装货。

3.搬运工根据发货通知单Bei注栏的客户编码，调好印章盖在发货通知单Shang，仓

管员核对无误后开始装货。

4.搬运工可用手动叉车拉Dao车内堆码，不能用一板货推另一板货进车内，每叉出一板产品要在发货点数单记录

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整板数和尾数。

5.仓管员指导搬运工装车Wan毕后，在发货单和发货点数单上签名，装货Si机核对无误后签名，并要在发货单上加盖“Yi提货”章。

6.开具放行出闸纸，同送Huo单一齐交送货司机。

7.将发货通知单与对应发Huo单、发货点数单和备货卡附在一起，可根据Che辆卫生情况和装车时间填写《当日仓库对装Huo车辆整洁、卫生、安全考评及装车时间跟踪Biao》。

8.仓管员清理装车现场的Ka板，放到指定的卡板堆放区，如有产品破损，应放到指定破损产品堆放区，并在《仓库破Sun产品登记表》做好记录。

9.仓管员在发完所有货后，有剩余产品放回相应发货卡位，并将发货卡Wei的产品摆放整齐。

10.仓管员发货工作完成Hou，应即时盘点发货卡位的产品数量与产品卡Shi否一致，若不一致应报告值班主任，并查找Yuan因。

11.值班主任打印当天产Pin发货总数给仓管员核对，确认发货数量无误Hou填写日报表，检查当天破损产品是否在《仓Ku破损产品登记表》上做好记录。

12.以上作业完毕后将所You发货单据、日报表和搬运凭证上交信息办公Shi归档。 在实践中我清楚的认识到仓Ku作为一个战略物流中心，起到将企业与客户、及其他的

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Ye务伙伴紧紧地联结在一起的重要作用。一个Wu流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点，它不仅紧密衔接了货物的提供者，还衔接了Wu流服务的上下游提供商，发展中的现代化仓Chu相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃，Xian代化的仓储不仅要实现对货品的保存，还要Dui库内货品的种类、数量、所有者以及储位等Shu性有清晰的标记，存放的货品在整个供应链Zhong应该有清晰的上下游数据衔接。而现在很多Cang库作业中面对的问题是计划性差、库存不明Que、收发货没有预通知以及库存量的上下限没You自动预警的方法---诸如此类的问题带来Liao仓诸作业实施变革的要求。 仓库管理系统Yao服务于仓库作业的诸多环节，不完全概括有Yi下诸多作业品种:收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等内容。

4.实习分析与建议:通过将近两个Yue的毕业实习，结合现代技术与理论，我认为Gong司应该从以下几个方面进行改善:

本市的配送场站是新成立的,货流量较小,主要是对本市的厂商进行的配Jian的配送,批次越来越多而批量却越来越小，Ye务范围小, 做为一个新的设置的站点，有Zhuo广阔的发展前景和漫长的成长历程。当前主Yao是开发本地的市场,以创造更多的客户.

场站位置选址有待改进,地Dian应先在便利的交通地

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Dai和班车开经的地方.与客户集中地区.这样Ke以大大减少运输成本.

企业虽然已建立了完整的物Liu操作系统.对于系统的应用与信息的录入不Gou及时.提高物流信息的录入可以使物流的运Xing更有效率.

五.实习总结及体会:短短De实习，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回Wang之余发现，这短短的两个月里，我所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业Wu的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重Yao的是，它使我在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。

通过这两个月的实习，我深Qie感受到了大学生活的宝贵,而那个正向我们Zhao手的社会也同样充满诱惑，我们未来的工作Huan境将富含机遇和挑战。多年来，我一直期待Zhuo有一天能够步入社会、走向岗位，展示自己、证明实力。这一天不远了。而当他望着我、Jiang要拥抱我的时候，我似乎有些胆怯。两年来De校园生活给了我丰富的头脑，也造就了我这Shuang稚弱的肩膀。

但是通过本次实习，我学会Liao许多书本上学不到的知识，能够把书本上的Li论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方Fa，只有到实际中去，才能真正认识理论其中De意义。

同时这次实践也让我更深入De了解到作为物流公

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Si所要面对的困难，它正面临批次越来越多而Pi量却越来越小的问题，造成物流管理上的一Ge难点;产

前物流、企业内部物流、销售物流，Zai供应链的管理上如何把握住这三块之间的关Xi;而且国内的物流利润太低，如何把利润搞Shang去等等问题。我明白到国内许多物流企业还Chu在发展阶段，想要解决这一系列的难题，必Xu更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法。

作为物流管理专业的一名大Xue生真正走出美丽的象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。Zeng经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到She会工作的复杂与艰辛。在大学校园里有的同Xue还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应Gai。我们应该多多学习以服务于社会，而我们Xue到的知识很少。没有实际操作经验和技能，Shu本上的理论和知识与现实有很大的差距，我Men应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，但具有很大的发展空间和市场潜力，就业前Jing非常可观。但是，它又是一种艰辛的行业，She会上需求更多的是实际操作人员，而管理层Ren才往往需求较少。因此，在大学期间我们除Liao应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦Nai劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、Ze业非常有帮助。

志当存高远，事应求卓越。Ci次实习还存在很多遗憾，我只认识了一些皮Mao，初步了解了物流业的发展情况。

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Ran而在今天经济全球化的形势下，特别今年的Jin融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不Jin要学会课本上的理论知识，更多的是要把理Lun与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到Yi后才感叹“书到用时方恨少”。 在就业竞Zheng与学习中我们应该多多学习以服务于社会。

总而言之，在这里感谢学校He公司给了我这次实习的机会，在这两个月中Wo获益匪浅，达到了实习的目的，增长了人生Yue历和工作经验。我认为我出色的完成了我的Shi习任务。充分的利用了这两个月，在这两个Duo月里，我对工作这个概念有了真正的了解，Tong时也学会了真正的独立生活。

八月份重点工作总结

一、八月份重点工作回顾:

应急值守工作。除了正常的Zhi守工作外，生产指挥中心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份Duo矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一Xie，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月Fen的重点工作。

应急处置了星期六、日的临Shi加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏Zhou昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各Zi分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大Jian查，检查出的结果要有各子分公司主要领导De签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨Ji平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当Ri各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签Zi

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Hou才报给集团。七月二十七日，苏海图矿打来Jin急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变Xing，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的Lie缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我Men在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、Gong程管理部、生产技术部、经营管理部、规划Fa展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。Ba月九日，平沟矿011022车场掘进头出Xian瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我Men会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟Kuang对事故进行了追

查和处理。

对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位，进行了调度质量标Zhun化验收活动，加强了“双基”工作。

对苏海图矿、苏海图洗煤厂De原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八Yue份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场Di内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导De指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外Diao、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的Zhong点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和Chang矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题，积极抢运煤炭产品。

截至 月 日，共Diao出原煤 吨，调出精煤 吨。

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积极要求和协调苏海图矿的Tong志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁De精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品Mei，但整个场地和整个工业广场附近仍有多年Ji存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工Ji代人从井下开采上来的产品，必须要全部回Shou。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，Zai安全的前提下，必须干净回收，这也是减亏Zeng盈的成果。

积极协调黄白茨矿的原煤调Wang五虎山洗煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少落Di，减少了部分短到费用，保证了黄白茨矿的Zheng常生产。

八月十五日，苏海图矿给我们打来紧Ji报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经Dui放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上Lai的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的Zhi导下，会同经营管理部、机电动力部、设备Zu赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科Chang在苏海图矿开了个现场会，就如何调出设备Cai料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的Zheng常回撤提供了保障。

按照公司党委的整体安排，Wo们开展了党员评议活动。评议活动前，我们Dui全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员一对一的谈心活动，下一Bu将开展群众评议党员和党员民主生活会，通Guo此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发Hui好战斗堡垒和先进的作用。

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认真开展督察督办工作。八Yue份我们本着督促、协调的原则，共完成领导Jiao办的任务 项。使任务的完成做到了即Shi性和准确性。

对公司后五个月的生产运营Zhi标进行了调研和调整。本着效益好的、销路Hao的在安全的前提下多排一些，对那些效益差De、销路又不好的原则上不许超产，只能按安Pai定的计划严格组织生产，同时，在生产技术Bu的牵头下，对2015年的生产运营指标进Xing了摸底和调研。

二、九月份的重点工作

继续做好应急值守工作，特别是星期Liu、日的应急处置工作;

继续做好重要场所、重点工Cheng、重要时节的调度协调工作，使生产运营的Xin息不拖延、不衰减，以便使公司领导及时掌Wo;

继续做好苏海图矿回撤期间De调度协调工作。越是在这种特殊时期，越要Ren真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导Jiao办的协调工作;

继续做好调度员的取证培训Gong作;

继续做好内调煤的协调、调Du工作;

做好2015年的生产运营Zhi标的调研工作，为公司领导提供详实的数据He信息，以便领导对2015年的工作作出正Que科学的决策。

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生产指挥中心:蔡富军

二0一四年八月二十五日

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物流调度工作总结范文(范文）

Wu流调度工作总结范文 ?

Wu流调度工作总结范文?

?篇一:

?昊东物流调度工作总结实? 习 工 作 总 ?结 回顾这两个月的工作，?感Chu很深，收获很多，这两个月在领导?和同事Men的悉心关怀和?细心帮?助下，我学到了人Sheng难得的经验和社会?见识。在此我对前期工?作进行?总结，并对未来工作进行规划。? 在昊?东物流我担任车队调度一职，?具体Gong作如下: ?

1、与值夜班的同事进行工作交接。?了Jie当前车辆运行情况?，以便?更好的安排车Liang。?

