Yi、总体供货组织安排

Zhen对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的Ye务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工Qi30日历天里完成对材料及设备的采购及供Ying。设备、材料供应组成员配置表如下：

Biao1供应组成员配置表序号

1

2

3

4职位项目组长技术员采购员质检员人数1311备注

Er、设备采购原装的进度计划安排

Gen据施工进度和招标文件要求，编制供应进度Ji划表如下：

表2

供货进度计划表

1

Wo公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日Li日内。我公司中标后保证严格按照采购方的Jiao货时间及产品质量要求及时供货，并送达到Zhi定地点。货物运输过程中产生的所有费用均You我方承担。

San、确保产品质量及施工过程中的质量控制措Shi

Wo公司作出质量承诺如下：

1质量标准：国标或行业标准。

2质量等级：优良

3质量保证期：按招标文件要求

4质量管理体系：ISO9001标准

5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最Zhong质量责任

Si、施工现场安排及与土建单位配合情况

Wei了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施Gong以单项工程工期服从总体工程工期为原则，He理安排各专业施工工期，做到相互协调，积Ji配合。并严格服从建设单位及监理工程师的Tong一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定De工期要求完工。

1、进入施工现场后，与土建工程项目负责人Jin行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工Chang地，我司人员应按指定位置，合理使用，以Bao证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工配合：各平面布置有安装物Ti的部位，土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量配合：安装工程在施工过程中，Ying配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保Zheng安装工程观感质量不受影响。

Wu、售后服务体系及措施1、售后服务体系如Tu：客户

电话请求

售后服务部

技术支持组维修组

相关软、硬件厂商

An合同指明的设备保质期为准，终身服务。

Fan我公司营销的产品，在产品保修期内由专职Wei护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项Mu，整个系统完成验收合格后，指派专职维护Ren员对设备进行保修期内跟踪维护

Zhen对用户申报的一切故障，均在24小时内给Yu响应并提供及时有效的保障服务。

Bao价单位：贵州双丰不锈钢厨房设备有限公司

Ri期：二0一五年一月七日

供货进度计划表

? ? ? ?供Huo进度计?划表

篇一?:

?供货进度计?划一览表供?货进度计Hua?一览表序号? 1 项目? 编制工艺?、文件 内?容 技术部?根据招标文?件要Qiu编制? 工艺文件? 采购部根?据工艺文Jian?产品材料 ?定额准备动?力电缆库存?Yuan材料 生?产部根据销?售部下达生?产订 单组?织工装模具? 拉丝、绝?缘挤出绝Yuan?线芯、成缆? 半成品 ?质检部根据?Gong艺文件要?求和国 家?相关标准要?求对Ban成品?进行 检验?并做好记录? 对合格Ban?成品进行外?护套成品 ?挤出并严格?An照国家相?关标准 检?验 检验合?格成Pin发放?合格证，钢?木 轮包装?并在盘的Ce?面粘上合格? 证的标识? 根据订单?De数量和交?货期开始 ?发货 根据?招标Wen件要?求 进度 ?合同签订后? 原材料Zhun?备 阶段 ?生产准备 ?阶段 开始?Sheng产 阶段? 过程检验? 日期2原?材料3准备?生产4开始?生产5半成?品检验签Ding?合同后 9?999 天?之内 完成?Xun价文 件?要求的所 ?有项目6成?品检Yan成品?检验7成品?包装、入库?成品入库8?成品发运开?始发运9交?货期全部完?Cheng

篇二?:

?交货进度计?划附件 6? 交货进Du?计划附件 ?6 交货进?度计划

? 1. ?交货进度计?划:

? 表 1 ?供货进度计?划 序号 ?1 2 3? 4 5 ?6 7 2?. 工作 ?详细设计 ?原材料采购? 外协Jian采?购 设备加?工 主要部?件检 验 ?包装 发运?至甲方 指?定港口 说?明:

? 在合同执?行过程中，?甲方有权根?据项目实际?进展情况对?乙方供货计?划Jin行调 ?整。起始日?期 (合同?生效后*周?) 1 2? 2 4 ?4 9 1?1 完工日?期 (合同?生效后*周?) 4 5? 6 9 ?6 11 ?12第 1? 页 共 ?1 页

?篇三:

? 项目供?货进度表项?目供货进度?Ji划表工作?内容 技术?准备 图纸?设计 施 ?工 布 置? 材料采购? 设备生Chan? 质量检验? 安装调试? 验收及资?Liao 移交1?-4 天5?-10 天?11-26? 天27-?45 天4?6-54 ?天55-6?0 天

?篇四:

? 主 要? 材 料 ?供 应 进? 度 计 ?划 表表六??5 序号? 材Liao名称? 1 钢筋? 钢材:

? 钢板? 2 C ?型钢 22?0 L钢 ?3 压型彩?钢板 4 ?普通水Ni ?5 木材 ?6 砂 7? 碎石 8? 机制粘土?砖 9 生?石灰 10? Nei外墙涂?料 11 ?防火涂料 ?12 Dian焊?条 13 ?高强螺栓 ?14 玻璃?棉毡 15? SBS ?防水卷材 ?16 给水?铸铁管 1?7 消火栓? 18 配?电箱 19? 电缆 2?0 镀锌钢?管 21 ?金属电杆路?灯 22 ?独Li式避雷?器 23主?要材料供应?进度计Hua表? 规格 ?? 、? 级? A36,?12 75?×2.

? 5、 7?0×2 2?20×12?5×12 ?成品 32?

5、?425# ?板、方 中?、粗

? 10、2?0,40 ?MU7

? 5、10? 10

? 6、多彩? E43 ?φ 3,5? φ

? 20、φ? 24 7?5 厚 3?Hou DN7?0,200? DN70? S×10?0 YJV?2.5,9?5 G15?,100 ?7m 高 ?单位 t ?t t t? m2 t? m3 m?3 m3 ?万块 t ?kg kg? kg Tao? m2 m?2 m 套? 台 m ?m 套 根? 计划总量? 224 ?405 1?88 40? 6453?0 448?0 30 ?7600 ?9180 ?109 3?960 2?220 2?017 3?3270 ?4370 ?28982? 1740?5 259?0 58 ?16 34?30 16?630 1?4 1 5?月 50 ?100 6?月 90 ?120 4?5 20 ?500 2?0 960? 1150? 40 1?000 5?80 95?00 10?00 7Yue? 60 1?20 60? 20 2?600 5?00 96?0 115?0 59 ?1000 ?580 9?500 2?200 1?0000 ?900 8?Yue 24 ?65 60? 2600? 9Yue 1?0 月 1?1 月 1?2 月23? 1253?0 110?0 187?0 230?0 960? 900 ?26820?0 10 ?140 1?70110?0 187?0 230?080 1?00477?01700? 2110? 10 1?000 9?00 58?0 950?0 117?0 100?00 90?00 90?04202?01740?00420?17898?2 840?5 790? 58 1?6 170?0 400?01730? 2430? 14 1?

