校园快递商业计划书

（本文档为word 格式, 下载后可修改Bian辑！）

1、执行总结 ............................................................................................ 4 1.1公司简介 . ...................................................................................... 4 1.2公司宗旨 . ...................................................................................... 2 1.3公司战略 . ...................................................................................... 2 1.4公司运营模式 . .............................................................................. 2 1.5 管理团队 . ..................................................................................... 2 2. 行业分析 ............................................................................................... 4 2.1Xing业背景 . ...................................................................................... 4 2.2调Cha分析 . ...................................................................................... 5 2.3 校Yuan快递现状分析 . ..................................................................... 7 2.4 分析总结 . ..................................................................................... 8 3 产品服务介绍 .................................................................................... 9 3.1服务产品 . ...................................................................................... 9 3.2Fu务背景 . ...................................................................................... 9 3.3服Wu优势 . ...................................................................................... 9 3.4 服Wu可行性 . ............................................................................... 10 3.5 预定方式 . ................................................................................... 11 3.6 服务准则 . ................................................................................... 11 4、市场预测 ........................................................................................ 11

4.1 市场需求 . ................................................................................... 12 4.2 市场现状 . ................................................................................... 12 4.3 Mu标客户 . ................................................................................... 13 4.4 市场Ding位 . ................................................................................... 13 5. 公司战略 ........................................................................................... 14 5.1公司Zhan略 . .................................................................................... 14 5.1.1谋划Jie段 ............................................................................ 14 5.1.2起步阶段 ............................................................................ 15 5.1.3发展Jie段 ............................................................................ 15 5.1.4成熟阶段 ............................................................................ 15 5.2 SWOT 分析 ............................................................................. 15 6. 公司营销 ........................................................................................... 16 6.1营销目标 . .................................................................................... 16 6.2营销策略 . .................................................................................... 17 6.2.1 拉业务 ............................................................................... 17 6.3 服务定位 . ................................................................................... 18 6.4 4P 分析 . .................................................................................... 18 6.5 客户管理 . ................................................................................... 18 7. 财Wu预测与分析 ............................................................................... 20 7.1 收入的基本假She . ....................................................................... 20 7.2 成本核算 . ................................................................................. 21 7.2.1利润和利润分配表 ............................................................ 21

7.2.2现金流量表 ........................................................................ 21 7.2.3资产负债表 ........................................................................ 22 7.3 分Xi和调整 . ............................................................................. 22 8. 风险和对策 ....................................................................................... 24 8.1风险预期 . .................................................................................... 24 8.2风险对策 . .................................................................................... 25 8.3 其他方面的风险以及策略 . ....................................................... 26 8.3.1 理赔及相关事项 ............................................................... 26 8.3.2如何改进和发展的建议 .................................................... 26

1、执行总结

摘要

Shi代的飞速进步，我国的经济也随之更上一个Gao度，从而带动了相关行业如物流业的发展，Wen中所述的快递则是物流行业中一个重要的分Zhi业务。而校园快递则以其独特的市场需求及Sheng存环境，模式区别于一般的快递公司寄送模Shi。

ABSTRACT

With the dramatic development of the society , the economy in China has reached a new height , promoting the prosperity of the corresponding industry like Logistics. The express mentioned in this article is an important branch of Logistics.Furthermore, the campus express , which owing a special market demanding and existing environment , has a different mode from common Express .

1.1公司简介

Gong司名称：某某大学快递公司

University of Science and Technology Liaoning express company 公司地点：某某大学校内公司性质：有Xian责任公司

Gong司服务：汇集申通快递公司（以下简称申通）、圆通快递公司（以下简称圆通）、中通快Di公司（以下简称中通）、韵达快递公司（以Xia简称韵达）以及汇通快递公司（以下简称汇Tong）的邮件，为科大师生提供方便快捷的送货Dao寝快递服务。

1.2公司宗旨

Ben公司宗旨：方便快捷诚信至上

Gong司本着“方便快捷，诚信至上”的经营宗旨，我们对自身提出了要求：快捷和诚信。方便：我们有专门人员送货到门，节省了客户的时Jian；快捷：在我们整理完货物的第一时间通知Ke户取货或者将货物直接送达，保证速度和质Liang；诚信：诚意讲信用，以诚为本。诚——即Dui待客户的心要真诚、对待工作的态度要

Cheng恳、对待企业的精神要忠诚；信——即对客Hu要有信誉、对自己要有信心、对公司要有信Ren。

1.3公司战略

Ben公司共分为四个战略发展阶段：谋划阶段、Qi步阶段、发展阶段、成熟阶段。初期，保Zheng服务质量，依靠口碑宣传占领科大市场；两Nian内，扩大人力资源，完善管理体系，不断提Gao公司的信誉度，逐渐占领鞍山校园市场，主Yao是鞍山师范学院；中期，在本市高校打稳根Ji，并逐渐向其他省市的高校发展。

1.4公司运营模式

1.5 管理团队

Gong司初期采取直线制组织结构，所有权和经营Quan分离，实行总经理负责制。目前，公司下设Wu个部门：市场部、策划管理部、营销部、财Wu部、客服部。某某大学校园

Kuai递公司的组织机构如下图所示。

人员组织结构

Zong经理的职责是管理和协调各个部门运作，重Da问题作出决定；策划管理部主要是对公司De未来发展进行规划和人事资源的管理；营Xiao部主要职责是将接收的货物分类处理并分发De客户手中；财务部门主要是对公司的财务Jin行统计和分析，也就是理财；

Ke服部门负责与客户联系，通知货物已到达及Xun问是否需要送货到们服务。

2. 行业分析：

2.1行业背景

Wu流是 21 世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济Xiao益，因此，物流这一行业越来越受到人们的Gao度重视。我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨Da效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流Yi然处于潜隐状态，可以预见物流业将成为我Guo经济发展的一个新的经济增长点，发展物流Shi业既符合国情又具有广阔市场。我们已经跨Ru 21 世纪，我们要抓住机遇，以崭新的Wu流形象展现在行业面前，市场竞争将更加激Lie，因此物流水平的高低也是今后竞争胜败的Yi个重要因素。

Kuai递作为物流这一行业的分支，已逐渐引起了Ren们的注意。近几年，随着我国现代物流的蓬Bo发展，快递业悄然兴起。互联网和电子商务De迅猛发展更使得快递行业成为世界经济中增Chang最快的产业。