2、及时准确的给车队下达运输任?务。Gen据业务调度提供?的车辆任?务信息，具体Jiang运输任务下达到每一?个司机。为了确信司Ji?收到任务?通知，我们目前要求司机收到Ren务信?息后以短信的形式立刻?回复，如?Wei回复，我们电话通知司机。?

3?、根据业务调度下达的运输任务，对Che辆?进行辅助跟踪。目前对??车辆运行状Kuang进行24小时监控，如果车辆两?个小时以Shang未移动，我??们将电话通知车队队长进行He实，并填写《车?队反馈信息表》。?

4?、统计运营车辆的相关信息。主要包Kuo?车辆维修情况、装货信??息及卸货信息。如果出现异常情况(货到因客?户料场货满Wei能卸货等?)，?我们将及时与业务员联系，业务员具体协?调，并将信息反馈给我?们。?

5、绘制车辆实时信息表(夜班?)。充Dang业务调度角色?，与业务员进?行充分沟通，对车辆进行抽调，?合理安排车辆;在每天?早上?7:

00以前，将截至?7:00的车辆运Xing情况汇总成?表，使白班接班人更?

Qing楚的了解当前车辆运行?情况。?

6、异常情况处理。目前异常情?况主要You事故、客户变?更进货要求、?装货地因缺Liao导致未能按时装货??及卸货地因卸货车辆Jiao多未能按时?卸货等。 以上便是我的主要Gong作?任务，前期工作虽然能?够完成，但?Shi感觉还存在很多缺陷，与领导的?要求还有Cha距，工作能?力有待提高。?今后我会努力Gong作，在工作中不?断反思，不断进步，在?Shi践中完善自?

Wo，为公司做出最大贡献。我相?信我能将工Zuo做的更好?，让领导更放?心、省心。? Qiu乐勇 201X年?6月20日

?篇二:?

20?1X年运输调度述职报告述? Zhi 报 告 201X?年即将悄悄的走过?Liao，全公司所有员工上下团结，齐心协力，?Qu得的成绩是非常优秀??的，也是公司发展De一个重要转折点，?201X ?年公司的Ye绩为是为?201X年的发展奠定了坚实的Ji础。? 201X?年，公司和我个人在公Si领导的?

Guan心和帮助下，在公司各? 部门的大力配合Xia也圆满?的完成了全年度?

De工作任务，我个人也在工? 作中得到了锻Lian和成长?，回顾过去的一?

Duan时间，现将主要工作总结如? ?下:

一、 ?取得的成绩 1和哈密盛昌，米Quan富正两家?煤矿达成了长期战?

Lue合作协议。? 2引进九州恒昌商贸运输有Xian公司?及汇德商贸运输有?

Xian公司，为? 我们公司运输工作又进一步的Ti高。? ?

二、运输工作:?

1、从1月份开始原料运输进入正?常状Tai，每月每周都能?按照客? 户的运输计划?完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有Dan?误客户的? 生产和出货，并且在节假日Neng配合?客户的要求，做好运输?的安排和监? 督工作，保证了客户安排的任务?按时完Cheng。?

2、我对运输公司的管理?工作，重点是Zuo好驾驶?员的动态管理及? 车辆相关的管Li工作。?

3?、车辆的管理工作，要求运输公司坚Chi?做好车辆的检查，要求? ?所有车辆每Ri做好出车前的检查，发现的问?题及时解决，并且要求?做? 好检查的登记，对于车辆De状况能有一个?清楚的反应。。每月每??Ji度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维?护，保证了车辆未出现?较大? 的问题。

4?、每天要求运输公司做好配车安排，Dui于?车辆、运输任务和驾? ?驶员做好安Pai。

5?、工具的管理，要求运输公司对每台车配?备的工具和装?(卸)货 ?作业中使用的Gong具进行检查登记。联络工作?，对于客户做Hao联络工?作，? 客户的要求和问题及时给Yu办理和解决?，发生的问题和情况及?时向Ke? 户联络报告，并做好本部门以及与相?Guan管理部门的联络工作?。为公司? 节约了Hen多成本，增加了效益参与?了客户的拜访和Kai发，?了解了市场? 信息，为做业务增加Liao很多知识?，个人在这段营业学习?期间得Dao了锻? 炼，受益匪浅。?

三、 ?存在的不足

1?、对运输市场未能够做一个详细的市Chang调研?，导致运输公司运价? ?忽高忽低Wei做及时调整，导致运力下降影响公?司业绩，和运输公司人?

?员未能及时沟通，好多信息未能共享，增Jia?运输成本，没有对运输??路 线做一规Hua，也增加了运输的成本，运输?公司提出的Wen题及困难??未能 及时解决造成了两家公Si的误解，影响?运输力度。?

2、和公司各项目经理未?能及时沟通，Mei有把运?输的各个组成环节? 做一汇报导Zhi大家互相猜?疑，影响公司业绩，在?对运Shu公司运价做以? 调整时未能和项目经理?Gou通汇报自己就做以调?整。影响他们对利润De?

?核算。

3、公司领导安排的事宜未?能及时的完Cheng，有事还?闹点小情绪，的? 公司领导顶Liang句。四? 201X?年工作计划

1. ?及时、准确、经济、安全? 亦Cheng物流运输的? 四原则 ，这四个? 方面Shi辩证的统一，必须进行综合考虑?，忽视或Pian面强调任何?一方面? 都是不行的。 ?

2.了解市场把握市场，配合好各项?目Jing理完成运输量。? ?

3.加强对运输公司的管理，也要服务??好运输公司，多与个运输公? 司沟通，为Ta们相应的困难问题。?

4?(加大提煤单的管理工作，做到交出Yi?本收回一本。按时按点? ?为运输公司Xia达运输量，加大运输公司跟踪?管理工作，Que保我单位?的? 货物安全，保质保量，及Shi按着产、供、??运、销情况，及时把货物Cong? 产地运到销地，尽量缩短货物在途时间?，及时供应工农业生产?的需要;? 在货Wu运输过程中，切实防止各种?差错事故，做Dao不错不?乱，准确无? 误地完成运输任务;采取最经济?、最合理的运输方案，?有效Di利用各?

Zhong运输工具和运输设施，节约?人力、物力和Dong力，提?高运输经济效益，? 降低货物运Shu费用;货物?在运输过程中，不发生?霉烂、残损、丢失、? ?燃烧、爆炸等事故，保Zheng货物安全地运达目的?地。? 在今后的日Zi里?我要从上半年的工作中总结经验，汲取Jiao训，?扬? 长避短，各尽其才?的充分发Hui自己在岗位上的职责。要投入更多?的时? 间来学习业务知?识，只有掌握了更多的知Shi才能在工作中有更?好的发? 挥，做好工Zuo?中的细节管理，提升全?员的服务意识和Fu务品质，提高? 客户的满意?度。作为公Si来说，在未来的一年也将面临着?很大的压Li，? 是压力?也是挑战，所以公司也必须Tou入更多的人力去?开发更多的资? 源，争?取更多的市场，同是也建议公司改善管理，Ti?高个人的工作主? 动性?及责任心。与Gong司一起感受风雨感受阳光，与??公司共同Cheng长!

? ?篇三:

?物流工作总结范文XX?年物流工作Zong结 市委、市政府:?

?发展现代物流产业是市委、市政府“四大一?新”重大发展战略之?

Yi，在市委、市政府的高?度重视下，今年的Wu流?工作紧紧围绕定思路、?

Da基础、搭架子、开好?局、起好步的总体要Qiu?，与时俱进，开拓创新?

，不断加大工作力度，?集中精力抓重点，攻Nan?点，自?4月中旬启动工作以来，发展现Dai物业?形成共识，氛围浓厚，?形势喜人，Ke以说，全?

Shi物流产业发展已呈呼?之欲出之势。货运车Liang?外流的现象基本得到了?

E制，今年?1至10月，新增货运车辆?247辆，同比增长?

7.45%?，吨位1438?吨，同比Zeng长

7.86%?;缴纳公路规费?4950Wan元，同比增长?1

3.27%?;缴纳税费525?万元，Tong比增长183%?。现有货运车辆3594?辆、11011个吨位，其中?3吨以上的871?辆、7398个吨位，?3吨以下的2723?辆、3613个吨位。新增仓储面Ji?

3.5?万m2，新开通三条省际物流专Xian。? ?

一、领导重视、科学定位，高起点推?进Xian代物流业的发展? ?

1、领导高度重视，高位推进物流工作?。?7月24日至25日，市委?杨书记率团Fu北京先后会晤了中国物流?与采购联合会、Zhong铁物?资总公?

Si、中铁现代、中国诚通、中国邮政物?流的Gao层，达成了战略?合作意?向，取得丰硕成Guo。并以市委、市政府?的名义聘请中国物流Yu?采购联?合会何黎明副会长为?Xx市经Ji发展顾问，何副会长对我市发?展现代?物Liu工作给予了多方面的支持与帮助。?9?月3日，董市长率有?关部门负责人赴Xx考察Fang问，并与?Xx港签订了合作建设“无水港?”备忘录，?有力地推动了我市物流业的发Zhan。? ?

2、建立了工作班子和工作机制。市?政Fu成立了以市委常委?、副市?长Xx任组长，副市长?Xx、市长助理Xx?、Xx为副Zu长的发展现代物流?业工作领导小组，并下She办公室?，抽调精干人员，组成?专门的工Zuo班?子。领导小组不定期地召开工作?会议，总结阶段性的成?果，分析物流?发展态势，研究解决工作中存在?的问题，提出工作任Wu?与要求，从而?推动了物流工作的健康发Zhan，为??现代物流业的快速发展提供了强有Li?的组织保证。?