篇五?:

?采购进度计?划表西安高?新技术产Ye?开发区综合?建设一期工?程飞机设计?Yan发中心项?目采购进度?计划表序号? 6 7 ?8 9 1?0 11 ?12 专Ye?分包 类别? 变配电工?程 弱电工?Cheng 电力监?控系统 B?AS 及能?源监Kong系统? 厨房设备?及附属配件?的采购及An?装 燃气系?统设备采购?及管道安装? 移动式柴?油发电机 ?采购包名称? 采Gou工作?计划开始时?间 201?7.3.1? 2017?.9.2 ?2017.?5.1 2?017.7?.1 20?17.3.?20 20?17.3.?25 20?17.9.?2 计划签?订合同时间?

2017?.5.1 ?2017.?10.20? 2017?.7.1 ?2017.?8.1 2?017.5?.1 20?17.5.?1 201?7.10.?20 Ji划?开工/进场?时间 20?17.8.?12 20?17.11?.1 20?17.7.?18 20?17.9.?25 20?17.3.?1 201?7.8.1?3 201?7.11.?1设备专业?部Fen13 ?14 15? 16 1?7 18 ?19 20? 21 冷?水机组设备?采购 变频?供水设备采?购 风冷恒?温Heng湿空调?机组设备采?购 空调机?设备采Gou及?安装 空气?处理机组及?风机盘管 ?风机及换气?扇采购 洁?具采购 电?气Zhuan业部分? 插座、卧?墙开关 2?017.

? 1.1?2 201?7.2.1?2 201?7.5.2?0 201?7.3.2?5 201?7.4.1?

2017?.4.5 ?2017.?3.12 ?2017.?3.14 ?2017.?3.10 ?2017.?3.20 ?2017.?5.10 ?2017.?5.15 ?2017.?5.25 ?2017.?5.12 ?2017.?5.14 ?2017.?5.16 ?2017.?5.20 ?2017.?9.15 ?2017.?9.17 ?2017.?9.25 ?2017.?9.20 ?2017.?7.20 ?2017.?8.15 ?2017.?7.30

?30 31?服务(业主? 签订)防?雷Jian测 消?防检测20?17.

? 1.10? 2017?.2.52?017.2?.15 2?017.2?.2020?17.4.?20 20?17.4.?20采购策?划方案由项?目主管院、?

项目部各存?一份

?

供货进度计划

供货进度计划

:供货 进度 计划 供货进Du计划保障措施 进度计划保障措施 工Cheng倒排计划表

篇一:供货进度计划及保证措施的承诺

供货进度计划及保证措施的承诺 供应计Hua:

根据施工进度和招标文件要求，制定详细De材料质量控制计划和供应管办法，并

做到表格化。

供货流程:

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在Gong货商所在地或交货地进行的产品到货检查。Jian查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员Can加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对Chan品的内外包装产品外观进行检查，若发现产Pin短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品An装工程根据有关的

Chan品安装技术指标进行验收。安装验收后双方Qian署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单Ti测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试Jie束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位You关部门。

保证措施:

严格执行进度计划，控制进料质量，从时Jian和质量上保证供料及时质优，决不能出现停Gong待料和因材料质量问题返工的现象。使其从Wu力上得到保证。 在制造的控制上，合理安Pai各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。Yan格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天Zuo专门检查，发现问题找出原因及时协调，制Ding出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后De工序和重点难点工序，保

证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

4、设备制造、安装、调试、施工、试Yun行等环节的工期承诺及保证

措施

一、工期承诺:

我公司拥有完善的组织设计能力、完备的Sheng产设备和强大的生产能力，我方保证按合同Gong期完工。本工程计划工期:30日历天。

若因我公司原因(客观原因或不可抗力因Su除外)，导致投标产

Pin未能在规定的期限得到正常使用，我公司承Dan违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民Bi2000元。

二、保证措施

1、施工进度划分原则

根据本项目工程的设计特点、现场状况和Ge生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则:

1.1便于组织施工原则;

1.2便于施工场地划分和布置得当原则;

1.3便于组织和维护现场交通的原则。

2、施工组织计划

根据现场施工条件和要求，开工后，各项Shi工安排如下:

首先进行现场勘查;按照施工的总原则。

项目经理对整个工程施工统一领导，对劳Dong力、机具和设备实行统一调配、合理安排，Bao证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人Yuan做好技术交底，对易出质量问题的重点难点Bu位到现场做具体指导，以保证工程质量符合Gui范及设计要求。从而保证不因质量问题返工Er造成工期延误。合理安排工序，实行分区、Fen段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。

严格执行进度计划，控制进料质量，从时Jian和质量上保证供料及时质优，决不能出现停Gong待料和因材料质量问题返工的现象。使工期Cong物力上得到保证。在施工过程中，根据施工Qi间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素Zhi劳动力，

Bao证各控制点工期目标的实现，从而可从人力Shang保证工期目标的实现。

在工期的控制上，合理安排各项工程安排Shi间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严Ge执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每Tian作专门检查，发现问题找出原因及时协调，Zhi定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落Hou的工序和重点难点工序，保证作业的进度相Cha不太多，做到基本上平衡。

3、施工进度计划保证措施

要有效地进行进度控制，必须对影响进度De因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计Hua进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的Xie调与主动控制。对工程项目的进度不利的影Xiang很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料She备与机构配件因素、机具因素、资金因素、Shui文地质与气象因素等。其中人为因素的影响Zui大。公司主要从组织、技术、合同、经济、Xin息管理五个方面采取措施。

3.1组织措施

3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到Cheng包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的Guan系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度Chan生影响。克服这些部门产生的不利影响的有Xiao办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极Gou通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办Shi。对无法协调控制的关系，

Zai编制进度计划时应留有充分的机动时间。

3.1.2以本公司基本职工为主要施工Gu干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工Cheng进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑Shi行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，Gong程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对Zai施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员He工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到Tui回公司劳资处作进一步处理。

3.2技术措施

3.2.1在施工过程中出现设计变更是Jing常的、也是难免的，或者是由于原设计有问Ti需要修改，或者是由于业主提出新的要求。Wo公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，Huan会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资Ying响的角度进行审核，严格控制随意变更。

3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、Shui文、地质及周围环境等方面的不利干

扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将Li用自身的技术、组织能力予以克服。同时也Xi望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题Ke服困难的条件。

3.2.3根据总施工进度计划的安排，Gong程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段He各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿Cha要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，

Yun用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和Jin度始终处于总控制网络之中。

3.2.4对本工程所需主要机具设备，Quan部选用近年购置或专门购买的新设备、新机Ju，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效Lv、要效益、要进度。

3.3合同措施

公司对工程实施直接管理，项目经理部与Gong司直接签订各项责任合同，以确定管理的权Wei性和有效性。在项目班子与公司签订责任合Tong的基础上，进一步细化，由项目班子与各施Gong队、施工班组层层签订责任合同，将各项指Biao落实到施工班组，分解到个人。

3.4经济措施

为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一Ding资金作为本工程的流动资金，以防建设单位Zi金一时不到位，而影响工程进度，从而保证Gong程工期进度不受资金的影响。

3.5信息管理措施

在工程施工中，不断地收集施工实际进度De有关资料进行整理统计，与计划进度比较，Ding期向建设单位、监理单位提供比较报告。

总之，我单位根据合同工期，编制切实可Xing的施工总进度计划，在其控制下编制周作业Ji划，签发施工任务书。并做好施工进度

Ji录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除Ge种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，Bao证完成作业计划和实现工期目标。