You专家预测，未来数年内，中国将成为全球快Di业务量增长最快的地区之一。中国经济规模Zong量增长所带来的巨大变化是快递市场获得快Su增长的基础。中国的快递市场规模已经达到Liao200多个亿，并且以30%的速度增长。Kuai递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大De市场空间。

Sui着时代的发展，网上购物已经慢慢的从一个Xin鲜事物变成日常生活的一部分，网购以其特Shu的优势而逐渐深入人心。网购的货物投送完Quan依靠于快递投送，其与快递业可以说是密不Ke分的。在校大学生受教育程度较高，对网络De使用驾轻就熟，对适合在网上销售的满足精Shen需要的产品具有更多需求，故其成为现阶段Nai至将来网购消费者的中坚力量。因此，我们Kai展了有关大学生网上购物情况的调查研究，Bing且以

Wo校学生为主题进行调查。

2.2调查分析

Ju调查得知，大学生了解快递公司的主要途径Wei网上购物及文件包裹的递送。校园作为一个Wang络信息化发展集群其带来的将不仅是广阔的Shi场需求，更是在校园快递下的无限商机。具Ti的调查结果如下：

Biao1 在校大学生网上购物普及情况表

Cong表1我们可以看出，样本中在校大学生网上Gou物普及率已经达到了73.1%，远远高于Quan国平均水平28.1%，说明我们大学生在Jie受新事物的能力上还是很强的。大部分学生Yi经接触并接受了这一新的购物方式。

Tu1大学生网上购物每次平均金额

You上图可知有51.1%的同学购物金额在50-100元之间，其次是50元以下，金额Yue高，比例越低。虽然这只是小部分网上购物Zhe，

Dan也表明同学们上网一般都是购买

Bi较低价的商品。说明对有些大学生来说价格Bing不是影响其是否进行网络购物的关键因素。Da学生消费偏于理性，不仅关注产品的价格和Zhi量，而且有着较清晰的品牌愈识，对知名度Gao、信用良好的产品信任度和青睐度比较高。最后我们统计了具有网上购物经验者对网上Gou物前景的满意程度。

Tu2网上购物者对网上购物的满意程度

Cong上图可以看出有78.9%的同学认为网上Gou物是好的，分别有10.0%和11.1%De同学认为网上购物非常好和一般，没有人认Wei不怎么样。当然也不能排除有人觉得不怎么Yang，但这也在一定程度上表明了同学们对于网Shang购物的发展还有有信心，有期待的。

Tu2我校大学生对建立校园快递

的态度调查

2.3 校园快递现状分析

Mu前承接校园快递业务的主流公司有：申通、Yuan通、宅急送、中国邮政EMS 等。申通Bi较重视校园市场的营销，尤以其定点收发视Wei特点，客户的直观体验会增加信任度和安全Gan。但是，申通的要价相对较高，又排斥了低Duan客户。

Yuan通一直采用业务员个人联系送货的方式，而Ye务员的素质参差不齐，造成其服务不好的印Xiang。并且，在运营上，对于中间环节出现的差Cuo不能很好地予以解决，尤其丢失和拖延问题，一直阻碍业务的扩大和公司的发展。但其要Qiu支付的费用较低，所以仍有不少人会贪图便Yi选择圆通来寄送一些不很贵重、不很急的物Jian。

Zhai急送则在申通和圆通之间折中，由于它对校Yuan快递业务并不十分重视，所以目前宅急送在Xiao园内称不上主流。

Zhong国邮政EMS 的费用不比同类公司低，但Qi网点的覆盖率是其它公司无法比拟的，所以Bu少外地邮件为了确保安全可靠，仍会选择中You。中邮的“国字”背景，和1%的较低保价Bi率，使其在贵重物品快递方面占有较大优势。

图3快递业务流程

Mu前，申通、圆通、宅急送主要采用上图中所Shi的业务流程，受理环节以发件人电话预约，Ye务员取件为主要方式；而中国邮政EMS De快递受理主要是发件客户自行到营业网点办Li。预约方便了客户，但营业网点（公司定点Shou发室）受理更加安全可靠。

2.4 分析总结

You以上的分析可知，网购是人们使用快递的一Da因素，网购固然省去了人们去市场购物这一Huan节，为人们省去了大量的时间，但是，取快Di又成了麻烦的一件事，这很大程度上约束了Ren们正常的生活安排。以上的各快递公司都有Ge自的特点，但是都没有提供送货上门服务，Huan需要顾客到固定地点取快递，这在很大程度Shang引起了顾客的不满。我们公司最大的优势就Shi为顾客提供送货上门服务，为顾客解决了取Kuai递的麻烦。

3 产品服务介绍

3. 1服务产品

Pu通包裹，例如手机，衣服等。其他的如食物Deng不属于我们公司的服务范围。

3.2服务背景

Mou某大学地处鞍山市千山区，风景秀丽，Qi候适宜。随着鞍山市的不断发展，千山区Kai发的也越来越好。很多富人都在此买房，Hen多新兴企业也看好这块宝地。所以近些年千Shan区的私家车越来越多，我校处在新建的居民Qu之中，旁边还有很多中小学。所以车流量很Da。现在我们学生和部分老师收包裹时都要去Zai主干道旁的送货车那。很是危险。不仅如此，有时我们在天气恶劣的情况下为了等包裹还Yao在天桥下苦等。有时一人收到的包裹过多携Dai不便??所以为了方便我们广大师生收取，Wo们小组决心成立一个快递服务公司，为师生Ti供送货到寝服务。

3.3服务优势

（1）我校师生很多，有10000多人。平Shi收取包裹的人不少，这给我们公司提供了足Gou的服务来源。

（2）辽宁科大校园快递服务市场尚无人Jie入，可在短期内形成垄断效应。（3）服务实用，具有很大的潜在市场。

（4）运行可靠，保证运送物品质量，严Ge控制时间，并上门收费。

（5）服务价格低廉，每名师生都能承受De价格和便捷的服务，在一定程度上预

Shi了此行业的高速发展。

（6) 据调查可知，只有申通、中通提Gong送货上门服务。在整合校园各代理点，成立Tong一的科大快递中心后，根据客户的不同需求，将提供送货上门服务。由于一次性送货件数De增加，单位成本将会降低。据估算，以该种Mo式进行送货上门服务的费用可降低，从而形Cheng消费者与科大快递公司双赢的局面。