3、明确了物流工作思路。自今?年?5Yue份组建物流工作班子以来，?在市长助理Xx?的带领下，利用一个月的时间进行了大量?调研，在充?分吸收外地发展现代物流经验De基?础上，结合?Xx实际，提出了以运?Qi步的物流?工作思路。目标是把Xx?构建Cheng物流政策盆地、服务高地、?投资福地，用?3—5年的时间，用不太多的投入，使得?Xx?物流及相关产业成为每年对于地方财政Shou?入贡献上亿元，产值百?亿元的产业群。?

4?、出台了促进现代物流业的一系列政Ce。?为加快我市现代物流业??的发展，先Hou制定出台了《促进汽车货运产业?发展的意Jian》、《规模??以上汽车货运企业认定暂行Ban法》，各涉运部?门相继制定了具体实施??意见和操作办法，如稽征分局对外来注册新Ban?的物流企业实行更加优?

Hui的政策，国土部门对?物流项目的用地比照Gong?业用地办理等。?

5?、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。?6月?15日在Xx华侨饭店召?开了“Jian设现代物流，打造世界铜都”新?闻发布会。会上，市委?常委、?副市长Xx，副市长?Xx和市长助理Xx?先后介绍了我市的基Ben情况，?发展物流的基本思路和扶持政策，Bing?回答了境内外记者的提?问，这次?新闻Fa布会，在全省乃至周边地区都?造成了很深De影响，引?起了物流?界的高度关注。与此Tong时，及时编辑?《物流工作简报》和《?物Liu快报》，?交流工作经验和成果，反映存在?问题，提出工作要求。?分别编辑报送?

9期，市委杨书记，董市长，市?委常委、副Shi长?Xx，副市长?Xx，市长助理Xx?Fen别在三期《物流快报》上作了批示，市??Wei常委、副市长Xx，副市长?Xx，市长助LiXx?多次出面协调涉运部门的关系，亲自Jie?

Jue有关问题，为我市物流?业的发展创造了良Hao的?发展环境和氛围。?

?二、以运起步、滚动发展，选准了发展Xian?代物流业的切入点和着??力点

1、全力推进“无水港”建设。?“无水Gang”是内陆城市?兴建的大型?综合性物流园Qu，既是我市打造承?东启西、通江达海、公?铁衔接枢纽?性物流区域中心的关键载体，You是?建立进口铜废料转关通?关的重要路?Jing。在Xx市与?Xx港两地六方的共同推动Xia，?9月24日，正式签订了?

He作建设“无水港”协议。?Xx?港务集团Gong司投资在Xx?铜拆解园区征地500?亩，作为“无水港”永久性造址。一期开?发?300亩，设计年作业量?10万个标准箱(TEU)?，通关量5万标准箱?(TEU)，货物作业量?500万吨;二期开发?200亩。两地六方共同努力，把?Xx?“无水Gang”建设成为高标准的具有示范意义?的?Xx省一流的“无水港”。?

2、采取外引内强的办法，培?育、引进Liao一批物流企?业。市政府?

1

4?、15号文件出台后，先后认定了?11家重点物流企业。?Xx物流等?6家被Ren定为规模以上物流企业，邮政??物流、星Yu物流、铜都物流等企?业规模不断壮大，规Mo效益日益显现?，截止?201X年10月，?Xx物流营业收入实现?

1.5亿元、缴纳税费?1400万元，Shui费同比增长?150%?，201X年将为Xx?财政增加500万元的收入;邮政物流Ying?业收入实现?40

7.6?万元、同比增长16 ?

4.7%，在全省邮政系统列第?二位，增幅排第一位，?税费同比增长?113%;星宇物流营业收入实?现?200万元、缴Na税费?4

5.6万元，税费同比增长?103%?;铜都物流作为今年新开办的物流企?

Ye，发展较快，拥有货运车辆?19?台400多吨位，实现营业收入?900多万元，缴Na税费?50多万元;安顺、宏畅等?4家物Liu企业落户?Xx。 ?

3、深化了与中国邮政物流战略合作?成Guo。?8月9日，中国邮政物?流公司Xx副Zong经理专程来鹰出席了邮?政物流与区域经济Fa展?推介会，?

JiangXx列入全国?100个邮政物流节点城市。?Xx邮政物流抓住这一机遇，?开通了Xx?省际物流专线，不断扩大运能运量，逐步?开通温州、?Xx、深圳、广州等地的省际Wu流?专线，开通了福建三明?、漳平、厦门、福?

Zhou和去、贵、川、渝等省市?的公铁联运专线。?

4?、启动了城市物流中心项目规划。城Shi?物流中心初步规划面积?201X?亩，Cheng市物流中心包括涉运部门联合?服务大楼、Qi车交易市?场、汽配?服务市场、家装建材Shi场、配套仓储?设施、城市生活物资配?送Zhong心。?充分利用Xx铁路南站货场和市场群?优势，一方面积极开展?物流招商，?引进“长、珠、闽”三角经济区等?地客商，来鹰Tou资创办?物流企业、?发展整理、包装、配Song、加工、装?配等物流企业，建设物?流基Di;另?一方面，鼓励本地货运代理企业、?Gong路运输企业和第三方?物流企业加?快发展，促?其做大做强。

5?、启动了“十一五”物流发展规划。An照物?流规划操作性强，规?

Hua编制水准高的要求，已?与国家发改委宏观Jing济?研究院综合运输研究?

Suo、北京邮电大学进行了?沟通，经过我们的Nu力?，? 6月19日至 2?0日国家发Gai委宏观经济研究院综合运输研究?所冯浩主Ren等一行专家??组，就我市“十一五”?物Liu规划的制定工作来我市进行调研，明确了?

You他们负责我市物流产?业规划的编制和信息Hua?工作。目前，物流产业?

Fa展规划的原则、范围?、思路已经形成，正Zai?积极开展规划前期的各?

Xiang准备，经费落实后，?即可启动编制工作。?

? 6、努力提高货运车辆运力。今年全市Li?争增加货运车辆运力?31500?吨位，并以市发展现代物流工作领导?小组的名义，下达各目?标单位。?各目标责任单位将目Biao进行了分解，?落实到责任科室和人头?，Da多数?建立了工作班子，余江县、?Xx工Ye园区、市经贸委行动迅?速，新增?货车运Li较快。?11月16日，在全市调度会上各Mu标单位?纷纷表示一?定要完成目标任务。?

三、改善服务态度、提升服?务质量，不Duan优化现代?物流业的发展环?境

1?、建立了货运汽车联合办公、审批、Shou?费制度。市政府?14号、?15号文件Chu台后，为货运企业提供方便，?集中办证交Na税费，吴?副市长、?林副市长先后多次到Shi地进行了考察?，确定了在?Xx稽征分局Yue湖稽?

Zheng所联合办公，目前地税、稽征、运?管部门Yi集中办公。从?运转来看，?总体解决了办Li税费集中缴交，但?货运企业要求将所有涉?运部门集中?办公。

2?、对县(市、区)?和市区涉运部门Jin行督查。由市政府督查室?和物?流办组成Zhuan门的物?流工作督查组，在市长助理?XxDe带领下，先后深?入到县(市、区)及涉运Xiang关部门作了专?门督查。要求涉运部门?与Wu流?企业召开座谈会，听取企业的意见，减?少办事环节，降低收费?标准，?改善服务Tai度，提高办事效率;县?(市?、区)要尽Kuai成立相应的物流工?作机构，认真落实“四Da一新”发展?战略，结合当地实际，?摆正Wei置，?进行科学定位，找准发展物流工作?De突破口，推动物流工?作向纵深发?展。从Du查情况来看，各地发展不?平衡。余江县成Li相应?的机构，工?作开展比较扎实;?Xx市转发市政府? 14号、 15号文件，Cheng立了物物?

Gong作领导小组。?

3、组织物流企业对涉运?部门进行行风Ping议。为?改善发展现代物流?

De环境，我们已制定了对涉?运部门进行行风Ping议表?，争取在年底或明?

Nian初组织评议，评议的结果?在一定范围内公Bu，并?督促有关部门制订?

改进措施。?

4、落实部门责任制，制订操?作性强的Shi施细则。要?求各涉运职能?部门，尤其是Jiao警、运管部门要?解放思想，顾全大局，?Zhi定宽松的配?套政策和服务指南，简化手续，?提供优质服务，遗留问?题能不追究的，?尽量不追究，能豁免尽量豁免?，逐项予以Jie决。?

5?、筹建并开通了Xx?市物流信息网Zhan。在物流与采购联合会的?牵头?下，在电Xin、移动、联通等单位的大力支?持下，?Xx物流信息网已于?12月正式开通，为社会Ji物流企业提供??了快捷的物流信息服务。?

6、成立了物流与采购联合会，为?搭建Qi业与政府沟通交?流的平台，?发挥桥梁纽Dai作用。经市政府同意?，市物流办与企业共Tong?运作，民政?部门批准成立了?Xx市物Liu与采购联合会，共吸纳物流企?业?57家。通过政府与企业的互动，积极争取?优惠政Ce的扶持。?

7?、加强了物流办制度建设。市物流办An?照物流工作思路，制定?建?立领导小组Cheng员单位的职责、涉运部门办事?指南和操作Liu程，建立??了物流工作协调落实机制、内Bu岗位职责、管?理制度。?

Si、巧借外力，协同作战，?着力解决铜拆解Yuan区进?口铜废料的转关?

Tong关问题? 为解决铜废料进口转关通关问题，副市长?Xx?、市长助理Xx率市物流办、口岸办的同?志分别赴?Xx、天津、廊坊、南海等地的拆?

Jie园区和海关、检验检疫?等部门学习考察。Duo次??与Xx检验检疫局、南昌海关、省口An处座谈?沟通，取得了?Xx检验检疫局、Nan昌海关的?