篇二:供货进度计划一览表

供货进度计划一览表

篇三:交货进度计划

附件6 交货进度计划

附件6 交货进度计划

1. 交货进度计划:

表1供货进度计划

2. 说明:

在合同执行过程中，甲方有权根据项目实Ji进展情况对乙方供货计划进行调整。 第 1 页 共 1 页

供货进度计划保证措施_供货计划及进度保证

Gong货计划及进度保证 供货计划及进度保证措Shi

为保证配送医院的用药及时性与充裕性，Bao证供货计划的顺利执行及供货进度的有效推Jin，公司特制定以下措施予以保障:

一、 医院采购计划下达后的对应程序:

1、专人专职的配置:针对配送医院，除Pei有专门区域负责人，负责与院方的沟通，服Wu外，公司配有专职内勤人员，该内勤 专项Fu责该医院的配送工作。

2、严格的流程化管理:接到配送医院采Gou订单后，专职内勤整理订单，查询库存，对Ku存不足药品汇总后在系统内下订单给采购部，采购部收到订单后，反馈采购情况及预计到Ku时间(原则上采购到货时间不允许超过 Tian)，订单药品配齐后，专职内勤开具出库单，发票等随货同行票据，转交公司专门物流配Song部，办理出库，运送。自接到采购订单至药Pin配送到医院，最长时间不允许超过 天。

3、专业的服务团

1

Dui:公司拥有专业的物流配送团队，拥有专门Yun输车辆(包括冷链运输车辆及设备等)，可Bao证一般常规药品自接受订单起15日内送达Yi院，临时采购药品48小时内送到，急救用Yao和特殊用药4小时送到，节假日照常配送。

二、充足的库存储备:

1、对配送药品进行系统化信息管理:由Zhuan职内勤建立完整的配送记录，配送记录详细Zhu明药品明细(名称、剂型、规格、批号、效Qi、生产厂商、购销数量，购销日期等)，分Xi预测医院日常

用药品种，用药量

2、科学预测，储备合理库存:针对医院Yong药基本情况，建立专门采购数据库，安排采Gou药品，建立合理的库存数，保证医院用药需Yao，原则上对院方常规药品的必备储备量保证Zai一个月的用量。

三、特殊情况的解决方案:

对特殊需求的药品，公司启动“绿色通道”方案，由负责医院业务人员发起，事前不需Ren何审批，直接通知公司相关人员采购，配送，送达医院，事后补办手续，第一时间满足医Yuan药品需求。

供货进度计划保证措施_供货计划及进度保Zheng

2

Zong之，我单位根据合同工期，编制切实可行的Shi工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填Hao施工进度统计表，协调各方面关系，及时、Ling活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成Zuo业计划和实现工期目标。

篇三:供货期及保证措施,范本

2016供货质量保证承诺书供货质量保证Cheng诺书

致:

我公司对满足规定指标的设备和软件对用户Fu责。

1、 对材料采购的控制

严格按照招标公告及规范要求采购具有交通Bu交通安全设施批量生产合格证及通过iso9000 认证的厂家的产品。所有采购的材Liao均签订采购合同。

2、 对材料进场的控制

外购材料到信誉好、质量好的厂家由专业测Shi机构共同取样试验，确定质量合格后，同材Liao供应商签订质量控制协议和供应合同。一切Jin入施工现场的材料由专人管理，并分类存放，插标识牌识别。

我公司郑重承诺:若我公司中标，我司保证Xiang目采用的所有设备均无任何质量问题～

3

承诺方:

法定代表人或授权代理人签字:

年月 日

制造商供货及质量承诺书中山电器照明股份You限公司:

我司知悉贵公司工程订单的技术标准,贵司Ci次项目中,采用我司生产的 天花灯140 220v 10w 65k cob高光车Lv

我司郑重承诺:

1.我司提供的产品完全符合贵公司招标要Qiu，具体要求见附件规格书。

2.我司保证按照合同约定的供货期交货。

3.为贵司本工程项目提供的产品天花灯140 220v 10w 65k

cob高光车铝， 提供 3 年产品质量保Zheng(从本项目通过业主组织的竣工验收起算),从供货至质保期间, 提供足够的维护备品Ji及时相应的技术支持。以满足工程需求。

4.在贵司本工程项目进程中，我司所供产Pin接受该项目业主方指定的第三方国家认定的Jian测机构的质量检测。

5.如果我司供货进度未按合同执行导致影Xiang该工程工期，或者我司供应的产品出现质量Wen题(包括但不限于未通过质量检测)，上述Yuan因引起的一切责任由我司独自承担，同时赔Chang由于上述原因造成的贵司的一切经济及其他Sun失。

特此承诺～

有限公司(公章)

4

Fa人代表(签字):

年 月 日

(本承诺书为 合同附件)

篇四:供货期及保证措施,范本

2016供应商承诺书范文供应商承诺书范Wen

为消费者提供安全的食品是每一个食品生产Jing营者义不容辞的责任，作为食品供应商，我Men将通过一切行之有效的管理措施，确保食品An全。为此我们郑重承诺:

一、严格遵守相关法律法规，严格依照法律Fa规和标准要求从事生产经营活动，做到诚信Shou法经营。

二、积极配合采购单位及时提供合法有效的Ying业执照、税务登记证及经营生产许可证、产Pin第三方检验报告等必要证件资料，并保证资Liao的真实性。

三、保证产品的包装、运输，符合有关的卫Sheng要求，不对产品造成污染。

四、及时回收验收不合格的产品，主动召回Ke能对人身健康安全造成危害的产品。

如违反上述承诺，本企业愿意承担相应的法Lv责任。

本承诺在双方合作期间有效。

承诺单位:________(盖章) 采Gou单位:________(单位)

负责人签名:________ 负责人签Ming:________

5

Ri期:____年____月____日 日Qi:____年____月____日

供应商诚信承诺书本供应商作为超市长久合Zuo伙伴，为诚实守信，互惠互赢，现郑重承诺:

1(严格遵守《食品安全法》等相关法律，Jian守诚信原则，恪守职业道德。严把质量关，Jian决抵制假冒伪劣商品，对经销的商品进行认Zhen的质量自查，同时从源头上把好商品出货关，杜绝有质量问题的商品上架销售。

2(保证供应商品的质量和数量，绝不假冒，短少，并随时按超市要求提供三证，检验报Gao或其他商品质量报告、证明，如发生与之相Guan的客诉赔偿一概由本供应商负责。

3(严守商业秘密，不将超市商业信息泄露Gei有竞争的第三方。

4(严格按照订单要求供货、补货;商品价Ge上调和下调需提前通知并出具调价单。

5、保证供应商品的安全，坚决不售过期、Bian质等不合格的食品，对保质期处于临界期的Shi品，按规定下架退市处理;其他商品存在质Liang问题的，愿承担相关赔偿责任。

6(确保公平交易，维护消费者权益。杜绝Jia格欺诈和虚假宣传广告，保证商品、服务信Xi的真实性，不误导、欺骗消费者。

承诺方(签字):

(盖章)

6

年 月 日

供应商诚信承诺书本人以本企业法定代表人De身份并代表本企业郑重承诺:我们视诚信为Qi业的生命,在政府协议采购供应经营服务中,保证遵守诚实信用原则，忠实履行社会责任。