3.4 服务可行性

（1）随着送货上门服务的拓展，预计中心的Gu定员工将无法满足日益增长的送货上门服务，针对这一问题，公司可与科大合作，聘用学Sheng送货，并按合适比例按件向其支付工资，既Jie决了公司难题，又为科大学子提供了工作锻Lian的机会。。（2）大学生这一特殊消费群Ti具有人数众多但消费能力有限的特点，快递Gong司在大学校园的主要营业范围以外来邮件发Song至学生手中为主，虽然这种盈利率低，但由Yu每天快递件数较多，且大学生潜在的巨大消Fei能力使各快递公司不能完全放弃这片市场，Bu得不在校园内设立代理点。本文所提出的校Yuan快递模式将存在相同的配送需求的各快递公Si，由一个运输业者—科大快递中心，使用一Ge运输系统进行配送，使得该模式本身的成本Jiang低，大大增强了对资源的利用效率，有望得Dao快递行业的接受。

（3）对于一个快递代理点来说，其内部和外Bu总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这Xie资源，加以合理、有效地利用，并充分发挥Qi优势和作用，对于它们的生存和发展往往起Zhuo十分关键的作用。

（4）校园内的快递代理点普遍存在低盈利率De情况。经调查发现，圆通一直在寻找合适的Dai理商，申通则准备在房租期满后倒闭，至于Yun达，中通则是多次易主，极为不稳定。这些Shi实表明分散的代理点各据一方、分散经营的Mo式并不适合江南大学这一特殊市场，急需一Zhong新的经营模式来改变这一现状。而本文论述De模式把内外部需求结合在一起，利用共同的Zi源对配送活动实施统一管理，可以有助于配Song资源的充分利用和优化配置，从而降低配送Cheng本，节约配送费用，提高配送作业效率，总Ti上提高末端物流的经济效益。

（5）某某大学拥有两万师生的广大市场，消Fei潜力巨大，同时作为电脑普及率最高的地方Zhi一，由网上购物带来的快递需求日益旺盛。

（6）同时，由于一些快递代理点设置点的不Gui范，为学校后勤管理带来了很多的问题。新Mo式整合各快递点，设置规范稳定快递中心，Dui于稳定学校秩序、整顿校园环境都具有积极Yi义，将得到学校相关部门的认可。

（7）该快递模式将以其新新的管理模式降低Yun营成本、提高盈利，建立新概念的快递中心Bing逐渐扩大知名度，抢先占领科大快递市场。

3.5 预定方式

Wo们会建立了针对师生的服务系统，为所有师Sheng提供系统服务。这个服务系统将保证我们销Shou及运作的顺利完成，并使客户满意，并且利Yong系统及时反馈和调节我公司的服务策略，以Kuai速解答客户问题，利用电子方式进行服务与Zhi持，这样可以有效的节约时间，这些服务还Ke以通过手机短信、QQ ，MSN 和电子You箱来实现。

3.6 服务准则

Bao证货到付款，先验货后交钱，让广大师生买De放心，送的舒心。

4、市场预测

4.1 市场需求

Xue生朋友是网络购物的主力军。现在每个人基Ben上都离不开网路购物。我们以某某大学为基Chu，建立快递公司。正是看中了由学生网络购Wu而产生的大量物流资源。每天在某某大学天Qiao下都有各大快递公司的物流车定时定点到校Fu责物流配送。并且在每天中午都会有大量的Xue生在午间时段到天桥下去取邮件和包裹。而Wo们正是为那些同学提供代取包裹等并且送至Su舍的服务。目前据了解并无其他的公司在校Yuan内有此业务，并且可以在短期内达到垄断效Ying。并且我们将以信誉为服务前提，努力为客Hu提供优质高效的服务。我们的校园快递服务Bu仅为同学们节约了大量的时间，同时还能更Jia高效快速便捷的将包裹送至客户手中。如此Shi用快捷便利的业务，市场潜在价值巨大

4.2 市场现状

Sui着经济的发展，校园生活的紧凑，学生的生Huo更加的丰富多彩。在网络购物之余，为学生Peng友们提供方便快捷的上门物流服务也成为了Ke能。我们将以优质的服务方便同学，为同学Men的生活节约更多的时间，我们将通过灵活的Kuai递时间性服务，在同学最方便的时间和地点Jiang邮件和包裹送到客户手中。

Shou先，校园内我们的服务是第一家。并无其他Gong司在校园内有该快递业务。短时间内不存在Shi场竞争的问题，即可以在短时间内形成校园Kuai递物流的垄断。且外部环境优势明显，业务Liang巨大，市场可开发性强。目前网购是时尚，Ji本每个学生都有网购的经历，并且消费数量He次数在逐年递增。包裹量不断。某某大学附Jin云集邮政EMS 、申通、圆通、顺丰等快Di公司，最主要的服务对象就是学生。而我们Zheng是在物流公司和受众客户之间搭建一个平台，能够更好的方便科大的在校学生。面对如此Huan境，相信机遇就在眼前。努力提供优质快递Fu务，用心打造校园快递品牌。相信以我们优Zhi的服务一定可以抓住机遇，使我们的优质服Wu深入人心，是我们的品牌深入人心。

Qi次，电子商务近些年发展蓬勃，大有取代传Tong销售的势头。网购和快递的发展观念也不断De深入人心。而含有大量快递人口的校园必将Cheng为快递业务的一个发展重点。在创业初期是Pin牌形象建立的最佳时期，在校园快递的业务Xing象建立之后，我们

Huan可以通过自己的经验发展其他的业务，包括Xiao园代购服务、校园团购服务等。

Sui着市场的多元化，发展其他业务必将成为可Neng。校园内学生朋友们的需求也再不断的变得Guang泛。在品牌建立发展后，由单一化的校园快Di业务转向更加广泛的校园快递业务，并积累Jing验，稳定公司财政收支平衡，并整合优化业Wu范围，从而制定更加长远的发展目标和经营Ce率。

4.3 目标客户

Wo们某某大学快递公司主营校园快递业务，主Yao目标受众是科技大学的在校学生朋友。随着Jing济全球化和我国加入世界贸易组织，物流行Ye也再经济发展的大环境不断的向前发展。物Liu业的发展自然就孕育了校园物流的发展，我Men的物流服务有着传统物流所不能比拟的价格He速度优势。在这样的经济环境下，校园物流De发展将是一种必然。校园物流的观念也必将Shen入人心。

Wo们的校园物流服务也正是传统的物流所不能Man足的。如学生在校内领取包裹，取邮件等，Chuan统的物流服务均不能满足，这也是我们的服Wu的与众不同之处，而社会的物流公司目前也Wu法进驻校园来提供类似的服务。这也这也正Shi目标客户给我们带来的独特优势。