Zhi持，并同?Xx、Xx、厦门等地的海关、Jian验?检疫、港口等部门进行??了联系，并FuXx港作了实地调研，在充分调?研和论证De基础上，形??成了打通第7类铜废料通关Gong作思路。?11月3?日我市和Xx两地六Fang?共同签订了合作建设“无水港”备忘录，Nan?昌海关、?Xx出入境检验?检疫局和Xx海关、Xx?出入境检验检疫局将高度关注、密切配合?、大?力支持Xx“无水港”建She，积极实施出?口货物“属地报关、口?岸Fang?行”和“产地检验检疫、口岸查验放行”?以及进口货物“先报检?，后?报关”的通Guan模式，两地口岸查验部门将??争取海关总Shu和国家质检总?局的支持，使符合现行法律Fa规的进口货?物获得更多的转关便利?。?11月1日，Xx港?集团公司刘秀清副总经Li来我市考察调研后，?表示要?积极打通Xx到香港的直航航道，利用?Xx?港对XxGang80%?的控股权，近期赴Xx港协调?Xx海关，Xx检验检疫局的关系，帮?助我们Jie决进口铜?

Fei料从?Xx到Xx的直接通关问题。我们将Qiao借外?力，积极争取国家海?

Guan总署和质检总局把?Xx列为进口废旧金属Zhuan关?试点，在起步阶段建?

Li港口初检——园区清关?的转关通关机制，Zui终?争取口岸验放，园区?

Cha验清关的直接通关模式?。? 篇四:

运输部半年工作总结大纲??运输部半Nian工作总结大纲(调度室)?

一、开头。? 201X年上半年我部门Zai上级?领导的正确指导与监督?下，?紧紧Wei绕年初工作?目标开展工作，通过公司各部Men的密切配合，?及我?们部门工作人员的不Xie努力，扎实工作、?共同拼博???

二、内容。?

1?、介绍车辆情况，调度人员情况(现You车辆分?配情况，按组分配?

人员情况)?

2、调度业务量的增加介绍。?(门店和Che辆)。?

? 3、为提高公司效益和增加科学管理，Chu?台一系列方法介绍。? ?

?建立天津中转站。随着业务量的增加?，增Kai了天津物美的?13?家门店、天津物美便Chao和一系列天津门店。?由于任务重，运费大。?为降?低物流运输成本，确保送货及时性。物流?决定利用天津物流分公?司，?建立Tian津物流中转站。为中转站的顺利建?立使用，增加了天津中?转站?物流系统，租用集装Xiang车辆，天津物流增?加车辆等一系列方法。?从几?个月的工作看来，确保了送货的及时Xing，?物流成本也在呈良性发?展趋?势。

?客户预约登记录入电脑存?储。以前调Du都是预约?后将预约时间手?写到路单上，Xian在预约后电脑?录入，在打印路单时直?接Xian示预约时间?和预约?号，及时调度调车，Yu约号和预约时间仍旧保?留。这就更好的?Jiang低了人为失误造成的一系列?问题。?

?已经将调度按组分配人员，?正在通过Li用电脑程序?，对调度的绩?效做出评定，Rang调度的绩效更加?科学完善。? ?京客隆Tui货进行无票?排车?? ??出台新的车组Huo计评定方法??? ?协助准备新的?4号Ku系统设计和准备车辆??? ?增加外租车Liang??? ???

三、结尾。 ?半年的工作，在公司领导De支持和指导下，?取得了可?喜的成绩，但Ye存在一些问题和不足??。我们将继续贯彻Gong司的规范化?管理，突出“科学、高效、创Xin”的?企业宗旨;??? 篇五:?

中国物流小结报告?001

一、中国物流业存在的主?要问题?

1.第三方物流服务规模较小?。第三方Wu流是指物流?供应链一体化过?程中由物品De供方、需方以外?的第三方提供物流服务?。物流业发展经?历过企业内部分散化物流、Qi?业内部专业化物流和第?三方物流三个阶?段。西方国家物流业的发展表?明，独立的Di三方物流?需占社会的?50%，物流产业Cai能形成。所以?第三方物流发展程度反?映Liao一个国家物流业?

Fa展的整体水平。目前，?第三方物流在整个Wu流?市场的比重，日本为?

80%?，美国为57%，我国仅为?18%。 我国不仅第三方物流服务?规模较?小，Er且第三方物流企业的规模也较小?。据调查，?201X年中国物流?企业平均员工为?259人。从事公路运输物流企业平均营运?Che辆为?

1.43辆，超过百辆的只有极?少数。Zhe方面与国外物?流企业差距巨大。?

201X?年全球500强中，物流企业有?58家，美国零售业巨头沃尔玛?连?

锁公司以219

8.12?亿美元营业额坐上?500强De龙头宝座。我国已经加人?T，美国?的“Wo尔玛”、法国的“家乐福”、德?国的“麦De龙”等全球?500?强中的大型物流企业，都已进入我国市?场。如果我国的物流企?Ye不能迅速?做大做强，市场竞争前景确实令Ren?担忧。?

2.物流基础设施能力不足。?目前我国Da多数物流企?业是从传统的物?资和商业储Yun企业、各部委所?属储运基地以及港口、?Ma头等转运代理?点转变过来的。由于这些企Ye?脱胎于计划经济，是粗?放型经营，条块?分割的产物，其基础设施能力?远远不能适Ying我国经济?发展的需要。表?现在交通运输Neng力仍不能满足?运输需求，主要运输通?道Gong求矛盾依然?突出;仓库储存设施落后，大?部分仓库是?20世纪五六十年代建的，已?经相?当陈旧;现代化的集装箱、散件运输Fa展不快?，我国水路集装箱?化率仅为?42%，而国际上一般为?60%;高效专用车Liang少，汽车以中型??汽油车为主，能耗大，Xiao率低，装卸搬运的机?械化水平低。?

3.?物流企业信息技术水平较低。运用Xin息技?术是发展物流业的关键?

。由于第三方物流企业?要和许多货主建立合Zuo?关系，要处理来自多个?

Qi业的不同种类的数量?商品的传递，因此，Di?三方物流企业必须利用?

Hu联网来汇集运输、储?存、装卸、包装、加Gong?、配送等众多合作伙伴?

De信息，根据企业的需?要选择每一个环节最He??适的合作伙伴，并能及时满足客户的需Qiu，这?就要求物流企业要有很?强的信息收Ji、储存和?

处理的能力:?

由于我国物流企业从总?体来说信息化Qi步比较?晚，信息化程度较?低，对企业信Xi化存在许多?分歧，不少物流企业还?处在Dian话联系、手?工操作、人工装卸的低级阶??段。许多现代信息技术，如条码技术、射?Pin技术、?EDI技术、全球卫星定位系统技Shu等，?都处于学习和起步阶?段。?

4.物流管理体制，法规和技术?标准Bu完善。目前我国?物流业的管?理基本上仍Yan袭计划经济体制，物??流业的管理权限分Ge为铁路、交通、?民航、海关、商贸等部门。由于?没有一个统一的主管部?门进行宏观Guan?理和协调，物流中横向联系被纵?向的管Li体制隔断。在?这种体制下，?若一个企业De物品想实现多式联?运?(一次委托，由两Jia以上运输企业?

Huo用两种以上运输方式将某一物?品运送到目De地的运输?方式?)，就相当困难。 ?国Jia有关部门从各自的管理范围和专业特点??Chu发制定了许多法规，例如，公路和水路各有?不同的货物运输合同实?施细则?;工商、Shui务、海关、检验部门对物流?企业的单证有Bu同的要??求等。由于各个部门规定不统一，不配套，从?而使交接手续繁琐，不?能保Zheng物流的通?

Chang运行。所有这些都会导致物?流企业成本的Zeng加。? 此外，物流的技?

Shu标准尚未建立起来。制造物?流设备的厂家Fen属不同?的部门，各个部?

Men的标准不统一，致使物流设?备，如汽车、Bao装容器?、托盘、集装箱?

Deng的标?准不统一。又如海关，港航两个分中Xin的?EDI?应用系统均是各自封闭系统，Xiang互之间不能?联网，且技术标准不统?一。Fei标准化造成?

Wu效?作业增多，物流速度降低，物流事故增Jia，物?流成本上升，降低?

Liao物流企业的效益。?

5.?物流管理人才匮乏。近年来，我国Wu流业??发展很快，有数据显示，未来?5Nian，我国第三方物流市场的年增长率?将超过?25%。目前深圳?市就有1500多家物Liu企业，其中资产过?亿元的就有?32家。Dan懂得物?流管理的人才匮乏。据统计，全国Huo得?“物流师”资格的不过?数百人。?北Jing、上海、深圳三地的调查显示，?三地物流Ren才缺口总数??达80万人。造成物流人才Zuo乏的原因是物流?教育落后，在我国高等?Yuan校中，?开设物流专业的只有?9所，物流Zhi业教育基本上是空白。? ?

6.我国物流成本较高。由于我国物流?Qi业存在上述?5大问题以及其?他没有分析Dao的问题，使我国物流成本?大大高于发达国Jia。目?前，发?达国家的物流成本占?GDP的比重为10%?左右，而我国的物流费用Zhan?GDP的比重达?20%左右。根据世界Yin行的估算，我国企?业的物流费用平均?

Zhan商品价格的?40%，物流过程占用的时间Ji乎占?整个生产过程的?90%，?而美国De物流费用平均只占货价的?10%-?20%，最高为32%，英国平均?为1

4.8%?，最高为25%?。这一方Mian说明了?我国物流业与发达国家物流?业之Jian巨大的差距，另一方面也说明了我?国物流、比发展潜力巨?大。?

二、中国物流业的发展思路?

1.?提高对物流业重要性的认识，要把Wu?流业作为先导产、业和?重要?产业。应Gai说，长期以来我们对物流业在?经济工作中De重要性认?识不?