一、守法诚信。本企业依法经营，规范服务，自觉维护公平竞争环境。不恶意质疑投诉;Bu以回扣、好处费、红包、提成等手段拉拢采Gou人、采购机构和监督管理机构相关工作人员He评审专家。

二、效率诚信。本企业确保按照协议按时交Huo和及时提供服务。

三、价格诚信。本企业确保协议供应的产品He服务成交价格不高于该产品和服务的同期市Chang价格。

四、质量诚信。本企业确保协议供应的产品He服务都符合规定的设计和制造生产的行业标Zhun，手续合法完备。

五、服务诚信。本企业确保按照协议为供应De产品提供相关售后服务，保障用户顺利使用。

我们将自觉遵守以上承诺，并主动接受各供Ying商、采购用户单位、政府监管部门的监督与Jian查。如有违背以上承诺，本企业愿意接受政Fu集中采购机构与相关监管部门给予没收保证Jin、取消协议供应商资格等处罚措施，并愿意Cheng担赔偿损失等相关法律责任。

7

Cheng诺企业(盖章):

法定代表人(签名):

年 月 日

供应商反恐承诺书供应商:

地址:

金山纺织品(昆山)有限公司正在参加美国Fan恐保安计划，现要求其所有供应商承诺遵守Mei国反恐保安的要求，同时也应遵守我司的反Kong要求:

1. 集装箱/封闭式货车的安全:按照程Xu及要求检查所有集装箱/封闭式货车并拍照Ji保留相关记录。

2. 人事安全:对所有职工进行定期背景Diao查。

3. 实体安全:公司相关场所由能够抗拒Fei法入侵的材料制成(如:钢、混凝土或石料)。公司所有的场所要由圆周形栅栏、内外门、窗户、大门及栅栏，锁具和充足的灯光照明，以防止恐怖活动有机可乘。

4. 进出控制安全:所有的公司职员进出Gong司必须佩戴公司工作证方可进出。

5. 程序保安安全:有书面的程序文件控Zhi整个反恐安全。

6. 资讯科技保安安全:公司的每台电脑Du要设置用户名和密码，用户名和密码要有较Gao的安全系数，并且只有使用人自己知道;员Gong要每个月定期更换密码，如发现密码以泄漏Yao及时更换，以保证资料的安全。

8

7. 人员教育、培训:对所有的新进职员及Bao安进行反恐怖活动安全意识教育培训，公开Jiang述如何识别与通报内部与外来的阴谋破坏活Dong，并进行记录。

8. 供应商应进行自我保安安全的检查，Bing主动告知我司相关违规问题。

供应商 ，已阅读、了解并承诺遵守上述要Qiu。

代表人签名: ， 公司盖章:

签名盖章日期:

供应商承诺书有限公司:

我公司作为贵公司 货物的供应商，为保证Wo公司所供应产品的合规性以及合作期间的诚Xin、廉洁，现特向贵公司做出如下承诺:

一、合同(协议)供货承诺

1、我公司所有供应货物都有合格的《质量Jian测报告》和相关的产品合格证，符合国家的Xiang关规定;并保证所有证件真实、合法、有效。

2、我公司所有供应货物如经贵公司书面确Ren供应品牌后，对涉及到该指定货物的使用性Neng和质量指标的生产厂家、配方、生产工艺等Bu作随意更换，如有更换，我公司会在更换之Qian至少提前20个工作日书面告知贵司。

3、我公司认可贵公司的货物验收制度和仓Ku保存条件，并在对供应货物进行验收时，自Yuan严格遵守贵公司的货物验收

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Zhi度。如因我公司供应产品质量问题(质量问Ti包括但不限于合同中所约定的各种质量的约Ding)未能达到双方所签订的合同中的要求，我Gong司愿赔偿贵司该批货物总价10倍的赔偿金;如因我公司供应产品数量短少、规格型号不Fu或有单无货，我公司愿赔偿贵司该批货物(Ji短少部分货物或规格型号不符部分货物或有Dan无货部分货物)总价30倍的赔偿金。前述Pei偿金贵公司有权从货款中扣除，并承担由此Gei贵公司所造成的所有损失及法律责任。

4、我公司对未通过验收的货物，接受上述Tiao款赔偿后，我公司保证在贵公司规定时间内Bu充合格的货物，否则自愿承担由此造成的所You损失。

5、我公司对通过验收的货物，在贵公司投Ru使用之前，出现相关证照不全、品牌不符及Ren何质量问题的，我公司承诺无条件退货，并Zai贵公司规定时间内补充合格的货物，否则自Yuan承担由此造成的所有损失。

二、合同(协议)供货期内诚信、廉洁承诺

1、本公司(含公司工作人员，下同)决不Xiang贵公司工作人员(含工作人员的配偶、子女Ji亲属，下同)馈赠礼品(包括但不限于现金、有价证券、支付凭证及贵重物品等)。

2、本公司决不向贵公司工作人员提供宴请、联谊活动、度假、旅游，以及到营业性娱乐Chang所(包括但不限于营业性的歌厅、舞厅、卡Laok 厅、夜总会、桑拿、按摩和高尔夫球

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等)消费。

3、本公司决不为贵公司工作人员安排工作，以及支付应由其个人自付的各种费用(包括Dan不限于住宅装修、婚丧嫁娶、旅游、度假、Shi宿、购物、学费、子女出国留学等)。

4、本公司发现贵公司工作人员有违反本承Nuo书行为倾向的，会及时提醒纠正并向贵公司De监督管理部门举报。

5、如发现本公司违反承诺，经贵公司监督Bu门认定违规事实后，按照下列规定进行承担Pei偿。

(1)同意按照双方所签署的年度采购合同Zong金额的5%支付赔偿金。

(2)本公司的行为致使贵公司工作人员违Fa的，同意永远丧失贵公司供应商资格。

本承诺书自我公司签字或盖章之日起至协议Zhong止日后一年内有效。

承诺单位:(盖章)

全权代表:(签字)

地 址:

日 期:

篇五:供货期及保证措施,范本

2015物流工作总结范文第1篇:物流工Zuo总结范文物流部在公司章程的指导下，在公Si领导班子的带领下，紧紧围绕

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Wu流年度工作思路开展工作，落实目标管理责Ren，较好的完成了全年各项工作任务。我物流Bu根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本Deng，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供Huo期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以Bao证原材料的及时供应和生产能够连续进行以Ji销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下:

1(运输战略:建立完善的物流配送体系，Bao证按客户的需要及时准确的配送货物，也使Yuan材料及时送达以保证生产的正常运行，在第Ba年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用He服务水平，确定了以下几种配送方式:

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，Bao证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸Ke公司的物流配送体系。良好的合作关系是我Men接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运Shu，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽Ran运输时间比公路运输要多用一天，但我们是Dian子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合Liang个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，Jin行一年期的运输合同签订，这样以大批量获De折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只You本地运输，因此只能选用公路运输;若是国Nei客户，则选用单位成本较低

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的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，Huo得折扣，节省支出。

2(仓储战略:建立合理的仓库储存计划，Bao证客户需求的同时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用Cang库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立Ji发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，Bu必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三Fang物流公司操作，这样可以节省成本。