4.4 市场定位

Xiang对于我们的校园物流快递业务的特点及目前De发展趋势。目前没有公司提供类似的服务。Mou某大学快递公司主要定位于某某大学的学生。定位于校园是目前我们的快递服务的重要发Zhan路线。源于校园，赢在校园。我们最大的优Shi就是我们的人员组成都是在校学生，我们应Gai说是最了解学生的了，因而我们更加了解学Sheng们的需求。

Mian对众口难调的学生们，我们将以我们最优质De服务来换取对市场的主导权。校园快递成功Yu否，最主要还是做好人的工作。针对不同的Ke户我们将以最灵活的方式完成客户要求的物Liu服务。以灵活的工作方式，变通的服务来规Bi各种物流所带来的风险。

Xiang信以我们的领先的服务和创新的思维必将为Da众所接受。

5. 公司战略

5.1公司战略

Ben公司共分为四个战略发展阶段：谋划阶段、Qi步阶段、发展阶段、成熟阶段。

5.1.1谋划阶段

Zai开始任何商业性事业之前，都必须先把目标Ding住市场。一旦开始，就必须积极地去寻找客Hu，想办法让客户知道你的存在。因此在这一Jie段，主要目标是定位公司在科大市场中的位Zhi。

5.1.2起步阶段

Mian对激烈的市场竞争，依靠自己送货到门、方Bian快捷的优势，从而保持公司发展的势头。我Men可以联合其他快递公司，与他们形成战略伙Ban关系。在保证服务质量的前提下，依靠师生De口碑宣传在大学校园内迅速站稳脚跟，形成Qiang有力的竞争优势。

5.1.3发展阶段

Jing过了起步阶段，我们公司已在市场上占有一Xi之地，资金、人力等资源都具备了一定的积Lei基础。在发展阶段，本公司将进一步扩大校Yuan市场，逐渐占领鞍山校园市场，科学地管理Gong司的各部门。

5.1.4成熟阶段

Li用本公司多年来树立的品牌形象及完善的送Huo体系，拓展市场空间，扩大市场占有率，在Wen定发展的前提下，不断提高公司的信誉度，Zai本市高校打稳根基，并逐渐向其他省市的高Xiao发展。

5.2 SWOT 分析

6. 公司营销

6.1营销目标

Yi最快的速度进入本地市场，并在周边地区取De一定的市场份额。本着用心服务的原则，与Guo内的物流企业和厂商建立良好的合作伙伴关Xi。以促使他们获得良好的经济效应来赢得物Liu公司与厂商的信赖。并且依靠良好的服务赢De客户的信任。

Gong司的营销目标是尽快占领东北物流市场，在Zhe基础上向更广阔的范围扩张业务，公司计划Zai一到两年内占领市场的5％左右，在三到五Nian内占领区域市场份额10％以上，在10年Nei占领30％的市场份额。

Guo内的大企业要占领市场首先要解决物流的问Ti，作为我们的合作伙伴，我们见按照他们的Yao求及服务水准去做他们的业务。

校园快递商业计划书

精品文档

校园快递商业计划书

校园青年一族作为新时代电商体制下De主流消费者之一，是促进新型电子商务发展De主力军。那么校园快递创业的商业计划书怎Me写呢?

正文简介

互联技术和电子商务的兴盛刺激了第San方物流行业服务层次的丰富与壮大，线上交Yi与货款即时交付是电子商务满足顾客购的基Ben技术环节流程，而物流则是接力产品输送的Zui后一棒。这一棒对于商品能否顺利到达消费Zhe手中，使得消费者对于电商用户体验产生良Xing平价产生最直接的作用效果。这种评价进而Hui刺激电商改良线下商品输送机制。同时对于Zheng个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。

校园青年一族作为新时代电商体制下De主流消费者之一，是促进新型电子商务发展De主力军。而由于缺乏.效的物流终端输送机Zhi，学生们往往由于个人时间无法腾出(受上Ke等因素限制)接收快递，因此就造成了快递Shu送与商品终端接收方面的断层。

如何改善这一方面的问题，建立系统.效使用户满意的快递机制，是校园快递催生Bing发展的最主要原因。一方面，它可以很好的Jie棒第三方物流，完成商品.效输送，同时间Jie帮助电商机构提升了用户体验满意度，更.Xiao缓解了既.的物流输送终端现存弊端的尴尬Xian状。

1 / 6

精品文档

校园快递的发展前景目前来说是Fei常广大的。

其一，目前潜在客户消费群的数Liang巨大。

我国大学生基数庞大，这是校园快递Cun在的消费者基础所在;

其二，目前第三方物流快递机制De不完善，是刺激校园快递项目扩大并不断涌Xian的市场原因。

如何增加客户良性体验，改善传统第San方物流带给消费者的既.印象，同时提高校Yuan快递机制的高效性与完善性，是所.校园快Di公司及企业需要思考并深入改善的环节，因Wei这是校园快递企业利润的最终利润来源。

其三，产业政策的支持。

国家鼓励高校学生自主创业，第三方Wu流制度的不完善催生校园物流，同时也是大Xue生项目创意灵感来源与既.物流机制改良的Wan美结合，这一点非常符合国家鼓励的扶持新Xing产业发展的政策。