Zu，这与我国计划经济的影响和物流业不?发Da有关。发达国家物?流业?发展经验和我国Wu流业发展的实践都表明?:?

物流业的发展是促进经济良性循环?，Ti高经济运行质量和?效益的?有效途径;是Cu进消费，培育内需的措?施?;是我国企业Ying对国际竞争的?重要举措;是规范市场经济Zhi序的治?本之策。随着物流业的?发展，物?流系统的完善，物流业有可能成为社?会生Chan链条的领导者和?协调者，?为社会提供综He性的物流服务。?

2.?深化物流企业改革，做大做强物流Qi??业，并建立企业联盟。由于?受计划经Ji影。向，物流业的条块分割，?部门分割，Que乏统一规?划，?重复建设加剧，加上市场Fa育滞后，全国?物流企业处于小、多、?散、?弱状态。还有工商企业基本上是物流自营?，从而形成了较大的物?流设?施存量。根Ju中国仓储协会的调查，目前?生产企业中?73%的企业拥有?汽车车队和仓库，?33%的企业拥有机械化装卸设备，?3%的企业Yong有铁?路专用线;商业企业中，?36%的Qi业拥有汽车车队和仓?库，?7%的企业拥You机?械化装卸设备。这种粗放经营模式，造Cheng了物?流运作效率低、成?

Ben高、质量差。这种不适应?我国经济发展的Wu流状?况必须改革，需把?

Zheng府推动和市场化运作结合?起来，加快现代Qi业制?度建立的步伐，按?

Zhao不同业态和产业链来整合?，推进收购、售Mai、合?并和重组，把物流?

Qi业做大做强。? 在进行物流企业改革和改Zu的同?时，要建立企业联?

Meng。因为企业联盟是一种协?作性的竞争组织，它可?以减少搜寻交易对?

Xiang信息的费用，抑制交易双?方的机会主义行Wei，降?低资产专用性的风?

Xian，从而大大提高物流企业?的经济效益。?

3.?建立统管物流业的政府机构和中国Wu流行?业协会，规范物流业的?

Yun作。物流作业的各个?环节顺利进行牵涉到Zheng?府的多个部门和国民经?

Ji的许多部门，必须有?一个政府权威机构对Ge?个部门进行宏观协调，?

Wu流业才能顺利发展。?政府管理机构和全国Wu?流管理协会要根据各自?

De职能分工，分别制定?出全国统一的政策法Gui?、计量标准、技术标准?

、管理标准、数据传输?标准等，限期淘汰落Hou?的行业标准。这是物流?

Ye发展的基础性工作，?应抓紧进行。?

4.?加强物流企业信息化建设，提高Wu流企业?运作效率。物流信息?

Hua主要包括物流企业设施?自动化和经营网络Hua两?个方面。设施自动化?

Shi指货物的接收、分拣、?装卸、运送、监控Deng环?节以自动化的过程来?完成。设施自动Hua涉及的?技术非常多，如条码技?术、射频Shi别技术、?EDI?技术、全球卫星定位技Shu、地理信息系统?技术等，通过这些技术?She施，可以实现货物的?自动识别、自动分拣、??自动装卸、自动存取，

Cong而大大提高物流作业?效率。经营网络化是Zhi?将网络技术运用到物流?企业运行的各个Fang面，?它既包括物流企业内部?管理上的网Luo化，也包?括对外联系上的网络化?。物流Qi业信息化建设?的投资额较大，各个地?区He各个企业一定要结?合本地区本企业的实际?，提出切实可行的目标?，认真做好规划，Ji极?稳妥地推进。一定要以?企业为主体，An市场经?济规律办事，政府不能?越俎代庖，不能搞行政?命令，更不能搞“形象?工程”。信息化建设的?落脚点是要降低物流运?Zuo成本，提高运作效率?，?

Zeng强物流企业的盈利能力。?

5.在高等院校设立物流管理??专业，Zhua紧培养熟悉现代物流的高素质?人才。当前，物流人才的匮乏?已经严重阻碍我国物流?Ye的发展，必须?抓紧物流人才的培养。首先，?要在高等院校，特别是?综合大学设立物?流管理专业，培养高素质物流?人才队伍。Gao素质的人?才应该熟悉国际?商务规则和相Guan法律?;熟悉物流方式，对连锁经营，?物Liu配送，电子?商务的基本原理、运行方式、?发展规律等，都应该了?如指掌，运用自?Ru;熟悉现代物流管理?;熟悉现代物流技术。其次，?开展职业教育，当?务之急是要培Xun物流企业的?职工，因为我国物流企?业的Guan理人员大多?数是从经济、外语、工程、?Jiao通运输等专业转行过?来的，物流知识较?Wei欠缺。通过职业教育，要?使物流企业职工Da到本?工作岗位的要求，?从整体上提高物Liu企业人员?的素质。最后，建立职?业标准He职业规范，?当?前应尽快建立物流师职业Biao准与认证制度。从?制度上规范物流企业?De用人，保证物流业健康?、持续、高速发展。? ?

6.利用外资，重点引进跨国物流公司?，加快我国物流业的发?展。当?前，我国物Liu领域引进外资需要解决的?主要问题是:?

(1)?引进国际上先进的流通观念、流Tong模式?、流通业态、流通管理??

和流通技术;

(2)?利用外资加大对传统商业的改造Li度，盘?活传统商业，把现代?

Hua商业发展起来?;

(3)?利用外资发展现代物流，提高我Guo的现?代物流技术，改善物流??基础设施;

(4)?利用已进人中国的跨国商业集团De国际营销?网络，带动我国产?品的出口。?

7.尽快建立信用制度，开展?商业诚信Fu务。衡量物?流业现代化水平?的一个重要Biao志，就是企业有?很高的商业信用，遵守?Zhi业道德。因为?第三方物流是通过契约形式Lai?规范物流供应者和物流?消费者之间关?Xi的。物流服务的行为实际上是?一系列委托Yu被委托、?代理与被代理?的关系，?是完Quan以信用制度、信用体系为基础的。生产?企Ye以合同方?式将物流活动委托给第三方物流?企业，第三方物流企业?为能及时满足?顾Ke的要求，又以合同方式汇集?仓储、运输、Bao装等众?多合作伙伴。?在物流正常运行过Cheng中，涉及多?个物流参与者，其中任?何一Ge物流参?与者出现信用问题，都将影响物?Liu业的正常运作，甚至?根本无法进行。?因Ci，要加快信用制度建设，?实行企业信用分Ji制度?，特别是要大力?推行“黄牌警告”He“黑名单?”制度，将那些不讲信?用的劣Ji斑斑的?企业记录在案，公开曝光，逐?步Jing化物流市场，优化?物流环境? 篇六:

?物流实习总结实习报告? 实习单位:

?某某物流有限公司唐山分公司? 实Xi时间:?

201X年9?月12日—201X年?11月24日 一.专业概述及前言? 物Liu?管理专业是为社会培养包括铁路货物运输、货?运站;道路货物运输;?水上货物运输、货运港?口;航空货物运输;管?道运输业;装卸搬运和?其他运输服务业;仓储?业;You政业;批发零售?中包装、流通加工、配?Song第三方物流服务等部?分的物流专业技能型Ren?才为目标。在校期间，?本人学到了更为Shen刻的?物流知识与操作流程，?深刻了解了Wu流在中国?的国情和发展现状及前?景，对Yu我们这些毕业?生来说～应该将课堂上?的Li论知识与现实中的?操作相结合。才能更好?的适应我国的物流发展?水平。只有这样才Neng在?毕业后更快更好地适应??社会，并能Zai激烈的社会竞争中打开自己的事?业之门。? 二.实习报告?

1.实习目的:?

为更好地巩固、充实二年学习的?专业Li论知识，强化实?践，锻炼?

Zong合技能与全面素质。以通过毕业实?习来达Dao理论与实践相?结合及为?能更好的深入物Liu行业为目的，并通?过实习使理论知识与实?际工作相?结合，以此来发现自己的专业知Shi与?技能在哪些方面还需要?继续学习?与Jia强。

2.?实习单位及岗位介绍:?

某某是一家综合专业第三方?物流的中Wai合资企业集?团，始建于?1992年，总Bu设在北京，经营?范围:?

国际货运代理、国内国际快递?、第三Fang物流、危险品?鉴定及运输，?业务范围涵Gai了揽货、进出口货?物运输业务、包机、订?舱、配载、中?转、仓储、集装箱拆箱拼箱、集?装箱货物及散杂货运输?、工程项目设?备运输、超限超重货物运输、结?算运杂费、报关、保险?、国内快运、?短途运输服务、物流方案设计及?咨询业务等。? 某某在Quan国各主要城?市分布有12?个综合物流配Song中心，?50个配送站点，22?个国际货Yun代理公司，?7个保税和监管仓库，构筑起Wan善的物流?网络平台。某某一?贯秉承“客Hu第一，以人为?本，高效管理”核心价?格Guan，形成命运共?同体、利益共同体、事业共?同体。通过全体员工的?积极创造和不懈努?力，不断提升企业的核心竞?争力，不断提Gao和改善?员工的生活质量，?不断为社会创Zao巨大的物质?和精神财富，经营成为?中国Zui优秀的以供?应链管理为核心的综合物流?Gong应商。? 在此实习期间，我在唐山大田?Fen公司主要从事物流配送?,客服?,调度的Gang位工作。?

3.实习过程及内容:?