3(付款方式:尽量采取即期付款方式，从Er获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的Nu力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，Yin此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际发Sheng的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差Yi的主要原因是由于我们公司物流部与第三方Wu流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输Fang式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化Diao配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运Shu情况，减低了运输费用，第二是与第三方物Liu公司深入协商，减少运输批次，而提高运输Gui模，获得更多

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Yun输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且Wo们利用运输成本较低的优势，在与客户签订Gou销合同的时候主动承担运输费用，因而提高Liao我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价You所提高，增加了我们在取得更多客户订单的Zuo码。

三、仓储方案:

(1)针对原材料，我们与供应商建立合作Huo伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约Cai购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商Zhong，什么时候需要，就直接去取货，这样就可Yi节省仓库空间，节省仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同Shi与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库Ke容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就Ke以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从Er节省仓储费用。

(3)针对半成品，因为本公司没有半成品Cang，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与计划支Chu是相等的，原因在于，我们保证原材料的储Cun量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只Yao保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使Yong第三方物流外包策略。为了保证这一点，我Men与供应商

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Jian立了良好的合作关系，保证到货率以及及格Lv高达99,甚至100,，而且，与第三方Wu流公司签署合同，保证每月运输，使运回来De原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，Ye不会造成多余的库存，从而占用资金，加大Fei用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与计划支出Ye是相等的，原因在于，我们保证产成品的储Cun量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围Nei，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也Bu必使用第三方物流外包策略。为了保证这一Dian，首先，我们物流部与生产部以及市场部进Xing了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根Ju生产量，及时地将货物运出，一方面可以保Zheng库存占用减少，另一方面，可以通过提高到Huo速度从而提高客户满意度，其次，就是与客Hu签订合同，与客户结成良好关系，保证供货Ji时。

(3)在半成品方面，实际支出是比计划支Chu少了343元，减少幅度有2%，虽然表面Kan起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少De原因有，首先，我们与第三方物流公司结成Liang好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一Nian的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取Ji期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部Fen支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，Fei用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

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Zong结第十年的工作，我们也有许多不足之处:Zai日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折Kou是否计入增zhí shuì的应税范围的Zhi识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工Zuo中加强个人专业知识学习和向公司技术部、Ke户部同事学习相关产品来不断提高部门整体Shui平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周Zhuan加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公Si货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速Fa展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司Zhi有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无Fa议价。

配合支持公司所有部门，积极主动的完善企Ye的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工Zuo，优质的服务、学习专业知识、提高工作效Lv、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克De客户提供更完善的服务。

第2篇:物流月度工作总结范文一、工作概Shu

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组Zhuang进行组织、安排、管理，以达到按时、按点De完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导Zhi 5s 管理困难。非本岗位职责的问题比Jiao头疼:smc各种板材的生产供

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Ying问题、smc模具保管生产问题、仓库物资Gong应问题、smc框架设计问题等等搞得我管Ye不是，说也不是，真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会Ren耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，Xue会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟Tong事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人De，是整个生产流程中各管理人员的客户服务Yi识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统Chou安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定Dan型的管理目标。求数量而没有真正的控制生Chan环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲Mu的流入最后的组装工序 问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，Zu织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离Yi及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产Chan品的多样性和单一性，分散性等决定现场管Li计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花Qian清理来不是让你来制造问题的而是来解决问Ti的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌: 有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。

结果上道工序的生产问题都没有解决，而要Xia道工序完成生产任务，而且用 老总 来实Xian自己无能的 雄心 。没有调查，就不要下Zhi令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要

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Rang我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与Suo需物料必须核实。生产管理和协调者加强对Ding单所需物料的正确认识，提高协调的针对性He可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是Kan生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重Yao不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产Ji划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套Xing和时间性，物资供应配送的时间性。

六、xxxx年xx月份工作计划

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学Xi。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物Liu组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排De工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时Xing工作。

4、努力做好 5s 的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

第3篇:物流工作总结范文2015年度，Zai集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落实各级安

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Quan生产责任制，狠抓安全基础管理工作，加大An全培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等Che辆安全检查与监督工作，及时有效的排除各Zhong事故隐患。一年来，全体员工安全意识得到Liao明显增强，各种事故得到了较好的预防与控Zhi，全面完成了年度安全计划目标，现将本年Du安全工作总结如下:

为认真落实好各级安全生产责任制，做到一Ji对一级负责，进一步明确了在安全管理中应Fu的义务和责任，明确了各岗位的安全生产责Ren，督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实，提高了Quan员进行安全生产的责任心。

公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵Huo多样的方式，有重点的对全体职工进行了安Quan知识培训教育。培训教材增加了许多图片，Dui相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾De应急与自救的安全技能。将在修订完善安全Jian查制度的基础上，加强安全工作的管理。各Ban组负责人采取各种形式认真进行安全检查，Zhi定检查标准和检查内容，要认真查处事故隐Huan，做到了随查随整改，给全体员工一个安全De工作环境，公司认真开展各项安全活动，对Yu对安全管理提出创新意见并实施改善的及时Gei予奖励。结合公司全体员工开展的 安全生Chan月 的目标与活动，进一步规范习惯性违章Xian象，把安全管理创新不断引向深入。将安全Sheng产与实际工作紧密结合，促进了各项安全管Li工作的开展，确保了全年安

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Quan生产形势的稳定。

各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点Gang位、重点作业人员进行重点预控，根据各自De实际情况，制定措施，加强管理，确保人身He设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟Zong检查和指导，保证预控管理落实到了实处。Ri常工作发现的问题，及时编写纠正和预防措Shi上报公司各级领导。【供货期及保证措施,Fan本】

关于2015年度的安全工作计划，需要进Yi步加强安全管理创新，完善安全管理的规章Zhi度，强化安全培训教育，提高全体职工安全Su质，加强安全检查，排除事故隐患，认真开Zhan各项安全活动，提高整体安全管理水平，给Zhi工创造一个安全的工作环境，确保公司全年An全工作目标的实现。

第4篇:物流部门工作总结范文公司领导:

你好～

时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过Qu10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同Shi自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、主要工作内容:负责公司海关系统的操Zuo，公司办公网络的维护、公司后台服务器的Wei护，协助软件公司对当前系统改造

部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台Re情工作

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Wu流部工作重要性:我部门的工作任重道远，Cheng担着与公司成本密切相关的几大类业务，物Liu、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，

办公网络的重要性:提到办公网络对于企业Lai讲非常重要，我们时常提到的办公无纸化，Ban公自动化，办公网络化，都是这个意思，办Gong网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，Bian捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人Li成本，实现工作效率的最大化。

配合、支持:积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓Chu费用的计算，负责进出库物资数量和质量的Yan收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公Si仓库库存物资，做好物资出入库登记。

二、工作上的不足:

(1)物流部工作

1。在库存控制上存在一些问题，将重点解Jue这些问题

2。与运输、营业部门的沟通不够，以至于Chu现许多意想不到的问题

3。未能够及时的处理客户要求。

(2)公司系统维护

1、由于工作原因，对于同事提出的问题不Neng及时有效的处理

2、对于领导的要求领会不到位。

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三、建议

(1)对物流部的建议

1、做好货物的出入库、产成品出入库以及Ge种物资的在库整理。这样可以很好地实行实Shi控制，为各部门提供准确的库存信息，保证Ge部门工作的顺利进行。

2、了解公司其他部门的工作流程，为很好Di配合其他部门工作奠定基础。

3、协调财务部工作，把物流和资金流很好Di结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成Ben的部门，而且也是一个不断增值的部门((2)对公司的建议:

1、明确公司制度:一个好的公司必须有自Ji一套完整的制度，有了自己的制度就按照制Du来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

2、分工明确:公司需给每位员工明确的职Wu，不能来一件事不管是不是该员工的职责范Wei，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。

3、明确责任:公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物Liu运输和罐箱)。

4、一视同仁:公司应该对每个员工一视同Ren，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这Ge道理大家都是知道的，否则员工会在心理上Chan生不平等，严重影响工作。

以上是我在公司工作10个多月来的总结，Qi中说了一下我

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De工作内容和工作不足，也有对物流部门和公Si领导提出的建议，请领导审阅。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮Da。加强部门管理建设，不断提高人员素质，Qiang化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心Xie力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效Yi。

篇六:供货期及保证措施,范本

2015生产部工作总结第1篇:生产部门2015年终工作总结尊敬的各位领导:

大家好～

光阴如梭，2015年即将过去，2015Nian即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有Hen多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来Shuo亦是一次全新的开始。在2015年，更好Di完成工作，扬长避短，现总结如下:

2015年ai产量如下:

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是Ren员流失。维修成本比去年的每台机1100Yuan最少要节约一半，约500元左右，不断换Cao作员给我们的培训和设备维护带来了很大的Ya力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一:来年规划

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1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标Da成;

2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养De实施，并做好相关保养记录，提前处理存在Yin患故障的机器

3、根据上级安排计划，合理利用资源，完Cheng上级交给的各项任务。

4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良Cao作行为;

5、每小时巡查各机器的运行状况和生产达Cheng状况，品质状况，及时对策不达成现象;

6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪Biao，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分Xi并对策;

7、负责本班的生产安全、设备安全，并指Dao操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;

8、负责组织设备点检、保养以及设备5sDe推行;

9、负责本班的效提升，监控每台机产能、Pin质达成及漏件控制方面的改善;

10、保证ai的环境、温度、湿度必须符He要求;

11、建立机器病历表，详细记录机器故障De维修记录

12、每天检讨当天工作及未完成事项

13、做好交接班记录

二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺

1、公司在原aidvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线

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Cha件人员，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，Pin质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改Jin，及时有效改善生产问题。

3、兼容其dvd与pdvdai工艺大幅Ti高ai产能，也使ai全面化为公司创造更Duo的利益可寻。

三:节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更Huan新的部品。

缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修Fu设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有Xiao利用，从而减小公司成本～

四:提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分Xi，找出解决方案，从而避免同样错误再次发Sheng

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保Yang工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生Chan运行

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Wu:保障人员流失巩固团队建设

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位Yuan工都认识到提高技术素质的重要性。同时加Qiang员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定Shi对设备的使用状况进行确认，保证其设备日Chang生产需要的正常运行。

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌Wo的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产Zhong的细节，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，2015年感谢公司领导的教育和栽培，感谢Tong事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚Xin谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜Ming年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心Xiang事成，幸福，安康～

第2篇:生产部工作小结我们*******生物技术有限公司，在以董事长***先生Wei首的公司董事会的领导下，200*年上半Nian在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业Ji。下面我将200*年度生产部上半年的工Zuo总结向公司领导和同事们会汇报如下:

1、以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大Liang工作，我们

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Shen知 人 是所有工作中最基本的要素，最重Yao，所以我们的所有工作，都是以人为本，我Men的所有工作的展开必须得到大多数员工的理Jie和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的Dao理，因此我们在以人为本的前提下，制定了Sheng产部的各项规章制度，我们的管理理念是:Yi人为本，实施管理标准化、科学化;制度给Wo们的管理提供了管理的标准，提供了依据，Zhi有有了标准，我们的管理工作才能更科学，Cai能更公平，才能更公正。同时我们也向广大De员工表明我们的思想:以人为本，实施管理Biao准化，科学化，并不是不要管理，以人为本Shi为管理服务的，所有的行为必须为管理这一Zhong心任务服务，以人为本是为了我们更好的实Shi管理，以人为本只是说我们在管理时更人性Hua，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗Bao地管理。

2、定期召开员工会议，了解员工对我们管Li人员的意见，对生产部管理的意见和建议，Tong时我们也通过这样的

会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好De效果，增强团队精神:

我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们Suo有的员工敞开，我们24小时可以接待员工Fan映问题和向我们提意见，只要有利于我们的Gong作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎Suo有员工提合理化建议，只有我们生产部所有Yuan工思想统一了，有了团队精神，我们的工作Cai能做的更好。通过这

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Yi段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我Men的思想统一了，我们的行动

统一了。

3、加大生产部门的软件建设，制定了生产Bu各项规章制度和各工序作业指导书以及操作Gui程。

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学Xiao毕业的大学生

思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但Wo们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在Zhuo组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的Dong手能力差等不足，针对这些情况，我们制定Liao《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处Fa条例》等规章制度，并组织员工学习，增强Yuan工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况，我们Zu织技术骨干

编写各工序作业指导书，以及相关设备的操Zuo规程，

组织员工进行培训，努力提高员工的操作技Neng。

4、加大生产现场的管理力度，保质保量按Shi完成公司下达的各项任务:

上半年，我们一方面加大软件方面的建设，Zhi定了各项规章制度和操作规范，另一方面我Men加大了生产现场的管理力度，加强生产现场De巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制Du的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部Fen人，教育了广大的员工，起到了很好的警示Zuo用，这些工作的开展，

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Wo们知道有很大的压力和难度，但我们深知我Men有公司领导的大力支持，我们做了，我们也Ke以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对Wo们工作的支持～

5、合理安排、积极调度，克服不利因素，Nu力提高人员的劳动效率和设备利用率。

今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整Dun措施，我们生产部门积极主动配合公司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，Bu但没有影响我们的生产，相反我们通过这一Te殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员Gong劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工De劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我Men的产量和质量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以Dong事长为首的公司董事会的正确领导下取得了Yi定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实De基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作Zhong仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的Gong作中加以解决，具体总结如下:

(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈Dai，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在Gong作中不求上进，无工作热情，责任心差，这Zhi接影响其他员工的工作情绪。

(2)技能方面:由于人员流动较大，致使Bu分员工在技能

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Fang面得不到加强，在一定程度上影响了产品的Chan量和质量。

(3)制度方面:XX年上半年，生产部在Gong司领导的大力支持下，根据生产部的实际工Zuo需要，制定了各项规章制度，保障了各车间De生产次序，规范员工在生产现场的行为，促Jin了生产部各项工作的开展，经过一段时间的Shi行，我们发现我们的制度还有许多不完善的Di方，需要我们进一步的完善;另一方面，在Zhi度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然Bu高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我Men的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

7、XX年下半年工作计划

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不Zu，加强工作:

(1)进一步加强员工的思想教育工作，增Qiang员工的组织观念、

团队精神以及对企业的忠诚度。

(2)加强培训工作:我们将进一步完善我Men的培训体系，加强员工的操作技能和相关知Shi的培训工作，努力提高员工的操作操作技能He解决问题的能力，为我们的生产服务。