综上所述，校园快递行业的发展，要Xiang在未来取得更大的发展空间，项目开发者就Bi须紧抓市场需求，深入进行调研，综合评估Zhi后再行推广落实相关项目。

校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园大纲

一、校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园项目总论

2 / 6

精品文档

1、项目背景

2、可行性研究结论

3、主要技术经济指标表

4、存在问题及建议

二、校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园

Xiang目建设背景及必要性

1、项目提出的背景

2、项目发展概况

3、投资的必要性

三、校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园

Xiang目市场预测与建设规模

1、市场概况

2、市场预测

3、营销战略

4、产品方案和建设规模

5、产品销售收入预测

四、建设条件与场址选择

1、建设条件

2、场址选址

五、校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园

项目工程技术方案

1、项目组成

3 / 6

精品文档

2、生产技术方案

3、总平面布置和运输

4、土建工程

六、节能节水与环境保护

1、节能及节水

2、环境保护

七、劳动保护、安全卫生、消防

1、劳动保护

2、安全卫生

3、消防

八、企业组织和劳动定员

1、企业组织

2、劳动定员

3、员工培训

九、项目实施进度安排

1、工程项目管理

2、项目实施进度

十、校园快递商业计划书—接棒第三Fang物流服务校园

Xiang目投资估算与资金筹措

1、投资估算

2、资金筹措

3、投资使用计划

4 / 6

精品文档

十一、校园快递商业计划书—接棒第San方物流服务校园

Xiang目财务分析与敏感性分析

1、生产成本和销售收入估算

2、财务评价

3、不确定性分析

4、敏感性分析

十二、社会效益分析

1、社会效益分析

2、项目与所在地区互适性分析

十三、风险分析

1、风险类别

2、风险应对措施

十四、可行性研究结论与建议

1、结论

2、建议

附件

1、项目承办单位营业执照、法人Zheng书复印件

2、当地规划、国土、环保等部门关Yu项目的支持文件

3、查新检索报告

4、检测报告

5、相关知识产权、专利技术复印Jian

6、自.资金存款证明

5 / 6

精品文档

7、相关银行贷款承诺

8、其他相关证明材料

9、项目财务分析报表

6 / 6

校园快递的商业计划书

Xiao园快递的商业计划书

下面是小编为大家整理的校园Kuai递的商业计划书，欢迎大家阅读。更多相关Nei容请关注实用资料栏目。

校园快递的商业计划书

随着社会的发展，人们生活节奏的不断Ti高，大家对快递服务的要求也越来越高，作Wei大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。在我们咸Ning学院，快递服务业却处在两难的境地，存在Yi定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递Fu务平台进行填补。

同时在社会主流都在追求快速生活时，Zong有不少年轻人颠覆了传统意义上的"快递"概念，"慢Di"作为一种全新的邮递概念正逐Jian被越来越多的人接受。所以，我们计划打造Yi家以校园快递业务为主，以Romantic Mail(咸宁慢递业务)为特色的速度"弟"工作室。

一、项目介绍及分析

(一)校园快递业务

1、业务介绍

(1)在固定时间内(如中午12:00-14:00和下午17:00-19:00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快Jian送到我们工作室，我们安排专人签收，再按Dong西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下Wu有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝Shi。

(2)学校师生将需发送的快件送到我Men工作室(我们也可上门取件) ，我们会在Dang天中午或下午由快递公司派送员统一取件，Ji方便了快递公司，也方便了师生，大大提高Liao工作效率。

2、市场分析

目前在我校承接校园快递业务的主流公Si有:申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理Huan节以发件人电话预约，业务员取件为主要方Shi;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件Ke户自行到学校收发室办理。收件客户签收环Jie，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派Song员通过电话联系收件人约定好取件地址。

Tong过很长时间的调查我们发现我校快递市场存Zai一些漏洞，具体如下:

(1)快件签收的安全性，由于领取快Jian时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可Jian快件安全性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般Du是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎Deng恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。

(3)时间问题:有时候派送员暂时无Fa联系到收件人或者收件人因有事不能取件，Na么会给派送员带来工作不便，并且派送员在Deng待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时Jian和精力，效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地，有Xu多需要完善的地方。

3、可行性分析

(1)宏观环境分析:当前我校快递公司派送Yuan的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服Wu很不放心，不满意。因而建立沟通双方的桥Liang势在必得。

(2)产品及服务分析:我们立足于咸Ning学院，提供优质的快递派送和取件服务，保Zheng你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，Tong时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生De快递取件业务，可上门取件。

(3)行业竞争与状况分析:据调查本Xing业暂无竞争对手，可以开拓市场。

(4)消费市场及购买力行为分析:各Kuai递公司派送员为了工作的方便愿意和我们合Zuo，并支付我们一定报酬;学校师生为了快件De安全和便利，同样会支持我们，并支付一定Bao酬。

(二)Romantic Mail(Xian宁慢递业务)

1、项目介绍:"慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投Di信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物Pin扩展。在国内也是近期开始流行，受到青少Nian和广大白领阶层的热捧。慢递是一种普通邮Ju一样的信件投递业务，但不同的是慢递时间

You寄信人自己决定，可以是几个月后、一年几Nian后，也可以是十年后、甚至更长时间，慢递Shi一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速Fa展的现代社会去关注自己的当下。

比如，给5年后的自己写信，寄递内心De目标与希望;给未来的孩子写信，分享父母Xiang识、相知的历程;给3年后毕业的朋友写信，重温学生时代的美好回忆我们相信这项"把今天寄给未来"的慢递Fu务必将在咸宁引领新的时尚潮流，我们计划Jia盟北京熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的基Chu上掘金邮递市场。

2、市场分析: 年轻人群是最朝气蓬Bo的一个群体，我们的感情正处于一个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不满，有Mang目自满与自我陶醉，也有对未来的憧憬这Yang的一种状态必定有着一定的心理压力，我们Xu要一个可以排解心理压力的位置，从某种程Du上引导忙碌的都市人重新关注"Shi间"的意义。

Romantic Mail 就能给Chu这样一个机会。并不高的费用，外加新颖的Fang法，必定能吸引很多大学生和咸宁白领阶层。并且慢递市场在咸宁暂未开发，受武汉慢递Ye务的影响，在咸宁有着很大的潜在价值。

3、可行性分析

(1)宏观环境分析

随着现在大学生的物质生活质量的提高，在精神生活质量却没有与之相同的提高进度，Romantic Mail契合了都市人De心理需求，人们寄信的动机可能不尽相同，You人为了祝福，有人为了宣泄。很多在生活中Bu便直接表达的情绪，通过拉长收信时间，可Yi有效缓解寄信人的尴尬和焦虑感，帮助减压。

此外，如果将生命视为一趟旅程，那么Mei一天都值得享受。当你选择让亲友或自己等Dai一封未来将至的信，其实就是在有意识地放Man脚步，感受时间的传递与寄托，Romantic mail 就是这样一项提高精神生Huo质量为目的的一项业务，此外，送礼物已经Shi很常见的事情了，如果妈妈的生日上学期间，又想给妈妈送一个礼物，Romantic mail 可以帮助你，按时的送出这份礼Wu。dywk.com

(2)产品及服务分析

我们主要以定时信件、定时送礼物、定Shi发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等Deng，为达到能中远距离的递送，我们将通过我Men搭建的平台很好的与快递公司取得联系，并Yu之合作。

Wo们会定期举行心理交流会，同时也举办类似Yu"把今天寄给未来"De公益活动。

(3)行业竞争与状况分析

精神产业无疑是低成本的，而且在精神Chan业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好Qi心的驱使下 Romantic mailZai学校内定能掀起一波热潮，Romantic mail的Romantic气息能吸引Da量情侣，让我们为之提供服务。