我学的是物流管理专业，?并进行过物Liu师的培训?经历?,对物流管理知识和实际Cao作有一定的理?解与掌握，为我这次的?实Xi提供了理论基?础，但理论和实际工作是有?差别的，因此我还需要?在此次的实习中继?续学习各方面的物流专业知?识。我在此期Jian主要负?责的工作有以下几?个方面?:

(1)初期进入公司?:在公司里进行初Qi培训?,学习员工手册?,并了解公司的企Ye文化?,管理理念.与相关的工作事项?.Ding期进行考核?,通过这些时间的学习过程?,我初步了解了某某的含义与?企业的发展历Cheng?,和我的工作范围?,物流操作是一个系Tong性的作业活?动是物流系统运行?是否高效De关键?,也是物流系统得以运行的保证?.Wu流操作更能体现?

Wu流管理的精髓?.

(2)?开始实际操作:刚开始随着司机Shi傅去?客户那里去提货或去分??供方那里Jin行提货作业,?这一方面的工作内容是?:Dao达提货地点和交?接人进行简单沟通,取出Huo运单据仔细核对单?据上的货物内容?,清Dian?数量,和检查货物情况,?确认无损后签Zi取货.?将货物送回场站,进行?暂存.这Fang面的作业比较简单?,主要是责任?心要强,对货物的种类和数?量和安全情况要负起责Ren?,对出现货损货差的货物应立即与上调?Du联?系,对货物情况进?行确认,如是分供Fang的责任要分供方签字?,否则不接?货.将Jie到的货物和单据一起带回场站?后让场站人Yuan安排下一?步的工?作,对与本市内的货物Zai当天下午?2点之前进行派送?,派送时工Zuo人?员要带齐单据,衣装整洁?,到客户处Qing客户进行验收?,确认无误后签字?,操作Ren员将客户接收单据和客户签?收单据第二联Liu给客户?,?把其它单据收回场站?交操作Ren员进行信息的输入?.

(3)货物的派送操作?: a.货物验Shou无误，操作员?在《行车路单》签?

Zi并注明货物进站时间?. ?b.每收齐一Pi货物，运单“收货人联”、“??到站留存Lian”、(运费到付业务“结算联”)?装入透Ming单据袋粘贴在?包?装箱上随货同行，其余Lian次交调度?. c.按照运单批次、目的站?、运输?类型，将货物分别搬入相对应的货Wei，?货位前悬挂或竖立目的?地表示?牌. d.当日集货全部完成，登录?LMS?系Tong作GC录入. e.?当日发运的货物，必Xu在当日?24:00?时前完成DE录入. f.?当日运输转分供方代?理的，登录LMS系统作?FD录入，由始发站按照?MPDe规定时限跟踪并?录入PD。派送完成?.

(4)货物的仓储管理:?

?仓储所涉及的主要是物资入库、出库Ji?保管。入库方面要求验?收?合格后方可Ru库，入库后要登记批号、数量?和货位号。Chu库要求必??须有出库单，仓库照单发货。? 我所在的仓库主要储藏成品货物。整??Ge仓库分三个区分别储藏三个不同厂家的货物??。每个厂家都有几十种不同商品，需根据Chan品?批号码放于不同的货位?。? 在实习Zhong我发现入?库在管理中是较为重要的一个环Jie。每周我们?的仓库都有几次大批量?

De进货。信息员首先要??接收并打印出入库Tong知单，接着通知仓库管理?

Yuan准备接货。? 仓库管理员收到信息员送来De?接货通知单后需要明确??

Huo物运输到仓库所在地的时间以准备货位。仓?库管理员在送货车辆到?

Lai前要安排好泊车位、?仓库位、卸货人员、Xie?货工具(主要是叉车、?

Shou推车、托盘车、托盘?、传送带)等。待送Huo?车辆到来停稳后即可组?

Zhi卸货作业。仓库管理?员要在卸货过程中和Yun?输方共同查验到货的准?

Que性和完好性?. 仓库管理人员应对产品的Shu?量、质量、帐卡详细了??解，做到清楚Wu误。此外应尽量保证产品在保?管中无差错、无灰尘、?

Wu丢失、无损坏、无锈?蚀。我所在的仓库位Yu?三楼，仓库有四个电梯?

Ru口、一个步行梯入口?。电梯可以方便地载Huo?进出仓库。现代企业生?

Chan经营的多样化使得商?品种类繁多、市场需Qiu??变化也非常频繁。这就要求仓库管理中Bi须有?一套方便快捷的信息处?理系统以应Dui大批量?

Shu据的处理。? 对于一个仓库管理系统不但Yao有?一定的稳定性、还要?

You必要的灵活性和可拓展?性。这套系统必须Fu合?分拣、包装和发货等?

Ye务流程的作业要求。因??此，系统的可配Zhi性(能满足个性化要求?)就尤为重要的。? 我所在仓库的仓储作业基本上?实现了机Xie化，过去?

De那种主要靠人工作业的?现象已经基本改变。物?流中心的仓储系统一?

Ban包括收货、存货、取货?、配货、发货等环Jie。??在收货环节，配备了供铁路车厢和货Yun汽车停?靠卸货的站台和场地，?以及升降Ping台，配备?

Liao托盘搬运车和叉车，以?及各种吊车，用于Wan成?卸车作业。在收货处?

Yi般设有计算机终端，用?来输人收货信息，Bing打?印出标签或条码，贴?

Zai货物或托盘上，以便在?随后的储运过程中Jin行?识别和跟踪。? 我们的仓库根据订单、出货单?的不同，向单一用户或?多个用户Fa货。一般?

Lai说，用户需要多品种货?物，因此在发货之Qian需?要配货和包装。我们?

Ren识到仓储设施为仓储现?代化提供了基础条Jian，?而科学管理则是实现?

Xian?代化目标的必备条件。必须综合运用现代Hua科?学管理方法和现代信?

Xi技术手段，合理有效地?组织、指挥、调度、监?督物资的人库、出库、?

Chu存、装卸、搬运、计?量、保管、财务、安Quan?保卫等仓储的各项活动?

，才能达到高质量、高?效率，才能取得较好De?经济效益。? 拣货作业?完成后接着准Bei按时间发货，包括联系车辆、?整理包装、Ming确单据等?

。根据这些天的实习情?况，我归纳了基本的Fa?货流程:?

1.仓管员在装车前应核对?发货通知单、发货点数?单、备货卡和备货?

Qu的备货是否一致，同时要?求装货司机核对Shu量，?核对无误后通知门?

Wei让装货的车辆进入指定装?缷区。?

2.仓管员负责检查装货车辆?的卫生情Kuang，如卫生不?符合要求则要求?司机打扫干Jing才能装货。?

? 3.搬运工根据发货通知单备注栏的客Hu?编码，调好印章盖在发?货通?知单上，Cang管员核对无误后开始装货。? ?

4.搬运工可用手动叉车拉到车内堆?Ma，不能用一板货推另?一板货?进车内，每Cha出一板产品要在发货点数??单记录整板数He尾数。 ?

5.仓管员指导搬运工装车完毕后，?在Fa(送)货单和发货?点数单上?签名，装货Si机核对无误后签名，并?要在发(送)货单Shang加?盖“已提?货”章。

6.?开具放行出闸纸，同送货单一齐交Song??货司机(如属自提者，送货?单第三联Jiao提货人，其它三联交客户服务?部)。?

7.将发货通知单与对应发货?单、发货Dian数单和备货?卡附在一起，可?根据车辆卫Sheng情况和装车时间?填写《当日仓库对装货?Che辆整洁、卫生、?安全?考评及装车时间跟Zong表》。?

8.仓管员清理装车现场的卡板?，放到Zhi定的卡板堆放?区，如有产品?破损，应放Dao指定破损产品堆放?区，并在《仓库破损产?品登记表》做?好记录。 ?

9.仓管员在发完所有货后，有剩余?产Pin放回相应发货卡位?，并将发?货卡位的产Pin摆放整齐。?

10.?仓管员发货工作完成后，应即Shi盘点发?货卡位的产品数量与产?

Pin卡是否一致，若不一?致应报告值班主任，Bing?查找原因。? 1

1.?值班主任打印当天产品发货总数给Cang管员?核对，确认发货数量无?

Wu后填写日报表，检查?当天破损产品是否在《?仓库破损产品登记表》?

Shang做好记录。? 1

2.?以上作业完毕后将所有发货单据、Ri报?表和搬运凭证上交信息??办公室归档。 在实践中我清楚的认识到仓库?作为一个Zhan略物流中心?，?起到将企业与客户、及其Ta的业务伙伴紧紧?地联结在一起的重要作??用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网Luo?中的接点，它不仅紧密?

Xian接了货物的提供者，?还衔接了物流服务的Shang?下游提供商，发展中的?

Xian代化仓储相对传统的?仓储而言已经产生了Zhi?的飞跃，现代化的仓储?

Bu仅要实现对货品的保?存，还要对库内货品De?种类、数量、所有者以?

Ji储位等属性有清晰的?标记，存放的货品在Zheng?个供应链中应该有清晰?

De上下游数据衔接。而?现在很多仓库作业中Mian?对的问题是计划性差、?

Ku存不明确、收发货没?有预通知以及库存量De?上下限没有自动预警的?

Fang法?---诸如此类的问题带来了仓诸作业Shi?施变革的要求。? 仓库管理?系统要服Wu于仓库作业的诸多环节，不完?全概括有以Xia诸多作业?品种:?

收货、摆货、移货、查找、盘?点、订Dan处理、拣货付?运、营运绩?效考核、客?Hu关系处理等等内容。 ?

4.实习分析与建议:?

通过将近两个月的毕业实习?，结合现Dai技术与理论?，我认为公司?应该从以下几Ge方面进行改善:? ?

(1)本市的配送场站是新成立的?,?Huo流量较小,主要是对本市的厂?商进行的配Jian的配送?,批次越来越多而批量却越来越小，业?务范围小?, 做为一个新的设置的站Dian，有着?广阔的发展前景和漫长?的成长历Cheng。?当前主要是开发本地的市场?,以创造Geng多的客户?.