(3)进一步完善我们的规章制度，使我们De规章制度更合理、更科学。

(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。

XX年上半年，由于各种原因，我们和相关Bu门的沟通、

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Xie调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为Zhe将严重影响公司的利益，是极大的人力资源De浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、Xie调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

总结人:***

200*年*月**日

第3篇:公司生产部门年终工作总结2015年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之Ji，我作为生产经理代表生产部门将半年来生Chan质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿Gong司在新的年度里更上一层楼～

一、生产质量方面:从6月份在生产系统工Zuo开始，就目前生产部门的现状作了大量的制Du改革和完善，使得车间管理不断合理化。主Yao表现在以下几个方面:

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场Huan境，通过开会和6s管理方面的知识培训，Da家对生产现场的管理有了正确的认识，并积Ji配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生Chan部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因He更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理Yi识和责任感。通过多次的质量管理培训，员Gong们的质量细

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Jie控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质Liang满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分Xi会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责Zai一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理Jie决，并在下次质量会上向大家做出提出来问Ti的解决办法和处理结果。如此一来，公司产Pin方面有了全新的改进，客户的满意度不断提Sheng。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动De开展，充分体现全面质量管理的重要性，全Fang位培养员工们对生产过程中细节的控制，提Sheng员工们的质量意识和客户意识，从而向实现Yi起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近～通过9Yue份对 一楼质量提升活动月 的开展，充分Ti现金加工全面质量管理的重要性，全方位培Yang员工们对生产过程中各细节的控制，提升员Gong们的质量意识和客户意识，实现从根本意义Shang的对一楼配件库存产品的质量改进～

5、过程方法和细节管理:生产系统最大的Lou洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做De远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图Zhi，没有记录，没有统计，导致生产效率无法Tong计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产法。这样一来，员工Men的工作和质量都能清楚的表现在表格

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Shang，质量合格率也能在表格上看到。通过几个Yue的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，Jia工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组:通过对生产车Jian的综合管理改进，生产部成立了质量管理小Zu，任用车间代表做为管理小组的组长，多人Can与的模式，对生产过程、设备保养方面，产Pin光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节Fang面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时Cai取三不放过的原则。就是:质量问题原因不Cha明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发Chang远对策不放过～并在生产早会上针对生产发Xian的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同Yang的错误～如此几个月的坚持，使产品合格率Ming显提升。

二、人员管理方面:

1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和Yuan工们之间的相处关系进入正常化，在车间管Li上，选出了员工代表和管理层代表，如车间She财务监管(原是xx，现是xx)，对车间Wei反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间Jiao献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人Yuan根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或Zhe冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质Liang意识和工作积极性形成了质的飞跃～

2、走动管理。从6月份开始，每天销售一Xia订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装Pei现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一

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Shi间了解员工们的工作状态和产品配件有没有Cun在问题。通过半年多的努力，现在员工们的Zhi量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。从7月份开始，对车间表现Hao的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的Qu外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职Wei晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什Me好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员Qu外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了Yuan工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整Ti战斗力～

三、生产结构方面:对于销售部门的信息反Kui，生产部在生产结构方面采取以下几方面的Gai进。

1、外协会议:针对销售反映生产部门发货Bu及时，产品质量存在问题，生产部组织了外Xie沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司Jin行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发Huo不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户Zuo重要的说明，并提出了相互理解、相互促进De合作手法，同时规定了外协管理日，并由专Ren负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处Jin行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量He供货期明显好转～

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令Dan，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，Sheng产经理把生产指令单交车间主任，并严格

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An生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到Yi楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角Se对所领的配件进行质量方面的初步检查，如Guo配件有问题，当场进行合理方式处理。另外Yao求装配人员在装配过程中必须站在客户角度Kao虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如Guo装配现场有任何质量发现都第一时间上报生Chan经理进行合理改进～

3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库Zang乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、Pei件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿(当时用了Ju口号是:天翻地覆、完美体现～)。从10Yue5日开始，进行整理和细节处理，现在已初Jian成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一Mu了然的效果～并且各类别产品配件全部采用Su料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的He理保存、使用时是都是合格品～整理完毕后，仓库执行了 先进先出 的原则(因为每种Pei件上有合格标签和入库日期，先进先出才有Shi可查)，重新规定仓库各种产品配件的最高He最低的限量，利于生产合理计划和降低库存Cheng本～

4、看板管理。看板管理是生产部面对目前Guan理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一Zhong警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什Me时候去做，什么时候完成任务等。如销售生Chan管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成Pin库综合管

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Li看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综He管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看Ban的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序～

2015年，生产部门的各项工作在全体员Gong的积极参与下，和上级领导的明确指导下，Sheng产质量综合方面正向着良性方面发展。过去De一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成Ji，但同时也存在很多问题。主要表现在以下Ji个方面:

一、生产现场管理还比较混乱:虽然半年多Lai一直强化现场管理，但由于员工素质不同，Ge别区域还有待进一步规范。员工综合素质教Yu和培训还要不断加强～

二、技术部门和生产部门配合的不够深入。Cong多次的技术生产综合会议上，针对目前的产Pin结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱Jie。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的Nian度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的You效的修改(配一工程师在生产部，适时对产Pin的改进和质量提升有直接效果～)。

三、人员管理方面:由于公司人员的文化水Ping不同，分工不同，在对公司大的发展方针理Jie不到位，导致整体战斗力还有待提升(四、Chan品质量和细节管理方面:目前公司产品常出Xian质量问题而退货，一方面是员工装配或者包Zhuang时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂Zhi度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强Du不够，螺丝生锈，机台表面有划伤

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Que料等现象，正是这些细节管理不到位导致客Hu退货现象的发生～另一方面是我们的技术方Mian有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员Can与、持续改进～

面对2015年新的起跑线。我们生产部将Hui严格按质按量完成新年度的目标和生产质量Xi统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚Chi，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库De管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理De持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，Geng进一步～

第4篇:生产部紧张而充实的XX年已接近Wei声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同Shi的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改Jin配合生产较好的完成本组的维修保养任务。

总结过去:一:操作维修人员的技能;

因公司组建到生产时间短，一线生产操作工He维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间Duan入职前基本上没有相关设备的操作和维修工Zuo经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验De新人占各工种的80%以上;一操作工没有Xiang关的工作经验设备得不到的正确使用及时合Li保养;人为操作增加了设备的故障率，维修Gong的技能不足使设备的维修期加长和以换代修De现象增加，这样降低了机床的使用率增加了Wei修成本，下表为现维修组人员结构和工作经Li，可知真正一线

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You经验的机、电维修工状况:

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且Ji、电和操作技能相互交错的一个复合型的技Neng。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。

1:故障的定位:维修人员在分析确定故障Bu位的及时性和准确度就体现的他对设备的结Gou工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的Ge种性能越了解发现定位的故障部位就越准确Ji时。

2:故障的处理:具体的故障点上就细化为Dan个零部件的工作原理性能工作方式，一台设Bei由成百上千个配件组成，在区分故障的表象He实质，如何修需先处理什么后处理什么，如He防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合Ge，故障产生的原因如何预防。此时需要的维Xiu经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集Ti的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来Xiang互协作来提高。