(4)消费市场及购买力行为分析

Romantic mail帮客户保Cun信件的收费标准是这样的，一年为25元，Liang年为30元，每增加一年，费用增加5元。Wo们是在用今天的钱来做将来的事。我们并没You想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学Sheng和白领阶层能接受。

二、经营战略

1、团队精神:诚实敬业，团结，奋Dou

2、经营理念:

Yi最快的速度送快件

以最负责的态度邮递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标: 用一个月时间与各快Di公司协商，进行免费配送和收件，在零误差De基础上建立长久合作联盟，实现双赢，用一Nian的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结He本校特点，探索适合自己的发展道路。用两Nian的时间巩固自己的店面基础，制定出一条适He本地区经济发展的战略并住自己的特色，用San年的时间做成本地足有一定规模和一定竞争Shi力的速度"弟"服务Ju乐部，打造成咸宁学院首家心理交流平台。

4、竞争策略:本着人无我有，人有我You的原则。诚信经营，热忱服务

5、营销策略

a.通过宣传单等平面媒体向全校师生Xuan传我们的特色服务

b.通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服Wu

c.开展优惠活动

6、核心竞争力分析

a.我们团队的成员都是网购发烧友，Dui快递业务很了解

b.多次与各快递公司派送员商讨过，Ta们有意向与我们合作

三、初期运作

(1)工作室选址:西区宿舍楼下

(2)店面设计:装修的没有必要太追Qiu豪华，简约，简单，大方，有自己的独特风Ge，以暖色调为主，以心愿墙为特色。

(3)工作准备:

a.与各快递公司友好协商后签订合作He作

b.办理合法的营业执照和行业准入证

c.准备流动资金

d.团队保持目标一致

四、财务预算

(1)资本结构:采用股份制合作方式

(2)销售预算:开业两个月后基本维Chi正常水平，六个月可收回成本

(3)前期投入:开一家一家以校园快Di业务为主，以Romantic Mail(校园慢递业务)为特色的速度"Di"工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容。工作室店面大概在60平方米。店里装修相对简单，估计2万元Zuo右即可，首批存货加上其他一些用度，估算Zai5万元左右。

五、SWOT分析

(1)S(优势)

Wo们很好的契合了学校快递公司与师生之间的Zhong间点，提供轻松、安全、高效的快递服务;Tong时，我们率先提出新的慢递业务，集新颖、Shi尚、感情与一体。

(2)W(劣势)

潜在的竞争对手很多，快递服务业利润Bao，吸引大批量的慢递客户难度大。

(3)O(机会)

学校的网购市场很大，快递市场也随之Xing起，故发展校园快递服务业是必然趋势;随Zhuo武汉慢递业试营成功，在咸宁打开年轻人喜Huan的慢递市场也是必需的。

(4)T(成本)

除装修的固定费用外，需要的成本不多。

六、管理结构

1、核心成员如下:

2、组织形态及主要责任:

店长，店面法人代表。负责店面运行管Li

副店长，负责校园快递业务的执行与发Zhan，负责宣传及公关工作，负责满慢递业务的Zhi行与拓展张帅，负责财务管理，根据实际运Ying情况，由徐冀决定需要聘请若干名兼职人员。

七、风险管理

(一)风险分析:

1.校园快递服务是新兴得服务行业，Bi须建立在高度信任的基础上才能成功运作，怎样做大批量的快件收发业务的确值得思Kao，虽然咸宁学院这块市场还是空白，但有Hen多潜在对手，他们有可能后来居上。

2.慢递业务具体应该由哪个部门监管Ye是未知数。

3.慢递更需要人力和物力对邮寄物品Jin行保管，需要大量成本。

(二)风险预防:

1.建立关系网 :有着巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，也能增加客户对Wo们的信心。

2.优质的服务:有了优质的服务，我Men才能一步步打造我们的口碑，建立我们的群Zhong基础。

3.资本流通:积极与投资商洽谈，希Wang能获得VC投资。

本文由首发，

校园快递商业计划书[权威资料]

Xiao园快递商业计划书

本文档格式为WORD,感谢你的Yue读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿

Xiao园快递商业计划书

校园青年一族作为新时代电商体制下的主Liu消费者之一，是促进新型电子商务发展的主Li军。那么校园快递的商业怎么写呢?下面一Qi看看吧!

正文简介

互联网技术和电子商务的兴盛刺激了第三Fang物流行业服务层次的丰富与壮大，线上交易Yu货款即时交付是电子商务满足顾客网购的基Ben技术环节流程，而物流则是接力产品输送的Zui后一棒。这一棒对于商品能否顺利到达消费Zhe手中，使得消费者对于电商用户体验产生良Xing平价产生最直接的作用效果。这种评价进而Hui刺激电商改良线下商品输送机制。同时对于Zheng个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。

校园青年一族作为新时代电商体制下的主Liu消费者之一，是促进新型电子商务发展的主Li军。而由于缺乏有效的物流终端输送机制，Xue生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等Yin素限制)接收快递，因此就造成了快递输送Yu商品终端接收方面的断层。

如何改善这一方面的问题，建立系统有效Shi用户满意的快递机制，是校园快递催生并发Zhan的最主要原因。一方面，它可以很好的接棒Di三方物流，完成商品有效输送，同时间接帮Zhu电商机构提升了用户体验满意度，更有效缓Jie了既有的物流输送终端现存弊端的尴尬现状。

Xiao园快递的发展前景目前来说是非常广大的。

Qi一，目前潜在客户消费群的数量巨大。

我国大学生基数庞大，这是校园快递存在De消费者基础所在;

Qi二，目前第三方物流快递机制的不完善，是Ci激校园快递项目扩大并不断涌现的市场原因。

如何增加客户良性体验，改善传统第三方Wu流带给消费者的既有印象，同时提高校园快Di机制的高效性与完善性，是所有校园快递公Si及企业需要思考并深入改善的环节，因为这Shi校园快递企业利润的最终利润来源。

Qi三，产业政策的支持。

国家鼓励高校学生自主创业，第三方物流Zhi度的不完善催生校园物流，同时也是大学生Xiang目创意灵感来源与既有物流机制改良的完美Jie合，这一点非常符合国家鼓励的扶持新兴产Ye发展的政策。