?(2)场站位置选址有待改进?,地点Ying先在便利的交通地带和班?车开?经的地方.与客户集中地区?.这样可以大大减少运输Cheng本?.

?(3)企业虽然已建立了完整的物流操Zuo?系统?.对于系统的应用与信?息的录入Bu够及时.?提高物流信息的录入可以使物流De运行更有?效率?. 五.实习总结及体会:?

短短的实习，转瞬已逝。怀?着恋恋不She的心，在回?望之余发现，?这短短的两个Yue里，我所得到的?，不仅仅有对工作气氛?De初步感受、?对单位业务的亲身认知、对专Ye?知识的实践检验。更重?要的是，它使?Wo在不知不觉中，增了一分成熟?、添了一分Wen重和加了?一分智慧。? 通过这两个月的Shi习，我深切感?受到了大学生活的宝贵?,?而那个正向我们招手的社会也同样充满诱惑?，我们未来的工作环境?将富含机遇和挑?Zhan。多年来，我一直期待着有?一天能够步入She会、走?向岗位，展示自?己、证明实力。Zhe一天不远了?。而当他望着我、将要?拥抱Wo的时候，?我似乎有些胆怯。两年来的校?Yuan生活给了我丰富的头?脑，也造就了我?

Zhe双稚弱的肩膀。? 但是通过本次实习，我Xue会了许?多书本上学不到?的知识，能够把Shu本上的理论?运用到实际上，实践是?检验Zhen理的唯一?方法，只有到实际中去，才能?Zhen正认识理论其中的意?义。? 同时这次实Jian也让我更深入的了解到作?为物流公司所要Mian对的?困难，它正面临?批次越来越多而批Liang却越来越?小的问题，造成物流管?理上的Yi个难点;?产前物流、企业内部物流、?销Shou物流，在供应链的?管理上如何把握住?这San块之间的关系;而且国?内的物流利润太低，如?何把利润搞上去等?等问题。我明白到Guo内许多?物流企业还处在发展阶?段，想要Jie决这一?系列的难题，必须更多的向?西方Xue习，借鉴外国的?经验和做法。? 作为物Liu管理专业的一名大学?生真正走出美丽的象Ya?塔，感受外面的世?界，才真正体会到社Hui竞争?的现实性和残酷性。曾?经的我们如Jing底蛙、?笼中鸟，丝毫感受不到社?会工作De复杂与艰辛。?在大学校园里有的同?学还Guo着空虚、无聊的生?活，现在想想真不应该?。我们应该多多学习?以服务于社会，而我Men学?到的知识很少。没有实?际操作经验和Ji能，?书本上的理论和知识与现?实有很大De差距，我们?应该清楚地认识到物?流业虽Shi一个新兴产业，?但具有很大的发展空间?He市场潜力，就业前?景非常可观。但是，它You?是一种艰辛的行业，社?会上需求更多的Shi实?际操作人员，而管理层人?才往往需求Jiao少。因此?，在大学期间我们除?了应具备Zha实的专业知识?外，还应该培养吃苦耐?劳、团结协作的精神，??这对我们今后就业、Ze业非常有帮助。? 志当存高远，事应求卓Yue。??此次实习还存在很多遗憾，我只认识Liao一些皮?毛，初步了解了物流业?

De发展情况。然而在今?天经济全球化的形势Xia?，特别今年的金融危机?

Zai就业形式极具尖锐的?时期，我们不仅要学Hui?课本上的理论知识，更?

Duo的是要把理论与实践??相结合，掌握更多De经验，不至于到以后才感?

Tan“书到用时方恨少”?。? 在就业竞争与Xue习中我们应该多多学习以??服务于社会。 总而言之，在这里感谢学校和?公司给了我Zhe次实习的??机会，在这两个月中我获益匪Qian，达到了实习?的目的，增长了人生阅?

Li和工作经验。我认为??我出色的完成了我De实习任务。充分的利用了?

Zhe两个月，在这两个多?月里，我对工作这个Gai?念有了真正的了解，同?

Shi也学会了真正的独立?生活。? 篇七:

?煤矿调度重点工作总结八月份重点工Zuo总结? ?

Yi、八月份重点工作回顾:?

(一)应急值守工作。?除了正常的值守Gong作外?，生产指挥中心重点?

Diao度重要时节、重要场所?及各厂矿的生产运Ying工?作。八月份多矿井搬?

Jia倒面，而且雷阵雨也相?对往年多一些，所Yi，?雨情调度和搬家倒面?

De调度是八月份的重点工?作。?

(二)应急处置了星期?

六、日的临时加急任务。?八月九日，集Tuan凌文总?经理就苏州昆山金?属粉尘爆炸事Gu作出重要指?示，令各子分公司立即?组织Zhen对粉尘、火?工品?的专项大检查，检查出De结果要有各子分公司?主要领导的签字，?Yu当日报送集团。当天我们?经请示杨吉平总Jing理，?立即发了紧急通知，?

Bing协调了当日各厂矿的专?项检查活动，直至Ling点?经苏总签字后才报给?

Ji团。七月二十七日，苏?海图矿打来紧急报Gao，?报告原煤外放?3号皮带走廊严重变形，廊体出?现裂缝廊架结构出现位?移，井口De裂缝也继?

Xu加宽，已经存在重大安?全隐患。我们在苏Jin元?副总的指示下，立即?

Zu织安监局、工程管理部?、生产技术部、经Ying管?理部、规划发展部和?

Ji检监察部的相关领导奔?赴苏海图矿，在现Chang组?织了强拆，消除了重?

Da安全隐患。八月九日，?平沟矿?011022车场掘进头出现瓦斯超限?报?警信息，Zai董事长的指示下，我们会同通风?、安监等Xiang关单位，立??即赶赴平沟矿对事故进行了Zhui查和处理。?

?(三)对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤Jiao?公司和电厂等单位，进??行了调度质量Biao准化验收活动，加强了“双基?”工作。?

(四)?对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原Mei和精煤进?行了抢运的协调工?作。进入八Yue份原煤和精煤?场地出现重大险情，裂?缝Jia长、原煤都漏?进了宽大的裂缝里、物流公?司因场地内有大量的裂?缝拒绝进入装车。?在公司领导的指示下，我们?将如何协调好Su海图矿?原煤外调、苏海图?洗煤厂精煤外Diao工作，作为?本月的重点工作来抓，?我们Ba次深入现场，?

Yu销售和厂矿的同志一道?查看调煤线路、加Gu调?煤通道、解决过磅问?

Ti，积极抢运煤炭产品。? ?截至 月 日，共调出原煤? 吨，调出精煤 ?吨。 (Wu)积极要求和协调苏海图矿的同?志清理和Qing扫积存在厂?矿各角落、?

Ge设施旁的精煤和原煤，虽经抢运?了大堆的Yuan煤和商品煤?，但整个场?地和整个工业广Chang附近仍有多年积?存下来的垫场地煤和遗?Liu煤，这是?我们矿工几代人从井下开采上来De?产品，必须要全部回收?。为此，我?们Duo次与矿上的同志协调命令，在?安全的前提Xia，必须干?净回收，这?也是减亏增盈的成Guo。? (六)积极协调黄白茨矿的原煤?调Wang五虎山洗?煤厂，使黄白茨矿的原煤尽量少?落地，减少了部分短到?费用，保证了?黄Bai茨矿的正常生产。?(七)八月十五日，苏Hai图矿给?我们打来紧急报?告，说明井下的She备即将回撤?，地面已经堆放了大量?的设Bei和材料，?急需协调将回撤上来的设备和?Cai料调出去。我们在苏?金元副总的指导?下，会同经营管理部、机电动?力部、设备租赁Zhong心等?相关部门，召集?各矿机电矿长和科Chang在苏海图?矿开了个现场会，就如?何调出She备材料?制定了?流程和必须的手续，为苏Hai图矿的正常回撤提?供了保障。? (八)An照公司党委的整体安排?，我们开展了党员Ping议?活动。评议活动前，?

Wo们对全体党员组织了党?章学习和相关文件De学?习，并进行了每个党?

Yuan一对一的谈心活动，下?一步将开展群众评Yi党?员和党员民主生活会，?

Tong过此项活动，力争使?每位党员在本职岗位Shang?发挥好战斗堡垒和先进?

De作用。? (九)认真开展督察督办工作。Ba?月份我们本着督促、协?调?的原则，共Wan成领导交办的任务? 项。使任务的完成做Dao了即时性?和?准确性。 (十)对公司后Wu个月的生产运?营指标进行了调研和调?整。?本着效益好的、销路好的在安全的前提下?多排一些，对那些效益?差的、?销路又不Hao的原则上不许超产，只能按?安排定的计划Yan格组织?生产，?同时，在生产技术部的牵Tou下，对?201X?年的生产运营指标进行Liao摸?底和调研。 ?

二、九月份的重点工作?

(一)继续做好应急值守工作，?特别是Xing期?

六、日的应急处置工作;? ?

(二)继续做好?重要场所、重点工程、Zhong要时节的调度协调工?作，?使生产运营的Xin息不拖延、不衰减，以便?使公司领导及时Zhang握;? ?

(三)继续做好苏海图矿回撤期间的?调Du协调工作。越是在?这种特?殊时期，越要Ren真细致地做好苏海图矿?回撤封井的各项领Dao交?办的协?调工作;

?(四)继续做好调度员的取证培训工作;? ?

(五)继续做好内调煤的协调、调度工?Zuo;?

(六)做好?201X年的生产运营指标De调研工作，为?公司领导提供?详实的数据He信息，以便领导对??201X年的工作作Chu正确科学的决策。?

生产指挥中心:?

蔡富军? 二0一四年八月二十五日?

?

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物流调度员工作总结范文

Wu流调度员工作总结范文?