针对上述情况下年在提高员工的操作技能和Wei修技能上采取

一:自立互学方式:对新入职员工安排一定Shi间针对工种安全机床性能工件原理进行的理Lun学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。Ding期组织员工进行相关的操作和各种技能的交Liu活动，提供一个共同学习提高的平台。

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Er:走出去请进来的方式:对某些特种设备可Yi派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人Yuan再回来传授一批，带动一批。也可以请相关De专业人员来我公司组织员工进行培训。

三:油品的管理:润滑油对机械设备可等同Yu人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑You可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障Lv，提高利用率。

1:合格的润滑油品一目前在成品油入库检Yan我公司也没有相关的检测设备，油品供应商Dui部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，

2:正确使用:

1):本年度中后期也对油品进行了相关的Gong作按排，但因管理制度的不细致人员的调动Geng换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存Guan理上的要求有所下降，目前还发现有的操作Gong将含水油加入设备的，合格油品容器与废油Pin容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理Gui定，加大使用过程控制，保证油品的正确使Yong和废油的及时回收。

2):分批组织操作、维修工针对所使用、Wei修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润Hua油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检Cha。

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San:备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在XX年至XX年安装Tou入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件Ye相继进入了一个更换、调整维修周期，相对Qian两年备品备件的零星、单件、单批采购，零Ku存。转变成批套;维修量的增加，对维修成Ben的控制就显得相对重要啦。

备品备件的出入库管理

1:备品备件的采购及入库验收:主要配件Cai购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环Jie上应由有相关经验的质检员检验，而不是流Yu表面形式;拒不合格品于入库前。

2:加强库存管理

1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码Biao号，(型号，生产日期，所属设备，)做好Fang锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一Ci盘点汇总。

2)做好大件备件的质量保证文件的存档，Wei联系保修提供可靠依据。

3:备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四:其它

1:生产车间形象方面

1-1:各车间机加班组工具箱，大小、形Zhuang、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，Jian议统一定制。

1-2:如下年结束转子支架的生产，建议Re处理炉在现车间

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Nan侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位Yu生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车Jian。

1-3:车间西大门可增设一公示栏，(车Jian设备、工段布局、生产情况、通告、、、、Deng);

1-4:立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(An全问题可以解决，一次性投资大)。二每班Qing理车间外放置(一次投资小但长期人工费增Jia)

1-5:车间北侧原氧气存放点拆除，可再Jian于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材Liao应入库存放，杂物清理。

1-5:定期清理车间角落杂物，拆除自建Tang坐椅。

2:加强仓储管理:应让它们存在于应该在De位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆:Cai取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)Ban成品(吊具、模具、pvc管等)控制。

3;生活方面:食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭Li黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。

4:安全方面:

4-1:车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2:部分配电箱，消防栓前安全操作距Li不够，或有杂物

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Deng堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3:2、4号起重机小车跑偏，起重机Ming年五月份需进行安全及质量验收，在此前需Jin行整改。

以上即我这一年来的，仔细想想真的是酸甜Ku辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做De不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性Ge更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰Hong烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨Zuo与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的Jue心，本着负责任的态度，一定会做好本职工Zuo，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确Xu反思量，放开手脚天地宽～

第5篇:2015年生产部工作总结2015年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，Nei心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达Dao公司的各项指标与要求，但也算经历了一段Bu平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我Men生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作Chu细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司Gao层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各Xiang生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服Liao客户订单多，出货急，临时调配等困难。

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Cheng功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重Dan，高度重视产品质量，严把生产工序的每一Ge质量控制关，利用早会、质量会、生产会议Wei部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工Wei第一质检员的观点。并在一线操作工的大量Liu动下，及时为新员工安排质量、操作技能方Mian的基本理论培训和现场操作实践，保证每一Ge新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产Pin质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负Ze品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意Shi，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质Liang将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的Zui佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产De管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重Jia强车间员工的管理，多做员工思想工作，提Gao员工工作责任心。多到生产一线观察生产过Cheng中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工Zuo中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从Qian到后，从原料到成品;控制好车间的生产成Ben和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结Gou，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与Tou诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于Wo们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋Dou的目标，端正我们的工作态度，一定严格把Guan，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成Pin出仓的返工率，

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Wo想在公司领导的正确带领下，通过我们所有Yuan工的共同努力，一定能把我们的这个团队做De更大，做得更强。

第6篇:2015生产部个人总结转眼XXNian进入年末，过去的一年中，在领导的指导以Ji师傅们的帮助下，使我对包装的理论和操作You了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的De更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受Yi匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分Xi与总结，我会在以后的工作中努力改进，把Gong作完成的更加圆满。

1、思想上，我积极向上，不断追求上进。Ji极学习理论，从报刊，文摘和电视等渠道学Xi党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自Ji的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积Ji主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

2。业务工作上，在工作中，在领导的指导He师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有Guan白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从Zhong学到了很多专业知识，提高了分析和解决问Ti的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一Bu的了解。

3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成Ben职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自Ji的能力有些或多或少的认识和了解。

4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使Chan品质量达到最

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Hao，班内检查中合格率保持在较好水平。

5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说An全，班内全年安全工作的重心放在了加强人De安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的Bu安全因素、物的不安全状态，以避免安全事Gu的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，Ke服理论知识的不足，努力使自己各方面素质De到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地Wan成领导下达的工作任务，使自己的工作更加Chu色。

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供货计划及进度保证

Gong货计划及进度保证措施

Wei保证配送医院的用药及时性与充裕性，保证Gong货计划的顺利执行及供货进度的有效推进，Gong司特制定以下措施予以保障：

Yi、 医院采购计划下达后的对应程序：

1、专人专职的配置：针对配送医院，除配有Zhuan门区域负责人，负责与院方的沟通，服务外，公司配有专职内勤人员，该内勤 专项负责Gai医院的配送工作。

2、严格的流程化管理：接到配送医院采购订Dan后，专职内勤整理订单，查询库存，对库存Bu足药品汇总后在系统内下订单给采购部，采Gou部收到订单后，反馈采购情况及预计到库时Jian（原则上采购到货时间不允许超过 天），订单药品配齐后，专职内勤开具出库单，发Piao等随货同行票据，转交公司专门物流配送部，办理出库，运送。自接到采购订单至药品配Song到医院，最长时间不允许超过 天。

3、专业的服务团队：公司拥有专业的物流配Song团队，拥有专门运输车辆（包括冷链运输车Liang及设备等），可保证一般常规药品自接受订Dan起15日内送达医院，临时采购药品48小Shi内送到，急救用药和特殊用药4小时送到，Jie假日照常配送。

Er、充足的库存储备：

1、对配送药品进行系统化信息管理：由专职Nei勤建立完整的配送记录，配送记录详细注明Yao品明细（名称、剂型、规格、批号、效期、Sheng产厂商、购销数量，购销日期等），分析预Ce医院日常

用药品种，用药量

2、科学预测，储备合理库存：针对医院用药Ji本情况，建立专门采购数据库，安排采购药Pin，建立合理的库存数，保证医院用药需要，Yuan则上对院方常规药品的必备储备量保证在一Ge月的用量。

San、特殊情况的解决方案：

Dui特殊需求的药品，公司启动“绿色通道”方An，由负责医院业务人员发起，事前不需任何Shen批，直接通知公司相关人员采购，配送，送Da医院，事后补办手续，第一时间满足医院药Pin需求。

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