综上所述，校园快递行业的发展，要想在Wei来取得更大的发展空间，项目开发者就必须Jin抓市场需求，深入进行调研，综合评估之后Zai行推广落实相关项目。

Xiao园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校Yuan大纲

一、校园快递商业计划书—接棒第三方物Liu服务校园 - 项目总论

1、项目背景

2、可行性研究结论

3、主要技术经济指标表

4、存在问题及建议

二、校园快递商业计划书—接棒第三方物Liu服务校园 - 项目建设背景及必要性

1、项目提出的背景

2、项目发展概况

3、投资的必要性

三、校园快递商业计划书—接棒第三方物Liu服务校园 - 项目市场预测与建设规模

1、市场概况

2、市场预测

3、营销战略

4、产品方案和建设规模

5、产品销售收入预测

四、建设条件与场址选择

1、建设条件

2、场址选址

五、校园快递商业计划书—接棒第三方物Liu服务校园 -

项目工程技术方案

1、项目组成

2、生产技术方案

3、总平面布置和运输

4、土建工程

六、节能节水与环境保护

1、节能及节水

2、环境保护

七、劳动保护、安全卫生、消防

1、劳动保护

2、安全卫生

3、消防

八、企业组织和劳动定员

1、企业组织

2、劳动定员

3、员工培训

九、项目实施进度安排

1、工程项目管理

2、项目实施进度

十、校园快递商业计划书—接棒第三方物Liu服务校园 -

Xiang目投资估算与资金筹措

1、投资估算

2、资金筹措

3、投资使用计划

Shi一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流Fu务校园 -

Xiang目财务分析与敏感性分析

1、生产成本和销售收入估算

2、财务评价

3、不确定性分析

4、敏感性分析

十二、社会效益分析

1、社会效益分析

2、项目与所在地区互适性分析

十三、风险分析

1、风险类别

2、风险应对措施

十四、可行性研究结论与建议

1、结论

2、建议

1、项目承办单位营业执照、法人证书Fu印件

2、当地规划、国土、环保等部门关于项Mu的支持文件

3、查新检索报告

4、检测报告

5、相关知识产权、专利技术复印件

6、自有资金存款证明

7、相关银行贷款承诺

8、其他相关证明材料

9、项目财务分析报表

更多相关文章阅读

1.商业计划书范本

2.校园创业商业计划书范文

3.大学生校园创业商业计划书 4.校园快Di项目创业计划书

5.2017年校园快递创业计划书 6.校Yuan快递服务点创业计划书

7.校园创业计划书接快递

8.大学生校园创业商业计划书模板

9.鞋业商业计划书

Yue读相关文档:湖南农村养殖好项目电商Zhi路怎么走,未来在电商领域还存在哪些掘金Dian, 创业故事:手里只有1000元，怎Me创业烟酒专卖如何开店创业南通现Zai谈企业投融资恰逢其时创业融资论文集【完整版】风险投资:新一轮体制试验新加坡:创业板:简介 MBO应慎行当你遭遇“现金荒”时如何融资如何利Yong企业自有资金筹资如何注册一家昆山保Jie公司昆山注册房地产中介公司公司Zhu册后的报税流程昆山公司注册地址 Kun山注册公司对公司地址有什么要求, 2016年残保金如何计算申报北京市残疾Ren就业保障金征缴指南移动支付四大:安Quan要诀:必学虚拟现实真正到来的时代还Que带宽, 武

Zui新最全【办公文献】【心理学】【毕业论文】【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载

*本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快Chu理，多谢。*

快递商业计划书

Yi长沙天心区快递公司为例，一份详细的快递Gong司商业计划书。

公司描述

(一) 公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

(二) 公司性质

集同城快递、DM杂志投递于一体的快递Gong司。

(三) 公司宗旨

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快Di服务。

(四)公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形Xiang。

(五)创业理念

务实拼搏创造辉煌

市场分析

(一)市场描述

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其Shi近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。Zai如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景Xiang。

(二)目标市场

Chang沙地区的同城快递。

(三)目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的Ke户。

公司经营

(一) 公司业务

同城快递 DM杂志投递

(二) 经营策略

1、公司的管理。维持经营效率是公司De主要管理课题，管理者需要致力于管理上的Gai良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优Hui的快递服务。

2、创造区域优势。其主要的策略是以Qu域型的经营使其在区域的相对规模变大，在Qu域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

(三) 成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投Zi前充分做好各项前期准备工作，可减少后期Yun作中出现意外状况的概率。资金、人力、场Di这三个环节中任何一个出现问题都将直接影Xiang到公司的发展。投入资金为30000元。Chu期工作人员5名，电动车4辆

，场地面积:50平方米以上。

公司营销

(一) 网络营销

Ke以在赶集网、58同城网等生活服务网发布Tong城快递服务广告，并且可以作适当的网络推Guang。

(二) 承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们He作，承接他们的同城快递业务外包服务。

(三) 拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业Wu。

总结

老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙DMTou递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚Chi再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和Gu励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来De，成功之后，不忘回馈社会。

篇二:快递公司类创业计划书

快递公司类创业计划书

以长沙天心区苏仙快递公司为例，一份详Xi的快递公司。公司描述

(一) 公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

(二) 公司性质

集同城快递、DM杂志投递于一体的快递Gong司。

(三) 公司宗旨

Ti供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服Wu。

(四)公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形Xiang。(更多快递公司、快递类创业计划书请登Ru创业人人网，注册创业人人网会员与更多快Di公司、快递类店主交流)

(五)创业理念

务实拼搏创造辉煌

市场分析

(一)市场描述

长沙以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机Xie、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，2008年，长沙工业总产值跃居全国省会城Shi

第10位，是中西部地区主要的区域性中心Cheng市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现Dai电子商务的发展更是让长沙的快递行业拥有Geng广阔的市场前景。(更多快递公司、快递类Chuang业计划书请登入创业人人网，注册创业人人Wang会员与更多快递公司、快递类店主交流)

(二)目标市场

长沙地区的同城快递。

(三)目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的Ke户。

公司经营

(一) 公司业务

同城快递 DM杂志投递

(二) 经营策略

1、公司的管理。维持经营效率是公司De主要管理课题，管理者需要致力于管理上的Gai良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优Hui的快递服务。(更多快递公司、快递类创业Ji划书请登入创业人人网，注册创业人人网会Yuan与更多快递公司、快递类店主交流)

2、创造区域优势。其主要的策略是以Qu域型的经营使其在区域的相对规模变大，在Qu域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

(三) 成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投Zi前充分做好各项前期准备工作，可减少后期Yun作中出现意外状况的概率。资金、人力、场Di