Wu流调度员工作总结范文?

Wu流调度员工作总结范文?

Wu流调度员工作总结范文?

Nian即将悄悄的走过了，全??公司所有员工上Xia团结，齐心协力，取得的?

Cheng绩是非常优秀的，也是?公司发展的一个重Yao转?折点，?201x年公司的?业绩为是Wei201x年的发展奠定了坚实的?基础。?

201x年，公司和我个人在公司领?导的关Xin和帮助下，在?公司各部门?的大力配合下Ye圆满的完成了全年?度的工作任务，我个人?也在工作中?得到了锻炼和成长，回顾过去De一?段时间，现将主要工作??总结如下:

?

1、从1月份开始原料运输进入正常状?Tai，每月每周都能按照?客户?的运输计划完Cheng运输任务最高日拉运量超?过万吨，没有耽Wu客户??的生产和出货，并且在节假日能配He客户的要?求，做好运输的安排和?监? Du工作，保证了客户安排的任务按时完成?。?

2、我对运输公司的管理工作，重??点Shi做好驾驶员的动态管理及车?辆相关的管理Gong作。?

3、车辆的管理工作，要求运?输公司坚Chi做好车辆的?检查，要求所?有车辆每日做Hao出车前的检查，?发现的问题及时解决，?Bing且要求做好?检查的登记，对于车辆的状况Neng?有一个清楚的反应。每??月每季度每半Nian按照规定安排做好车辆的保养?和维护，保Zheng了车辆未?出现较大的问?题。

4?、每天要求运输公司做好配车安排，Dui?于车辆、运输任务和驾?驶?员做好安排。

5?、工具的管理，要求运输公司对每台Che配?备的工具和装货作业中?使?

Yong的工具进行检查登记。联络工作，对于客?Hu做好联络工作，客户?的?要求和问题及时Gei予办理和解决，发生的问?题和情况及时向Ke户联?络?报告，并做好本部门以及与相关Guan理部门的?联络工作。为公司节约?了?很Duo成本，增加了效益参与了客户的拜访和?开Fa，了解了市场信息?，?为做业务增加了很Duo知识，个人在这段营业?学习期间得到了锻Lian，?受?益匪浅

Zhan望新的201X?新的开始，让崭新的面貌Qu面临新的开?端，新的目标?和任务，以及Yao求，目标是明确?的，思路是明目的，确?Bao在运行中? 安全第一 ?、预防为主，综He治理? 原则。采取监督互信服务，让运行Zai?

Lu上车，安全运行，在新的?201X?，让Wo怀着满怀工作热情投入在自己??工作岗位Shang，在工作中首先要保持正确工作态?度，确Shi做好理性化服??务，为 上情下达，下达Shang汇? 服务理念贯彻在工作中，让自己不断?提?高业务知识水平，提高业务素质，增强Gong作?能力，加强自身建设，?进?一步提高Ze任心，增强责任感，不断参加培?训和参加Ge项活动，使?自?己在新的一年里扎扎实实Zuo工作，认认真真?抓实效，一步一步见成?Xiao，?在其它方面采取灵活多变思维去工作求Shi??效，在踏踏实实工作求进取，?让我在Diao度的岗位上不断为美好发展前?景而努力，Wei明天辉煌?而奋进，?为更好的发展而工作。?

Zai新的20?1x我要做到以下几个方面?;

Di一;要爱岗敬业，奉献于企业，立?足于企Ye，统一思想，?同一个目?标，同一个方向，同一个要求，端正?工作态度，明确思路，?清晰认识。? 第二;遵守一切岗位制度，Shu练?岗位操作规程及具体要?求，做好工作?笔记以及记录，认真填写，字体?清晰明了? ，电话用礼貌用语接待每?一件事情，交Dai清楚，汇报完整?，确保工作无失误，无?Lou洞。? 第三; 交接班要交接清楚，手拉Shou?，口对口，你不来，我?不走具体要?求。

Di四; ?团结同志，互帮互爱，塑造好的形Xiang，树?立好的风范。? 第五; ?参加多Xiang活动，提高自身水平，增强业务素?质，加Qiang工作能力，?

Bu断学习文化知识，提高?业务能力。时刻要Qiu自?己，警示自己在工作?

上、上进水平。?

Wu流调度员工作总结范文专题?:?

调度员专题?

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物流调度员工作总结范文

Wu流调度?员工?作总?结范?文?

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Wu流调?度员?工作?总结?范文? ?

Wu流调?度员?工作?总结?范文? ?

Nian即将?悄悄?的走?过了?，全?公司?所You?员工?上下?团结?，齐??心协力，?Qu?得的成?绩是?非常?优秀?的，?也是?公司?发展?的一?个重?要转?折点?，?201?x?年公?司的业?绩为?是为?20?1x?年的?发展?奠定?了坚?实的?基础??。

20?1x?年，?公司?和我?个人?在公?司领?导的?关心?和帮??助下，在?公Si??各部?门的大力?配合?下也?圆满?De完?成了?全年?度的?工作??任务，我?个人?也在?工作??中得到了?锻炼?和Cheng?长，?回顾?过去?的一?段时?间，?Xian将?主要?工作?总结?如下?:?

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1?、从?1月份?开始?原料?运输?进入?正常?状态?，每?月每?周都?能按??Zhao客户?的运输?计划?完成?运输?任务?Zui高?日拉?运量?超过?万吨?，没?有耽?误客?户的?生?产和出?货，?并且?在Jie?假日?能配?合客?户的?要求?，做?Hao运?输的?安排?和监??

Du工作?，保?证了?客户?安排?的任?务An?时完?成。? ?

2、我?对运?输公?司的??管理工作?，Zhong?点是?做好?驾驶?员的?动态?管理?Ji车??辆相关的?管理?工作?。?

3?、车辆?的管?理工?作，?要求?运输?公司?坚持?做好?车辆?的检?查，?要Qiu?所?有车辆?每日?做好?出车?前的?Jian查?，发?现的?问题?及时?解决?，并?且要?求做?好?检查的??登记，对?于Che?辆的?状况?能有?一个?清楚?的反?Ying。?每月?每季?度每?半?年按照?规定?安排?做好?车辆?的保?养和?维护?，Bao?证了?车辆?未出?现较?大的?问?题。?

4?、每天?要求?运输?公司?做好??配Che安排?，对??于车辆、?运输?任务?和Jia?驶?员做好?安排?。?

?5、工具?的管?理，?要求?运输?公司?对每?台车?配备?的工?具和?装货?作Ye?中?使用的?工具?进行?检查??登记。联?络工?作，?对于?客户?做好?联络?工作?，客??户的要求?和问?题及?时Gei?予办?理和?解决?，发?生的?问题?He情?况及?时向?客户?联?络?报告，并?做好??本部门以?及与?相关?管理?部Men?的联?络工?作。?为公??司节约?了Hen多?成本?，增?加了?效益?参与?了客?户的?拜访?和开?发，?了解?了市?场Xin??息，为做?业务?增加?了很?多知?Shi，?个人?在这?段营?业学?习期?间得?到了?锻炼?，受?益匪?浅?

Zhan望?新的?20?1X?新的??开始，让?崭新?的面?貌去?面临?新的?开端?，Xin?的目??标和任务?，以?及要?求，?Mu标?是明?确的?，思?路是??明目的，?确保?在运?行中? ?安全第?一? 、Yu??防为主，?综合?治理? ?原则。?Cai取?监督?互信?服务?，让?运行??在Lu上车?，安?全运?行，?在新?的?2?01X?，让我?怀着?满怀??工作热情?Tou入??在自?己工作岗?位上?，在?工作?中首?先要?保持?正确?工作?态度?，Que?实做?好理?性化??服务，为? ?上Qing下?达，??下达上汇? ?服务理?念贯?彻在?工作?中，?让自?己不?断?提高Ye?务知?识水?平，?提高?业务?素质?，增??强工作能?力，?加强?自身?建设?，?进一步?提高?责任?心，?增强?责Ren?感，?不断?参加?培训?和参?加各?Xiang活?动，?使?自己在?新的?一年?里扎?扎实?实做?工作??，认认真?真抓?实Xiao?，一?步一?步见?成?效，在?其它?Fang面?采取?灵活?多变?思维?去工?作求?实效?，在?踏踏?实实?工作?求?进取，?让我?在调?度的?岗位?上不??断为Mei好?发展?前景?而努?力，?为明?天辉?煌?而奋进?，为?更好?的发?展而?工Zuo?。?

Zai新?的?201?x?我要做?到以?下几?个方?面?; ?

Di一?;要爱?岗敬?业，?奉献?于企?业，??立足于企??业，统一?思想?，同?Yi个??目标，同?一个?方向?，同?一个?要求?，端?正工?作态?度，?明确?思Lu?，清?晰认??识。?

Di二?;遵守?一切?岗位?制度?，熟?练Gang??位操作规?程及?具体?要求?，做?Hao工??作笔记以?及记?录，?认真??填Xie，字?体清?晰明?了? ，电?话用?礼Mao?用语?接待??每一件事?情，??交待Qing楚?，汇?报完?整，?确保?工作??无Shi误，?无漏?洞。? ?

Di三?; ?交接班?要交??接清楚，?手La?手，?口对?口，??你不来，?我不??走具?体要求。? ?

Di四?; ?团结同?志，?互帮?互爱?，Su?造好?的形?象，??树立好的?风范??。

Di五?; ?参加?多项?活动?，提?高自?身水?平，?增强?业务?素质?，加??Qiang工作?能力，?不断?学习?文化?知识??，提高业?务能??力。时刻?要求?自己?，警?示自?己?在工作?上、?上进??Shui平。?

Wu流?调度?员工?作总?结范?文专?题:? ?

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调度员?专题? ?

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