这三个环节中任何一个出现问题都将直接影Xiang到公司的发展。投入资金为30000元。Chu期工作人员5名，电动车4辆(现长沙苏仙DM投递服务社已有两辆电动车，奇瑞QQ车Yi辆)，场地面积:50平方米以上。(更多Kuai递公司、快递类

Chuang业计划书请登入创业人人网，注册创业人人Wang会员与更多快递公司、快递类店主交流)

公司营销

(一) 网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网Fa布同城快递服务广告，并且可以作适当的网Luo推广。

(二) 承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们He作，承接他们的同城快递业务外包服务。(Geng多快递公司、快递类创业计划书请登入创业Ren人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)

(三) 拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业Wu。

总结

创业计划书 (更多快递公司、快递类创Ye计划书请登入创业人人网，注册创业人人网Hui员与更多快递公司、快递类店主交流)

Pian三:校园快递创业计划书

安徽新华学院

校园EMS快递公司

计

书姓名:蒋华阳

专业:**************

手机:*************

2011年11月23日

划

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提Gao，大家对快递服务的要求也越来越高，作为Gao校，网购市场一直走在前列，校园快递需求Liang在高校也日益增高，在整个快递行业一直居Yu首位。在合肥高校，由于各个高校区域分布Bu均，区域地标分散等原因，快递服务业处于Zuo尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快Di效率难以满足高校需求;另一方面，鉴于目Qian快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地Chu郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加Shou客户的“距离费”来维持业务。可以说，成Shu、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存Zai一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快Di服务平台进行填补。同时在社会主流都在追Qiu快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传Tong意义上的“快递”概念，“情感投

Di”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越Duo的人接受。所以，我们计划打造一家以校园Kuai递业务为主，以

HuaYuanRomantic Mail(华园情感投递业务)为特色的第四方校Yuan快递业务平台服务公司(以下简称公司)

一、项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

(1)宏观环境分析:当前我在高校从事Kuai递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁Zhong琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

(2)产品及服务分析:我们立足于新华Xue院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派Song和取件服务，保证师生的快递以最快的速度Song达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新Hua学院的代理点，处理师生的快递取件业务，Ke上门取件，做到服务上门，专业周到。

(3)行业竞争与状况分析:据调查本行Ye暂无竞争对手，可以开拓市场

(4)消费市场及购买力行为分析:各快Di公司为了工作的方便愿意和我们合作;学校Shi生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

(5)校园快递业务优势分析:便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于Kai拓市场。

(二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承Jie校园快递业务的主流公司有:中通、申通、Yuan通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话Yu约，业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收Fa室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派Song员通过电话联系收件人约定好取件地址签单Wei主。

通过很长时间的调查我们发现我新华学院Ji合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，Ju体如下:

(1)快件签收的安全性，由于领取快件Shi不需要出具任何身份证明，不少同学反映，Sui便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，Kuai递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见Kuai件安全性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般都Shi露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等E劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

(3)时间问题:有时候派送员暂时无法联Xi到收件人或者收件人因有事不能取件，那么Hui给派送员带来工作不便，并且派送员在等待Shou件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和Jing力，效率不高。

(4)由于新华学院及合肥周边高校地处He肥城市中心较

Yuan，目前快递公司经营能力有限，同样一件快Di，由于距离等问题，快递公司付出的成本要Gao出1到2元的样子。这样就造就了很多快递Gong司在安排快递员派送快件的同时，快递员私Zi额外加收客户的费用，为了维持经营，一般Gong司就默许了这种行为，给校园快递业务造成Liao很坏的影响。

(5)鉴于中国快递行业发展较快，从事Kuai递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意Cong事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍Bu高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常Qu道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫Shi收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在新Hua学院和合肥周边高校也时有发生，严重影响Liao校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许Duo需要完善的地方，完善的高校快递市场任然Shi一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神:诚实敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念:

以最快的速度送快件

以最负责的态度递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标:

用一个月时间与各快递公司协商，进行免Fei配送和收件，

Zai零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双Ying。

用一年的时间尝试不同的经营方法和经营Li念，结合新华学院特点，立足本校，辐射合Fei周边高校，探索适合自己的发展道路。

用两年的时间巩固自己的市场基础，制定Chu一条适合本地区经济发展的战略并住自己的Te色。

用三年的时间做成本地具有一定规模和一Ding竞争实力的创新型投递公司，打造成新华学Yuan首家创新校园快递业务平台和创新心理交流Ping台

4、竞争策略:

本着人无我有，人有我优的原则，用最大De诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客Hu，用最具创新的方式维护客户关系。

5、营销策略

A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣Chuan我们的特色服务

B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质Fu务

C、开展优惠活动

D、举办相应的公益活动等 6、核心竞Zheng力分析

A、依托新华学院大院品牌，商学院人力Zi源丰富。

B、商学院开设有物流、市场营销专业，Shao加培训，就可以适应专业操作;专业经营成Ben低。公司团队的成员可选择

You一定基础的学生，对快递业务有基础的了解。

篇四:快递公司项目商业计划书范文

以长沙天心区快递公司为例，一份详细的Kuai递公司商业计划书。

公司描述

(一) 公司名称

长沙天心区苏仙快递公司。

(二) 公司性质

集同城快递、DM杂志投递于一体的快递Gong司。

(三) 公司宗旨

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快Di服务。

(四)公司目标

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形Xiang。

(五)创业理念

务实拼搏创造辉煌

市场分析

(一)市场描述

(二)目标市场

长沙地区的同城快递。

(三)目标客户

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的Ke户。

公司经营

(一) 公司业务

同城快递 DM杂志投递

(二) 经营策略

1、公司的管理。维持经营效率是公司De主要管理课题，管理者需要致力于管理上的Gai良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优Hui的快递服务。

2、创造区域优势。其主要的策略是以Qu域型的经营使其在区域的相对规模变大，在Qu域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

(三) 成本核算

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投Zi前充分做好各项前期准备工作，可减少后期Yun作中出现意外状况的概率。资金、人力、场Di这三个环节中任何一个出现问题都将直接影Xiang到公司的发展。投入资金为30000元。Chu期工作人员5名，电动车4辆，场地面积:50平方米以上。

公司营销

(一) 网络营销

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发Bu同城快递服务广告，并且可以作适当的网络Tui广。

(二) 承接服务外包

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们He作，承接他们的同城快递业务外包服务。

(三) 拉业务

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业Wu。

总结

转载请注明出处范文大全网 » 校园快递商业计划书